新浪微博和阿里巴巴之間會有怎樣的協同效應？

11-17

新浪宣布阿里巴巴集團戰略投資新浪微博

從財務角度來看，最直接的協同效應是新浪缺錢、而阿里巴巴有錢。

微博是一個燒錢的機器，新浪2012年在微博上投入了1.6億美元，收回來6600萬，凈虧9300萬美元。
在微博的拖累下，新浪2012年運營虧損800萬美元，經營凈現金流入3200萬美元。要知道兩年前新浪的運營利潤是正9600萬美元，經營凈現金流入1.2億——差不多正好比2012年多出9000萬美元，就是微博虧掉的金額。
在新業務投入巨大、看不到盈利的同時，新浪的傳統門戶網站業務卻在迅速老化，公司2012年毛利潤才增長5%，這個增速甚至還不及很多傳統行業。門戶廣告業務收入在未來兩三年中頂多能夠保持不萎縮，新浪公司已經沒有更多餘力去培養微博。
在這次融資之前，新浪微博已經面臨困難。困難不是來自產品層面的競爭，而是背後的財務壓力，對這項前途光明但投資巨大的明星業務，新浪養不起了。

我真不知道為什麼一個錯誤的匿名用戶答案頂這麼高：
1、淘寶SNS應用淘江湖低調上線_IT新聞這是2009年的新聞。我就納悶了，馬克一來淘寶就出現淘江湖，這兩者到底有什麼邏輯關係？
2、小馬克啥時候來中國？對，沒錯，是2010年底。這句話是對的。百度：Facebook創始人扎克伯格來中國取經。2010年facebook收入是20億元左右。雅虎文件評估Facebook到2010年收入十億美元Facebook2011年上半年收入達16億美元，凈利潤5億美元。
而無一例外，所有的這些廣告收入大部分都是來自於展示廣告、贊助商廣告、Facebookpage等等。
從來沒聽說過什麼電商傭金。如果真有巨大的電商傭金比例，那麼請我的分析和簡圖：
Google2010年總收入為293億美金谷歌財報：2012年Q3谷歌凈利潤為21.8億美元同比下滑20%-【圖解】
以上是各大網站在2011年八月為止電商流量的比例原文在這裡：
sylvieluk: 熱愛 Facebook ，遠離IPO （i美股 Facebook IPO版投資研...

由上圖可以知道facebook的電商流量分成還不及1%。
so，我們做出一個大膽的假設，如果google所有的廣告費來自於電商流量（開玩笑），那麼整個電商流量傭金的盤子也就是300億美金左右，按照這種趨勢，Facebook最後獲得的收入也就最多3億美金左右，相比20億美金的收入何來最大比例的傭金之說？
所有用過人人網的用戶，你會去點擊那些殭屍美女的廣告鏈接么？你對人人網的赤裸裸的出現在feeds的淘寶廣告不反感么？天朝上不了Facebook,但是不用懷疑，人人網的用戶模型和Facebook用戶行為模型很多都是很相似的。
到目前為止，收入最多的公開的依然是精準
廣告收入。
Facebook的廣告模型在這個問題中：Facebook 上有哪些廣告形式？有很好的解答。
所以，真相只有一個：有一個人在撒謊！
要麼是匿名用戶，要麼是馬克扎克伯格！
或許我理解錯了匿名用戶的意思，但是不用懷疑，這個故事只是個小道消息。
大多數人是因為相信這個事實，還是戲謔這個故事而點擊的贊同?
看來大街上的那些《中共秘聞》之類的雜誌

依舊賣的很火啊~~
一直認為
抱歉，我沒有回答這個問題，只是來反駁匿名用戶，求摺疊。
我想說事實才是判斷的依據，而不是道聽途說和錯誤的邏輯判斷.

