美團網為什麼收購猛買網？

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美團收購猛買網是否意味著美團今後將更重視商品類團購的發展？

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美團網收購猛買網商品類團購迎來復甦契機

恰好認識猛買的CEO張智勇，和他交流過一些問題。

我的認識是這樣的：

張智勇是一個非常有實力的人，他非常聰明，而且善於做事情。猛買在上線第一個月就實現了盈利，到第三個月已經每個月4w＋的盈利。而且張智勇並不是一個「超英趕美」放大炮的人，他很實在，就先cover掉辦公成本以後，如何持續的發展。完全沒有團購當年放衛星的感覺。這一點和美團王興的數據導嚮應該是不謀而合的。
張智勇還曾經建立了易購論壇，後來賣給了億起發，有多年電子商務的經驗，還曾經在噹噹創業期間呆過噹噹。他在電子商務行業非常懂，也的確很能抓住機會。
猛買後勁不足，賣給美團也是一個雙贏的結局。猛買的創始人退出，智勇加入美團，為美團開闊實物交易必然提供非常強大的能力。在一個更大的平台上，猛買的遠景也能得到實現。
美團的1000億的目標。不一定要靠一個籃子來實現，實物交易的確也是一條路。

物流單做起來才是大GMV
猛買網其實唯一沒卡好位置的事情，就是張公子早期太穩健了
那時候我也認為做好自己的事情，就ok了，別人怎麼鬧騰可以不管，但是忽視了資本的力量
所以其實猛買網被美團收購，是一個最好的結果
至於為什麼買？那因為值得收購的靠譜團購團隊貌似只有猛買網了

我才疏學淺，若有說錯了，勿噴~

看到這個問題，我想起來了一些事情：

1. 美團在年初的時候大規模的對外宣布：2015年年銷售1000億。
猜想下，如果美團想要達到這個目標，光靠本地團購是遠遠不夠的。
大家可以觀察下美團銷售量最大的產品構成：電影票，餐飲，低價格的實物類物流單....（抽獎的商品不算在內）
上述所說的三大產品中：美團已經在電影市場上有所建樹（貓眼電影）；在餐飲上長期耕耘，但是還在和大眾點評、糯米做激烈競爭；唯獨在物流單上的表現卻是非常的一般....

2. 說下猛買網吧
很久之前登陸過猛買網，感覺實物類的物流單非常的多，而且單價都比較低...銷量感覺也不錯（好久沒登陸過了，也不知道網站有沒有改變過定位）。整體來說，猛買網還是有自己的特色的，那就是 ---- 實物類的物流單做的比較好。
另：猛買的團隊也是很不錯的，都是在電商行業里摸爬滾打好多年的，經驗，能力什麼的都不缺。

3. 大家都還記得「聚划算」嗎？
前兩年最火的團購網站之一，在2011-2012年的時候，就號稱年銷售額有上百億....而且如果商家想要上聚划算做活動的話，還需要交坑位費，起價是以w為單位；（由於當時聚划算的廉政醜聞事件，我還關注了好一陣子。經常上聚划算，就能發現，它賣的最好的就是實物類的物流單了。）
不過最近聚划算的流量越來越差，效果也就越來越不好了。再登錄聚划算，就能發現銷售量過千的單子非常的少，很難再看到2年前的那麼多爆單了.....

4. 說說美團和阿里
美團的B輪融資是阿里領頭的，美團內部的高管也有阿里系的。
在聚划算發展的前景越來越窄的時候，阿里肯定會找個實力強的乾兒子來接班的。並且阿里肯定希望美團能做大，做強。

5. 總結
美團為了實現2015年的目標，搶佔更多的市場和用戶，就必須得擴大商品的品類，並且還要在細分市場上做的足夠的好。
貓眼電影，美團酒店，這些獨立的App就能證明美團確實是在這麼做。
擴大實物類物流產品所佔的份量，是美團的最佳選擇。所以我們就看到了美團收購猛買網的新聞了。

6. 猜想
①如果美團會加入了像唯品會那樣的品牌限時折扣，效果肯定不會差的。
②美團會繼續擴大實物類物流產品的比重，尤其是小零食之類的產品
③美團還會繼續投入細分市場，深挖細耕。
④......
⑤......

