樂視出的超級電視能顛覆電視業嗎？
超級電視對傳統電視來說是很可怕的。
一直以來，傳統電視能在互聯網視頻的衝擊中屹立不倒，憑的不外幾點：
一、監管政策將互聯網視頻壓在小屏幕上，保住電視大屏的市場。智能電視由於監管的存在，事實上也淪為傳統電視的變種。
二、先發的資源積累厚度和質量優勢，確保用戶體驗上佔優勢。
三、從生產到播出的全鏈條體系，成本控制有優勢。
超級電視打破了這些，cntv是個叛徒。
但超級電視的發展還有疑問
（明早待續）
病了兩天，現在繼續
目前來看，樂視打造的樂視生態，使得超級電視具備了打掉了傳統電視的這三個優勢的能力
一、CNTV的合作，讓樂視輕鬆獲得互聯網電視牌照，合法的進軍大屏幕。總局設置互聯網電視牌照，就是希望確保傳統電視把控大屏市場。但CNTV的出現，反而給互聯網企業提供了一個獲得拍照的捷徑，它跟百事通合作，只管收錢，運營完全交給百視通，跟樂視合作也是一樣。靠壟斷獲得開採權，卻低價轉讓，反而讓別人沒路活。CNTV真的就是傳統廣電的叛徒。
二、樂視和其他互聯網企業的對比，厚實的內容資源是他的競爭法寶。值得注意的是，樂視獲得這些內容資源成本極低，實在是中國內容資源市場上的奇蹟，不得不讓人聯想他背後一直在流傳的政經背景。 樂視旗下的內容製作能力也基本成型，樂視影業近年投拍的影片電視劇可謂非常成功，自製節目也開始初露苗頭。內生的內容供給能力不可忽視。
三、超級電視的推出，讓傳統廣電第一次面對一個從生產到播出全產業鏈通吃的對手，打價格戰更難了。
但超級的發展仍然有問題
一是內容盈利模式，現在市場上對超級電視的盈利模式預期實現APP Store的輝煌。但即使是APP store，在中國的盈利情況都不樂觀。在中國這個大家都習慣了免費和低費消費內容資源的市場，收費很難。而且傳統廣電的收費只是用來覆蓋自己有線網路運維費用，盈利的重點還是在廣告上；而樂視的收費不僅要覆蓋網路費用，還要覆蓋整個產業鏈，甚至還要補貼硬體，這意味著它的收費要拉的很高（如果要盈利的話），這就需要平衡高收費、用戶效用，能否平衡還有待觀察。
二、內容優勢有沒有持續性。內容資源的邊際衰減是很快的，今天的熱門內容通常半年後就泯然了。內容優勢需要源源不斷的內容供應來維繫。內容的競爭到今天已經是白熱化，大家都在拿著錢在賭，在這麼多的競爭對手面前，如果說樂視還能保持那麼強的低價收購內容的奇蹟，沒有外掛的話，很難很難。
三、超級電視要推廣，售後、配送是關鍵。意味著樂視的售後和配送將從互聯網企業的輕資產模式，轉向製造業的重資產模式，這需要的資本之大，帶來的利潤之低，勢必將惡化樂視經營情況。
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評論說國外電視沒有顛覆。事實上早已經顛覆了，十年前的美國電視業和今天的電視業截然不同，但美國電視業同時也是最大的的電信網路運營商，所以看不出來。感興趣的同志可以關注一下英國的Iplayer和美國Comcast、Verizon最近OTT業務的發展。
個人認為不可能。
首先，樂視是做內容的，而不是做產品的。
樂視這款電視到底如何，相信稍微懂點電子產品的人都能看明白，這裡不多說了。
而樂視「大力補貼」的目的，是為了推廣其內容包，先把用戶拉下水，培養用戶群體，為以後盈利打下基礎。
由於樂視只是運營方，沒有播控權，也沒有網路分發權，所以如果廣電和電信任何一方想要搶這塊蛋糕，不提供內容或網路支持，樂視毫無還手之力。
另外，很多電視台目前開始發力新媒體建設，通過電視、PC、移動終端三屏或多屏，面向用戶進行覆蓋。雖說OTT機頂盒（包括內置機頂盒的電視）的發放是需要牌照的，但電視台完全可以用「互聯網終端」的說法打一個擦邊球。
所以，樂視無法顛覆行業，問題不在於產品本身有任何問題，而是樂視的身份問題。而廣電和電信要想搶樂視這塊蛋糕幾乎不需要做營銷：只需要更新現有廣電數字機頂盒，或電信IPTV機頂盒即可。
PS：特別是廣電。目前電視台或製作機構之所以願意把內容賣給樂視，原因是他們還暫時沒找到好的盈利模式，與其讓內容躺在那兒，不如先賣了賺點。（賣給樂視的版權是有期限的）
