如果要建立一個專門為電影項目服務的孵化器，需要具備哪些素質？

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例如：資金、評估體系、製片能力...
目前國內的許多大公司內部都有「孵化」的想法，但形式比較單一。（簽約一群全職或兼職編劇、導演等）
不要寫「這件事情在國內不可能」、「風控你怎麼做」等回答。
大家敞開討論，用跳脫的想像力來探索這些問題的解決辦法。

1.負責人要找對人。電影這個行業，永遠不止是項目盈利前景這麼簡單，永遠是一門人的事業，一個正確且同時懂得錢和藝術的人，能替老闆和創作者降低很大一部分風險。

2.要慎重，但同時也要有冒險精神。具體先不寫了。

3.資金鏈要通暢，因為電影項目回收比較慢。

4.不要迷信江湖地位和某些大佬，很多大陸大佬現在就是混吃等死，他們的經驗也都過時了。港台大佬很多都是扎錢的，也不懂大陸市場。

5.評估體系這個東西，請參考1。

6.其實總結來說，就是資金渠道暢通，製作模式不死板。但是這沒幾個人做得到的。

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手機答，提供一個思路，回頭有時間補充詳細的情況。

這個問題可以參考北美經紀公司和經理公司。特別是經紀類公司，因為行業集中度比較高，前兩大經紀公司CAAWMA幾乎壟斷了所有人才資源，編劇、導演、製片人、演員，包括劇組其他核心崗位，因此他們也承擔了項目孵化的功能，目前好萊塢80%的電影、電視劇集、綜藝節目最初都是出自於經紀公司。

CAA中國區現在基本在行使著相似的角色，並且沒有法規限制，因此自由度更大，前管理者羅異從05年之後逐漸為CAA找到在中國發展的方向，他們陸續簽下一批導演、演員和編劇，而且其中很多是未來國內電影行業的中堅力量，比如寧浩、徐崢、黃勃、余男都在旗下（呵呵，想到什麼電影沒），CAA在項目中扮演的正是孵化的角色。

順便說一句可能很多人不知道的事情，萬達和AMC併購幕後的服務方正是CAA，原來美林的一個團隊去了CAA，成立了一家投行，這個團隊目前在娛樂行業很搶眼，環球旗下小黃人出品方的項目募資也是由他們操盤的。

所以說作為一個孵化器，像CAA、WMA、ICM這樣的公司立足於娛樂行業的人才和資源，在不斷挖掘新的商業機會，不僅孵化電影項目，也孵化一些商業交易。我花了一個月的時間整理了一些美國經紀公司目前的情況，等回頭髮布了，相關圖表我會放進這個答案里。

最後補充一句，電影項目是一項周期較短的投資活動，因此所謂的孵化器其實就是天使投資，在電影項目的孵化上面臨的問題與天使投資在選擇創業企業上所面對的問題是相似的。

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默默更新一下圖表，具體的文章月底或下個月初會在時光網登出，話說這篇兩萬字的長文去年12月份就寫完了，一直在等時光網改版。

圖表1: 2013年好萊塢主要經紀公司的市場格局

TOP40-2011指的是《名利場》雜誌2011年所列的好萊塢收入最高的40人名單，以及經紀公司擁有的數量，可以看到CAA和WME幾乎是雙寡頭壟斷。後來就沒看到《名利場》做這個排名了，所以只好用舊的數據。

圖表2：CAA的業務結構框架圖

TPG擁有CAA35%的非控制性股權，並和CAA創立了一支5億美元的基金，用來進行相關的投資

CAA具體的運作模式我在文章里有寫，等發出來之後，會放到我的知乎專欄里：影像志 - 知乎專欄

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1. 這什麼破問題。
2. 電影產業從來沒有過孵化器這種業態，即使有相似的功能的做法，也從來沒有交過孵化器。
3. 為什麼說電影產業沒有孵化器？因為電影是創作出來的，不是孵化出來的，其他產業有孵化器，是因為產業裡面有大部分正常企業是靠自身營業收入維持的，而有一部分企業是要前期先孵化，然後再盈利的。而電影產業，不管你是路人甲還是李安，統統都是投錢+上線+收錢的節奏，既然所有人都這樣，要孵化器做什麼？
4. 所以，電影，沒有孵化器。只有各種各樣的投資人。
5. 所以，你這個問題直接改成「如何做一個好的電影投資人？」，才對。

