小米能走多遠？
在當前手機行業背景下，小米的這種營銷策略能帶著這個國產團隊走多遠？
小米能走多遠，得看中國龐大的市場能支撐它走多遠。小米的路程，從馬後炮的角度上來看基本上可以總結為「沒犯錯」。不管怎樣，小米現在的估值已經證明它目前的成功。
首先得明確一點，公司想要活下去就必須創造利潤。
尼采都還活得好好的，小米當然也活得很好，而且目前來看，小米活得比任何國產手機廠商都好。
小米的野心不止於手機，它的野心是佔領整個數碼終端，並構造完整的小米生態圈。如果按照既定計劃實施的話，只要投資者們看到切實的成效，小米就會繼續好好的活著，而且規模會越來越龐大。
現在來看，MIUI是第一步，小米手機僅僅是整個戰略的第二步，小米盒子和小米電視是第二和第三步。後面肯定還有跟進的其他戰略。
小米的模式，可以說是靠免費試用MIUI來宣傳，繼而發動廣大人民群眾，走農村包圍城市的戰略，可謂非常的接地氣，雷軍的眼光和頭腦不得不讓人欽佩。MIUI對於小米的作用其實和騰訊的QQ類似。
而它所有切入的時機，都很恰到好處，不超前，不落後，正是消費認知已然形成，而市場供應還遠未飽和的時候，在供求關係的最佳中間點，小米搶到了它的份額，而且一發不可收拾，繼續蠶食上下兩方的市場。
論發展速度，小米的確是奇蹟。
從第一款MIUI推廣，用低成本的開發費用既擁有了廣大愛折騰的數碼愛好者的認知，也同時在用最低成本的費用試錯，不論是交互上的探索還是消費者對於智能手機的需求，都能直接反映在數據上，每周一次更新的速度同時也在逼迫MIUI迅速成長，迅速反應，從而積累了大量經驗，這個經驗是不可忽視的，打個比方，別人從小學到大學學了十幾年的東西，小米只用了別人10%的時間就學到了能實際運用方面的80%（至於怎麼學來的，消費者才不關心呢），太過基礎的東西有供應商解決，這些雷軍很清楚，而這些方面的累積，也讓小米手機的產生，具備了相對成熟的條件。
小米手機發布，雷軍也是非常謹慎的，他儘力希望大家不對這個新品牌有反感的地方。品牌的命名套用蘋果的路線，讓品牌的特質和認知結合起來，並且易於記憶，蘋果是好看好吃的水果，但小米是實惠實用的糧食，你說哪個更重要？而其後來的銷量，也算是印證了小米這個名字名副其實。採用的元器件未必是現貨，但是一定要能有一定的群眾認知，否則就成干吆喝沒人聽得懂了。所以MIUI時期的數碼愛好者，此時成了最好的線下解說和推廣員，還是免費的。發布會時，雷軍所謂的模仿喬布斯，也只是為了借鑒一個成熟的經驗而已，在沒有經驗的時候，把別人的經驗拿來用，這個即使被吐槽，也好過把發布會搞糟。而其在宣傳上不遺餘力地說明其高管的成分，用高管的背景來讓大家產生信任感，說白了，也是一種降低認知門檻的舉措，讓小米從一開始就和山寨廠商划出了一定的界限。而真正到手機上，所謂沒有設計就是最好的設計，也是為了產品不至於讓用戶反感。要知道，人們怎樣喜歡一件事物，需要很大的精力去琢磨，而不反感，就把這個投入降低了，同時也降低了風險，要知道如果小米第一次試水就應為長得個性而眾人不敢嘗試的話，那就是失敗了。MIUI其實也是同樣的思路，用戶需要的功能，我就給你加上去，你可以不用，但我不能沒有，完全不得罪任何用戶，同時深度挖掘了用戶的需求。
所以小米的發展，每一步其實都是很驚險的，但是雷軍總能很好的控制風險，於是才成就了小米。此時誇張的營銷風格，是雷軍用最低的成本來打高知名度的舉措，用簡單直白粗暴的形容詞來形容自己的產品，雖然有些品味不高，但是只賣1999，你還想怎樣？目標人群的定位也是非常關鍵的，這個價格，上下都有餘量，可謂是潛在消費者眾多。
另一方面的控制風險的舉措，當然就是最重要的資金鏈的問題，這個是根本。小米快速地備料加工出售回資這一系列動作都乾淨利索，不會導致壓貨，這樣做的好處就是資金鏈的壓力不大。所以做一批，賣一批，既能隔一段時間就能引發關注，又能很好地試探市場的反應，及時進行技術調整，避免產品的大規模缺陷。小米肯定是積極生產的，但是同時也要控制風險。至於說搶購這個方式是否合理，那隻能說，商場如戰場，供需雙方不平衡，同時又有很多黃牛搶到機器或F碼加價賣出，從客觀上形成了小米保值的情況。說小米飢餓營銷，不過是因為他把發布會提前一段時間開，先博關注度，然後利用中間這段時間讓手機在量產前更加成熟，然後必然有個產能爬坡的過程。從其放貨的頻率和數量上來看，已經是在儘力生產了。如果說小米是非要在等元件的價格下來再多賣，其實是沒有必要的，完全只是生產規律及商業規律導致正好那時的利潤率最高。如果那時覺得小米貴，你可以買其他品牌嘛。
但是小米也有一些問題，涉及誇張營銷的方面，經常打擦邊球，比如小米講的都是優秀的供應商，的確不錯，但是是不是最優的貨呢？比如屏幕？從小米電視就能看出問題來，但是就賣2999你還想怎樣？小米電視切入市場的時機同樣精準，讓傳統電視業界有了危及感，這也加快了整個電視產業智能化的腳步。
