設計師覺得最悲哀的事或者最悲哀的時刻是什麼？
單純的想了解下。
向西喬致敬。
「在么？」
「在。」
「我家親戚要開個小店，賣xx的，你不是做設計的嘛，幫忙設計個logo吧。」
「行，沒問題，預算大概是？」
「誒，幫個忙啦，就隨便幫我寫寫畫畫就行，不用太走心的那種啦。」
「哦，好吧好吧，沒問題。」
然後打開ai，勾勾描描，發現還是應該打個草稿，打開圖畫本塗塗畫畫修修補補，重新回到ai接著勾接著畫，完事再轉ps調色合成留出血再輸出。不知不覺已經凌晨一點半，轉天打包發給朋友，換來一句謝謝，加空頭飯票若干。
「你還記得xx嗎，做設計的那個。」
「記得呀，咋啦？」
「上次找他做個logo，他居然還真想找我要錢。」
「額，就畫點東西還真要錢啊？這種人真矯情啊...」
「可不是呢，不過我沒給。結果，中午和他說的，轉天下午糊弄糊弄就給我了。」
「沒想到啊，這人這麼勢利，想錢想瘋了吧...」
「就是啊哈哈....」
今晚，也又是一片夜色深沉。
最悲哀的事之一，大概就是身為這個行業中的一份子，感受到的行業本身的負能量吧。
「顏色不對字太小，還是用回第一稿！」
「每一個甲方都是上輩子折翼的天使！」
「甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀！」
調侃是無關緊要的，但給我的感覺是，設計師們被自己在網路上營造出來的這種風氣困住，陷入了某種怪圈。在互聯網上的設計師形象，好像就是習慣於被甲方、產品或老闆各種虐，為了趕工熬夜趕圖拚命加班。我們知道這些吐槽對問題沒有任何改善（甚至是惡化雙方關係），卻還是樂此不疲。更讓人沮喪的是，這些或真實或誇張的抱怨，好像已經成為了有些設計師樂於去展示、傳達給外人的某種奇怪的「資本」。
我們沒有意識到，每個設計師都在無形中參與塑造這一職業的形象，如果每個人都僅僅浮在一個表面的層次（看到大家吐槽很有趣就跟風、把這種行為當成談資），從不思考為什麼會出現這種現象，怎麼做可以解決問題，就會讓其他人、剛入行的設計師們對「設計」這個職業的定位認知產生偏差甚至誤解，設計師們與其他人合作時就可能會產生越來越深的矛盾。
我們很少看到真正優秀的設計師們把時間消耗在這種抱怨的怪圈裡，他們會自己消化、解決問題，而非抱怨或當作談資。有一句話說，你的優秀程度是你身邊的人的優秀程度取均值，是有一定道理的。我們是什麼樣的設計師，就會接觸到什麼層次的人/客戶或到什麼樣的公司工作。從某種意義上來看，單方面地抱怨、吐槽甲方其實是設計師逃避責任的借口。人們習慣於把成功歸功於自己的功勞，把失敗歸因於客觀因素。
其實設計師們吐槽和抱怨甲方反覆改稿、，不外乎這幾個原因：
1. 設計師自己沒有充分思考
設計師惰于思考，祈求甲方來決定卻又吐槽甲方的方案/要求，由於甲方並沒有設計上的判斷力，所以出現反覆改稿的情況。
在客戶提出需求時，我們要思考，這個方案是用戶真正想要的嗎？實際有什麼問題嗎？ 作為設計師，我們需要思考的比客戶更多，我們甚至需要在他們提出某種可能性之前，就已經嘗試過 N 種可能方案，並分析出各自的優劣，已經有自己的判斷與取捨的原因，並從甲方的角度出發去思考問題，更多維度地考慮多方面的因素，而不是消極等待客戶「指令」。
2. 合作雙方缺乏充分的溝通
有效的溝通能力也是設計師所需要具備的基本素養。對方是怎麼樣我們是無法干涉或改變的，那從我們自身做起呢？去主動、有意識地引導整個設計過程，客戶提出的某個需求，弄清楚背後原因是什麼（比如使用「5 Whys」提問法），解決問題的方式是不是只有這一種能達到目的，關於客戶的真實需求和實際需求最典型的例子，就是福特的那句話：「人們說想要一匹更快的馬，但實際上他們需要的是一輛車」。通過充分地溝通挖掘真正的原因，提升客戶在整個設計流程中得參與感，讓他們感受到自己的意見是被認真對待的，然後有理有據地將自己的設計推銷出去。
來知乎前，我也差點就成為了「需求方怎麼說我就怎麼做」的被動型設計師。很慶幸在知乎做設計，每個人的聲音都是被尊重的。我也逐漸意識到相比在屏幕前做設計，溝通是我的薄弱項，正在這方面改善~
3. 自己的工作都做到位了（包括思考和溝通），但甲方/產品/老闆確實不講理、難溝通。
雖然我還是相信大多數人都是比較 nice 的，只要找對溝通方法；但如果真的遇到這種人，別忘了我們還有選擇權：讓自己變得更加優秀，優秀到可以理直氣壯地拒絕這種問題甲方，與具備基本合作素養的客戶合作，去自己認同的文化的公司工作。
但如果是拿了人家的錢，干著不情願的機械活兒，又沒有底氣抵制，那就……好像真沒轍了。
分析下來，這三種情況下設計師都是可以做一些事情來改變現狀的，而且大多數是可以並應該由設計師自己去改善的，比如思考，溝通，主動引導設計過程，推銷自己的設計方案，完善自己的設計素養等。
抱怨吐槽的風氣蔓延還有一個壞處就是，看得多了你會把自己所遭遇的工作上的「痛苦」最大化，個人的小的不滿情緒在他人的吐槽和抱怨里得到同化並無形膨脹，負能量堆積，感覺天天都被各種人虐，對這些情緒的認同感越來越多，自己在工作中變得越來越消極被動，非常不利於設計師自己的身心健康。( ? ?ω?? )
設計師是個多麼正能量的職業呀，聰明的設計師們應該都能快樂地工作才好。
所以，在遇到問題時，試著主動去解決，消極抱怨沒有任何幫助，還會散播負能量。作為設計師，我們要儘可能變得更優秀，我們都是這個職業群體其中的一份子，用自己的行動讓這個群體具備它所應該具備的素養和熱忱，尊重自己並尊重他人，從而贏得我們的合作者們的尊重。在大多數情況下，我們首要考慮的應是反思自己是否已經盡了全力，是否嘗試過通過主動思考、溝通實現雙贏，達到一種良性循環的狀態。同時，對於極少數及其無理難以溝通的甲方或客戶，理直氣壯地抵制。
最後，用 《設計的方法》 這本書里我最喜歡的一段話結束吧，共勉~每個人都會在某一刻江郎才盡。當你從事這一職業時，花點時間想想你為什麼從事設計行業。我的直覺是你選擇這個職業不是為了頭銜、一系列的獎勵或者得到總監級別的薪水。相反，你選擇這個職業很可能是因為你想要挑戰困難，探究各種可能性，然後用自己的雙手去創造一些東西。當你有遲疑的時候，回想一下多年前你入行時所傾注的熱情和激情。
知道肯定有人會轉到公眾號上去，畢竟這能引起話題，引發井噴式的怨念，生理構造關係，負能量傳播總是見效很快。
反正不是自己寫的，轉一個又不費勁，轉了作者也不知道，知道了也不能把你怎麼樣，何樂不為？
就像評論區來質疑我和公眾號誰先寫的，你覺得呢？
一直不說，因為知道說了被無權轉載後，肯定有更多人亂轉，法不責眾嘛。
一個人叫不尊重，一幫人就叫群眾需要。一個人叫qj，一群人那完全可以說你勾引我們的。
很多人一面口口聲聲要求別人尊重，要求他人理解，大聲疾呼：沒人把我們當人看！一面鄙視他人「小題大做」。
尊重倆字，在自己身上就是權利，別人身上就是事兒多？
很可笑吧。
======2016年2月22日======
禁止轉載。禁止轉朋友圈。禁止通過任何手段傳播、分享下面的內容。
當然如果你一定要轉，那我也的確沒什麼辦法。
只不過，這會讓我覺得，你和那些逼設計師做白工的人一樣。不會尊重別人。
同行或有共鳴算是有緣，大家相互體諒。
謝謝。
======2016年2月18日======
一些朋友來找，問能否轉載下面的文字、能否把片子發出來看看、能不能把信息發過去幫忙舉報到學校、或是希望得到我的一些個人信息。
在這裡統一回復：謝謝幫助，不行。以及，請不要通過任何形式的轉載。
個人只是千萬以設計謀生的人群中，最平常普通的一份子。
能力如何不評價，免得有人腦補我是謙虛的世外高人。
這個回答只代表自己看到的、自己的親身經歷。
對於第⑥件事，我的決定從始至終未變：不舉報、不告發、不報復。
原因很簡單，不過並不想給跳出來說我聖母的人論據，所以略。
能理解的，感恩！不能理解的，也請你尊重別人的決定，畢竟幫別人的是我，而不是你。
如果看了這個回答，你很氣憤，謝謝你的共鳴，但這不代表你有權利替我做任何決定。
最後，如果下面的文字，能讓你在反反覆復當白工時狠下心來sayno，我的目的也算達到了。
======下面是原答案=====
我不是專業做設計的，只是學過，並且謀生手段里包含這條而已。
也不想說什麼甲方，既然ta給了錢，那我就會按照ta的要求去做，ta要花兒我給做花兒，ta要屎我給做屎。甲方品味差，我會用自己的設計幫他提高自己的bigger，這年頭沒甲方不想裝B的。這點沒什麼可說的。
要說的是每個學設計的人，都會遇到的情況。
① 普通朋友
朋友：你不是會做設計嗎？給我出個展板效果圖吧，我這兒美工太難用了。
我：不好意思，沒時間。
朋友：沒事，不著急要，下次見面時給我就行。
② 長輩的同事
父親同事：你有空嗎？
我：您是？
父親同事：我是你爸爸同事，他給我你的電話的，我孩子老師要求做個短片，我們不會剪輯，聽你爸爸說你會，幫幫忙吧！都跟你爸說好了。
我：……行。
父親同事：那我現在就去你家，你現在就弄吧。特別著急！
【剪輯時】
父親同事：就這麼拼起來是不是太枯燥了，順便做個字幕吧（成片40分鐘）
我：不好意思，您來之前我在工作，真沒時間。
父親同事：哦……那你下次可得給我加上阿！
【幾天後父親電話】
父親：你這孩子幫人怎麼不幫到底呢？
我：下次別給我找這事兒。
【幾天後】
父親同事：你現在在家嗎，我孩子班裡老師要他們參加設計比賽，你是專業做這個的，幫他做個方案吧。要做的是blablabla
我：2萬，親友價給1萬8吧，上次給您免費了。
【從此再沒找過我】
③ 親戚裡面的長輩
長輩：家裡要裝修，給做個方案吧，和裝修公司比一比哪個好。
我：沒學過室內設計。
長輩：誒，不都是設計嗎？都一樣的，你隨便弄弄就行，肯定比外面裝修公司強啊！
我：比不過，人家專門吃這碗飯的。跨行了，就像你學會計的去做金融管理一樣。
長輩：嗨！你這人就是容易想太多，小時候還挺自信的，怎麼長大就沒了！
④ 親戚裡面的同輩
同輩親戚A：我下月結婚，來給我拍照吧！
我：好啊，不過我沒時間給你修圖，效果肯定不如專業的。
同輩親戚A：哪這麼麻煩，就是拍點現場圖，隨便摁幾張有人就行，要求不高的~
