為什麼大家都說朋友或者親戚不能合夥做生意？
好多人都和我說過朋友間不要合夥做生意,免得最後生意失敗朋友都做不成...但是都沒有舉出一個具體的事例來說明為什麼不能.如果我想和朋友作生意,請問有什麼方面是需要特別注意的?謝謝大神了.
謝邀。
那是因為朋友相處之道和合夥經營之道的理念大不相同啊。
朋友相交，講求的是「義」字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報；生意經營，講求的是規則有序、賞罰有道、分利合理、上下協調。
生意經營，講規則時，人人均需遵守，無論情誼高低，所以俞敏洪同學即使跪在母親面前，愧疚無比，也得將母親請出公司。但有時對親人這樣做，反而比對朋友更容易，畢竟一家人利益更統一，社會認知對於「大義滅親」也比「大義滅友」更好接受。
生意經營，講賞罰有道，有業績、有貢獻，方能有利益，否則股權得收回、獎金得減少、工資得降低。於旁人，拿出規則，講出數據，再輔以人文關懷、激勵鼓勵也就可以了，但是之於朋友，原本便應是義字當先，不求回報，寧可自己少拿，也應分給朋友，於是這話怕是說不出口了。不求回報，給了，難以服眾（自己心裡也彆扭），不給，好似斤斤計較，對不起多年友情。
生意經營，利益分配需要合理。做生意本就為利而來，大家預期不同，利益分配衡量的是貢獻。明明雙方貢獻是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心裡平衡。當然，如果非要拿管仲和鮑叔牙來舉例，那就沒辦法了，估計想做管仲的人多，願做鮑叔牙的就沒有幾個了。
生意經營，權力也要分配。大家雖然可以以短補長，相互合作，但總有人要說了算，權力到最後總得集中。50%對50%的表決權，沒有能把生意做的下去的。這樣沒人做最終決策，沒人擔最終責任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機。
當然，也不是沒有朋友共同經營就一定做不好的。關鍵在於大家都能成功轉換身份，互相得對各自的定位服氣、對各自的能力認可，有同樣的理念夢想，從而可以遵守規則，認同雙方的利益分配和權力劃分。在這樣的基礎上，雙方比一般生意夥伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。
一、容易制定很多合情不合理的規則。
什麼是合情不合理的規則？假設你和你的3個朋友一起合夥開公司，每人投了20萬，然後分得各25%的股權，約好所有人為公司各司其職，大的事情要四人在場才能決策，這看起來是不是很合情？可為什麼說它不合理呢？
然後實際情況是，開始大家都能兢兢業業的出心出力，一個月以後，朋友A跟你說：「哎呀，你看我對手上這些東西都不懂，算了我還是不參與公司事情了，反正我相信你，我按期分紅就行」；再一個月以後，朋友B跟你說；「哎呀，最近你嫂子不太舒服，家裡事情也多，最近我可能抽不出時間來公司，公司的事就麻煩給你了」；再過不久，朋友C跟你說：「最近我要忙結婚了，你能力這麼強公司的事就先託付給你，反正有什麼事再電話通知我就行了」。
於是從此你一個人做了4個人的活，另外的3個人完全實行了託管，可是你們依然各自持有25%的股份，享受著同樣的分紅，這公平嗎？你心裡不舒服，卻想著大家都是朋友，修改股權的話壓根說不出口，更何況當時制定股東協議的時候，考慮到彼此之間的情分，許多硬性規則壓根就沒寫在合同里，即便寫了，你能拿著合同去找他們一一對質嗎？也許最後在你毫不知情的情況下，朋友圈裡已經傳開了一個關於你見利忘義斤斤計較的故事。
二、缺乏決策，缺乏約束。
同樣還是基於上面的假設，有一天你提了一個關於是否要花大價錢拓展某個市場的方案，表決會議上，朋友A：「這個我也不懂，也說不好，你們決定吧。」；朋友B：「我覺得我們公司現在盈利可觀，完全沒必要花大錢去拓展那塊市場，萬一拓展失敗了誰來承擔損失？」；朋友C：「拓展也不是不可以，不過方案是你提的，這件事我們不插手，你全權負責。」
你們各自25%的表決權，卻沒人能做最後的決定，當初合夥的時候更多的是憑著「好兄弟你要開公司帶上我一起唄，有錢大家賺」的想法才走到了一起，卻未必每個人都懂這個行業，甚至都不懂你們這個項目，他們無法做分析，無法下決策，抱著「錢都投進來了，現在能有錢賺很好，千萬可別虧了」的想法分割著25%的股權。因為是朋友，你們的股權協議是大家商量著寫出來的，誰要那些法務制定的一板一眼冷冰冰的股東合同啊，你們的協議字裡行間都是滿滿情義，依靠的是同享福共患難的精神約定。
你以為跟朋友一起開公司可以心有靈犀，大施拳腳，公司開起來的時候你才發現，恰恰是朋友的關係，讓整個公司發展得越來越舉步維艱。
三、推卸責任，互相指責。
拓展決策失誤，公司損失了一大筆錢，股東會議的時候，A：「哎呀，現在損失了這麼大，怎麼辦？」B：「我就說不要拓展吧，都是你，把大家的錢都搭進去了！」C：」這件事情是你負責的，現在出了問題也是你承擔，閉經我們3個都沒插手過這個事情，不能算到我們頭上。「
做的多，錯的多。
四、面對見利忘義，卻難以追責，彼此之間越來越不信任。
公司開了半年以後你發現財務報表越來越不對勁，明明經營得很好每次分紅卻寥寥無幾，幾經調查後發現原來A私底下在賬面做了手腳，你跟另外的2個人找到A攤牌，面對A的痛哭流涕你們只是解除了與A的股東協議，你們想著「算了，十多年的朋友，就當是花錢認清了一個人」而不做深究，公司的損失無人埋單。
有一次你偶然發現負責採購的B一直偷拿回扣，你算了算才知道他對公司造成的經濟損失是如此觸目驚心，你怒氣沖沖的找到B，還沒來得及把賬簿甩到他面前，先接到了他老父親的電話：「小王啊，我知道B這孩子不懂事，給你們公司造成了損失，我也很難過很痛心，公司的事情我不懂，你們也認識十多年了，這件事要不就這樣過去吧，你把B的股份退出來，我們家條件不好你也知道，我和他娘也都病著，別的錢也拿不出來補償你們，實在不行你在股份上扣一點行嗎？」你握著電話深深的嘆了一口氣，20萬一分不少的還給了B。
一天早上，C找到你，笑著說：「你看我也沒管什麼公司的事情，但是最近每次分紅分那麼少，你嫂子也有意見，財務表什麼的能不能給我看下，哎呀我也知道你每個月會把財務報表發到我郵箱，但是這不是因為最近分的錢太少了嘛，你嫂子讓我來公司財務這看看，不是不信任你啊，就是我回去跟你嫂子也好有個交待。」於是你拖著每天加班到兩點的疲憊身子，陪著這位幾乎不來公司的股東一條一條的對帳。
跟朋友、親戚合夥創業，你以為情誼大過天，最後卻翻臉總為錢。
但是跟陌生人談錢多公平爽快，白紙黑字，獎懲分明，有疑問大家攤開來說；而面對朋友、親戚，要麼傷感情，要麼傷錢。
給你個活生生的例子吧，看看就明白了！
利益面前，多年的友誼為什麼就變得不堪一擊
[前言]
2001年初，正在南方打工的我接到好友駱的來電——他在電話上說:「我去年和別人辦了一個小公司，可對方疑心太重又受不了創業的艱辛，才幹了幾個月就吵鬧著撤出了股，給我摞下了一個爛攤子。如今，公司困難不說，我忙裡忙外也沒有個可靠的幫手，要麼是這樣！你回來投入點資金咱倆一起干吧？雖然公司目前的狀況不佳，但是這個行業的市場前景還是比較不錯的，只要我們踏踏實實儘力去做，說不準還真能幹出一番事業來，到時候我還能虧待了你！再說西安離你老家又近，還有咱一幫好哥們在跟前……」。
駱和我既是同窗又是密友，在那段刻骨銘心的校園生活里也算得上是莫逆之交了。所以，聽了他的誠心邀請，我毫不猶豫的欣然應許。
就這樣，我放棄了當時待遇還算豐厚的工作，謝絕了公司領導一再的挽留，放下了一切，毅然離開了那個煙雨氤氳的江南小城，懷著滿腔的熱情撲回了西安。
※ ※ ※ ※ ※
一
這個於2000年7月份才成立的公司租賃在郊外的農村，規模是上下兩層、共有十幾間房子的一個獨立院落，此處遠離城區的喧囂，倒也十分的僻靜。公司的員工大多是剛從農村走出來的少男少女，他（她）們平時的生活簡單而又空洞，每天工作之餘除了在宿舍里嬉笑打鬧，再要麼就三三兩兩聚集在公司門口對村民家時而竄進竄出的狗兒發表各自的「高談闊論」（當地村民家家養狗）。當然，他（她）們偶爾也會在周末乘上左搖右擺的『摩的』樂顛顛地到就近的市場去購置些衣物和所需物品等。據駱坦言：『在這兒建廠主要是費用低（房租、人力、物力）等，而且，這片管轄內還有『自己人』撐權，某些事情上也能給予一定的方便』。
這公司原本是駱與其師父李某合資籌辦，倆人共投入資金21萬元（實質資金），駱投入了11萬元，占公司股份的51%；其師父李某投入了10萬元，占公司股份的49 %，起初師徒二人合作的本意是準備各盡其能、聯手共創輝煌佳業，可誰知事與願違，還沒等公司走上正規，倆人之間就因互相猜疑發生了矛盾，最終以不歡而散而收場。李某退出時因公司還沒有效益，投入的資金除了購買設備、支付房租、工人工資等已經所剩無幾，李某無奈之下只好先拿走了1萬元本金，另外9萬元駱承諾等公司盈利後再退還給他。
其實，所謂的公司看起來更像一個家庭作坊，條件差且不說，只有十幾個工人，用的都是一些落後的設備以及多為人工作業。不知是工人未經過培訓還是生產在磨合階段的原因，反正是成批量的廢品堆放在庫房的角落裡……，說實話，我從一個有著兩千多人的大公司一下看到這樣的場景心裡難免有些失落，但重逢的喜悅戰勝了現實，我不顧家人的反對將僅有的叄萬元錢作為股金投入到這個當時前景渺茫的小公司，駱收了錢後給我寫了一張「入股資金」的收據，並說等把李某的錢還完後再和我去辦理股東變更手續。
不可否認，因為公司當時的情況，駱確實抱著和我休戚與共的心態，並且他也時常對我說：「咱倆好好乾，把事干大了，有我的肯定就有你的，假如萬一把公司經營虧了，有一點我可以保證：就是剩一個饅頭我也會分一半給你……」。聽了這些我除了萬分的信任和感動更覺得無須再去說明什麼！
懷著滿腔的激情我開始了新的工作，為了能儘快獨擋一面，我以廠為家，全身心的投入到工作當中，駱也是巴不得將所有的技術要領一下子灌輸給我。工作上我主內他主外，對公司的前景我們充滿了信心和期待。
二
蒼天不負有心人，經過一年的共同努力，公司經營狀況逐步得到了好轉，不但添置了新的設備，改變了以往人工作業的局面，而且也提高了工作效率，更重要的是質量在不斷的摸索和實踐中得到了大幅度提升，並得到了客戶的肯定。
看著公司點點滴滴的變化，我內心萬分欣慰。然而，接下來發生的一些事情卻完全出乎我的意料。
那是2003年春節的前夕，我給駱商量說放假後想讓公司的車把我們送回去，也就100多公里的路程，司機當天就可以返回來，不會耽誤他用的。駱當時聽了並未顯示出多為難的樣子，只是叮囑了一些注意事項就算基本同意了。而我更是沒有多想，因為我倆在公司雖然是上下級關係，可終究是哥們、摯友，再說我也是公司的一份子嗎！