但是，小米本身有自己的價值傾向和訴求，如果你的價值取向和對性價比的定義同小米一樣，那麼小米的產品就是適合你的。那些在其他人眼中的缺點，你能不在乎，自己用著舒心順手就行了。
小米的商業模式，可謂是創新，儘管其產品有諸多的非議，但是目前來看，在商業上的成就是及其成功的。
中國有很多這樣迅速成長的企業，擺脫了一定的道德捆綁，換來的是接地氣的產品和營銷策略，以致獲得巨大的成功，從這方面講，小米的模式值得研究。
總的來說，如果雷軍一直保持敏銳的頭腦和降低風險的策略，小米一定能走很遠，從最初產品的模仿的影子中走出來，直到探索出自己的路。小米有這樣的實力，但是還需要磨合，還需要對自己產品更加用心的調校，就好比一輛汽車你給它最強的發動機，但是只能跑一圈就降速，給它最好的輪胎，但是懸掛系統不完全匹配導致小問題不斷，這些都會在之後時間裡讓小米的工程師們積累經驗，更加努力。
小米目前算是將資源整合到了一起，但是還沒有仔細的磨合和吃透，但是隨著雷軍打造終端數碼生態圈的計劃，小米的進化難以預估。單手機這塊，已經形成了紅米、小米2A、小米2S、小米3這個從799到2499價位的全面鋪設了，以後小米電視應該也會是這樣，形成多型號的系列。雖然表面上看小米是單款打天下，但實際上還是著力讓其產品受眾範圍更廣一些。更別說小米還在賣小米盒子、各種配件等，這些都是為了今後的小米生態圈鋪路，也一定會有更多種類的新產品誕生，以MIUI為核心讓你離不開小米的產品，那麼這樣看來，小米平板也有可能出現了，只是早晚的問題。
也許以小米現在的增速，它未嘗不會成為一家具有龐大實力的企業，網羅更多的人才、技術、資金及渠道，創新出一條快速增長的道路。如果說小米的成功源於「借勢」，那接下來，小米要繼續保持成功，不僅要「借勢」，更要「造勢」了。
但是，做好產品，依然是企業的根本，小米在做到性價比的同時，也要將產品切實的性能充分發揮出才行。用戶的利益才是核心，希望小米能更加踏實地做好產品。有競爭力的優質產品，才是企業生命力的保證。從這個意義上講，小米後面還有很多追兵，但是目前這些追兵都沒有小米這樣的資源和議價能力，希望小米能保持優勢，不斷發展。
不知道小米手機4會是什麼樣子，但願到時候能看出有設計的味道吧。畢竟第4代的時候，應該有一定的底氣和自信了。模仿或抄襲或借鑒是後進企業的必經之路，如果換個好聽一點的句子，學習是從模仿開始的，如騰訊的OICQ之於ICQ，豐田的早期車也是仿製而得，我國的各種工業和產品就不必說了，很多經驗都是前人的積累，後人在其基礎上進行創新或微創新，就如同如今的MIUI已經和魅族的Flyme完全不是一回事了，紅米的老人模式對於BIG Launcher來說是系統級的全面整合而非單個App了，小米2你可以說它和MX2等手機一樣是前黑後白，小米3你可以說它像N9、像Lumia，小米電視銀色版你能看到iMac的影子，但是畢竟它們有都自己的市場，而且從銷量上來講，貌似消費者不在乎這些。但是作為一個有創新能力的公司，應該在經過幾代產品之後，開始嘗試做一次領路人和領導者了，該有自己的設計基因了。如果雷軍的目標是成功的公司，小米已經做到了，但是要成為值得尊敬的公司，小米的確還有很長的路要走。小米給自己的定位，也同時會成為自己的瓶頸。突破瓶頸時，肯定也會有商業上的風險。產品是一個企業的根本，如果產品質量上不過關而只在營銷上找噱頭的話，也必定長久不了。
天時、地利、人和，現在小米都佔了，希望它能走得更遠。夠努力和用心，就不會在退潮時尷尬。 小米的路該怎麼走，霧裡看花。
雷軍說小米要做中國的亞馬遜，硬體不賺錢，要賺內容的錢，可是我們看到的卻是他一直在講著軟體的故事，賺硬體的錢。小米圍繞miui確實做了不少事，多看啊，主題啊，遊戲啊，等等，但是力度明顯不及在硬體上投入大。小米號稱是一家互聯網公司，但是大家難道不覺得它現在更像一家硬體公司嗎？
它唯一特別的地方在於其社會化的營銷，它不靠打廣告過日子，而是在小米員工、粉絲和你交流的過程中無形的做了廣告。
說實話，小米現在真的沒什麼可值得自滿的，它那一套東西並不是不可複製的，時間一久大家都可能趕上來的，它的奇蹟很大程度上是趕上了智能機井噴的快車，但是當潮水退去的時候，才是比試功力的時候，小米的路還很長！
小米 無非就是觸動了傳統廠商的利益而已。如今小米由線上被迫轉戰線下，只能說是一種悲哀，一種理想向現實的妥協。
我本人是比較反感現在的線下推銷模式的，產品大量的價格與成本是在銷售環節上，一天到晚搜集客戶私人電話推銷保險 推銷金融 推銷這 推銷那。有一回在公交上 一個老人接到一個電話，是推銷保健品的。眼見著老人一步一步入套。悲哀。
養一大堆線下推銷人員；到各大媒體花大價錢砸廣告 黎萬強說這叫劈開用戶大腦；請大量明星代言，眼看明星的錢這麼好賺，好多小孩與家長就天天做著孩子的明星夢，覺得走高考之路還不如走星路。
