怎麼評價歐萊雅收購美即面膜?會給歐萊雅帶來什麼樣的影響?

歐萊雅擬65億港元溢價25%收購美即控股 後者將退市

8月16日消息,赴港上市還不足三年的美即控股,已經出人意料的打起了易主出售的算盤。法國化妝品巨頭歐萊雅集團周四宣布,已提出以每股6.30港元、總計65.38億港元(約合8.40億美元)的價格收購中國護膚品製造商美即控股,報價較美即控股收盤價溢價25%。

歐萊雅看中美即面膜的哪些方面?


歐萊雅看中美即什麼,要從美即成功的原因說起。

首先,國外消費者是很少使用片狀面膜的,她們更愛果凍面膜或者是泥膜。而國人則非常熱衷於片狀面膜所能帶來的即時性效果,在這個基礎上,面膜的價格也一直媲美同品牌的面霜和精華液。相對而言,美即面膜的廉價是她成功的第一個基點,她首先把面膜打造成了快速消費品,於是輕鬆顛覆了其它大牌的所謂高端護膚品的定位,當消費者對高價面膜望而興嘆時,美即就成了她們的心水之選(這裡面也有一個誤區,因為片狀面膜的效果太及時,所以敷完後當下的效果如何,就成了判斷產品好壞的第一指標,但是美白控油祛痘緊緻這些作用,並不能立時起效,唯一能夠在當下就有效果的就是補水度。但是再怎樣的面膜,敷在臉上十幾分鐘,取下後皮膚都會水水嫩嫩,所以請不要以此來評判產品的好壞)

其次,美即的面膜產品種類和標榜的功效各有不同,給女性消費者以多樣的選擇,簡單明了的包裝,貼心方便的單片售賣,很容易刺激消費。加上美即全力開發屈臣氏和各大商超等零售渠道,提供更好的空間便利性,更是方便了消費者來購買產品。

第三,美即在推廣和營銷方面非常成功,它定位年輕的職業女性,廣告和文案都極盡清新和悠閑,向消費者提供一種輕鬆和生動的心理認知,將品牌定位的非常準確。

目前全球的化妝品市場已經是一片紅海,歐萊雅為了擴大在中國的業績,勢必要走本土化路線,之前收購小護士已然失敗,是因為小護士的定位不準,產品質量不優,但相對而言,美即一直專註於面膜,依靠片狀面膜打下的天下已經讓美即足以高枕無憂,消費者口碑也是一直居上,從這個角度來說,歐萊雅收購美即,是為她在中國大陸的本土化走出的重要一步。畢竟中國的化妝品市場,還是有非常可觀的增長空間的。而且,美即本身的品牌、口碑、渠道都已經十分完善,不再需要費心進行拓展,可以說是一個很省事的買賣。


第一次發言,不過我是局內人,那就從我司的角度來說說收購MG的考慮與影響。

收購MG的考慮:
1.中國的面膜細分品類市場潛力非常龐大,且增速迅猛。
一片面膜10元,但是它的使用周期很短,本身的成本不高,規模效應起來亦可以降低成本,相比歐萊雅其他的護膚品來說是屬於快速消費品中的快速消費品。

2.歐萊雅充實其品牌金字塔塔基的部分。
作為歐萊雅的加減法,卡尼爾退出中國市場其實是早已醞釀的事情,大眾化妝品部門更加focus在能夠帶來盈利的品牌上面,巴黎歐萊雅,和美寶蓮分別是護膚與彩妝的市場的佼佼者。但是唯獨缺少一個面膜的細分品類,而歐萊雅基於品牌的面膜價格較貴,且沒有形成專業的面膜品牌印象。

3.MG的市場地位,品牌形象,渠道利用
MG起家到如今作為面膜市場的No.1,它的渠道下沉,品牌
可以說想到面膜,消費者一定在脫口而出的幾個面膜品牌一定會說到MG。
MG在三四五線電商渠道的成功更加讓歐家的下一個十年目標下沉渠道做到更深更精。