在分析阿里新浪的整合協同效應之前，不妨回顧一下過去4年新浪參與的投融資事件：

新浪和分眾傳媒（2008年12月）新浪增發4700萬股收購分眾樓宇電視。曹國偉說：「這一合併的目的是為了整合中國最有實力的兩大新媒體廣告平台，從而為我們的客戶提供更為有效的整合營銷服務。我們相信本次交易將大大加強我們媒體的覆蓋率和影響力，使我們成為中國廣告市場不可或缺的新媒體平台。」（數月後交易夭折）
新浪和管理層（2009年9月）新浪將向新浪投資控股增發約 560 萬股普通股。曹國偉說：「我很高興地看到新浪所有的高層管理人員都積极參与了這次對新浪的注資。這體現了新浪管理層對於公司未來的信心和承諾，並使新浪股東和管理層的利益得到進一步的統一。」
新浪和易居（2009年10月）易居和新浪房產頻道合併，在納斯達克掛牌上市。曹國偉說：「把房產業務划到新公司後，新浪收入會減少；但在未來，新公司利潤的30%屬於新浪，這個利潤肯定比新浪今天自己做房產獲取的利潤高很多。」（2011年中房信退市）
新浪和麥考林（2011年3）新浪和中國動向聯合收購麥考林29%股份。曹國偉說：「我們通過對麥考林的投資進入了中國電子商務領域，我對此感到興奮。我們相信對麥考林的戰略投資將提升公司的網路營銷能力並強化公司的服飾電子商務平台。」
新浪和土豆（2011年9月）新浪6640萬美元買入股土豆網。曹國偉表示，他在為在線視頻領域的整合做準備。所有中國門戶網站都有自身的視頻服務，但新浪的視頻服務不如百度成功。搜狐CEO張朝陽已將在視頻領域的擴張列為今年的一個關鍵目標。搜狐是新浪的另一個競爭對手。（2012年7月土豆網退市）

到了2013年，曹國偉又在說什麼：

新浪微博和阿里巴巴（2013年5月）阿里巴巴將出資5.86億美元購入新浪微博約18%的股份。曹國偉說：「阿里巴巴戰略投資新浪微博，雙方會共同探索社會化電商和移動電商。當最大的社交媒體平台和最大的電商平台相遇時，想像空間巨大。微博平台的發展將更加穩健。微博目前是一個社會化的媒體平台，未來也可以同時成為一個社會化的商務平台，那才是一個真正的生態圈。」

這些被賦予『戰略投資』光環的『財務投資』行為，展現了曹國偉高超的財務技巧（包含投融資），除麥考林外，各項投資都獲得了豐厚的回報。只不過所有人都淡忘了當初整合與協同的願景。與此同時，作為上市公司的新浪走上攤大餅的不歸路--總股本4年增加了18.7%。

藍色、綠色和紅色分別代表百度、網易和搜狐。黃色的新浪Shares Outstanding上漲速度驚人。這或許正是曹國偉的與眾不同。

很多同學從阿里的角度說了觀點。既然是協同效應，我再補充一下新浪方面的。

恰逢假日，吃得美反應慢，沒有考證什麼資料，僅僅從個人印象里對新浪的理解隨便說兩句。

新浪和阿里的「結合」，應該不是為了什麼對抗微信，而是為了讓微博自身系統變得更強大。它解決了或者將會解決新浪微博的一個重要問題——商業化或者貨幣化。

看起來新浪現有的隊伍不能很好實現新浪微博商業化，不論是技術能力還是銷售能力。新浪銷售團隊的底子是賣門戶廣告，而如今在微博上他們要銷售的是小微企業廣告主。這也是為什麼新浪要從百度挖那麼多人的原因。中國目前只有兩個體系在小微企業市場做得風生水起——百度和阿里。

阿里投資新浪微博，應該會產生協同效應。但哭的不會是很多人說的騰訊，而應該是百度。

新浪微博引入投資，不管有什麼樣的合作模型或者前景戰略，都不能逃避一個問題——新浪認慫了。

大家有建議或者爆料，請發送信息到微信公眾賬號：TimelineMag，或，「時間線雜誌」，期待大家互動！

關於新浪微博要彌補的短板，請大家看下這篇舊文：Weibo勝負局 | 時間線雜誌

首先，新浪自己做不了電商，基因完全不對。然後微博這個平台已經讓很多搞微博營銷的人富起來了，微博自己卻撈不到這個錢。然後搞了個瀑布流廣告，硬廣強推，罵聲一片，都什麼時候了，這廣告不精準不行滴。

典型的占著茅坑不拉屎，而且還是便秘啊。

電商專業的還是淘寶，現在淘寶缺的不是商家，而是入口，都知道淘寶的入口端就那麼幾個，首頁直通車活動等等，這幾年就沒什麼大變化，所以淘寶一直在搞社會化購物的嘗試，自己搞的不怎麼樣，外來的都是有搞的好的，像是蘑菇街、美麗說。