黎萬強曾在《參與感》中，強調小米的新模式，不再是廣告式營銷 劈開用戶大腦，而是專心做好產品 口碑營銷 感動用戶。小米砍掉經銷商渠道的層層加價，砍掉銷售人員，砍掉明星代言，還利於民。這種偉大的創新，帶來了小米的奇蹟。
如今線上渠道慢慢飽含了，靠線下模式的OV卻還有發展的空間。原因是什麼？原因是中國人的教育水平還是沒跟上。有大量的大伯、大媽、大姨、甚至小姑娘的思想還是老舊的，他們常說「我就是不相信網上的」。這隻能說明國民的思維素質有待提高。
老婆的堂弟高考結束，考上大學了，理所應當要買台電腦，但非要去電腦城買。我建議他可以線下體驗，線上京東買，他不聽 說「不相信網上的」，結果被坑了2000多，5000多的錢只買到只值3000配置的筆記本。我親眼見到這個親戚一步一步入電腦城線下銷售的套，卻無能為力。現在他用CAD、 PROE也卡，跟我說以後再也不線下買電腦了。
在天貓買的馬桶，比線下裝修裝飾廣場的便宜好多，評價也好，結果寄到家中時磕碎了。家中老人終於可以揚眉吐氣地說那句話「我就說不相信網上的」。結果人家天貓店免費寄了一個新的馬桶來，還免郵費，家裡老人只得不情願地終止對「網上」的報怨。他們一面享受不出門網上充話費、享受網上轉賬的便利、一面仇視著互聯網。因為互聯網挑戰了他們的老觀念，甚至挑戰了他們的家庭地位——因為沒有互聯網時，他們說的他們的經驗就是天，但現在年輕人動不動說網上說應該這樣育兒 網上說孕婦應該補充這種營養 禁吃那個，網上說剩菜含亞硝酸鹽，他們的權威被挑戰了，他們有種失落感，只要是誰在網上受騙了 在網上買錯東西了，他們莫名地興高采烈。所以老人和思想上的舊人 莫名地就是懷疑和仇視新事物，我深深地理解其原因，卻不認同。
聽聞OV銷量上升，小米銷量趨平，最高興的莫過於各類推銷人員：保險推銷人員、線下手機賣場業務員。
在北京時曾經到一個線下店 一個顧客問有沒有小米手機 店員說有啊 又說「你要買小米幹嘛 小米發熱很嚴重的 外觀又丑，你看看這款vivo的 八核的CPU 超牛的」。小米其實是一面旗幟 新思想新思維的旗幟 被銷售人員推銷人員恨死了。
最近很火的是一種互聯網+的夸克聰盟公益互助保險，也受到了平安保險的大力攻擊，這真是舊勢力的不甘心和復辟啊。
然而這種復辟只是暫時而已。老人會被年輕人取代，舊思想會被新思想取代。
我仍然看好小米、保保集、京東淘寶。小米如今線上飽和，被迫轉戰線下 請代言人、打廣告、養門店銷售的做法，真是讓人悲哀，不過不是小米的悲哀，而是國民素質國民思想水平的悲哀。
我相信 靠煩人的推銷轟炸、廣告轟炸、回扣交易灰色交易、雞血銷售培訓才立得住的商業模式，終將被透明、高效、可持續的商業模式取代。
ps:有個知友在我另一個回答里說：廣告、推銷等銷售方式，也是解決品牌與信任問題。渠道、回扣不過是利益分配的方式而已，有什麼好吐槽。
回答：
OK，回扣行賄只是利益分配方式而言，那你的價值觀也挺先進的，那廉政公署天天幹個屁呢。
關於舊模式中低效率的部分，你認為低有低的道理。
關於舊模式中黑暗錯誤的部分，你認為黑也是一種顏色（回扣）。
照這樣想，就沒啥新舊之分、先進落後之分了。
你直接說一句」存在即是合理「不就OK了？照這樣恐怖主義也是合理的。恐怖主義也只是思維碰撞的一種表現形式而已。
ps:有知友說：我在手機商工作，還是線下好，線上要搶購秒殺，線下只要給熟人百十塊就能買到。另外手機商跟運營商一起搞，運營商也得利，手機商也得利。
回答：確實，都得利了，還不止這些得利方，還有明星的得利、電視台廣告的得利、每一層經銷商的得利。消費者的利都被他們得去了，我是消費者 為啥天天想著讓別人吃我的皮喝我的血，我的錢是天上飄來的啊？我搞不懂有些人本來是工薪階層，還天天反感給他帶來實惠和利益的小米，高舉賣他高價的廠商，我覺得可能是有病。
參看我在另一個回答中的回答：
兩千元以下手機是選華為、小米、還是樂視？ - 羅賓的回答
「總奇怪有些奇怪的知友和消費者，生怕手機廠商價格定低了，還天天為廠商說話，說廠商研發成本很高的，廠商養著很多員工呢，你別這麼便宜買了，你貴點買這家的手機吧！
我想說，這跟我有雞毛關係？養這麼多人（管它研發還是門店銷售）、機械臃腫、大企業痛，活該你倒閉，還想讓用戶 承擔你們的管理無能？這類人要麼是傻，要麼是高利潤廠商的托。就好像有人去買衣服，賣衣服的說這件200塊，這人說：「別啊，這衣服質量這麼好，你們養那麼多服裝工人，租那麼大的廠房，開這麼多的門店，養這麼多的銷售，你怎麼能賣200呢，你不是虧了嗎？我2000買了。謝謝有你們這些廠商，讓我們穿上這麼好的衣服。」
這不是犯賤是什麼？「
取決於雞。
我想請大家注意四個字：智能家庭
三個星期前，我買了一部紅米note，我現在從一個單純用（業）戶（余）的角度來分析這個問題。
一、小米現在到底在做什麼？
我不知道有多少人和我一樣看過小米商城，很多人可能刷機以後就把它刪了，我也只是逛了幾次，現在小米的市場越做越大，趕著人們對霧霾問題的關注，小米又開始賣起了空氣凈化器。