我：要求不高就行~這次算你免費，下次收錢。
同輩親戚A：……別只認錢好不好[笑cry]
[發完片子]
同輩親戚A：誒…我有這麼胖嗎？你看婚慶公司給我修的圖，多瘦。
我：說好了不給後期的，沒時間。
同輩親戚A：行行行，您大忙人阿，忙著做自己的生意呢。
我：不說謝謝嗎？
同輩親戚A：……
同輩親戚B：拍得真好！下次來給我家孩子拍套圖吧！
我：純業餘的，平時真太忙了，沒時間。
同輩親戚B：這好辦，過年回家你帶上相機，到時給她拍拍就行，要求不高的。
我：今年過年估計回不去。
同輩親戚B：有時間再拍就行，不著急，我可跟你提前約好了啊。
⑤ 算我倒霉
陌生人：這次照片是你拍的？
我：對，這次是志願者。
陌生人：拍得真不錯阿！下次來跟拍我吧。
我：6小時2000元。
陌生人：……怎麼還要錢的啊？
⑥ 以為這就結束了嗎？
下面這件事，讓我噁心了3年。
對話太多，省略一些吧。
高中同學要出國留學學電影，留學資料里必須提供作品（也就是短片）。
她從沒學過電影，對電影完全是外行，知道我當過導演所以找上了我。
和電影專業的比起來，我完全是外行，只是組過草台班子拍沒人氣的短片而已。
不過個人做事，習慣要做，就做最強，做最好。
一旦做就會全身心投入，本事我不夠，但認真我有很多。
原本她家給找了個電視台編導，結果嫌棄人家端著范兒，來求我。
來找時說好了，只是到拍攝現場幫幫忙下，結果噩夢開始——
她不會寫劇本，連普通劇本什麼格式都不知道，所以我幫她完善了劇本；
她不懂拍短片需要分鏡，所以我幫她畫了分鏡；
她覺得租攝影機太貴，所以用了我的機器；
她嫌請攝像麻煩，所以我兼職了攝像；
她的後期完全沒學過，所以後期剪輯、加特效都是我；
我放著自己生意事業擱淺，連續熬夜花了一個半月，做完了她【申請大學的作品】。
而這個過程中，她一般是在旁邊睡覺，問什麼時候做好，換言之，她是看著我熬夜的。
終於做好。
她說：謝謝啊，下次請你吃飯！
趕緊請我吃了一頓不到200塊的飯。生怕我賴上她似的。
【以為這就是高潮了嗎？】
過了幾天，她忽然覺得成片里加一個畫面很好看，因為那很有【感覺】。
就像做設計一樣，完全不懂怎麼做短片的人，也愛說我要那種【感覺】的畫面。你們懂- -
所以讓我把我的攝像機送去她家。
我：之前幫你已經落下很多工作了，真沒時間。
她：我忙著申學校沒空啊，你就送一下吧。
我：那你去租一個吧，讓人給你送去。
她：……
【以為這就是高潮了嗎？】
因為太過失望，加上工作忙，我兩周沒理她。
她在朋友圈說：把你當朋友，你把我當什麼？拿真心換來的是什麼？不拿我當朋友，那我何必在乎你？
Excuse me？
【以為這就是高潮了嗎？】
整部片子，只有劇情和片尾字幕是她自己做的。
哦，片尾字幕是我給她格式，她往裡填的人名。
最終成片里，導演、攝像、製片、後期剪輯，全部都寫成了她自己。undefinedpundefinedp舉個例子。
沒日沒夜的殫精竭慮花了一個多月，幫別人做設計稿，期間耽誤了自己無數工作。
對方用一頓飯不到200塊的飯就把你打發了，設計稿還要署自己的名字。
在你不知道的情況下。
她的解釋是：我是要申請學校的啊，肯定主創得寫自己啊！拜託你體諒體諒我唄！
結果？
結果是，她如願拿到了孕育世界名導的電影學院的offer。
還有一些更讓人難以忍受的事，因為是【細節】，為避免一切被認出來的可能，不寫了。
後來也和外行朋友聊了聊，其實很多人並不是不知道設計師辛苦，而是裝不知道，當沒看見。
「不了解，也不想了解你的辛苦。」
「我體諒你，已經不要求時間了，你還想怎樣？」
「反正你專業做這個的，幫我個忙對你也沒壞處。」
「認識個做設計的，那幹嘛放著免費的不用去找專業的？有便宜不佔王八蛋。」
「知道做設計辛苦，但這次不用這麼辛苦，所以不用給錢。」
「為什麼一說幫忙，你口氣就這麼沖啊？？？」
還有很多例子，不一一說了，大多是同類，相信大家也遇到不少，估計有比上面更極品的。
相信每個設計師，如果親人朋友真的到了緊急關頭，也是願意拉一把的。
現在的問題是：我免費幫了你，不說謝謝就罷，為什麼還要噁心我？
讓你打了免費炮，提上褲子還雞掰，嫌棄這嫌棄那，但下次你還來？因為免費？
下面是我給同行/諸位設計師們的忠告：
寧做見錢眼開的偽小人，不做憋死自己的真君子。
不管來找你做設計的，是多麼成功的商人、是對待自己工作多麼有誠信、做人多麼善良體貼的好人、長輩、對你多麼了解的發小兒、最最最能和你交心的摯友。
請時刻記住：
你拒絕他們，他們並不會死。
你是以此謀生的，免費出賣自己的精力，倒是可能會餓死。
現在熟人再來找幫忙，都會帶著服務式的微笑的說：
全款xxxxx/套，給訂金（總款數一半以上）馬上開工~
世界安靜了。
1.悲哀就是做設計的不踏實！
2.悲哀就是會點PS、會畫草圖、會建模、會渲染、會做效果圖就自稱是設計師。
3.悲哀就是對設計這件事沒有敬畏之心。
2015年遇到一個畢業生。
知道自己設計能力不足，一邊說會努力，一邊各種刷微博朋友圈QQ好友，畫個框就說是蘋果，是極簡風。
告訴他他能力哪裡欠缺、怎麼一項一項去提高，很誠懇的說知道了，會努力。但，沒有落實，沒有踏實的一步一步去做。很多事情沒有到需要你努力的階段，平常的力你都不使出來。天天說能吃苦，願意加班，但沒誰希望你吃苦，你吃苦又甜不到我，沒誰希望你加班，你加班蹭了公司網還浪費水電又傷了自己身體。
2015年又遇到另一個畢業生。
做設計踏實的讓人意外，用心程度讓人意外。不清楚的問，帶著思考畫圖建模渲染做效果圖……
只說他的一件事：渲圖的時候，在紙上簡筆畫了效果圖（幾張、每張需要表達產品的角度、大概擺放位置，效果圖大概排版），渲染的時候就渲染這些，不重複渲染，不會作圖的時候發現渲的圖不對又再去渲。
剛畢業啊！
另外：做設計的對設計這件事沒有敬業之心（抱歉我看到很多做設計的人，但沒看到多少設計師）。
也許，也許甲方的審美有問題，也許甲方沒我們懂設計，但甲方一定比我們懂他的產品，比我們懂他的需求，比我們懂他所處的行業。
請尊重設計這個行業，請尊重設計這件事，請尊重設計師這三個字。
答主工業設計菜鳥，胡亂言語，如有衝撞，各位大師海涵！2017.9.22更新
那天一個朋友找到我，讓我給改個日期，我就以為是沖印照片下面的日期，我是萬萬沒想到讓我改發票日期……
私改身份證輕則拘留，重則判刑。
私改發票，公章，相關證明等。有關部門沒收、銷毀作案工具。並處以一萬以上五萬元以下罰款。情節嚴重者，依法追究刑事責任。
我下午不睡覺不打遊戲在學校自習上網課，PS Ai 不是為了干這些的。
讓我干這些的，簡直在侮辱我。「我腦子是有屎嘛？自己違法亂紀的為了給你幫個忙？」
以下為原答案：
我假期找了個咖啡店打工，好死不死的正好趕上人家菜單更新，因為我之前告訴我們老闆我是學廣告的了，然後就讓我做。
我去你媽了個小傑瑞，我給你當咖啡師當飲品師當服務員，我掙你工資我不說啥，你這擺明了不打算給我錢，我費勁巴力的我圖啥呢。
我：「老闆，我才大二，能力有限，您這是做生意的地方，我別給您搞砸了。」老闆：「哎呀你就試試唄。」
我：「真不行，而且我在這兒七點才下班，回到家都八點了，沒時間弄。」
老闆：「那我認識那厲害的設計師兩三分鐘就出來了……」
我內心：兩……兩三分鐘？是這種風格兩三分鐘我也能出來！
我說：「對不起老闆我真的能力有限。」
老闆冷哼一聲，說：「我看你這大學兩年就是混過來的！」
當時還有其他很多員工在場，我一二十歲小姑娘不要面子的啊，低頭不語，眼淚差點掉下來，內心想懟他：「我他媽混兩年國內省內比賽我拿了四五個獎！」
他看我臉色不太好，又添油加醋幾句：「當然啦～這跟我沒關係，我說啥你也別往心裡去。」
得了，這是認定我大學兩年就是混的了。
然後我就憋了一口氣，給他的菜單只設計了一頁，發給他看看，當時年輕氣盛，只是想證明自己的能力。
然後後來他又磨嘰我，讓我給他弄，我還是推脫我能力有限，又給我下了一個
「這孩子連這點兒活都不敢接，將來肯定沒出息。」
我也只是一笑而過了，內心os：我就不給你弄，能弄也不弄。
最後給我煩的沒招了，我說：「行，老闆，那這活我就接了，我在外面接別的廠子的文案或者是海報設計什麼的，都是一百五一張，您是我老闆，我給您打折，我要您一百一張，您看看您要幾張？」（其實我沒接過活……）
老闆咔吧咔吧眼睛，愣了兩秒，瞅了瞅我，「啊……我還尋思給你一個鍛煉的機會呢，那這樣吧，我找我那個朋友做，他不收我錢。」
我就知道！就算是我給他設計了！他也不會心懷感激，而是覺得他給了我一個鍛煉的機會！去你媽了個小湯姆！我就是再不學無術！菜單我也能給設計明白！提錢了，就不用了，早知道我早點提錢了，挨著面子給自己找罪受。
現在大部分人，對設計師這個行業，腦力勞動有所尊重了，對於那些還是覺得我們就是畫個圖的，幹嘛要給面子。
P.S.評論里有說我短見，為啥不做反而交個朋友的，如果這個朋友真的值得交，我至不至於來知乎吐槽？你讓我如何面對一個在大庭廣眾之下妄下論斷就說我大學兩年是混過來的人？還舔著臉給他設計？我沒那麼賤。
p.ss 你們問問抱著：「算了算了，免費給設計一個就當交朋友了的」心態的設計師，下場是啥樣，他們以後有事還會找你，甚至會拉著他七大姑八大姨找你，而且，完全不會覺得欠了你人情，他們眼裡，你的設計甚至都比不上逢年過節送他們臘腸的親戚來的實在！
p.sss 我真正的好朋友，找我幫著設計什麼海報，直接問我要多少錢，我要給打折他都不讓，而我，都是免費做的，紅包轉賬一律沒領過。
最後 答主微博：一隻睡不醒的瘋貓
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https://www.zhihu.com/question/32055700/answer/225400766
目前的高票答案基本在吐槽奇葩的甲方/領導/想佔便宜的親戚朋友。
但是作為一個設計師的第6年，我得說我看到這些答案覺得特別悲哀，因為我覺得最大的悲哀正是來自於同行們的自暴自棄和自怨自艾。
其中最近讓我覺得最為悲哀的莫過於百度劉總監的演講和PPT，當然了，幾年前劉總監在用戶體驗設計大會上的吉祥物設計報告和英文水平秀其實就已經讓我覺得非常的尷尬了。
