董明珠和雷軍的10億賭注的賭局，你看好誰，為什麼？
偉大的企業家的特點是，當他順風順水的時候，他會認為是運氣好（飛豬理論），當他不順的時候認為是自己不好。
平庸企業家的特點是當他順風順水的時候，他認為是自己牛，當他不順的時候認為是運氣不好。
董其實也是飛豬（藉助城鎮化建設和房地產建設的大環境大賣空調），可是她現在已經被包裝李一道長的那個公司，包裝起來賣企業管理的書籍和光碟，而且賣的很貴。
小米今年可以做到800億，已經超過格力的一半，董如果聰明，最好今年把這個賭作罷，還不算很丟人。從galaxy nexus以來就一直用的google原廠，半個月前出差的時候手機丟了，大街上實在買不到nexus 5，又不願意用三星。google生態系統嵌入太深沒法買蘋果，只好隨便挑了一台m2s。也算嘗嘗鮮。
用了幾天以後，開始對小米這家公司好奇。因為m2s是我從2001年開始買的幾十部手機中，第三台用戶體驗好到完全超出預期的手機，第一台是09年的E71，第二台是10年的 IPhone 4，第三台就是m2s了。再考慮到售價，完全是喜出望外。
好與壞都是個人體驗，我就不多說了。我想提的是，小米的路徑，讓我想起了管理學上一個著名的概念：面對顛覆式創新時的兩難。
這個概念來自於哈佛大學商學院教授的Clayton Christensen，他的innovator』s dilemma 已經是理解創新的經典著作，我相信讀過的人都會印象深刻：
Christensen曾用過美國鋼鐵行業的一個例子來說明顛覆式創新。1960年代，美國大鋼廠所採用的冶煉技術叫做 integrated mill (綜合鋼爐)。這個技術彼時已經非常成熟，能夠鍛造優質的鋼材。就在1960年代的時候，出現了一種新的冶煉技術叫做 mini mills (短流程工藝)。這種工藝起初只能夠對廢鋼材進行再加工，生產用於加固水泥的鋼條。這是一種低技術，低利潤的產品。大鋼廠們也樂得退出這個低端市場，而去生產如特種鋼板這樣的高端、高利潤產品。 隨著大鋼廠退出低端市場，他們的利潤率反而提高了。但那些的新興企業不斷改進短流程工藝，在之後的三四十年中，不斷進軍更高端市場。而大型鋼鐵企業則不斷退守。直到某一天退無可退。被徹底趕出市場。時至今日，大部分採用綜合鋼爐技術的鋼廠已經倒閉，而採用短流程工藝的企業佔據了大部分的鋼材市場。
當然，這是1980年代的書，現在這些鋼鐵廠基本上都被乾死了，那是後話。
Christensen舉的美國的例子還有很多，我印象中包括沃爾瑪模式對西爾斯模式的顛覆，包括割草機行業的變化，等等。書不在手邊，就不摘錄了。
Christensen的觀點，核心就是這張圖片，對於任何管理院校的學生應該都不陌生。解釋了「持續性創新」和「顛覆性創新」對市場帶來的衝擊。
簡單來說，一個行業的領先者並不是不想創新：只要這個創新還在他們原有的商業模式的框架之下，那麼大企業依然是最有效率的創新者。因為他們有更多的資源投入研發，有更廣的渠道獲得市場信息，甚至更簡單，因為他們的人更多，有更多的頭腦在同一語境下思考同一個問題。
問題是，大企業幾乎沒有能力進行自我顛覆：如果一個大企業里研發出來的新技術、新模式、新方法將威脅原有業務的話，那麼很有可能就被掐死。甚至這個項目被刻意掐死已經說明這個大企業很有活力了，更糟糕的情況是，成功的大企業，根本意識不到這個技術的前途。
2011年，Malcom Gladwell在紐約客上寫過一篇文章，Creation Myth 。講述了蘋果崛起之初，是如何從施樂的PARC「偷取」技術的。滑鼠也好，圖形界面也罷，甚至激光印表機，這些被施樂放棄的技術，最終都被蘋果「偷去」，徹底改變了計算機市場。將工作站變成了「PC」。