而一旦廣電新媒體找到了自己的盈利模式，或這個市場被樂視等廠商前期培養好了，那麼樂視之類的廠商也就沒存在的價值了。家裡經營家電賣場十幾年，從半個家電人的角度來聊一下這個問題。
首先，樂視TV的優勢：
1、高性價比；
60寸、夏普屏、高通晶元、3D、內置操作系統、內置無線網卡...只要6999。這在電視領域幾乎是涵蓋了目前市面上所有的消費者欲求的一個集大成者，參數黨的最愛。別忘了，還可以享受樂視海量的高清片源。性價比只高不用多懷疑。
2、強大的視頻資源+互聯網經驗
現在的電視主機廠在電視智能化上也做了不少嘗試，但終究只是作為附帶功能在吸引消費者。主要是因為他們既沒有足夠吸引的穩定的高清片源，也沒有對電視內置操作系統這個新玩意做太多優化，總感覺整個系統是獨立於電視而存在的，好像另外內置了一個山寨平板電腦還不帶觸摸屏。
樂視在視頻方面的資源不用擔心，作為一個互聯網企業，對用戶體驗的優化相信會更好，但在正式試用前，這只是我的個人期望。
3、外觀設計；
真的，你們去逛兩次蘇寧就知道現在的電視外形設計是有多不堪了。
當然，劣勢也是樂視TV無法迴避的：
1、品牌；
家電行業對品牌的重視程度遠超消費數碼產品的，畢竟那麼個大件，更新速度真不快。由此，品牌口碑和品牌背後強大的售後系統相比起來就尤為重要了。你買個雜牌手機壞了丟了就好了，你買個電視要壞了不比你孩子病了省事兒。
2、渠道；
京東再牛逼，面對國美和蘇寧的線下銷量也是無力的。所以樂視的渠道是否線下大面積鋪貨很重要。小米的奇蹟是很牛逼，但大家電網購普及率對比手機網購普及率簡直就是原始時期。想顛覆，佔領渠道先。
3、價格
高性價比不錯，可60寸6999，對於電視消費來說不算主流預算區間吧，主力應該還是1999吧。另外這個價格相對市面上參數相仿的產品差距不大，想低價引爆也不容易。
暫時這麼多，手機碼字，排版見諒。
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補充：
感覺樂視或者採用先和各大品牌電視廠商合作，作為終端視頻提供者或者乾脆定製UI刷入，通過大廠對電視終端的消費者使用習慣進行改造，最後再順勢推樂視TV或許勝算更大。樂視要打敗的不是傳統電視主機廠，要打敗的是有線電視網。成功後，每個主機廠都是樂視的富士康。
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再補充：
在評論中有朋友提到 「樂視早前就已經和電視廠商合作 定製刷入UI」，私以為這種模式沒能推廣開或許是因為在互聯網時代長大的這批人還沒能整體進入購房定居的年齡吧，再有個三五年，85後大部分買了房安定下來，智能家居就要爆發了，跟智能手機的爆發類似。
樂視超級電視的真正殺手鐧是硬體價格
今天才開始正式發售的樂視超級電視此前就已經引發了不少討論，有說它是顛覆者，也有說它只是一群沙丁魚裡面的一隻鯰魚，更有產生了無限意淫的磚家。
樂視超級電視是什麼？
是
指樂視推出的60寸、4核1.7GHz智能電視，包括樂視TV-超級電視X60以及普及型產品S40兩款產品，其主推的是60寸產品X60。其主要硬體參
數如下：十代線超晶面板、高通驍龍S4 Prime四核1.7GHz處理器、2.4G/5G同步雙頻WI-FI、魔音音響、三合一主板、
Letv Store，以及1080P速遞等特色功能和服務。之所以叫超級電視，是因為它寄託了樂視致力於打造「平台+內容+終端+應用」的業務體系，從
而實現「為人類生活更舒適快樂做出貢獻」這樣一個超級願景。
它是不是顛覆者？
從智能電視的角度來講，它不算，智能電視早就不
是什麼新名詞，2011年樂視就曾與海信合作提供內容給海信智能電視，目前合作並未到期。其它電視廠商也早有推出智能電視產品，如海信、TCL、創維、三
星、索尼等，甚至聯想也已經有智能電視產品在線銷售。從全生態整合的角度來講，樂視可以算得上顛覆者，它聯合高通、富士康及CNTV首次把「平台+內容+
終端+應用」整合到一塊屏上，實現了對整個生態各個環節的完全控制。如果要最後確定樂視電視是不是顛覆者，要看一段時間後它的用戶數量是否夠大，是否稱得
上顛覆者。
它的獨有的優勢在哪裡？
第一，當然是內容，據公司CEO稱樂視目前擁有9萬集電視劇、5000多部電影，影片覆蓋