這次劉總監事件之後，肯定有很多圈外人更加堅定的認為，設計師都是大騙子。
設計師們一直在抱怨，設計這個行業在國內並沒有得到其應有的尊重和重視。即便這幾年身價越炒越高的互聯網UI/UX設計師們，在很多高大上的辦公室里仍然不斷的迷失，找不到自己的存在感。
很多同學對據說有前途和有錢途的UI/UX設計非常感興趣，所以我就從設計領域的這一個分支切入，深入的聊一聊行業里最大的悲哀和最靈的解藥。而且我覺得，並不僅限於這個分支也甚至也不僅限於設計行業，這些悲哀和解藥在很大程度上都是共通的。
這個答案里沒有吐槽。
最重要的問題是，設計（或者任何工作）的價值到底是什麼？
很多設計師表示「總有刁民想占朕的便宜」(╯‵□′)╯︵┻━┻
那咱問點傷感情的事：你的工作價值是多少錢？
設計師說，我的工作報價就是每小時200塊錢人民幣，設計一組5個頁面我需要工作15個小時，不給我3000塊錢就是無視我的工作價值。
對不起，你的工作價值還真不是由你的報價確定的。
在UI/UX設計領域，設計圖本身是沒有任何價值的。只有當設計圖形成產品，產品有價值的時候，設計才有價值。
很多設計師又表示「產品有沒有價值，是我能決定的么？」
但是這裡真正的問題其實是：很多同行根本就沒有試圖去決定過。
是的，大家一邊高舉喬幫主的偉大旗幟強調設計是非常有價值的事情，另一邊從來不CARE自己的設計最終形成的產品有沒有價值；一方面抱怨產業鏈沒有給予設計足夠的重視和尊重，另一方面堅定的認為產業鏈上下游是和自己沒有什麼關係的。
在互聯網行業里，產品的價值決定於兩個方面：
1. 產品的需求是不是有價值；
2. 產品實現的結果好不好；
所以作為設計師一定要做的兩件事是：
1. 挑行業/挑項目/挑老闆/挑產品經理；
2. 給標準/盯實現/管驗收/做不好返工重來；
————————
具體來說一下：
挑行業/挑項目/挑老闆/挑產品經理，簡單的來說就是要確認：
? 設計對於這個行業和項目有價值；
首先，設計對於很多行業或者項目來說是沒有價值的。
比如說，網傳識別正規醫院和莆田系醫院的方法之一，就是正規醫院的主頁都非常丑（畫風基本停留在10年前），而莆田系醫院基本都很有「設計感」（雖然設計的不一定好看，但是能明顯的看出來是在很用力的做設計，感覺包含了所有領導提出來的各種設計意見）。
? 對於些產品和服務，好不好看都不會影響到大家對它的需求——比如供不應求人滿為患的正規醫院；比如雖不好用但不得不用的12306購票網；比如城市路邊的宣傳部愛國教育牆畫（經常有人吐槽難看，因為首先設計再好看也不會有人看，第二設計成啥樣領導說了算）；比如各種黨政機關服務部門的官網；比如賣蔬菜生鮮的小電商（便宜 + 新鮮才是王道），等等——各位設計師們，這些項目即使是外包都慎重，全職參與的話……你高興就好。
? 對於這些產品和服務，好看是附加分，不好看影響也不太大——幾乎所有業務型的服務和產品，包括大部分的金融服務/代存代取快遞/計程車專車/銀行移動客戶端/電子詞典App/搜索/小區O2O服務，等等。對於這類產品和服務來說，坦率的說，如果產品過硬，設計的能看就行了，但是換一個設計師基本不會對產品有什麼太大影響。
這裡其中有很多行業不少行業或者項目還是很有錢的，老闆也會和你說他個人是非常重視設計的。誠然，好的設計是加分項，好看的東西誰都喜歡，但是你必須清楚「經濟基礎決定上層建築」，在這類項目里，設計並不是至關重要的。
比如說，同樣是設計方面的老大，百度劉總監和蘋果首席設計官艾維在各自企業里的地位完全不一樣。或者反過來講，正是因為對於百度的業務來說，設計並沒有那麼重要，所以才會捧上來一個劉總監這樣的人。
? 對於這些產品和服務，好看很重要——所有和視覺效果關係密切的產品服務，比如時尚圈/奢侈品購物/精品導購/婚紗攝影/美容美甲/珠寶鐘錶/高端定製/旅遊/社交/家居裝修/各種「輕奢」「品質」「格調」……等等等等等。對於這些項目來說，這就是一個「看臉」的世界，第一眼不好看，就已經喪失了使用它的慾望了——所以對於這些項目來說，設計師是能夠得到一定的尊重和愛護的，如果作為初創團隊的設計師，也比較能夠和團隊一起成長，當然前提仍然是你要不斷做出更漂亮的東西。
? 老闆重視設計的價值，並願意持續投入；
為什麼我們已經挑完了產品和行業，我們還要來挑老闆呢？因為老闆是這裡的一個極大的「變數」，比如說手機。
自打手機以磚頭機大哥大形象問世以來，從來沒有人覺得手機是一件需要「好看」的事情，大家拼一拼功能、數據、參數就OK了嘛，即便中途蹦出來幾個類似「波導女人心」之類的所謂「顏值擔當」也無一例外的全部成為了半路上的炮灰。直到喬幫主定義了手機美學，各個廠家才意識到設計是一件很重要的事情——所以說，一流的老闆確實有可能在本身「最不需要設計」的行業里發掘出設計的重大價值，N流的老闆即使是處於「最需要設計」的行業里仍然可以持續對設計師產生暴擊，所以選對老闆真的非常重要。
可能很多老闆自己都不知道「設計為什麼重要」——在這點上，我要告訴BOSS和設計師們一個秘密，設計就像是一套傳說中頂級奢侈品品牌的高定西服，只用來讓懂它的人互相揣摩對方的身價，而對於圈子外面的人來說，它和房產中介公司業務員身上的那套沒有區別。
我遇到過兩個Boss：第一個Boss用我做的Keynote去找投資人做Presentation（大綱和內容是該Boss提供的），據他反饋，投資人認為Keynote做的雖然美但是內容比較空洞，所以這個Boss認為設計是沒有太大價值的；第二個Boss用我設計的產品原型去找投資人做Presentation（需求是該Boss提供的），然後表示多虧了我的作品他才成功的拿到了項目和融資，他認為設計確實非常重要，想預約我下面的檔期繼續合作。
另外順便也提醒一下各位同學，我還遇到過第三個Boss，因為做的是2B的業務，所以這位Boss經常需要出去打單子，有一次找到我是因為要打騰訊的單子所以需要一個漂亮的Keynote做Presentation，然後我給他做了，項目順利拿下。後來這位Boss曾兩次找我詢問檔期價格，然後均以「太貴不值」為由作罷，再後來經共同的合作夥伴證實，騰訊項目的Keynote被該Boss復用在幾乎每一個項目裡面（而且還多次列印精裝使用）。對於這種需要利用設計的價值但是絲毫不尊重設計師的老闆——這個根本就不是所謂國內設計環境的問題，這純粹是人品問題。如果遇到這樣的老闆，大家就像我一樣以後直接說不好意思最近沒空，婉拒即可。
每一個老闆在面試設計師的時候都會表示「我特別重視設計」，但是實際上等你真正入職以後你會發現你完全沒有他承諾的那麼重要。（所以好好享受跳槽的時候被他們追著跑的快感）
怎麼看一個老闆是不是真的重視設計？很簡單，看錢。
有很多老闆都表示啊，這個我們項目剛剛成立，這個一切從簡，但是我們真的是超級重視設計的，只可惜真的沒有那麼多錢，可是我真的很喜歡你吶！
這裡我要說一句公道話：為了喜歡的東西花錢才是天經地義的事情。
你們沒看到多少妹子為了一個包包省吃儉用天天啃黃瓜，多少漢子為了一個愛瘋連香煙都不抽了。而你跑到專櫃里，指著近8k的iPhone 7 plus問櫃員「2k賣么？我真的特別特別喜歡，我會好好珍惜它的，每天晚上都用它看愛情動作片。」——放屁，這根本不叫喜歡，這叫做「騙」，運氣好還真的能騙得到，沒騙到也沒啥大不了的。
記住了同學們，真正重視你的人，是不會拿出一個讓你尷尬的報價來試探你的，他報給你的價格就是設計對於他們的價值。
同時設計是一件大投入的事情，不僅在於設計師，也在於前端工程師等很多技術投入。你可能真的做出了很棒的設計，但是前端工程師只在乎功能實現而敷衍設計效果，所以最終成品丑爆了——記住，不要跟前端工程師生氣，因為這是你的老闆默許的。
所以選擇重視設計並且有實力和有財力的老闆非常重要，他們會根據項目需要啟用更專業的前端工程師，並且不吝嗇在界面效果的校準上花費工時，一切只為了最好的最終產品效果。
當然這裡必須再補充一句，設計師的職業進階還是要腳踏實地一步一個腳印的來。如果遇到了好老闆一定要好好珍惜；但是即便是遇到了不靠譜的也不要為了和他置氣而荒廢自己的時間（時間才是最寶貴的財富），和不怎麼靠譜的老闆共事過程中也要一直拿出漂亮的作品，等到爭取到更好的下家和更好的資源之後，就不用再忍受這種low逼了。╮(╯▽╰)╭
? 尊重並會最大化利用設計師價值的產品經理；
作為設計師的直接需求方，產品經理非常非常重要。
我幾乎對於每個項目最關注的點都在於產品經理。一個優秀的產品經理肯定懂會懂得的是，自己和設計師共同負責一個產品的設計，其中兩個人的分工是怎樣的，彼此對對方的價值分別是什麼。
目前在國內的普遍現象是，產品經理做設計，設計師是人肉PS工具——也就是說，如果這些產品經理會PS的話，基本就沒有設計師什麼事兒了。
兩年前我以設計部門Leader的身份來到我現在的公司的時候，發現這裡的設計圖必須產品經理同意才能交付工程師實現，我知道這在很多公司都是正常現象——但是公司產品是什麼情況呢？丑，非常的丑。有個產品經理甚至每天趴在設計圖上數像素點。
當然我之所以指出這是一個非常致命的問題，並不僅僅是因為這非常影響設計師的心情。它造成的問題有很多：
A. 設計好看的上限取決於產品經理的審美（相對於受過長期藝術訓練的設計師來說，產品經理們的審美明顯比較堪憂）；
B. 產品經理拋棄了自己的本職工作——產品設計，他們所有的注意力都在界面上，而不去在意產品本身的功能、流程、邏輯、狀態等等內容，這就導致了產品地基不牢，無法有效控制需求，經常發生需求修改和返工；
C. 大量浪費設計資源，拖延項目進度。基於B的緣故，設計師要花費大量的時間在「修改」而不是「創造」上，正項目的進度也非常遲緩。
這3點就是我剛剛入職時候的情景，因為產品的把控力極弱，所以每次運營活動都要導致一場產品大的傷筋動骨100天，在界面上找地方挖個坑（活動入口），等到下次活動的時候這個「坑」又不填上，導致產品界面到處都是坑，一個獨立產品App的設計工作要兩個設計師都做不完。
經過我1個月的修整之後，兩個設計師中的一個人離職，另一個人獨立負責原先的App兼原先App的運營活動設計工作，一直到近兩年後的今天，雖然作品不能說讓我完全滿意，但是改版後的產品在同類型產品中，已然成為了顏值擔當。