他提出的觀點是：技術上的突破，往往由大公司和機構完成，因為他們有足夠的預算投入那些看起來完全沒有可能性盈利的遠期研發。但是，最終能把一項顛覆性技術完善並推向市場取得成功的，都是行業中的後來者，或者underdog。因為大公司，尤其是行業領先的大公司，從治理結構上來說只能自我不斷完善，無法做到自我革命。
在中國的商業環境之下，最近最有趣的例子，就是新浪微博的衰落。我記得很清楚，2011年，微信還沒起來而微博最熱之時，微博私信已經成為了很多人最重要的聊天和通訊工具。當時很多人都說微博要革掉QQ的命。現在馬後炮看看：新浪完全沒有注意到這個趨勢，而是依賴著自己玩博客時代的路徑，繼續走著媒體化的運營思路。結果，大家也看到了。
其實移動QQ也出來很多年了，但直到微信出現之前，騰訊被微博打得毫無還手之力。甚至直到現在，移動QQ幾乎都是個無足輕重的產品。但微信不是真正的騰訊研發的產品，而是騰訊收購的團隊做出來的東西。
同樣的問題也出現在我現在所服務的這家公司：在房地產市場上，萬科持續10多年的全國第一，甚至已經做到了全球第一。哪怕直到現在快2k億的規模，依然保持著高速增長。但資本市場並不認可萬科，市盈率似乎才6，7倍（記得不是太確切）為什麼？因為新的商業模式全在別人那裡，全在當年比不上萬科的underdog手裡，無論是萬達的商業地產，綠地的超高層地標，還是碧桂園的超級大盤。當然，我相信從公司治理等很多角度來看，萬科還是有優勢在，問題是，公司治理只可意會不可言傳，商業模式上的創新，卻是人人都能看懂的故事。
前幾天，公司高層在會上也強調了小米，情景如同董明珠在央視的狀況一樣：領導問你們有誰用過小米？台下上百經理人無一舉手。社會精英們都對小米的商業成功非常好奇，但是沒有一個人用過小米。小米的用戶體驗再好，還是不如售價貴出三倍的蘋果。小米手機的工業設計和做工，依然非常差。以品牌而言，小米依然不如三星，不如蘋果。但這都不重要了。只要小米在持續改善和進步，總有一天會被社會精英階層所接受。1970年代末的蘋果，並不比現在的小米強多少，而施樂在小型計算市場上的地位，遠遠高於現在的三星。（當年APPLE II客戶，和現在M2的客戶一樣，也都是要錢沒錢，要地位沒地位的屌絲呢）
當然，創新者的兩難困境提出來也有很多年了，大公司們也相出了很多應對策略如何管理一家公司的創新體系(innovation system), 如何識別自己所在行業的顛覆式創新，等等。但這就是完全另外一個話題鳥
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鑒於小米路由器居然做出劫持404頁面，將用戶瀏覽頁面上傳小米伺服器的下作事情，如何看待小米路由進行 404 網頁劫持？ - 小米科技
已經把小米路由器刷成了openwrt，過去一年來購買了快2w的小米產品，這是我唯一一個尚在使用的國內科技廠商。這些電子產品換代的時候將全部換回國際產品，這個國家最「優秀」的公司都一樣下作，真令人失望。
【雷軍表示，小米最重要的就是輕資產，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店。而格力董事長董明珠立即反問：「不給你做怎麼辦？」聽到此話雷軍說：「我覺得董總是挑撥離間，因為我剛才講了，小米可以找最好的工廠和最好的供應鏈系統。」董明珠再次強調「我不給你做了」。】
董明珠這自大的……好象天下的代工廠都是她控股一樣