沒有賠本的買賣,MG可以使用歐家強大的RD去進行面膜品類的創新,而歐家可以借用面膜品類的強勢增長與利用美即的渠道下沉其他歐家品牌。
說完,大家想討論,歡迎大家留言哈


便宜面膜,渠道


用一定資本將其收購,再邊緣化,是外企常用手段,已經見怪不怪了。與其日後的市場角逐,難分輸贏,不如一次性,斬草除根。比如:丁家宜,小護士,活力28


對於歐萊雅來說,相信面膜只是一道冷盤,美即的研發團隊,ISA,都不是重點。
真正在意的應該是銷售渠道,在市場佔有率競爭激烈的化妝品市場,渠道的拓展才是王道。
歐萊雅在中高端基本優勢明顯,但是美即在年輕群體的影響力顯著,渠道和鋪貨能力應該是POD


你們看歐萊雅在護膚,彩妝,專業美髮護理這三塊上,市場佔有率和滲透度還是很領先的(蘭蔻,赫蓮娜,碧歐泉,植村秀,契爾氏, 美寶蓮,卡尼爾,歐萊雅,卡詩,美奇絲,美體小鋪,羽西,小護士等)。除此之外,在葯妝,口服,和香水這一塊 (Ralph Lauren,阿瑪尼,薇姿,理膚泉,修麗可)等,也已經很飽和了。

不難發現,歐萊雅在面膜特別是紙面這一塊還是很空白的。看中美即,是因為美即能幫助歐萊雅攻佔國內紙片面膜市場,包括歐萊雅在紙面市場的本土化,利用美即現有的渠道和生產線,成熟的定位,穩定的市場和良好的口碑,打開年輕化的中低端市場。而美即產品又可以利用歐萊雅的品牌影響力,把產品推向中高端市場。

歐萊雅中國的高層策略一向是填補市場空白+本土化的。比如在09年時,歐萊雅推出自己的平價大眾洗髮護髮系列,彌補自己在大眾市場日用品這一塊的空白,向日用品大王寶潔出響了第一聲號角。十幾年前,歐萊雅剛進駐中國時就很注重市場本土化,那年的羽西和小護士被歐萊雅收購了以後,炮灰一片片。希望美即不要變成下一個小護士。

Personally 我覺得這筆買賣還是很省心省力互惠的買賣。


美即的渠道、營銷和產品定位是非常牛逼的,請看這個文章:

美即:貼面之戰(第1頁)


謝邀。
其實任何公司收購另一個公司,目的都很簡單:能賺錢,補足產品線,擴大市場佔有率。歐萊雅集團旗下各線品牌裡面,沒有一個專門做面膜的品牌,而美即剛好補充了這個不足。對於美即方面,本身美即的定位是低端市場,而歐萊雅能夠幫助美即打開中高端市場。
收購不收購,其實對我們也沒啥影響,如果有影響的話就是你的荷包會不會因此而空虛,哈哈。
最近忙著實習,手機碼字也不方便,都是個人的小小看法,請笑納


從商業的角度,歐萊雅收購美即能節約成本,同時獲利;從國家的角度,這是侵蝕,又一家正在起步的企業消失了。


美即的渠道以及營銷團隊是歐萊雅看中的 不過 美即很有可能會步小護士的後塵 逐步遠離主流市場
美即控股出售 也在意料之中 面膜市場競爭激勵 營銷費用逐年增加 呵呵


謝邀。文筆不好,看清本質,就能看清收購的真正影響力。
跨國集團歐萊雅收購本土地品牌美即,更加看重美即的品牌影響力,與歐萊雅旗下現有品牌可形成良好互補。
近些年來,中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後,似乎形成一種「平衡」——中高端消費市場基本上是外資品牌的天下,本土品牌則佔據低端消費市場。而隨著跨國公司所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩,這些企業開始從一元走向多元,加強了對中低端消費市場的滲透。通過市場不斷地整合、集約,才形成目前的巨無霸。


我覺得歐萊雅收購美即就是為了幹掉一個對手而已,如果你認為不是的話,請舉出外資收購國內日化品牌的成功案例。歐萊雅,雅詩蘭黛,你隨時隨地都被他們包圍,市面上的護膚品到最後你都基本發現母公司是這兩家。