可就在公司放假的前一天，駱卻突然告之我說：「明天你們自己想辦法回去吧！因為司機有事已經提前請假走了。」我聽後不相信的問道：怎麼可能？他回去我怎麼不知道呢？（因為駱主管銷售，我主管生產，平時工人請假都是我同意才行，駱一般不過問的）。駱見我有些生氣，又進一步解釋道：「司機主要是嫌你們老家的路不太好，他不願去送你們，我也不能強迫人家吧！」
雖然我從內心對此事不滿，也對司機的這種行為感到惱火，但事已至此，加上回家過年的迫切心情，也只能釋然面對。第二天一大早，我們就拖著行李隨著蜂擁的人流擠上了開往老家的中巴。
在家的日子總是覺得短暫，眼看離公司收假還有兩天時，我接到駱打來的電話說：「近日西安的一幫哥們要聚餐，你趕緊準備一下吧！到時我會讓司機去接你」。駱的這番話讓我稍感意外但更多的是安慰。
司機於傍晚時分來到了我家，在簡單的用過飯後，我們便出發了。在途中，我倆隨口就說起了年前的事，司機很無辜地說：「唉！其實這件事情也不能怪我，主要是駱總的家人在中間阻攔呢！她們聽說你要用車後都極力反對，說什麼都不給你用，駱總實在沒轍了，就讓我提前回家了，並不是說我不想去送你。再說了，我只是一個打工的，什麼事還不都要聽領導的安排嗎！」司機看我似信非信的樣子，又繼續說道：「咱就說這次來接你吧！為什麼駱總安排我晚上來呢？還不是怕他家裡人知道後再生事端。而且，來之前駱總還特地囑咐我轉告你，如果他家裡人問起時，你就說是自己坐早班車回來的……」。
聽著司機前前後後的描述，我心裡像打翻了的五味瓶一般難受。想想當初他是打著入股的名義讓我回來的，以前條件艱苦我啥都沒說過，現在公司一切好起來了，我卻連這點權力都沒有了，而且這還是公司的車，我是公司的股東，一年也就用這麼一次，值得小題大做全家轟動嗎？再者說了！公司的事她們又有什麼資格參與？回去後我非要找她們問出個理所當然來不可。
我是個雷聲大雨點小的人，回到公司自己靜下來想了一想，覺得此事還是不再提起為好，畢竟是他的家人在中間胡攪蠻纏，駱也只是迫不得已而為之，再說大家剛過完年，應該有個好心情，退一步海闊天空，何必與她們一般見識呢？
三
因為駱當初承諾說把李某的錢還完，就去把股東協議書上李某的名字變更成我的，可是日復一日，三年都過去了，此事一直也沒有落實。這三年期間，沒有算過一次賬，沒有分過一次紅，更沒有提過股份的事。有一次，我倆說話時我不經意地問了一句，他回答說：「雖然沒有把你寫上去，但我承認你是股東就行了，肯定會把你當股東對待，我是企業法人我說了算，我知道事情該怎樣去做。你放心，股份的事我不會虧你」。聽了這些，我也沒好意思再說什麼！
有一天，司機和我閑聊時無意透露，駱早已把李某的錢還完了，而且直接把李某的名字變更成了自己岳父的名字……（司機說這些話，是因為他不知道我也在公司入了股的事情）。我聽了這些非常震撼，一種被欺騙的感覺涌滿了整個胸膛。等到第二天上班時我情緒激動的當面質問駱此事，駱卻鎮定自如的兩手一攤說：「這都是沒辦法！成立公司時我沒有錢，向我老婆她爸借了些，剛開始公司狀況不好，她爸就攆著要我還錢，現在看公司好起來了，鬧騰著又要把借給我的錢變成入股資金呢！這家人難說話，為了不引起家庭矛盾，我只好照他的意思辦了。另外每月給他發800元工資，讓他偶爾也到公司『顧問』一下，他心裡踏實些就不生事非了，咱也圖個內部安定嗎？不過你放心，這是我和他之間的問題，他既是要股份也是我和他之間的事，也會從我的股份里分給他，你所佔的股份又不會受影響，以後有機會我肯定會把你的名字添上，這點你放心吧！」
我心裡雖然很清楚由他封浩給我的股東頭銜根本就不具備任何效力和說服力，但我還是抱著和睦相處、共同發展的原則接受了這個已成實事的事實。
四
隨著公司一系列的擴充（已搬離原來的村莊），與先前相比變得頗具規模起來，而我在公司依舊是一個難堪的角色：說是股東卻『榜上』無名；不是股東卻為公司既投了資又出了力，而我每月的工資只有800元（2003年漲到了1000元，但要扣除掉100元的伙食費），這點工資只能勉強維持一家人的基本生活。看到我這樣的窘迫局面，身邊的親戚朋友也曾善意的提醒：「你們這種合作關係太不正常了！這麼多年他都不明確告訴你在公司所佔的股份，當心公司賺的錢多了，他捨不得給你了，到時候把你干攆出去，你說理都找不著地方。你看現在，公司又不是沒賺到錢，還把你苛刻成這個樣子，你這樣稀里糊塗的跟著他干有啥意思！再說了親兄弟還明算賬呢，你們這種合作關係不透明也對你不公平……」。
其實，他們所說的這些我又何嘗不明白呢！只是礙於情面，心裡又一直牢記著駱當初那句『我不會虧待你』的承諾。所以，有時駱做的再過分，我都是一再的容忍，也始終不相信他會是那種見利忘義之人。
可就是這樣我還是明顯感覺到了駱的變化，公司的事他有時不和我商量就自行決定了，甚至有時候還刻意的迴避，我們之間的溝通也越來越少了，如果說駱的冷漠還不足以讓我寒心的話，那就是他老婆、岳父、岳母也開始參與到公司里來了，他（她）在公司進行指指點點，簡直無視我的存在，好像我是個外人，是個打工仔。
迫於忍耐的底線，我在2004年的12月份試探著對駱說：公司這幾年的賬還一直沒算過，一直糊塗著呢！咱現在趁年終算一下吧！其實，分不分紅的對我來說都無所謂，我只想弄清楚我在公司占的股份以及公司現在的總資產究竟有多少，畢竟三年多了也該……
沒想到我話還沒說完，駱就非常生氣地吼道：「算什麼賬，賬有什麼好算的，一算賬就要動用人力和財力，這些都是多餘的浪費。再說了，賬務上多少都有點問題，萬一讓別人查出來，我是法人代表，我要負全部責任的。雖然咱這幾年的賬是一直沒有算過，但是它肉沒吃也在鍋里放著呢！它就是爛在鍋里化成渣還是咱自己的，你咋連這一點都想不通呢！至於你在公司的股份，我心裡有底，不會讓你吃虧。」面對他這樣的答覆，我有些不能接受。駱看我滿臉不悅的樣子，冷冷地扔了一句：「你如果心裡感覺不踏實就自己去算吧！我可沒時間往那上面花。」
公司人皆所知，賬目一直是他獨自把守，我平時連過問的權力都沒有，又有什麼資格去查那些賬薄呢！並且他早已給財務上打過招呼，公司的賬除了他不要讓任何人去碰。
此事過後，駱或許是良心發現，也可能是想給我一些寬慰。總之，臨近春節時他到銀行取了些錢回來後對我說：「公司的賬是一直都沒算過，可是我心裡有數，公司目前的資產大概也就是100多萬，但不管咋說公司效益好了也掙到錢了，咱就應該把自己犒勞一下，是這樣吧！我今天從賬上取了四萬塊錢，這一萬塊錢你拿上好好過個年，說是紅包也行獎金也行，總之是咱辛苦的成果」。說完這些，駱又神秘地對我說：「如果他（她）們（指他老婆和岳父）問你時，你就說我給你了五千，她們那一家子盼人窮，知道了又要給我鬧……」。聽了駱的這番話我即高興又難過，高興的是駱今天的壯舉，這是從來沒有過的；難過的是本來堂堂正正屬於自己的東西竟然還要偷偷摸摸。
至於那三萬塊錢，駱說留了兩萬給自己，剩下的一萬給了他岳父。只是他岳父沒有我這樣容易滿足而且還不買他的賬，他認為公司資產上了百萬才給一萬塊錢簡直不能接受，為此和駱還發生了激烈的爭吵，至於鬧劇是如何收場的我就不得而知了。
五
自從上次「算賬事件」發生之後，駱對我的戒備越來越強烈了，他除了工作上的事盡量不和我說之外，公司的事也盡量不再讓我插手，我就這樣被閑置起來了。直到有一天他率領著自家的「半壁江山」興師動眾的跑來對我說：「公司經過這幾年不斷的擴大，說明已經逐步走向了正規，為了公司更好的發展，下一步我覺得有必要聘請個有能力、懂管理的人員來做好這項工作。你看你現在，工作態度不積極、能力也不夠，實在不行咱是這樣吧！我每月給你發著工資，你可以來上班也可以不來，你也可以另外去做點小生意或其它什麼的……」。
聽了這些，我不禁怒火萬丈的責問他道：我是沖著你這點工資來的嗎？坦白的說你這幾百元的工資我還真沒看上，我之所以願意跟著你干，一是你當初對我所說的那些話，我聽了確實很感動；二是之前我也非常敬重你的為人，覺得你很講義氣；三是覺得咱哥們之間有著多年的情誼，也彼此了解、彼此信任，如果走向社會後能再聚到一起成就一番事業，這也是緣分。沒想到現在公司發展好了，你竟然給我來了這麼一手，也太過分了吧！每個人的忍耐都是有限度的，你今天既然把話都說到這份上了，那我也不用有什麼顧慮了，我認為作為公司的股東我有權知道自己在公司所佔的股份以及公司的財務狀況。駱聽後藏在眼鏡後面的雙眼狡詐地眨了眨反問：「那你自己覺得應該能佔多少股份呢？」我理直氣裝的回敬道：按照當初你們投入的總資金和咱這幾年所做出來的成績算，我想怎麼都該佔到公司的30%吧！（註：我回來時財務上恐怕連2000塊錢都沒有，公司基本上算是個空殼，我投入的30000元錢當時的確給公司解了燃眉之急，而李某的本金也是用兩人經營期間的利潤共同償還的）。駱聽我這麼一說好像被人把身上的肉割下來一般急急的說：「不可能，絕不可能，你想都別想，10%都沒有你的」。
10%我還划不來跟著你干，臨出門時我摔了這樣一句。
六
經過激烈的思想角逐，我決定退出。其時這也正迎合了駱的意圖。我和他心平氣和的坐下來進行了正試的談判，駱首先發言說：「其實咱走到這一步也很正常，畢竟天下沒有不散的宴席嗎！你既然要走我也不留你了，至於公司的資產咱也明人不說暗話，我自己大概盤算了一下應該在160萬左右，股份按10%給你，一共連本帶利給你10萬塊錢，但是要扣掉這幾年你在公司的借款及一些花費，就算2萬吧！這樣你就只能拿8萬塊錢了，我現在只能先給你3.3萬元，其餘的4.7萬一年以後才能給你，這是我的原則，到時我一分錢都不會少你的。聽完這些，我憤然不平的問他：既然你說公司總資產有160萬，10%的股份也應該是16萬，你只給我10萬恐怕說不過去吧！而且你還要給我講清楚這10%的股份是按什麼算出來的。駱立即指手劃腳地回答說：「你看嗎？當時我的股份不是51%嗎？（註：這是和李某合作時的股份），後來不是把我媳婦她爸的錢也算成股份了嗎？他的資金應該能佔到公司股份的39%，剩下的10%就是你的,這樣算下來我自己還能吃些虧呢！你自己能拿到10萬塊錢也確實不錯了，因為這160萬的資產可不全是錢，這裡面包括設備、外面的應收款、庫房的成品和半成品等等……所有的這些我一個都沒有給你分這攤吧？要不然的話我把機器、欠款什麼的也給你分點，這些東西給了你不爛到手裡才怪呢！我能做到這一點已經夠意思了」。我真的很難相信，之前好好的一個人，在私慾的吞噬下竟變的如此貪婪、無恥。（難道他忘了自己曾不止一次的給我說，當初他是以個人的名義向其岳父借的錢，至於最後私人借款變成公司股份的問題，也是他從自己股份上給分出去的，對我在公司的股份是沒有影響的。）更令我難以接受的是，他給我東算西算下來的8萬塊錢，有4萬多竟然還是一張口頭支票，以他現在的變質情況看，剩下的這筆錢我想拿到手肯定要費一番周折了。我心裡雖然這樣想著，但終究沒有再與他辯論，只是希望將此事了結的越快越好，其它的都無所謂了。
