為什麼要創業？
為創業而創業會有什麼問題？
看到這個題目，感觸頗多！因為2015年9月10號，是我來北京的第10年！也是我創業的第4個年頭……但直到今年我做的項目日事清拿到數百萬融資後，才覺得創業真的是一件痛苦卻又幸福的事情！當時，自己為什麼要走上創業這條不歸路呢？從內心深處來講，最直接的原因，就是：找不到「好」工作！掙不到「大」錢！
2005年9月10號，平生第一次坐火車，離開自己的家鄉寧夏中衛市鎮羅鎮關庄村，到北京讀大學。我不知道別人的大學是怎麼開始的，但相信中國絕大部分農民家庭的孩子應該和我一樣：從學習使用ATM機開始，從學習電腦的開關機、word、excel開始，從找學校老師辦理助學貸款開始（感謝國家的這項政策，能讓很多貧困的農村孩子順利讀完大學）。到了北京才發現，自己曾經所在的那個地方是多麼狹小；到了北京才發現，原來優秀的人這麼多！到了北京才發現，即使你總是那個小地方考試成績的第一名，在這裡也成不了最牛的學霸。作為某幾個從那個小村子裡走出來的人，自己暗暗發誓：王侯將相寧有種乎？人活著總要有點理想，初到北京的反差只能靠意淫來給自己打氣：相信10年後，自己也可以創辦一個商業帝國，李嘉誠就是我的偶像……
當然，這種衝動的想法得不到支持，在現實的考量面前：我妥協了！大人們說的對，再熬一年，就可以大學畢業了，未來自己想做什麼，都不會有人管了……終於終於畢業了，但2009年很不巧，我發現原來全國每年都有600多萬大學生畢業，就業形勢嚴峻，再加各種「先就業再擇業」的洗腦，趕緊簽一個公司再說。我如此擔心：畢業即失業的尷尬發生在自己身上，因為同學們出國的出國，讀研的讀研，找工作的也是各種高薪Offer，那時年輕的我哪裡還有底氣相信自己：天生我才必有用？
當然，這種衝動的想法得不到支持，在現實的考量面前：我妥協了！大人們說的對，再熬一年，就可以大學畢業了，未來自己想做什麼，都不會有人管了……終於終於畢業了，但2009年很不巧，我發現原來全國每年都有600多萬大學生畢業，就業形勢嚴峻，再加各種「先就業再擇業」的洗腦，趕緊簽一個公司再說。我如此擔心：畢業即失業的尷尬發生在自己身上，因為同學們出國的出國，讀研的讀研，找工作的也是各種高薪Offer，那時年輕的我哪裡還有底氣相信自己：天生我才必有用？
我的第一份工作就是在這種隨機中決定的：看不清行業狀況，仍然不知道自己擅長、喜歡什麼，僅憑著一股對於初入職場的熱情和新鮮勁，上路了……然後2年時光嗖的一下過去了，我在這家公司從一開始夢想著3年做到公司排名前五的高管，到現在只是區區的基層小主管，收入只是比之前略多了一點點，再看看身邊的同事：我覺得他們都和我一樣迷茫，但是不知道該做什麼，才能變得更好。我再一次迷茫：自己到底喜歡什麼？我想要的未來在哪裡？
不知是在哪讀了心靈雞湯，我也突然想來一場說走就走的旅行。於是辭了職，獨自一人遊盪在祖國的大江南北。看著祖國的大好河山，我多麼想像初到北京時那樣吼吼：江山如此多嬌，數風流人物，還看今朝……但我的喉嚨只是咕噥了一下，便回到現實中來仔細思量著：不管是跳槽還是讀研，似乎自己都擺脫不了無法在北京這個大都市立足的窘境！粗略估算一下，在北京的幸福生活剛性成本：買房子500萬，買車100萬，娶老婆養孩子300萬，父母養老200萬……我不過是想過這麼一種體面的生活：能夠在絕大多數時刻，想買東西的時候不用看價簽。但怎麼才能過上這種體面的生活呢？經過複雜的思想鬥爭，我決定放手一搏！反正按照目前的軌跡，我找不到年薪100萬的工作，去不了哈佛斯坦福求學，索性就創業吧！然後給父母了5萬塊，剩下的幾萬塊就成了自己的創業啟動資金。
我是決定要創業了，但空有創業心，到底要做什麼？毫無頭緒！每天一早醒來，坐在床上：看著自己租的小黑屋，到底要干點啥呢？？？從網上了解各個行業，但始終覺得仍然不甚了解。終於某天，自己覺得做軟體好像很不錯，代碼Control +C、Control+ V就能不斷複製賺錢。和小夥伴一起滿懷信心開幹了，租辦公室，找項目資料，寫產品介紹文檔，找客戶……半年過去了，發現自己仍然零收入。雖然沒有賺到錢，但是見到了一些形形色色的人，還意外的發現：原來沒有收入也並不是什麼大不了的事情。我們繼續堅持著，終於拿到了第一個軟體定製化開發項目。然後費了九牛二虎之力招到了程序員，自己擔任客戶經理、產品經理、設計師、測試工程師，然後一頭扎進項目里。（當時為了給客戶做項目，專門在客戶附近的小區租了房子，駐紮了半年多。南方大冬天沒暖氣，冷的要死）
以無比認真、努力的態度終於做完了第一個項目，客戶很滿意。但第二個項目在哪裡？不知道……可我們的隊伍從之前2個人，變成5個人，現在每個月都需要有支出了，自己不拿工資可以，但弟兄們還要吃飯。我們之前也沒有見過一下十幾萬的現金，覺得一定要讓錢流動起來，這樣才能不斷產生利潤。那做貿易最好了！我們規劃著：公司形成2塊業務，以軟體定製化業務賺取現金流（因為軟體項目簽合同後，有預付款）；貿易業務將現金流利潤放大……可經過2年的實踐，我們才知道這種天真的想法不僅分散了團隊的精力，更浪費了無數寶貴的時間。我們沒有餓死，但公司還是幾個人。無數血淚得出一個結論：專註才是小公司唯一的出路。
以無比認真、努力的態度終於做完了第一個項目，客戶很滿意。但第二個項目在哪裡？不知道……可我們的隊伍從之前2個人，變成5個人，現在每個月都需要有支出了，自己不拿工資可以，但弟兄們還要吃飯。我們之前也沒有見過一下十幾萬的現金，覺得一定要讓錢流動起來，這樣才能不斷產生利潤。那做貿易最好了！我們規劃著：公司形成2塊業務，以軟體定製化業務賺取現金流（因為軟體項目簽合同後，有預付款）；貿易業務將現金流利潤放大……可經過2年的實踐，我們才知道這種天真的想法不僅分散了團隊的精力，更浪費了無數寶貴的時間。我們沒有餓死，但公司還是幾個人。無數血淚得出一個結論：專註才是小公司唯一的出路。
我們想把所有精力集中在軟體定製化開發，但突然發現：時代已經變了！在互聯網時代，軟體定製化業務註定將越來越萎縮！不得己，公司必須轉型！可我們不知道該往哪裡轉……什麼是我和我團隊的優勢？絞盡腦汁也想不出來！最後，結合自己的體驗和觀察到的現象，拍了腦門，說我們要做一個互聯網的SAAS軟體，就解決企業用word、excel寫工作日報、工作周報、工作計劃不方便的問題（怎麼不方便，可以想像一下，假如你管理8名下屬，每周你需要打開8封郵件，8份excel表格才能知道大家下周的計劃，如果要回復，那就更麻煩了……），我們終於要從一家做企業軟體定製化的公司轉身為互聯網公司。團隊開始招兵買馬，考慮到第一個版本，只是做一個簡單的MVP原型，從成本控制的角度，我們只能找一些實習生來做。
（當年去某大學招聘，窮酸的連個招聘崗位說明的易拉寶都沒有，只好臨時手寫）。
（當年去某大學招聘，窮酸的連個招聘崗位說明的易拉寶都沒有，只好臨時手寫）。
經歷過各種艱辛險阻，我們終於開發出了demo產品，然後有了一點點用戶數據，還知道了精益創業、從零到一，我還發現原來創業不只用自己的錢，還可以找VC……九死一生，我們幸運得拿到了VC的錢，然後開始謀划下一個挑戰的目標。
《30歲的百萬負翁》
2014年1月26日，我的三十歲生日是在輪椅上度過的，而」三十而立「與我而言，是一切重新開始，重新練站學走，重來！創業3年，讓我為了名副其實的百萬負翁，工作中的意外受傷也讓我也失去了健康的身體，我的人生軌跡一切都因為創業而發生了改變！如果一個人不能為自己的選擇承擔責任，那麼付出的就是代價！我為什麼要創業？這個問題縈繞在我的思緒中，一聲嘆息，勾起了創業這3年的往事。
林語堂在《生活的藝術》一書中這樣寫道：「Our lives are not in the lap of the gods， but in the lap of our cook， because so much of the enjoyment of life lies within his power to give or to take away as he sees fit. 」（我們的生命不是在神的掌握之中，而是在廚子的掌握之中，因為我們享受生活的權利很大才程度上掌握在他的手中，在於他認為適時地給予還是拿走。）
04年初，時年20歲的我還在新浪實習，機緣巧合註冊了點評ID，開始邊走邊吃，偶爾吐槽，班門弄斧，貽笑大方的點評生涯，除了家門口就是萬泉河周邊，那會兒的新浪還在萬泉河小學的4層樓，真懷念那個青蔥的歲月，我還能騎自行車每天25公里開心的工作，如今騎車對於我來說已經是一種遙不可及的夢想。不幸的是伴著初戀分手那個ID丟了。後來，我出離情傷在22歲生日那天重新註冊了現在的ID（楊旭1Q84)的前身Jack Young（年輕的傑克），頭像是幾米的《微笑的魚》的主人公，繼續拉著公司同事6人組及狐朋狗友們四處吃喝，四處扯談，不過時間真的很快，一轉眼十年過去了，沒想到自己還留著這個社區，還結識了很多好朋友，保持聯繫至今。
07年中，我離開某互聯網公司市場部被某連環成功創業家挖到了他的創業公司的市場部擔任管理工作，那會吃喝的陣地從阜成門轉移到了國貿，從在這兒我也結識了多年的瓷器——心裡浪兒（心裡浪才是真的浪，當年的小設計師，已經成長為某浪的設計總監了，恭喜他的成熟成長）。從我出離情傷之後，這哥們見證了我發奮吃喝的時光，用他的話說：「這兄弟是我認識的人里最會吃喝的人，他走過每條街道都能對每個館子的菜品環境特色、大廚技法評頭論足，更重要的是對每位老闆娘的私生活如數家珍……」#￥%@！就算我會吃，我跟老闆娘有鳥關係！
只不過是拉著這哥們四處吃喝，也見證了他的失戀、追姑娘各種跌宕起伏的人生經歷，我們也是樂此不疲的從一個餐廳奔向下一個餐廳，隨後的結果就是被傳是好基友（狗屁謠言，都是均取向正常的純爺們），以及照片裡衣服的尺寸和點評數量呈正比增長，直到有一天，我跟心裡浪說：「瞧你胖那樣兒……」這次終於淪到他#$%^……抽風吐槽ing，他無法接受被一個胖子嘲笑胖的事實，於是發奮減肥，至今已經養成了每日跑步若干公里的習慣，這孫子的健康必須有我一份功勞。不過伴隨著他的再次失戀，我的離職，這段吃喝玩樂的旅程也暫時告一段落了，對國貿美食圈的持續掃蕩也告一段落了，日後開啟了大北京四處吃喝模式！
09年加入了某知名遊戲公司的市場部，重新回了西直門商圈，還是拉著吃貨3人組和心裡浪等老友持續掃蕩西直門商圈，吃遍了凱德Mall開始內外延伸。在遊戲公司工作的1年是我工作幾年來最身心憔悴的幾年，幾乎很少10點前從公司走，即使回家了還要後半夜12點半起來做廣告數據分析日報、周報，甚至幾乎沒什麼周末，唯有和同事粗腿經常加班到後半夜從西直門騎車去官園橋東的咪咪香餃（似乎已經關門了）或者人民醫院西邊的友仁居、要麼東單的老家肉餅或日昌茶餐廳吃夜宵，那樣的夜晚沒有夜宵是難以將息的。
10年厭倦了工作上的身心俱疲，辭職後去上海看老友們博士、kevin、增芸3對夫妻，再去了杭州、福州、廈門走了近1個月，一路吃喝，一路思考人生，我想趁著年輕，趁著自己還能走，去實現自己作為吃貨的終極理想開一家餐廳！
就這樣我回北京以後就開始籌划起這個事情，但並沒有盲從的去開餐廳，現是從眉州東坡進高餐標的盒飯（品質衛生都有保證，這是做食品行業的最基本操守），再自己配的PP環保可微波加熱餐盒、酸奶、水果、手提袋等包裝成高檔商務餐，服務於外企的商務會議餐，這個據說就是現在所謂O2O吧。也特別感謝在Costa因為《南懷瑾講述莊子諵譁》而結識的Kathy姐，她知道了我的創業計劃，信任並支持了我，成為了我的第一個外企客戶，我也是加倍努力的做好品質和客戶服務，贏得了最初的市場測量機會，通過持續進半年的試驗，測算了做類似餐飲服務的利潤水平。
隨後拉著工作中結識成朋友的Wendy同學和06同事6人組裡的大非一起將這個夢想照進現實，也是機緣巧合通過好友lily的介紹，我們在創業之初接到了一個大客戶某團購網站，我們的試餐是從他們在搬入了三里屯SOHO之後，從最開始的100人每天，到最多的時候每天1000人用餐，這其中發生了很多的故事，也特別感謝當時客戶的行政總監一位老大姐給予我們年輕人創業的支持和信任，我們也是努力做好品質和服務去答謝客戶的信任的。
那會每天早上食堂的師傅們6點就開工了，我和大非就分頭去現場或東郊市場批發水果、酸奶，油時候也去家樂福或麥德龍，趕上特價促銷的飲料，我們是必須要去搶購的，這樣既能保證品質，又能 降低成本，還記得60箱水把大非的豪車壓的快起飛了，還有一次我自己去家樂福推水，實在是太沉了了，推車把我給摔出去了，本來我的腿腳就不好，真實傷不起呀，估計那會最具挑戰的就是一個人弄1000個鴨梨或香蕉，真的是亞歷山大，拖著傷腿也得在地庫和客戶樓層跑來跑去；大非家條件好從來都是少爺范兒，自從創業後也開始為他人服務了，甚至被還受過氣。但無論如何我們都沒誤了客戶的員工餐， 我們盡了最大的努力做好了我們的本分事。也跟這家公司的很多員工成了朋友，甚至熟了以後還有人開玩笑說我和大非是好基友，OMG，我一純爺們一胖紙，怎麼就又被誤認為是好基友，怎麼每段經歷都會被誤認為是好基友呢？
那年春節前， Wendy、大非我們仨一起在孫鯰魚吃的飯，第一年雖然收益很微薄，甚至遠不及我們上班時的優厚工資，但我們至少在實現夢想的道路上勇敢邁出了第一步，並有了個好的開始，微微盈利。但後來這家公司倒閉了，我們也失去了一個大客戶，其實挺懷念那段日子的，你看著許多人能吃上熱騰騰的午餐，你給每個人打飯、發水果，其實是特有成就感的一件事，只是天下沒有不散的宴席，但我們相信相逢的人會再相會。