前幾天我手機的系統自動更新了，多了一個軟體，智能家庭，小米盒子小米電視小米空氣凈化器，小米智能插座，小米智能攝像頭 都可以用這個軟體來管理。
很多人可能會吐槽這有什麼用？還有一個瞎了狗眼的智能插座？wtf？什麼鬼？
那是因為你們沒有想到。這意味著什麼？作為一個多年的科幻粉，在《科幻世界》，在很多科幻小說科幻電影中，這種場景早已經屢見不鮮。智能家庭，智能住宅，智能家居，關注這種概念的人越來越多，而且越來越多的運營商已經開始瞄準了這塊肥肉，不只是三星蘋果這些電子廠商，360都開始賣智能攝像頭智能手環了，愛奇藝優酷盒子也到處打廣告。毫不誇張地說，這就是未來科技發展的方向，個人電腦的普及也不過經歷了十幾年，智能家庭也許會更快，十幾年最多二十年，每個人都會離不開它。
不只是手機，小米在智能家庭整體方案這一領域已經走在了前面，至少在中國，小米是第一批吃這隻螃蟹的。
第二，米幣支付各種增值服務
主題商店，遊戲中心，這也是小米手機自帶的兩個服務，裡面的各種皮膚6米幣一個，字體9米幣一個，付費遊戲各種米幣支付，你要下載時，它還會提醒你：我們使用的是迅雷下載引擎，使用迅雷會員加速服務，年費190米幣……blabla……
我的小米可以直接綁定你的銀行卡，一鍵支付，方便快捷。
有的人可能會說：一個皮膚6塊錢？一個字體9塊錢？想錢想瘋了？
別急著罵人，冷靜，仔細想一想，很多聰明人早就已經想到了……
各位看官，你們想到了誰？沒錯，就是那隻企鵝。
騰訊早年從QQ起步，做到現在，過程是多麼的相似！！
QQ積累的用戶基礎，發散型的發展，QQ音樂QQ管家QQ視頻QQ瀏覽器QQ空間微信地下城lol，騰訊沒有創新過，它從來不是第一個做的，但是到最後，你用的還是它。為什麼？因為它做的確實用心，用著舒服，不管你怎麼罵它怎麼覺得它low，這是事實。
其實都是一樣的，騰訊做的是電腦上的整體解決方案。最終目地是讓你電腦上每一款軟體都烙上騰訊出品。
再看增值服務，那些年QQ的紅橙黃綠青藍紫黑白彩色帶會員，各種皮膚，會員彩鈴，熟悉嗎？你罵過那句話沒？想錢想瘋了吧？結果呢？總會有人為了好看去花那些錢。而且當初罵的起勁的你也會是其中之一。
現在騰訊作為網路行業的巨頭，在中國的地位恐怕是無人能比，罵它的很多，恨它的很多，但是它撈錢的能力，真不是吹出來的。有些東西做的，確實用心了。
第三，總結一下，有這麼一個成功的案例在前面擺著，我還是很看好小米的。
做的確實好，沒的說。
能不能贏，看什麼？看的是用戶體驗，你把用戶伺候的舒服程度跟你成功的幾率是成正比的。真正用過的人不會說小米電池確實挺發燒的這種話。小米手機的用戶體驗，在目前國內手機市場上，絕對是超一流水準的。你想要更好的？說實話，除了蘋果我找不到誰能在這一點上超過小米。
現在，小米的產品確實很便宜，優秀的配置，低廉的價格。等到你哪一天離不開它了，那才是你乖乖掏腰包的時候。
不過話說回來，萬事無絕對，現在這個時代，畢竟不同了，哪裡不同？主要是競爭激烈程度的不同，雷軍有眼光，別人也不是傻子，能走多遠，還是個未知數。
至少目前國內形式看來，小米已經走在了前面，它是領跑的那個。
（手機打字，排版什麼的各位忍忍吧，話說真的受不了知乎的app了，用戶體驗真心渣）
作為一個非米粉非米黑，我想說說我的角度看到的真實的小米。小米確實是一個踏實做產品的公司，什麼產品？不是硬體產品，而是互聯網產品，一切從用戶需求出發，尊重用戶體驗。小米從最接近用戶的ui著手，打造好的用戶體驗，這是很簡單的道理，但是其他公司總是避重就輕，不願意突破操作系統的難點，小米做到了，以後成功了，也都是一種必然。另外，雷軍這個人靠譜，再加上其早年積攢下來的人脈和資金基礎，可以很好的調動資源解決常規公司不好解決的難題。
再說說我對歷代小米產品的評價。小米123基本是試驗品，加s的才算穩定的成品。小米1代性價比確實高，但是外觀設計實在是難看，加上永遠無解的死機重啟問題，小米1代帶給用戶的使用感受並不是很好。小米2代在設計上吸取了一些1代的經驗，明顯很多細節已經做的不錯了，雖然外觀說不上美觀，但是還算可以忍，加上miui v5的不錯的體驗，整體用戶體驗還是不錯的，應該說是成熟的產品。但是2代也有局限性，比如雷總鼓吹的4.3寸屏幕，真的可以再大一些，可以把邊框做的更窄一些，所以，後來有了小米2A，更大的屏幕，加上了nfc，來適應用戶新的需求。這裡要說明的是，小米1代的青春版和小米2代的青春版完全是兩碼事，1代的青春版就是低配便宜貨，2代的青春版2A是小米3預科，也是為雷總當年把4.3寸定義為黃金尺寸鋪一條後路，用來平滑過度。然後現在有了3代產品，可以說3代繼承了2A的設計，但是和正統2代產品已經相差很遠了，3代目前網上的評測也都褒貶不一，我也不好下個定論，要等3S穩定版出來才能有個結論吧。再說說小米的其他產業，比如小米配件，小米盒子和小米電視。小米盒子和小米電視才是小米一個互聯網企業創新的最大體現，做好了可以顛覆一個傳統產業，這其中也有很多困難，比如廣電的審核，傳統家電的阻撓和詆毀等等，小米在這條路上剛剛邁出了步子，還有很長的路要走。小米配件是小米最暴利的部分，也是小米文化的組成部分之一，什麼東西上升到了文化你都要為之付出額外的成本，比如一隻hello kitty貓為什麼賣好幾百還有人買？小米文化是小米帝國的核心競爭力。