但是像這兩個還是有明顯的缺點的，那就是集中在某個年齡段的女性用戶，用戶群只是淘寶用戶的一部分，明顯還是不夠的。

你想想微信平台就是面對所有群體的，這個入口大的不得了阿，淘寶自己沒能力做這種類型的路口，跟新浪微博合作顯然是個不錯的主意。一來，新浪微博的用戶數跟微信相差不太大，二來，新浪微博在廣告上的價值已經被證實，三來，新浪微博自己運營廣告這塊能力太差實在需要幫手。

我更希望看到阿里全資收購新浪，而不是戰略投資，要不然就有可能看到淘寶店主開直通車開上微博的景象了，搞活動的方式也不會只像現在那樣轉發抽獎之類的。

話說這阿里投資新浪真有點挾天子以令諸侯的感覺，哪個電商不在微博上搞活動做運營？以後京東在新浪微博上搞店慶，數據神馬的，阿里不得看的一清二楚？還有就是那些傳統企業在微博上搞運營的，淘寶已經離傳統行業越來越近了，就差把手伸過去了。

首先怎麼滴也得搞個賬號互通吧。淘寶賣家過來就有個微博營銷號阿，多方便。而且用戶的新浪微博號也可以綁定淘寶賬號了阿。看到廣告鏈接點過去直接可以購物了阿。

然後淘寶店鋪認證企業號或者一種新名稱神馬的，搞方便一點阿。

再然後多搞點營銷工具阿，好評分享、商品分享、評論分享要讓用戶用起來阿。只在淘寶里分享有個毛線用啊。

再然後用戶轉發可以拿店鋪紅包阿，拿贈品阿，拿折扣等等阿。

再然後新浪給用戶推薦賬號就不單是明星了阿，還有淘寶店阿親。

再然後在微博上就可以看到淘寶大店一起搞聯合活動了阿，粉絲互通了阿，這才叫廣告阿。這廣告打在微博上才叫廣告阿，在淘寶上那隻能算促銷阿，缺少知名度阿。小而美也給個小渠道放放廣告阿，不然美不起來阿。

再然後直通車就開上新浪微博了阿，賣家報活動直接上微博了阿，雙十一微博滿屏都是淘寶廣告阿，你不買都不行啊，京東的年慶廣告直接沒臉見人了阿，哈哈。

最後京東蘇寧都哭了阿，在哪都躲不開淘寶了阿，還讓不讓人活了阿，哈哈。

純屬YY，我說的都是錯的，哈哈。

這個問題，我只好匿名回答了。回答之前順便說一句，你們那些長篇累牘的答案，莫非就是為了讓大家看到你們的辛苦，最後給你們一個出於同情的贊同？

1、所謂馬雲聽扎克伯格講facebook營收主要來源於電商傭金分成的故事，純屬扯淡。那個時候facebook關於電商傭金分成可以忽略不計，而且facebook的電商領域的商業變現做的很差；

2、新浪微博不是facebook，亦不是twitter。雖然說目前用戶活躍度的確降的很厲害，但用戶其實還在，只不過現在更多的是看帖不回貼而已，偶爾還會重新回來發一條。沒有誰會忽視這麼一個海量用戶盤子的價值；

3、新浪微博太需要商業變現了。目前來看廣告變現之路幾無可想像空間，遊戲變現基本上天花板很明顯，唯有電商變現想像空間巨大無比。先不用yy未來到底如何變現，給幾億用戶插上一個變現的翅膀，很有可能微博就是一個坐在風口上的豬。大家之前只知道關注這個豬太笨了，但現在阿里負責製造颱風，想像力必須巨大；

4、阿里才花了多少錢？這點錢對於阿里來說，算神馬？而且，給予微博商業化之路之後，微博的估值增長，即便是做了財務投資也完全是個好到極點的買賣。就不說在web端以及移動端，阿里目前的投資饑渴度了；

