雅虎近期的大舉收購是否重塑了公司的核心文化？下一步會如何在現有基礎上整合收購的資產？

雖然雅虎並沒有從阿里巴巴全部撤資，然後把巨額資金用於併購，但 CEO 瑪麗莎·梅耶爾( Marissa Mayer )的所作所為也的確給矽谷打了一劑強心針。不同於轉型期的任何對手，梅耶爾選擇了通過一系列瘋狂的收購來助力公司實現復甦，這其中包括收購 Tumblr 這樣非常「性感」的消費類產品，也包括不怎麼性感、人們都不知道雅虎為何入手的 Qwiki 。 via 雅虎CEO小步快跑：梅耶爾借收購解決核心問題

不看好。

十二個月收購十八家公司，有輕博客、電話會議系統、新聞摘要引擎、遊戲公司、社交推薦，還有一家中國公司。說明...

雅虎現在還沒有清晰的戰略，or/and 不懂專註的意義。

Marissa Mayer 上台一年了，還沒有一款拳頭產品。這是核心問題。

我能理解Marissa Mayer收購如此多資產的做法，這就好比他在谷歌的時候做的那樣，推出眾多不同用戶體驗的產品，結合不斷升級和改變已有產品的實時性和功能性，塑造一種更完善的品牌觀感，並最終服務於其核心產品。

她在谷歌這樣做是成立的，因為谷歌具有一個很強勢，且極具成長性的核心服務——搜索引擎。而同時，她在谷歌推出的所有新的產品和服務，都來自谷歌的團隊。這保證了產品文化的一致性。

而雅虎呢，也具有核心的業務——內容，特別是財經和體育類的內容。但是這個核心業務，至少從現在來看，已經不是個具備決定性競爭力的高潛質項目了。而同時，採用收購的方式獲得的這十幾家公司，無論是產品定位，設計理念亦或是團隊文化都天差地別。所以，如何能將這些各異的產品和團隊全都融合到雅虎的已有核心業務中，亦或是如何從中構建出雅虎新的拳頭產品，這是Mayer面對的最大問題。而這一切，和她在谷歌時所擅長的大不相同，

Mayer在雅虎期間帶來的最大改變，被評價為「讓雅虎再次成為吸引人才的場所。」但是我們且看這次收購來的18個團隊最後如何收場。在雅虎的頂層結構和對互聯網的認知沒有徹底修正的情況下，雅虎的核心文化不可能改變。同樣的，這家曾經的巨型航母要想徹底轉過身來，似乎還有點費力。