再說說小米的飢餓營銷。我覺得有些人覺得小米的營銷不道德，那是因為你忽略了滿大街的更不道德的營銷手段，比如各種英語培訓，各種中介騷擾電話等等。你關注小米，才去主動關注他的營銷，你不關注他，可以完全不受到小米的營銷騷擾，從這一點，我覺得小米的營銷手段還算正常不出格的。
再說小米的國際化。我覺得按照現在的勢頭是遲早的事，早晚會成為國際巨頭。為什麼我對小米這麼有信心，因為我從小米前期的發展看，我認識小米是一個靠譜的公司，雷總是個靠譜的人，所以小米是非常有可能衝擊世界頂端的。
最後，再次強調，我非米粉非米黑，手機在用小米2s，有且只有這一款小米產品，用著還算穩定。以上言論都是我的個人看法，歡迎探討，歡迎拍磚:)
2014年9月2日更新
時隔一年，來更新一下，可見我有多懶。
去年回答的時候小米3剛出，所以對米3沒有過多的評價。當時覺得按照慣例，米3會出個3s，結果也沒出，但還是效仿國際大牌廠商出了個彩色後殼系列，這一點上，算是與國際接軌了吧。關於小米3的評價，真是眾說紛壇褒貶不一。周圍人有給米3好評的，比如同事A說看膩了手機圓角設計就喜歡米3這種有稜角的陽剛之氣，再比如另一同事B從WP換成了米3說應用好多用著好爽，再比如一師姐從iphone4換成米3後的感覺是屏幕大爽到爆。也有不少給米3差評的，比如同事C覺得邊框大稜角挌手單手拿不住，再比如同事D是個手機發燒友覺得米3的移動版處理器太落後玩遊戲不給力。另外，評測屆的王自如在把米3和mx3對比之後，看完數據之後我認為應該米3完敗了吧，結果他得出了個平手的結論。至於我個人對米3的評價，無法忍受的超寬邊框，能把一個5寸屏的手機做到如此之大邊框還能再寬點嗎，是我這個外貌黨退一萬步也不能接受的，除非白給，堅決不買。
現在米4也出了，相比於米3好了不知多少倍，很難想像這兩款手機會是一個媽生的。關注米4是因為他那句充滿喜感的營銷詞：這手感，真TM爽！雖然廣告詞是抄襲，不過真的給我大腦里植入了一個病毒，發布會結束沒幾天就跑到小米體驗店去摸了米4，結論是手感確實不錯。這一次，小米的工業設計上沒有了過多的硬傷，設計感也上來了，應該說是一個接近完美的5寸屏安卓手機了，雷總在發布會上的措辭是：小米4是小米手機的重生。如果要說米4的缺點，那就是150g的重量還是略重，可以再輕些，比如愛奇藝有個定製機就做到了5.5寸130幾克的重量。另外，從目前的各種評測看，米4的照相似乎也擠不進一流的行列，那些要拿手機比單反的，就別考慮米4了。
小米除了他的旗艦機型，又出了低端的紅米系列，這一年來，紅米可是賣火了，在米3乏力的時間段里，是紅米支撐了小米的增長點。對於紅米的工業設計，真的是只能用平庸來形容，沒有好看的外形，沒有超窄的邊框，沒有全貼合的屏幕，手機工業界一切值得稱頌的概念一個都沒有，唯一擁有的就是超低的價格。其實山寨手機們一直也在以這樣的價格在賣，但是紅米的特色就是跟我價格相同的沒有我的品牌和系統，跟我配置相同的沒有我這麼低的價格，這個價位的紅米手機解決了低端機的切膚之痛，一時間成為了家喻戶曉老少咸宜的大眾消費品。真是應了那句，699元，你買不到吃虧，你買不到上當，所以，沒錢的屌絲們衝上去搶，有錢人也可以買來個當玩具玩，老年人買來當老人機，在這一點上，小米真的為智能手機的普及做出了傑出的貢獻。後來，各大正牌廠商也開始進軍千元機，但是由於節奏不如小米快，系統不如小米好，在千元機的陣營里，沒人能超過紅米。後來，紅米又出了個紅米note，人們已經不關心這赤裸裸的抄襲三星產品線的做法，唯一能做的就是為小米這樣的價格屠夫喝彩。對於紅米手機，和紅米note，硬傷無數，作為一個外貌黨，我個人不會選購，但是對於普通大眾來講，作為一個不到千元的手機，真的沒必要要求那麼多了。
小米以前總說自己發燒，總要跑分，這次出米4的時候，已經明確說不跑分了，其實就是硬體不是第一不敢跑了。在硬體上，小米已經沒有過多的營銷噱頭，於是乎，在其他廠商一起發力拚硬體的時候，小米又」創新「了一套遊戲規則，改玩設計了。其實，前三代手機，小米以各種噱頭是為了完成原始的資本積累。這一次，財大氣粗的小米開始步入了一個新的階段，主力產品保持低價的同時，開始打造更好的設計和服務了。所以，小米的口號也變了，不發燒了，變成了讓科技產品更親民了（原話記不清了，大概是這個意思吧）。