5、馬雲說過，在大淘寶生態圈的上游流量供給上，他希望的是一個生態森林，裡面有草坪，有灌木叢，但不希望只是幾顆參天大樹（美麗說、蘑菇街）。但現在情況不一樣了，如果那顆參天大樹是自己家的呢？馬雲當然不會錯過。所以，投資微博這事，還會嚴重打擊本來的那幾顆不屬於自己家但又不太聽話的大樹，美蘑兩家最近可能會有點壓力。淘寶的API和微博的API之間，直接對接了，不再需要一個中間件平台；

6、騰訊？在阿里和新浪聯姻之後，短期可看衰騰訊。百度？還是不提算了吧

7、協同效應？我覺得還是阿里和微博自己摸索吧，咱們其他人是不是yy的太多了

阿里和新浪微薄合作,在戰略上是相互彌補,各取所需,表面上沒有什麼問題.就像當年雅虎和阿里的合作,也被吹的沸沸揚揚,其戰略目標都快跑到火星上去了.但結果呢?目前看,各方都看中對方所具有的優勢,阿里的大數據平台,海量的個人信息,以及電商平台,新浪微薄的SNS關係,以及比重日益升高的媒體地位.個人,認同未來電商,在SNS關係的推薦上會有很大作用,但是否可以達到顛覆性效益,很難說.淘寶每天分享出去的人數占登錄用戶的比例沒有外界想像的這麼高,無線的比例更低.用戶對於購物性這一相對較為私密的行為,還是非常謹慎,未來通過SNS關係來引導用戶購物是一個市場,但決不可能佔到主要梯隊.新浪微薄的媒體屬性決定了,用戶現在看新浪就像看網易搜狐新聞的定位是差不多的,只不過一個是個人為媒體,一個是組織為媒體.
同好用戶的圈子群部落,自組織的行為,將來會散布在各種細分的專業論壇上,如威鋒等,一定要說SNS對於電商將來的影響度,個人認為豆瓣或許比新浪微薄的價值更大.同好,比關係更重要.目前普遍的做法是反了,認為有了關係,就有了可信任的商品推薦.
當然,如果從雙方的股價想像空間,以及一場生意而言,這筆交易不錯.但也僅是一筆交易而已.

這幾天網上鋪天蓋地的分析感覺有點過火了。18%的比例是一個非常有火候的設計，因為通常低於20%的股權收購會被認為是財務投資而非戰略投資，20-50%則可以對對方施加重大影響而構成戰略投資。

雙方談到18%這個很接近20%的數字，表明雙方可以在產品和資源層面推進不少合作，但微博的獨立性仍然保留。從另一個角度，新浪內部山頭林立和管理乏力的程度是業內出了名的，曹會計自己恐怕都已經做不到令行禁止了，一個外部不到20%的股東更是做不了太多事情的。

可以想見的是這次投資會帶來雙方一些戰術層面的優化互補，但微博的前途還是掌握在自己手裡。對阿里來說，這次估值算下來新浪門戶等於白送，微博的估值也不算高，作為財務投資來看很划算；未來如果微博東山再起則根據相機合同增加持股至30%，成為微博的大股東，享受持股比例增長和每股資產增長的「戴維斯雙擊」。

用戶看新浪：媒體
用戶看阿里：電商平台

阿里看新浪：營銷渠道
新浪看阿里：廣告客戶

阿里＋新浪，是行業整合，帶來更多利潤。

代價？是傷害用戶。主要是媒體的中立性。新浪為阿里帶來更多流量的同時，也許會伴隨著轉化率的下降－因為獨立性的喪失很可能伴隨信用的降低。

所以，從用戶的角度看，對新浪的傷害更大些，尤其是當微信堅持做平台，而不和任何一家電商捆綁的的時候－本來，同樣的推廣內容，微信就能帶來比微博高得多的點擊轉化率了。

而如果淘寶和天貓還是假貨橫行，京東的勢頭也很難被動搖。

歸根結底，這是行業制勝，還是用戶制勝的問題。

不排除阿里＋新浪可以兩者兼得。但是媒體和電商之間，似乎還少了個公關公司。如果三者可以很好的整合，又保持各自的獨立性，給用戶帶來更好的內容，策划出更好的活動，推送更好的產品？（這也並非不可能的。若新浪的數據阿里可以挖掘，那新浪微博不就是阿里的超級 CRM 系統嗎？）

我要拋售公關公司的股票了。

阿里巴巴入股新浪微博，說做什麼社會化的電商平台，我不明白什麼意思了。在我看來，是阿里巴巴憑藉自己的精確客戶行為分析，在新浪微博上面投放廣告吧？也就是說我們會在新浪微博見到各種廣告，而廣告中的商品正是我們需要的東西，兩家的合作是提高了廣告的轉化效率。不知道是不是這個意思呢？求指導..
阿里巴巴找到了廣告推廣平台，新浪微博也找到了謀生的路子，對它們是雙贏了。
這的確不利於百度..