達到95%；此外還有涵蓋西甲、意甲、法甲、中超、亞冠、CBA、歐冠籃球聯賽等國內外頂級賽事。此外，樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行近30部
大片。第二，是其與富士康合作的成果SDP全球唯一十代線（G10）面板，並且樂視與富士康簽定的是排它協議。就兩點意味著如果有其它競爭者想來與之競
爭，首先就面臨這兩道很難跨越的門檻。
這樣的生態真的這麼牢不可破嗎？
該產品是「樂視網自主研發的擁有完全自主知識產權」的
硬體，第一個問題是，一家首次研發並且完全自主研發智能的電視的廠家，如何保證硬體產品的質量足夠好？面對有幾十年電視機生產製造的眾多電視同行企業，它
的優勢在哪裡？其次，樂視的銷售採取的是CP2C的眾籌模式，即用戶需求和付費在線，生產和發貨在後，避免了資本的密集投入，類似小米的模式；這就產生了
第二個問題，你無法去實體店體驗真機效果，雖然目前許多網路電商平台也在出售電視，但是在部分消費者都會到實體店去體驗一下真機的實際效果，再到網路平台
低價購買，那你到哪裡去體驗售價為6999的大家電樂視電視呢？其三，樂視的客服、售後、物流均外包給了第三方，據悉目前合作的有2家專業客服外包公
司，12家專業售後服務公司和18家物流服務商，除了產品本身的質量，用戶最為關心的當然是產品的售後服務，外包的形式會讓樂視想提高用戶服務的願望如隔
山打牛，將大大考驗樂視對外包企業的管控合作能力。第四點，全球唯一G10面板有多少優勢呢？就像手機，小米第一次發布手機的時候，用的是「全球最快
CPU」，那又怎麼樣？還是沒有其它手機流暢，因為「全球最快CPU」不等於全球最流暢手機；同樣的道理，全球唯一G10面板無法代表最好的顯示效果，屏
幕的顯示效果與顯示驅動面板、驅動程序都有著非常大的關係。第五點，也是重要的一點，樂視的最大優勢是在電視上提供大量的正版電視劇集和電影，而作為消費
者，我們對電視機的理解是什麼？按下開機鍵，立馬能夠看到電視，飛快地換台，臨時打電話關機，再開機繼續……以上可能是大家經常做的事情，樂視電視能夠做
到嗎？不太可能吧，這就像用網路電話與用手機直接打電話的區別，再者，如果我用的是一台基於安卓的智能電視，我為什麼不在上面安裝一個視頻網站的應用程序
呢？所有免費視頻盡收眼底，我才不在乎視頻的最終版權到底是誰的，再者，消費者看電視的時間大多是下班後的網路擁堵高峰期，樂視如何跳過網路服務商質量平
平的寬頻服務，為用戶提供優質的觀看體驗呢？
想顛覆一個發展了近百年的行業，樂視的勇氣值得稱讚，但確實前路漫漫，我個人也希望樂視能夠成功。經過上面的分析，我們可以看到樂視超級電視的優勢並不是像看到的那麼明顯，在雪球有網友在問到「您覺得需要銷售多少台電視，可以基本保本，或者說虧損較小？」時，樂視網副總裁兼董事會秘書曾回應：「我們前面批次並非虧欠賣，不存在保本和盈虧平衡的問題，我們不是靠硬體，而是靠整個生態系統創造價值。」也基本可以確定樂視電視並沒有打算在硬體上賺取利潤，而要靠生態系統。要靠生態系統賺錢首先必須要有足夠的用戶數量，少則上百萬用戶，才有可能吸引到廣告投放商和開發者，從而產生良性的發展，反之，從產品的角度來講只能無疾而終。但是作為創業板上市公司，樂視成功了。
最後，要良好地體驗智能電視全部功能用戶到底要花多少錢呢？購買X60超級電視的價格實際是，6999元+首年服務費490元+雲底座299元+超級遙控器199元+體感攝像頭799元，一共是8786元，其中還不包括以後可能會產生的應用程序購買費用。而這裡，售價僅6999元+490元的首年服務費的60寸G10液晶電視，才是樂視真正的殺手鐧。
據今天樂迷論壇數據，樂視電視1小時預約超1.39萬台，樂視讓更多的人看到、了解智能電視的發展趨勢，也必將會推動智能電視產業的前進，無論是對消費者還是對整個電視產業，都是值得讚許的一次壯舉。
價格和銷售方式都是有顛覆性的，打法非常類似於早期的小米，可以預見的是剛開始估計供貨也會不足，沒法敞開賣。電視機是個利潤很薄的產業，樂視增加了這麼多的功能結果價格還比人家巨頭們便宜一大塊，這不科學。。。所以早期必須控制出貨量，不然就虧大了。