這個賭局雷軍其實是有敗無勝的。
不是說小米一定干不過格力，這個雖然格力目前優勢明顯，但還有一年誰也不能打包票。
問題在於，如果董小姐輸了，以她的個性肯定會找各種理由搪塞，各種數據來翻盤，各種污言穢語來抹黑小米的成績。而如果她贏了，肯定三天兩頭不停提這事，生怕別人不知道。所以雷軍贏了不會和董小姐較真，雷軍輸了董小姐會得理不饒人，是為有敗無勝。
至於真的10億賭資，就算雷軍真要給，估計也不合法吧。
董明珠已經開始滿地打滾耍賴皮了。
非常不爽，因為兄弟們眼看到手的十億元沒戲了。
十億賭局雷軍：如果贏了董明珠 把10億元分給員工十億賭局雷軍：如果贏了董明珠 把10億元分給員工
一年過去了，小米2014年的銷售額是743億，並且和格力最大的競爭對手美的達成了戰略合作，發力智能硬體市場。董明珠氣急敗壞大罵小米和美的是「騙子公司」。
董明珠根本就不懂小米的商業模式，天真地以為小米的競爭力來自粉絲、營銷。事實上呢？小米是一家互聯網公司，做硬體只是為了更好地提升軟體的用戶體驗。輕資產的模式雖然在供應鏈管理和售後服務等方面有劣勢，但不可否認的是在智能手機市場迅速增長的階段這種模式非常易於擴張，也成功地打入國際市場。互聯網企業的邏輯就是先免費、低價提供服務給用戶，形成規模和黏性後通過增值服務和壟斷盈利。在技術日新月異的今天，董明珠的重資產運營模式完全無法適應市場的變化，鋼鐵洪流在信息化時代終究敵不過來自天空和網路的威脅。
首先亮觀點， 看好雷軍。
支持小米，支持雷軍。
支持這樣一家公司，營銷的成功典範。具有創新精神，具有創新科技。先說大家熟悉這兩年的業績，大家是有目共睹的，今年營銷業績已經達到300＋億，今年CCTV這個獎就是對他的肯定。；兩人爭論的焦點是售後和服務，那麼說說小米售後，比較大的城市都有小米之家，有一小時快修，免費！主要是手機更新換代太快，安卓的系統是基於硬體才能發揮最大性能，你要是用去年的手機刷現在的Android 4.4KitKat，就會達不到安卓系統最大性能。通俗一點就是沒那麼流暢啦。這樣說安卓手機也算易耗品了，所以保修六年意義何在，你會拿著六年前的手機現在去修？而且小米之家一小時快修我體會過，在等的時候看看小米電視，玩玩遊戲挺好的。這裡把手機放一邊，再說說小米最近涉足的小米電視，電視的壽命長，保修幾年才是關鍵，可是我沒體驗過，所以不妄加評論，不過在小米論壇里沒什麼吐槽，就說明年還沒什麼維修問題。現在小米的目標是客廳，手機+電視+小米盒子+路由器，應該後續還會推出新產品，新系列。能把客廳佔領，小米的業績會更上一層樓了。在互聯網的思維下，誰能預測五年後的事呢，所以客廳後，小米的下一個戰略目標很重要！能在「互聯網+硬體+軟體」的鐵三角的互聯網思維下，我個人覺得小米會越做越好。
在回到賭桌的另一邊格力。作為實業的典範，不得不佩服格力所取得的成就。但是格力面臨的危機也很大，年初美國市場的除濕機出問題被告上法庭，被迫放棄20+ 億業務。格力太大，員工太多，業務太多，這些是格力的優勢也可能會被自己龐大的身軀壓垮。而小米講的是專註，業務現在也最多延伸到客廳。術業有專攻！不過格力現在也開始和阿里合作，有這樣的一個平台，格力的營銷渠道可以和小米營銷有一拼。所以馬雲會看好董明珠的格力，畢竟是合作夥伴。格力和阿里合作的效果對格力的發展會是很大的一個變數。
按現在的發展，小米明年的銷售會500+億，趨勢很好，而格力應該會穩定在1000+億。要是按這樣的趨勢，五年後會追上格力的。