2014年12月底阿里巴巴已持股73.2%新浪微博A類股，2015年月13日向SEC披露http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1577552/000110465915009846/a15-4411_1sc13g.htm

相距2013年阿里對微博的投資已經兩年了。期待看到更多答主能對過去兩年阿里與新浪微博的合作做過分析，對未來的發展進行展望。

我講個故事。

2010年年底，在一個朋友生日飯局，認識了一位阿里系的哥們。席間閑聊，扯到當時媒體報導了扎克伯格來中國拜訪了百度、中移動、新浪、阿里巴巴，於是問那哥們扎克伯格和馬雲到底有啥陰謀。

那哥們當時是這樣回應的：馬雲問小扎，FB最大的收入是否來自廣告，小扎說不是。你們猜猜是什麼？是來自電商的傭金！

後來發生的事情，大家都知道了。沒多久，淘江湖出現了。而阿里系也在SNS方面屢作嘗試，基本無功而返。

好，故事講完了。

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2013年4月30日，針對@Cena Zhou 回答進行補充和說明：

我們都非常清楚知道，互聯網上的廣告計費模式主要為兩大類：非主動行為計量，按流量或時間計量（CPM/CPT）；主動行為計量（CPC/CMA/CPS）。

我們也都非常清楚，流量不足的情況下，是無法按CPM/CPT來賣掉廣告的。

按照Facebook 上有哪些廣告形式？所提及的9種模式以及文中沒有提及的模式，我們也可以簡單劃分為：在公共區域的廣告，和，在私有區域的廣告。前者意味著，與個人無關；後者意味著與個人有很強的關係，比如因為我購物行為，或因贊、評論、Want，將商品引入我的Timeline後，讓我的朋友看到。

對私有區域廣告，因為個體流量小（想想，大部分人的私人頁面不會超過150個人看到，當然，接近10億個私人頁面，全流量還是很大的）和效果好（有什麼比見到我現實中的朋友買了、贊了、評論了、想要了某品牌商品更具說服力的廣告呢？），只能按行為/效果來定價，也就意味著這裡有很大一部分會按照CPS（Cost Per Sale）來計量廣告費。

問題來了：CPS計量模式，本質上算傭金嗎？

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延伸問題的回答請移步：
新浪微博在掙電商傭金的商業模式上，會有怎樣的機會？效率會比得上 Pinterest 或 Facebook 嗎？

從產品角度上講，如果微博靠廣告推，靠互動營銷就能形成商業模式，那新浪就不去找馬雲投資了。所以什麼小米手機、什麼大數據、什麼更多廣告，都是浮雲。

現實是微博缺乏商業化手段。它必須有一個（或更多的）產品創新來實現商業化，而且多半要在微博主產品以外創造一個適合商業化的新產品。這個「新產品」現在國內外都不存在，twitter, facebook也沒盈利，該抄的都抄過了。新浪和阿里的合作是否能產生協同創新，要看未來6個月到一年他們能否推出一個秘密武器，還有這個秘密武器的功效如何。

退一步說，5億美金至少買到了時間，留住用戶等待時機。未來兩年如果美國能推出適合twitter, facebook的新商業模式，那麼，救星來了。愣著幹啥，快抄把。然後新浪和阿里肯定爽得和百度似的，而且他們不用象百度以前那樣擔心要把google擋在牆外，facebook和twitter一直在牆外面呆著呢。

微博讓電商社交化，微博能給阿里導過去巨大的流量，微博的廣告一直在探索中，但是用戶貌似對微博上的廣告一直相當的反感，讓微博流量變收入實在是難，微博的廣告倒是可以好好學學facebook、twitter
阿里怎麼讓社交電商化呢，也是一個探索的過程。對於微博上阿里的廣告如果用戶轉發給予優惠價說不定能引起用戶的分享欲