產品經理的工作是提供需求，而非設計。
另一個故事是大概兩年前我從北京跳槽回上海，遇到一個非常重視設計的土豪團隊，薪酬開的是我現在薪酬的幾乎2倍。我當時就一個要求想見一見他們產品經理，創始人比較Nice的表示那段時間我既然還在北京，那就遠程和上海的團隊合作一下，然後我就收到了他們PM的產品文檔「界面類似XXApp（附上XXApp截圖），圖片尺寸640px × 320px，黑色蒙版不透明度70%」。然後問產品功能、流程、邏輯、狀態，PM表示一概沒有，照著他給的設計圖要求來就行了。然後我故意和這個PM吵了一架以後不幹了。（因為創始人真的很Nice，所以可能以這種方式結束最好吧）
後來半年以後看到這個PM在他的朋友圈裡反省說自己之前太關注細節了。
這個項目應該撐了一年左右的時間。
我的這個選擇可能讓我真的損失了不少錢，但是兩年內做了很多非常有意義的事情，有一份不受制於人、拿得出手的漂亮的設計作品。
我遇到可以堪稱為優秀的PM真的很少很少。
這年頭到處都是App，好像不管什麼人，東拼西湊就可以整出一個產品，但是我在這裡也真心的再次強調「功能、流程、邏輯、狀態、……」——這些是產品的基礎，沒有他們，產品就是一座經不起任何風雨的危樓，可能瞬間傾覆。
所以我是一個懂產品的設計師么？我覺得我懂一些，軟體工程出身讓我對產品有著比一般人更加深入的理解，一些邏輯極其簡單的產品，我自己也可以擔當產品經理的角色——但是因為我對產品的理解，讓我懂得產品可以有多麼複雜和深刻，讓我敬畏產品，讓我鄙視那些不好好做產品的產品經理。
我和一位產品經理目前已經合作了6年，歷經兩家公司，我所知道的是我在實現他的需求的時候我從來不用考慮「功能、流程、邏輯、狀態、……」——因為他都已經考慮好了；而我做的設計他也從來不擔心，因為他知道我總能不斷的超越預期。
一個真正優秀的產品經理，值得設計師長期的抱大腿，甚至以身相許。
而跟著知道怎麼正確的挑PM的老闆，往往也會是比較有前途和錢途的。
————————
說完了需求，我們聊一聊實現：
給標準/盯實現/管驗收/做不好返工重來；
之前我已經提到過，無論多麼漂亮的設計，也只是設計圖，實現不好還是沒有卵用。
為什麼？
工作2年以上的設計師，別人已經不會看你的設計圖了，大家只關心你的上線作品——「我設計圖做的非常好看的，他們實現效果不好」——這麼說真的沒什麼用處。
我們假定技術資源足夠的話，如何保證最終實現的產品質量呢？
? 僅僅給設計圖還不行，當然要給出實現標準；
問問設計師們，你們覺得你們給出的設計圖好實現嘛？
咱們總是在設計的時候糾結字體是28px還是30px，左邊距是10px還是15px，但是拿著我們的設計稿，工程師們能看出來區別么？
很多工程師非常迷茫「我是按照你的設計圖做的啊！」設計圖這裡有字，我的實現這裡也有字；設計圖這裡有圖片，我的實現這裡也有圖片。
好的設計是完美細節的不斷疊加，差之毫厘謬以千里。差距就差在這裡的28px和30px，那裡的10px和15px。
在Photoshop時代，大公司的設計文檔會非常細膩的記錄元素的尺寸、顏色、距離、字體、字型大小等信息，甚至有專門的課程是教設計師怎麼寫文檔和工程師怎麼看文檔的；小團隊條件有限，大家各顯神通，之前我在北京的團隊，工程師做到哪一塊界面元素告訴我，我把元素的各種信息截圖後用QQ發給他。
反正就是元素所有信息包括尺寸、顏色、距離、字體、字型大小等，你都可以通過選中元素獲取，更多的信息檢索「Sketch」獲取。
反正就是元素所有信息包括尺寸、顏色、距離、字體、字型大小等，你都可以通過選中元素獲取，更多的信息檢索「Sketch」獲取。
唯一的「缺點」，這貨只能在Mac上使用，據說理由也很簡單「用Mac的人才是對完美有執著追求的目標用戶」——簡單粗暴但是非常有道理。
你的老闆願不願意給你和前端工程師們配上Mac是他是否真正重視設計或者顏值的最好證明，一個真正關注這個問題的團隊，會意識到Sketch能夠帶來的巨大價值絕不是這一丁點兒投入可以比較的——它節省了設計師的時間（尤其是設計師很優秀很昂貴的時候）、節省了工程師的時間（尤其是工程師很優秀很昂貴的時候）、產生了更加Perfect的最終產品（尤其是產品本身就非常出色的情況下）。
當然了，我也不是沒有見過奇葩，兩年前我加入的這個公司，我入職兩個月後就建議H5前端工程師換Mac，哪怕僅僅是增加一台Mac mini閱讀Sketch格式的工程文件（就當閱讀設計文檔，而且公司有閑置的Mac），為此我和工程師、技術主管、技術總監三個男人撕了一個下午，最後老闆出來說看你們吵了這麼久我來圍觀一下不發表意見，後此事不了了之。前段時間老闆說，因為H5實現效果不好導致公司損失了600w——SO，怪我咯？聳肩╭(╯^╰)╮
但是小紅花送給另一個團隊，Boss是我學長，在我介紹了Sketch之後大呼直戳痛點，給前端工程師都換了Mac，而且還二話不說買了正版Sketch，現在生意越做越大，項目越來越多，事業發展這種事情真是看人。
? 「虐待」工程師，是設計師的主要工作之一；
很多同行的反應，都是設計師缺乏話語權，但是話語權有時候是靠自己爭取來的。
稍微靠譜一點的工程師對於能夠做出漂亮的作品還是有莫大的興趣的，雖然H5工程師拒絕了我的Sketch，但是iOS工程師們欣然接受了，而且他們現在一直在做出可以媲美設計圖的作品，也一直有聽到他們對於Sketch的讚不絕口和對於自己作品的非常滿意。
我一直在強調，無論在怎樣的環境里，無論對境遇多麼不滿，都應該珍視自己的時間，做出出色的作品，在下一份工作中獲得更好的機會和資源，無疑是設計師和工程師共同的目標。
在產品實現的過程中，我經常會有一段時間專門把工位挪到工程師旁邊，一點一點修正產品實現中不完美的地方，看到一個比較粗劣的作品在一個一個回合中慢慢的變好看。
儘早開始盯技術實現，因為有些代碼在很多界面里被複用，儘早校準到準確的狀態，可以最有效的降低返工率；
另外就是提前和工程師約定好「做不好返工重來」，因為有的工程師在之前形成的工作習慣不好，即使你給了文檔（或者Sketch工程文件）他們也不會仔細閱讀，導致實現結果一塌糊塗。所以這種情況下要嚴格執行「做不好返工重來」的約定，受不了的工程師都走了，留下來的人都會非常優秀。
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最後說2個讓我覺得非常悲哀的小事：
比如 Measure，用以測量並且形成漂亮的屬性標籤 ▼
就比如下面這個測量內距的效果 ▼
但是有一天我朋友給我發了這張圖 ▼
然後對話如下 ▼
在這裡我必須申明兩點：
在這裡我必須申明兩點：
A. 工程師閱讀設計的最好方式肯定是根據他當前正在編碼的元素即時獲取，堆疊一堆Measure的標籤非常影響閱讀體驗和開發效率；
B. 這個Tag效果是Sketch插件Measure自帶的，根本就不是「自我要求」「規範」然後畫出來的；
這段對話以後幾乎是久久不能平靜，希望Sketch能夠儘快得到更加全面的普及，希望大家都不要被這種設計師欺騙，也希望不要因為有這種設計師的存在而影響圈外人對整個設計師團隊的印象。
2. 聽說一個在大公司里工作的設計師兼職接了兩個項目，第一個項目設計完工時間拖了2個月，第二個項目在約定的設計完工時間的前一天晚上表示「沒時間做」。因為兩個項目的實現方都是我朋友，朋友表示簡直崩潰，所以我真的是不想說什麼了。
話說這位設計師你真的不知道你在做什麼么？你真的不知道你在這個別人投入了錢和資源，安排好了進度的項目里有多麼重要的位置么？如果你都輕賤你自己，別人如何尊重你？
————————
總之還是一句話，覺得最悲哀的其實是同行。
遇到過奇葩的甲方，也遇到過異常靠譜的甲方，有一句非常雞湯的話的應該是「你是什麼樣的設計師，你就會遇到什麼樣的甲方」——自己腳踏實地的積累和進步比什麼都重要。
UI設計師第6年，慢慢的擁有了選擇項目和甲方的權力，慢慢的開始可以理直氣壯的拒絕一些不靠譜的甲方——這是我這麼努力的6年應得的。
最後想說的一句話是，至少在UI設計這個領域裡，別把自己看的太高，也別把自己看的太低，你的作品是為一個產品服務的，產品有價值的時候，你自有你的價值。
並不是好看就是一切；
並不是你的想法你的審美你的觀點就是一切；
認真聆聽別人的聲音才能獲得別人的尊重；
你的強大不在於你堅持不改變你的作品，而在於你可以無數次改變你的作品，已達到對於這個產品最好的效果，而不是對於某個人最滿意的結果；
當別人說「這裡可能有一個問題」的時候，你已經提前考慮到並且做進了你的設計里；
慢慢的你會發現他人並沒有這樣那樣的意見了；
因為他們知道，你是完美的，只要相信你，就好；
但是其實你不斷的審視自己的作品，然後不斷的修改，不斷的完善，你從沒有停止過這樣的步伐；
撕掉自己的稿子永遠是痛苦的事情，但是在一片廢墟上創造更美好的東西，總是令你熱血沸騰；
當你站到了足夠高的位置上之後，和你一起的人是不會對細節感興趣的，他們只對你感興趣，挑對了人，一切OK，其實你們雙方都是如此想的；
你今天面對的一切痛苦，都不會是長期的永久的；
從每一天開始做更好的自己，從現在開始。
碼字很辛苦，喜歡請點贊_(:3」∠)_
項目經理：那個東西很急，趕一下。哦對了，客戶是政府，很喜歡黨政紅看能不能往這個方向走。
設計師：稿子改好了，你看下這樣可以么？
項目經理：感覺不夠大氣…
1個小時後
設計師：這樣可以了么？
項目經理：嗯，這裡是不是有點空啊？
設計師：嗯…
1個小時後
設計師：這樣可以了么？
項目經理：標題是不是可以再大點啊？
設計師：好的
10分鐘後
設計師：這樣行嗎？
項目經理：嗯，稍微好點了，感覺這個顏色不太好，能不能再紅一點啊？
設計師：我覺得還行啊（微表現出不耐煩）
項目經理：他們是政府…
設計師：好吧
10分鐘後
設計師：這樣行嗎？
項目經理：感覺還是有點奇怪，不過比剛才好點了
設計師：你看某某某政府也這樣，應該可以了吧
項目經理：那先給他們看下吧
一星期後（政府部門人特愛拖）