還沒等我把手續交接完，公司就出現了繁忙的一幕，他們全家是老少齊上陣，這個出點子那個獻計策，還迫不及待的給公司所有的客戶發了通知函，告之客戶我已經離職，今後公司的業務和我已經沒有任何關係，並以迅雷之速將我的手機辦理了停機業務（這我能理解，他們是怕以後有客戶和我聯繫）。臨走時，駱還故做關心的問我：「你以後想干點什麼呢？實在不行就把你媳婦的店往大的開一些吧，倆個人經營也許能賺些錢呢！再不然你也可以出去給別人打工啊！依你現在的技術，還怕在這個行業里混不到一碗飯吃？如果你自己能開個公司那就更好了！說不定到時候我還會幫你一把呢！」（他這樣說肯定想著我不可能把公司辦起來，一是他拖著我的錢不給，我就沒有起動資金；二是他也不相信我有這個能力）」。
七
再一次踏進那個公司，是為了取回我的工資。駱顯然很不情願我到公司來，他對我嘲諷說：「財務上現在沒人，我身上也沒有現金，而且你以後就要干大事了，這點工資還要它幹啥呢？」我沒好氣的反駁他：現在我連自己幹啥都不知道，何談什麼大事，這工資是我的勞動所得、是我應該拿的，我為什麼不要呢！你其它錢可以給我往後拖，這點工資你必須現在就給我。駱見此事拗不過去，才掏出800元錢遞給了我，並還說因為我月底那幾天工作沒做好，所以扣掉了200元。對於他這種匪夷所思的說法我不認可，但是也只能無奈的說：這點錢在你眼裡又算得了什麼呢！可對於我一個靠工資養家但又面臨失業的人來說，還得指望這錢維持生活呢！你不能啥錢能摳……。在頗費了一番口舌之後，他終於補齊了我1000元的工資。
從公司走出來，我直接到就近的銀行給一朋友打錢（曾托其辦過事），我從駱剛給的工資裡面隨意取了300元遞給了辦理業務的工作人員，沒想到人家在例行驗鈔時竟查出其中1張100元的是假幣，我不相信的把剩餘的700元錢全拿出來讓她檢驗，結果又查出了一張假幣。1000元錢裡面竟然混有兩張百元假幣，我簡直覺得不可思議，假幣當場被沒收了不說，我還接受了工作人員的盤問。手續辦完後，我立即氣呼呼的打通了駱的電話並質問他，電話里他為自己狡辯說：「我怎麼知道那裡面有假錢，知道了我還會給你呀！你看看是不是銀行的工作人員搞錯了呢！要麼你就把那200元錢拿過來我給你換。反正這事咱現在也說不清楚了」。
面對駱的這番無恥爛言，我只能自認倒霉。
八
此後的日子裡，我對自己的前景是一籌莫展。出去給別人打工，人到中年終究不願再背景離鄉；重整旗鼓成立一個公司，又不知到哪裡去籌集這筆資金；換個其它行業，從頭開始更是難上加難。就在我徘徊不定的時候，有幸碰到了現在的合作夥伴，他是做機械類行業的，雖然我們之前僅有幾面之緣，但在一次偶然的交談中他了解到了我當時的處境，他除了為我表示不平之外，也表示願意出資助我辦廠，並一再對我說：你那兒跌倒就在那兒爬起來，有我做你的後盾，你放心的去干吧！
誰說好人沒有好報。有了資金，我開始了緊張的籌備工作。
我和別人要籌辦公司的消息不脛而走，駱得知後給以前的客戶以及我的朋友（也是他的朋友）打電話，給他們訴說我如何的沒良心，不但偷了他的技術，現在還和別人聯合起來做他的競爭對手，簡直是忘恩負義，他都準備去起訴我呢！還說他對我是多麼的仁義，雖然只給我了10%的股份，但卻是按15%的股份給我結的賬。對於他這種惡人先告狀的做法，我聽了只是不置可否的一笑，心想：誰是誰非不是憑你一張嘴說出來的，眾人的眼光是雪亮的，他們會遵循事實公平的去評價這件事情。再說你到底做的怎樣自己心裡應該很清楚，還好意思給別人說。你認為是我偷了你的技術，但這項技術你即沒有申請專利也並非是你發明創造，而且在此產品開發上我也曾經投入了大量的時間和精力，難道說這能叫偷嗎！真是無稽之談。
有一次，駱還假惺惺的打電話告誡我：「你這是給別人當賺錢機器呢，你對人家又不了解，就不怕被利用了……」。我坦誠的告訴他：我現在是一無所有，有什麼可以讓人家利用的，你都嫌沒有利用價值把我攆出來了，還不能讓別人拉我一把了，再說人家是信任我、支持我，怎麼能說成是利用呢！不要把每個人都想像的跟你一樣。
末了，駱還向我提出了幾條警告：第一，以後不准我去他的公司；第二，不能我去碰他的客戶；第三，不准我挖他公司的工人，就是人家辭職不幹了也不能要，如果我做不到這三條，他欠我的錢將一筆勾銷。
九
接下來我沒想到駱把事情做的更絕，至使我正在籌備中的公司損失慘重，險些一切努力都付之東流。起因就是我所訂購的機器設備和他用的機器出自一個廠家，而且這個廠的老闆和我和他都是熟人，我還在公司的時候也知道駱還欠他幾十萬元的設備款拖著沒給。當駱知道我在人家那兒定購了機器後，立即打電話給那個老闆施加壓力，威脅他說：「你如果不想要你的貨款了，你就給他發機器，如果想要呢，你就拖上他一年半載的，最好把他能拖跨，你反正把錢拿到手了，不給他發貨又能怎樣。這事你如果做好了，我把欠你的貨款一次性給你。（這是那個機器老闆事後良心發現，原原本本告訴我的。）迫於駱的威懾以及考慮到自己的切身利益，此老闆違心的把我的貨款騙到手之後，硬是給我拖著不發貨。那段日子裡，我是廢寢難安，公司就這樣在僵持中癱瘓了半年多。最後我三下江南、費盡了周折才要回了這批機器，公司終於運轉起來了。
十
一年之後，到了駱承諾的還款期限。我打電話約他見了面，幾句寒暄之後我就直截了當的問他：一年的期限已到，你當時的承諾應該兌現了，再說錢也不多，你又不是沒有錢，拖著也沒啥意思。沒想到他聽後竟翻臉不認賬的說：「什麼一年，我說的是兩年，並且我現在也沒錢給你，如果實在想要就把公司那台閑置的機器抵給你，如果不夠還有庫房堆積的產品再給你算上」。
那些可是建廠初期生產的廢品和以往客戶的退貨，我肯定不會要的。
我拒絕了他要抵債的無理要求，答應再等上一年。
據駱約定的兩年時間一晃而過，我曾多次給他打過電話，開始他怎麼都不接，直到有一次我把他堵在了一幼兒園的門口，當我提出讓他履行自己的諾言把錢還給我時，他除了說自己沒錢，還是要拿產品或機器給我抵賬，再要麼就說法人現在換成他老婆了，他說了不算也做不了主了。最後我實在沒轍了，就問他：那你到底什麼時候能給我呢？他回了一句：「大約在冬季」吧！便開著車揚長而去。
作者心語：直至如今，駱欠我的錢也沒有還，雖然有人提議通過法律的途徑可以強制追回，但念在以往的哥們情份上，我不想那樣去做。至於他，君子愛財，取之有道，望好自為之吧！
做生意只能有一個領導人，任何公司都是如此（所以叫商業帝國，而不叫商業共和國），這一點很多沒經驗的朋友很難理解。
其實再大的船也只有一個船長，再大的軍團也只有一個總指揮，再大的國家也只有一個總統，道理很簡單，當大家出現意見分歧的時候，必須有人能一錘定音。
你和你的朋友是對等的關係，而不是上下級的關係，因此一旦出現分歧，誰都不服誰。
就算你和自己的父母，還有分歧呢，何況只是朋友？
所以一定要跟朋友合夥，只需要注意一點：要麼你完全服從他，要麼他完全服從你，具體到股份上，要麼3：7，要麼7：3，這樣最合理。如果做不到，那就不要合夥了。因為創業時的合伙人大多是親戚，所以，題主將合夥制的問題歸咎於合伙人的問題，其實，創業最大的隱患是合伙人制度而非是人的問題，創業真正的忌諱是與人合夥，無論合伙人是誰（親戚更不能合夥）；
創業時候的合夥制，我認為就是一種激發人性惡的壞制度，為什麼呢？
鄧小平說過，好制度可以使壞人做好事，壞的制度可以使好人做壞事；就是說，人性惡可以藉助於好制度加以抑制，而制度之惡是任何人都沒法撼動的；問題在於，人性惡一旦被惡的制度激發而且藉助於制度作惡，神仙都阻擋不了；
資本主義之所以繁榮，最關鍵的原因是：承認人是自私的；因此，無論經濟制度（公司）還是政治制度（民主）的設定都有一個前提：理性人假設（承認人是自私的），
合夥制的性質本質上相當於人民公社，吃大鍋飯；
人民公社對道德有極高的要求，信奉的是大公無私；（不承認「人是自私的」理性人假設）；問題在於，只要有人的地方就有左中右，就有人不講道德，而只要有一個人不講道德（搭便車或者投機佔便宜），大鍋飯就會毀滅；所以，人民公社在本質上是幾乎不可能的事情；
創業時的合夥制比人民公社吃大鍋飯的問題多的多，因為對人的要求更高---人民公社只是簡單重複勞動一學就會，而創業本身對於經商素質有非常高的要求（高門檻）
創業合夥制必須同時滿足兩個要求：賺錢能力與高道德（這裡的道德特指不佔別人---尤其是合伙人----的便宜）；問題在於，兩個要求幾乎不可能同時滿足，為什麼呢？
這就說到合夥制的弊端
- 經營過程中，合夥制會激發人性的惡（這裡的惡指占合伙人便宜），更麻煩的是，這個人性惡會因為制度庇護而發酵。如果合伙人是親戚的話，人性的惡還多了一層親情的保護，因此，人性會因為制度與親情雙重庇護將惡發酵到極致；[真正的合夥制對產權、分配有非常嚴格的要求，問題在於創業時，不確定因素太多，能否賺錢都是問題，就談不上規定了，更談不上嚴格的規定]
- 人性的惡反過來就會刺激制度的惡（這裡的惡指毀滅生意、甚至毀滅企業）；你占我便宜，我就消極怠工，不合作，相互設防，相互攻擊，內耗甚至內訌（海格力斯效應、戰鬥反應，有興趣的可以翻翻心理學書籍），風助火勢，火借風力， 毀滅所有的人，這種體制下，哪來的高素質的人？！ 此時，因為把所有的人都卷了進去（任何人都不能獨善其身）， 制度惡比人性惡更可怕；也不是少數人在短時間內能糾正的 ，所以 創業時的合夥制其實是制度之惡，根本不可能成功；我研究過所謂的「騰訊五虎」、「新東方三駕馬車」、「攜程四君子」等中國合伙人創業成功的故事，感覺他們沒完全說實話；
- 追求利潤與道德本身是悖逆的--在沒有契約精神的中國，太看中道德根本賺不到錢，而太看中利潤就沒有道德可言，所以在中國的合夥制幾乎不可能成功（人民公社的失敗就是非常典型的例子），除非你有馬雲的本事---馬雲在淘寶儘管股份很少，但是實權掌握在自己手裡，然後利用合夥制上市（其實是耍小聰明，利用合夥制占合伙人的便宜；只有利用合夥制佔便宜的人才覺得合夥制是好的制度，比如人民公社的村委書記最願意實行人民公社一樣）
那麼，創業的合夥制具體危害有那些呢？
我從商業的本質問題--效率---說起；
真正懂賺錢的生意人恰恰是不合夥的人，比如馬雲的十八羅漢是上下級關係，不是合夥；為什麼創業之初，他們都不願意合夥呢？
與人合夥牽涉到一個關鍵問題：扯皮；
做生意的第一要素是效率，麻煩在於，與人合夥做生意的人恰恰是不懂生意的人；懂生意的人根本就不會與人合夥，因為他們懂得創業時合夥的危害性，如果
- 缺資金，他們會融資、借款，
- 沒人手，可以招聘，家裡人幫忙，
總之，不會讓外人插手；為什麼？
因為不懂生意的人做生意會扯皮，發生內耗；
合伙人鬧僵，最根本的原因是錢；大部分鬧僵的人都是因為錢的問題，而中國本來是個農業社會，契約意識不強，所以，這個問題更加突出；（假設在美國，合夥做生意是最好的，因為即使不懂做生意，但是他們有很強的契約意識，也不會輕易給人挖坑，更不會追求所謂的權術與權謀）；