想想還是來回答了，畢竟剛剛過去的一段工作經歷中，微博與電商的合作就yy過多次，這次阿里入股可以說水到渠成吧。
1，先說說阿里。阿里從互聯網切入商業實體，8年不賺錢的淘寶放水養魚積累的優勢無比巨大，無論從當前業務（廣告、傭金、增值服務等，考慮當前電商規模增速）以及後續骨架（支付、金融、數據等）來說，阿里的商業前景可說業內最強的，核心原因就是商業客戶的積累。
BAT三大巨頭，各有各的特色，用戶端（公司產品的直接使用者）基本覆蓋的國內的主流互聯網用戶，但在客戶端（那些為公司付費帶來收入的人）的情況確差異很大。
Baidu的主客戶就是競價排名的廣告主，數量集中在10+W，行業龍頭居多（和線下媒體的客戶有重疊），具體是核心是哪些，有興趣的可以自己深挖。
Tencent很牛逼，在騰訊產品用戶體驗至上，核心原因是用戶也同時是客戶，核心的互聯網增值服務、遊戲業務中，用戶的付費群體即客戶。這部分的細節查閱上市公司財報即可。
Alibaba的客戶，雖然沒有諸多公開資料可以查閱，但很容易理解——B2B、C2C、B2C電商的商戶，付費用戶大約重度10W+，輕度100W+。其中最為了不起的是，這批中小企業很多在alibaba興起成長，對於各類商業配套服務需求與已然成熟的客戶（百度客戶）相比，有很大的挖掘空間，電商廣告就是當前最大的點（這批客戶如taobao店主除了在阿里投放廣告，很多還不知道如何做自己的流量推廣、營銷），但阿里自身的平台流量與資源已經日漸無法滿足。
所以對阿里來說，不缺有支付意願的客戶，苦的是自身的資源（最直接的是流量，後面會有金融服務的資金需求等）日漸不足，需要引入外部合作進行資源整合。http://weibo.com是alexa全球第29，國內第6的大站，同時微博一半以上的訪問量來自移動（可說是半張移動互聯網船票），考慮到微博業務模式的用戶粘度，然後如今商業化失敗帶來的估值大降，實在是一個好的投資對象。
考慮到具體協作層面，不一定靠譜渠道的數據——豬八戒三分之一交易需求方是淘寶店主、而微博微任務平台也有三分之一來自淘寶店主。阿里與微博打通數據層面的協作，可以做的東西很多，不一一分析。

2，再說說新浪。新浪的情況是微博本身有價值，而新浪平台其中價值卻微乎其微，這就是微博最大的痛。今天的微博除了是新聞社會熱點的發源地外，其蘊含的網路營銷屬性是目前最被看好的商業價值。
但是即便針對這個點，可以看huxiu的這個case：微博電商賣「爆款」，毛利率比淘寶更高！
企業需要做微博營銷，我撇開新浪，找兩個廣告公司包裝下，然後找微博大號轉發擴散，效果就起來了，裡面有新浪什麼事兒么？最多沒有了新浪首頁、懸浮框的信息推薦（這些幾乎新浪合作能唯一帶來的東西了）。新浪如果想要在上面做突破，就改好好深思，平台在微博營銷鏈路中如何參與，增加獨特的價值。
反過來看同行，做流量生意的，國內成功的一個百度、一個淘寶，人家的商業邏輯在於，我官方提供支持與不支持，兩者效果相關甚遠。如淘寶交易10000億，通過廣告引導撬動的成交估計也就百億級別，如當100億算，即99%的淘寶成交與淘寶本身無關，但能撬動的1%中淘寶就有資格參與分成，可能是10%，可能是30%。這塊也是如今淘寶的大塊核心收入。
新浪今年來其實已經開始刻意在控制微博營銷渠道了，建設並強化官方微任務平台，與大號通氣，對第三方平台如微博易的封殺，與阿里合作，可以獲取大批量的優質廣告主資源，打通整體的電商營銷效果鏈路，實現自身的價值變現。