關鍵要看其他廠家如何跟進。傳統電視廠家出貨的大頭在家電賣場，包括京東這樣的渠道。這些渠道是沒法馬上拋棄的，相應的就必須付出一定的渠道成本。所以如果大家的生產成本接近的話，理論上說你再怎麼降價也打不過樂視--人家是自建網路渠道靠事件營銷來銷售的。所以家電廠商們，考驗你們智慧的時刻到來了。
樂視作為一家以內容為主的互聯網公司，決定了樂視電視必須依賴「硬體+內容」的生存模式，但這種模式是否能顛覆電視行業，還得從內容、營銷、硬體三個層面來分析一下這個事兒。
樂視會員值不值錢？
樂視雖然一直強調生態為王，內容致勝，但在許多領域仍有不足：
重大賽事沒有轉播權：未能拿下歐洲杯轉播權；NBA轉播權在騰訊視頻
鮮有爆款熱劇：缺少類似愛奇藝那種能引起話題的熱劇；自製劇質量不足
在內容這條路上，樂視還有很長的路要走，內容真正做出彩，消費者才真的肯為會員掏錢。
樂視營銷靠不靠譜？
樂視最廣人知的就是「硬體免費日」活動——買36個月會員送一台樂視電視。這是一個非常成功的營銷噱頭，但捆綁樂視內容銷售的機制卻也同時限制住了消費者的內容選擇權。當遇到其他視頻的獨播熱劇，消費者唯一能做的只能是再額外購買電視盒子 。匹配營銷贈送的硬體是樂視的低端40寸機型，不止達不到4k的清晰顯示，而且內核卡頓嚴重。這也就意味著， 看似是佔了便宜，但是不得不承擔既要為內容限制頭痛，又要為電視品質擔憂的風險。
很難說樂視的營銷到底好不好，它既讓樂視電視一時間聲名大噪，卻也為其積壓了一系列隱患。
樂視電視好不好用？
樂視電視的配屏、高通晶元、3D、內置無線網卡、內置操作系統……都是靠代工廠加工。代工廠是攢裝機，沒有傳統電視製造企業的核心技術和質量把控能力。這從2015年電視質量排名中就可以看出一二。
在2015年的液晶電視質量排名中，樂視甚至未能躋身前十，
2015年液晶電視機質量排名
綜上，樂視電視的內容並沒有壓倒性優勢，硬體質量也需持續觀望，雖然依靠營銷手段一時間打出了名氣，但如果說樂視能顛覆電視行業，我認為還為時過早。
畢竟傳統電視也不是甘願被打，這只是鯰魚效應的開始，當電視行業被攪動起來，所有的電視廠商就都坐不住了。
傳統電視如何應對樂視衝擊？
其實傳統電視早就在互聯網提前布局，分別開發了自己的智能系統，並且和不止一家視頻內容商簽約。只不過他們大概萬萬也沒想到，有一天樂視異軍突起，打著「互聯網」電視的旗號贏得了所有人的矚目。如今，雖稱謂上各有表述(傳統品牌仍然叫智能電視，樂視叫互聯網電視)，但卻有著同源度高達95%的內容，大家都在同一起跑線上。差異無非是，一個更專心做硬體，一個更專註做內容。當然，面對樂視的強勢的衝擊，專心做硬體傳統電視廠商早就按耐不住，要站起來反擊了。
最近新聞上看，幾家廠商紛紛打出買電視送內容的口號，並在紛紛在媒體上相繼打響了輿論站，更甚之在7月底的國美家電促銷的活動中，直接實施了這一政策。已經可以充分印證了傳統品牌電視的內容反擊戰已經打響。面對擁有龐大線下銷售能力，以及在消費者中質優價低的良好口碑的傳統品牌電視大廠，樂視要想顛覆行業，主打內容倒在其次，先提升產品質量才是首要。
本文在樂視TV剛剛推出的時候，寫得，沒有經過用戶體驗那麼一環，從管理視角思考與察覺。
對於質量問題，是步子太快，於是碎了，希望發布汽車的時候，眼淚和汗水都是真的。
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樂視野心很大，而且野得有道理
近幾年各路大哥都在積極做手機，移動互聯，希望在PC模糊的時代，搶佔互聯網入口。近幾年互聯網的戰爭基本上都是在爭奪用戶，京東VS寧戰爭、360VSQQ各種殺毒軟體，前2年電視劇在各大視頻網站的價格有點泡沫，視頻網站無非用獨家來吸引用戶。在各江湖豪傑積極紛爭的時候，樂視網這個動作措手不及，大家對這個超級電視不感冒的最大原因是他所用的技術我們都熟悉，用得營銷方式中國都有了，營銷文案我們都已經見怪不怪...........但目前沒有一個管理案例能做到樂視這麼完善，一家之言，可以用來質問。
關鍵詞：60寸、39寸、價格、影視資源庫、營銷，中國特有........
