怎麼看待阿里正式進軍手游市場？
早上消息出來，阿里要做遊戲，不說這個，阿里幹什麼都想自己只搭檯子，讓別人來演戲？最後抽份子錢，這不是開場子收檯子費么？
之前跑了幾年遊戲，我覺得這麼理解。
1，如你所說，阿里巴巴提供的是平台，唱什麼戲由唱戲的人決定，不能違反亂紀就行。是否契合平台氣場，看你如何理解了。要知道，淘寶的虛擬道具交易平台，活躍遊戲用戶可是嚇人的。
2，抽份子錢，我覺得在哪個平台都會抽這個錢吧，關鍵是否合理。騰訊是遊戲行業絕對的霸主，壟斷了行業半壁江山，手游分成比列是8:2，有些甚至達到9:1。CP沒法活或者活的很慘，大的CP除外。；阿里巴巴的分成比列是2:8，自己收2，遊戲研發公司拿7，1用來做農村教育基金。1那個可以看做是作秀，但有人是吃人不吐骨頭的。
3，騰訊雙重身份，即做裁判員，又做運動員，讓很多遊戲公司不爽。你又做平台，又做發行，還做遊戲，其實基本壟斷了這個鏈條。現在騰訊內部兩條線，騰訊互娛手游平台，微信都在接入手機遊戲，微信接入的條件更加苛刻。畢竟是其商業化最直接的方式。
4，馬化騰愛將，原騰訊視頻總經理劉春寧加盟阿里巴巴了，主管數字娛樂事業群。這個事業群里有視頻，手游，音樂，小說等，基本都屬於文化創意產業，泛娛樂的思路。我理解是阿里巴巴和騰訊正面開戰的信號。
5，無論阿里怎麼做，對手游產業鏈是好事，不是壞事。CP起碼多了個選擇，起碼能夠在這個平台上獲得更多的收入。這個才是王道啊！:
補充一個：
6：昨天和很多遊戲圈的朋友聊天，說擔心阿里手游平台的用戶轉化率的問題。我覺得這真是個好問題，也是我們去關心一個阿里推手游平台需要面臨的問題。（而不是那些八卦小道）我覺的現在下結論是否能做好或者做不好都不好說。不過，可以看一些既有的事實，這次手游平台首先上線的是手機淘寶，官方說累計用戶達到4億了，日活躍高峰的時候達到1.27億。恩，看起來不錯。只要的是，這些用戶有多少是遊戲用戶，更直接的說，有多少是RMB玩家。不好說。但是從淘寶網可以看到一些端倪，淘寶網的虛擬道具交易平台貌似是國內最大的虛擬交易平台，以前聽說是每年幾百億級的交易額。（具體記不清楚了。）如果真的是這麼龐大，那活躍用戶也是嚇人的。這些用戶不用想，大部分都是遊戲用戶，而且是RMB玩家，那麼未來也是手游平台的用戶。還有電商購物的用戶、聽音樂的、看視頻、看小說的，都會可能成為潛在的玩家，從而變成潛在的RMB玩家，加上既有的遊戲用戶，我覺得應該不會差，現在就拭目以待，看上線後的遊戲產品運營狀況了。
這個大概能說明5個問題：
1）移動領域，遊戲是變現能力最強的行業
2）手機遊戲市場容量已經大到分一塊蛋糕的動力超過一切
3）阿里系有足夠的用戶關注度受眾基量可以轉身切入發行
4）行業彈性空間太大，渠道強勢，CP連分成權都可以被拿來當福利看待
5）財大氣粗的公司正在擠壓整個行業的騰挪空間，過早格局化
我就只能觀察這麼多了，其他的屬於揣度猜測範圍的就不再是我關注的對象了（比如CP是不是真的多了一個好選項之類的，亟待驗證）阿里四處出擊，也一定程度上反映：阿里巴巴主動的戰略方向感消失，管理層對阿里巴巴下一步的未來感覺模糊。
而微信給了阿里極大的被彎道超車的恐懼感。
事實上最近阿里巴巴動作頻頻，又是SNS，又是O2O，還有金融，來往，大物流。每一個說出去做成了都能再造一個淘寶， 但每個動作都只有粗略概念，沒有清晰的方向。阿里現在的戰略可以說是亂槍打鳥。
其實亂槍打鳥未曾不是困境中可選的突圍方式。但阿里現在的問題是，管理層對每一個方向都無法下大決心：一是，自己還未曾想完全明白；二是再也沒有梭哈的勇氣了。