電影生產到發行的整個過程跟純商業產品或者說創業項目本質上沒有太大的差別。實際上，很多人很多公司都在做類似項目孵化的事情，只是大家沒有系統的把這些環節組織起來形成常規的孵化形態。

孵化器（businessincubator）的概念來自於科技創業領域,最開始也叫做高新技術創業服務中心，它通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成功的企業和企業家。

題主所列舉的資金、評估體系、製片能力、風控能力等都包含在電影項目孵化器的具體服務中，但這只是很小的一部分。孵化器的本質之一是資源整合，有了足夠豐富的資源進入孵化器的拍攝項目就能得到最大程度的生長，而大資源就意味著大數據，分析大數據也能給整個行業找到更好的方向和指導。

不太同意上面某位的回答，因為我覺得是大家對孵化器的理解不太一樣，孵化器不只是一個服務於投資和創業的商業架構和電影人材培養，更大的意義在於創新思想、探索發明、引領行業等具有試驗性，探索性的嘗試。我們可以看看一些知名的互聯網孵化器中的項目，離奇的讓人匪夷所思。所以，假設確實有一個影視孵化器且其中有如下假設項目是不是會讓人心振奮？

1、全民編劇服務（我們做一個項目讓全民都可以參與劇情編寫？）
2、私人定製電影（甲方乙方不是夢）
3、可選劇情電影（假如電影劇情可以根據觀眾的需要來自行選擇？）
4、中國超越《阿凡達》（如果你不相信奇蹟，我覺得還是不要做電影了）
5、香港武俠再現
6、好萊塢模式學習、臨摹韓劇、寶萊塢翻版等
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孵化器很像革命搖籃。。。因為總會出現一些新人新模式，就在某些人還食古不化的念叨不請個天王天后就沒有票房的時候就佔據了新的市場和未來。

孵化器要做的就是篩選合適的人和合適的模式，為他們提供一切後盾和前景，你需要資金，我們找人投資；需要營銷渠道，我們把光線找來，需要改良發行模式，我們把播放渠道都給你找到。你只需要專註於你熟悉而堅信的一個點，我們負責幫助你讓它閃光。孵化器還有個好處是，項目之間的互補和合作。例如我是一個做動畫電影的，你是一個做青春類型片的，而他是一個做電影新營銷的。會擦出什麼火花你們懂的。

再說電影投資，現在的情況是這樣的，你手頭有百八十億，三天兩頭某某知名導演+知名電影公司跟你要錢投資拍電影你煩不煩。可能你喜歡拍電影喜歡潛規則女演員你樂此不彼，但作為投資並不是每個人都適合去研究每一個電影項目。就像更多人寧願購買低回報的基金而不選擇自己去操盤。銀行的理財產品並不是說錢拿出去投資就一定能賺而是在眾多的項目中他們能夠保證一個固定的回報率。這個項目賠了我能在別的項目幫你賺回來。孵化器作為幫助投資人投資電影項目的作用也在於此。所以上面有人問「如何做一個好的電影投資人」，可能解決方法可能正好是這個吧。

個人愚見，不喜請噴。

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補充一下，仔細看了題主的問題，也認為現在很多影視公司都在做內部的孵化項目。所以現狀大家的認識都差不多。

要做獨立的孵化器其實只需要解決兩個問題就好了。一是尋找和把控優秀的項目，二是尋求資金和資源。

這麼回答這個問題吧。
我想寫小說，然後幫我找一個寫寫作大綱的，然後再找一個打字快的，還得配套一個出版社，還得整一個發行商，謀略遠點還得整一個改編，然後還得整點電影發行版權。。。。。。
可我只是想寫一部小說而已，智力產業的孵化不是工業體系。可以從小到大。
國外的電影工業的確是發展成熟了。所以會有小的電影公司（工作室被孵化）
所以，你的問題在於如何讓大公司來投資小的電影公司。但這不現實。創意這東西容易被複制。小電影公司如果可以拍一部票房電影，瞬間就翻身大公司了（參考《瘋狂的石頭》）這個不是孵化的結果。另外有支持小公司的錢，幹嘛不自己拍一部？
最終的結果就是，@周祚所說，電影作為工業產品，起生產和銷售周期本身就很短，沒有孵化的必要。唯一需要的就是投資人了。當然整合點來講，製作團隊的配備再完善一些，幫助一些小的電影公司能夠做出大製作來。僅此而已。

5年內不會有好的項目。發展好點，會有好項目出來，發展不好，中國電影將步入《小時代》。