在多嘴一句，去年被吵得沸沸揚揚的馬雲王建林億元賭局已經有結果了，王建林放棄賭局。所以說，這樣的賭局也就是吸引我們這群人熱議一下，我們的談資罷了，也算是給兩個人兩個公司做營銷增強知名度了，最後給不給錢誰知道呢。
最後的最後，實業興國！格力加油，小米加油！
為什麼有人會覺得上游廠商把持著小米的命脈 這些硬體廠商一個抬頭不給小米做小米就死了？跟小米這種手裡把持著大量用戶流量的公司合作自己的產品才賣得出去啊 不然他們一個個都抱著蘋果乾嘛
堅決支持雷軍 首先我覺得雷軍說的很明白 並沒有誇大神話自己 科技行業的趨勢如此 一如雷軍 林斌 多次提及 站在風口上豬也能飛 看看日本的製造業和美國的科技公司現在的市值就知道了 松下 索尼比的上谷歌 蘋果嗎
這個例子可能不恰當 可能小米也不像谷歌 蘋果這麼牛逼
但是我認為小米站在了移動互聯網的風口上
董明珠關於互聯網的回復證明了她的思維僵化 老覺得互聯網不過就是個銷售工具嗎
互聯網可以成為遠程調試 降低維護成本的工具 互聯網會很大程度的改變改良傳統產品
雷軍必勝 勝在思路和和了解趨勢
董明珠作為一個國企老總，在央視放這麼大的炮，萬一輸了這錢誰出？拿國資賠？董總個人有十億？
簡單來說不看好董
嚴格說是不看好董這一發的企業家
例如 tcl李東生 中興侯為貴 華為任正非（的確華為現在揍思科揍得很嗨但是那還是傳統老業務和價格戰 別忘記上面還壓著個愛立信，關鍵有高通這貨，華為移動終端也是換帥余大嘴才有現在的成績表現。可見領導人對企業發展的重要性）
聯想柳傳志（所以柳讓位，目前看楊和劉也不是好選擇）等。 簡單闡述看法並非我是個人物有資格評論他人僅僅就事論事
因為中國現在的經濟環境社會環境和發展趨勢要想進步擺脫目前的國家困境（專家口中所謂的中等收入陷阱）唯一的方法就是產業升級 產能轉移。
而上述企業家已經不適合也沒有能力來做這些。上述企業目前的困局其實就是掌舵人。
董明珠現在年薪500萬左右，而且還是剛漲上來的，在以前年薪並不比現在的知乎三大碼農多，在10億面前可以忽略不計，她最值錢的也就是手裡兩千萬股的格力，這些股加上分紅，等賭約到期也就差不多7個億，撐死8個億。當然就算這些股市值有這麼多，一口氣全拋掉，也是絕對換不到7億的。
雷軍胡潤富豪榜第10位，身價450億原本才賭1塊錢；董明珠身價7億，倒是想賭10億，說出這樣的話也就不難理解——估計是想學馬雲和王健林的賭局吧，可是他們倆身家都在1500億左右，也「只"賭1億……
天朝不是提倡市場經濟？但是格力的發家裡面全是權貴人士壟斷做到現在的規模。除了吹噓就是吹噓，一個破格力空調能在天朝賣的價格和三菱 大金一個價，看著就笑了。 董如果還以為老百姓都是傻子隨便忽悠，董很自信的認為她能勝利。
對於董明珠和雷軍的賭局，我想在一旁的馬雲道出了其中的玄機新經濟企業，成長快是必須的，但堅持的久才是最難的，3年小米這樣，23年小米還是這樣那才是真正的了不起。聞名遐邇的微笑曲線的兩頭雷軍掌握了品牌和服務，而硬體的核心技術還是由上游國外廠商把控，可能這樣說也不是很恰當，因為如今的手機製造廠商賣的就是服務和用戶體驗。格力作為傳統意義上的製造業巨頭，憑藉這資本這幾年在技術攻關方面做出的成就大家也都有目共睹，正如廣告上說的「格力，掌握核心科技。」所以格力並不處於利潤的下層。經濟的發展不能一頭獨大，就像四位不同領域的巨頭（馬雲、王健林、雷軍、董明珠）共同攜手，四手連彈，社會才有條件穩定。