看阿里的業務。
淘寶、天貓：淘寶系的發展已經進入成熟、收穫期，這個階段能夠看到極漂亮的運營、盈利數據，但框架已經定死，再次爆發增長的可能性變得微乎其微。而繼續這樣維持下去，只會看到天花板越來越接近，問題越來越突出，與競爭對手的距離越來越小……
淘寶系是阿里的業務核心，是所有其他支付、金融業務的基石。大浪淘沙，不進則退，管理層急需找到一個新的突破點，幾年前，淘寶定的突破點是SNS，現在是……學微信。
服務於淘寶是自家兄弟間的事，所以做起來比較愜意，而為淘寶拓展空間則是現在最大的事，也是最麻煩的問題所在。
而淘寶目前最大的問題就是入口只有那麼一兩個，同一時間所能展示的店鋪數、商品數被嚴重限制，從而導致流量過度聚集，無法做到相對平均。如果任由馬太效應發展，勢必會導致電商平台活性降低，流量被幾個大店把持，到時候阿里反受制於人。
所以目前淘寶最大的工作就是不停的拓展流量入口，增加各種不同商品展示機會，而SNS曾被期望作為增加商品展示入口的最大機會，讓賣家自己找到買家，自己維護買家忠誠，而阿里管控著賣家。
事與願違，無論是早期的淘江湖、還是現在的微淘，微薄，或由於過分簡單、缺乏有效控制的信息推送機制和沒有對商戶良好的約束和引導，或者是沒有找準定位，這些商品廣告展示推送都變成了對用戶的打擾，變得不溫不火。
（馬太效應似乎是一個難解的問題，SNS是否契合電商？）
直到微信開始切入公眾號和支付。
尤其是公眾號，龐大的平台、良好的定位和對商戶信息的管理、引導，讓商戶與客戶之間建立了一種相對穩固的信息傳達、活動營銷、忠誠維護的通道。
而微信支付則進一步為這種通道增加了轉化消費的機會，同時移動的特性又讓大量線下商戶加入了微信的生態圈。
微信的發展讓阿里對線上商戶的絕對控制出現裂痕，同時微信新發展的線下商戶群更是阿里之前一直想而不得的藍海。
阿里如夢初醒，原來SNS這樣玩！！！但微信已經切切實實威脅到了阿里對現有商戶的控制，更在線下甩了阿里幾條街。
阿里還算有危機意識（就是晚了點），阿里一系列針對微信、騰訊的組合動作：
- 淘寶屏蔽微信，減緩微信對淘寶商家的滲透；
- 強推來往，正面對決，試圖把戰場轉移到微信的主場；
- 加快支付寶對線下的滲透，推支付寶錢包公眾號，挽回對商戶的控制；
- 發展娛樂、遊戲，再次試圖轉移戰場，正面威脅騰訊的現金奶牛。
說回來往，估計沒有多少人認為來往能打敗微信，估計有個10%的市佔率都難。但前路被堵，後路被截，馬雲不得不正面衝鋒，死推來往！！博取哪怕1%的可能性。
明知易死，卻不得不為，這不得不說是阿里的悲哀。阿里巴巴的營銷能力、大幹快上的風格在移動時代再也無法事半功倍，而微信對產品的追求，對定位的謹慎、偏執、精準，甚至對產品功能、商家規範的限制反而助推微信走在了時代前列。
人們無法限制自己慾望的擴張，過分放縱之後往往是高潮後的一片狼藉。對比微博和微信，對@allenzhang致以敬意。
無論是對用戶還是產品開發者，自控、自矜才更能長久。
阿里的悲哀在於，還沒有人能找到一條有別於微信走的路。
遊戲：如上所言，既然必須走領先者走過的路。打蛇打七寸，遊戲作為騰訊最大的現金來源和用戶粘度來源，正是其七寸所在。但是打蛇不易，尤其當前你並不比蛇強，反容易打蛇不成，被蛇所傷。
馬雲說過：餓死不做遊戲。但現在淘寶遇到進一步發展的瓶頸，反而有被彎道超車的危險，對應危機感極強的馬雲來說，現在是到了快」餓死「的時候了，所以，做遊戲不足為奇。
（淘寶的由來，也是源於馬雲的危機感：怕eBay從b2c切入b2b斷阿里巴巴後路，所以反推淘寶。淘寶的成功歷史給予馬雲最大的信心來源）
