商場里的兒童樂園經營情況是怎麼樣的？

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謝邀，

社會因素；目前城市中的家庭結構主要以小家庭結構為主，這種家庭結構影響了消費結構。兒童消費在繼女性消費為主之後，成為消費環境中重要因素。
家庭消費，目前已經是70%以上的Big-Box主要面對的消費群體便是家庭消費。

第一，是因為Big-Box中業態品牌屬於中高檔，家庭消費是屬於購買力強的主要社會消費者單元。
第二，因為在Big-Box中，租金、運營等成本相對比較高，所以在單品消費價格上也比較高。但是兒童類業態並不滿足單品高價的特點。所以購物中心的業態還是主要以成人消費為主。

業態轉型；零售業的業態不斷更新成熟中，兒童類業態日趨成為商業物業業態組合中的重要部分。在商業物業業態布局中，兒童類的業態主要對項目的起到人流牽引的作用。

在業態的相互牽引影響中，兒童類業態主要起到吸引家庭人流。
兒童類的業態，單次消費少，但頻次相對較高。
兒童類的業態引入也是為了豐富整個購物中心的業態豐富程度。現代型的購物中心中，已經不是單純的零售業的市場環境。現代性的消費在購物中心中，消費者需要實現購物、休閑、娛樂、家庭親子互動等元素。

招商目的；大多數的項目引來的兒童品牌是不指望以此對項目進行大面積的去化。而是（1、2、3）
拓展方式；經營方式主要以①聯營 ②自營③品牌加盟代理等
招商政策；一般的購物中心在兒童類的品牌招商中，一般會對商家採取很大的優惠幅度——比如免租三年等。

綜合：商場內的兒童樂園還是可以有很大的盈利空間的。一方面是中心運營方讓步，另一方商家也確實也可以賺到錢了。
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註：以上對兒童類的業態具有普適性。另我更多的從商業地產的整個領域來看待這個這個問題。具體的案例商家經營情況，還需要其他知友貢獻。

商場自己是不會出錢搞的，都是拉人來搞的。但是我自己算過，基本不怎麼賺錢。

因為佔地面積很大，所以不會佔用很好的商場內地段，一般都是頂樓或者是最邊角的地方，我在上海，所以大致了解的是上海的行情，一般大致是不辦卡50-70單次，辦卡是20-50元單次，按上海商場的月租金來算的話，我覺得至少不低於2-3萬一個月，平攤到每天就是1000元左右成本，按30元中位價（部分買卡部分單次現金）來算的話，一天必須要不少於30人次才能保本，別看那些個周末擠滿了孩子的兒童樂園很熱鬧認真，算下來一天也就大幾十人次到100多點人次，少數地方能到200人次，。但是周一~周五的話，可能除非極好地段的，一天不會超過50人次，很多地方就只有1-20人次（低齡~幼兒園前）。而又有悖論的是，人數多的商場，相對應的租金也會高很多。

所以我的總結是不管開在哪裡，開這個都是撐不死也餓不死的狀態，租金是可以推算的出的，粗略算人頭也能算出月營業額的。。除非和商場關係好能拿到個超低的租金，不然很難靠這個發財。

我接觸過的還是比較賺錢的。
並且樂園的形式的深度，廣度都在延伸，從簡單休閑玩樂性質的開始向職業扮演（不要邪惡）、早教開發等形式發展。
我所在的3個商場很多時候都是樓層還沒什麼人，兒童樂園就已經開始排隊了，孩子的爺爺奶奶之類的帶著去玩。從客流上來看，沒任何問題。
具體價格，次、卡一類的不清楚，不過開店的老闆都不是傻子，應該不會做成福利場所，所以利潤應該還是比較可觀的。
主要是選對商場吧，客流要大，臨近居民區。但是如果開在城市中心的老商圈要謹慎，交通不便是一個問題。我遇到的就有「天才寶貝」從老商圈的百盛撤出，來到了新區的一個商場的例子。

單純計算次數也許不大適用，長期閑置的預付費會員卡是錢生錢的利器。例如我在某商場兒童樂園給娃辦的卡，單次60，10次卡300不限時間，季卡400不限次數，除非外地遊客，絕大多數家長都會選擇辦卡。於是，各種家長不空、路上堵車、孩子生病之類的原因會讓你根本在一個季度里來不了幾次，所以，看人流量不靠譜，還得看辦卡數量。同理可用於各類消費型季卡、年卡，最典型的就是一年去不了幾次的年費健身卡了。

每周末都帶娃兒去各種周邊商場，總體看來虧不了大錢，也賺不了大錢。之前樓下商場有個免費樂園，後來外包了，人也沒減少，項目多了。辦卡的話一次20-30塊錢大多數人也無所謂，關鍵是省心，小孩兒可以自己玩了。。。這個誰帶孩子誰知道啊

但從商場角度講，寧可補貼一些房租，也要有這種東西。兒童樂園帶來的聯動效應太可觀了，周末餐廳里各種帶娃就餐的，玩具店服裝店早教都靠這個樂園了。

就兒童樂園這個行業來說還是不錯的，畢竟有孩子就有需求，並且這種需求隨著社會發展會越來越大。但是就開店來說，要著重考慮場地周邊業態、客群、消費等各個方面的問題，還有就是一旦開起來怎麼經營，怎麼更好吸引客戶，並不是傳統認為新奇特的東西就一定好，保鮮期長短很重要，事實上門店實際運營技巧往往比設備本身更具吸引力