項目經理：原來是國家電網的設計，黨政紅不太好，他們需要綠色的
設計師：（無語）那你怎麼不早說啊（不耐煩）
項目經理：他們沒說啊，我只知道是政府
設計師：他們不說你不會問下么（不耐煩）
項目經理：現在說這些也沒啥用，項目重要，還是改一下吧（故做好人）
設計師：好吧（委屈）
1小時後
項目經理：好了么？
設計師：哪有那麼快，這個定位就不對得重新做
項目經理：那你快點，他們很急的
設計師：那一個星期時間他們幹嘛了，這會就死催
項目經理：他們要給大領導看，大領導出差周五才回來（大領導一直都很忙）
設計師：………（無奈狀）
1小時後
項目經理：好了嗎？
設計師：在趕，快了
30分鐘後
項目經理：好了嗎，今天必須得提交，他們都罵人了（故作委屈狀）
設計師：快好了
10分鐘後，項目經理默默地搬了把椅子坐在了設計師後面…
設計師默念：操你大爺的，看啥看
項目經理：這裡上去點
設計師：這樣？
項目經理：在過去點好了
設計師：嗯？
項目經理：大點吧
設計師：這樣？
項目經理：還是原先的好點吧
設計師默念：mmp
30分鐘後
項目經理：他們說今天大領導不在，明天再看
設計師：那你催啥啊？
項目經理：這不能怪我啊，領導忙啊
設計師：mmp…（做完了說今天不看了）
還有十分鐘下班（下班臨界點容易來事）
項目經理：另一個項目特別急，晚上必須要趕出來明早一下給大領導看，他上班前必須要看到（意味著你通宵也得趕出來）
設計師：早幹嘛呢，這會才說（抱怨）
項目經理：突發事件啊，這個誰都沒辦法控制
設計師默念：mmp
晚上9點設計師一個人還在默默趕圖，項目經理說：我有點事，先回去了，你做完QQ發我看下啊（做項目是同一個團隊，加班臨陣脫逃）
設計師：哦（不情願）
晚上11點設計師：做完了你看下行么
半小時後（不止領導忙，項目經理也很忙，項目經理和領導接觸多了，忙會傳染）
設計師已經罵了100遍mmp了，終於項目經理QQ亮了：哦，是不是有點簡單了啊，感覺有點空（空是慣用術語，有本事項目經理解釋下何為空）
設計師：哦
半小時後
設計師：這樣還空嗎？
項目經理：好點了，logo能不能再大點啊
5分鐘設計師改完，心想，拖他娘的幾分鐘再給，反正都得改
15分鐘後，設計師：可以了么
項目經理：別的差不多了，哦，對了，他們說要把那句話加上，你再加一下（項目經理習慣性需求不一次性提完）
設計師：你怎麼不早說啊
項目經理：這個很簡單的，就一點點文字（隻字不提不早說的事情，很簡單也是慣用術語）
設計師：這一點點加進去後面的都得動，不是這一點點的事啊
項目經理：你加下嘛，這個他們特意強調了（他們特意強調了，那你搞毛線？）
設計師默念：cnm
一個小時後設計師：加上了，就這樣了，我實在改不動了，說完直接關機走人
項目經理：辛苦
設計師並沒有看到這兩個字
凌晨兩點半，設計師從公司大門走出，拖著疲憊的身影打車回家…等車過程中冷風襲來不由哆嗦幾下，再一次心中默念：cnm
以上故事全部虛構，不過有過外包公司經歷的設計師可能多多少少接觸過類似情形，其實這個情形中我概括出了很多常見的問題，基本集中於剛工作沒多久處於被動狀態下的設計師和一個沒有什麼項目經驗的項目經理之間的配合。
項目經理不懂得跟客戶溝通需求
項目經理不懂得把控項目節奏
項目經理只扮演一個跑腿的傳話筒，沒起到項目管理的作用
項目經理盲目指導設計師
項目經理坐在設計師背後
項目經理討好領導
項目經理不尊重設計師
設計師不懂得推薦引導
設計師不懂詢問項目需求
設計師不專業（空不空，大不大，顏色如何應該是設計師控制的事情，不應該由項目經理插嘴，在他插嘴的時候也不應該輕易妥協而是應該告訴他為何這樣做說服他）
設計師不自信（設計師首先要做到自己專業，準確把握設計節奏，為自己的設計找依據，而不是問項目經理好不好，他懂個鎚子）
設計師不尊重自己的身份（被別人牽著鼻子走）
設計師不會帶節奏
設計師太好說話
政府部門向來死板
政府部門辦事拖拉
政府部門做事情不考慮別人
政府部門太自以為是
政府部門流程複雜
政府部門效率極低
政府部門管事的太多，拍板的太少
以上三方都有責任，遇到這樣的事情的確挺悲哀的！
就倆字！改稿！昏天黑地的改稿！在這裡帖我以前寫過的一篇文章：
客 戶：做個折頁。
設計師：做什麼樣子的？
客 戶：做好看點。
設計師： 您喜歡什麼風格？比如什麼顏色？什麼布局……
客 戶：我不知道，你看吧。
設計師：好吧，您把資料發過來。
客 戶：沒有，你先做著。
設計師： 什麼主題？上什麼文字？VI標準？……
客 戶：現在還沒定下來，你覺得怎麼好就怎麼弄！我不懂。
設計師： ……呃，想什麼時候要？
客 戶：現在是下午5點吧，嗯，那就明天早上吧！我上班前給我發過來，多做幾稿讓我們選一選！
設計師： 好吧……
第二天
客 戶：昨天晚上做的那幾個稿子改一改
設計師： 請說……
客 戶：A部分應該是這樣，不是那樣；顏色應該是那樣，不是這樣；布局應當是這樣，不是那樣；Z部分太空了，再裝飾一下，Y部分的線條太僵硬，柔滑一點……
二小時後：
客 戶：B部分應該是這樣，不是那樣……快點改，領導要出差！必須今晚定下來！
設計師： 好，好……
半小時後：
客 戶：C部分……
設計師：您一次說完好么？
客 戶：C部分應該是那樣，不是這樣，好了沒有了。
半小時後：
客 戶：D部分應該是這樣不是那樣！你認真點好不好？
設計師： 好，好……
10分鐘後：
客 戶：改完沒？快點！
設計師： 馬上就好，馬上就好……
10分鐘後：
客 戶：B部分我覺得還是那樣好，你改回去吧。我出去吃飯，你改完以後快點給我發過來。
設計師：…………
1小時後：
設計師剛端起泡麵——
客 戶：好了領導把文字定下來了，我發你郵箱了，你收一下。
設計師：……這麼多？！根本放不下啊！
客 戶：把字放小點，擠一擠。
設計師：文字這麼多，C內容要不去掉吧？
客 戶：不行，這部分很重要，要不把B部分去掉吧，這部分不重要。
設計師： 啊……好的（我草你大爺不重要還讓老子改了兩遍啊？！）。
1小時後：
客 戶：我校對完了，甲段落裡面有個錯別字。
設計師：我改！
10分鐘後：
客 戶：乙段這裡少了一個字……
設計師：我改！
10分鐘後：
客 戶：丙段這裡這句話不太通順，你往通順理一理。
設計師：我改，哎不對，我想想……
20分鐘後：
客 戶：這麼改感覺也不對，要不這樣吧，你記一下……
設計師：我改！
10分鐘後：
客 戶：我又看了一遍，還是不太好，要不把這段刪掉吧！
設計師：……（你丫給我發之前不認字啊？！）
20分鐘後：
客 戶：刪掉那段以後顯得空了……要不再把剛才刪掉的B部分補回來吧！
設計師：別，現在也不寬鬆，放上去以後肯定會很擠的。而且B部分網上放的話，A、C、D、E、F部分都得重新調位置和大小……
客 戶：調一下就調一下唄，又不費事，快點調！
設計師：我調，我調……（奶奶巴子不是你調可不你不費事嘛……）
1小時候後：
客 戶：好了就先這樣吧，你列印個小樣過來讓我看一下。
設計師：（終於熬出頭了么？）您確定都改完了么？您如果簽好字的話我就可以準備印刷了。
客 戶：你快點來，我給領導看一下沒問題了就行了！
設計師：好的！好的！我半小時後到！
半小時後：
客 戶：（用筆開始在列印稿上畫圈：）這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡……改一下，好了去印刷吧！
設計師：這個，這個……這麼多啊！？
客 戶：行了改完這些就沒有了。
設計師:那改完了以後得重新簽字確認……
客 戶：怎麼這麼麻煩？我快下班了。
設計師：（哭）我儘快！我儘快！
半小時後：
設計師：我給您發郵件了！
客 戶：打個小樣過來讓我看。
設計師：您看沒問題了我再過去，要不我在路上就得走半天。
客 戶：你打小樣過來我就可以直接簽字了啊！哪個快哪個慢這不一目了然嗎？你豬腦子啊？！
設計師：如果您那又改一大堆我還得回來重新改……
客 戶：那是你的問題！你們做東西不認真，出錯了跟我有毛關係？！快點過來！
設計師：……
10分鐘後：
設計師：呼……累死我了……稿子給您拿來了。
客 戶：我看看……嗯……
設計師：……（膽戰心驚，咬牙切齒，忐忑忐忑忐忑忐忑忐忑忐忑忐忑忐忑忐忑……）
客 戶：……嗯……行了，再把這兩個地方改一下！
設計師：兩個？！嗚，感謝上帝！
客 戶：然後，4折頁改成5折頁！
設計師：暈！加不了了……
客 戶：這有什麼不好改的，把這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這，這挪這……就好了嘛！
設計師：哎，不是，是紙不夠了，這麼大開本的紙就這麼大，裁出來大小是固定的，不能隨便改的。
客 戶：怎麼不能改？你讓造紙廠把紙做大點不就完了嘛！
設計師：……大姐！造紙廠的機器尺寸也都是那麼大，只能生產一種型號的紙……
客 戶：笨！那就把這個折頁橫過來排版，這樣不就能放下了嘛！
設計師：那我們就得多買一倍的紙，印工也得多花錢……
客 戶：那就買啊！這點紙才能花多少錢？
設計師：很多錢……
客 戶：你少忽悠我！別以為我什麼都不懂！
設計師：呃，您懂，您懂……
客 戶：還是你水平不行！不會改就算了，有時間的話把E部分這裡再調一下，我覺得這裡顏色有點深。對了，明天早上把成品送過來。
設計師：吖？！……大哥你逗我玩吧？印刷廠馬上就要下班了，即使人家給你連夜加班也不可能一晚上就印完啊！
客 戶：再晚一點也行，上午9點之前必須過來！
設計師：早上和9點有區別么？
客 戶：那就10點吧，不能再晚了。
設計師：……我盡量，我盡量……
2小時後：
設計師：印刷廠嗎？我們的片子發出來沒有？
印刷廠：出來啦，現在正曬版吶！
設計師：真是麻煩你們了，每次都搞得這麼緊張……
印刷廠：咳，現在這些事兒不都是醬子，有幾件是好做的？
設計師：哎，我也真TM的沒有辦法，我都連續兩天沒合眼了……對了，明天上午9點鐘確定能弄完嗎？
印刷廠：印完是沒問題，不過東西必須得晾一晾才能折頁啊，不然都粘到一起了，最快也得10點才能開始打包。
設計師：……唉，那也沒辦法，客戶讓我10點就交貨，看來只能往後推一推了。
印刷廠：東西印出來就好了嘛！明天一交貨你就又熬過一關了！