創業時用錢，人人都知道，好鋼用在刀刃上，問題在於，什麼是刀刃？
不同的人理解不同，比如說請客吃飯，吃飯就要送紅包，
- 不送紅包，就銷售不出去，
- 送紅包，在財務上是不能直接入賬的，只能計入餐費或者其他開支（紅包如果記賬的話，萬一有人查賬，會懷疑你行賄）；
假設一桌十個人，每個人送兩百，一桌就多了兩千元（你可以將這兩千元理解為兩萬元、二十萬），必然出現下列兩種情況
第一：你的合伙人會質疑你，我們現在窮的連工具都買不起，你還窮大方？！
做生意，恰恰需要的是眼光獨到，而眼光獨到的人，這種人往往是少數； 比如胡志標，創業的時候，200萬貸款，只用幾十萬進貨，剩下的全部砸在廣告上（央視體育新聞前的5秒鐘廣告版權上）。這種用錢方式，誰敢同意？也只有陳天南會同意；
問題在於，正因為陳天南的信任導致胡志標篡權；
篡權，用經濟學術語來解釋就是：產權與控制權分離，股票權與投票權分離；胡志標與陳天南的股權是對等的（陳天南與胡志標各佔45％的股份），而股票權決定投票權，所以，兩人的話語權相同（除了小事，胡志標必須徵求陳天南的意見），所以，胡志標的篡權等於侵佔了陳天南的投票權；
在這種情況下，陳天南行使自己的股票權
愛多法人代表陳天南突然在《羊城晚報》上發表了一則「律師聲明」，稱愛多新開辦的所有子公司均未經董事會授權和批准，其所有經營行為和債務債權與「廣東愛多電器有限公司」無關。至此人們才發現，在愛多的股權結構中，當年出資2000元的陳天南與胡志標各占愛多45％的股份，另外10％的股份由東升鎮益隆村所有，而並非人們一直所誤以為的胡志標獨資。
這個聲明的後果是很嚴重的，因為將愛多的所有問題徹底公佈於眾。這個後果，我不相信陳天南不知道，問題在於，如果陳天南不發聲明，就默認了自己的利益被侵佔；
愛多危機爆發的導火索是陳天南不滿胡志標私自以愛多的名義和資金成立中山市愛多數字視頻設備有限公司、中山市愛多音響設備有限公司、廣東愛多音像有限公司等企業，認為後者是在轉移三方共有的愛多總資產。另外，胡志標還以每台收取100元品牌使用費的方式讓別人出原材料、資金、廠房生產愛多VCD(類似於馬雲的支付寶出千，背著雅虎低價出售支付寶)，陳天南對這種「砸愛多牌子的賣品牌行為」十分憤怒。
魚死網破的結果就是談判；艱苦談判20天之後，胡志標無奈之下被迫讓出董事長和總經理的位子。陳天南接手後，情況會好轉呢？
不會，因為公司一直是胡志標在掌舵，突然換人，公司會無所適從：
如願以償的陳天南發現愛多的爛攤子並不好收拾，迫於經銷商的壓力和胡志標眾多老部下的極力反對，只能讓下台20多天的胡志標於5月6日重新掌權，條件是胡志標以5000萬元的價格購買陳天南的股份。
就是說，陳天南實際上已經被架空，按照經濟學理論，在創業的時候，權力只能且必須集中在一個人的手裡，
有興趣的不妨看看我這個關於二元權力中心的帖子
李密殺翟讓是情非得已嘛？ - 歷史
關於創業必須權力集中這個觀念 @李燁葉 說得好，我乾脆全部抄錄過來
做生意只能有一個領導人，任何公司都是如此（所以叫商業帝國，而不叫商業共和國），這一點很多沒經驗的朋友很難理解。
再大的船也只有一個船長，再大的軍團也只有一個總指揮，再大的國家也只有一個總統，道理很簡單，當大家出現意見分歧的時候，必須有人能一錘定音。
你和你的朋友是對等的關係，而不是上下級的關係，因此一旦出現分歧，誰都不服誰。
就算你和自己的父母，還有分歧呢，何況只是朋友？
所以一定要跟朋友合夥，只需要注意一點：要麼你完全服從他，要麼他完全服從你，具體到股份上，要麼3：7，要麼7：3，這樣最合理。如果做不到，那就不要合夥了。
否則，
- 要麼有經營權的人有意無意地架空合伙人、
- 要麼沒有經營權的人會因為觀念分歧給你搗亂，
這就如打仗，指揮權只能集中在一個人手裡，就如行船，船長只能是一個，即使是美國的三權分立，但是在行政權上，只能是總統說了算；就是避免權力分散，所以，才出現了股份公司的組織形式---儘管總經理管經營，但是大事情必須向董事長彙報，花大錢的時候必須召開股東大會，
合伙人直接參与公司運營相當於股東直接參与經營，合伙人之間必然會因為經營分歧而產生激烈的衝突，最終導致公司的毀滅，
愛多的合伙人制度就證明了這個結論，結果就是各路債主紛紛請求各地法院前往中山強制清償債務，珠海法院甚至查封了愛多的辦公樓。內外交困下，胡志標的鐵杆部下們紛紛出走，1999年12月14日，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子有限公司等企業申請愛多破產還債一案。
所以，愛多其實是毀在合伙人制度上，那麼，合伙人制度下，胡志標應該怎麼做？
假設他的每一步棋都告訴陳天南，陳天南就不會拆台，問題在於，告訴了陳天南，陳天南會同意嗎？
胡志標每一步都在冒險，稍微保守一點的人都不會；所以，創業時，合伙人制度在一開始就埋下了隱患，歷史也留下了很多教訓，比如
- 桃園三結義直接導致夷陵之戰，從而蜀國元氣大傷；
- 太平天國的內訌
所以，創業時合夥做生意，幾乎沒有成功的，無論盈虧都會鬧矛盾（至於股份制等形式，都是公司上正軌之後的公司組織形式，創業的時候萬萬不可採用）；反過來，假設胡志標獨資，風險就少得多；
懂歷史的都知道，打天下要集權，坐天下要制衡；歷史上真正成氣候的，無論創業還是打天下，幾乎沒有合夥的，包括政治領袖朱元璋 劉邦、毛澤東；做生意同樣如此，
前面說送紅包的第一種情況，合伙人的質疑；現在說第二種情況，外戚干政；你送紅包之後，肯定會遇到這種情況：合伙人的父母、老婆會質疑你：人家請一桌，最多一千五，你居然是三千五，多餘的錢哪去了？！
他們會懷疑錢進了你自己的腰包，即使你渾身是嘴也說不清，尤其虧錢的時候，這個就是他們賴賬的最佳借口；
- 在稍微正規一點的公司，紅包有專門的預算（業內人叫做業務費），根本不會有人追問錢的去處，更不會懷疑你貪污（大家都明白是怎麼回事）；
- 假設你的合伙人是個懂生意的人，就會禁止外戚干政，有答主就提到俞敏洪將母親請出公司的事情，再嚴厲的規則，出現不懂行的人也會扯皮；而外戚恰恰最可能沒有契約意識與規則意識（其實，這種情況的出現根源於合伙人信心不足，擔心獨自承擔風險。合伙人老婆父母天天吹耳旁風，再好的朋友也會有疑心，導致你講究他不一定講究）
既然合伙人制度風險那麼高，為什麼很多人選擇合夥呢？
- 有的人是因為優勢互補，比如我懂生產，你懂銷售；
- 有的是為了風險共擔；
問題在於，只要牽涉到錢，就不會互補，不但不會互補，反而會相互拆台，就如胡志標與陳天南，最終的結果，是風險陡增
金錢完全是人類自己創造的。致富的驅動力並不是起源於生物學上的需要，動物生活中也找不到任何相同的現象。人類演化的數百萬年曆史中，99%的時間都沒有「錢」這個概念，直到最近三四千年，「錢」才出現在人類的生產和生活中；金錢也不能順應基本的目標，不能滿足根本的需求；的確，「致富」的定義就是獲得超過自己需要的東西。然而這個看起來漫無目標的驅動力卻是人類最強大的力量，人類為金錢而互相傷害，遠超過其他原因。金錢是對物質世界控制能力的數量化表現，具有一切商品的屬性；日常生活中，金錢扮演了太重要的角色，所以才會出現金錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的感慨，這就使得金錢的作用被誇大，從而激發人的佔有慾；
合夥的主要問題是出在錢問題上；賺錢的期望值太高，導致與現實的心理落差太大----公司賺了覺得自己分少了，虧了覺得上當了，就算有法律保障也沒用；
合夥制一般出現在下列三種情況
【改變經營方向的問題】電影《義本無言》《義膽群英》都說到販毒與洗白產生衝突導致老大被殺的問題；當然，你可以將洗白理解為從事高利潤的行業退出的問題，生活中的事情沒有這麼激烈，而且也不是合伙人之間的矛盾，列在這裡是為了便於總結
【經營虧損之後的退出問題】：就是我前面所說的公司虧了就覺得自己吃虧了的問題；我有個親戚跟人合夥開農莊，合伙人是他的連襟，經營一年後虧本，連襟要求退股，這個時候退股，照道理說，應該是按照市場價退，就是說退的錢很少；但連襟非要按照入股時的股金退，還要加利息，說明什麼，股東變成了債權人-----換句話說，公司賺錢了，連襟是股東（股權融資）；虧本了，連襟就變成了債權人（債權融資）；哪怕他們的老婆是親姐妹，天下哪有這樣的好事，問題在於，這種事情恰恰是高概率事件，而且是經常發生的（只是我們不知道而已），之所以造成這個局面，最關鍵的原因是親情綁架，如果你不答應，就會翻臉，如果答應，就會吃虧
【盈利之後的獨吞問題】：就是我前面所說的盈利後覺得自己分少了的問題；如果是合夥盜竊搶劫，就是分贓不均起內訌的問題
通常情況下，開始合作時，誰也不會說自己將來要獨吞，問題在於：金錢能改變人的動機以及對他人的行為方式；這就導致：當賺到錢時，變數---撕毀契約---就出現了，當撕毀契約的收益大於成本時，一定會有人撕毀契約；
撕毀契約不是關鍵，關鍵的是對方以撕毀條約之後的股本變現為條件相要挾（讓出股本），從而獨吞；
有個例子，兩朋友合夥開大飯店盈利了，其中一人想獨吞（見錢眼開想吃獨食），就告訴對方，要麼你退要麼我退；而且要求不退股的人在幾天之內現金購買，不允許拖欠（其實就是將股權融資變成債權融資）；
在局外人看來，這個退出條款相對公允，而且機會對等，買不買主動權在你，問題在於，想獨吞的人所設定條款恰恰是為對方量身定做的（針對對方缺乏資金的軟肋，特意設置的禁止性條款），目的是逼對方賣給他；相似的例子現實之中比比皆是
- 太平公主與李隆基合夥（推翻韋後，而且太平公主是政變的發起人與主導人），結果，太平公主被李隆基所殺；李建成與李世民合作爭天下，結果李建成被殺（兩個案例都是囚徒困境之中的最優選擇：背叛------無論對方採取什麼策略，自己的最佳策略都是背叛與先動優勢的聯動）；
- 大島由加利與萬梓良主演的香港電影《烈火情仇》就有這個情節：小日本吃准了合伙人萬梓良拿不出錢購買股份，逼他退股，萬梓良被逼販毒籌集資金，最終被殺；
- 夏昌均與陳全、皮治勇三合伙人打官司，這個案子很大，打了7年官司，驚動了最高檢，大家可以百度
- 分贓不均起內訌；白寶山殺掉搶劫同夥關天明、於根柱殺掉小偷同夥（一個姓李的）
真正的合作不是沒有，但鳳毛麟角；而且一旦合作，就選擇了信任，意味著
- 賺錢之後，把拿到錢的希望，押到了對手身上。
- 虧本之後，對方願意承擔自己應該承擔的損失，
問題就怕下列兩個變數：
- 你相信他會遵守承諾，而如果他沒有，你就輸得一毛不剩。石友三相信高樹勛，結果呢，高樹勛把石友三給活埋了
- 可如果你選擇了獨吞，而對手也如此選擇，就會兩敗俱傷，覆巢之下無完卵，你和對手都一無所獲
做生意成功的人大多是能把握分寸的人，但能把握分寸的人恰恰是不會合夥的，反過來，合夥做生意的人，恰恰是不懂做生意的人