這一年期間，除了主力的手機，數碼周邊也沒閑著。電視出了二代，便宜的米賤，小米路由器，小米手環，小米耳機，小米這是要佔領數字家庭嗎？在這些領域，小米主打的依舊是低價，尤其是小米手環，79的價格讓人家國外品牌800塊的怎麼活，讓國內山寨400塊的怎麼活。身邊一朋友，剛從國外800多海淘了個只能手環，跟我們只炫耀了一個星期，聽說小米出了手環之後就再也沒帶出來過，昨天還是身份和品味的象徵，尼瑪今天只值79！
再說小米文化的周邊產品，小米官方商城可謂琳琅滿目，公仔換身衣服就是新款這是要學芭比娃娃走向國際嗎？另外，代其他品牌賣的商品也不少，價格還很高。我不會告訴你，我最喜歡的一款小米產品，竟然是羊駝版的小米公仔！這款真的總賣斷貨。
目前，我的主力手機依舊是小米2s，一年中死機兩次，一次自動重啟就好了，第二次刷了機就好了。看著手機廠商打架，手機性能一天一變，總是覺得今天換個手機就是當了科技界的小白鼠，所以，換機動力嚴重不足。但是，米4這次給了我久違的換機衝動，也算是讓我這個懶人一年後再來更新的一個最大激勵吧。
時隔一年，依舊在用小米2s，可見我有多懶（qiong）。
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10月17日更新
上一次補充完，就發布了mx4，真是不比不知道，mx4和小米4一比較，米4完敗，米4是一個合格的5寸屏手機，但是遇到更大屏幕更低價格更好做工的mx4，真是不幸，或許這是黃章的復仇吧。國際化這個話題的熱點，原來在小米身上，現在轉移到了魅族。作為旗艦產品，米4輸在哪裡，我個人認為是在屏幕大小。問題來了，多大的屏幕才是最合適的？單手4.5寸左右，雙手6寸左右。手機發展到現在這份上，已經突破了電話的傳統觀念，更多的變成了人們每日注視時間最長的屏幕，這塊屏幕自然越大越好，但是為了兼顧便攜性，就要折中，手機越來越大，平板越來越小，他們的交點也許就是6寸屏(這段話引用自fview的評測)。小米顯然沒有預估到這一點，沒有在大屏旗艦上做好布局，導致旗艦發布上被人打臉。另外，谷歌新發布的nexus6 5.9寸也隱約印證了6寸屏將成為未來的主流。在6寸屏的手機上，未來必有一場惡戰。目前世面上的6寸屏手機包括，華為的mate，三星的mega，還有谷歌的nexus6，但是三星配置低，nexus6價格太高，華為性價比雖然比這兩者高，但是也處於一種無競爭的狀態，所以小米和魅族都快點加入吧，希望早日帶來更好性價比的大屏手機。
小米昔日的輝煌
小米曾經的輝煌是有目共睹的，僅僅用了兩年時間，它便憑藉著良好的市場運作和低價高配等特點一時掀起了一陣小米風暴，造成了幾十萬人瘋搶小米的局面。
這時網上一篇關於凡客的文章《從200億估值到20億欠款公司》紅遍網路，大家都知道，是雷軍告訴陳年，盲目擴張，不專註的凡客錯了，回歸核心產品，追求極致的路線才對。風頭正盛的雷軍，成了走下滑路的凡客的「救命恩人。」
雷軍從凡客又賣拖把又賣膏藥上看出凡客的核心競爭力在削減。而現如今的小米，目標是打造中國的無印良品，插線板、手環、體重秤、攝像機、床頭燈、空氣凈化器，電飯煲、凈水器，產品琳琅滿目。勸人容易勸己難，雷布斯隱約中與當年的陳年一樣，走著老路。
小米的凡客老路
我們再回到老師雷軍的小米，曾經的小米用互聯網思維攪局製造企業，扮演了顛覆者的形象。 「專註,極致,口碑,快」 這是雷軍給的成功秘訣。但仔細推敲，這七個字的前六個字，都在闡述要將垂直做深，做透，這都無可厚非。但最後這一個快字，卻讓這份匠心變得有些奇怪。
小米從一開始就是一家互聯網公司而不是高科技公司。那時候的小米，常有「消滅你，與你無關」的三體式豪邁。但是兩年後，當小米故技重施，用這一思維運作無人機產業時，卻發現自己成了一個笑話：首飛直播中，無人機突然搖晃下墜，疑似炸機墜落。中國專利庫收錄了小米無人機的共28 項發明公布專利，其中11 項是實用新型專利，5 項是外觀設計專利。反觀其競爭對手大疆，則擁有 228 件發明公布專利，其中10 件是發明授權，301 件是實用新型專利，128 件是外觀設計專利。中國經濟的風口已經從屌絲經濟轉向了品質經濟：用2499元買一款不專業不安全的無人機，懂得看參數的玩家是懂得貨比三家的。
雷軍創立小米的初期，靠著披露手機行業的內幕，通過互聯網的高效連接與信息透明，造出相對高性價比的手機，讓手機價格不那麼玄乎。然而它終究不生產硬體，只是將硬體廠商的資源做了整合。對小米而言，僅僅是基於對屏幕的掌握而作為一個應用分發商的存在，無法幫助它建立起可持續的和穩定的商業模式，一則這個領域競爭激烈，充滿不確定性，再則安卓的系統不像蘋果，它是開放的，而且以免費為主，這讓它無法建立起蘋果那樣的應用和服務獨特性（即便蘋果，這種獨特性也在下降）。理念總是容易複製的，大量同樣整合的國貨粉墨登場。你相對便宜，我就直接來成本價。你披露內幕，我就連你的底一起扒。沒有自己核心的東西，分分鐘被別人模仿，然後用更沒有下限的方式將你壓制，然後兩方便陷入口水戰，價格戰等低級的撕扯中。