設計師：哈哈，就是啊，終於弄完了！好開心啊——啊？我先掛了，有電話打過來了！
設計師：（有一種不詳的預感）您，您怎麼，呃，您有什麼事？
客 戶：咱們做的那個東西再改一下！C部分的這個字改成那個字！
設計師：（五雷轟頂）卧槽！大哥現在這發片曬版都完了，馬上就要上機印刷了啊！
客 戶：印就印唄，就改一個小地方！
設計師：我的祖宗！發片子和製版就已經花出去好幾百了，這時候再改，那些片子和版就都得重新做了！
客 戶：……沒關係，這個活我都沒怎麼跟你搞價嘛，7000多塊錢損失幾百也不算什麼。
設計師：我這單總共賺的也沒幾百塊錢……
客 戶：瞧把你可憐的，那今年年底的回扣就不用給那麼多了，去年不是茅台嗎？今年就五糧液吧！對了再多給你兩個小時的時間，明天11點拿過來就行了！
設計師：我暈……哎？兩個小時應該是12點吧？
客 戶：好了就這樣吧，我今晚還有應酬，拜拜~
設計師：……（心如刀絞，萬箭穿心！）
誰他媽的能告訴我什麼叫他媽的大氣！！！！！！！！
更新。
沒想到，畢業之後更悲哀的才剛剛開始。。
畢業以後找了好幾家室內設計師專業的工作，可是無奈二線城市的設計師幾乎全是銷售型設計師，面試官在面試我的時候看了我的個人簡歷和作品圖冊，只說了幾句話，大致意思就是你這個圖做的再好也沒用，招來客戶才是最重要的。設計這種東西，顧客說行就行，不行就不行，你把圖做的再好，他說不行你就得改到他滿意為止。我不禁在想當真如此不尊重設計師了嘛？於是默默地收起簡歷去做了一家幼兒培訓機構的老師，工資不高但穩定，而且我之後也想從事教育類的工作，比較符合我的就業目標。
老闆在得知我是學設計的時候，明顯高興的不行，但我明確表明過不打算從事設計類的工作，簡單的排版可以，畢竟並不是平面專業的。我去的第一個月實習期就用我蹩腳的ps技術完成了一套新的宣傳方案，從來沒想過我會做平面的工作，畢竟ps只是畢設的時候學來排版用的，並不精通。可是老闆不是這麼認為的。他覺得只要你是學設計的，你就應該什麼都能做，所以之後公司里所有的設計任務都交給了我。原本這些都是公司專門找平面設計公司花錢做的，如今全都推到我頭上了。
最悲哀的是，我打算跳出室內設計師的坑，又進了平面設計的。我原本只是打算默默地當一個老師而已。。。
每天都在出方案，老闆的心思你別猜，猜來猜去你也猜不來。今天這樣，明天那樣，方案一直在改，還嫌我做的慢。我一個學室內的，本來只打算噹噹老師的，現在被你拖來搞平面設計，我都已經在努力學ps了，你還想讓我怎樣！！！而且你是一家幼兒教育機構！你的宣傳單為什麼要設計成歐美簡約商務的風格啊！！卡通跟歐美簡約商務風格怎麼結合啊你告訴我吧！！到底特么的什麼叫好看啊！！真的好想在他挑來挑去這也不行那也不行瞎指導我改方案還嫌我方案改的不好的時候大吼一聲！你特么一個月給我多少錢啊！！！你知道請一個平面設計師多貴嗎！！！
真覺得這個世界上只有兩種人，一種是學設計的，一種是普通人。
平面跟室內，千差萬別的好嗎。
而且一聽說我學設計的，公司里的同事就覺得我應該特別會用電腦又是幾個意思呢。每次他們電腦一出個毛病就問我，我不知道怎麼解決的時候還會調侃我幾句，你不是學設計的嗎，怎麼連電腦都不會用？？（無奈攤手），對啊，我一個學設計的，我會用軟體就可以啊！你電腦藍屏我怎麼知道怎麼解決啊。。
哎。
分割線………………………………………………………………………………
以下為原答案。
哎。想多心碎。我大學本科學的室內設計，會畫畫，經常拿手機研究拍照啥的，也會用單反和簡單的修圖。但因為不太感興趣本專業決定畢業後改行教小朋友畫畫。
身邊親戚朋友一聽說我學設計的，紛紛說讓我幫忙做室內裝修，關係好的我一般都答應，關係不太好的就說我收費的，一聽說收費，馬上開始說我這個人怎麼這樣，不就是讓你給設計個房子嗎。。包括好朋友，也說以後買房讓我設計云云，我說我以後不做設計師，要教孩子畫畫，他們直接說要把孩子送我這學畫畫，我笑笑說行給你們打八折，結果他們居然說跟我還提錢啊！！！！！我不提錢請問你養我嗎！！！
經常在空間更新我拍的照片！很多好友上來就是你拍的不錯啊啥時候有空幫我拍套寫真啊！！！我擦這只是我的興趣愛好想拍就拍罷了你這麼要求我真的大丈夫嗎？？？我一個不專業的既不能收費也要花時間幫你拍你好意思？？？關鍵拍完還嫌棄我拍的不好！！！媽的智障。。是我讓你給我拍的？？？？自己長得不好看怪我嘍？？？？
客戶不知道想要什麼，並想要一切。
這句話聽起來矛盾，但做過設計的人一定覺得，這一點也不矛盾。
他希望一張圖可以囊括全宇宙，但不知道宇宙里有什麼東西。
最怕最怕就是那種智障又貪心的客戶，
他恨不得這張圖比房產證都能體現價值。
他最大的法寶就是。
「我希望突出一點」
這裡再突出一點，那裡再突出一點，這個也要突出一點。
例如你給她一張劉亦菲。
他會說，嗯還不錯。
但是這個美，太平庸了。
我需要突出重點。
鼻子再突出一點，這是一個人臉上最高慫的地方，需要有些特點的。
「好，我改」
嘴巴再突出一點，嘴巴是我們的拳頭產品。
「好，我改」
眼睛！最重要的眼睛！一定要特別打眼！特別突出！
「好，我改」
耳朵，也有點需要突出的地方，這個是我們產品很想表達的一個思路。
「不能再突出，這張圖的整體破壞了就不好看了。」
「我讓你突出你就給我突出！」
「好，我改」
最後膚色有點太白了，感覺不是很健康，也略顯庸俗。
「好，我改，媽賣比的。」
最後，終於他得到了他全部想要的全部重點。
但是他不要你的設計了，
他說我都沒見過這麼丑的東西，
你水平真爛。
並不給你錢。
告訴你已經錯過了deadline，
這一切的一切…都是你的錯。
1. 把窮酸迂腐與高傲清高划上等號；
2. 明明不懂市場，卻說是不願妥協於市場；
3. 將如何表達放在表達什麼之上。追求刻意的形式大於內容；
4. 凡事為了創新而創新的本末倒置；
5. 不屑於放下身段深究基礎（如物料、紙張、印工）；
最大的悲哀來自同行。
0903更新:
翼狐網刪掉了自己在這個問題下抄襲我的回復文章；不知道是因為舉報官方刪除還是因為發現我在他們評論區有留言自主刪除。
不過經過撕逼然後抄襲者刪掉原帖這種事情也不是很值得興奮…畢竟原創需要各種舉證，而抄襲者一鍵刪除就能逃避責任。 ♀? ♀? ♀?
另外，那些覺得我這篇文章語氣不好不夠客氣的人。你們的看客本質與「她穿的這麼騷活該被強姦」無異，還是不要來秀下限了：）
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這兩天被不下5個人提醒：@翼狐網 盜用了我的文章。首發到知乎且不註明來源，感謝在評論中發現我水印，並且幫忙diss了它的朋友們，因為你們的幫助他們在9月2號加上了我的原文鏈接。
這道「關於設計師最悲哀時刻」的問題回復，我粗略了看了一下。大部分在吐槽甲方／吐槽被迫改稿／吐槽不被理解／吐槽免費做設計。作為一個會自己碼字寫博的設計師，我想要給大家提供另一個思路，我認為設計師最悲哀的時刻就是：
總有些傻逼打著「分享」的旗號，一面標榜服務設計師，一面破壞著這個行業的原創生態鏈。
而你，又不能拿這群傻逼怎麼樣（攤手.jpg）
並且有些看客還會站在道德制高點說：人家又沒有商用，你何必強咄咄逼人／別人後面加上來源不就行了么？不必非要鬧著刪帖吧。
我只想說：呵呵，你媽個的大西瓜。
這麼說吧，甲方與設計師之間不可調和的矛盾，其實無非就是「兩個同樣目標的人，各自站在了不同的立場上，發生了不可避免的爭執。」但歸根結底，甲方與你目標是一致：現階段想要把這件事情做好，他做好他的項目，你做好你的設計。退一步來講，就算矛盾到無法調和的階段，你是自由身，你可以選擇離職，可以選擇解約。只要一切在合理的範圍之內，都是可以解決的。就算你遇到100個渣渣甲方，你也能等到一個情投意合一稿過的真愛甲。這能叫最悲哀嗎？這叫痛並快樂著的充滿希望…
但是呢，作為一個寫文信念為「以有趣方式讓大家關注設計」的小博主，我經常會覺得非常絕望！從2015年8月左右我開始碼字更新微信，期間也嘗試了很多方式：寫教程／分享設計資訊／畫漫畫／寫段子；可能一直跌跌撞撞到了16年末，才慢慢發現自己非常喜歡現在這種「五彩斑斕黑」梗（原鏈接：甲方爸爸，這是你要的五彩斑斕黑！）的一邊吐槽一邊聊設計的寫文方式，也就固定下來了原創頻率與文風。
隨之而來就是大量的抄襲…大量的抄襲…大量的抄襲…
高頻到什麼程度呢，就是8月31我還在朋友圈吐槽，有人找我申請原創授權的時候，被我無意發現她們盜用過我的文章，然後我質問為什麼不標註來源，她們說是老總規定的。老總？呵呵！然後我拒絕授權其他文章，她嗆聲說：總需要給一個賬號改變的時間吧（大意是她們準備以後標註來源了，但誰知道這次向我要授權是不是僅僅因為我有原創標示？）繼而還說又不是非要我的授權不可？
這種情況我能怎麼辦？只能：出門左滾不送咯？
以前老喜歡在網上看一些文化人博主們diss來diss去的，覺得還好自己不是「文人」不會遇到相輕的困境；但真正自己開始做原創內容之後，才發現原創內容很容易處於鄙視鏈的底層。原因是因為以文字方式呈現的勞動結果，實在是太容易被輕視了：很多人覺得不就是寫字嗎，漢字我都認識你寫我也能寫，更多人覺得：不就是寫點東西嗎？寫東西不就是拿來傳播的嗎？你們寫篇文章十幾分鐘的事情，用得著對抄襲者那麼較真嗎？
最心寒的不是不同職業之間的不理解，而是同一職業明明對你的處境感同身受，但他們還是選擇站在了你的對立面。打著服務設計師的旗號，卻一直剽竊設計的內容？
為了避免有人覺得我無病呻吟，覺得 @翼狐網 加了我的鏈接，我就不應該追究。那麼我就列舉一些他們盜版我內容的證據，這個僅僅是我隨手翻了幾頁收集到的。
我的文：甲方爸爸，這是你要的五彩斑斕黑！
他們的文：喂！設計師，你能不能幫我P個五彩斑斕的黑？
我的文：「不就UI設計嗎？半個月就能學會」
他們的破盜版：同樣是設計師，憑啥你們靠這種設計就年薪幾十萬？！
我的文：AI都會畫畢加索了，你還在這練幾何體！
他們的盜版文：818那些炫酷的黑科技神器：AI都會畫名畫了，你還在練立方體？！
我的文：設計做不好？你知道好素材怎麼找嗎？！
他們抄襲的：設計做不好？如何運用這幾個一稿過的方法，杜絕甲方改稿！