只是騰訊目前還沒有成為eBay的跡象…………
坑就到這了，謝謝大家的關注。
阿里當年不做遊戲不是不想做，而是做不了
首先，遊戲業到現在還沒有像阿里在電商的統治力級的企業出現，連騰訊這種航母級別的，代理/運營遊戲也不能保證做一款活一款，所以現在在騰訊的代理下都開始拼細分市場了。當年的市場更亂，各路豪強爭霸，盛大，網易，暢遊，巨人還有騰訊及剩下的各路諸侯，阿里當然不敢貿然去淌這趟渾水。
其次，杭州就不在當年的遊戲公司地圖板塊之內，網易開始在杭州做《倩女幽魂》，《龍劍》都是後話，阿里如果當時強行做遊戲，人才，政策，氛圍都會導致可能不會太成功（現在不一樣，網易的新項目全開在杭州，杭州其他的優秀的遊戲公司也很多了）
最後我覺得可能還是一個預判問題，當時頁游也好，端游也好，受眾都是比較深度的玩家，總之一句話，人數有限！哪知道移動互聯網這兩年一爆發，遊戲的受眾一下子指數級增長，舉個例子，我給老頭子買了個air，老人家現在在COC上打砸搶燒，十分快活……給我爺爺送了個android，老爺子手機上戳戳點點打鬥地主也不亦樂乎……而且這些人很多人都不會意識到這跟打wow或者《合金裝備》一樣是在「玩遊戲」
最後，可能既然綜合上面幾個原因，既然有可能做不到很好，那不如集中力量在自己的主場把電商事兒玩利索，順便夾槍帶棒的佔領下道德高地
那年月，做遊戲的雖然不是人人喊打，但是也不見得是啥光彩事兒……
現在，阿里急於開始遊戲業務，甚至採用了顛覆性的分成演算法（我等研發至少看著很開心有木有……），也是為了最大限度地牽制騰訊吧，畢竟微信這款能攻善守的產品威脅到了阿里下個時代的生存地盤，而阿里拿騰訊的盈利大頭遊戲毫無辦法……
so，賠本賺吆喝，也只能這麼來了！
雖然我贊了fenng的回答，也對不做XX之類的人莫名的肅然起敬，我自己就是微信天天遊戲經常刪經常裝的。一點都不真氣.
不過在商道路我也很理解每個人在當下環境做最合自己發展的事情,我也說過再不玩天天遊戲了之類的話。
我也贊了遲有雷的回答，
微信5.0最大的招數現在看來不是什麼支付（好吧，支付必定是5年大計，不能讓一個版本功勞全佔了），而是遊戲平台，最最吸引人的沉溺平台（沒看來往最近玩美顏美臉美骨美胸美上身美下身也往趣味性發展都多少帶點沉溺性質嗎）？如果微信在之前版本還有可能或許被其他App替代的可能的話，遊戲一出無人爭鋒，離手機只裝「一個App」的道路又邁進了一大步，這次ios7全系列越獄放出來沒多少人搭理怎麼的也和微信天天遊戲也多少有點關係吧？玩都來不及呢。微信的模式太封閉，所有版本都得出個for微信版才行呢，當然這個機制可能也會變哦。阿里是喊出打到南極去的，即使不喊打到南極去。主要是ali現在沒有護城河啦，所以要進攻。死在來玩的路上。給出個廣告語先：來來往來玩啊！
-----------------------
借題給微信天天愛心遊戲提個建議、
一開始覺得5課心防沉迷遊戲很好，後來遊戲多了，防不止。能不能把愛心做到微信App裡面讓其他所有遊戲統一到微信里獲取愛心呢？一個小小的建議，或許實施難度打，或許實施後我又開始罵微信喵~
以後阿里/淘寶/天貓主要有三種人：
1、奶孩子的媽媽在刷屏，
2、悲催的店小二在玩遊戲，
3、前員工在總結馬雲說過的誓言
不管怎樣，有競爭總是好的～～
商人說過的話，別太當真～～
首先，我是阿里的「腦殘粉」.....
其次，馬雲不做遊戲的說法好像一直就是她妻子的那篇文章吧？
再次，現在阿里面上的CEO是陸兆禧.....