之後，我們的創業陷入了短暫的沉寂期，我們思考著下一步的目標，是繼續做企業團膳還是開餐廳，後來在一位餐飲行業的老大哥的指引下，我們去濟南考察了一家全國性的連鎖餃子館，激發了我們開餐廳的動力。考察期間我的腳傷經常複發，甚至不能走了，回京後看過一位知名的中醫，他建議我開始拄拐杖代步，我那時並未在意，直到如今我才知道諱疾忌醫的我是多麼愚蠢。後來，6個月內，為了餐廳選址，我們的足跡遍布了大北京及周邊郊縣、天津、廊坊、固安、燕郊等地，最終我們選擇回歸了市中心的衚衕區域開了屬於我們的一家餐廳。
==================《30歲的百萬富文》================未完待續=============
PS：有點流水賬，有點小吐槽，您要是喜歡呢，我就繼續，您要是不喜勿噴！註：版權歸本人所有，轉載需經本人同意。
======================《30歲的百萬負翁》（第二篇）=======================
寫在開篇前：
感謝朋友們的支持和鼓勵，沒想到一篇水文獲得了這麼多的轉發和點贊（含微博、微信朋友圈、QQ空間等）；也謝謝各位朋友們給予我的建議，我會堅持更新，也許文筆上還很幼稚，我會盡量還原我們這次創立經歷，希望也給同在創業的朋友一些參考，也希望給同齡人一些鼓勵。如論追尋夢想的結果如何，你勇敢的走在路上，就是一個很好的開始。與諸君共勉！
你對未來有信心，我們就對你有信心。
2011年，我們帶領著一群熱愛美食生活的年輕人，共同開啟了「媽媽廚房」的事業。有朋友問過我：「你們沒有任何餐飲經驗，憑什麼創業？」我想應該是夢想給予我們的勇氣，以及認真的態度。我們始終堅持著「精選食材、用心烹飪、健康營養、客戶第一」的理念經營，舉個例子，我們為企業提供員工餐服務那年的「3.8每人發一顆費列羅巧克力（批發價2.2元/個），逢年過節送時令吃食（元宵、粽子、巧克力）總之，超出客戶預期，提升服務品質。憑藉著創業的一腔熱情和認真經營的態度，還有朋友們的支持和幫助，我們的企業團膳、宴會外賣業務先後服務過拜爾醫藥、衛材葯業、博世熱力、北京口腔醫院、百度、盛大創新院、Mapbar等知名中外企業。
（2013年7月，媽媽廚房為百度開放雲編程馬拉松北京站車庫咖啡的數百位賽手提供了lunch box商務套餐包，獲得了主辦方和賽手的一致好評）
（2012年4月，博世熱力全球高管中國峰會，媽媽廚房提供了自助餐及茶歇服務）
（2012年，為崑崙萬維的老同事們，提供的lunch box商務午餐盒系列）
（逸香雅居，店名題字出自名家手筆）
逸香雅居的創立，源自媽媽廚房事業的延伸，以及我們一份簡單的期望：讓我們的家人和朋友有一個放心吃喝的地方，哪怕經營的是家常菜和餃子，雖然家常但我們會用心去做，讓大家品嘗出媽媽般的手藝和家的味道兒。這也是為什麼我們始終堅持使用非轉基因食用油（金龍魚玉米胚芽油5L福臨門玉米油5L中糧）和大品牌調料（李錦記生抽、老抽、蒸魚豉油、財神蚝油，欣和六月鮮紅燒醬油、特級醬油，水塔5年陳醋等），並堅持拒絕任何添加劑。甚至我們試驗了無數次的餃子調餡配方，也貼在了廚房，這並非不傳的秘笈，因為我們日常選用的食材和調料，通常業界的同行是不會用的，我們堅持用吊高湯炒菜調餡，這種傳統複雜且高成本的烹飪技法，如今已被多數的添加劑所取代了。
（我們堅持使用的品牌調料，多採購於1號店、京東、我買網，特別是618等和各個節日促銷，就是我們瘋狂囤貨的時候）
但我們始終堅信做任何行業，總要有原則和堅持，尤其是入口的餐飲業、食品行業，在負面新聞滿天飛的今天，我們必須堅持品質，認真經營，我們相信最終會良幣驅逐劣幣。所以開業至今，哪怕在經營上遇到了再大的困難，我們也始終堅持著這個原則沒有改變，更重要的是我們把每位顧客都當成了我們的家人和朋友。
（這份堅持，源自我們相信良幣驅逐劣幣。任何行業都應該自律，特別是餐飲和食品行業）
2012年8月末，在大非的朋友幫助下，我們選定了西四北大街80號的商鋪，160平米左右，雖然門臉不大，呈現L型格局，裡面別有洞天，毗鄰周邊的是咱老北京的最後衚衕區，算是不錯的選擇。同樣選擇裝修風格上，我們3個北京青年特別期待能夠還原點老北京的文化風情。Wendy的朋友幫我們做了免費的裝修設計圖，我們也找好了裝修隊，按部就班的開始了為期3個月的精裝修，期間開始跟各個政府機構打交道雖然流程繁瑣，但也還算順利。同步也招聘到了員工並進行業務培訓，外交部退休的特技廚師是我們特聘顧問，為我們定製了最早的菜譜和傳統技法要點，所以客人在咱家館子逸香雅居吃到的宮保雞丁、糖醋裡脊都是傳統技法，記得點評還是微博上有位朋友評價過：「吃了你們家的糖醋裡脊，真心覺得那些用番茄醬的假把式弱爆了。」這正如同仁堂的古訓里提及「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力"那種精神，這也是做餐飲業應該堅持的精神。
2013年1月11日全員掃除完畢，店面煥然一新，進門兩側牆壁分列著「梅、蘭、竹、菊」和「春、夏、秋、冬」八扇屏，仿古的「梅蘭竹菊」吊燈，內廳是朋友求書法協會副主席寫的招牌「逸香雅居」，還有仿製的乾隆御筆百福圖、迎客松、室雅人和書法等。環境清雅古樸。明天即將正式開業，為此，我們已經準備了近10個月，終於可以提早回家睡個覺，以最好的精神迎接明日的開業。
（門頭）
2013年1月12日，「逸香雅居」正式開業，來了許多朋友捧場，高朋滿座，客似雲來。我們前後招呼，員工也忙得不亦樂乎，看著一盤盤大餃子和家常菜上桌，迎來送往，其樂融融。朋友們還送來了許多花籃和禮物，店內陸續多了關公、招財貓、惠山泥人、五路財神、生意興隆的十字綉。也特別感謝我們的家人和朋友在創業中給予我們的支持和幫助。對於沒有任何餐飲經驗的我們來說，算是有個好的開始。
（門廳，我們自己的圖片在店裡的電腦里，我暫借用下美團的團購的圖展示下）
自打餐廳開業後，生物鐘回歸了遊戲公司的強度和節奏，甚至有過之而無不及。前180天除了生病幾乎沒有休息過，我和大非的體重也掉了10多斤，有一陣朋友們都說我瘦了，大非也瘦了，這可不是幻覺，實實在在餐飲業是個勤行，累行，賺的是辛苦錢。通常，早上8-9點到店裡，開員工餐、收貨驗貨備菜、打掃前廳衛生；11點準時迎客，迎來送往，協助點單，收銀，偶爾也客串冷葷、餃子或切配給後廚幫忙。下午2點，午餐營業結束，員工餐，值班。
這段時間相對輕鬆，創業中需要堅持不懈的學習，我也喜歡看書，幾乎把京東上和餐飲管理、菜譜有關的書都買全了惡補知識，並在實踐中修正；下午4點半，開始打掃前廳，準備5點晚餐營業，依舊是迎來送往，招呼客人，你得用心記住每個客人喜好，這樣才能更貼心的為客人服務；晚餐通常在9點半至10點結束，但我們為了招呼好顧客，在廚房師傅們下班前進店的客人，點齊菜品後，無論喝酒到幾點我們都會等著客人吃好喝好再閉店。為此，我和大非等候過數百個凌晨1點，2點，甚至最晚到過凌晨4點。每天關門的時候，雖然辛苦，我們堅信服務好客戶就會贏得尊重和信任。
（吧台一角）
走在披星戴月的夜路上，騎著我的小電動自行車，穿大紅羅廠走文津街，從西河沿的一條小路就能穿過中山公園、故宮午門、太廟和東華門一路騎行，再穿過王府井、崇文門就快到家了。有幾次凌晨3、4點，路邊的早點攤已經擺開了，頗讓人覺得生活不易，於是在微博里寫下的那句話「仰望理想的人都在埋頭苦幹。」
有朋自遠方來，不亦樂乎。
開業有段時間後，我們對品質和服務的堅持為我們贏得了數十位忠實的老顧客幾乎是每周必來。從年老的到年輕的，從咱老北京到天南海北的客人，甚至還有世界各地的國際友人。有朋自遠方來不亦樂乎。
（如圖，室雅人和）
有位咱本片兒的李大姐幾乎是每周14頓飯10頓都在我們家吃，經常是兩口子帶孩子，有時候是家裡老頭老太太，總之全家都成了我們店的粉絲，再有咱家創立之初就定了條規矩，凡是到店的年滿60歲的老人我們主動提供9折優惠，未成年的小朋友、小學生我們免費贈送北冰洋汽水一瓶，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，理當如此吧。
還有3位老爺子，我們給起了昵稱「食神三人組」，頗為神奇，一位是80年代就開過飯館；一位是延吉冷麵的退休的首席冷麵師傅；另一位是玉華台飯莊退休的老廚師，初次來就給我們的菜式提了很多寶貴的建議，我們也是如醍醐灌頂，邊交流邊學習，還把一些菜式技巧傳達給了廚房師傅，這樣我們就和這3位老爺子成了忘年交，有一次3位老爺子特意在家做了一桌子拿手菜，拉著我和大非一起去家裡喝酒吃飯，老子們的手藝真不是蓋的，遠遠甩了他們所在的老字號現在水準幾條街，老爺子們對我們的理念和堅持特別認同，那天喝大了互相都說了許多肝膽相照的話。
（一位老客人在幫我做翻譯，幫助一對來自法國的不會說英語的夫妻點餐）
另外，有兩對80後的夫妻，一對兩口都是醫生，是我的朋友的同學，就是在他們的啟發下，讓我們捉摸出了咖喱賽螃蟹餃子的配方，成了自己店裡的獨家明星產品，而且去年10月我在店裡服務客人時受重傷的時候，正好那位先生來我們店吃飯，他是急診室大夫，直接就送我去了醫院，一直和大非陪我折騰到後半夜才回去飯也沒吃成，真是感激不盡。另外，一對夫妻看大家都是北京同齡人，特別支持我們創業，甚至拿出了自家的麻辣燙秘制配方給我們；此外，還有北影的老教授經常帶著學生和國際友人來。
說起國際友人，咱家的小店開業至今接待過美國、法國、烏克蘭、加拿大、日本、非洲等好幾個國家的國際友人，大非在英國留過學，英語好能直接點菜，我英語蹩腳還要有口譯軟體可以解決問題，每次看到他們吃完了我們推薦的菜品問及評價是，他們豎起大拇指，或者用蹩腳的中文告訴你：好吃。就如同一劑興奮劑，讓我們備受鼓舞，我覺得能和天南海北客人成為朋友，也是開飯館的最大樂趣。就像雷軍曾說，他特想開一飯館，每天能老張老李給他打電話，你給我留個位子，訂個菜。我們也似曾體驗到了這種樂趣，並且也是這些樂趣，支撐著我們的堅持。
=============未完待續==================敬請期待========================
註：本文字版權歸本人所有，歡迎朋友們踴躍轉載並註明出處和版權人，如有商業用途請與本人聯繫（微博@楊旭1Q84）。喜大普奔，不喜勿噴，雙手合十，感恩感謝！
======================《30歲的百萬負翁》（第三篇）=======================
寫在開篇前：
感謝朋友們的關注、謬讚和分享，在知乎、微博、微信同步連載中；特別感謝在寫作和創業上給予我建議的朋友，文章的前兩篇是成文後的原始稿，第三更是在醫院做康復訓練間歇，用鎚子便簽寫的（很好用，點個贊！）整體文字比較流水話，之後我會做出修改後再發布，我也會力求還原我們的這次創業歷程，最後的終結篇會有密集的幹活，如果能寫成小說，我也會嘗試努力；諮詢我餐飲創業的朋友，歡迎隨時聯繫，我會毫無保留的分享我的建議，但我的從業經歷尚淺只有3年的創業失敗經驗，特別推薦知乎上的3位餐飲業的資深人士 @Santiago@衛斯里@汪惟，他們的閱歷見解很好的詮釋了什麼是專業主義。
2013年上半年 ，開業後短暫的興奮期過後，接踵而來的是預料中的持續虧損和很多計劃外的問題。日常閉店後，通過IT系統進行銷售數據和產品分析，找到問題所說在，關注訂單數、人均客單價、以及銷售單品數據，通過數據分析結合日常觀察和客人反饋，不斷地優化產品和服務，優化作業和流程。前廳管理交給主管，後廚廚務教給廚師長負責，但這個過程中授權於放權的尺度，我們把握的並不好。創業初期有事大家干，但作為創業團隊的決策者事無巨細，親歷親為則是大忌，要給留出成長的空間，也要給自己留下思考的空間。
人才對於創業企業是最大的資源和成本，找到適合的人才是成敗的關鍵點之一。
我們通過店面招聘廣告和58同城進行招聘篩選，先後面試了近百人，發現面試者普遍綜合素質不高，專業技能和他們要求的薪酬不匹配，好的人才都去哪了？往往都在成熟連鎖的品牌餐飲企業中，即使你挖到了薪資也未必能承受，這也是初涉餐飲沒有經驗者面臨的大問題，甚至你連如何判斷一個廚師的專業水準，都未必具備。
我們退而求其次的選擇了薪酬適中，態度積極的員工，並提供略高於市場平均水平的工資，還另設了銷售提成、季度獎金、加班費等激勵員工；另外，我們的員工宿舍也租在了附近有獨立衛浴的平房，分出男女宿舍並加裝了空調，力求為員工提供一個良好的生活環境，希望通過我們的誠意讓員工能夠更安心的留在企業工作。但實際效果並不理想，我們依然時刻會面臨毫無徵兆的離職和招聘難的情況，最終把招聘變成了日常工作。可見對於新入行沒有餐飲經驗的創業者來說，招聘到適合企業的人才是難題，成熟品牌企業的人才壟斷已是難以逾越的競爭壁壘，這也是海底撈你學不會的根本原因。
2013年7月團隊初步穩定和旺季到來，再加上百度開放雲和北京口腔醫院的數百人的商務午餐盒業務，我們迎來了第一個盈虧平衡的月份。同時，我們在大眾點評也收貨了很好的口碑評價被評為了2013年十大性價比餐廳。
（逸香雅居，榮獲2013年北京地區十大性價比餐廳）
另外，BTV《北京青年》欄目也對咱家館子逸香雅居進行過專題報道，特別推薦了豬肉三鮮和咖喱賽螃蟹餡餃子。
逸香雅居--傳統餃子混搭異國風味 一切似乎都往好的方向發展，但隱隱不安的現金流問題，已經如達摩克利斯之劍醞釀了現在所面對的一切危機。
整個夏天依舊忙碌，但這個旺季也僅有7月實現了盈虧平衡，為了提高現金收入我們在餐廳周邊開始拓展企業團餐業務，正巧是在餐廳跟一位老客人聊天時介紹過餐廳還做過企業團膳業務，也服務過諸如拜爾、衛材、北京口腔醫院等這些大企業，這位客人成為了我們的新客戶——北京市教育設備技術中心，我們通過了試餐，9月份開學後開始正式提供了員工餐服務。這也讓我們拉近了盈虧平衡的可能性，而去年10月，發生的一件事情則徹底改變了我的人生軌跡。（未完待續）