抄襲內容實在是太多了，我就隨便截圖一下我收藏的內容吧。全是署名照搬+輕度洗文
同時也有一些洗文洗的非常徹底的盜版，你同樣也是各種沒辦法比如這個叫做 @micu設計 的設計師。洗的就很有技巧，內容重新做了一遍：）並且拒絕交涉，並不回復我的質問：
我的文：免費設計兩次之後，朋友再也不敢麻煩我了！
他們的盜版：有人找你免費做LOGO，你就把這個發給他！
所以你看，我能把他們怎麼樣呢？？？不被盜版，除非我不寫，但明顯不可能，很多時候我都感謝微信它讓有趣的我與有趣的你們之間多了一個交流的窗口。不能能因為這種渣渣事情，放棄我的愛好：）
so，一邊悲哀著一邊開心的繼續寫下去。感謝每一個尊重原創的人，你們是原創作者的動力。
ps： @翼狐網 請不要在你們文章提我的名字，除非放在作者欄；蹭紅花會的熱度，想用紅花會《黑色的蓮花》diss你們，有幾句感覺放在這裡特別適合
黑色的蓮花 Diss Back Track-紅花會
某市一舊城更新項目，一塊緊鄰市中心長期被用作露天停車場的用地，並形成城市孤島，隔斷了周邊地塊之間的聯繫。周邊是典型的舊城肌理，有老舊居民樓，中小學學校，辦公樓等，城市開放空間節點奇缺。經過長期調研和推敲，我們認為要儘可能充分利用土地價值，形成複合型的城市開放空間。這邊不大的場地上最終形成了三層複合結構：地下室作為停車使用，在負一層形成帶狀和點狀的露天休閑商業區及必要的配套設施，自然地完成從地下空間到地面的過渡；一層主結構為市民森林景觀公園，並有分隔空間、隔絕場地間噪音影響、風阻等用。內嵌運動公園，計有籃球場地、網球場地、羽毛球場地、門球場地、極限運動場地、壩壩舞場地等等，附有貫通的慢步道和休息點位；在此基礎上，結合一層布局在其上形成空中網狀步行系統，提供快速穿越、鳥瞰視野、觀賞樹冠、觀看一層運動情景、漫步等。並結合喬木點狀布置的兒童遊樂區，比賽看台等。
以上為背景，項目組和主管的政府領導都很開心，大家覺得做了一件不錯的事兒。
然後某大領導說：你們這個慢步道從地面起來的時候起了那麼長的坡，你看那個底下，要是乞丐鑽進去了凍死了，你說是誰的責任？
哦。
並沒有給辯駁的機會。
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有一個前輩在畢業時候說過一句話，當時不以為然，工作六年至今時，深以為然，原話記不清了，大意是，我們都在慢慢等城市管理者在提高，他們提高了，城市建設的水平就提高了，我們要一直推，做好自己的事，但是急不來。
我想這句話不僅適用於這個行業。上一代人越少能介入的行業會有越多的「現代性」，反之亦然。
引（後補）：
此類問題本來是不關注的，因為被頂上去的一定是集喪敗與自嘲一體的「甲方不懂我的美100塊都不給」這種答案，而這正是悲哀之處。不過還好這種悲哀只是圈子內的（就如一個人的內心作祟心理），而且是淺層活躍的部分（而不是累積沉澱下來的東西），這種東西不會阻止行業的發展、更不會影響有識之仕的進程，對某些人而言，這種悲哀不值一提，能做該做的事多著，懶得去理。
（這就如同數量眾多的保險營銷渣並不會把保險業給乾死了一樣，人家保險業該怎麼發展還是怎麼發展，儘管還是會有越來越多的新人被誤會成營銷狗被打成渣）
心盲者必自亡，無論黑暗還有多久，這世界能走出一片光明的永遠都是那些心中自存一絲光亮的人。
-----------------------------（以下正答）-----------------------------
看到問題，我突然想起日前的電梯事故
都說那踏版的設計22mm，成品是20mm，於是出了事……
聽到這種結果，可能只有設計師們才會想到，真實的問題肯定不在那相差的2mm，而是根本就沒有設計。
沒有
沒有設計
真的沒有設計
如果有，請問一個橋跨尺寸近一米的蓋踏版，需要承接無數日夜無數人的踩踏，它需要怎樣的受力支撐或者需要多大的咬合位？
這是否是最最最基本的設計需求點？
如果沒有考慮這一點，那還設計個鳥？難道你是指設計踏版的印花么？印成浪花開心點？印成梅花含蓄點？
如果真的有執行設計工作，怎樣的設計師才會忽略才會不考慮這個需求點？
這樣的設計師，還能算設計師么？
如果有考慮，怎樣的設計師才會把這個咬合位（或者安全值）設計成2mm？難道你是在設計iphone7？還是applewatch?
這樣的設計師，是在做電梯相關的設計工作么？
所以這根本就是一塊沒有經歷過設計工作的隨隨便便配上去的踏板！出問題那就是早晚的事！那就是歸宿！
告訴你
當你看到一個手冊封面被設計得很醜——抱歉，它不是被設計得很醜，而是領導覺得這只是個手冊不需要設計；
當你發現插座的設計很難用——抱歉，它不是被設計得很難用，而是「國標」規定插座就得是這樣的，不然沒法生產沒法賣；
當你在公園裡大罵哪個設計的公園居然沒有廁所——抱歉，它的廁所絕對好好的大大的靚靚的畫在了設計圖中，而為什麼你沒找到？那你可能要花點力氣探尋一下財政撥款的細節去向了；
身為設計師，我真心覺得讓生活過得舒心需要懂得分裂。
如果我以工職狀態去審視我所生活（好吧或者說是我的經濟能力可以擁有的）的世界，那會是多麼的原始、初級、愚昧，是多麼的急待設計開發升級。
從穿的衣服、用的餐具、住的房子、騎的車、讀的書、游的游泳池、生活的城市、居住的國家乃至這個星球（哦是指人為參與並改革之後的那個），遍布著不好看，不好洗，不好穿，不耐用，不便宜，不划算，不舒服，不安全，不健康，不環保，不高貴，不典雅，不時尚，不逼格……
但也是因為身為設計師，真心說一句我們都在努力，每一天，每一個人的努力，努力讓這個世界變得更美好，
總會有個過程嘛，我們就一步一步往上爬唄。
怕就怕，
分裂還是要痛苦，
因為一而再的犯錯，
因為根本就沒有被改良被設計，
因為已經有了更為美好的設計，但是有些人用不到，有些人不會用，有些人不願意用，有些人沒有機會用，有些人不讓美好成長不讓美好分享不讓美好遍及世界。
是，這就是我所認為的最悲哀的事。
設計裡邊最悲哀的事，一是沒有設計，二是設計沒有盡頭，永遠有更好，
但比這個更為悲哀的是，
即使設計有完美，但比設計更為重要的，是設計之後。
是你有沒有機會看到、沒有機會接觸、沒有機會應用及享用那一份美好的設計。
-----------------------------（以下補充：要離上文遠一點，以下補充並只是引證）----------------------------
【補充一】避免誤解，關於申龍電梯那個數據我再詳細說一下
來源：
《焦點訪談》 20150729 湖北安良7.26電梯事故調查
節目中強調了電梯設計的問題，並且舉了設計稿22mm成品20mm的例子。
於是很多人就簡單理解成了電梯的「設計」有問題。
這裡有些問題
節目因時間關係講得不夠深入。
另外也是我們對於「設計」可能有多種解讀造成了誤解。
1，如果說電梯設計包括了圖紙設計和製成品。
那我們都不用去討論2mm的事
請問，無論任何一種蓋子，當它少掉了一塊邊沿它就要整個鬆掉就要掉下去，你能接受這樣的產品？不能吧？
我並非產品設計專業，且用啰嗦樸實的語言來分析一下，蓋面的受力支撐點有幾種？
一個點支撐？——這除了藝術品裝飾品沒有人敢去坐/踩這種東西吧？（除非這個點已經粗得不叫點可以叫腰了）
兩個點支撐？——那不是比一個點還蛋疼？你是指踩鋼繩？
三個點支撐？——底線要接近了，三腳的桌椅是有的，但這三腳是不是必不可少的，一旦其中一個點有問題那就是沒有安全空間的，所以我們都不會用三腳的桌子來放重物吧？
一個面兩個點/ 兩個面/四個點 支撐？——這就是底線了。它必須大於三個點才有安全空間才有迂迴的餘地，而這個餘地也僅僅就是只能壞其中一個點，當壞了一個面就玩完了。申龍電梯那塊板就是這樣吧？壞了一個支撐的面就玩完了。
三個面支撐？——哦，少了其中一個面也沒關係，它還有兩個面支撐。
四個面支撐？——哦，即使少了相對視的兩個面也沒關係哦，它還是剩有兩個面支撐的嘛。
更多面支撐？——比如完全支撐圓型井蓋。從支撐點講它允許出現多個點的缺失。從蓋面講即使只剩下小於一半的井蓋，那也是可以踩人的、必須妥妥的，只要你不踩空的地方繼續跳舞也行嘛。
而對於這種要被無數人踩踏的踩踏板，四個面的支撐【即使四邊中的其中一邊失去支撐，其它三邊也足夠支撐踏板繼續使用】是不是很基本很基本的需求？沒有那有三個面也很勉強很勉強的了吧？
可是連這都沒有？
隨手舉例如圖，我家裡這個階梯柜子，當這種柜子拿掉其中一面牆的時候，它是不是還是一樣好好的可以踩上去？
所以糾結於是否相差2mm的設計有意義么？
所以這根本就不是設計的問題好吧？
你想說人家就設計成這樣？那叫設計么？說是豬做的設計我都覺得豬的智商不止於此啊！
2，如果說電梯設計只是設計圖紙。
那咱們就來講一下安全咬合位的細骨。
在材質明確的前提下，兩塊板咬合在一起，一是看咬合方式，有平口、企口、錯口等，然後看咬合口的尺寸，這兩者就決定了支撐狀態。
事例中踏板咬合方式是沒有凹凸槽的錯口，很顯然這是最簡單的咬合方式——但這問題不大隻要咬合位足夠大就行；
咬合位設計22mm夠不夠？如果簡單理解這塊板的有效咬合尺寸是22mm，再加上踏板是正常的夠硬度的材質，那我覺得就算磨損2mm也不至於支撐失效。
但是！
為什麼我要講「有效咬合尺寸」？
這裡有一種很蛋疼的誤解！會製造這種誤解的絕對是SB但卻並不罕見：
我還是不曉得專業上怎麼講，舉個例子：
一般的推拉門（或者就你家裡窗口那個可以推拉的隔蚊網吧！）它們是怎樣裝上怎樣卸下的你曉得不？
很簡單，下咬合槽5cm，上咬合槽做10cm，安裝槽位相距高度比面板高度多5cm。
所以裝好後的推拉門受力基本都在下咬合槽，這下面的咬合尺寸是飽滿的5cm，上面卻不是10cm只有5cm！但沒關係上下都是5cm咬合所以這個門還是穩的。
然後我們要卸下來的時候那就用力把門往上抬啊親，把上面10cm的咬合位咬飽滿了，下面5cm不就咬不到了嘛？！這時下面側力輕輕一推整個門就卸下來了！
很神奇吧？很簡單吧？
好了我講這個門幹嘛——跟我們談的踏板幾毛錢關係，親，親，親我問您一句，這種推拉門豎著裝是很安全的因為地球不會倒立過來除非你有意去抬它。