最後，我贊同 @Fenng 輝大的回答。意願是一回事，商戰是另外一回事。
我相信馬雲在個人意願上肯定是不想做遊戲的，估計他當年也沒想到互聯網行業的邊界如此模糊，一個社交軟體都有可能顛覆電商，你看現在騰訊已經把阿里逼到什麼份上了，如果客觀的看的話，早期是騰訊一直在挑戰阿里，支付拍拍和易迅，和阿里一樣的布局，阿里被迫應戰，終於有一天，戰火已經徹徹底底燒到家門口了，阿里也不想再忍了，行嘛，不就是模擬對手然後利用自己現有資源不斷推廣嘛，你騰訊行我阿里為什麼不行。
於是便有了後來的投資新浪微博，強推來往和遊戲平台。
如果你說阿里有意做遊戲，我覺得倒更像是用進攻代替防守，阿里的企業文化和願景不會因為做了遊戲和社交就改變，阿里依然是一家立足電商的互聯網企業。
如果馬雲有錯的話，可能就是當年話說的太滿了罷，這也沒有辦法，敢於用這樣的路數公關，敢於這樣高調，出現這樣的問題也在所難免。
很喜歡@Fenng，一直在讀您的微信也很看好丁香園，但是您對待前東家的態度我實在不敢苟同，因為看您的文章比較多，所以經常會看到各種暗諷阿里，通常如果阿里有負面的事情正中您的槽點，您不僅會「調侃」一次，還會長期「調侃」，其實您揭露些客觀事實大家都很歡迎，只是您的「調侃」實在厲害，不僅獲贊無數而且極具諷刺，就像您這個問題的回答：
「生平最恨兩種人，一種是做網路遊戲的，一種是說話不算數的。」
這話不是我說的，我只是覺得說的挺好。
遊戲平台不是遊戲? 那電商平台算電商么?
我不想把您這類話全都翻出來，但是根據我的印象，我在您的文章、微博或者回答里看到過非常多類似的「調侃」。對您的讀者而言，大部分人是不了解你受過哪些委屈的，大家看到的是一個公司的前員工出來吐槽老東家，就像老羅從新東方出來後都快把新東方黑出翔了，況且您現在也是一個公眾人物了。。。在我看來，阿里當年作為一個快速成長的大型企業，有點問題實在太正常了，我有個同學在京東工作，據他說京東最近管理也有點跟不上，出現了不少讓人吐槽的問題。不是所有企業都是谷歌，如果橫向對比一下中國的其他大型企業，我想阿里應該還不算太差吧。
您在阿里話題下的話題經驗是：在阿里工作過五年
我在想，一個人願意在一家公司工作五年，除了有很多槽點，應該還有很多感動不是？
我在現場。
所有人都很高興。
3bat終於都做遊戲了。
大腿又多了一條。
出爾反爾很大事嗎？
哪個互聯網大佬沒做過？
商人賺錢文人寫文。
私生活混亂的李白就不是詩仙了？
人品比馬雲差白倍的商人大把。
都在高位不敢點名。
喬布斯都做過爛事不宣傳罷了。
再說，
網上討伐有意思？
方舟子贏了，
韓寒就不寫字了？
很久過去了，這個問題目前的答案有調侃的，有分析阿里做手游好處的，有罵馬雲的，也有幾個說得還不錯的，但我覺得缺少一個非常重要的戰略性高度的原因——戰略防護。
之前看過一句話，馬上就明白了阿里為什麼要做遊戲了，哪怕是他馬雲冒著被全國人民罵的風險他也要做，那句話就是——社交是騰訊的根，遊戲是騰訊的命。
所以大家腦補下戰略防護的意義，以及這麼做的重要性。
BAT最近兩三年都在不停的收購各個行業各個方面的公司，在各個戰場上短兵相接，另外也是為了打造自己的生態圈，遊戲行業作為現在最有前景也最火爆的行業之一，如果一旦在這塊落後，就有可能是致命的硬傷。所以遊戲，做不好也算是戰略防護，防止對手進一步擴大地盤。做好了，為自己帶來利益，打擊對手的市場份額。但如果不做，那麼就有可能是千里之堤毀於蟻穴(還是個特別大的蟻穴)。手游貌似沒有類似微信QQ那樣大社交粘性，所以阿里認真做手游平台要比做來往靠譜的多，看看PC端不也很多巨頭嗎？快的打車和嘀嘀打車的補貼大戰，延續到阿里的手游平台就很有殺傷力。這個平台做的好不好如果有推來往的瘋狂（雖然很反社交），平台即使做不到排頭兵，也絕對能給360和QQ等其他大平台很大壓力。
移動互聯網重新洗牌，阿里推來往，然後再進手游市場，很正常