做好東西再去賣，磨刀不誤砍柴工
先做產品，再去搞你的營銷。很多創業者把寶壓在一次現象級的傳播上，整天到處露臉，其實是對自己產品不自信的表現。子曰：人不知而不慍，不亦君子乎。壽司之神小野二郎如果不是遇到一個嘴饞的攝影師，恐怕一輩子都在不為人知的打磨自己的手藝。
ps：想要了解小野二郎，請點擊匠人唯有專註 方能成為大師
酒香不怕巷子深，早晚火。酒臭還擺大街上，瞬間完。
對於小米來說，手機行業，科技永遠是核心驅動力。同是做手機的華為，過去十年華為研發總投入250億美元，僅2013年在研發方面的投入就達到307億元。截至2014年8月31日，華為共申請了與終端產品相關的發明專利12000件，外觀專利1000多件。同時已經獲得中國專利授權1600件，歐美等境外專利授權500多件。而同樣走在國際第一梯隊的小米，卻相形見絀。截止2015年5月25日，小米已累計獲得的專利授權中，包括：42件發明專利、96件實用新型專利和102件外觀設計專利。其中，在99件已獲得授權的實用新型專利，有44件與水處理相關。
不再掩飾問題，是解決問題的前提
小米在其發布會上聲稱其2015年申請了3000餘件專利。
不如一路偏執到底
作為互聯網公司，小米真正需要的，是像樂視視頻那樣的擁有一定行業優勢地位的用戶付費業務，以便當它向用戶免費提供硬體時，可以有足夠的收費業務來彌補其成本，或者反過來，通過內容本身的吸引力，來提高其硬體的吸引力。
只有這時，它才能沿著紅米打開的缺口，繼續向下，直到免費，以便牢牢掌握定價權——現在，它面對的是產品價格優勢的喪失和品牌定位下移的雙重壓力。目前不知道小米能否整合雷軍系的資源，最終實現「硬體免費+內容服務收費」的模式——在已有的手機廠商中，它是最接近擁有這種模式所需的基因和條件的。
凡客回歸襯衫，雖然不在龐大，但維持了長久的存在。對於小米來說，不再與同行在價格戰這個泥塘中纏鬥，安心研發自己最擅長的東西。自主研發專利並以其作為產品的立身之本，進而強化自己的核心競爭力。
結語
凡客的倒下，不能說不是一個悲劇，但如果後人只是聲討與指責，沒有真正的思考並吸取教訓，只怕第二個第三個凡客也在所難免。微軟和小米的合作恰恰證明了，微軟正在拋棄傳統PC廠商，在拉攏新的盟友。而小米作為移動設備新生代廠商，恰恰是替代PC做好的選擇。
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權大師——quandashi4009988211
某天，有同事看到我那絢爛的5c配著絢爛的ios7，拍了拍我的肩膀——你也搶到小米啦？！
我看了看他，笑而不語。
另一同事配了兩部手機，水果用來工作，小米用來玩。
我問他，小米如何？他說垃圾。然後自顧自地抄起小米開始刷金幣。
天貓，水貨手機一條街，最醒目的廣告位置基本被兩款手機佔據——5s土豪金，還有小米。
以上，都是真事。
這就是我所處的現實。可能也折射了小米的現實——黑也好，粉也罷，現實就在那裡。
專註，極致，口碑，快。
這個時代，從不缺乏吸引眼球的、科學先進的、直指人心的理念；缺少的，是一種近乎偏執的堅持和不忘初心的「歸零意識」。
成功？小米才剛剛上路。
但若有朝一日，它一步一個腳印的攀上了巔峰，這又何嘗不是業界之幸？你我之幸？
只希望，到那時
——千萬別TMD給我扯絡什麼「首發」「限購」「F碼」！！！！！！！！！！！
本報訊 （記者 乜小覓）（公元2075年）10月16日下午，北京小米科技有限責任公司正式宣布破產。
小米科技破產的主要原因在於過於依賴傳統智能設備業務，沒有跟上生物信息技術的浪潮。小米長期依賴相對落後的傳統智能設備部門，而對於生物科技給予傳統設備部門的衝擊，反應遲鈍。管理層作風偏於保守，滿足於傳統智能設備產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。
同樣陷入經營困境的還有蘋果公司、英特爾、微軟和中國華為。至少能到雷不死升天追隨喬老爺子而去的那天吧。
到今天，論單品質量性價比各家各有千秋，已經分不出個高下了，但說真的，黃章老羅一干人對業界觀察以及長遠的戰略規劃能力比雷不死可是差了不止一個檔次。
當初做手機，首創了小米模式，優先做rom，培養米粉，創造核心競爭力，而後再做手機，讓手機成為MIUI的載體，飢餓營銷也好，耍猴也罷，小米成功了，從當時眾國外大廠壟斷的市場下殺出一條血路。後來的鎚子也好，榮耀也罷，也就是沿著雷不死的路繼續走。
做手機誰都能做，教英語的，修空調的，演戲唱歌的都能做。但是將手機作為控制中心遙控智能家居的規劃即便不是雷軍第一個想出來的也是他第一個開始全面實施的。
