公司為什麼需要實習生？
本來不想回答這個問題的，但是看見回答中居然有那麼多的「廉價勞動力」這個字眼，我實在是忍不住了。
根據「廉價勞動力」的邏輯，是因為實習生普遍待遇比正式員工待遇低，所以就決定了他們在公司所參與的價值也低廉嗎？
我們每個人都曾經經歷過實習生的階段，想想那時候我們除了低廉的工錢外還得到了什麼？
我無意站在道德的高度去評價你們，但如果某個公司認為實習生就是「廉價勞動力」那麼這公司恐怕都無法繼續維持下去。
的確，有很多公司招聘實習生就是奔著「廉價勞動力」去的，但我想說的是並不是所有的公司都會那麼想，尤其是對員工負責的公司。
其一，實習生做出來的東西難道你們就不 review 的？其二，實習生的成長難道你們沒有安排專門的人帶的？
我們正式員工（通常還是有經驗的員工）review 實習生做的東西往往他們都已經做好了，我們為什麼還要讓實習生去做？而且，有時候實習生捅出的婁子，也夠我們專業人員喝一大壺的了。
從上面這兩點你們就可以考慮下這個「勞動力」是否「廉價」。
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吐槽完畢，回到問題本身，那麼企業為什麼需要招聘實習生？
1、實習生的具有非常巨大的發展潛力。人家都說應屆生是一張白紙，那麼實習生就是白紙之前的原材料。相比我們這些「老油條」而言，他們更具有可塑性以及發展的潛力，毫無疑問企業甚至社會的未來是他們的。
所以，發展中企業也需要這樣的新鮮血液，不是嗎？
2、招聘實習生對於企業而言會是是很好的口碑效應。當實習生實習完一段時間回到學校，他們會將在本公司實習的情況和學校的同學、老師、朋友分享，那麼本公司的情況將會暴露無疑。
在學校擁有良好口碑的公司在應屆生招聘過程中是會很順利的，人家說 21 世紀什麼最貴？人才？那人才從哪裡來？當然是學校。所以這不難理解為什麼阿里、騰訊這樣的公司很會在意校招這個環節。
3、實習生能夠促進團隊年輕化。正如第一點所說，而這影響是雙方面的，實習生也能給我們團隊帶來很多新鮮的東西。除了新的思維、新的觀點等以外，年輕本來就是非常具有感染力的事情，不是嗎？
4、培養和帶領實習生本身對於團隊而言是個成長的過程。很多技術人員往往忽略的一點，就是如何將自己的技術「傳承」和「傳播」下去。
如果你覺得你目前掌握的技術足夠好，那麼你可以嘗試下帶領實習生，這會讓你對自己會有重新的認識。無論是溝通能力還是技術方面，對於帶領實習生的導師而言都是溫故知新的過程。
5、從實習生培養起來的員工對企業更忠誠。
6、實習生更像是第三方。實習生因為還不完全是團隊的一分子，同時年輕的他們更能勇敢的提出團隊的問題，即便有可能這些意見和建議在我們看來或許非常主觀以及未成熟。
-- EOF --每個公司的出發點不同，就我們來說，非常反對廉價勞動力的說法。
對於我們，招聘是非常重要和謹慎的工作，我們寧願等幾個月去發現一個真正適合團隊的人。這並不意味著中間的很多面試者不合適，往往很多人缺的只是機會。但對企業來說，沒法給所有人一個試錯的空間。我們的實習生，是培養梯隊的一部分。實習生能夠有足夠時間融入到團隊中，能夠在實習階段補充我們需要的知識和技能，能夠讓我們有足夠的時間來考察，最終大家再有一個雙向的選擇。
我們會給實習生同樣的機會、同樣的空間來成長，當然同樣也是大浪淘沙。實際上認認真真的帶人是非常消耗精力的，因此我們也會控制實習生的數量，這對雙方都是好事。只希望獲得廉價勞動力的企業，不僅要看到現金的成本，往往不容易注意的，是隱藏的資源投入和影響。
我相信一點，彼此合適的、有緣分的人和團隊，即使不在現在這個時間、這個事情上一起做事，將來總有一天也會以某種方式找到交集。
很久以前，我們都做過實習生，當我們做企業的管理者時，應該想想，我們當初需要企業什麼，再反過來，企業又需要什麼。看了贊同數最高的回答，大家還是希望能夠看到正能量的。
其實我想反向回答一下：作為實習生，你認為實習公司給你提供了什麼，實習公司也就在你身上獲取了什麼。
如果你在乎工資的高低，公司在你身上獲取了廉價勞動力；
如果你在乎的是將來實習轉正的機會，公司在你身上獲得了人才儲備資源；
如果你在乎的是高效完成當前的工作內容，公司在你身上獲得了有效執行力，今後需要短期高效輸出的任務就會接踵而至；
如果你在乎的是個人興趣是否匹配職位，公司也在你身上獲得了不斷試錯的機會，你的工作熱情決定了公司錄用你的周期；