為了更多的市場和用戶，美團一直都在不斷的摸索中前行。

加油吧！美團，我看好你！

以上內容純屬個人猜想，如有不對，歡迎拍磚。

其實我只想說一句，你們可能都想多了。公關稿看太多了。多了解下目前團購行業的現狀和格局。
目前本地市場和網購市場的份額佔比差別極大。網購都是什麼站在做，大站在網購的痛點是什麼。
中小網站在網購上遇到的最大的問題是什麼？
跟當事人關係都很熟，也不便多說。

大家應該還記得美團的1000億吧，又知道聚划算吧……

我們先看一下美團收購猛買網的一個背景：
團購網站中實物類團購產品所佔市場份額不斷下降，來自團800數據顯示，2013年前半年實物類團購的平均佔比為7.8%，相較於2012年下降了6.1%，和2011年的26%相比更是減少近兩成，而4月份居家生活、箱包鞋靴等網購類團購成交額為1.3億元，僅佔市場總額的5.5%，今年前4個月平均成交額均保持在1.5億左右，和2011年相比，無論是成交額還是開團期數都進一步減少。

通過上述背景，我們可以得出第一個結論：
用戶對於消費目的有著明確的區分，在團購網站更喜歡服務類型的團購。

同時，我們再看一下現在導購類網站的發展。如果說聚划算是屬於淘寶體制內的一個導購平台，那麼美麗說、蘑菇街、口袋購物等就屬於體制外的一個導購平台，現在聚划算的數據每年都在不斷創新高，但是像體制外的這些導購網站現在也都在不斷的刷新記錄（比他們量級輕很多的站長一個月給淘寶帶來千萬以上的成交額可以輕輕鬆鬆）。
這就一定程度上反應了，現在淘寶體制內的導購系統並不能滿足現有的商家對流量的需求，再加上其它有POP系統的B2C網站，潛力巨大。

2015年1000億，只靠服務類團購還是會很難。實物類團購與服務類團購相比，優勢在於不需要花太多的成本去談商家，一切基於在線狀態。而且相對線下服務，實物團購用戶教育成本非常低。更重要的是，實物類團購毛利最高可以在3-4成左右，而國內實物類只有8%-10%。
所以，實物類團購拓展成本小，毛利高，何樂而不為。

從美團自身發展來看，它的夢想肯定是獨立上市，那麼就需要一個完整的故事講給華爾街的投行們。美團在華爾街講中國版Groupon的故事，已經很難打動那些金融大佬，而一個服務類團購的老大加上一個實物類團購的網站，故事會豐滿很多。
為上市布局，創作一個最完美的故事，也是收購的另一個原因。

但究竟是否標誌著實物類團購網站就此崛起，目前還不好妄下定論，主要還取決於阿里對於體制外導購類平台的看法（儘管阿里與美團有投資關係，但到底如何布局，目前還不明晰），整個網購市場的競爭格局（淘寶、京東、噹噹都有第三方入駐，如何選取），美團自己的發展方式（是做導購類平台，還是以團購的方式做B2C，自主採購、自建倉儲……）

未來還是有很多可能性，拭目以待。

將有限的流量有效利用，美團在實物團上能有所彌補

因為他要賺錢

美團要上市，必要擴大規模，擴大銷售額，而團購主要在本地服務性的商品比如餐飲ktv上比較成功，而對於線上實物很弱，美團必須把好這一關，而猛買網在實物交易這塊很不錯，收購價也不高，美團買下來不難，再說了，各大it網站都頭條爆料這不又幫美團做了宣傳嗎，這得省多少廣告費。

就跟上面的說的一樣，實物類的單子是美團的短板，所以自然就找了個價格合適然後又能補充自己短板的猛買來補充，好為了日後的IPO，也同時為了讓自己的投資者看到自己的美好將來。其實美團放出要2015年要做多少多少的時候，其實就不難看出，它將要做的布局。如果不是為了IPO或融資之類的，何必放那麼大的銷售額目標出來呢？

美團今年的銷售目標是 188 億，15 年的目標則為 1000 億，雖說按照前三年美團的發展態勢，達到這一目標不成問題，但是美團肯定不會滿足於這點成績，也得為未來幾年服務性團購止步不前的風險做準備。收購猛買網，開拓尚未完全開發的實物團購市場，是一個不錯的選擇。

現在收購網購有啥用，比便宜能比得過淘寶么，比評論比得過淘寶么？京東凡客神馬的買衣服都不行，美團網難道能行？

那不是上層人決定的東西？至於在這個社會，收購不如叫吞併的好，一方無法更好的經營下去，一方吞之而更好的發展。你問我為什麼？一日答之：「錢」。