1、英雄們都在找在江湖揚名的機會
移動互聯的崛起，互聯網企業紛紛加入戰局，都想揚名，樂大哥不願意混，打算找個山頭，自己自作江湖。樂視搭建了平台，這樣所有英雄都會為之服務；
2、我是英雄，我也能闖出個江湖！！！............可是怎麼闖？
江湖險惡，人盡皆知。我是TCL、我是三星、我是長虹，我們都是大哥都有山頭自成一派，你做江湖我們也能做。樂視的硬體是全行業最好，高通、夏普、富士康。其他各個大哥也做互聯網電視，也有資源，但是比不上樂視龐大的資源庫。
樂視的目的是造個江湖，所以必須要提供用戶量，中國提供用戶量最有效的方式就是低價格，用低價格殺人，很常見，但是樂視的做法是絕殺，60寸的價格6999狙擊高端，39寸1999很掃地段（具體查看各個網站價格便知曉）。
互聯網電視誰認啊？不方便，扯網線。現在電視線插口已經可以接路由，通網路了。
他們什麼營銷啊，我都不願意上網買，這麼大的東西，上網買？樂視想到了，於是我搜索下招聘信息，樂視網已經開始招聘了蘇寧賣場的工作人員，你以為人家不會線下嗎？
樂視造的就是江湖，這個江湖籌劃已久，這個江湖破壞了原有的環境。
樂視合作夥伴精銳一般家電廠商很難達到他們電視水平、有豐富的資源庫，如果其他廠商和視頻網站迅速戰略關係的話，樂視用價格戰又卡住他們的喉嚨，咄咄逼人。線上線下同時進攻，通過傳統渠道和新興渠道同時搶灘市場。
3、樂視的目的就是造江湖，別以為人家鐵漢無情，人家有情懷。
樂視從營銷態度上也是積極的，出戰之前也會吟詩桌酒，其營銷態度上分幾部分：一、理性功能篇，專註於產品的多元化，高品質，全方位的特點，綜合了我們考到的基礎，做到了體感遊戲機、電視、視頻網站、大板安卓等的綜合：二、有人文情懷，其中一部宣傳片主題是重新找回親情，讓家人重聚客廳，宣傳片認為關懷至極，如果移動互聯是自私的，那麼大屏幕互聯是博愛的；三、憧憬、野心，我不喜歡野心這個詞，但是真的等看出樂視的大情懷，大夢，另一部宣傳片體現了突破、顛覆、創新、直面未來，而且光明。
4、深度的江湖，不看不知道
微信在移動互聯的風生水起，引得移動、聯通等大神不滿紛紛要求收費！收費！收費！豈敢，用戶得罪不了，我們想想如果超級電視，在江湖立穩腳跟，會什麼樣？什麼紅色機構都會來侵擾，分羹！分羹！分羹！可是我們想錯了人家已經分羹了，合作單位是CNTV，我們再仔細看看人家披露的高管，前聯通、前網通負責紅色戰局、前聯想負責產品戰局、前京東負責銷售戰局，樂幫助負責發錢。這就是蘋果一類不了解中國，中國的大企業必須要漂點紅，樂大哥戰袍加身，你沒有想到人家穿著紅色小馬甲，紅色家居褲。
我們看不見江湖，一直在江湖裡活著，樂視戰略布局可見不是一兩年那麼簡單，這麼全面的布局。想出頭的江湖，想做個山頭的英雄，出來混就必須狠，招小弟必須有情懷，樂大哥都已具備，最近資本市場上樂大哥的表現也不同反響。
如果我們認為所有技術都見過，不稀奇，但是他做到了綜合
如果我們認為所有的營銷都見過，不稀奇，但是他面面俱到
如果我們認為價格戰無非就是短期放點血，不稀奇，但是這價格是不是有點血大了
如果我們認為這位大哥沒感情，不稀奇，但是你沒看見人家的情懷小短片
如果我們認為紅大哥會閹割這個不諳世事的小弟弟，不稀奇，但是這個小弟弟已經交了保護費了
我們認為的很多片面，人家都想到了，查缺補露，而且還會繼續找露的地方去進行填滿，之後我想過年齡層和用戶習慣的問題，後來看到的了價格也就不考慮這個問題了。
我們磕著瓜子，看著江湖，很多大哥不是殺太多人，就是被人殺，但是我們依然磕著瓜子，看著江湖.......買樂視，廣告彈，卡一逼，悔斷腸。