如果你在乎的是通過實習改變身上的陋習以及更快踏入社會，你的缺點恰恰容易很快暴露出來，公司也在培訓新人上積累了經驗，承擔了風險；
如果你在乎的是結識人脈，擴大交際圈範圍，公司也因你增加了口碑傳播和校園宣傳的機會；
如果你在乎的是改善公司現狀並因此得到重視，公司也因你的加入注入新的活力，你的可行性建議可能會成為項目下一個排期；
在路上的實習生們，如果你沒有因為這份實習給你帶來任何改變，首先先從自身找一找原因，是不是自己模糊了關注的焦點，沒有讓公司看到你的實際價值呢？
另外補充一下，如果實習公司能夠給你提供的與你預期的是完全不同的，你也該考慮一下這份實習的意義了。
1.廉價勞力。這一點普遍適用但不是完全正確。一般來講，越是高端的公司就越不是必須，投行的正式實習生的工資照樣讓人站不穩。
2.擇優留任。這一點普遍適用但也不是完全正確，一般來講，越是高端地方就越傾向這個樣子，與其費盡心思面試四五輪招一個人，不如讓其實習四五個月更能看得出能力。
3.學生主動要求。在社交網路一個「人販帖」發出去，第二天兩百封簡歷收進來。現在的學生競爭太激烈，想找實習的學生太多太多，公司也沒辦法，很多被迫這能滿足要求。曾聽某top 3諮詢公司HR說過，現在每個人的簡歷放到五六年前，實習經歷都是特別出眾的，但是現在所有人都是這個樣子。但是這樣的競爭往往導致雙輸的局面：對於公司，實習生流動性增加，導致沒法考量實習生，留人率大大降低，只能分配一些沒技術含量的雜貨給實習生；對於實習生，耽誤了時間學不到東西，到頭來只是簡歷上的三兩行。
4.利用招實習的名義做宣傳。詳情可見若干大型快銷類公司組織的的比賽，大多數是打著招實習生的名義來組織營銷活動的。
5.提前完成入職培訓。大家都懂得。
企業招實習生的目的：
1、提前識別和攔截優秀的畢業生；
2、同時也為做宣傳，在大學生面前保持持續的發聲。
你會覺得實習無意義，甚至廉價勞動力的原因：
1、不排除個別實習機會確實是在干雜活，這樣的企業是有的
2、有的企業心地是善良的，因沒有系統的計劃和組織，實習生通過高規格面試找進來，卻沒有培養計劃，培養工作下放部門或基層，這樣一來，也許你的工作就比較雜了
但是，不管環境怎樣，人都是能動的，如果你用心了，也許結果就不一樣。
哪怕你兼職去給餐館當服務員了，如果你當時考慮過怎麼提升客流量、服務有沒有改進空間、為什麼別的餐館就能排起長隊？你會發現，最廉價的工作，也會激發你的思考，會帶給你豐富的體驗。
只是你用心了沒。公司需要招實習生有以下原因：
- 增加公司人才質量
實習，是實習生與公司的雙向評估，在實習的過程中，實習生可以了解公司，公司也可以從各個方面對實習生進行深入的了解和考察。這其實相當於一個深度的面試過程。通過一個實習期的考察，公司基本可以確定這個人是否可以繼續培養、是否適合長期為公司工作，幫助公司剔除不合格的實習生，增加公司的人才質量。
- 提高公司企業形象
實習生大部分都還是在校學生，通過他們在公司實習的經歷，會使學校中更多的人了解到公司。實習生的好評，可以大幅度提高公司在學校中的知名度，使得更多的優秀畢業生加入到公司中。當然，提高公司企業形象的前提是，公司可以好好對待和培養實習生，使得實習生對實習過程滿意。
- 減少人力成本
公司中會有很多低優先順序的任務，這些任務的難度不高，但是工作量也不少。這些任務如果交給正式員工的話，難免會造成人力的浪費，雖然實習生能力有限，但是如果讓正式員工帶領實習生完成這些工作的話，會降低不少開發成本。
- 提高團隊主動性
大部分實習生從校園來到公司，都對工作充滿的熱情和信心，充滿了年輕和朝氣。團隊中有了實習生的加入，他們對工作充滿了憧憬和好奇，可以更好地活躍團隊的氣氛，提高團隊的主動性。
作為一名在校生，實習是非常重要的。因為他將是你尋找全職工作的pre-stage。如果沒有任何實習經驗，直接找全職工作會非常困難。因為你一點都不了解工業界在做什麼，他們需要什麼樣的技能，所以你也很難在面試中獲得面試官的認可。如果你想要獲得實習機會，可以參考：《矽谷精英工程師面試指導大全》，裡面有很多IT行業資訊、技術類乾貨、求職面試指導，對於獲得實習機會會有很大的幫助。
作為一名實習生，如果你想要獲得轉正機會，你需要從硬技能和軟技能兩方面進行提升。你可以去 Lintcode 上測試一下自己的能力，如果能夠做到70%的bug free，恭喜你，你的水平已經可以達到進入一流IT企業的水平。
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這事真是分企業.