因為營業面積普遍偏大，租金較高，通過與商場合作減低租金較為可行

首先入駐商場是基於商場在當地的知名度帶來的人流量，有客流量的情況下那麼樂園經營就要根據情況要做以下幾點：

1.做好樂園自身的工作，包括安全、衛生、形象、服務等

2.配合商場聯合做活動

3.自身的樂園旺場活動以及充值活動或者其他類型的消費活動，增加客戶的粘性。

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具體經營情況資料，請聯繫廠家諮詢，需要現場考察學習，簡短的介紹只是片面的，兒童樂園成本的回收與盈利是與項目投資比例以及營業情況相關聯的。前期嚴格有計劃的控制投資資金，併合理掌控資金的分配。

同時，根據實際環境設計科學合理的兒童遊樂體驗流程，結合服務行業特點，培養強大高效的營銷運營團隊和優秀的服務團隊，提升營業額，成本才能快速收回。

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在商場里，兒童樂園可以帶來相對的客流，反之一定要選擇好的商場及位置，從而可以互補。

在全球零售百貨業持續低迷的狀態下，兒童業態近年卻迅速擴張。一般而言，兒童業態主要可以分為服務、娛樂、零售、教育等類別。在服裝、快消紛紛抓住兒童商機的同時，商場里的早教機構、遊樂園等也在迅速擴張佔領市場。

兒童業態成為最具集客能力的業態之一，隨著二胎政策推開，兒童占人口比重上升，未來市場發展空間較大。

兒童業態用戶粘性較高，尤其是兒童教育及娛樂機構。相比其他單純以成人為受眾的業態，家長更樂於帶著孩子就近享受服務，家庭式消費場所的人均停留時間都會比在其他購物場所要長很多。未來，兒童主題業態的發展方向是提供更豐富的業態，一方面提升兒童消費業態的整體收入水平，另一方面也有望為購物中心整體帶來更多的客流。

但是，室內兒童遊樂園80%都是翻斗樂、淘氣包等高度雷同的遊樂設施；國內的兒童業態往往照搬國外的設計和運營模式，顯得缺乏自身特點。

商場里的兒童樂園到底利潤如何，有篇文章（原文鏈接）詳細預估了一下：經營得好的兒童樂園，月收益肯定是不止10萬的。

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簡單的幫你計算一下吧。

投資成本：由於地區經濟差異、投資方案、設備採購等多方面的差異，投資成本從十幾萬到幾十萬的都有。以某二線城市大型商場300平的兒童樂園為例，租金加設備採購費用，再加上裝修和員工招聘費用，約30~50萬。

收益：商場的兒童樂園收益主要來源於門票和會員卡。還是以二線城市商場300平的奧樂奧新一代樂教園為例，門票定在50元/次，會員卡分為次數卡、月卡、季卡、半年卡和年卡，開業前期以銷售月卡和季卡為主，有了穩定客源之後，以半年卡和年卡為主。前期月卡、季卡平均約800元每張。平均每天門票銷售約30張，每月門票收益約4.5萬;平均每月辦卡約100人，會員卡收益為8萬，月收益約12.5萬。

利潤：商場的兒童樂園屬於一次性投入，也就是前期一次性付清租金和設備費用之後，就不需要太多後期的投入了。以40萬的投入計算，月收益預算為10萬每月，前四個月處於回本期，後面每月基本凈利潤就維持在10萬左右。

很多人最擔心的是商場的租金問題。其實，實際操作過程中，由於兒童樂園本身具備的吸引客流、促進消費的能力，商場方對於兒童樂園品牌的租金是給出了很大的優惠的，如果你懂談判，或者是和品牌合作，讓品牌直接和商場溝通的話，租金是沒有大家想像中高的。

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行業前景好第一次做肯定要有專業人士帶你入行助力運營

兒童樂園近幾年同質化比較普遍，只有跳脫傳統樂園模式才能有更多的收入來源。除傳統樂園之外，可為家長提供增值服務，咖啡、點心、擺件、親子裝販賣等，可增加用戶粘性，也增加坪效，在現有租金水平下，只有不斷增加坪效，才能賺到錢。

場地大小和位置，太小了就那麼幾種花樣，玩幾天就膩了，場地位置推薦在一些大型商場，小區，幼兒園這幾類旁邊。資金的投入，設備的質量，以後前期的推廣，活動還有後期的運營等等。只要用心經營，很快就可以回本的，

大城市競爭太大，較發達的四五線城市潛力較大

有客戶不到一個月營收23萬，很厲害了

魔都樂園形式的哈尼運動館，會員辦卡的形式，3000元可以免費辦會員生日會，裡面有攀岩，跳躍各種，孩子很喜歡，半年時間我已經5000塊出去了，跟商場人流和運營模式有很大關係。賺不賺錢不知道要自己評估場地費，人工等。

我在廣州，看了天河這邊幾個大商場的兒童樂園的人流都不錯，特別是晚飯前後、周末的時間。

大型商場的配套設施而已，用來賺錢就不厚道了.