有廣電總局在一天，樂視就不可能顛覆傳統電視行業。
2014年1月15日我才來回答這個問題。剛才看了去年所有回答，大部分人不看好，原因有幾條：1、價格還不夠顛覆 2、CNTV牌照是個地雷 3、版權資源並沒有那麼重要 4、品牌、渠道、服務還差很遠 現在看完今天樂視的發布會我想以上4個原因基本都有了解答，下面我就一一給大家說說。
首先價格，樂視的價格體系如下： 70寸10000元（8999+980） 60寸6000元（4999+980）50寸3000塊（2499+490） 40寸2000元（1499+490）（為了簡化說明1999約等於2000以下類同）稍微了解點定價知識的朋友都能非常清晰的看到，這樣的價格體系完全是為了推40寸和60寸兩款產品。那，這兩款產品價格夠顛覆了嗎？
我們來看看京東上的數據。京東里37-39寸的平板電視產品共有35款，低於2000元的有8款5個廠家（惠科、創佳、樂華、美樂、康佳）其中7款39寸，1款37寸。而這款37寸的賣到了1898元。再看40-43寸的產品共有81款，低於2000元的共有6款4個廠家（彩訊、哈呢、康佳、創佳）全部是40寸產品（其中康佳是39寸冒充40寸，可能是分類錯了╮(╯▽╰)╭）
這樣對比一下，您覺得樂視40寸賣2000塊算不算顛覆呢？我自己是2013年5月買的長虹特價等離子彩電3000塊50寸的，雖然像素太低，但是絕對是當時能買到的最便宜的大屏幕電視，現在後悔買早了，真沒想到這一年時間能降價成這樣。
再看看60寸的價格，京東上60寸以上的產品有49款，其中低於10000元的產品共有9款全部是60寸的，我把這9款的價格按順序寫出來，大家看看規律。1、5999 2、7488 3、7999 4、8499 5、8599 6、8999 7、8999 8、8999 9、9888 這時候您再想想樂視60寸的價格是6000塊是不是覺得很厚道呢？
綜上所述，個人覺得樂視的價格足夠顛覆了。另外你看看所謂其他互聯網廠商的電視，TCL愛奇藝48寸4567 小米47寸2999+100配送費 蘋果、谷歌、聯想、阿里巴巴、優酷土豆、的電視你見過么？能跟樂視比么？
第二個問題：CNTV牌照是個地雷，人家隨時可能掐斷你的命脈。我是這麼認為的，國家發了牌照就是希望你們各家能好好發展自己的東西，但是你CNTV自己做不好，只把牌照拿出來賣那國家也不能硬性不讓你賣是不是？再說了，通過樂視這一年的快速發展，CNTV肯定早就看出樂視的企圖了，如果CNTV真想掐斷樂視的命脈想必早就掐了何必等到現在發展這麼大？所以，我認為這個問題也不是問題。
第三個，有人覺得互聯網裡免費資源遠遠超過樂視的版權資源所以靠這點版權內容賣490一年肯定沒人買而且中國用戶沒有付費習慣。這裡呢，我就不多解釋了，說說我自己的遭遇就好了。我用的是長虹的電視，搭配的是TP-LINK的機頂盒，就像某些人說的，我不去花490買內容，裝泰捷視頻、VST，是可以看各種電影電視劇，直播點播都能看，但是你知道嗎？當你想看電影的時候隔三差五經常性的不能看的時候是多麼煩人嗎？也許是為了看某個電影不停在不同軟體之間切換，但是搜來搜去只有樂視一家源的時候，你只好放棄這個電影換看別的，這時候真的好失望好嗎？然而這還不是最氣人的，最氣人的是某個電影樂視源明明能看，可是看一半的時候突然樂視就掐了你的節目，不斷播放樂視的音樂，畫面固定提示你收看正版節目，這時候真的很失望你知道嗎？我們買電視就是圖個松心，開開電視想看啥看啥，不卡不斷就好了。但是現在用機頂盒加聚合軟體是各種卡各種不能播放，真心好煩啊。有時候也去看看安裝的樂視APP看看，界面不能說多好，但也不錯，可惜都不能看，只能嘆氣。是，以前中國用戶是沒有付費習慣，但是這不都是慢慢培養出來的嗎？說不定什麼時候我也突然想開了去付費了，哎。