=============未完待續==================敬請期待=========================
註：本文字版權歸本人所有，歡迎朋友們踴躍分享，如有商業用途請與本人聯繫（微博@楊旭1Q84）。雙手合十，感恩感謝！
========================《30歲的百萬負翁》（第四篇）=====================
寫在開篇前：
沒想到偶然在秘密的吐槽，贏得了如此多的關注和正能量，感謝各位的鼓勵和支持，特別是給我介紹投資人的幾位朋友，我們的創業項目媽媽廚房（逸香雅居）正面臨著經營困難，也是創業3年來最大的危機，我們正在積極的尋求解決辦法，也在尋找天使投資或機構投資。
沒有華麗的概念包裝，只是幾個互聯網人跨界餐飲的激進實驗，我們理念是專註於提供健康有品質的餐飲服務。我們的經營模式是門店（大眾消費+中央廚房）+周邊外賣服務（個人）+企業員工餐外送+寫字樓社區外賣檔口（即將在建外SOHO地區試點），創業3年年營收百萬左右，仍處於虧損階段（距離盈虧平衡差25%的銷售額），服務過的拜爾醫藥、衛材葯業、博世熱力、百度開放雲（InfoQ）、盛大創新院、北京口腔醫院、北京教育技術設備中心等。
如果有天使投資人或機構投資，您對我們的餐飲服務項目（媽媽廚房 逸香雅居）感興趣，請您與我私信聯繫，我會發給您商業計劃書！感謝關注！
我寫這篇文章的初衷是對自己3年的創業復盤思考，本文結束的最後一篇更新將會奉上關於餐飲創業的純乾貨，敬請各位期待！
再有從秘密里加我的數百位朋友承蒙關注，加我的人很多，如果我回復的慢請見諒。從跟大家的溝通中，我分享幾點建議：（1）對大學生朋友們來說，請各位好好讀書，珍惜眼前最美好的時光，多參加社會實踐，思考一個問題你要成為何種人？這決定了你會採取何種行動，別盲目創業，沒有行業經驗和社會閱歷貿然創業，成功是偶然的，失敗是必然的；（2）對於工作中的朋友們，請大家努力工作，多積累技能、人脈和各種資源，尤其是有創業打算的話，要學會你老闆的思維模式，你才有機會能做老闆，我工作了7年，這次創業投入自己積累的所有資源和人脈，也深度掃描了自己能力的缺陷；（3）對於創業中或者經歷過創業失敗的朋友，我們會有更多的共鳴和理解，無論如何去實現自己的夢想是勇敢的前行，也是一種難得的人生體驗，若只以成敗論英雄未免苛刻，倒不如追隨內心，在過程中我們是有收穫的，只是理性創業，三思而後行，謀定而後動，無論如何努力生活！與諸君共勉！
=======================《30歲的百萬負翁》（第四篇）======================
2013年7月，逸香雅居的銷售額首次突破盈虧平衡點並實現了微盈利，但隨後的8月9月銷售止步不前略有下降，我們忽略了這個重要的警示，仍然追加了投資。對於銷售波動的不敏感，且沒有止損點的設定，造成了我們後續的一系列被動。
9月流火，新客戶的企業員工餐服務開始了，和2年前一樣，每天中午都要去給客戶的員工們分餐，我們堅持品質的理念，贏得了客戶們的信任，看著大家對我們的午餐和服務都很滿意度，我們覺得這份對品質的堅持是無悔的。轉眼國慶前夕，我的腳習慣性扭傷舊疾發作，持續紅腫，但店裡人手緊張，咬咬牙噴點雲南白藥，再摸摸扶他林就一瘸一拐的去店裡了，我似乎忘了去年醫生的忠告建議我拄拐杖走路。
10月3日晚，我在店裡招呼一位老客人，從內廳下台階的時候腿突然一軟就直接從兩級台階上跪下去了，當時一陣撕心裂肺的劇痛，我勉強試著站起來，可再也站不起來了。幸好，我們的老客人杜先生及到店裡，他是人民醫院的急診室醫生，幫我叫了120直接送我去了醫院，大非也從家裡趕到了醫院，最後他們一直陪到我入院（感恩感謝我的朋友們）到了醫院照片子、檢查，疼的連話都說不出來了，甚至任何一絲挪動都會撕心裂肺的疼。
我意識到也許這次傷的很重，片子出來後驗證了我判斷，醫生診斷是髕骨粉碎性骨折、股骨髁間粉碎性骨折，並發創傷性下肢靜脈血栓，屬於很嚴重的骨折，並發血栓還有生命危險。那一刻，我覺得整個世界都要塌了，我的腿在幼年時就做過多次手術，這次受傷前就有運動障礙（不能跑跳上樓梯吃力需要扶欄杆，右腿肌肉輕度萎縮，但可以生活自理照顧自己和家人），但這次摔傷的還是相對有力量的支撐腿，真的很擔心這次受傷以後再也不能從事任何體力勞動，甚至連走都不能走了，我該如何重新站起來？以後該如何生活？……但我沒有過多的時間胡思亂想，畢竟我還要安頓好父母，我怕父母擔心給家裡打了個電話說夜裡盤庫不回家了，讓他們先安心休息，父母年紀大了，身體都非常不好，平時都是我照顧的，家裡沒人我怕他們擔心。只是給我小姨撥了個電話，請小姨第二天來趟醫院。那一夜汗水浸濕了床單，在持續的疼痛和胡思亂想中睡去了。
第二天，醫院仍處在放假中，並沒法給我安排手術，主任查房要跟家屬談，我簡單跟主任介紹了家裡情況要求直接明確告知我病情，主任的反饋傷勢很重，我以前的肢體問題和疤痕體質都會對手術有所影響，建議保守治療。我了解後，要求在考慮下具體的治療方案。隨後，我聯繫了以前在我家工作的保姆阿姨，也聯繫了家政中心，要儘快給家裡找個保姆，這樣至少我在醫院家裡父母是有人照顧的，幸運的是家政中心幫我家找到了一位很負責任的保姆阿姨，在我之後住院的日子裡把我父母照顧的很好，家務也井井有條，至少家裡父母那邊先讓我相對安心了。
然而在我受傷的時間裡店內的經營壓力就全部落在了大非身上，而這段時間的銷售情況並不理想，經營上也在尋求改變和突破，仍在苦苦的堅持，不知道這樣的堅持最終能否讓突破經驗不足和選址錯誤的所造成的局限性，而對我們來說未來仍是充滿了未知的不確定性。
小姨趕到醫院後及時跟大夫了解了我的病情和治療方案，但小姨和我商量還是轉院到積水潭治療更為穩妥。隨後在姐姐姐夫的幫忙協調下，小姨、大非和幾名店員幫忙，轉入了積水潭急診創傷骨科，先做了微創脛骨穿釘牽引，之後安頓到了病房，等待進一步的手術治療，但馬上面臨的第一個問題的就是高額的手術費——15萬，我工作7年的積蓄以及創業初和親友支持借貸都投入到店裡了，店裡現在的情況也沒辦法退出錢來，最愚蠢的是我為了節省日常開支中斷了近2年的社保，這一下子把節省的錢數倍的還回去。正當我手足無措的時候，我的家人和朋友得知情況後紛紛再次伸出援手，籌借到了手術的費用，基本上好多朋友同事們數次來醫院探望我，並給予我各種幫助，雪中送炭的情義沒齒難忘。
手術一切順利，手術中植入了9顆鋼釘和1個鋼板，還是鈦合金的，這是要成鋼鐵俠的節奏嗎？為了膝關節康復，術後第二天就開始康復訓練了，那會還掛著引流，康復師幫我做小幅度的推髕骨和屈伸活動時，那種撕心裂肺的疼痛，即使吶喊也是難忍的，你甚至可以看到血液的從傷口流進引流袋，這就是術後康復一個漫長而痛苦的過程，需要堅持訓練，最初的一個月我甚至連從床上坐起來都會頭暈，慢慢的可以坐了，就想著如何站，但面對站起來的這個動作，卻遲到了許久，第一次練站幾乎是家人和護工的幫助下2個人架著我，站了不到5分鐘豆大汗珠就滴下來；慢慢恢復能做輪椅了，就開始繼續每周去積水潭做康復訓練，那段時間住在小姨家、小姨姨父兩位長輩也年近60了，住院時忙前跑後每天給我送飯，出院後還要照顧我日常起居，真的讓我覺得很感動又很難受，那會甚至一個簡單的從床坐到輪椅都練習了1個星期才慢慢適應，在家人的照顧下我也開始逐步開始了慢慢康復和進步，親情的力量讓你明白，即使再難再無助的時候站在你身旁的永遠是家人和朋友。
春節過後，回家見到了父母，雖然比之前有進步，還是難免讓他們擔心，安慰了下父母，讓他們別太擔心，最痛苦的階段已經過去了。之後仍在堅持康復訓練，二月二龍抬頭的日子，在摔傷150天之後，我終於在重新站起來了，實現了「三十而立」；4月，我可以扶著雙杠邁出了30歲後的第一步，那種感覺真好，你開始覺得每天都有進步；5月夏天，現在的我可以推著輪椅在平路走上200米了，可以試著走上坡路了，雖然膝蓋彎曲度和腿部力量仍舊很差，我會持續堅持訓練的，無論這個過程如何痛苦，最終都會對你的意志力、忍耐力進行提升。
哈維爾說「病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。」就是在這個逐漸康復的階段，我時常在積水潭的後花園思考我為什麼創業？為什麼會有現在的困境？面臨身體障礙以後該如何賺錢養家、照顧父母、清償親友債務？有些問題已經有了答案，有些問題仍在思索。
總之，無論好的壞的，坦然接受面對一切，努力恢復到最好的身體狀態，重新投入工作，重新積累資本，30歲的時候，我成為了名副其實的百萬負翁，因此我不再害怕失去，因為那些最珍貴的東西，親友、友情是永遠不會失去的，無論人生境遇如何我們要努力生活，而我相信無論在生活上還是事業上，我已經重新站起來了！與諸君共勉。（未完待續）
======================未完待續，剩餘2篇更新，敬請期待！=====================
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=======================《30歲的百萬負翁》第5篇寫在更新之====================
Dear all：
各位好！
感恩感謝來自知乎、秘密、微博、微信上各位朋友們的關注、支持、鼓勵、建議和實質性的幫助，這段時間在朋友們的介紹下我發出了10幾份BP，並與2位投資人進行了詳談，儘管目前仍沒有實質性的進展，依然對各位朋友幫助表示誠摯的謝意。錦上添花易，雪中送炭難。無論最終結果如何，遇到你們是我的幸運，雙手合十，感恩感謝！
在5月31日前，如果融資失敗的話，我們將會面臨閉店清算和違約訴訟，其實這段時間壓力很大，狀態也並不好，加之隔天去醫院康復訓練的痛苦，實則是心力憔悴。延遲了更新，向各位朋友表示歉意。今天第5篇更新的重點是回答本題：我為什麼創業？最後一篇更新是針對初次創業、特別是餐飲創業的朋友給予的建議，也是對自己這次堅持了3年，即將失敗的創業經歷的認真復盤和 思考。敬請期待！
另外請各位朋友放心，我的人生經歷過很多挫折，但依舊會屢敗屢戰，眼前挫折並不算什麼，不用擔心我的狀態，也特別感謝想為我捐款的朋友，這個我也不需要，如果創業失敗了，我會在身體恢復到能走以後，重新工作幾年，還清債務後，我會再次創業的。無論境遇如何，我都會努力生活。而每個人要走的路都是自己選的，如果你不能 為自己的選擇負責，反之付出的就是代價！這也是成長里的必修課。
本文是我創業3年的真實經歷和感悟，文筆粗糙，不妥之處，請各位包容理解並斧正！另外，文章的標題正式更名為《30歲的百萬負翁——從創業失敗中走來》，敬請期待！
==============《30歲的百萬負翁——從創業失敗中走來》（第五篇）=================
4月末，大非告知我店內的面臨現金流斷裂的情況，我邊在醫院康復，邊開始給店裡找投資，在朋友們的幫助下發出了10幾份BP，也收到了很多中肯的建議，但也理解餐飲單店的融資困境，畢竟沒有規模和仍在虧損的狀態，以及沒有商業模式的創新讓這次融資難上加難。這也讓我陷入了一種持續瀕臨焦慮和抑鬱之間的狀態，儘管焦慮並不能解決問題。
我也明白如果5月31日前融不到錢對於我們意味著什麼：（1）房東可能發起違約訴訟賠償；（2）閉店清算；（3）遣散員工；（4）部分仍未清償債務。好吧，還有最後2天，盡人事，聽天命！無論如何對自己的選擇負責，承擔責任，或是付出代價，這些都是我們要去勇敢面對的。
這段時間一直在對這次堅持3年即將面臨失敗的創業進行復盤和反思，我為什麼創業呢？
- 賺錢：期望通過創業實現財富自由，籍此改善家人的生活條件，
坐了7年辦公室，拿著一份穩定還算不錯的薪水，只在努力為別人實現夢想，儘管幫更多人去實現夢想是自我夢想實現的前提和重要基礎 ； - 圓夢：期望通過創業實現自我夢想，為朋友和家人開一家可以放心吃喝的餐廳，
不說夢想的情懷，但至少我們該趁著年輕去努力追尋實現自己小小的夢想 ，哪怕這個夢想只持續了3年或18個月； - 時不我待：在自己的規劃里，這次創業提早了3年。由於醫生給過我建議，也許我40歲的時候行走障礙會加劇，也許會做輪椅，也許會踝關節嚴重損傷，我不甘因此而放棄夢想，儘管屬於我的人生是時不我待的；
- 突破局限與自我提升：每個人都有自己的局限性，在創業的路上 ，我並沒有做好充分的準備，無論是資金上還是經驗上，新手上路，漏洞百出，創業是突破自我局限性與自我提升的一種途徑，也是一種從失敗中成長的必經之路，創業中你會犯很多錯，但要知道自己錯在哪如何改進，我還會再重來的。
以上我所說的4點全也許全是錯的，也許我只是在錯的時間做了錯的選擇，但每個人要走的路都是自己選的，承擔責任或是付出代價，也是人生的修行，積累經驗，重頭再來，借用《梅蘭芳》里燕爺對梅蘭芳說那段話：「輸不丟人，怕才丟人。」這就是我的人生，30歲的百萬負翁，暫時的失敗只是個過程，屢敗屢戰才會有涅磐重生的機會。我不在乎輸贏，我只是認真。像老羅一樣，認真的從夢想照進現實吧！
==============第五篇，更新完畢，最後一篇，儘快更新========================
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==============第六篇，2014的破與立，2015的重生===========================
2014年，我30歲的生日是在輪椅上度過的，我一度懷疑自己還能不能脫離開輪椅，自2013年10月受重傷手術之後，經歷了漫長的康復期，恢復的效果並不理想，甚至異常緩慢，重新練站，重新學走，這就是我的三十而「立」。