如果是勞動密集型企業,再是服務業,那就是兼價勞動力.
如果是知識密集型企業,那就很可能是真實習.
企業社會責任什麼的就不說了。
公司里，有不少基礎性質的工作（非打雜類），例如資料錄入，做會議記錄等等，這類工作的產出，和工作經驗沒有太多相關性，即是，一個工作三年月薪8000的工程師，以及一個實習工資800的在讀學生，一天8小時下來，能做到的東西是一樣多，但是明顯啊，8000：800，後者的投入就比前者少啊。
一方面 有些工作實習生就可以搞定 確實成本低，另一方面培養有潛力的新人 用新鮮血液激活團隊死氣 督促團隊進取
很多高技術的公司的實習生確實是這樣的，實習是為了讓學生鞏固實踐所學，不過再怎麼說也是少數，在中國。
而現狀是:
很多底層的，特別是製造業，人力密集型的企業，他們為了降低成本，招了一批又一批實習生，借實習之名，讓他們做和專業學習沒有一點關係的生產製造，負荷和正式職工一樣，工資卻低的不能再低，出事故了（機械製造業很常見）,沒有保險，有點良心的企業多少賠償點，有些直接推脫不管，法律也不管這些實習生的權益。
普遍情況就是如此，隨便搜一下都是這種情況。不能視而不見，選擇性忽略；
經過幾次實習後，我深刻體會到什麼是廉價勞動力。建議實習生也要擺高姿態，如果公司拿不出什麼明確的實習計劃，只是想到什麼讓你做什麼的千萬別去。
大家講得很好，我來補個刀吧。
為什麼有的大公司一直不停地在招實習生？當然這裡面有很多問題，可以暗搓搓的告訴大家的是，國家對一些企業是有大學生實習的政策扶植的。
類似於，公司招多少大學生，按人頭髮放補貼，然後在納稅或者貸款上可以有一定優惠~~
這個道理就有某些公司總要找幾個蘿蔔來填坑，但是又不需要蘿蔔乾活的。他們要的是指標而已。
用實習生的目的沒那麼複雜和崇高，簡單的說就是追求團隊生產力和生產效率的最大化。
一些對老員工來說的輕而易舉只是重複花時間的活，不如讓實習生和新人來鍛煉，讓老員工和能力強的員工騰出手來做更合適的事情，這樣每個人做了自己該做的事，你說這樣能提高多少團隊的整體生產力？
看了大家的回答，我覺得把必然和不必然都搞顛倒了：
1.廉價是必然的，不然幹嘛是實習生？不僅價格，價值和地位都是低廉的。不然給你們這些老員工也實習生待遇？你幹麼？
2.經驗積累，能力體現。這個卻不是必然，對於整個行業來說可能是必然，對於各位旁觀者可能看到的更多是這樣。對於實習生自己呢？那就未必了。這裡面有個規律，就是雙向選擇。這麼干公司就是坐著，也能等來好的人才。這是實習生制度的篩選功能。
大公司和有錢的小公司為了招人並提高他們在學校的威望；
沒錢的小公司為了廉價勞動力（跟老師開公司找學生幹活一個道理）；
當然對所有公司來說都有一些瑣碎的工作比較適合實習生處理。
廉價勞動力是其一。
一般小公司招三幾個打雜的就是看重這點吧~
其二就是，提前發現有能力的學生，並將其納入麾下（提供轉正）。
這種一般是那些舉行大規模校園實習招聘的公司較為看重的吧~
例如騰訊每年春季的實習招聘，還有阿里什麼的。
還有宣傳功能
在我個人看來，公司為什麼需要實習生與學生生為什麼要在畢業前去實習是一個雙向選擇，公司和實習生之間是互利的。
對公司來說，增加了人力資源，多了基礎及瑣碎工作事務的執行者。提高了項目的執行效率，也讓公司的高技術人才可以節省繁瑣步驟更好地發揮才能。這不僅是一種人才的提前選拔也是一種為企業培養人才的途徑。當實習生回到學校，向同校的學生講起經歷也是對公司的一種吸引人才的宣傳。還是對公司人力資源部門培訓和管理新人的一種能力提升。