《中華人民共和國刑法》第303條：以營利為目的，聚眾賭博或者以賭博為業的，處3年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處罰金。開設賭場的，處3年以下有期徒刑，拘役或者管制，並處罰金，情節嚴重的，處3年以上10年以下有期徒刑，並處罰金。《中華人民共和國治安管理處罰法》第70條 以營利為目的，為賭博提供條件的，或者參與賭博賭資較大的，處5日以下拘留或者500元以下罰款；情節嚴重的，處10日以上15日以下拘留，並處500元以上3000元以下罰款。
以營利為目的，聚眾賭博或者以賭博為業的，依照《中華人民共和國刑法》第一百六十八條的規定予以處罰。第四條 有下列行為之一，尚不夠刑事處罰的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》第三十二條的規定，實行勞動教養：
（一）參與賭博，個人參賭的財物在五千元以上的；
（二）因賭博被公安機關處理後又繼續賭博的；
（三）多次為賭博提供場所、賭資、賭具、交通通訊工具的；
（四）多次為賭博放哨、通風報信、護場的；
（五）教唆、誘騙、脅迫他人賭博的；
（六）在道路、車站、碼頭、公園、客車、客輪等公共場所設賭的。
第五條 有下列行為之一的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》第三十二條的規定，處十五日以下拘留，可以單處或者並處三千元以下罰款：
（一）參與賭博，個人參賭的財物在五千元以下的；
（二）為賭博提供場所、賭資、賭具、交通通訊工具的；
（三）為賭博放哨、通風報信、護場的。
第六條 明知他人用於賭博而提供的貸款或者在賭博中產生的債務，不受法律保護。
第七條 拒絕、阻礙公安人員查處賭博，包庇賭博違法分子，未使用暴力、威脅方法，尚不夠刑事處罰的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》第十九條的規定予以處罰。
第八條 國家工作人員參賭、設賭或者為賭博提供條件、通風報信的，除依照本條例規定從重處罰外，並由所在單位給予行政處分。
第九條 國家機關、社會團體、企業事業單位以及村（居）民委員會應當對本單位的幹部職工和居民進行禁賭教育，積極協助公安機關查處賭博，發現賭博應當及時制止或者報告公安機關查處。
對賭博放任、縱容的單位負責人，由上級主管部門給予通報批評或者行政處分，並可以由公安機關處五千元以下罰款。
第十條
旅館業、飲食服務業、文化娛樂業、交通運輸業等單位，對發生在本單位的賭博，放任不管、不採取措施制止、不向公安機關報告的，由公安機關處一萬元以上三萬
元以下罰款，並可以責令其限期整頓、停業整頓；經整頓仍不改正的，由工商行政主管部門依法吊銷營業執照。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由本單
位或者上級主管部門予以行政處分，由公安機關處五千元以下罰款。
出租屋業主或者受委託的出租屋管理人對發生在出租屋的賭博，放任不管、不向公安機關報告的，由公安機關處三千元以上一萬元以下罰款。
家電行業從業者表示格力目前的壓貨模式和促銷頻率早晚垮台
看好董明珠，
不解釋，
一群米吹說三道四，
說董明珠會跑？
那麼大一個人物說跑就跑？笑話，
滿腦子臆想，
看看數據好嗎？
小米這都多少年了，
才多少市值，
格力多少年了，
現在是多少市值，
沒有任何數據，滿腦子在那臆想。
有意思？警察叔叔就是他們！非法聚眾賭博且金額巨大！