結束了充滿理想主義與所謂情懷的第一次創業，跟頭摔的非常重，尤其是躺在病床上的日子裡，回想復盤整個創業的過程，確實犯了很多錯，很多別人告訴你，你卻無所畏懼，用所謂青春無敵去抗拒的現實殘酷。在知乎寫了《我為什麼創業？》雖然創業失敗了，受傷了，但在這個過程中，有得有失，雖然失敗了，賠的一塌糊塗，但也正是因為這次失敗，讓我更好的認識了我自己，如同在知乎簽名「創業前，人容易高估自己；創業後，人容易低估自己。」也正是因為這次失敗，讓我認識了更多的老師和朋友，相互學習，受益匪淺；也正是因為這次失敗，讓我更深刻的感悟了親情和友情的力量，無盡的低谷里是你們用愛和行動，幫我走出陰霾，幫我重新拾回我的信心，感恩感謝我的親人們朋友們，大愛無言！其實，面對失敗是需要一些時間徹底放下的，今年的冬至，煮完餃子，平靜的在點評上提交了逸香雅居的關閉信息，「有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫佔領。」借用《潛伏》里的這句台詞，告訴自己，繼續努力，韜光養晦，沉潛飛動，終有一日，夢想可成。
養病的這段時間，終於從盲從的狀態中擺脫出來，抽時間看了更多的書，讓自己的心靜下來。在很多書的扉頁上，又一次寫下食指的那首《相信未來》，在我曾經灰暗的日子裡，它總能給我無盡的力量。與諸君共勉。2015年，即將二次手術，不管未來怎樣，我會繼續勇敢前行，我相信未來，我相信我所付出的努力，我所沉澱的積累，終有一日會讓夢想的種子再次綻開萌芽。
2015年，我會重生的！未來不迎，既往不戀，當下不雜！雙手合十，感恩感謝，我愛你們親愛的家人和朋友！
楊旭 2014年12月31日 23:50
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估計是知乎最水的長文了，謝謝各位知友的鼓勵和關心，也有很多朋友在問我的近況，加更一下2015年的年終總結《媽媽，再愛我一次》怎麼總結你的 2015 年？ - 孤獨的美食家的回答與諸君分享。
也同時看到很多新朋友進入餐飲行業創業，也有很多知友諮詢如何開餐飲店，近期會更新一篇純乾貨，敬請期待，謝謝各位，2016新年大吉，平安喜樂！
楊旭 2016年1月3日
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2016年1月17日第7次更新
要為一直遲到欠著的乾貨，表示歉意，剛剛做完第二次手術，後面還有第三次。這3年休養調整的階段，拜會了很多餐飲行業的前輩，也認識了很多有志於餐飲創業的新朋友，特別感謝給予我很多指點的餐飲業那些事的阮老師。好了，言歸正傳。
【環境與趨勢】
- 未來3-5年國內經濟下行明顯，十三五提升內需消費，會進一步加大餐飲行業的競爭；
- 未來伴隨著貨幣貶值，人工、房租、食材成本、稅賦等只會持續走高；
- 監管會越來越嚴格，如北京已經不審批面積低於60平米的餐飲店，將會淘汰一大批規模小無證照或不合格的餐廳店，也會進一步抬高餐飲企業入行的門檻；另外也會嚴查網路零售食品（包括淘寶、朋友圈賣貨）無衛生許可證行為；
- 北上廣等一線城市餐飲實體店明顯供大於求，進入到紅海競爭的狀態，詳細數據可參考：
- 這些圖，未來幾天會刷爆餐飲業的朋友圈【轉自：餐飲業那些事公眾號】
- 傳統零售業Shopping Mall受電商衝擊明顯，業態以餐飲、娛樂為主；
【競爭與格局】
- 餐飲業已經呈現飽和過剩的紅海競爭格局，將會面臨重大的洗牌，未來會經過幾輪併購、倒閉的洗禮；
- 未來的勝利者屬於兩派：（1）經過多年積累的大型傳統餐飲連鎖企業，依靠資本、資源、經驗積累的競爭壁壘，並可通過融資、併購、上市等資本運作的方式進一步鞏固競爭壁壘，對同等對手或中型餐飲創業者形成碾壓；（2）跨界、小而美的單品小型連鎖餐飲店，尤其以能夠結合趨勢，充分發揮社交網路和互聯網效用，且有資本助力的新銳跨界餐飲經營者，聚焦單品細分，單點突破，品牌擬人化，吸引特定人群的，如甜品店或類二次元主題店等。
- 互聯網+餐飲，擁抱變化仍是大勢所趨，互聯網的效用有兩點：（1）信息的高速傳遞和知識資源的拓撲結構共享；（2）海量信息下的高速的供需匹配，快速建立以信息對稱（或信息不對稱）的交易閉環。所以，對於餐飲行業來說，一定要擁抱變化，藉助互聯網的力量，更好的實現效率優化和數據化運營。
【初創者是否適合進入餐飲業創業？】
- 籌劃：餐飲行業沒有各位想像的門檻那麼低，餐飲是勤行，但不光只是勤奮就夠了的，努力很重要，但方向更重要，用錯了方向，再努力失敗也是必然的；
- 合伙人：創業前，考慮清楚自己的核心競爭力是什麼？就是您的資源和優勢所在，做任何事資源的高度匹配會提升這件事的成功幾率，且獨木難支，一定要找到優勢互補且價值觀相近的可靠的合伙人，這點非常關鍵，通常至少需要有懂餐飲出品技術（後廚）、運營（前廳+經營統籌）以及財務（融資及核算）這幾類合伙人，需要股權清晰，權責明確，必須選出有唯一且承擔最大責任的負責人；
- 行業經驗：特別是如果幾位都沒有餐飲經驗的話，這件事建議擱置下來，最好去你所希望經營業態的成熟企業去工作幾年，如您想開咖啡館，至少去星巴克工作個1-2年（我有一位好朋友在星巴克工作了14年，成為全國中層管理者後，才出來創業）了解清楚業態的競爭門檻，準備3年，調整半年，遠好於準備半年，調整3年；
- 財務預算：設置好止損點，設置經營預期，據說行家經營餐廳開3個月就能判斷這個店是否盈利，如果不好即使止損，這也是為什麼需要財務合伙人的緣故；
- 深度思考2個問題：（1）如何經營一家具有持續盈利的店，並融入整個店設計的方方面面；（2）如果這家店做失敗了，最壞的情況，你是否能承擔能接受，先謀後事者方能成事；
- 同步做了一個思維導圖，請參考我在當你具備了那些才能或擁有了什麼樣的資源時，讓你覺得時機到了可以出來自己創業了？ - 孤獨的美食家的回答
以上，暫時就寫到著，以上為受傷後2年里的反思，認識了很多餐飲行業的前輩和新進入行業的創業者，大家一起交流分享，互通有無，隨手也建立了一個與餐飲行業有關的社群，如果您喜歡餐飲消費業，也有志於在這個領域創業，歡迎關注公眾號：餐飲圈互助學習社（cyqsharegroup），介紹餐飲圈好玩的人和事，分享經營幹貨與資源對接，每月線上線下分享會，共享知識與資源。格物致知，知行合一。想與眾多餐飲大咖一起學習，一起進步，請掃二維碼加入我們的社群吧，歡迎！
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2016年1月17日
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《相信未來》（食指）
當蜘蛛網無情地查封了我的爐台，
當灰燼的余煙嘆息著貧困的悲哀，
我依然固執地鋪平失望的灰燼，
用美麗的雪花寫下：相信未來。
當我的紫葡萄化為深秋的露水，
當我的鮮花依偎在別人的情懷，
我依然固執地用凝霜的枯藤，
在凄涼的大地上寫下：相信未來。
我要用手指那湧向天邊的排浪，
我要用手掌那托起太陽的大海，
搖曳著曙光那支溫暖漂亮的筆桿，
用孩子的筆體寫下：相信未來。
我之所以堅定地相信未來，
是我相信未來人們的眼睛——
她有撥開歷史風塵的睫毛，
她有看透歲月篇章的瞳孔。
不管人們對於我們腐爛的皮肉，
那些迷途的惆悵，失敗的苦痛，
是寄予感動的熱淚，深切的同情，
還是給以輕蔑的微笑，辛辣的嘲諷。
我堅信人們對於我們的脊骨，
那無數次地探索、迷途、失敗和成功，
一定會給予熱情、客觀、公正的評定，
是的，我焦急地等待著他們的評定。
朋友，堅定地相信未來吧，
相信不屈不撓的努力，
相信戰勝死亡的年輕，
相信未來，熱愛生命。
1968年
滿足創造欲，每次一有新想法就激動的半夜睡不著了，快樂得要死
@三川的川 ，今天看了她那篇創業能有多艱辛？ - 知乎用戶的回答 - 知乎，感觸頗深。
為什麼要創業？一開始就是為了賺錢。如果哪個創業的人，不說為了錢，真是非常的矯情。
有錢，你可以干很多想做的事情，比如上面的照片是帶兒子去看F1。如果不是創業，我自己可能就沒有錢帶他去了。也可以帶著老婆和兒子去各地旅遊（呵呵，更多是只是在規劃，因為沒有時間。） 這些只是生活方面的。
有錢，你可以做打造自己的商業夢想。特別想說打造商業帝國，只是現在能力有限。
有錢，你可以去孝順父母，孝順長輩。
有錢，你可以證明自己：你還不錯，沒有那麼差。
有錢，你可以。。。。。。。。。。，自己想吧。
創業，是一種經濟行為。看了《國富論》、《道德情操論》以後，明白了曾經我年輕時不能明白的道理。做事先做人，這二本書都是亞當斯密寫的，其中《道德情操論》寫在前面，這本書講了很多做人的道理，裡面的思想和我們儒家思想很接近。
下面來了簡單回顧一下我自己的經歷吧，談談不同時期的我，創業的目的：
1、82年出生在農村，父母是油漆工，後面做了小包工頭，因為她們經常需要外出，小時候基本跟著外婆長大。特別感謝我外婆，一個虔誠的基督徒。雖然我自己很少做禮拜，但是內心還是認為我自己也是一個虔誠的基督徒。
2、8歲之前，基本在山上玩，小時候覺得我們縣城寧波寧海，是很大的世界。甚至覺得我們村就很大了。
3、小學階段，因為父母后來開了一家油漆五金店，經常被要求開店。會問父母要錢，然後存著去賭博。小時候就是一個賭棍了，再加上自己比較自卑，所以小學沒有基本是老師和父母眼中的差生。經常被教訓，甚至被打。
4、初中階段，賭性更大。慢慢也變成了小賭神。（我賭錢不是為了錢，經常把贏的錢還給別人，我特別享受那種贏的感覺，所以苦練牌技）。因為賭，還有玩，所以初中被我中學的教導主任（還是我的表舅）說，這個孩子沒有出息了。
5、好不容易考了一個普高（還得感謝體育監考老師送我的分數）。一開始，並不想讀普高，只是想讀一個技校，但是一看技校的樣子，就放棄了，後來讀了一個普高。
也不知道為什麼，自己上了高中，就突然開竅了。從高一以後，就不再賭博。讀書也非常非常努力（每天4、5點就起床）。利用了一個暑假，把英語從20分，考到100多分。高中最好的成績是全校第五名。
高一的時候，去報刊亭買了一本商界的雜誌，知道了李嘉誠這個人。那時候心裡就想創業了，目的很簡單，就是想成為李嘉誠一樣的儒商。在高中就開始看了很多商界的書。
所以高考填志願的時候，只選擇了一個專業：市場營銷。那時候認為市場營銷就是容易創業。理想的大學是想進現在的浙江工商大學（以前叫杭州商學院），但是高考沒有考好。也沒有想著復讀，就讀了一個浙江師範大學專科市場營銷。因為覺得創業要趁早，不想浪費時間。
順便說一下，我高二暑假就去推銷公用電話的計費器（500元），賣了二台。高三畢業就去做暑假工，夏天推銷礦泉水（樂百氏，黎明做的廣告）。因為高中就談戀愛了，和現在的老婆已經有20年的歷史了。那時候去打工，就是為了證明，我可以養活她，我是一個成年人了。
6、大學軍訓一結束，我就開始我所謂的創業之路了。國慶沒有回家，調查了市場，發現桶裝水市場可以做，所以就向寢室和班級推銷桶裝水。那時候是2000年。
大學期間，利用大學的學費（一邊申請助學貸款，一邊拿著家裡給的學費，如果批下來，就想著拿學費來做本錢，把賺的錢還給大學；後來沒有批下來，但是中間有2-3個月的時間讓我做本錢）。因為大學開學錢最好賺，最高一天可以賺1000元，那是大二開學的時候賣電話卡和電話機。
大二開始，就沒有向家裡拿生活費了，也可以固定給女朋友錢了。讀大學時候的創業目的，一方面是想讓自己經濟獨立，另外一方面，實踐書上學的營銷知識（大學期間看了很多營銷雜誌和書籍。讀書的習慣，從高中到大學，到現在，至今保持的非常好。）
大學一邊學習，一邊創業，其實非常辛苦。現在150斤，那時候只有108斤。可以說瘦的很。
7、大學實習期間，做了一家創業公司的市場部經理（管著6個人），後來又做了一家互聯網公司的總經理助理（老總是從深圳回金華創業的），都做了不久。因為想著創業。所以畢業半年後，就和同學合夥創業，那時候確實覺得自己很牛，也迷戀過半年的陳安之成功學。可惜，第一次畢業後的創業，以失敗告終，合伙人全部離開，自己背了10000元的債。
失敗以後，又去做了一家分公司的地區主管（AC尼爾森代理公司，接觸了專業的市場調查，非常棒的經歷），這是我唯一做了一年的公司，也學了很多市場調查的專業知識。
2004年底結婚了，並且辭職了。2005年拿著賺的工資加上婚禮的錢，在浙江師範大學的後門開了一家餐廳（想做連鎖餐廳，取了一個卡布郎餐廳的名字），可惜，又失敗了，只拿回了本錢而已（沒有任何盈利，虧了精力和工資，賺了失敗經歷）。
2006年，回到寧波，去可口可樂和聯想分別做了3個月的業務員和督導，因為只是想學經驗，所以沒有想長做，這一年其它時間，嘗試了很多項目，基本失敗。最後又負債2萬。
這一年老媽生病住院，錢都是我弟弟出的。他那時候工資就很高了。2007年就買了房子。
8、2006年底，因為一次偶然的機會，2004年在網上發的一條帖子，可以做市場調查的代理。有一家上海的公司找到我，問我能不能做寧波移動的調查項目。
想也不想，當然做了。畢竟那時候沒有錢了，就這樣自己開始了所謂的創業，就是一個人開始做調查工作室。因為有2004年的經歷，加上自己確實很拼（每天晚上整理數據到晚上1點多，白天去跑調查），合作公司很滿意，給了我更多的業務。就這樣在2007年，開始招了一個實習生，利用出租房做辦公室（工作和生活在一起）。
2007年初，拿到第一筆項目款2萬的時候，非常激動。覺得自己終於有錢了，有錢了。很開心，很激動。2007年，大概賺了20萬左右，這中間招了很多兼職，業務也拓展到了浙江其它省份，可以說跑遍了嘉興，金華，溫州，湖州。
2008年，業務拓展到了紹興、杭州，麗水。3月份，搬離家裡，到寫字樓也正式註冊了公司。這一年也賺了不少的錢。