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合夥做生意失敗的終極原因是什麼？
首先大家要明白，做生意的都是些什麼人，或者說人們為什麼做生意？
本質上，做生意的人都是非常貪婪的人（恕我無禮），我們老家有個術語，是專門形容這類人的：「餓相」、「餓牢里拋（放）出來的」，比起其他行業的人，做生意的人貪慾更盛
用術語描述就是，對錢具有強烈的佔有慾，賺錢慾望十分強烈（當然，你可以將貪婪理解為資本的本性是利益最大化，或者說是資本追逐利潤的本能反應；有興趣的朋友們不妨百度一下創業的十大素質，排在第一位的就是慾望；反過來，因為創業實在太苦，而且風險太高，沒有強烈的賺錢慾望的人是不會去做生意的，
因為貪婪，所以不能合作，如果兩個都是貪婪的人，必然內訌，所以，合夥產生內訌是必然的，這是真理；
再好的朋友或者親戚都不能合夥做生意，因為是人都有自私自利的心理
《潛伏》里的結巴謝若林就說過一段話，「這有兩根金條，你能告訴我哪根是高尚的哪根是齷齪的？」 還有"如果你一槍打不死我，我又活過來，咱倆繼續做生意，只要價格公道"；這就是標準的商人，只要是錢都想佔有，不問錢的來源，沒有道德觀；
人性的惡會因為貧窮而激化，人性的善會因為富裕而強化，富裕並不完全指財富的多少，同時還包括財富的分配方式是否公平，獲得財富的機會是否均等，這是只有制度才能保障的，
假如制度本身是公平的，在制度下生存的人也會更加理性善良，而如果制度本身就是不公平的，在這樣的制度下只能用惡的一面才能生存，而創業時的合伙人制度恰恰是一個惡的制度，必然會導致機會成本與時間成本的提高，而且成功率非常低，謹記
大家不妨看看另外一個類似的題目的答題
如何與不講理的人講理？ - 沈雅涵的回答
我在想要不要現身說法。吃完飯了回來寫吧。
=========== 分割線 ==========
吃完了飯，整理了下思路，再回來說說這段經歷。
文章很長，一時心血寫了很多。需要耐心慢慢看，不好意思。
=========== 目錄 ============
- 創業背景
- 創業片段
- 要不要朋友一起創業
- 要不要去創業公司工作
- 後續尾篇
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============ 創業背景 ============
已刪
============ 創業片段 ============
已刪
============ 要不要朋友一起創業 ============
10多年的職業生涯，最盡心儘力的一份工作，最辛苦的努力，比所有工作過的公司都賣力，可換來的是10多年大學同窗友情的結束，換來的是差不多一年時間的抑鬱症。
@凌三樓「因為合夥之後你就少個朋友。」，是的，我已經少了兩個朋友了。
創業的分工不明，職位高低，工作習慣，性格磨合，團隊氛圍，公司前景，產品前景，職位前景，利益劃分，人員管理，項目管理等等，以上任何一個點出問題都可以讓合作夥伴雙方難受，2個點出問題就會雙方開始心裡打架，3個點以上很容易鬧僵，公開化，最後反目。
如果朋友之間對以上所有點均能達成一致，相互認同，那麼恭喜你們，可以抱團創業，只要去關心員工，關心產品，關心市場就好了。
所以朋友一起創業，要還是不要？自己想想再回答。我給不了直接答案。
============ 要不要去創業公司工作 ============
把這段經歷寫在這裡，創業真的很難。創業公司的存活率不高，股份不是很有用處。即便如優酷一般存活下來又上市的小概率事件發生了又怎樣，平日加班嚴重且低於市面正常工資，優酷員工股份稀釋後等於只拿到和普通上班同樣收入的待遇，真是替在優酷上班的員工們不值！
優酷期權縮水全回顧
真正創業成功也只是最前面第一批老員工和公司核心成員才有一定的獲益，而且，這還要取決於公司最後達到的規模。如果真正上市，肯定都還不錯。可問題是大部分的創業公司並不是操心上市的問題，而是操心著下月能不能收支平衡。想想在這種情況下，普通的員工又能如何保證自己的利益？
公司月盈利10萬，你能分多少，即使盈利100萬又關你什麼事？
公司那麼多人，你的能力你的地位，你能在公司排上號嗎？排隊分紅的話你在哪兒呢？
公司前面是虧的，後面賺了也要補前面的坑，何況還要考慮留一部分資金未來發展。
公司的賬面資金，盈利數目，又不能直接等同於員工的獎金池，幾個人分了算了那是清算階段才幹的事兒。真要被清算了，估計你跑都跑不贏，因為那會一般都是負資產了，一個字兒都沒有了，等著你瓜分的是負債！你要嗎？
建議忘記創業，忘掉股份，忘掉期權這些名詞，所以去創業公司上班就把它視為一份普通的工作，不要把股份當做重要的東西放在利益的天平上考慮，只考慮這兒工作做為一份普通的工作工資是否划得來，是否對自己有益就好了，想清楚這兩點再去考慮創業公司的這份工作。
============ 後續尾篇 ============
寫在這裡也差不多了，我也打算新的一年從頭開始，忘記所有過去的不快。
如果有機會再見到他倆（真的我只是說如果，我覺得誰都不會先開口了，再見面會很難很難了），會杯酒釋前嫌，雙方立場不同，考慮問題思考問題的角度也不同，加上大家初次創業難免考慮欠周，算了該過去就過去吧。
謝謝所有有耐心看到這兒的知友！
祝新年快樂，工作順利，創業成功！
說個恰當又不恰當的事情，我爸前幾年的事。
我爸是雙胞胎，他是哥哥，他跟他弟兩個人都各自做生意，本來都發展還可以，我爸基本上是單幹，有合伙人也是佔小頭，我小叔叔是和他連襟一起合夥，我叔叔做法人，他連襟做總經理。由於我小叔叔小時候因為身體原因導致他性格比較內向，性格也偏保守，覺得穩定一年賺點錢就好，而他連襟則很外向，人際交往，業務能力都很強，所以野心也大，基本上固定客戶，大客戶都在他那邊。
然後兩個人應該是對發展理念產生分歧了，然後總經理就一氣之下單幹了，一樣的行業一樣的產品，但是由於那些客戶都只認他，所以一下子小叔叔企業都沒有訂單了。我記得那一年年夜飯吃了挺晚，我小叔叔對著我爸都哭了，工資都發不出去，還有一堆貸款，要破產了。讓我爸爸幫幫忙
我爸那時候生意也剛上正軌，發展行情很不錯，回家我爸就說怎麼幫，我爸那邊家族很龐大，期間的勾心鬥角，出爾反爾就不談了，本來說好我爸我大姑（大堂哥）二姑各自拿出錢來幫忙度過難關的，到最後都是隔岸觀火，我爸也是心比較軟，到開春五月份，自己在保證原公司最低限度運營的前提下，擠出幾百萬，把公司的日常運營交給經理人和合伙人了，連人帶錢去幫我小叔叔。我爸當時就說了一句話，「都是一個媽生的，他那些親哥親姐不幫忙，我這個雙胞胎哥哥不幫忙，看著自己弟弟死啊。」
去的時候凈資產（包括設備+應收）遠多於應收，所以是負債經營，還有50多個員工的工資，所以情況是非常非常差的，在國內從事製造業的應該知道，這個應收其實相當扯皮，合約概念差的離譜，加上我叔叔那種性格，是不可能強勢的，所以情況非常糟，我爸爸後來說，真是飛蛾撲火，準備就是血本無歸的。
我爸是工程師技術出身，在下海之前國企也是做得管理，也出國學習工作過，所以過去就是狠抓管理，還要花一部分心思弄自己的企業，當時我上初中，每天就聽我爸說，這種企業還能活著真是只能說說這幾年市場行情還不錯，真的是「無一是處」。其實這是江浙大多數中小民營企業的通病，領導層自己的經營管理水平有限，思維不開闊，也沒有進取心，於是我爸爸那段時間就非常累，甚至連基本的倉儲管理知識都要手把手去跟倉管交待，其實別看這小事情，幾個螺絲，幾個錨固件，幾個法蘭，一年下來損耗也是驚人的，既然暫時對行業不熟悉，沒辦法開源，那就做好自己的事情，先節流。其實這一年還是虧得，就狠抓了管理，對於老員工，又是說句難聽的害群之馬，絕對辭退，招了他以前國企下面幾個技術來（那個國企那些年也發展不好，很多人下海了），慢慢的，管理上來了，技術也有了一些突破，也有訂單了，然後第二年基本上就有小賺，之後每一年就好一些，也慢慢踏上正規了，實話實說，我小叔叔在那幾年確實也改變了很多，該自己出面的就自己出面，也盡心儘力，我爸爸讓他意識到這是你自己的攤子，我只不過是你哥哥幫幫你的，實在不行我這點錢這些努力付出了，還是不行嗎， 我退出的心安理得，所以那時候算是蜜月期。
到第五年的時候，基本上沒有負債了，年盈利也小几百萬了，而且有穩定的客源和研發團隊了，屬於已經有造血功能了，這個時候我爸爸也想者差不多了，談一下分紅就可以到此為止了，因為我爸爸也是說不建議親戚朋友之間有太多的經濟往來，然後也是跟上面很多問題一樣，我叔叔也看著企業運轉良好，希望我爸爸繼續做下去，可是我爸爸有自己的企業啊，而且遠遠比叔叔的大，花的心思更多，當時股份是49 51，我爸爸49，但是一個企業肯定拿不出那麼多現金的，要慢慢還，分期，這點我爸爸也沒什麼意見，把合同協議寫好公證好，一切都可以。這個時候就是我叔叔老婆，我嬸嬸就有點意見，說什麼當時來就帶了那麼多，走的時候要帶將近2倍，這幾年的利潤都帶走了，我也不說頭髮長見識短，我爸爸回來也是無奈的說，好歹這幾年幫他們還了外債，保住了企業，資產翻了2倍，這些就當看不到了，真是生活好過了，人也變叼了。
這就又要說我小叔叔了，到了後期，他每天就是上午來了轉幾圈，抽幾根煙，吃好飯開始搓麻將。看吧，這種習慣性行為又出現了，我爸也不能當著別人說他，畢竟他才是法人，我爸看實在是待不下去了，說這麼多錢，按一年12%民間借貸，5年複利計算，其他多的我不要了，另外當時三個技術帶走，這個時候又出現了我眼光奇特的嬸嬸，說那可以，然後我把帶著錢和幾個老技術回去了，還是分三年還清，注意這三年你是沒有利息的，我爸爸和他弟弟當時也是要差點紅臉，這時候我媽媽就說，錢都是虛的，血緣關係比較重要，而且別人看在眼裡，公道自在人心的，年級大了老了就都明白了，我非常感謝我有這樣的爸爸媽媽，都是大局觀很好，有長遠的眼光，也不為小得失計較太多。
其實我不懂什麼大的道理，上面的各位答主都說了很多，明白了很多，但是其實說到底，都是為了錢，這個社會變的太浮躁，一切向錢看齊，但是忽視了其他的太多東西，而且國人太注重面子，錢分少了，在外面面子上過不起，也怕別人說閑話，白打這麼多年工，最後也不討好。
我爸媽都屬於默默做事的那種，根本不會計較這些閑話，而且通過那幾年，我爸，他以前的幾個技術，都把那個行業基本研究透了，我之前有回答裡面說我爸到現在還會給我一些關鍵詞讓我下一些學術文章來看，你想前言的文章都是英文的，我爸爸在瑞典，德國待過幾年，英文不是很熟悉，就自己翻字典，和技術討論，這些努力，後來是生生轉化為了效益。
其實我想說，和朋友親戚合夥做生意，並非是不可行，但是需要勁往一處使，而且性格既要互相配合又要互相彌補，而且現在跟小叔叔家關係還是很不錯，因為他們畢竟是感謝我爸爸的，另一方面覺得也是賺了，而我爸爸呢，他自然是更賺的，只不過看待問題的角度不同。