第四個，品牌、渠道、服務，甚至包括沒買之前的體驗，這些樂視做的都不夠好，但是，這些做好了就能顛覆嗎？答案當然是不能。這些只是成功的基本條件，現在樂視做的不好，不代表以後做不好，而且樂視在其他地方做的好了，這些做的差的地方用戶也是可以接受的，何況樂視還沒差到不能接受的地步。人們經常說：這麼便宜的東西你還能指望他好到哪裡去呢？還有，所謂品牌、渠道、服務，都是需要時間積累的，我相信樂視以後一定會慢慢把短板補上的。
最後，我把四個問題回答完了，我認為樂視完全有可能顛覆傳統電視市場，時機我預測就在2015年。因為2013年里樂視已經有某個月的銷量排到全國第一了，而且2014年現在的價格體系明顯是要放量的節奏，不出意外的話全年銷量超過20萬沒問題，那麼2015年的年初將會有一大批傳統電視機廠商倒下。如果你還有什麼其他想法也希望能和我探討，讓我們共同見證樂視顛覆傳統電視的那一刻！在可預見的短期時間內
在傳統電視行業
得大媽者得天
這個對大媽有啥吸引力嗎？
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修改別字 順便追加點內容
題主說的是顛覆 而不是是不是有市場
想顛覆 就無法忽視大媽這個傳統電視的巨大群體
就像小米手機 有市場 賣的很好 但是沒有顛覆
傳統電視業在互聯網的巨大優勢面前已經頻現頹勢，但是樂視告訴大家電視還可以這樣做，已經是一個顛覆了。但是要把智能家點普及化也是需要一定時間的，包括第一批用戶體驗到底如何和後期購買渠道能否跟上都是問題。所以對於樂視的發展還有待跟蹤。
這個產品更大的意義在於拉升股票
覺得樂視超級電視玩的是靠服務補貼硬體的路子，但這種套路消費者是否買賬還需要實踐檢驗。就我個人而言，我還是覺得電視+盒子的組合比較合適，因為畢竟電視幾千塊的東西，升級換代很麻煩，但是盒子就不一樣了，過時了隨時換。
另外，樂視超級電視主要是靠網路銷售，這種模式有好處也有壞處，物流中產生的費用或者損壞誰承擔？電視壞了去哪兒維修？在這些傳統電視企業的強項上，樂視沒有優勢，所以我對樂視超級電視的前景持謹慎樂觀的態度。
概念，其實就是HTPC 與 高清電視 的結合。
對傳統電視機廠商的顛覆，正在進行當中。
對廣電節目源的顛覆，這個是依靠樂視等互聯網內容提供商們一起做的，似乎沒有出現優勢明顯的內容提供商。
小米、樂視都在做生態鏈，各有優勢，但都還處於初級階段。
因為樂視的內容是強項，所以樂視更有顛覆的潛質。不看好！
樂視和傳統電視之爭，實際是爭兩點。1、硬體的性價比。 2、內容。
一台電視的價格，和一台高端點的手機價格，差不了多少了。毛利的空間不大，也制約了終端價格空間。簡而言之，這個行業已經是一分錢一分貨的了。代工廠一直存在，始終沒有出頭。
大家想想樂視的低價，小批量背後會造成什麼。
未來的方向在幾年前就已經布局完成，未來是更多的家電廠商，與上游廠商合作，通過大規模的投入，來攤平成本。獲取產品性價比的提升，並站在技術的前沿。
一線的家電廠商，甚至聯想，都已經在這塊有布局。
沒有面板，沒有晶元，沒有品牌，沒有售後布點。樂視電視，實際就是一個樣子不錯，數據指標尚可的山寨貨。但，電子產品是只刷數據的么？
事實上，大家如果去選新電視，去年起，國產的所有電視廠商，都已經推出了基於智能系統，結合互聯網服務的電視。完成產品線升級了。樂視完全不是顛覆產品，甚至是追隨者。
內容：
樂視一年的正版服務費499.