9、2009年，一邊開著調查公司，一邊謀劃轉型互聯網駕校。但是轉型失敗，新公司的同事全部離我而去，而且2個做了互聯網駕校，新公司只剩自己。
10、2010年開始，新公司逐漸穩定，並且團隊也開始慢慢成型，現在公司的核心團隊，都是從2010,2011年加入進來的。調查公司在2011年正式關了，2010,2011年，在寧波投資駕校教練車，自己招生運營，分別招了1500,和1600人左右，利潤還是可以的。因為不習慣和車管所，教練打交道，又謀劃轉型。
11、2012年就開始做碩學教育，至今有15家分校，計划到2020年底開500家直營分校。碩學教育定位：幫助更多的學員學習知識和提升能力，從而找到更好的工作，幫助他們升職加薪。
2015年8月開始也做了萌牙電動牙刷的品牌公司，定位：為生活展露健康自信的微笑。目前發展還算不錯。
花了2個小時左右，回顧了這13年的創業經歷（大學不算），創業之初，就是為了賺錢，還有證明給別人看，我不是吹牛的人，我不是一個失敗者，這個是我內心的慾望和想法。
另外，我賺錢從來沒有想著自己去享受，也沒有想過奢華，更多的錢只是不斷去投資，不斷去創業。這裡非常感謝陪我20年的老婆，如果沒有她的支持，其實這麼多年，根本走不下來。我們家至今開著大眾POLO的車（買於2010年），住著90平的老房子（買於2009年），沒有任何的房產股票投資，所有的錢都在2個公司里。
從2012年開始，我把公司的近50%的股份，以非常低的價格賣給公司的同事，也算實現員工持股，而且永遠保持有10%的股權池，我希望我的股份能夠稀釋到10-20%左右。有這個心態和想法，我特別感謝已經去世的外婆，我一生中最重要的領航人。（她一生幫人無數，非常好非常好一個人，完全詮釋了神愛世人的理念！）
一年工作2000小時和5400小時的區別是什麼，這其實是打工心態和創業心態的區別。這麼多年下來，近14年的時間，我差不多都是每年工作和學習5400個小時，大概每天工作和學習近15個小時左右。未來的日子裡，希望每個創業者都能夠好好保重身體，我一直特別注重身體的健康，相信以後還是每年能夠工作和學習5400個小時。
另外，創業者一定要多看書，多學習，我自己每年平均看70本以上的書，前幾年少點，這幾年多了很多！
如果現在問我創業的目的是什麼，我希望公司的每個同事，每個用戶都能夠職業幸福，健康幸福，社交幸福，財富幸福，社會歸屬感幸福，相信大家的幸福，自己才能更加的幸福。我願意繼承我外婆的理念，有生之年幫助更多的人！
從春節前10天到春節期間，一直到今天，一直在忙學習和做年度計劃，忙培訓。今天看了 @三川的川的文章，感慨萬千。
這篇文章，送給她，也送我自己，也送給所有創業者，2017年，大家一起加油。相信努力了，總會有回報的！我就是跌倒在這個問題上面的。在創業前是必須要搞清楚自己為了什麼創業的，我當初就是為了創業而急忙創業了。
其實，這個問題就是你想要什麼，關鍵是要自己不能欺騙自己，比如說你明明就是為了賺錢去創業的，那麼沒有什麼好羞恥的，用盡各種合法的手段去賺錢吧，別裝逼和自己說是為了理想。誰開始的時候都需要原始積累，所以把羞恥心丟一邊去，把所有架子、面子神馬的都丟一邊，用盡所有辦法找錢去。創業的人需要的是足夠厚的臉皮和強大的內心，最不需要的就是
也有人是沖著把自己的好想法變成現實去的，這些人是理想主義者，他們要的是享受想法變成現實過程的快感。那麼也別欺騙自己，好好地去做自己喜歡的事，享受這個過程帶來的快感吧。
也有人是抱著學習鍛煉的目的去創業的，那麼求仁得仁，在創業的路上可以有不少經驗教訓可供學習的，但關鍵是這是付費的，所以要是抱著學習的目的去創業就要先準備好學費了。
上面這些都是本人失敗後的嘮叨，其實，關鍵是你想要什麼，只要別騙自己，照直衝到終點就可以得到你要的了。如果沒搞清楚，那就要花功夫在路上兜圈了。
創業的話題很大，為什麼要創業呢？我覺得有以下幾個因素會促使某些人創業：
- 1. 衝動創業：工作了很長時間（可能是1年，也可能是10年）長期受領導鄙視，經常被領導竊取勞動果實，看領導總是不順眼，覺得領導能力極差，自己要是做這個領導，一定能夠做的比他好，這種人的創業衝動，每天都在有，在不斷的積累，積累到一定程度，開始爆發，開始創業，這個類型的童鞋，創業的目的很單純，就是為了證明給自己的領導看，自己的能力比他強。不過說回來，我個人覺得，這種創業者，失敗的較多。
- 2.慣性創業：天生就是創業者，受家庭環境（家裡有開公司的家長或親戚），受身邊的朋友人的朋友。這類人群並不是大學畢業埋頭苦幹就開始創業，大部分在大學，甚至初中就開始了創業的道路，這裡說的創業不一定都是做高科技哈。什麼開個小賣部也是創業。這部分人已經習慣了創業，不願意束縛，所以不願意天天朝九晚五的去上班，也是他創業的目的。
- 3.夢想創業：.受創業環境的影響，社會的環境影響，也是很多創業的原因，前幾年的馬雲的創業歷程、神馬史玉柱，神馬新東方的創業神話，讓一部分人，有了創業的夢想，覺得自己也可以，所以電視台開始出現什麼《贏在中國》等一系列的節目，影響了一大批朋友，不管有沒有資源，整一個項目，是很多大學生畢業的目標。他們的目的很神聖，就是想成為下一個馬雲。
- 4.經濟創業：受經濟環境影響，經濟環境是神馬呢，就是神馬暴富，發財成功的環境，在過去的兩年，很多家互聯網公司去了美國ipo，獲得了巨大的彙報，這使得一大批中高層的管理人員，有了ipo自己公司的想法，所以開始紛紛辭職創業，認為自己創業一定能夠成功創造下一個股市神話。
- 5.條件創業：受投資環境的影響，李開復老師的創新工場，得到了很多創業者的追捧，很多人沒有資金，沒有資源，也開始考慮創業了，認為一個idea就能獲得投資，殊不知。。。不過這些人的創業目的也是很簡單，就是想暴。。。
- 6.被迫創業：受家庭條件影響，比如急缺錢，走頭無路，已經將風險置之度外，創業是自己獲得最終現實經濟問題的最直接的方式，很多人就冒死一試了。這也是很多窮創業者，成功後淚流滿面的原因。
- 7.成熟創業：有了夢想，條件一直沒有成熟，資源一直沒有合適，在不斷的為自己的創業夢想積攢，積攢到了可以創業的階段，面臨事情的時候可以遊刃有餘，我想現在就在這個階段，現在和一群成熟的創業者們經營者略曉（http://luexiao.com),看他就像一個自己的孩子，一天天長大，有一種莫名的快樂，經常美夢的開始就是略曉的未來，心裡暗自快樂，這是一個創業者的艱辛與快樂，也希望朋友們能夠支持我，我會把他養大。謝。
節省生命
工作佔了生命的 1／3 強，能做自己想做的事情，能不為別人的糟糕決策浪費時間，也就是對自己的生命負責。
投入生命
花自己生命中 1／3 以上的時間去做事情，卻不積極承擔風險，仍然不夠投入。賭，那麼就賭大的。
生命中還有 2／3 的時間需要花錢。
風險必然匹配利益。創業的模式在這方面相對均衡。
談工作的態度責任，承擔風險，卻不談背後相應的利益的安排，都是耍流氓。
我所理解的"創業"，就是一種對待工作的態度。不是說自己一定要單幹－比如註冊個公司，當個說一不二的老闆，就是在創業。
想明白工作是為了自己，而不是感覺在為別人打工，這就是創業。創業，就是一個更為積極，更為明確的工作態度。
"我不在創業，就在去創業的路上"。這是剛加入阿里的時候一段時間的簽名。我對別人解釋說，創業是"創業大廈",其實，這是一句雙關語。沒別的，帶領我的人不能幫我實現我的理想。 那就自己去干，帶領和我有同樣理想的人，把過程和命運都掌握在我們自己手裡。
不知不覺已經創業2年了。
每天工作10+個小時，每天把自己累成狗。是啊！我為什麼要創業？感覺就像路走遠了，忘記了自己為什麼出發。
先從我爸對我的影響說起。我從來沒見過我爺爺，我爺爺在我爸17歲的時候，尿毒症去世。我爸那時候才初中畢業，我爸怎麼辦？再說當時家裡還有一個15歲的弟弟要讀書。輟學去做木匠，這是唯一的辦法了。我爸整整努力了九年，才取了我媽。那年他26歲。
小時候，如果爸爸晚上沒回來，我就會在門口等爸爸。你們知道的，小孩子都是爸爸的跟屁蟲。我特別清晰的記得，有一次，我爸去外地7天，我坐在家門口，每天等他回來。每次天黑了，還不見爸爸回來，我都會暗自流淚。小時候，不理解，為什麼我爸不能多陪陪我。
稍微大一點，我爸又去瀋陽打工去了。其間手指頭斷了半截，是被電鋸不小心鋸掉的。
差不多12歲那年。我爸回來了。老爸每天早出晚歸，衣服都是亂七八糟的，畢竟做木匠，衣服穿太好也沒用。但是同齡人的父親，總是穿的比較整齊。為什麼我爸就不能幹點體面一點的工作。
但是，我是富養出來的。我們家雖然不富裕，但是我想要的東西，我爸媽都會買給我。理論上來說，在農村應該是"棒打出孝子"，但我爸從來沒有打過我。
之所以要創業：
我想是：我不想重蹈我爸覆轍。從小到大，我的內心缺乏安全感。我想要富裕的生活，我不想我的爸媽和未來老婆要很幸苦的工作；我想要受人尊敬；我想過上體面的生活；我想改變我的未來。而我明白，沒錢沒勢的我，只能通過創業來實現這一切。
這些只是開啟了我心中創業的萌芽。
讓我堅定的想創業的是：被當前互聯網環境洗腦。被x氪、某嗅等創業媒體洗腦。某某創業公司獲得上千萬美金的風投，xx公司憑几張ppt獲得幾百萬美元的A輪。以我的能力，一年做不到，十年總可以做到這些吧！儘管意識到是被洗腦了，結合自身的環境，我真的深信不疑！
本來，我大學畢業了。家裡還有一棟市價五十萬左右的房子，外加十幾萬的存款。我們一家人的工資快達到20w/年（算上我創業的工資，我剛畢業）。日子不好也不差，畢竟我爸媽努力了一輩子，也還不是我這個創業才二年的畢業的大學生所能超過的。
按我媽的話說：人真的不能規劃些什麼。我理解為：計劃趕不上變化。
2014.9.9號，我爸車禍。腦部重傷，醫生說就算花個幾十萬，也很難醒得過來，醒過來也是植物人的多。我爸一生命運多舛，說多了都是淚。
2014年有很多意外發生，就像我爸的弟弟說，你也不知道你什麼時候會死。我理解為，要想不死就必須實現財務自由。如果我家拿不出幾十萬，我爸連成為植物人的命運都沒有。儘管以我爸的性格，寧願死也不願花這麼多錢來成為植物人。但是爸爸現在還沒有意識，我只想把我該盡到的義務盡到。樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。
我堅持創業的目標又多了一條：必須實現財務自由來避免突發意外。
PS：我休息21天，公司給我的工資照發。期間公司4個合伙人從杭州到揚州來看我。
退一萬步說，就算這次創業失敗，但團隊仍在，夢想依舊。
完 2014.9.30
這個問題其實本身就有歧義
因為我搞不清題主是想搜集大家創業的目的，還是要大家給自己一個說服自己創業的理由。
前面的回答都以第一種為主，不過我看題主有問"為創業而創業會有什麼問題",所以我推測題主的目的是第二種。那麼一下回答都是以第二種目的來回答。
創業，是清晰的知道「我到底有什麼價值？」的最佳方式。
你不是很牛逼么，6PS，SWOT信手拈來，那就創業去吧，看你能掠奪和創造多少財富。
你不是很牛逼么，伺服器構架，建站，源碼，腳本樣樣精通，那就創業去吧，看你能爬到站在IT神山的哪個位置。
你不是很牛逼么，按摩推拿針灸點穴雙修雙飛菊兒爽如數家珍，那就創業去吧，看你能把祖國第三產業的GDP刷到總GDP的百分之多少。
創業的核心，是一次你全方位的實力（包括自我修養，資源，人脈，運氣，人類社會發展的趨勢等等綜合在一起)兌現為金錢和社會影響力最直接了當的方式。
說白了就是你和社會進行一次無規則的單挑，什麼不準踢襠部插眼睛什麼的蛋疼規則，都不存在了。一次與這個社會純粹的單挑，從內心深處對這個社會喊出「不服SALA"。
至於性格啊，改變世界啊，征服星辰大海啊什麼的，您先活下來再說吧。
馬雲當年創業也就是為了可以早上10點起床，馬化騰剛開始也不過是抄了個OICQ，毛主席當年起義的團隊也沒幾個想過能拿到天下，連釋迦摩尼最開始也沒指望普度眾生呢。
其實那些理想，大部分也都是活下來以後自己才發現的。
活得久了，爾自成妖。
想讓中國跟我一樣真正想做遊戲的人能夠製作真正的遊戲。
小談一下。每次身邊有年輕人想創業問我意見時，我通常回答千萬不要。尤其那些為追求人生自由度而轉向創業的人。儘管我工作十年沒有打過一天工。但我相信所謂的創業工作遠比做一份工作要辛苦及枯燥得多。更不要提所謂的自由。
我創業的原因是我的性格冷靜強勢，擅長策略，善於思考和邏輯性強。但沒有對待瑣事的耐心和處理能力。於是，在一個不能做策略而需要具體執行能力的崗位時就比較吃力。所以，我選擇把自己放在自己擅長的位置上。由執行能力強的團隊去補充自己的不足，反而是比較合理的配合。
所以，我經常覺得創業本身並不是重要的，歸根結底都是為一個小世界工作，繼而改變一個大世界。如果大家把目光過多的放在所謂創業的光環上，會讓你做出不恰當的判斷。尤其在技能有特長而全局觀較差的人會在公司的發展中以及團隊配合時容易出現失誤。
在你做一個決定前，洞察自己的內心。究竟為什麼要這麼做。去掉創業的光環和傳說，把雞血抽干，看你是否還要這樣做。對待創業像對待你的任何一份工作一樣，對待你的任何一份工作像創業一樣。沒有分別心，哪裡都是好的舞台。最近採訪了一位創業者，他是一位天生的「野路子」創業者，一念成，一念敗，從叱吒風雲到負債纍纍，最終收拾好行囊與心情重新出發。以下，是他的真實創業經歷。
12-14年 初期創業的大起大落——
我第一次創業試水是在2012年，在雲南開了家廣告公司，成了。公司總共13個人，才用了2個月就賺到第一桶金，業務越來越多，錢也越賺越多。作為一家初創公司，我們硬是殺到了當地第二。後來業務延伸到大理，一年之內就迅速掌握了當地廣告資源的半壁江山。區區兩年間，公司整體流水過千萬。