文章沒有什麼分隔線，手機純打的，至於現在，我小叔叔企業又回到了老路子，靠山吃山，靠著幾個固定客戶，一年掙個百十來萬，小日子也過得很舒坦，兒子也結婚了生小孩了，他們也算是輕輕鬆鬆安享晚年了，至於我爸爸，這幾年發展太快了，去年說利稅到全市民企前幾了，今年還要好。
但是你說誰的日子跟更好呢，我爸爸辛苦，我叔叔輕鬆，我爸爸正面身價高，我叔叔不需要面度太多複雜的社會。這都不好說的。但是不管什麼樣的選擇，只要好好走，也不枉人生走一遭。
把有些東西看的淡一點，對有些東西的追求多一點，就會過的輕鬆一點。
以上這個問題很好，非常現實，在現實中很多人都是面臨這樣的問題，比如我就是如此經歷。
好朋友合夥，你們能成為朋友都是因為聊得來，趣味相投，大家可以我請你喝酒，你請我喝酒，今天我買單，明天你買單，沒有誰會去計較我們哪次吃虧了、哪次賺到了。在朋友有事情時候，都是能幫忙的就幫忙，純粹是為了友情。
合夥就完全變味了，因為那是生意，生意就是大家都希望賺錢，各自把錢拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不計較得失。那你這樣就和這個原來的朋友、現在的合伙人變了，你們再也不會不計較得失了，如果股份平分，會計較大家投入的精力多少，會計較大家在管理決策上的誰主動等等，其實根源就是雙方開始計較；要解決的辦法就是得先就花費足夠時間把遊戲規則定好，誰做什麼，怎麼決策，怎麼分配等，商業的東西就用商業的方法去解決。
朋友這樣，親戚也一樣。雙方擺正心態，把規則定好，說好，簽好。商業時候就該是個商業樣，分清楚。
我堅持用：商業的東西用商業去解決。
絕對頂用。
朋友相處講究的是情義。
做生意講究的是利益。
情義和利益，這兩個東西，某些時候可以兼容，但某些時候就是對立的。
談錢傷感情，談感情傷錢。
別給自己找麻煩。我是反對這個說法的，我的核心論點是，如果你這樣覺得，Please， be professional。
我有一哥們和他朋友在業餘時間開主題酒吧玩兒，那片地兒也沒啥競爭，所以收益雖然沒有本職工資高，但也還不錯。他和他哥們也是經常樂呵呵地用賺到的這筆小錢幾家人結伴旅遊，其樂融融。這讓我覺得自己當初沒加入，實在遺憾。
但後來，隨著名聲越來越響，有人主動找上門來，他們開始把小酒吧做成連鎖模式。大家還沒有心理準備，突然面對出現的這大筆現金，有些人開始動了小心思。本來辦酒吧之前，就沒談好股份、分紅等等事情。後來辦連鎖店，一旦開始涉及到利益分配，以前的口頭承諾，平均分配就不算數，甚至有合約都不管用。他們很容易因為小事吵起來，比如甲這段時間照看孩子去了沒管店裡的事兒，乙去出差卻沒有和連鎖商修改合同。到頭來我們往往覺得自己的付出遠高於對方，擁有付出與收穫不均等的錯覺。分配一旦不均，人就容易上頭，小小的事也能吵到道德高度。最後，朋友也做不了，酒吧也開不成，便一通打包賣給了外人。
多年的鐵哥們，到最後形同陌路，再也不見。
我一直對此心有餘悸，後來有幸在活動的茶歇時間，遇一著名公司高管，一位業界出了名的會來事兒的妙人，我潛心問他該如何處理創業中利益與友情之間的關係。他抿了口茶，微微一笑，說：「With beginner』s mind, be professional。」
翻譯下來就是，勿忘初心，以專業精神面對。
我咀嚼一番，恍然大悟。就算「初心」（意思是最初選擇的道路）這個詞已經被說吐了，於情於理，也讓我仔細分析一番。
我們為什麼創業，這張圖應該怎麼解讀？
其實「改善用戶痛點」、「時機、市場太好、不想錯過」、「想到就做了」這三點的根本原因就是第一點「追求財富」，既然有能力發現需求並找到途徑賺錢，不去這樣做的人就是傻子。而財富的最大作用就是用來換購時間成本，以求得更快的自我實現，而「自我實現」正是馬斯洛需求金字塔最上層的結構。
因此，這個社會，人人都追求財富的現象可以被理解。
而致富的另外一個規律更為重要：你的收入往往是最親近那幾個人的平均數。
為了致富，要麼趨炎附勢抱大腿，要麼幾兄弟共同努力。而後者無疑是一個靠譜又明智的選擇，也是符合人性本質的選擇。
所以，你知道嗎，與摯友一起向更高的社會階層奮鬥，這才是初心。
這個初心，合情。
如何招募啟動資金和初始合伙人？
很多人初始創業，只有一個好點子和滿腔熱血，其他既沒錢又沒人。去找銀行貸款吧，覺得負擔太大，去人才市場招人吧，又覺得不靠譜，也沒有幾個陌生人願意和你合夥。在這舉步維艱的時候，不找身邊的朋友找誰？
這個初心，於理。
如何解決利益與情感的衝突？
但往往有人說：創業就不能和朋友一起，利益和感情的衝突沒有好下場。
對，創業講究的是一個上下關係分明，獎罰分明，是理性的；而朋友關係是相互著想，兩肋插刀，不求回報，是感性的。初創公司的前期，可能大家的投入都不算多，窮就湊合著過，苦中求樂別有風味，遇到矛盾還能忍忍，畢竟關係擺在那兒。但這些衝突不會因為時間而消失，反而會慢慢的積累，等待量變引起質變。而真正爆發的那一天，就是收穫利益的那天，多少初創公司在A輪融資前一晚因為利益分配分崩離析，多少人會因為分紅的不均而吵得不可開交，在利益面前，所謂的朋友感情，契約精神似乎都變成了笑話。
但實際上，這只是失敗者的借口。
走上創業這條路，你押上的是便你的一切：你自己的時間和積蓄，甚至你與朋友親人的關係。這是一次豪賭，沒有退路。
在這條路上你需要專業的精神面對。
《中國合伙人》中國佟大為飾演的王陽說「不要和最好的朋友合夥開公司」。而主角孟曉俊原型、新東方創始人之一徐小平則表示：「在創業者創業初期，花不起高薪請那些重要人物，你只能找到那些願意跟你一起冒創業風險的人。他們認同你的夢，認同你的價值，更重要的是，認同你這個人。」
徐小平認為，新東方團隊主要還是靠自然形成。雖然人為組合也有可能，但是不如在大學宿舍里，在單位辦公室里，在朋友的茶桌上，形成的這種志同道合的團隊可靠。而對於團隊精神的含義更為深刻。團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣，那叫酒肉朋友; 更不是唯唯諾諾言聽計從，那叫僱傭意識。企業需要根據一定程序和規則，讓不同意見得到充分討論辯論甚至激烈爭論。
而如何把握這個度，就需要你變得專業。
如何保證專業，筆者在此提供三條建議：
第一條：保證要儘早的、經常的保持溝通。
第二條：定義角色和職責一定要非常明確，但允許交叉培訓
第三條：友誼永遠是第一位的，如果你認為商業不是第一位的話
With beginner』s mind, be
professional。
與大家共勉。
說出來你們可能不信，不要說親戚朋友了，就連親媽都信不過啊
說出來你們可能不信，我剛被我媽賣了。。。。。
去年我擴大業務開了三個停車場，手上的錢不太夠，我找我媽要了五萬塊錢，順便叫她過來幫忙打理一個停車場。開始生意不好的時候還好，每天她就負責收收錢，後來生意好了，這幾個月一個都是幾萬的純收入，加上我們兩經營上分歧比較大，上個月簽合同時候我媽直接自己去簽了，然後在前天正事通知我兩個停車場她和我爸一人一個了，以後這邊的事跟我半毛錢關係沒有，來吃飯可以，不要打擾他們賺錢。。。。。親媽都靠不住啊
謝邀。
做生意，感情用事，違背商業原則，不該厚道的地方亂厚道，必虧。
處感情，當成生意做，違背人情倫理，該厚道的地方，亂計較，必吹。
生意重的是回報，一筆生意是不是成立，在於回報是不是大於投資。追求的是正效益。做生意，要比著精明。
人情則相反，一樁人情是不是成立，在於投資是不是大於回報，好讓別人欠自己一個情分，以期後面得到對方超額的回報，因為人情講的就是要比著厚道，太精明的人情世故，雙方會翻臉比翻書都快。
所以，一個人怎麼可能既精明又厚道，既追求正效益，又同時追求負效益呢。兩個相反的自相矛盾的極端，根本就無法調和，不可共存。這種雙重失敗效應下，生意失敗並且感情破裂，幾乎是肯定和唯一的結局。首先，我承認我是來搞笑的。
高中的時候，和兩個要好的同學合夥在班級里開小賣店。主要經營食品。
其中一個哥們臉皮厚，人脈廣。他負責推銷，賣貨，賄賂班幹部（避免被老師發現）。
另一個家裡開文具批發商店，挨著食品批發的，能夠低價進貨，所以他負責進貨。
我負責管賬，以及各種促銷活動（比如十個空礦泉水瓶換一瓶礦泉水等。）
前期一切運轉良好，我規定即使我們三個人吃東西也要原價購買。每周分錢的時候都樂的屁顛屁顛的。可是好景不長，臉皮厚同學開始無視「本店概不賒欠」的神聖原則，出現賒欠情況。
然後進貨郎同學發現臉皮厚同學賒欠，也開始賒欠。
最後，我覺得你們兩個無恥之徒這麼白吃，我不吃不是虧了。
於是乎，我們的小賣店就這麼被我們吃破產了。我的人生第一桶金就沒能挖出來。
個人認為，這是和什麼樣的朋友一起創業的問題
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談談自己吧，第一次答題。
額，一個充滿中二病的故事，匿了，
我是即將畢業的大四學生，從大一的時候決定要創業，在大二的時候遇見了這位朋友。
我們對這件事情進行了很多的交流，從行業，到對未來的創想，當時我們對很多的東西都還沒有太多的了解，只是停留在表面的談論討論，額，也就是裝逼這種層次上，
有一次我想到了一個好點子，想開一個網站，可以把你的創意，你的夢想放上去，如果其他的人看了有興趣的話就可以給你贊助，或者說投資，幫助你完成這個夢想，我和他一說，兩人一想，嘿！挺不錯啊！頓時熱血沸騰，當時就有一種尼瑪即將當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，創造人生巔峰的感覺啊有木有，結果尼瑪上網一查，得，這玩意叫眾籌，Kickstarter早有了！
頓時覺得一陣蛋疼，但是想了想尼瑪中國好像還沒有啊！我抄總可以吧！然後又合計了一下，我兩啥都不會，就一破大學生，還不是啥名校出來的，輟學創業多半也沒人理會，而且各種方面的事情我們也都不懂，什麼股權啊，用戶需求啊，產品邏輯啊，根本都不知道。我們倆也非常的清楚，這不是一個人可以做成的事情，然後我兩一合計，走上了準備創業的不歸路，開始了我人生中最中二的計劃。
雖然我之前也是中二病，但是從來沒有這麼中二過。
想要創業怎麼辦？首先需要錢，學校哪來的錢，沒錢，行，那先提升自己吧。
於是開始了學習之路，明天拚命的學，看書，看上市公司年報，兩個人學不一樣的，每隔幾天互相講一次PPT，把自己研究的東西教給另一個人。放假就在外面找工作實習，大公司，中小型企業，創業公司，全部試一個遍，回來總結各個階段不同的區別點，重點，問題。然後互相交流，探討，把每次的這種交流做上記錄，然後下次交流的時候再看自己之前是哪些地方想的不足。
