你認為的軍隊管理與地方企業相比在管理中的不足?

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我國軍隊管理有其獨自的特色，但是存在諸多不足，那麼你認為有哪些不足呢？

戰爭時的軍隊管理，一切命令聽指揮。平時的軍隊管理，嚴肅、緊張、活潑，對問題有商量的餘地。地方企業是盈利的，與軍隊的管理根本不也能相比。

戚繼光說:「美觀則不實用，實用則不美觀。」
俄羅斯評價說「生活型的軍隊，管理型的軍官。」
下面都在想著怎麼能讓軍事素質低下的首長們開心，於是都在美觀上著手，於是形式主義大行其道，卻很少有人關心實際的效益（提高了多少戰鬥力）。
我們師的前師長是真正鑽研打仗的人，卻被一個就知道給上級領導演戲的傢伙奪了位置。
企業要是像現在的部隊一樣管理，早就倒閉了

企業是講求效益的，實實在在看得到。軍隊的目標是戰鬥力，只有打仗才能檢驗。軍隊等級制度森嚴，企業人性化得多

對企業而言，市場競爭激烈，優勝劣汰，創造力就是生命力，比較注意保護和激發員工的創新能力，越能顛覆傳統，獨闢蹊徑，就越好越有利。和平年代，軍隊特別是基層，更為側重安全穩定，依照既定的法規體系建設和運轉，更強調官兵聽招呼、守規矩的服從意識，即便有所創新，也集中在如何更好地落實條令法規，在既定體系下更好地提升戰鬥力，相比之下創造力要弱。

企業追求利益和效率，你上班遲到可以扣你工資，你要是總是遲到，可以開除你，不會有人老闆不給錢還硬著頭皮跟人作對非要待在公司吧。
軍隊不同，你稍微落後一點，還是給那些錢，干那些活。基層尤其沒什麼具體的職務任免掌管財政調動職位等實際權力的班排長們，管理也不是那麼輕鬆。新兵靠打罵體罰，老兵有時候就看給不給面子了，也不可能趕走反而還要培養集體意識。
在企業只需要干你需要乾的工作，假期額外多干還會有加班費。
軍隊則要你無條件完成任務，即便是一些無意義的事，大家干著心裡很不爽，也不可能給錢，領導也要想辦法完成。而且在軍隊私人生活也是工作的一部分。某些人因為個人生活習慣不好而和集體不相容，管理者要想辦法讓他和大家一樣。
軍隊管理者還要儘可能維護一些標準不明確的制度。要整理好內務，多好算好，跟誰比，有時候事情比較忙，有沒有必要抓這個這麼緊。很多部隊不讓用手機，是不讓用所有手機還是不讓用智能機？有些部門有些人員需要嚴抓，有些人只要別被更上層領導發現，老兵那就愛玩就玩好了。
在大企業員工比較多的情況下，某個人不願意干就跳槽好了，不會特別攔你。
軍隊是全國就一家，沒到退伍年限，天天睡覺也得在院里待著。要是做事不積極，基層領導會一個勁給你做思想工作。
管理方面不足的話，和政府部門一樣，就是沒有合理的權力制約措施，官僚主義嚴重。