然後，我「膨脹」了。
少年不知愁滋味，春風得意的我那時候才24，最有輕狂的底氣，覺得自己牛逼，沒有什麼玩不了的。
憑藉廣告公司賺的錢，我買了輛5系的寶馬，當時整個城裡能自己買寶馬的年輕小伙獨我一份；生意旺火一燒，也就燎起遍地朋友，當年在雲南那邊什麼人都認識，頗有點白道黑道都有人的感覺，出來唱個歌都回不去原來的包廂，太受歡迎了；就連當地官員見我打招呼都客客氣氣的，無形中帶給我特有社會地位的錯覺；更不要說當時我女朋友還特漂亮，空姐，帶出去有面兒。
周圍沒有任何信號告訴我這樣會出問題，於是當時的我只要碰到不開心的事情就直接懟，有一種「天地在下，老子最大」的虛妄。
後來，我因為忙於工作，本也不會經營愛情，最終導致了分手，這從感情上進一步刺激了我，沒有使我清醒，反而更加的讓我瘋魔。病態的心理讓我想賺更多錢，心想「媽的，老子要賺錢，多賺點錢，什麼樣的女人沒有！」
兩種急功近利的心態綜合作用下，14年底，我貿然進入了一個完全陌生的行業，去做翡翠。判斷的依據就是「暴利」，我發現翡翠的利潤比廣告大太多了。
進去了以後，我先到緬甸邊境進貨、「賭石」，準備以旅遊為銷售渠道，那時候，很多朋友都出於信任把錢交給我投資。
很快，意外出現了。
由於翡翠價格的人為因素很大，本質上還是一個靠「賭」的生意。我當時拿貨的時候，翡翠的價格已經漲到頂點，我拿到後沒多久，價格就斷崖式下跌，一下子，所有的貨全部都砸在手裡，原來的承銷商直接退貨，我萬般無奈只能不斷降價，那時我的資金壓力已經大到極點。
現在想想看，從做廣告到一個猛子扎到完全陌生的翡翠「江湖」里，名為「創業」，其實說來說去是為了賺錢而創業。
14-16年 孤獨的思考期——
純利益驅使而最後落下一場小敗局的「翡翠事件」給我留下了深刻的烙印。
一方面是痛苦的還債歷程，這片陰霾持續了一整年。2015年我幾乎什麼辦法都試過，先是把翡翠做了質押，隨後處置套現，一番折騰之後，我仍然負債86萬，還都是些我朋友找我投資的錢；後來我又客串了一把「倒爺」，先是賣了寶馬，又在昆明各社區幫朋友把他低價從法國倒騰的一整集裝箱紅酒賣了。此外，又把手頭剩的幾萬塊錢都投給一個做工程的朋友，賺的錢由他分給我，而我又把錢還給其他「債主」。
有次錢還完，發現身上就剩了5塊，連飯都沒得吃，萬般無奈又找朋友借了500塊勉強又過了幾天活。
另一方面是切身體會到了人情冷暖。事情崩盤的時候，我給所有人打了欠條，然後有個「朋友」不知道通過什麼方法，先是把我的一部分質押的翡翠拿走，又把我寫的欠條拍在我面前，逼著我給錢；逼得最緊的時候，只要一出房門就能看見他盯著我。
還債的日子是我迄今為止最孤獨的日子，我好像移到了懸崖邊，究竟是進一步海闊天空還是退一步？那段時間，我才謙虛地認識到了「人外有人、天外有天」這個事實，也清楚的知道了自己的斤兩，並試圖去潛心地總結過去。
就我個人來講，現在我們的信息來源特別多，但當信息走到你的世界裡時，往往是把別人的視角或者觀點也一起帶進來了，從而就很自然的把別人的觀點當成了自己的觀點。但問題在於，沒有人去樹立客觀視角，將這些被動接受的信息進行更科學的分析，也沒有站在自己的角度上去甄別哪些能為我所用，而哪些又是徒勞無益的，以至於最後離真理越來越遠。
除此之外，我還真正領悟到何為創業的目的——不為賺錢，而是跟著自己的本心走，告訴自己，「我就要去做它，為這個社會做點有意義的事情」。唯有如此，你才能把它做成事業，而不是只當做賺錢的一個方法或者一個臨時的職業。
這是第一段倉促的創業經歷給予我的最大財富。
總之，我非常感謝之前的所有失敗和磕絆，如果沒有這些東西，我可能早就膨脹炸了。當一個人走向迷途，唯有歷過最好和最差的「劫」，才能清楚的看到自己的本心，以後再面對任何境遇，不論是風談雲清、寵辱不驚，還是縱酒狂歌、殺伐果斷，這些都會成為趁手的武器。
16-17年 創業重啟中——
還債持續到16年2月份，終於清賬的我去了趟漠河，然後盤算著身上剩下的區區3000塊錢，開始思索自己以後究竟該幹什麼。
那時候我先是打過一陣工，旁人都對老闆言聽計從，唯有我本性難移，仍是一言不合就「懟」老闆，非要分析出個道理，然後開出一條正確的道路。雖然人家領導嘴上不說，但心裡肯定恨啊，就我這種脾氣，誰能留我？ 所以我琢磨了一下，我的性格改不了，也改不得，跟著別人干心裡邊總是不爽，看不慣很多事情，與其委屈自己，還不如洒脫的走自己的路。
去年，網易CEO丁磊養了黑豬肉，當時我就拍大腿了，我說他肯定要往這個方向走；後來就有了網易嚴選，這個時候我知道，我必須得走了。
我的商業模式就是「生活+遊戲」，洋氣點叫做Game to Life
先說生活，其實我本身就是一個很愛生活的人，我喜歡吃、我喜歡玩，我喜歡去發現、去體驗。除此之外，12、13年，我連續兩年去了雲南一個山村，見識到了什麼是真正的窮困，那是沒有一身像樣衣服的窮困，是守著土地但年收入只有600塊錢的窮困。
正因如此，我才想要去涉足與生活密切相關的創業方向，這個方向會是我為之奮鬥一生的事業，即使走的路比較艱難也沒關係，只要往前走就行。
再說「遊戲」，這個則是失戀給我帶來的「靈感」。
我跟前女友分手後的那個悶熱的夏天，活的沒個人樣，精神極度壓抑，於是就沉迷在遊戲世界中自我宣洩。在TI4國際邀請賽中，中國的NEWBEE戰隊拿到了冠軍，這一點讓我覺得，其實每個人無論生活中多麼失敗，都可以成為虛擬世界中的王者。作為一個二年級就開始玩遊戲的骨灰級玩家，我就此開始思考，可不可以將生活設計成一款遊戲呢？並且不讓人們脫離現實世界，反而可以讓生活變的更美好？所以，「生活+遊戲」的模式旨在把消費、把生活變成一款遊戲，不僅能獲得快樂，更能享受生活。
事實上，這個「新事物」在國內已經有人在做了，目前我們能看到的諸如公益導向的「螞蟻森林」、「螞蟻莊園」，消費場景導向的淘寶「捉貓貓」遊戲，包括網易在網遊中為玩家設置線上任務，完成後可以換取線下的「黑豬肉」，都是「Game to Life」模式的代表。
此時此刻 創業進行時——
17年4月份，我最新的公司註冊成立了。
目前的阻力或許在於，商業模式理念過於新潮，絕大多數人仍然認為遊戲是妖魔鬼怪，沒有正視遊戲，無任何參考項目的情況下，還要摸著石頭過河將產品做出來，這是個不小的挑戰。另外，市場認知度低導致用戶教育難度較大，我的市場調查給我的初步反饋是，高達73%的人不相信虛擬遊戲能和現實生活融合共生。可想而知，後期營銷時將會遇到怎樣的冷眼，大概除了阿里，再也沒有人會認為這個「天方夜譚」會成為未來發展的方向。
身為創始人的我還身兼產品、HR的職責，每天忙不迭的找人，找錢，雖然累，但也快樂著。與之相伴的是資金壓力，逼得我不得不一邊狠下心腸「壓榨」員工，一邊通過賣玉米貼補費用。如此小米加步槍的「正職+兼職」創業，對真正踏下心來去做的創業者來說，真不是一件人乾的事，如果說你只是想去賺錢，那反倒是挺簡單的。
畢竟賺錢不難，做事很難。
雖然現如今的我都是在摸著石頭過河，但很慶幸有一批願意相信我的夥伴在和我一起做這個事情。
後記——
我對自己的認知是「路子野」，大概是因為是白羊座，反骨，這輩子只會橫衝直撞。
高中的時候我因為打架被人家告了，年紀不大點兒就進了局子，校方的處分是罰我周一念檢討。結果檢討一念完，副校長又喊我上去念獎狀，因為我踢足球拿了冠軍，大家先開始笑，笑完學校里就炸鍋了。我就屬於那種不聽話，但成績也不差的類型。雖然後來遭遇了好些挫敗，但是玩的時候一忘形，還是露出狐狸尾巴了，因為我就是一個神經病，底子變不了。
在我的理解里，創業就是需要一點野路子，因為不是每個人都是名企出來或者名校畢業的。
創投這個大市場，各自都有各自的故事。
當然，如果不讓我被失敗挫一挫，以我先前的火爆脾性，現在繼續創業可能也做不好。創業是團隊的事業，創始人需要學會寬容、真誠溝通，用我自己的話說，對待創業更加走心吧。以前我整個人是飄著的，因為失敗讓我的腳踩在了地上，心裡踏實了。現在回想原來的生活，快樂也有、酸楚也有，但更多的是感激。
但是還有一點直到現在我可能也沒拿捏好，就是如果以後再碰到一個姑娘，我會不會愛她，我不敢確定。對我來說錢永遠能再掙，但用力的愛過一次，還會有第二次嗎？
原來老是聽人家說戰略規劃啊什麼的特別不理解，戰術跟戰略到底有什麼不一樣呢？但到現在或許有一點點小認知吧，戰術就如同下象棋、而戰略就如同下圍棋。若是跳出去站在更高的位置審視自己在做的事，就能清楚地辨別出前路，為這一件事前行，並且是向著不斷設立的目標在前行，我想這就是我的戰略吧。
我這個項目最差的結果就是失敗了去賣菜吧，我賣菜可能也要比別人賣的好一點，因為賣菜我也知道哪一種方式會更吸引顧客一些。當然最好還是成功，人們不再去抵觸，而是去接受未來這樣一個遊戲化的世界，去享受。我不會去做如《駭客帝國》那樣的遊戲世界，我希望帶能給人更多的快樂，因為我這個企業的價值觀就是：用快樂創造價值！
折騰到現在，我在想：
興許我這輩子除了創業，別的什麼也干不好。
*以上內容源於以太機構賬號採訪創業者的真實案例整理而成；希望通過我們的分享，達到幫助創業者真實了解到創業環境、規避相關風險、樹立正確創業心態的目的。
看到這個問題是今天早上7點，想著今天無論如何也要回答這個問題，算是給自己一個交待。因為我才剛剛步入這個創業的行列，這個問題其實是我們創業者不可逾越但又總想躲避的一個問題，自己也搞不清楚！
好好的辦公室坐著不舒服嗎？非得花3個小時的路程只為見客戶5分鐘。而且一路上又是地鐵、公交、步行，又不熟悉見面地點，空氣也不好。這是為什麼？
每個月有穩定的收入不舒服嗎？非得冒著付出遠大於回報，甚至是沒有回報還倒貼的事情去做。這是為什麼？
輕鬆的工作不舒服嗎？非得出去苦口婆心地介紹自己及自己的產品，既充當開發者、又當美工、編輯、市場、銷售，還要充當財務。這是為什麼？
朝九晚五的工作不舒服嗎？非得比別人幹得晚、起得早，周末毫無怨言地加班，沒時間陪家人，沒有假期。這是為什麼？
。。。。。。
我只是不想等自己老去的時候，回想起過去卻是一片空白，一點可值得回憶的事情都沒有。
我只是不想後悔和嘆息，自己嘗試了，不管是對還是錯，努力過後就無怨無悔。
我只是不想虛度光陰和年華，充實和富有挑戰，才是自己骨子裡最本質的東西。
不期望自己能改變別人的世界，但願能改變自己的世界。
第一次創業的目的就不在這裡說了。那次創業臨近失敗打算放棄的時候，看到員工自發地忙上忙下到處奔走做著最後的努力的時候，我真的非常感動。 再次回到加拿大後，一晃已是好幾年，看看以前手下的qq簽名，依舊都是對以前那段時光的懷念。
套用灰太狼的話： 我一定會回來的。創業，每天努力工作，其實並不是為了改變世界，只是不想讓這個世界改變自己。
我剛剛出來創業,講講自己的想法:
1. 先說自己的性格.我覺得自己天生是一個不安分的人.我從小就不聽話,凡事都喜歡知道為什麼,然後用自己的想法去判斷是非.所以,我自己天生就不喜歡被人領導. 在我不懂什麼是創業,也不了解創業的艱辛的時候就想要創業.其後隨著閱歷的增長我開始明白創業需要資源,需要團隊,需要勇氣,需要毅力.我心中創業的夢想沒有隨著更多的了解淡化,反而燃燒的更加的熾烈.
2. 我在之前的所有的打工工作都是建立在自己創業的夢想之上.但是打工時間越長,職位越高,對創業的恐懼就會越多.因為怕失去.我這幾年看到過不少機會,沒去嘗試,就是這個原因.我總是對自己說,我沒有準備好.感謝我剛出生的女兒,是她給了我足夠的勇氣.因為我不想她長大了提到爸爸的時候,不能夠驕傲的說她爸爸是多麼的了不起.
3. 另外就是自己對創業的基本的想法. 創業掙錢是一個基本的要素,但是不是我創業的目的.我在之前的公司,離開前公司給了我比較好的offer,好到我不覺得自己出來做能掙這麼多錢.至少是沒信心能這樣. 我覺得自己是一個有夢想的人.我的夢想也很簡單,就是想用自己的力量,為這個世界提供一點有用的東西,稍微的改變一點這個世界,在這個世界留下一點自己的痕迹.
4. 還有一點,也是我創業比較重要的原因.有一幫和自己戰鬥過的兄弟,我曾經許諾過美好的未來.而按照原來的軌跡,我們沒辦法實現這個未來.至少看不到這個未來.那,沒辦法,只有自己來.剛走上創業之路三個月，大哭大笑很多次。感覺創業是一件會上癮的事情，一旦開始，就很難停下來。哪怕有日會失敗，也很可能翻個跟頭換身行頭重新再來。
那——我為什麼創業呢？
從今天開始，準備在這裡留下一些字。對私的理由是砥礪自己，對公的理由是增加PV。
四天前，我開始記錄下每日創業日記。每日10句，不多言，爭取一日一更。本系列就叫做「甲小姐創業日記」吧：）
(當然，剛才已經說了，感興趣的小夥伴，可以適當幫我增加下PV，你們懂的，為表誠意，先上一張圖）
（自從開始創業，每天上衣都是公司文化衫）
Day01: Let the seed grow－2015年8月2日
- 八字概括每日運營心得：戰戰兢兢如履薄冰。
- 每日讀書一小時，為有源頭活水。
- 和數據鬥智斗勇。較勁，把一個一個波動折線馴服拉升需要狠勁兒、心智和魔性。
- 一個隊伍可能是強產品的，或者強運營的，但歸根結底兩個節奏要磨合好，手拉手，一起走。
- 浪花起筆很絢，但瞬間就會掉。創業不是衝浪，是長跑。
- 把創業當作迎娶白富美走上人生巔峰的大好途徑就是等於買彩票，刮彩票心態會讓你變得廉價而難堪。全浸泡式的創業是一種生活方式，make things happen, do something concrete，僅此而已。
- 互聯網上的開疆拓土是反直覺的。無法用人與人的傳統交流方式去理解互聯網上的社交；要用互聯網的玩法去拽互聯網上的用戶，然後形成互聯網上的交互習慣。
- 每晚靜靜默念發功：Oh, baby darling, Let the data grow.