但但但，如果，我們平放著來裝這樣的門，您敢上去踩幾步不？
就幾步？
不敢了吧？
所以CCTV您說的22mm，是能咬死的22mm？還是可以活動的22mm？
這個咬合的有效尺寸，才是真正需要被解讀的。
如果是咬死的22mm，再加上至少三面支撐（見第一部分分析）那設計就絕對沒問題，除非那踏板本身材質硬度問題彎掉了！（電梯君您是被男人踩多了么）。然後成品只是在22mm的基礎上少了2mm，不至於踩底生死線了吧？很多人上下牙齒一咬都不止相差2mm吧？也不見得直接咬飛了啊？
而如果是可以活動的22mm，那這個咬合位的意義在哪？那還叫咬合（有效）尺寸么？
於是回歸到我分析的第一點：這踏板設計的是什麼？
那不叫設計！
沒有設計！
我不說那是陷阱已經是很人道的了~。~
【補充二】聲明：由於具體資料的缺失，我以上所做的分析只是針對踏板特別是22-20這一說法，並不是針對此案例整體事件，細節處可能與案例真相有別，請注意。（也歡迎糾正）
特別是部分設計師小白：很感激我所表達的能讓你有共鳴。但是，出於對事件客觀對待及當事人的尊重，在回應電梯事故的內容之前，請您先自行認真閱讀一下相關事件權威報道，特別是細節。
我不希望我們所討論的變成同名的兩個事情。
當我在說沒有設計，是不是真的沒有設計。
我說的那些人是哪些人，有些東西即使是知乎也不方便講得太明白
如同評論中 @EricTseng 所說的，做出這些問題產品的設計師不會是豬，都是狐狸。容我補充一下，真正做事的那些設計師頂多就是不懂事的豬，但背後有多少狐狸，狐狸堆里藏著多少老虎，誰知道呢。
我做設計也有八年了，是否可以對小白們講兩句心裡話：
你們是中國設計界的未來，希望你們能儘早明白，做一個好的設計師，前提是做一個合格的公民，需要正三觀、樹理想。最好爭取當優質公民，這需要多方面的深入學習，這遠遠遠遠不是學會幾個軟體這樣的P事能比的。
在你初入社會還是一個設計界小白時，養著你的很可能是狐狸罩著你的很可能是老虎，你可以選擇暫時當一會不懂事但不害事的豬，或者接力負能量成長為狐狸二代往老虎位置上蹭，還是要爭取當個正能量的獵手努力推翻壓力山、走出光明路、開拓新社會……（不好意思先讓我犯一會二
誰是老虎誰是狐狸誰是豬？
請搜索一下「假新聞」就知道了。比如:
一個好的社會系統，前提是有足夠數量的優質公民。而不是我們一般如豬一樣的想法：等國家領導建設一個好的社會，我們就擁有了數量眾多的優質公民。
不理想的現實，才正好是我們理想的戰地
加油吧兄弟！
美好不分大小，請盡情盛開！你認真對待努力優化的每一天、每一個作品、每一個客戶，都是在為我們共有的美好未來進行澆注！
【補充三】設計師一定要爭取，定義自己的設計定義，讓設計涉及設計後。明確的設計需求上不應該有僥倖心理，特別是安全問題。
我也曾經有過這樣的愚蠢想法：這公司這麼大這麼多產品偏偏就這個出了事，一定是偶然的，只有普遍出事才是設計的問題。
後來我也才懂得，這種扯概率的事吵起來真的是雞同鴨講，以前一定很多人被我氣過，現在默默地要忍著氣做一些對得起自己認知的事。
你覺得所謂的偶發怎樣才叫偶發？你覺得所謂的普遍怎樣才叫普遍？
我現在認為的設計的安全性，就是必須保證在正常使用及壽命內不出現嚴重事故，沒有概率可以談，沒有，一次也不能出現。
除非你斬釘截鐵告訴我那是五百年一遇的地震那是千年一遇的洪水那是天來災那不是人闖禍。
我引兩個例子借朋友們思考一下：
第
一個就是申龍電梯這個事，事故發生前5分鐘已經「發生過一起事故」，只是「萬幸」那兩個（還是兩個！）工作人員（還是工作人員！）踩了個半空「躲」過一
劫。只是「不幸」的是這兩工作人員居然不懂得去關停電梯，加上"萬不幸"的是年輕媽媽就在這幾分鐘里出現了。但是，如果，如果這個媽媽如果再晚兩分鐘上電
梯，她有極大的可能「躲」過這一劫，因為出事那一刻已經有第三個工作人員出來檢查正要走過來，剛好不好正巧不巧命運就在那幾秒中定格。——不知道你能否明
白我想講的，當一個命案被普遍報道，背後是否代表了多少個未被人普知的命案，而每一個命案背後是否代表了多少個被「私下協商解決」的重傷事故，而每一個重
傷是否代表了多少個一般危險只是被及時發現排除掉了，而每一個明顯的危險代表了多少個潛在……我很多次想都不敢想了。
第二個是我自己住過
的一個小區，兩棟6個電梯。在我搬去住的3個月里從來沒有一天是完全好的，它們就像是輪班一樣不是這個風扇掉了就是那個電燈壞了，不是這個拉肚子呱拉響就
是那個突然停機停電，幾乎每戶都有被關過的吧，我自己被停機了兩次，還有一次聽說從19樓下墜——但只墜了幾層樓就止住了。是的，電梯君一直都堅守著基本
職責一直沒有出什麼大事故，這也算是沒有捅破住戶的底線每次都只是去物業抱怨一下。每次去找物業他們就可憐巴巴表示自己實在是儘力在維護了，是每一次出問
題都很快就解決，但每一天都出問題……後來我實在是受不了約了好多同小區的一起去質監投訴。——不知道你是否明白，我每次進電梯都要深吸一口氣抱著準備見
死神的話就一腳踢飛他的勇氣進去的。而且不少人都跟我有一樣的心情，但無奈這地方社會文化落後物業權勢極大而且住戶大多是留守類家庭，不出事真的一萬年也
沒人知道這幾個電梯如此落破還在使用。然後，假如出事，之後呢？是否就有些人要說出「這是偶發的，偏偏這部吃了人……」，涼，大夏天的心涼得不行。
圖：這是當時在公司自己列印出來派給同樓街坊用的
——某些糾結於這個傳單設計感的同學，你們缺的不是設計認知，你們要補的是小學的品德課。
——跟我預想的當然不一樣，我預想的如新聞里那般印好大海報拿著大喇叭扯著大橫幅堵住小區門口——不好意思我還不想死，至少不想自己尋死。
所以我只能在保證自己及家人安全的前提下去做這個事。
嗯，不用提醒我匿名，這個小區雖千戶，但用知乎的不會超3人。物業不會知道是我印的。
請記住，每一個不幸的背後會有多少個萬幸。
身為設計師請儘早明白，沒有任何一個萬幸是你設計出來的，那是你的僥倖。
但任何一個不幸一定都是被設計的，也許你真的不知情，但並不代表你沒有責任。
所以任何一個完整的設計，都應該全力涉及「設計後」，設計只是零，再怎麼強大也是多幾個零，一萬個零也只是個零，只有執行到位才是那個非零。
還有，千萬別被加上或者自己愚蠢犯二在前面划上一橫……
【非商業轉載請按知乎產權協議第5條執行，同時將轉載地址私信本人。商業轉載請與本人聯繫】
設計師沒能做出過好的設計作品最悲哀，其它都屬於人生的悲哀
設計費沒退，放心吧。評論區朋友有提到避免這類問題的方法。希望設計環境能越來越好。
退設計費
以前一個客戶重新確定了產品定位，原先的設計都不能用了，損失也挺大的，鬧來鬧去要求我退設計費…
腦力勞動不是勞動啊？
你讓施工隊裝修房子，裝修完了跟施工隊說，我要搬家，裝修的沒用了，你們退我裝修費吧，人家退么？人家不打死你哦為了說服合作者不要糾結於修改設計也達不到的目標，作為設計師只能說「在這點上，設計並不是關鍵」。
一個產品在不同階段的對設計的需求不同。
悲哀的是，很多時候必須承認在某一個時刻，設計並不重要，或者說決定體驗，決定產品好壞與生存的關鍵不是設計師的產出。
我覺得最悲哀的莫過於糟糕的審美環境。
假如你是一個平面設計師。每天對著電腦工作八小時辛苦做出一個優秀的廣告，回家的路上看到的廣告牌依然是紅底黃字的大標題，公交里播放的廣告不是整容減肥哪家好就是不孕不育送子鳥，這樣完全沒有美感的廣告每天強姦你的眼睛，你卻已經麻木了。
要知道設計師可是那種買一支筆都想著和哪件衣服顏色更配的人，可是你出門買東西，卻總也買不到好的設計。
假如你是一個服裝設計師，某天想幾買件衣服，由於長期看外國秀場已經沒辦法安心的穿淘寶爆款了。去你城市的商場逛個遍，卻發現前兩季流行的衣服被改的亂七八糟的掛在某些掛名義大利品牌實則深圳設計的店鋪里。你甚至找不到幾個能提供好點設計的買手店。終於找到了，卻發現你這微薄的工資甚至連件大衣都買不起。
等你工作完了下班想買點傢具，傢具市場卻擺滿了奇妙的連歐洲都沒有的「簡歐」風格傢具。
談個戀愛想送點花，你的女朋友卻只想要那個賣的天價卻丑的讓人難過的roseonly。
周末去看個展逛個博吧，有點意思的永遠在上海和北京。
你突然間就發現優秀的設計產品永遠在淘寶海外購標著昂貴的價格，你總也湊不齊一個完美的家。
還有什麼職業比中國設計師更可憐的嗎。
眼高手低這詞兒簡直就是為他們發明的。
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在寫了這個回答之後幾天看到了各種反駁的評論，其中最多的質疑就是：設計是為市場服務的，只要能賣出去，市場就應該使用不需要審美的廉價設計，俗氣的接地氣的設計就是應該存在的。
是的，我並不否定接地氣的設計的存在合理性。但是我希望大家能夠認識到好的設計並不等於高大上。在我們的市場中可以有昂貴的紅酒瓶設計也有普通的杯子設計，但普通的杯子並不代表就不配被設計。現在市場對MUJI的盲目崇拜就是如此，MUJI的存在滿足了國人內心對優秀設計的需求，於是一邊說著不需要設計一邊又去購買那些被設計師思考了無數日夜的產品。
所以，這樣的質疑，並且還是大數目人數的質疑就是我認為對於設計行業最悲哀的事情。他們甘心接受糟糕的審美並且竟然享受其中。
設計師無奈的就是，儘管知道什麼是美的但是還是被那些不懂審美的市場大環境和甲方生生逼成了只能設計毫無審美的東西。
所以請別再拿市場需求，接地氣這樣的詞語來捍衛醜陋的東西，那只是因為你無法改變的妥協罷了。商業的創作：
覺得客戶希望怎樣更好 自己覺得應該怎樣更好之間的權衡。
個人的創作：
認為怎樣的表達會受歡迎 內心深處真正想怎樣表達的權衡。
無論外界是認可還是懷疑，都無法由衷地感到成就感的無力。
PS：對世界高程度敏銳的感知（敏感）是一個具有天賦的設計師的前提，在使用著天賦的同時，也必須要承受和克服相伴而來的難以控制的複雜情緒。焦慮和抑鬱也許會和高度的感知和豐富的想像力陪伴你一生。所以，千萬不能肆無忌憚地把這作為喜怒無常的借口。
默默地痛並修行著，其實還挺有趣的。
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