這簡直就是一個笑話。
愛奇藝，優酷，CNTV,華數。甚至電信的IPTV。都直接與電視廠商合作，提供免費或者性價比更高的服務了。我家的彩電，安裝愛奇藝，是免費享受愛奇藝VIP資格的。
有人說得大媽者得天下，我不禁要諷刺一下樂視在目前主推出的60寸這個尺寸。LED電視在這個尺寸下，必須要播放高清信源的節目，才能有優質的視覺表現了，不然就等著看滿屏的馬賽克吧。大媽目前主要是看什麼？是自己上網下藍光？還是直接看各種衛星台？
看到顛覆直接就笑噴了。
本來這次售後看著就要黃了，但是看到各種樂視TV粉無腦捧直接氣炸，樂視你先處理好自己產品的質量和售後再來談顛覆ok？ 拿著這樣的質量和售後去顛覆市場？你怎麼不說禍害呢？求放過好嘛。
這次售後是我上一個工作單位的一個好朋友，當時瞎眼了看上樂視超級TV-X60S全配版，到現在他都後悔得不行。（這裡面也有我間接地慫恿了讓他購買，這四五年推薦過這麼多科技產品給別人，第一次走眼的居然是樂視這狗蛋，真他奶奶的瞎了狗眼。）
事情的經過我儘可能詳情清晰地說明一下。
- 背景：
購買時間：2014年10月29日
購買途徑：樂視網上商城。
安裝途徑：師傅上門安裝，我朋友以及我在旁邊協助。
- 事件：
- 2015年5月1號 - 正常使用下突然出現線條 中間的麵條狀線條。當日天氣多雲，不下雨不打雷。如圖所示
請注意這個時候只是中間出現了豎型條狀光帶。一開始朋友以為是系統問題，所以去更新系統了。其實並不是。
請注意這個時候只是中間出現了豎型條狀光帶。一開始朋友以為是系統問題，所以去更新系統了。其實並不是。 - 2015年5月2日 - 下午2點致電上門服務，下午5-6點師傅上門維修
請注意這個時候只是中間出現了豎型條狀光帶。一開始朋友以為是系統問題，所以去更新系統了。其實並不是。先是致電了樂視客服熱線：400-900-9000，和客服反映了實際情況之後，得到的答覆是讓售後師傅上門查看實際情況。
師傅上門前並沒有任何黑塊，上門之後，先是拍照（正面開機照，注意此刻是沒有黑塊的），師傅和我朋友一起抬，師傅抬左邊，我朋友抬右邊，然後師傅開始拍電視機背後的條碼，然後記錄，然後說：「大致就這樣了，我回去就把這件售後反饋到總部，然後等通知就可以了」,
我朋友說沒問題，然後就一起抬回原位置，我朋友馬上想開機再檢查，這時候師傅匆匆忙忙，還沒等到電視啟動起來就走了，啟動之後就發現了更大的問題！！！！！
電視機左上邊出現了黑塊！！如圖所示
我朋友馬上覺得不對勁，當場就拍照發微信給師傅，全程在師傅離開的10分鐘內，然後得到師傅的答覆是：「行，我知道了，我會一同發回去，還是繼續等通知吧。」
明天繼續更新，後面還有精華.
用「顛覆」這詞是不是過了，上面很多答案說的都挺專業的，我就補充兩點：
一、四線小城市，市內4家家電賣場，前幾天為了買空調順便轉了一圈，均未發現樂視專區，也許是因為我不是專門為了它去的，起碼我沒看到顯眼的廣告、宣傳、導購之類的。說明銷量一般、推廣一般二者必有其一吧。
二、之前若干親朋用過樂視的盒子，現在一個也沒有。從我個人來講，當時的體驗沒有留下什麼好印象，之後不會考慮樂視的產品。
如果市場出現劣幣驅逐良幣的話，樂視很有搞頭。論質量畫質設計，現在索尼電視是最厲害的，尤其是在新出的z系列上，可以明顯看出來，確實厲害。如果之後中國經濟越來越好，大家越來越追求好的產品，那樂視還是拜拜吧。
補充一下，優質的電視的未來和廣電的關係會越來越小，因為會花幾萬買電視的人，基本不用機頂盒。
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