3、為什麼是阿里與新浪。如果僅僅是平台價值變現需求與資源整合需求，當前業內比比皆是，為什麼是阿里與新浪呢？首先，這樣量級的合作有資格可介入的，也就那麼TOP5的幾個大佬。
其中百度，其實網頁搜索與微博搜索，其中是不是有了一點點微妙呢，反正筆者發現微博在移動搜索與實時搜索層面微博搜索有了自己的優勢，感覺微博與百度的核心移動產品地圖、生活服務也存在很好的合作，不知道為什麼百度放棄，難道是因為UC、因為PPS，百度併購已繁了吧。
騰訊，除非是為了土豆、優酷合併式的立意點，幾乎無可能。自家的qzone、qq朋友、騰訊微博這些是什麼關係，差異定位？再進來一個weibo，真的可以打麻將了。如果說協作，自身電商與微博的協作也幾無動靜，考慮鍋里的太遠了。
其他，從本次交易的量級來看，5億+的交易不是誰都能吃的下的。同時微博還保留了7成的股份，有著自身的獨立性。感覺是雙贏的局面，當然由於微博這一年來的低迷，阿里還是比較划算。

郎財女貌，各取所需。

阿里沒社交基因，在社交上被騰訊虐成狗，當然阿里本意也不是做社交，只是要移動時代的流量入口。

新浪有媒體基因，沒電商基因，二奶養不起只能轉手給大佬。

然後阿里給小費，開始吸干軋凈，廣告漫天飛舞，接入移動支付，下一步就會把淘寶搬上去。

抗騰訊？
好吧。。得先顧了自己行不？
新浪方面沒錢，阿里方面需要流量。資源互補，一拍即合，之所以糾結那麼久，是在糾結合作方式呢，以及協議腫么寫~~
騰訊方面微信確實強勁，但是騰訊自己有資金，有電商平台，也有人力物力，不用和阿里合作~更何況，阿里也看不上騰訊~（具體原因大家自己領悟）
所以阿里選擇新浪，選擇大金礦——微博。

再說這次合作的前景
我覺得淘寶天貓可以把導購和售後體系帶入到微博來，一方面有利於解決淘寶內部的腐敗化，另一方面有助於售後的公正進行，也為其導入流量。
支付寶可以對中小企業（要有V用戶為其擔保）官方微博進行信用測評，然後提供貸款支持。

我注意到，阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：「此次戰略合作，我們相信微博將更微博，社交媒體的生命力將更健康更活躍，傳遞的正能量更多。我們也相信，兩大平台的結合，不僅有助於我們在移動互聯網的布局和發展，而且會給微博用戶帶去更多獨特、健康、持久的服務。我們有理由期待更多的驚喜。」

這說明了馬雲不想破壞微博的環境，而且花錢投資，肯定不是想做壞它的~~所以對於微博，大家也要放心，再說了，大boss不還是曹國偉么~~

大家洗洗睡吧~
總的來說，這次合作還是互聯網界一件共贏的大事呢！

欲知後事如何，且看阿里浪下一步的行動，再做定奪~

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突然想到，這一投資的政治經濟意義（我個人認為：金融就是政治，你不可否認） ，不知道可有人也在思量：
【淘寶天貓這樣集中著思想先進且普遍低齡化中小企業主的平台】
【支付寶這樣龐大的吃穿住行柴米油鹽電支付系統】
【新浪微博這樣活躍著各種意見領袖、社會精英分子的「國內最自由民主」言論平台】
【阿里】+【新浪微博】=【幾乎涵蓋90%的有效中國網民】

一個不留神，這件事情就會成為中國歷史上的大事件。
馬雲，了不起呀！

我想說的是淘寶自身的問題都有一大堆，廣告費用不斷上漲，排斥小賣家，而不是花力氣引導和規範。小賣家既是淘寶的賣家也是最深度的淘寶買家和口碑傳播者，是最廉價也是信用最高的傳播方式。舍近而求遠，繼續流量簡單粗暴變現急功近利，電子商務寶座終將不保。智如人目，可遠觀而不可自視其睫。5年後再來看看。

現在知道了不，隻手遮天

只是阿里口裡的一口菜，最近兩年，新浪微博的活躍率就已經一日一日地跌。不過從整個大數據看，今年好像又有了些起色。本人做新媒體運營推廣，分析出一些東西來，新浪微博熱門微博如果涉及軟廣，那些轉發和評論全是殭屍粉。到底是因為微信朋友圈的出現導致新浪微博的沒落。還是因為別的原因，我們不那麼清楚，但是新浪微博目前的用戶活躍度依然不可小視。