個人感覺像小米這樣的高科技產業和傳統的製造業是不同的，而且一些過時的理論也是不適合當下不斷變化的商業環境的，經濟學的好多研究方式是需要被一點點淘汰的。就拿小米來說，小米所涉足的是一個高科技的快消行業，而小米是在這個行業底層部分的上端的一家企業，在這樣的一個產業結構下底層技術是會越來越趨於同質化的，在這樣的情況下小米所在的市場定位區間里就會競爭越來越激烈，他的競爭優勢會越來越小。而在小米之上的高層市場為了避免與底層市場在價格等方面的惡性競爭會逐漸向輕奢品方向發展不斷提高工藝品質，用料材質，甚至像現在的蘋果一樣滲透入高端原材料市場，從而鑄造更高的行業壁壘。再看小米完全沒有脫離底層市場，向上層進軍的動向，做工一如既往的粗糙，絲毫不考慮在工藝方面取得進步，而一味糾結於互聯網思維的營銷，而這樣的營銷是建立在消費者對產品始終保持非理性的消費前提下的，而小米的產品就目前來看顯然無法像蘋果一樣始終給消費者以驚喜，所以可以判斷消費者無法保持這種非理性。
我曾經想買過小米4，然後我看到了小米主頁十一的時候會一次性放出100萬台的公告，可是我連搶了幾天每次都是倒計時到1之後直接跳到售罄，然後我好奇的點進了小米的貼吧，發現每次搶購後馬上會有一批人發帖賣搶到的小米，加價幅度在300到500之間，而以這樣的價格來說小米就不具備優勢了，後來我選擇了買三星即將停產的note3，在一線廠商降價速度越來越快的今天和加價的小米相比價格差距越來越大。開始我還單純的以為是都被黃牛用專門設計的搶購軟體搶走了，這也是可以理解的，畢竟像蘋果這種管理如此完善的公司也無法完全遏止招數層出不窮的黃牛。直到前幾天看到了一篇採訪，採訪的主角是一個獲得小米官方認可的全國前幾的黃牛之一，據他所說小米銷售部每次會直接給他們供貨，有時甚至一次供貨數十萬台之多，而且已經建立起一套完善的供貨體系等內幕，這讓我對小米的印象一瞬間跌入谷底。我相信隨著這樣的內幕被一點一點被挖掘出來，消費者對小米的營銷耐性也會一點點消磨殆盡。
之後我又仔細研究了小米的銷售模式，由於我是學習財務的，所以我對成本的核算非常敏感，我通過對比小米的供貨數據和行業成本變動數據發現，小米在新品發布初期可以說是在以極低利潤甚至是零利潤在銷售，但是此時的銷售量是極低的，但是由於是以一種小波爆髮式模式在進行銷售，所以瞬時銷售數據會很高這也是小米的宣傳點之一。在一段時間之後由於電子快消品的成本變動特徵就是零部件採購成本降價很快，所以此時小米的利潤就會增高，而小米由於工藝和研發相對簡單投入極少，相比其他廠商的利潤優勢開始凸顯，這時的小米就會開放供貨，銷量才真正開始走高，而普通消費者這時才能以正常的渠道價格買到小米，但此刻小米賴以宣傳的（所謂的為發燒而生）與其他品牌相比的配置優勢已經消失。就我看來在雷軍口中所謂的這種互聯網營銷其實更像是一種期貨操作手法和炒作效應的結合，這樣的一種投機心態最後一定會被消費者識破。而對於通常所說的小米的UI優勢，我想說安卓系統與IOS是不同的，在這樣的開放平台下是很容易被複制的。再看雷軍，他自己好像也意識到了小米的輝煌不會太長久了，已經有消息傳出他已經在著手推動小米上市計划了，顯然他對自己當時信誓旦旦的小米不需要上市的豪言也已有了動搖，我推測雷軍很可能會在上市後退出小米日常運營，套現一部分資金後再做回他的天使投資人。
其實我也希望小米能夠在世界上為中國品牌爭一口氣，可是我想說中國已不缺中國製造的品牌，我們真正缺的是中國設計，而小米的路卻在與中國設計這條路漸行漸遠，希望他能及時改變方向。
16年小米的營收不是很樂觀吧，而今年是個熱夏哦，格力營收大概率上漲，峰迴路轉，做個記號，看看最終誰是贏家。
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