諮詢公司需要上市嗎？

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諮詢是一個體量龐大的行業，領先企業收入動輒幾十上百億美元，但業內上市公司數量屈指可數，MBB這樣的領頭企業似乎也對上市不感興趣。這和行業特點有關係嗎？是不是諮詢公司就不需要上市？

1.從上市條件來看，諮詢公司通常採用合夥制的組織形式，要上市，先改制。
2.從上市意願來看，諮詢公司的核心資本是員工的智力資源，通過上市進行大規模融資對其競爭力並無明顯提升作用，特別是對於純粹的管理諮詢公司而言。Accenture比較特別，它承接了不少技術諮詢和外包業務，對團隊規模和設施場地有較高要求，對資金的需求因而顯著得多，因此它選擇了上市的路線。
3.從上市影響來看，諮詢公司可能由於複雜的股權結構所牽扯的利益關係喪失其原有的獨立性，影響諮詢報告的客觀和公正，降低公司競爭力。
以上。

因為本人父親是做諮詢類公司的，雖然規模不大，但是可以分享一下自己的看法。
實體經濟，是投入資本然後在實體資本之上再盈利。金融行業，是要投入貨幣資本然後在貨幣資本之上在盈利。倆者都是要投入大量，才能收益一部分。諮詢類公司的投入，相對而言就小的多，不需要廠房，不需要理會註冊資金的規模，只要有人，有有才能有專業能力的人，就能做起來。所以相對而言，我父親稱諮詢類是「無本生利」的行業。
以下是我認為不適合上市的理由：
1 諮詢行業，對內是要求人力資本，對外是要求訂單數量。既然是「無本生利」的行業，對投入資金的要求就相對較低。假如手頭資金過多，盲目擴大訂單數量，人力資本跟不上，只會砸了自己的招牌。
2在第一條的條件下，擁有過多資金的收益並不大，沒有必要為了這燙手的山芋犧牲自己對股份的控制。
看美劇suits裡面，美國牛逼的律師事務所都是合伙人制度，感覺合伙人制度比較適合這個行業，因為每隔幾年讓一個人入股並不是多一個人來分利潤，而是留住最頂尖的人力資本。諮詢類能做大，靠的應該也是品質，是人力資本的精英氣質，而不是圈錢擴張。
第一次回答問題，有點凌亂。謬誤請指教。

不需要，合夥制解決公司發展資源問題。

上市是融資需要，是需要錢。而諮詢公司需要的不是錢而是人。

太晚了，暫時潦草回答一下：這個問題不外乎問「會計師事務所需要上市嗎？律師事務所需要上市嗎」。一般而言上市為了融資，這類企業對資本金要求不高，關鍵是人才，只要付得出工資及辦公樓租金就能正常經營。即便是融到資，這些錢拿去幹嘛呢？總結：
1、這些保持傳統業務的諮詢公司因為無資金需求不需上市（評論里提到買辦公樓，這不是諮詢的的核心戰略資源，諮詢公司向離心多元化集團化方向發展不是投資者的初衷，有這個錢投資者可以給房地產公司），即便尋求上市也很難給出合理的估值（傳統賣腦力的諮詢項目未來現金流很難確定，永遠不知道下一單在哪兒）。
2、目前已經上市的（如ac）諮詢公司是出於進軍技術或外包這類新的諮詢項目模式的需求，這些項目前期投入大（上市動機），持續時間長，未來現金流可以預期（上市方便估值）。當然同意@王通陽的觀點：先改制！

這取決於公司領導者的眼界。

上市雖然能得到巨大的優勢，但是許多人並不能利用這些優勢，所以，上市對他們來說沒有意義。
簡單地說，就是突然有了許多資金，但是他們不知道怎麼用。

前面幾位也說了諮詢公司不上市的原因，但是我認為沒有說透。

最根本的原因是公司創立者們把自己的公司局限住了，比如認為合伙人制足以保持公司利潤和發展。
那麼，如果有一家擁有龐大資金的公司進駐他們所在的區域或者領域，挖到或者僱到自己所需的人才，不求回報的連續干兩年，那麼他們的生存就岌岌可危了。
雖然，現實是這樣有擴張慾望的公司較少。——這也增加了他們的僥倖和苟安心理。

Accenture之所以上市，之所以做各種業務外包，就是因為他們突破了常規思維：同時提供諮詢和後續服務，提供整套解決方案。

本質上講，一個行業保持現有的特點並非是因為這麼做是正確的，而是因為行業規則的改變者還沒有出現而已——就像當初Motorola, Nokia, Samsung鼎力的手機市場格局，被Apple以一家電腦公司的身份沖得人仰馬翻。

企業上市的為了融資和變現。作為成長企業，通過上市獲得技術進步、企業管理和擴大產能的資本。諮詢公司本身並不需要企業管理外的其他潛在融資需求。但是從前兩位答案的結論上我們可以認為諮詢公司的商品是智力的商業化。因此諮詢公司的技術進步預算應該投資於智力水平的鞏固和提高，即諮詢公司為了將業務擴展到更大範圍，甚至對全社會所有的生產經營活動提供諮詢服務。則應當上市融資，一方面建立智力投資基金；另一方面興辦人才培養計劃的教育體系。諮詢公司的主要商業模式是為客戶服務，提高客戶的生產效率和經營水平。從這個概念上講，其擴大產能的最終規模化標準是提供社會服務。而不是局限於服務高收入企業來謀取利益最大化。上市融資可以解決企業的邊際效益遞減問題。放棄原有的業務模式，接洽中小微企業和政府的諮詢業務，才能實現利潤最大化，將微薄邊際利潤也收入囊中。

當然，迫於國際環境的不穩定和傾向性，以及企業管理的複雜性，這幾乎是不可能做到的。因此，固守現有規模和利潤率的模式，對於一家諮詢公司而言，一條魚，魚身吃了還要魚頭魚尾幹嘛？

我司已經上市