邊學習我們就邊想，我們需要團隊啊，怎麼帶團隊？團隊會遇到哪些問題？創業初期怎麼樣帶團隊好？在創業公司實習的時候我們有了這種疑問。然後我們到了大三。成為了兩個不同的學生組織的負責人。
我們制定了計劃，分別去嘗試了不同的兩種方式去重新搭建這兩個學生組織，一邊主要打感情牌，凝聚力牌，一邊打效益牌，制度牌。雖然學生會和工作過的人士相差比較大，但是我相信，人的本性是一樣的，人和人之間的區別不可能因為工作經驗而徹底改變。對學生可以起效果的方法，對大多數人應該也會實用。這是當前的想法，可能很快會被推翻，因為已經無數次的推翻過自己之前幼稚的產品設計，未來規划了，哭%&>_&<%
後來我們得出了結論，情感牌擁有很強的凝聚力，是什麼概念呢，我嘗試著去引導成員們相互之間建立一種互相幫助，互相理解，互相體貼，體諒的氛圍。開始他們有些不適應，到了後來就是每個成員都互相搶著完成工作，互相幫助，互相理解氛圍十分愉快，凝聚力很強。充分的感情基礎並沒有像我想像的那樣影響工作，反而讓每個人都有比較強烈的對朋友，對其他人負責的感覺反而提高了工作效率，這是我開始沒有想到的，當然，在這之中也有很多不負責任的人被我開除了。但是終究是極少數。
至於他的，比較偏冰冷的制度方法，我個人認為在這個階段是比較失敗的，效率雖然很高，但是對成員的凝聚力幾乎沒有，如果不是學生比較老實，我相信很少有人會去接受這種方法。但是事實上，這種方法比較少操心，冰冷卻充滿效率。
最後我們得出了結論，創業初期絕對不適合硬性制度管理，主要凝聚團隊的是對未來的期待值和互相之間的認同感，和團隊本身的大文化性，而這種東西一般來說是需要創業主導人來主導形成的。這種認同感和關係的友好會在一定方面上降低效率，但是只要在項目管理和較輕的制度執行上下功夫我認為完全可以忽略不計。並且會提高團隊的凝聚力，留住人才。
創業前中期需要加大制度方面的執行力度，讓團隊從剛剛開始的草台班子真正成為一個上得了檯面的公司，關於這一個環節，我還沒有真正的想好。
至於後期，我想那應該是由企業文化來主導公司的隊伍建設，就好像我十分的欽佩騰訊那種細緻到極點的企業文化，這種文化是讓我欽佩不已的，馬化騰先生也一直是我的偶像。
這些觀點只是當前而言，非常幼稚，我期待自己會在之後不斷的修改，甚至是推翻出現更好的觀點。
扯遠了，不好意思。
到了今年大四實習，我們制定了之後的發展計劃，
我去了一家創業公司，真正的用很長的事件去體會一把公司重草創到組團到融資到盈利的過程，他去了一家大公司去用幾年的時間系統化的了解公司做大了之後是如何運作，運轉，各部門之間如何配合。然後幾年之後我們在交換，他去走一遍創業路，我去走一遍學院派。
還有每年的學習計劃，工作計劃，以及對以後我們自己創業的計劃，計劃日結，我們都要每個月電話交流一次，每隔半年見一次，了解並且部署下一個半年的計劃。太多了我就不贅述了。
希望用大約10年來準備，今年我倆22歲，19歲訂下的目標，希望可以在29歲之前真正走上屬於我自己的創業之路。
對了，前面幾位答主提出了關於股權分配和主導的矛盾問題。
我們參照新東方的那一套，希望能弄來一套按勞分配股份的制度，就是根據你每一年的工作情況，付出多少來增加或者減少你分股份。額，這個暫時還只理出來個頭緒，就不現眼了。至於是誰主導，錢怎麼分，這些對我們不是問題。生活上我們是很好的朋友，工作上我們的角色轉變都很適應，而且主導核心，股權分配這種問題實在是看了太多，作為兩個傻逼到期待自己可以改變是世界的人我們已經做好了分配。
還沒有回答題主的問題，本來想說這可能是因為你和這個朋友想一起創業的動機還不夠強烈的原因，我也不知道具體的答案是什麼了。先放在這吧。
至少現在，我相信和朋友一起創業是再正確不過的選擇。這讓團隊更有凝聚力，更有效率，更能溝通，更方便之後的理解發展。
希望幾年以後我可以回來告訴題主確切的答案。
我來回答這個問題，是因為我不同意這個問題的問法。
準確地說，是非常反對！
在我看來，這樣的問法絕對是個思維誤區，而且還是個害人不淺的思維誤區！
之所以要這樣說，是因為我本身的經歷（做生意）告訴我，倘若以這種思維來選擇生意合伙人，朋友做不做得成我不知道，但生意一定是做不成的！
對於這一點，我還是敢肯定的。
其實我之所謂經歷，也不能稱之為生意，畢竟我不但沒有投入本金，而且賺得也不過是些零花錢。可能，稱之為項目要更合適些。
那是我人生中第一次運作項目，不僅是與人合作，而且合作者恰好還是相處不錯的朋友。如果按照問題的說法，我是不應當找朋友合作的，否則生意可能會做不好，否則朋友會交惡。但事實上，通過這次合作，更為拉近了我與朋友間的距離，從偶爾嘮嘮嗑的朋友變成了親密無間的夥伴。
那大概是十多年前的事情了，那個時候，我還在讀本科。
如果不是立志要當學霸，上大學對很多人來說其實是件相當無聊的事情。而我，恰好又是這千萬無聊大軍中極為普通的一員。無聊的生活，是自行去尋找些歡樂的開始。我在與同學/舍友無聊了一年半載之後（無非踢足球、打遊戲），義無反顧迷上了玩夜場。
玩夜場的人大概都知道，但凡好玩的場所通常要到十二點才慢慢進入高潮，兩三點才結束。但是這樣一來，與學校宿舍的關門時間（12點）嚴重衝突，我就面臨著玩完之後進不了宿舍的尷尬。有的時候我會去賓館開房休息（你懂的），但更多的時候只能去網吧對付幾個小時，撐到第二天天亮，然後滿眼血絲地去學校上幾節課。
雖然還年輕，但這樣下來的次數多了，身體也扛不住呀。尤其是，每當面臨不得不去網吧的那一刻，內心都是崩潰的。於是，我做了個決定：搬離宿舍，在學校附近找間屋子，這樣在第二天上課之前還睡幾個小時！
就在找房子的過程中，我結識了D君。
D君是我們學校旁另一所大學的學生。他當時在外面租了一大套房子，跟同鄉的朋友一起合租。但是他那位朋友有事不得不搬回學校，於是套件里就空了一間房出來。我在網上查詢到了信息，然後跑去實地看了看房子，當場定了下來，晚上就搬了過去。
D君給我的印象很不錯，為人爽快，而且頗愛乾淨，屋子裡經常被他打掃的一絲不苟。然而住了一段時間之後，有件事情卻讓我感到有些迷惑：有的時候，他房間中會堆積著大量的報紙，甚至還會被堆到客廳中來。這明顯跟他的生活習性（喜歡整潔、愛乾淨）不符啊？
我很奇怪，但也沒多問，那畢竟是別人的事。再加當時我白天要在學校混，晚上又要出去玩，生活充實的不得了，雖然是同屋，但平日里跟D君也見不上幾面，更是顧不上說話了。
只是在有一次的閑談中，我才了解到，原來這位貌不驚人的同屋是非常能幹的一個人。他跟幾個小夥伴在外面幹了點事情，就是收集一些學生會喜歡的文章、圖片等，然後再連同贊助商的廣告，一齊做成報紙樣式的印刷品，然後在校園裡免費派發。
他就是靠這事兒，上了大學之後再也沒往家裡要過錢。而我之前看到堆積在房間中的報紙，就是他尚未派發的成品。
雖然後面我做了記者之後，才明白這個事兒是違法的，畢竟辦報刊還得需要一個刊物發行號。但畢竟當時是學生，而且事情也做得不大，以致於不會有人來管。D君靠這個賺到了一些錢，足以應付學費和生活費。
這事對我的震撼非常大。我覺得他超級牛逼，在大家都還伸手找家裡要錢的年歲，他早就已經經濟獨立了。
有了這一層認識，我開始有意無意地跟他多交流起來。我時常會去找他聊天，也經常約著一起吃飯，他喜歡聽我談論夜場的一些見聞，而我也樂意了解他對生意的一些思路。我這人沒啥愛好，就是喜歡結交朋友，尤其是那些有本事的朋友。沒辦法，我逼格就是這麼low的。
我們慢慢變得熟絡起來。
那段時間，我依然還在繼續夜場生活。但是隨著次數的日益增多，我身上的銀子也開始捉襟見肘起來。生活費早就揮霍一空，就連學費也所剩無幾了。我沒敢跟家裡講，也不方便找家裡要，所以不得不開始琢磨一些生財之道。
找工作是不現實的，我這種啥都不會的學生除了去打打雜，還能幹什麼？而打雜工資肯定又是不高的，這一點我早就想通了。
機會在無意中降臨。
那時恰好臨近國慶黃金周。經常在課間休息時，我都能聽見同學們討論準備去哪裡玩、哪裡會好玩、哪裡要怎麼玩之類的話題。我個人對旅遊是一點都不感冒的，因為那時我的心思全都在夜場那啊。但這樣的討論聽得多了，難免一個念頭會冒出來：馬上進入黃金周了，干一票旅遊會不會有機會？
我一開始就沒打算做成人旅遊，畢竟知道這一塊已經很成熟了，我一介新人擠不進去。但是我對學生比較熟啊，我特么自己都還是學生幹部呢，而且，這塊（學生旅遊）現在好像都還沒人做呢。
某一塊市場沒人做的原因無非兩點：第一還來不及做，第二不屑於去做。
畢竟學生這個群體錢不多（相對於工作了的人），我估計可能第二點才是主要原因——大家都不屑於去做！！那個時候搞旅遊的，其實在旅遊費上掙得並不多，大頭都是來自於旅客購物的提成，而學生嘛，呵呵……
所以，我忍不住開始琢磨起來：如果要做學生旅遊市場，到底要怎麼來做？
我分析到：
首先，學生通常都是沒什麼錢的，但時間比較多，換句話說，就是可能出去玩的時間會比較多。
其次，因為沒有錢，所以對吃的、住的方面可能不會太挑剔，但對一些嚮往的景點也絕對不會放過。
最後，學生雖然沒有多少錢，但學生家長卻不一樣啊，我們這裡是旅遊大省，很有可能黃金周期間會有家長借著來看孩子的機會，順便也來旅遊一下，而學生是信息宣傳最好的載體。
但是話說回來，我個人是沒法去做旅遊線路的，一是沒資質，二是沒能力，所以只有去跟那些旅行社談，看看它們是否能推出一些低端產品，來適應學生的需求。當然，所謂的低端產品，也僅僅是在吃住行方面比正常產品低檔一些，但在景點方面卻絕不會少的產品，這樣一來，就滿足了學生既想玩錢又不多的需求。同時在宣傳單上，主打了低端產品之後，也可以有一些正常的產品，以滿足那些不差錢的學生和來這旅遊的家長……
考慮至此，我便開始聯繫旅行社。在我將方案拿出來給他們講解時，我發現他們還是比較感興趣的：畢竟有人幫他們做宣傳，拉業務，僅僅是收個提成而已，而樂而不為呢？當然，這個宣傳單的印刷費用也還是要他們出的……
產品端已經敲定，接下來要乾的事情就是如何在校園裡進行推廣宣傳了。其實在跟旅行社談判的時候，為了加大談判的砝碼，我先就跟他們吹了個牛，告訴他們我是在學校做報刊的，人脈活得很，這事兒只有我能做。當然，我嘴上吹的做報刊的，其實原型是D君。這個時候，我第一個想到能幫我把這個事做成的，也就是D君，畢竟這哥們在幾所大學都有自己的報刊派發渠道，藉助他這些渠道來發宣傳單肯定沒問題……
我給D君打了個電話，稍稍提了下這個事情。他恰好在學校上課，於是讓我回家再詳談。
而等到下午我回到出租房時，他已經躺在沙發上了。
話說D君有個癖好（很久後他才告訴我的），就是思考問題的時候喜歡躺著，嗯，換句話說，床上、沙發上都是他的工作場所。他經常思考到高潮，會興奮得整夜整夜睡不著覺，以至於會睡到第二天中午才起床。熟悉他的朋友，都會知道他的這個特色癖好，而若有不熟悉的人，大都會皺一皺眉，表示很不理解：一個好端端的年輕人，怎麼能睡到這麼晚，一點朝氣都沒有！