「不做遊戲這是跟我價值觀有關，阿里巴巴到現在為止沒有投入過一分錢在遊戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說一個事情，改變了我對遊戲的看法。我妹夫一天早上跟我說，我昨天跟你妹妹玩遊戲玩到早上3點半，你妹妹去上廁所的時候我又偷偷地玩了半個小時，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能幹的一個小企業家，這麼一個成年人並且是一個很精明的人，竟然玩到三點半甚至沒有一點兒自控能力，想想我們孩子會怎麼樣。我不希望我兒子玩遊戲，如果中國孩子都玩遊戲中國就沒有前途可言了。而且我通過分析發現了在全世界時間不值錢的國家裡遊戲是最暢銷的。你會發現全世界最先進的遊戲國家是哪些？美國、韓國、日本，但是這些國家永遠不鼓勵自己的老百姓玩遊戲，它用來出口。有一天我們的領導突然會醒過來問我們孩子在幹什麼？在玩遊戲的話，一定要對他進行限制。因為遊戲不能改變中國的現狀。所以我說不做遊戲，餓死也不做遊戲。」
不過現在馬雲不是 CEO 了，所以也可以理解。阿里危機重重，畢竟還是要對股東負責的。你動我電商，我動你遊戲，互相插刀的節奏啊！
移動互聯遠未達到傳統互聯網的平衡狀態，BTA各種布局，不過就是想搶張好點的船票嘛。而手游是一座巨大的金礦啊，有錢不賺王八蛋，阿里眼紅也不為奇啊！
而且，你看，支付寶+來往+遊戲，這特姆不就是一個微信啊？
1. 賺錢；
2. 鞏固支付寶移動支付。企鵝獨霸，手游帶動的移動支付（微信支付？）對支付寶是個很大的威脅。
3. 更遠一點說，不給騰訊移動電商任何發跡的機會。
①企業戰略：微信在移動端的霸主地位顯而易見，如果阿里不全力應對，騰訊借移動互聯，在電子商務上實現彎道超車是極有可能的。騰訊都打到家門口了，說生死存亡也不為過。在這個時刻，阿里「all in 無線」，急切推移動社交、手游，搶佔入口，增加粘性，從商業的角度非常可以理解。
②不違初衷：馬雲原話是「餓死也不做網遊」，手游不算網遊吧?說這句話的初衷是不希望包括馬雲自己的孩子沉溺於網遊，耽誤大好前程。我見過通宵甚至是三宵玩cf的，沒見過連玩3小時手游的。碎片化的時間時，才玩會兒手游，輕鬆娛樂一下。真說手游耽誤大好前程，不敢苟同。
③當年支付寶VIE協議，有人說馬雲不守信。但今天來看，馬雲不但守信，而且擔當，更能忍受委屈。阿里小微金融公布股權架構：馬雲持股不超7.3%
很合理的一個商業策略啊，不用扯什麼節操。
騰訊借著微信重新在電商、支付上重新發力，直接就準備挖taobao的命根子，要在萬億網購市場上分一杯羹。
taobao除了正面PK之外，當然也需要側面予以反擊，所以有馬雲強推往來挖微信的牆角。——做網遊顯然也就是順利成章了。
大公司的策略都是充分利益導向。
和思科曾經好的蜜裡調油的惠普，在思科發力伺服器市場時，迅速收購了H3C予以反擊。
曾經公開宣稱HP小型機時最佳Oracle RAC平台的甲骨文，乾脆在收購了SUN後，放棄支持Itanium平台，雙方官司往來十分熱鬧。
微軟雖然和Intel沒有徹底撕破臉，但是Intel在Linux上高歌猛進的時候，微軟不也推出了Windows RT支持ARM么？
說到底，都是利益啊。瀉藥
雖然對手遊行業不甚了解，但萬幸有幾個這個方面專業的朋友，在電話里聊的時候順便打聽了一下這方面的消息。
他說，中國國內的手游市場就是一句話——劣幣驅逐良幣。
阿里進軍手游市場這事他也知道，甚至也與獵頭接觸過，但後來發現阿里手游分部的人員構成很複雜，部門的主要負責人似乎也並不是遊戲業內人士。等待該部門走上正軌可能並非一天兩天的事情，於是他理智地婉拒了。
像阿里這樣的公司加入手游市場毫無疑問會加劇市場中的競爭，但這種影響究竟是良性還是惡性，短時間內都很難見到結果。
推薦閱讀：