這也不是歐萊雅第一次收購國產品牌了,每次看到歐萊雅品牌金字塔的時候都會想起金字塔的時候都會想起塔底的炮灰小護士……TAT

國內很多品牌在運作的比較成熟後都會面臨被大品牌收購的情況。一是因為國外品牌對中國市場優勢不夠了解,透過國內運作良好的品牌可以更加便利的進入中國市場,了解市場所需,也就是說撿了個現成的產業鏈,同時填補了自己的空白。二是可以通過收購來打壓國產品牌,一個品牌只要有半年時間不進行宣傳不推出新產品很容易就被市場和消費者淡忘,如此一來便為自己的品牌請走了攔路虎,而且,還通過收購來的流水線和技術發展自己。(大家還記得當年的樂百氏嗎?)

總之,歐萊雅收購美即後無非這兩個選擇。無非就是哪一種商業運作模式了。


@孫小宅 買個成熟的牌子和渠道 等著收錢 很正常。歐萊雅公司現在現金流非常充足 前段時間還從雀巢回購了一些股份。所以 一句話 不求最好 但求最貴!


首先尼爾森的報告中顯示,中國化妝品市場的增長主要來自四五線城市的消費崛起,而cosmetic store是增長最快的渠道。所以美即的銷售渠道已經是足以讓歐萊雅購買。反正我念書的時候,美即和美麗日記是最容易買到的平價面膜。

歐萊雅購買美即後,也是砸大錢去做marketing,前段時間請papi醬出席面膜峰會,還做了papi奧運視頻的前貼片。

至於效果嘛,面膜市場已經是一片紅海。現在女性更喜愛日韓系和海淘化妝品,美即的機會應該是在三四五線城市。美即能否回到面膜老大的位置,我也很期待。


在我看來,首先歐萊雅的主要定位是25歲之上的白領麗人(他家有針對少女系列的產品,但是廣告不是重點),這與美即的定價相符(10元1片的面膜,對於學生來說價格稍高,學生更傾向於使用美麗日記)。
其次,歐萊雅主要以洗髮護髮起家,其旗下的美容產品中,主打抗皺修復,是女人更年輕,他家的面膜好像不為人所知。所以他也需要美即來打開面膜市場。


從護膚品從業者的角度來看的話。
高端護膚品已經被國外大牌佔領了,你可以想到的所有護膚步驟,潔膚-爽膚-潤膚,通通都有知名度和信譽度極高的產品佔領。
但是面膜沒有,大牌在面膜上算是比較弱勢的。所以本土品牌,尤其這幾年的天貓品牌基本都是立足於面膜,才能慢慢的打開市場。
面膜在國內是個很大的市場,歐萊雅急於入局並且佔領。


我看見這個新聞才知道美即是內地品牌,她不是一直標榜自己是韓國的么?


看了樓上的評論,我也總結一下:
第一:佔領中國的面膜市場
第二:面膜利潤高

歐萊雅、美即我都用過,總覺得,歐萊雅產品酒精味太重,不太合適中國人的皮膚,爽膚水還好些。
美即的面膜、眼膜都不錯,產品種類比較全,比較合適中國的皮膚。


可以使歐萊雅品類結構更加全面,填補在面膜方面的弱勢,同時通過其營銷能力使美即品牌得到一次提升,擴大銷量和利潤空間;關鍵看後面如何整合咯,這只是一次新的開始,未來美即如何還為知!


謝謝邀請哈,其實這個問題我也不是很懂,個人覺得歐萊雅是法國的品牌,在中國消費者心中地位是偏中高端的,現在想繼續拓展,打開中低端的市場,於是收購美即這個口碑還不錯的平價品牌,一可以利用該品牌原有的用戶群繼續深入開拓中低端市場,二節約了研發中低端商品的錢財和精力


面膜這個品類歐萊雅比較一般;如果運營的好的話,歐萊雅可以有效補充這個品類的不足


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