在等我回來的這段時間，他就是這樣一直躺在沙發上思考我的方案，以及如何來做學生旅遊市場的。
見到我回來，D君立即從沙發上爬起來，招呼我坐下，然後跟我分析起來：這個方案非常不錯，價格低廉還滿足了學生的需求，但總覺得還少了點東西，就是少了一個引爆點（用現在的話來說）。方案雖然不錯，但是還不夠吸引學生。畢竟學生也沒體驗過那些旅遊產品，也不知道它們到底值多少錢。最好能有個類比的東西，比如說大家賣10塊錢的東西，在我這裡就只賣5塊或者是更低，那一定能夠成為引爆點，帶來更多的關注度。
我點了點頭，覺得這個電話真沒白打。D君不愧是辦過報刊的，思路更為貼近市場，比我要更接地氣。
他問我，為什麼方案上的報價如此便宜，一條線路走下來可能全部費用還不夠買所有門票的？
我如實告訴他，旅行社大都是團體出遊，跟景點都會有協議價，通常來說這個協議價遠遠低於正常門票價，所以旅行社在買完門票之後還有結餘用於客戶的吃住行。
他思考了一下，問我能否以旅行社的名義，去跟XXX景點（本市的一個著名景點）談一個協議價，然後以此協議價來招攬學生。畢竟這個景點對大多數外省的學生都有很大的吸引力，如果有一個遠低於門票價的價格，必定能在學生中掀起一陣波瀾。這不僅能擴大影響力，還能帶動其他產品的銷售。
我琢磨了一下，另一套方案迅速成型：主打XXX景點的低價策略，做市場關注度，同時宣傳單上也印著其他學生套餐路線和正常路線——這也才是真正能掙錢的路線。
然後我跟他大獻殷勤，這麼牛逼的方案是你想出來的，要不你帶著我一起干吧。我去找旅行社，爭取把XXX景點談下來，然後你去組織校園營銷團隊。對了，你之前那些發報紙的同學，也可以一起拉進來……
他搖了搖頭，這個最先是你提出來的，我不過是完善了一下，怎麼可能是我帶著你來干……一起合作倒是可以的。
我的目的達成了，我其實就是要拉著他一起干。為了達成你的目的，謙虛點肯定是沒錯的。
接下來就是具體的執行過程了。
按照我倆預先定好的方案，以旅行社的名義順利地談下了XXX景點的協議價門票。我倆一看協議價，實在是太便宜了，所以我們不得不在協議價的基礎上又加了十塊錢，但即便是這樣，也還不到正常門票價格的三分之一。
而市場方面，我們以提成計件方式（拉到多少人頭，算多少錢）招收了一些校園營銷人員，然後將宣傳單分發給他們，讓他們去園區、宿舍進行發放。
整個事情運作下來，非常成功。
我賺回了一部分的學費，還找到了一條所謂的生財之道，以後在夜場也玩得更加肆無忌憚了。畢竟之前我只會花錢，而今也體驗到了賺錢的快感，人的膽子其實很大一部分也是靠錢撐起來的。而D君確實是個做生意的奇才，他通過這次運作，居然摸到了一些做旅遊的門道，之後報刊也不做了，迅速轉行做起旅遊來。
嗯，而我倆的關係，自然也越來越好了。
當然，我們這一次極富創意的運作方式，自然也吸引了不少人的眼光，並且有些學生也是極其聰明的，一下就看出了我們運作的門道。因為到了後來，我們發現在高校中也有其他學生團隊也在開始模仿我們的思路，開始大搞特搞起學生旅遊市場來。
人取我與，在這個項目運作了近一年之後，因為有大批新的進入者，我們不得不退出了這塊市場。按照D君的說法，在任何一個領域，人一旦多起來，掙得也就是辛苦費了，這事便劃不著再做。
嗯，不過做學生旅遊這一塊，我們就是鼻祖了，現在看著這些後輩在做，心裡也是挺得意的，不是？
話說D君在做生意上確實頗有天賦，他眼光獨到思慮周詳，此後我們也合作做了很多事，有成功的也有失敗的，我們越來越默契。本科畢業之後，他獨自上路，一個人去了北京當北漂，目前混得也還不錯。我倆經常會通電話，一聊就是就是一兩個小時。聊的大都是對一些行業的看法，我是專門炒股票的，對一些行業邏輯理解的還算透徹，但僅限於理論，而他是干實踐的。
好了，故事到這裡就結束了。
然後我們來分析一下，就知道為什麼我一開始極其不贊同這個問題的問法。
雖然不贊同，但是我也得承認一點。就是題目上所述情況是存在的，而且這樣狗血的例子也不是一兩起，而是比比皆是且目不暇接。
所以大多數人（包括我朋友），一提到做生意，一提到朋友合夥，大都會很警覺，也會很擔憂——生意做不做得成還好說（畢竟創業很殘酷，活下來的很少），但別最後連朋友都做不成。
話向來都是這樣說的，你總得顯得重情重義一點吧，畢竟這也是中國人的傳統美德。
但事實上呢？
人世間最美好的言語，在利益面前，都只是一層窗戶紙。別說用手去捅，可能稍微大一點的風吹過來，都能吹破咯。
這是必須要承認的事實。
但是話又說回來，我要反駁這樣的觀點，就必須要弄清楚一個問題，我們為什麼要做生意？
為了賺錢啊！！！
按主席的話來說，革命不是請客吃飯,不是作文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅緻,那樣從容不迫,文質彬彬。那樣溫良恭儉讓……做生意同樣也如此。生意的目的就是賺錢，不以賺錢為目的的生意都不是好生意。
只有明確好這一點之後，我才好接著往下談。
那麼如何能做好生意呢，換句話說，就是如何才能賺到錢呢？
做生意的本質，就是給別人提供有價值的產品。這個產品可以是商品，也可以是服務，但核心是必須要對別人有價值。而所謂生意，就是做好產品，然後找到客戶。這是兩件事情，但任何生意都是由這兩件事情組成的。
只有把這兩件事情做好了，就能做好生意。那如何做好這兩件事情呢？
那當然是找到能夠做好這兩件事情的人啊！！
你要找的合伙人，是必須對你的生意有所幫助的人，不是你喜歡相處的人，不是你關係最好的朋友，也不是與你血緣關係最近的親戚！！
這個才是選擇合伙人的意義所在！
那麼，如何找到適合的合伙人，能夠對你的生意有所幫助呢？
那麼肯定是先要從熟悉的人裡面下手啊，對於熟悉的親戚、朋友，大家彼此知根知底，對方的人品、所擁有的資源，能對你的生意有什麼幫助，無一不再你的計算範圍之類，這才是做生意最正確的姿勢。別跟我說計算親戚、朋友不道德，在我看來，做事就需要有做事的方法和手段，這個世界的本質是商業、是交換、是利益，那麼我們也只能以此為出發點，就事論事。
既然如此，難道你還非要找一個陌生人來開始你的生意嗎？你對這個陌生人了解多少，他的品性如何、他的能力如何，他能為你的生意帶來多大的幫助，怎麼你就敢跟他合作了呢？
你的心可真大啊！！
其實我在做旅遊方案時，就已經將所有的朋友通盤考慮過了，他們的資源、他們的能力，最終我選擇了D君作為我的合伙人。至於為什麼他也選了我作為合伙人，我不知道。我只知道我需要他的資源（校園宣傳）和他的能力（對市場的理解）。
除此之外，不能夠對我的生意有所幫助的因素，在我眼裡，統統都是個屁！！！
所以，合伙人的選擇，首選必須要考慮熟人，因為你不可能比了解熟人還了解一個陌生人。在我們的周圍，能遇到一位很有生意天賦的人的概率很小，能遇到一位有領袖素質的人的概率也很小，能遇到既有生意天賦同時具備領袖素質的人概率則更小。我們假設這種兩者素質兼備的人占人群的1%，稱為領導者。
在我們生活的周圍，能遇到一位正直，誠實，忘我，有遠見，有某方面的才幹，能克服人性的弱點，同時能彌補領導者的一些弱項的人也不多見，但要比領導者多。我們假設這種人占人群的10%，稱為跟隨者。（我的看法是前兩者的比例高估了）。
剩餘的大多數的人都是在生意和人性方面有各種各樣優點，同時也有各種各樣缺點和毛病的人。這個人群總了人數的89%。（低估了）
只有占人群1%的領導者和占人群10%的跟隨著相遇才能很好的合作，事業興旺發達。其他的則大多會不歡而散。與你合作的人甚至包括你自己，都居於89%這個人群是大概率事件。我覺得這就是「生意好做,夥計難搿（ge)」的原因所在。
這是一種假象：因為這些都是失敗的人在傳言，而那些成功的人會總結經驗：不是不能跟親朋好友合夥做生意，而是不能跟：幼稚不成熟的、極端的、自負的、無能的、嫉妒心極強的、沒有責任心的、好賭的、沒有毅力的、三心二意的、消極的、膨脹的……這樣的親朋好友合夥做生意。
你會看到現在社會上很多成功的企業都是從親朋好友合夥開始的，騰訊是，微軟是，蘋果是，阿里巴巴是，雅虎是，京東是……等等，他們為什麼能夠成功？多關注一些正面的，就是找適合做合伙人的去合作，不隨便找人就是了。
合伙人的最起碼的要求要求：不賭博、成熟、有責任心、有上進心等，最好要有：能夠獨當一面、有商人特質、領導力、人格魅力、以及融資能力、管理能力、超強的技術……有這些再好不過，但是那些壞的只要夥伴有粘一項，還是放棄他，另選合伙人吧。我記得『中國合伙人』熱映的時候，裡面王陽說，不要和自己最好的朋友做生意，結果在微博上熱議。
後來徐小平，也就是電影里孟曉駿的原形說，在你創業的時候，沒人能看到你的價值，沒人願意為你投資，沒人為你工作，你什麼都沒有，不找朋友找什麼。徐小平：中國合伙人 朋友最靠譜
看上面的答案，講那麼複雜幹什麼。
原因只有一個，朋友或親戚在合夥的過程中，總是不由自主地會放大自己在項目中的作用。
（「不是我的支持，你能成嗎？」）（「不是我在你痛苦時陪你喝酒，你能成嗎？」）（「當時你沒人的時候，不是我辭了工作來幫你，你能成嗎？」）…...
漸漸就會認為自己的所得和自己以為的作用不匹配。
於是很容易翻臉。
夫妻模式是可以的，朋友合夥估計不行，親戚有時不能一棍子打死。
夫妻基本是共進退的，如果兩個人的資源和能力模塊互補的話，善莫大焉。溝通成本很低。當然如果是對方不靠譜的話，那可能一開始你們在一起便不是奔著事業發展去的吧。
朋友一般是合不了伙的，除非很早熟/很幸運，接觸到的都是靠譜能做事且想做事的人。朋友感情中我們講究很多東西，義氣，有趣，真誠，這些東西並不能轉化為實際生產力，我們之所以喜歡某個朋友可能是因為他這些方面得分高，但作為一起做事的人，我需要他有信用，有能力，有資源，能解決問題，懂遊戲規則，籠統講需要一個靠譜的能辦事的人。你看這重疊的部分很少，當然這些年好像也越來越變得在選擇朋友上越往後者靠攏，因為現階段，除了工作基本無法剩下生活，而且現在的生活模式也不是我想要的。
朋友有個要命的問題就是『要價過高』，前面說了其實衡量標準是不同的，但是很難轉變，感情這東西永遠只能單嚮往親密走，而不能反向走，不然就出問題。而且這事需要更加深層次的認可，對方是否確實認可我應占的利益比重、我的工作能力、我的理念和判斷，一般來說我們考察朋友不會到這個程度，所以這實際上是讓一群沒有經過篩選的人入圍比賽。這就像忽然遇見一個有意見的合作者，你的決定會受到干擾，而我不希望一起做事的人還有情緒。不理智的人太多，最後就只能統一淘汰掉參賽資格，不輕易考慮這個品類。
親戚得分，有能力的親戚是好事，他們和夫妻關係有個共同點，溝通成本低，而且一般與親戚之間的情感關係並不強，談價格的時候並不難受（比起朋友來說的話），但是信任強度還是比較大的。當然，不理智的，沒能力的，低端的親戚還是算了吧。
想跑得快，機器就得好，不能加進沙子，最嚴苛地選擇一起共事的人，永遠不會錯。推薦閱讀：