（後兩條略，全文發在自己網站上）Xtecher | 甲小姐每日十句：Day01 Let the seed grow
Day 02：核心價值千秋萬代，機關算盡都是附庸－2015年8月3日
1. 甄嬛的核心競爭力不是後宮心計，是能生。核心價值千秋萬代，機關算盡都是附庸。千百年來，商業的競爭力核心，從未真正改變過。
2. 不知道下一個高值在哪裡，但要始終瞄準高峰，保持衝鋒姿。像打槍一樣，有意瞄準，無意擊發。
3. 別讓時髦的外殼倒置了本末：如何用互聯網思維吃飯喝水？怎麼利用大數據計算1+1=？
4. 正在發生的這次互聯網創業浪潮和2000年左右的那一次相比，商業模式有何異同？最喜歡的回答：一次是溫飽，一次是淫慾。
5. 原以為市場是金字塔型，卻真沒意識到市場是個大圖釘。一小撮有識之士站在圖釘的尖端，而有識之士要影響的大多數人還在釘帽上……連受眾的基本習慣都不清楚，談何影響呢？
6. 我很喜歡技術型創業者，思維很硬，心腸很軟。我不是被他們的頭腦吸引，我是被他們的善意吸引。
7. 喜歡簡答，不喜歡複雜，尤其不喜歡知乎長篇大論的回答。
8. 北京的彩虹再次刷爆朋友圈。社交網路再複雜，屏幕前頭都是你我一般的人。人性是喜怒哀樂，人性不是加減乘除。
（後兩條略，全文發在自己網站上）Xtecher | Day 2：核心價值千秋萬代，機關算盡都是附庸
Day 03：此刻百合盛開，從餐桌到廚台－2015年8月4日
- 別動輒千億市場，從小處做起。挽起袖子，弄髒雙手。
- 你說我們的商業模式是什麼？用腳跑，用手試，燈一盞盞點，deal一個個談。沒哪個牛逼商業模式能夠靠模式本身改變世界。
- 做BD有感：越資深的人越包容，越半瓶子的越大爺。
- 用人有感：再牛的激勵措施都比不上自我有追求。
- 紀念碑谷這個遊戲讓我迷戀的並非它的遊戲性。一個三小時內所有人都能通關的遊戲為什麼讓人著迷？它試了我們不敢試的噩夢，它造了我們不敢造的美夢。
- 到什麼程度才能說我們這個模式成功了？等我們成功的時候，不用說你自然就知道了。
- 借用投資人戚佳悅的話：「我是做風險投資的，是預測未來的人，為什麼要要做現在就火的產業呢？投資人就應該站在時間的前面。」——科技創業者一樣一樣兒的。
- 從早到晚開了一天的會，帶著一身小龍蝦味兒回到家裡看到房間各處百合盛開，從餐桌到廚台，旺盛的讓我鼻頭一酸。你說創業是情懷也好，是life style也好，歸根結底不都是心有所求嗎？正如這旺盛百合，誰不想開對時節，誰不想回首留香，就像我也很想成為驕傲，正如你是我的驕傲。
（剩兩條略，全文發在自己網站上）Xtecher | Day 03：此刻百合盛開，從餐桌到廚台
Day 04：我們只是在海邊拾貝的孩子，真理的大海都還沒見到－2015年8月5日
- 互聯網的「虛擬」也是一種社會實存。我們早已經過了把互聯網當互聯網的新鮮勁兒了。一個東西要是在真實世界中無足輕重，在互聯網世界也會無足輕重。
- 感性的適合創業，理性的適合投資。
- 同一件事，有人看價值，有人看經驗範式，有人看障礙。你看到了什麼，你就得到什麼。
- 很多投資人不喜歡投「科技」，因為高科技迭代的太快，輝煌期太短，風險太高——他們投大勢，投賽道，投概率，偏偏不投自己的未來。
- 自然界優化的基本原理是「efficiency」 ，商業社會優化的基本原理也是一樣。
- 人類的企圖一直在模仿大自然的企圖。大自然進化了億萬年，人類搞科學才搞了幾天？所謂科學，從阿基米德算起，也就2000多年的事兒；所謂現代科學，也就兩三百年的事兒。現代科學讓我們掌握了上帝製造世界的部分能力，但我們還差的太遠——對於自然的發展而言，我們只是在海邊拾貝的孩子，真理的大海都還沒見到呢。
- 卡夫卡說：「我們應該閱讀那些傷害我們和捅我們一刀的書。」同理，我們應該面見那些傷害我們和捅我們一刀的人。
- 永不知足的人類，遲早會造一個新空間來滿足現實的局限。VR與AI是連接新一思維階級的節點，由此而覺得未來很值得期待。
（剩兩條略，全文發在自己網站上）Xtecher | Day 04：我們只是在海邊拾貝的孩子，真理的大海都還沒見到
Day 05：微信的一個小bug大家就這麼玩high了……人吶，多寂寞。－2015年8月6日
1. 「運營」不能用宏大壯烈、大開大合這種詞來形容。用潤物無聲、潛移默化、見微知著更合適。
2. 無情之人做不好社區。
3. 數據可以作為依據，但還是要親自跟用戶對話才能真想明白。就像一個醫生，讀過百部醫書，也得聽病人說出痛點，才知道對症下藥。
4. 「敏感敏銳抓痛點，快腦快手有創意……耶！」——Xtecher運營兒歌
5. 不會回頭看的人犯錯都多。日日review，從個人到團隊，從大事到細節，把自己剖析的乾乾淨淨，然後拍拍屁股成長。
6. 創業者都孤獨。
7. 逆商要高。
8. 盯久了屏幕，閉上眼，想像自己身處汪洋之中的孤島上。大洋深沉，太陽明烈，明確地球離了自己照樣轉，這感覺就又安心起來。
9. "每個人心裡都有一團火，路過的人卻只看到煙…我在人群中，看到了他的火，我快步走過去…帶著我的熱情、冷漠、狂暴、溫和，和對愛情毫無理由的相信，走得上氣不接下氣…我結結巴巴對他說，你叫什麼名字。從你叫什麼名字開始，後來有了一切。"這是梵高寫給弟弟提奧的信，和今日毫無關係。而我突然覺得，在不得安寧的白刀子進紅刀子出的叢林世界裡，我們仍需要一些，毫無理由的相信，和上氣不接下氣的追趕。
全文：Xtecher | Day 05：微信的一個小bug大家就這麼玩high了……人吶，多寂寞。｜甲小姐每日10句
Day 06：被江湖傷害至深的人，也是最愛江湖的人－2015年8月7日
1. 「因為你很認真，所以能激發別人也認真地提建議。」一個人當十個人用的日夜，看到這樣的反饋，覺得一切真的不是虛妄。那些源源不斷地從郵件、站內信、APP對話框里冒出的精緻入微的「建議信」，是一種金子般的回應。這回應里有你們的注視，有我們的真真實實擲地有聲的，可以握在手心的價值感。
2. 放下我執。
3. 望向一切。
4. 我們是創業者，服務的也是創業者，每天跟無數創業者溝通，也漸漸看到時下北京的創業者群像：焦頭爛額的慌張啊，空有情懷的構想啊，苟延殘喘的掙扎啊，目中無人的傲慢啊，艱難維繫的困苦啊，上氣不接下氣的答覆啊，奄奄一息的希望啊……那千般萬般的難處都像極了；但無一例外地，那些有所成就的瞬間也像極了。在一個小小的突圍的瞬間里，就獲得了全部的彌補，只一個瞬間那些難處就全彌補回來了。
5. 創業會上癮，多少連續失敗的人還是會捲土重來。被江湖傷害至深的人，也是最愛江湖的人。
6. 有的創業者多天不回信，弄的很煩躁，好不容易深夜聯繫上，對方一句「也在加班嗎？」，就釋懷了一切。
7. 北京的一場大暴雨讓我和準備回家的運營小分隊堵在了一樓又重新爬上七樓。熬夜熬到拉肚子的運營小師弟和用電腦手指用麻的運營小妹妹，給力的邁力的你們是我在這個雨天最暖心的理由。
8. 也許有天你我都會覺得，狼狽的故事也是能夠驕傲的故事。
全文10條：Xtecher | Day 06：被江湖傷害至深的人，也是最愛江湖的人
Day 07：沒有悲傷的地方也沒有花朵－2015年8月8日
1. 狐狸成精後，就沒有了雄雌。遇到傑出的男人，就是女人；遇到天生麗質的女子，就是男人。其實我們沒有X欲，只是作弄一下，把事鬧大的都是人。
2. 創業成精後，就沒有了起落。遇到風光的機會，就今朝買醉；遇到天大的挫折，就從頭來過。其實我們沒有悲喜，只是作弄一下，把事鬧大的都是看客。
3. 不敢也沒有時間思考新東西是最壞的狀態。每天總要一段時間，關掉手機，靜音屏息，讓亂東西走開，讓新東西進來。
4. 天地之大，有了挂念就沒了雜念。
5. 今天晚餐陪父母，大笑著度過了本月最輕鬆的兩個小時。喝更多的酒，走更多的路，遇更多的人，然後更知道家人的位置。
6. 赫爾巴特：相信謊言的人必將在真理之前毀滅。
7. 沒有悲傷的地方也沒有花朵。
8. 閱歷使人寬容，也更愛寬容的人。
全文10條：Xtecher | Day 07：沒有悲傷的地方也沒有花朵
Day 08：生存的衝動－2015年8月9日
（今天是周末，想多說幾句。）
知乎有人問：「首次創業者必須知道哪些基本常識？」
有人答：「生存，一切先從生存做起。」
多似曾相識的一句。
故事寫了兩千多字，不想粘了，直接給鏈接吧。
Xtecher | Day 08: 生存的衝動
Day 09：創業中的人，別有玻璃心－2015年8月10日
1.連續早起三天。早起的時候，白天變得很長，時間變的很多，事情變的很乖，太陽也不太曬。嗯……以，後，早，起：）
2.創業的人，你總不是為了聽誇獎才創業的吧？為什麼總要有人哄著誇著捧著呢，別有玻璃心。
3.任何一件小事，別無疾而終——「終」之前找到「病因」也算收穫。
4.沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。
5.腦冷心熱，而不是腦熱心冷。
6.嘴軟手硬，而不是嘴硬手軟。
7.面對任何人，明白人無完人，明白不是完人的人，也可以是極具價值的人……這麼一來，心一下就軟了，簡直擁有了可以擁抱任何人的本領呢。
8.今天搬入北大科技園南區，迎接一個新開始。通透玻璃空調房，玻璃外面是大太陽。工位面對面排排坐，出門就是中關村。白天麻辣誘惑，晚上那家小館，忙時一起向前，閑時侃侃大山——這感覺不多不少，剛剛好。
10條：Xtecher | Day 09：創業中的人，別有玻璃心
Day 10：左手激進冒進耍大刀；右手精緻用心撫羊毛－2015年8月11日
1. 「拉新」和「留存」的思維截然相反，前者要激進冒進耍大刀，後者要精緻用心撫羊毛。
2. 在人手很少的時候，要很警惕地去balance自己的精力和注意力，不能顧此失彼，做著做著就倒向一邊。
3. 預期管理很重要，KPI不能拍腦門。設定一個偉大的長期目標，再按照長期目標拆解成一禮拜一禮拜的小目標，然後再心平氣和地去看待每日的波動——你才會知道現在這個增速是快了還是慢了。否則你看到一個波動就心慌氣喘，永遠都不滿，永遠手忙腳亂。
4. 合作談多了，有種精神就慢慢領悟了：談判桌的對面有三種人，一種一見如故；一種左搖右擺；一種不共戴天。第一種人別磨蹭了趕緊推倒，第二種人用最大誠意努力爭取，第三種人直接放棄不要多浪費一分鐘時間。
5. 晚上和技術總監深談，從技術角度給了運營很多讓人豁然開朗的建議。PS：工程師在紙上畫出折線數字百分號分析得頭頭是道的感覺確實酷……周圍都是talent的感覺棒呆！
6. 過去很討厭數據，現在覺得數據奧秘無窮。逐漸鑽研數據，希望能看出更多門道，慢慢把數據看出「人味兒」來……也許像理解人一樣理解了數據，才能像牽引人一樣牽引數據。
7. 好網站：http://mailchimp.com (Send Better Email.)
8. 好網站：http://infogr.am (Charts Infographics The Easy Way.)
9.10. Xtecher | Day 10：左手激進冒進耍大刀；右手精緻用心撫羊毛
Day 11：你曾從多少扇虛掩的窗前愚蠢地走開－2015年8月12日
最好的狀態，就是像個中學生一樣：日日睜大眼睛，博文廣記，興緻盎然。
2. 大多數合作關係要麼過於緊張而令人難以忍受，要麼緊張不足而缺乏效率。人們要麼相互挑戰，導致彼此交惡，要麼陶醉於彼此的奉承之詞而無所收益。
3. 障礙多是自設的。對方可能只是對你虛掩著一扇窗。不再逼自己一把，你永遠不知道，你曾從多少扇虛掩的窗前愚蠢地走開。
4. 你知道什麼東西便宜嗎？——鮮花。你知道什麼東西最貴嗎？——離婚。
5. 所有事情一起抓，就會在最重要的事情上遭遇失敗。
6. 誰會不厭其煩地安慰無知的少年？
7. 「需要」比「意願」更重要。跟對方交涉的過程中，不僅要看對方表現出來的「意願」，也要判斷對方實際是否真正「需要」你。
8. 團隊里一個運營MM因為打電話找項目時說錯了對方名字而被狠狠罵了一通，從此有了打電話恐懼症，每次打cold call都「硬著頭皮」。但在我眼中她依然做的相當棒——害怕並不會影響結果，不去行動才會。
9.10. Xtecher | Day 11：你曾從多少扇虛掩的窗前愚蠢地走開
Day 12：發著革命傳單的少年－2015年8月12日
1. 開源節流是當財主的必備技能。Always Remember To Cut Cost！
2. 任何的產業規則都能夠破壞，任何的產業巨頭都可能倒下，任何的產業模式都可以顛覆——創業者們唱著摧枯拉朽的歌謠，永遠都像是在發革命傳單的少年。今日又有多少人在新媒體網路上散布著一如舊日的革命傳單，每每看到心中都隱約閃過：這是最好最壞的年代，這是最浪漫無情的年代。
3. 雷克洛克是一個傳奇，曾經歷過很多失敗，50多歲的時候，選擇新的方向開始創業，而在他創業30年以後，有人給他寫了一本傳記。這家公司是麥當勞。所以，「這世界上成功的方法只有一個，就是堅持。這是其他任何因素都不能夠取而代之的。富有才華不能，才華橫溢而終無所成的人早已屢見不鮮；天才不能，許多所謂的天才最終給世人留下的不過是一堆笑柄；教育也不能，受過良好教育的社會乞兒比比皆是。惟有下定決心而堅持不懈才能夠戰無不勝，戰無不克。」
4. 還記得喬布斯的名言嗎？活著就為改變世界。
5. 「機會來了」的另一層含義就是，火勢已起，你再不是唯一一個看到肉的狼崽。
6. 明白「事實」與「感知」的區別。在特別嚴峻的形勢下，當「事實」似乎已經註定了某一結果時，也許可以從截然不同的角度取尋找另一種表述，以此打開視野——在很多情況下，另一種貌似合理的表述的存在就是為了在焦慮不安的夥伴心中燃氣希望之火。
7. 接著上條說就是，「自圓其說」其實是人類最厲害的本能。超高的語法邏輯簡直是掌控心智的巫術——明白任何的表達都可能是自圓其說，也只是自圓其說，對別人，是永遠不被道貌岸然的遣詞造句嚇倒；對自己，是任何圓滿的情境下，明白自己其實只是為了相信而相信，為了勇敢而勇敢——人都是自圓其說的動物，誰也犯不著自以為是。說嘛，誰都會，然並卵。
8. 談合作的要義：搞清楚什麼是對方「期望之外」但又「實際想要」的東西，找到令他興奮的價值。
9. 緊急狀況出現時，最親密的人會趕來就場，想想這真是一路走來時光沒有虛度的最佳印證。
10. Xtecher | Day 12：發著革命傳單的少年
Day 13：慢慢來，比較快
上圖是我晝夜顛倒在賓館一整天沒出門的壯闊成果……籌備論壇大有戰時之態，老闆誇曰「戰士，吃喝拉撒在戰壕」。
一起忙碌的姑娘也晝夜不息，趴在床上翹著光腳丫仰著脖子噼里啪啦敲擊鍵盤，累極了就翻個身躺三分鐘，緩過神兒來就又一個猛子翻回來。
好玩的是，非常疲倦的時候，內心反倒變得柔軟，越戰鬥越文藝，我竟對這樣晝夜狼狽陪伴的一點點溫存感激不盡。於是雖然很累了，還是想多敲擊幾下鍵盤記錄下這兩日的點滴。
正如我昨日時隔一年再次路過的太平角路的「一杯滄海」：
「每個人都是一隻杯子
但杯子的大小不同
有的杯子裝得下一片汪洋
有的杯子裝不下自己的欣賞
每個人都是一隻杯子
但裡面盛的東西不一樣
有的杯子里盛的是大塊文章
有的杯子里盛的是小肚雞腸
倒空你的杯子
讓人生作別樣想」
正如我此刻聽到的歌詞：
「慢慢來會比較快
來得快去得也快
煙火痛快到頭來卻空白
用忍耐撐下來等待花開
放空慢慢來 專註比較快
放心慢慢來 別驚動未來
時光會淘汰所有悲哀
把好的留下來讓等待不留白
……」
於是，我想起春天在老廈門，在被稱為「廈門本島的最後一塊詩意之地」的地方，遇到了一棟精緻的老洋房。那滿溢出來的鳳凰花，蔥綠的撲鼻香，鐵柵欄上的小木牌輕而易舉將我打動了。
小木牌上這麼寫：
「濃情小屋：這裡住著陳老先生和他的夫人顏女士。1960年，從印尼精心歸國的陳先生攜妻在這裡落戶，夫妻伉儷情深。50多年來精心經營者兩人的愛巢。上個世紀70年代種下的蓮霧和芒果，至今仍在產果；80年代載下的那株楊桃，根莖已與風化的岩石長在一塊，盤根錯節自成一景。滿園芬芳甚至吸引了兩隻紅嘴金絲雀來這裡安家落戶。」
滴幾滴眼藥水，閉上眼，時間慢：一切都在那裡，大樹蔥鬱，小草油綠，花朵張揚，石板清涼；別墅牆頭燃燒著大簇艷紅三角梅，抬頭就被壯闊著的棕櫚樹籠罩著，金黃炮仗花密密匝匝的圍攏過來。顏色多的讓人痛快歡喜，安逸感便像泉水一樣沁入皮膚，流入心底……
也許，任何一顆在紅塵里打滾的心，都有著「事了拂衣去，不留功與名」的念想吧。
Day 14:決定出發的那一刻, take it easy.－20150830
好久不見，出差半個月，時間身不由己，日記停了很久，還請各位見諒。 今晚接受「享聽」微信講座邀請，也算是一個調整，感謝很多小夥伴來參與，以下為講稿實錄。
今天是8月30日，對我來講，這兩天也是一個整頓期，很開心藉此機會和大家聊聊。
8月份對我而言感覺特漫長，每一天都當10天用。我們剛剛做完一個為期三天的全球青年創客領袖論壇，幾十個國家的數百人參與，日程滿噹噹，而整個籌備周期一共只有十天。準備過程像打仗一樣，我和Xtecher的運營小夥伴駐紮在青島的一家酒店裡，每天吃完早餐就回到房間，對著電腦一坐一整天：電話永遠在響，手機恨不得每天充一次值，計步器顯示一天只走800多步……CEO Tom看我們的房間一片狼藉，開玩笑說，「戰士，吃喝拉撒在戰壕。」
8月27日晚，我剛剛飛回北京，很多人發來信息說青島活動讓人驚艷，父母電話過來說強制你今晚好好睡一覺，Tom也發來信息說明天你休息一天吧。我給運營團隊的其他小夥伴放了個假，但8月28日周五一大早，我又坐回了北京辦公室里。腦海之中的to do list一件一件突突地往外冒。
「根本停不下來」——創業給我最強烈的感受就是這句。
什麼時候才能停呢？
每一場仗，「all in」去打的時候都是過癮的，衝鋒炮一響，你的選擇特簡單：沖，其他事兒都靠邊站。但是，「仗打完的那一刻」才是最可怕的。打到大快人心期望值高漲的下一步應該怎麼做？打到兵荒馬亂元氣大傷該怎麼收場？
數據每天都在跑著，每天都會有新的問題湧現，新的合作夥伴正在等你的答覆，下一個重要的事情又迫在眉睫，市場趨勢不等人，競爭對手也不是吃素的……作為創業者，你什麼時候才能停呢？永遠停不了。
創業從來不是一件光彩照人的事，自始至終都是個苦差事，一旦出發，身不由己。你會發現，你有太多東西需要補課，有太多問題需要冷靜思考，有太多意外狀況需要理出頭緒——你似乎永遠需要大把時間整頓身心，但問題的關鍵是，你不能夠停。你一旦停下來，別說業務會掉，你自己也會陷入無法平復的焦躁和自責之中，你只能行動。行動的過程才是最好的安慰。
本次講座我看通知寫是關於「職業規劃」的，我過去寫過幾篇文章，鏈接最後發給大家。今天我們就事論事，只談創業。關於創業有太多書，書上有太多道理，很多話聽一聽也就罷了，沒太多人說的清楚。打算只講幾個小議題。剩下的留給大家討論吧。
第一：決定出發的那一刻, take it easy.