對學生來說，盡量多的在畢業之前去實習是非常必要的。尤其在現在競爭激烈，狼多肉少的就業壓力下，豐富的實習經驗增加了自身的競爭優勢。因為在HR面試應屆生時，實習經驗一欄則是引起關注的重點。實習是對自身的一種高效鍛煉，不但可以使學生在擇業之前可以及時進行自我審視與定位，了解行業對人才的要求和適合自己發展的道路。而且這也是學生告別校園生涯邁向社會的良好過渡。
而此話題引起的關於「廉價勞動力」的爭論，我的看法：
「廉價勞動力」一詞在百度詞條中出現的定義是指最低工資和平均工資。
學生在實習過程中大多是沒有報酬的，有報酬也是較少的。我們不能把實習生與已工作的人所獲得的報酬相比較。實習對學生本身是一種學習的途徑，並不能把它認為是掙錢的方式。如果在乎從中獲得的經濟報酬，那麼實習也變得失去意義。
我想大部分的實習生對實習產生「廉價勞動力」的怨言，是因為在本身就是無償的實習過程中被交代做大量繁瑣無技能含量的工作，且用人單位對他們的輕視態度使自尊受傷。
這無疑需要企業與實習生們各自對關於實習生的觀念重新正視。他們之間是需要和被需要的關係。一方面，企業不能因為是實習生就一味的當作是可以任意使喚的跑腿。鍛煉實習生是必須的，但不能忘了他們有文化有知識的在校學生，正處在學習慾望最旺盛、提高專業技能的最佳時期。這從中需要考驗企業的不是如何選拔人才，而是如何培養和留住人才。要看到他們的前景而不是當前所能利用的價值。另一方面，學生要擺正自身的端正態度，在實習中謙虛好學、積極上進、肯吃苦，不能忘了自己實習的初衷。從中積累經驗、磨練耐性是十分有益於日後就業初始時期。真正努力的人是沒有時間去抱怨的，耐的住磨礪才能經得起讚譽。多關注和重視自己所能帶給企業的價值，少計較從中得到的利益與尊重。經驗是無價的，上進優秀的印象是深刻的。看到了這些，辛苦中也就有了欣慰的成就感。
我自己也是一名在校大學生，在有限的實習機會裡充分感受到實習對自己的提煉，並渴求更多廣闊的平台和機會去學習。自己的學歷並不出彩，就要通過實踐來豐富。也意味著要比同年齡高學歷的人更努力才能多一分機會。
也希望廣大的在校生珍惜時光，放低姿態去學習。更希望各企業和用人單位能多給我們機會和指點。
本質上，實習生不是勞務工。在校學生才是實習生。實習生並不能保障今後的轉正，但是從企業角度，一方面能在校園建立更好的僱主品牌，另一方面找一些對企業有興趣的學生，花更長的考察時間選擇，還能避免正式勞動關係建立後的各種麻煩，才是最重要的。至於勞動力的價格，其實，真正好的企業對於實習生的產出其實並不關注，更關注的應該是這個過程中，學生的工作狀態。
很多人不喜歡廉價這個詞，然而事實肯定就是廉價。招人和退人的成本低。
（稍微想想，如果一個公司給實習生比正式員工的待遇還高，正式員工還不鬧離職？）
少量實習生對於正式員工，是一種補充。他們各自具有不同的優缺點。例如，實習生更容易聽從指揮，老員工更有個人的觀點和看法，不容易以規則約束。就好像薯條可樂，配漢堡。薯條是廉價的，可以豐富套餐飲食組成。
社招一個人的失敗成本很高。就是如果招聘錯誤，那麼公司會有很大損失。
社招一個人，工資不到位根本招不到合適的人的，招到了如果工資和能力不符，也是非常不穩定的。
而實習生，是召之即來揮之即去，因為學生年輕，對待遇沒有那麼嚴格的要求，所以工資也低，所以綜合成本低。
當然，實習生因為成本低，本身也不能要求他們能獨當一面的能力，
如果成了團隊骨幹，那基本是小概率事件。
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