剛才說了，在你決定出發的時候，就應該做好迎接一個徹底的苦差事的準備。
那麼，如果你打算創業，什麼時刻，是你可以決定出發的那一刻？
是你一切都準備好的時刻嗎？
——不可能。你永遠不可能準備好。你永遠都會有這樣那樣的短板和問題。
是你認出了風暴、看見了趨勢的時刻嗎？
——當你聽見風聲的時候，太多人也在等風來。然而這並沒有什麼卵用。
決定出發的這一刻，別給自己太多儀式感。你不用著急給自己準備好充分的創業理由或信條。讓這一切開始的無足輕重一點，比較好。
為什麼呢？
理性的人都去做投資者了，感性的人才去創業。創業不是靠風險收益計算出來的，創業只是在你的強烈價值感驅使之下的純動物性行為：要麼你是為了生存，要麼你是為了證明。
選擇創業，你不需要寫給別人什麼冠冕堂皇的理由，也最好別把自己架在不切實際的幻想世界裡。選擇創業，只是因為這件事在有限的時間裡是你看來比其他事更有價值的事，是你非做不可才過癮的事，是你不想四平八穩地過完此生，總要折騰出點什麼名堂才善罷甘休的事。此後你要麼人在高峰豪情萬丈，要麼摔到低谷踽踽獨行，總之這是你選擇的快意人生——總好過什麼也不做，但在你做出了點什麼社會價值之前，幸福和痛苦，這一切只和你自己有關。
需要記住的是，在邁出這一步之前，請你感性一點，簡單一點，你心裡得有一個判斷：你並非是為了一個考慮周全的、胸有成竹的、大獲全勝的結果才去創業的，否則，你接下來的生活會陷入徹底的絕望。
「創業這件小事」，這麼想想，接下來的路會好走很多。
第二：運營的三大法則：faster, faster, faster
這個世界的變化速度在冪次增長，「顛覆周期」在縮短，從打車軟體到微信搶發紅包，幾個月內人們就可以徹底丟棄過去的生活方式，走入新的形態。每個人的生活方式在被顛覆，每個公司的生意也都在被顛覆的懸崖邊。技術、產品、品牌，都可以迅速被顛覆。那麼互聯網公司的核心壁壘是什麼？只有「規模」。
生態規模可以幫助你站穩腳跟、拖住時間，你才有精力思考清楚，做下一件重要的變革。
什麼造就了規模？是速度。
Xtecher網站上線了一個月的時候，就有了二十多個國家的用戶；上線三個月的時候，就有了五十多個國家的用戶。我們的緊密合作方分布在中國、美國、英國、以色列等等很多地方，我們的校園大使遍布全球上百個學校。很多人問我為什麼感覺Xtecher發展的這麼好？我常回答我們並沒有多麼好，我們只是非常快。
怎麼做到快？我要求團隊的每一個成員，在每一件事情上，寧趕一分，不拖一秒。哪怕下一件事並不急，眼前這件事也要儘快解決乾淨。
「upload一個項目不要超過15分鐘」，「upload一篇文章不要超過5分鐘」，「準備一篇微信稿不能耗費一整天」，「能打電話說就別微信說」，「能約周二就別等周三」，「對方不答覆你就繼續去push，催夠5遍他不答覆你再說這個人搞不定。」……我經常這麼要求Xtecher運營小分隊的每一位。
過去我也是一個有拖延症的人，但這幾個月，我的做事風格越來越push，越來越aggressive，對於每一件事情都盯速度，拚命壓縮時間成本。並不是因為我們馬上要趕去做下一件事情，而是對於運營團隊而言，「快」必須是一種習慣，拖延是初創公司的死敵。
在運營方面，我希望決策機制足夠簡單，思考路徑足夠簡單，做事風格足夠果斷—— 「讓聽見炮聲的人做決定」，我會盡量讓每個沖在一線的執行人員有做決定的權利。對於每一個運營新人，我會強調我最看重的品質是「self-driven」，是自驅力，不僅完成任務，還能發現任務。我希望我團隊的每一個運營自己就是一隻隊伍，讓他們直面炮火，讓他們思考，讓他們決定。
第三：尋找人才的西行漫記
尋找並肩戰鬥的人，是對於創業者而言，幾乎是最重要的事情。
唐僧不可能一個人完成西天取經的過程，他多次把生死都放在三個徒弟手裡。
但尋找人才、守住人才，是最難的事情。
越是早期，你越需要面對沒有人的窘境，但不能因為沒有人，就不開始。
在Xtecher的運營團隊建立之前，很長一段時間，運營就我一個人，內容、用戶、BD、數據、活動……全部一個人做。這種情況在創業團隊中應該屢見不鮮。
唐僧是先邁出西行的路，才遇上後來的人。每一個創業者也要做好隨時獨行、隨時尋找的準備。
可以問大家一個問題：如果你是一個領導者，你擁有建立一個國際一流企業的野心，你想尋找什麼樣的人加入你的團隊？
你需要TA具備無可挑剔的驚人記憶力？
你需要TA具有管理一切細節的天才頭腦？
你需要無論TA身處何處身居何職，都是討人喜歡的人？
你需要TA能夠迅速看透人們的性格並洞悉別人的動機？
你需要TA具有頑強的鬥志並始終認同你的想法？
……
你會發現，你需要的素質太多了，你什麼都想要。但人無完人。你永遠無法找到100分的人才。你要做的事情，是盡量找到符合你現在階段需要的人才，然後把他們放在最合適的位置上。
在找人的時候，我們很容易犯一個錯誤，就是迅速看到一個應聘者的缺點，並由此否定了這個人。然而事實上，我們並不需要一個沒有什麼明顯缺點卻也沒有什麼明顯長處的人。我們要看重TA身上是否有能力在關鍵的地方助你一臂之力。很多優秀的人才，都有明顯的短板，阿喀琉斯之踵人人都有，但這並不妨礙他成為史詩英雄。作為團隊leader，我們要擁抱每一個缺點。
打一個比方，假如你已經走到了生命的盡頭，正面臨著上帝做最後的判決，由於事關你能否得到永生，因此你可以選一個人代表你去和上帝進行交涉。此時，你會選誰呢？
——對於早期創業者而言，如果你此時此刻能夠在你的團隊之中，想起一兩個名字，那麼恭喜你，你真的擁有了一支夢之隊。
第四：勝利的唯一標準：你沒有放棄
永不言敗是需要驚人的意志力的。
成功的創業者都是永不言敗的終極戰士。在大獲全勝之前，你永遠不會擁有輕鬆的機會。你要忍受最優秀的人才離開，承受別人的指指點點，忍受某成員犯下錯誤導致shit happens的窘境。你要能夠平衡你的精力，在每一件事上考慮周全，同時又要隨時準備好應對突如其來的質疑和挑戰。
諷刺的是，你很容易找到「放棄」的華麗理由：你得到了一個更好的offer，你和團隊之中某人不和，你打算去結婚生子了，你發現公司跟你的預期大相徑庭，你斷定市場已經改變，你覺得你被拉入這個團隊是被「坑」了……自圓其說地做出體面的放棄是多麼容易。
可是，我很想對那些做了一半放手，或者在創業公司參與了一陣子就心灰意冷的人說一句，那些放棄者，你真的到了下結論的時刻了嗎？
要知道，在你放棄退出的那一刻，你「創業失敗」的這個結果才真正算數。在你徹底放手之前，你只會struggle，但沒有人會給你亮起「game over」的牌子。
話又說回來，哪怕對你而言生死的關卡，在很多人看來，根本不值一提。哪怕你覺得自己的創業項目成了shit，朋友仍然會約你吃飯看電影，父母仍然會提醒你按時吃飯睡覺，好久不見的老夥伴仍然在挂念你們的舊時光。不要太恐慌。真的出現了問題，也別太沮喪。不要一遇到難題就覺得此番創業已死，沒有任何一家公司的股票只漲不跌，成功的創業者有很多種，但歸根結底成功的理由都一樣：「我沒有放棄。」
今晚就講到這裡，謝謝大家！
End.
你讀的書是不是不夠「閑」——甲小姐Day 15
所有那些讓我們始料未及的干擾著市場運作法則的隱形魔杖，都和人性的神秘複雜息息相關。這就是為什麼，具有藝術家文學家氣質的商業領袖往往更善於捕捉和掌控誘惑，從而更容易成功。你看馮唐，商業履歷一直沒斷過，不是說他兼顧著風光商人和婊氣作者的雙重身份——兩個身份從來都是沒分開的。
所以我在想，如果你覺得最近靈感不夠，諸事不順，商業受到局限，一定是你最近沒有看足夠的電影，聽足夠的音樂，享受足夠的沉默，讀足夠的書——要麼是因為你最近沒讀書，要麼是因為你讀的書太正、太干、不夠「閑」。
推薦一篇文章：「微信之父」張小龍的故事。
偉大的東西，值得我們多讀幾遍。跳轉連接見文末。靜下心想想，有哪些互聯網產品，讓你覺得我們的時代很偉大？微信算一個。
文中幾個印象深刻的片段如下：
1. 曾鳴描述起張小龍思考時的樣子。深夜，大家在討論公眾號可以做到什麼程度，是不是可以做成淘寶一樣的網店。張小龍否定了，他說「這個不對」——這是他的口頭禪。接著他點燃了一根煙，一分鐘兩分鐘不說話，最後他說，我們應該用標準化的介面把所有的企業、物品都連接到微信里——這就是微信連接一切的由來。
2. 他穿著短褲在辦公室里走來走去，確保團隊開發出的每一行代碼和每一個產品細節都灌注了他的情感。雖然他還是會在私下和飯桌上講各種黃色段子，但是在某些方面，他正變得更加沉默。
3. 曾鳴說，張小龍看到一個很蠢的方案時，他會盯著自己說，「Lake，你應該多讀點書啊。」當曾鳴看到一個很蠢的方案時，他會問他的下屬，「你確定你這個流程會讓你很爽嗎?你不會把自己搞糊塗嗎?」
4. 他們甚至用「優雅」一詞來形容正在做的事情。「要優雅地做產品——不複雜、冗餘，不會消耗更多的資源。」Kink說，微信和其他團隊不一樣，微信是彬彬有禮的、理性的、中立的，功能上和產品特性上是如此，對內對外溝通的態度也是如此。偶爾，他們會希望用另一種隱秘而悶騷的方式賦予整個產品以態度和情緒。
5. 到後來，張小龍和微信高層討論最多的，就是如何打造一個「純血」的團隊。
6. 很多人都記得微信3.0版本中的開機畫面——黑色背景下，紅色的霓虹燈拼成了邁克· 傑克遜的剪影。為什麼不用傳統的黑白色?因為要表達內心激情和熱血的狀態。Kink說，這種感覺他們找了很久。直到一天晚上，張小龍扔給他一把奧迪TT的鑰匙，說，「你們去我車裡，我已經找到這個感覺了。」當時車庫很暗，車發動起來，音樂響起，視野中是整片的黑暗，只有車的信息窗和車燈所照射之處，發出一片紅色的光暈。「你不在跑車裡聽MJ，你不在高速上開120、130邁，你是感受不到那個狀態的。」 Kink說。
7. 「微信把開通什麼功能，接入什麼合作對象這些商業行為納入到了產品的一部分，而對於大多數人來說，產品是商業的一部分。」一位騰訊內部高層人士告訴記者，你可以將之理解為商業化的價值觀，以及藝術家的方法論。
8. 張小龍的大學室友曾回憶說，他們總是在夜深人靜的時候去宿舍外的池塘釣蝦，如今他處理複雜事件的方式還是一樣——一個人打高爾夫球，只是排遣煩惱的方式越來越高級。
點擊進入文章：估值640億美元 微信創始人張小龍的創業故事
我終將告別你，微信——甲小姐 Day17
作為一個幾乎每天更新朋友圈、身處上百個微信群、積累了幾百條未讀消息、管理著兩個微信公眾號的人，最近越發深能感知的是，微信末日降至。
1. 微信死群
在我參與的微信群當中，活躍的群我都屏蔽了，不活躍的群都成了廣告群——除了廣告，再無任何發言。
2. 朋友圈失趣
我已沒耐心看朋友圈內容，格式無美感，質量無標準，內容無營養，微信視野越收越窄，朋友圈再不能給我任何一種情感期待——每次手滑不超過5屏，就會心煩意亂地關掉朋友圈。
3. 受冷落的公眾號
打開訂閱號摺疊，是一個個備受冷落的公號和密密麻麻的紅點。比較去年夏天和今年夏天，一篇同等檔次文章的閱讀數量甚至會滑落至去年的十分之一；微信訂閱號的「取關率」大大增長，關注看一眼之後「秒取關」，成為很多人的習慣——一個新公眾號想要突出重圍，幾乎不再可能。
4. 臃腫的萬能入口
「連接一切」讓微信太重了，不斷引進的入口讓微信太重了。各個入口都來了，各個入口也就都不重要了。微信在我生活中扮演的角色，慢慢淪落到曾經飛信和中國移動的角色。
重複消息刷屏的厭倦感、微信群邏輯的閉塞感、朋友圈審美的喪失感、微信好友含金量的下降感，都引向了同一個結論：上線3年的微信，已經太久沒有給我們帶來真正的驚喜。
和任何產品一樣，微信的生命周期已走過大半，註定將迎來沒落和被邊緣化的那天。我們大規模從微信遷徙到其他社交應用的日子也許很快就要到來。只是人們都還不知道，下一站，我們將去哪裡。
這是一部分人的絕境，和另一部分的崛起之機。一個黃金時代遠去了，下一個佔據人們時間的主角還虛位以待。我不相信微信將會被一個「類微信」的平台取代。我相信將取代微信的，會是一個現在看起來和微信毫無關係的另類，比如社交＋VR，比如社交＋穿戴，比如社交＋出行。總之，它必須從形態上給我們帶來徹底的革新和洗腦。
最讓人悵然若失的是，大勢已去的速度總是超出我們的想像，說「微信已死」或許為時過早的論斷，可歷史已經重演太多次：每一次當人們開車衝下懸崖時，都沒有留下任何剎車的痕迹。
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Day 02：核心價值千秋萬代，機關算盡都是附庸
Day 03：此刻百合盛開，從餐桌到廚台
Day 04：我們只是在海邊拾貝的孩子，真理的大海都還沒見到
Day 05：微信的一個小bug大家就這麼玩high了……人吶，多寂寞。
Day 06：被江湖傷害至深的人，也是最愛江湖的人
Day 07：沒有悲傷的地方也沒有花朵
Day 08: 生存的衝動
Day 09：創業中的人，別有玻璃心
Day 10：左手激進冒進耍大刀；右手精緻用心撫羊毛
Day 11：你曾從多少扇虛掩的窗前愚蠢地走開
Day 12：發著革命傳單的少年
Day 13：慢慢來，比較快
決定出發的那一刻, take it easy.——甲小姐Day 14
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張開嘴巴之前——甲小姐Day 16
去年無盡好
一隻海綿的自我修養
人生沒有畢業時
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創業≠開公司，
創業是一種把自己所認定的前景實現的過程。
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