小米呢，本來就不是為了知乎用戶這樣高逼格的群體準備的~我們還是用小眾有范兒不撞機的HTC M9吧！！罵也好，黑也罷。即便有一天，連手機都沒有了，小米，也許還在呢今天對我和小米的關係來講是一個特殊的日子，因為我正式決定由粉轉黑。
個人認為，一個企業能否做大，和這個企業的智商有關；一個企業能否做強，和該企業的情商有關；一個企業能否走遠，則與該企業的每一步有關。
先自曝身份：
然後，事情是從這裡開始的：
【我理想的小米平板2】說出你的想法，贏取小米圈鐵耳機
於是我參加了該活動，作出了如下帖子：
【我理想的小米平板2】王者無敵 世界即將進入「平板2.0」時代
【我理想的小米平板2】精華帖匯總（獲獎公布）
結果，就沒有然後了：
然後，到了現在我也沒有收到獎品。
然後，到了現在我也沒有收到獎品。
-------------20160205補充-----------------
時隔3個月的漫長時間，今天終於收到了小米的獎品！耳機看起來還不錯！雖然晚了一點，但已經足夠讓我黑轉路人了……上條作廢，特此公告。
類似的事情還有百度貼吧，當時我的獎品是一件T恤，不出意料的，毫無音訊。作為一貫的、具有悠久歷史的百度黑，小米淪落到與百度一個品級讓我很失望。
然而，這並非壓垮我的最後一根稻草。畢竟論壇管理和主公司之間可能關係較遠，管理出點問題也有情可原，可是小米賣出去的東西卻下不到驅動那麼就太杯具了。
前些天重裝一台電腦，需要使用MiWiFi作為無線網卡，也就是這個玩意兒：
我使用另一台電腦在產品介紹下面可以找到下載客戶端的按鈕：
但完全點不開：
幸好我留下了說明書！
於是按照說明書上的地址：MiWiFi – 小米路由器官網打開……
出來了這個頁面！
如果安裝了小米路由器就會出來這個頁面，但在這要從哪下載驅動啊？！如果我拔了路由器就會出來可以下載驅動的頁面，但拔掉路由器又怎麼上網呢？
如果安裝了小米路由器就會出來這個頁面，但在這要從哪下載驅動啊？！如果我拔了路由器就會出來可以下載驅動的頁面，但拔掉路由器又怎麼上網呢？
上面的頁面不行，那麼就重新找找看！先點擊首頁上的「服務」：
然後來到了這個頁面：
在這頁上是找不到隨身wifi的，而且在「您的哪款商品遇到了問題」這一欄里也找不到隨身wifi的影子。於是你只能點擊：「資源下載」
結果，這裡也沒有……
結果，這裡也沒有……
被安裝電腦距離路由器很遠根本不能連網線，也不能上網，如果你忘了保存本地驅動，那麼除了第三方網站，你從官方網站上根本下不到驅動。
可是第三方網站幾乎都是這個德行！
請注意那個大小，994kb這個大小的版本完全不包含該產品的驅動程序，只是一個下載器罷了，而且還是一個很髒的下載器：
請注意那一堆聲勢浩大的垃圾捆綁……而這個第三方網站表現得還很道貌岸然：
這還不是最坑爹的，真正的問題在於，這樣一個「網卡驅動」很可能被我當作真正的驅動拷貝到未聯網的機器上指望它聯上網，但身為網卡驅動的它卻得聯網再次下載驅動！！如果能聯網我還裝網卡驅動幹嘛？！請問「中國最安全的下載站」：你說說在太陽下才能用的太陽能手電筒是哪個傻B做的？！
這還不是最坑爹的，真正的問題在於，這樣一個「網卡驅動」很可能被我當作真正的驅動拷貝到未聯網的機器上指望它聯上網，但身為網卡驅動的它卻得聯網再次下載驅動！！如果能聯網我還裝網卡驅動幹嘛？！請問「中國最安全的下載站」：你說說在太陽下才能用的太陽能手電筒是哪個傻B做的？！
綜上，小米搞得我心情很糟糕。雖然最終我用沙盒程序成功提取出了可以用的驅動，但對於不會用沙盒軟體或虛擬機的普通用戶而言，小米的這一項失職無疑把相當一部分支持它的用戶推進了垃圾軟體的火坑。而且這個驅動不能下載的問題我從去年11月份就已經發現，卻直到現在依然未能解決。
本來我和很多米粉一樣推崇小米精彩的銷售方式和平易近人的定價策略，但一個得罪了其用戶的企業，個人認為其註定走不遠。我不是第一個米黑，也不是最後一個。
-----------------160115補充喵-------------------
1 有童鞋測試小米路由器（MiWifi）的登陸主頁上的鏈接是能下載的,之前我以為那是小米網站的主頁，因此沒點……
2 關於那個不能下載的鏈接，我在自己家裡的兩台電腦、單位的一台電腦、親戚家的一台電腦，三種不同的網路、兩種操作系統上都測試過，沒有一個能下的。評論中給出的可以下載的下載地址似乎都是小米路由器主頁上的鏈接，而不是我說的小米網站主頁上的鏈接。
一般人下載驅動都應該去產品的公司主頁上下載，而說明書一般人都是不保留的，因此除了新裝機用戶，路由器主頁對於大多數人來講有很大幾率都會被予以忽略。本答案主要吐槽了小米驅動下載功能有瑕疵和菜單結構不夠人性化的問題，主頁之外的網站能不能下載驅動並不影響槽點正誤。請廣大米粉洗地前務必看清原文，提高姿勢。俺的語文課雖然不收費，但也沒法給每個人挨個講一遍哈。我對小米的廣告詞發表一下看法
小米手機打出的「為發燒而生」的口號，很像羅永浩的那句廣告詞
「有思想的年輕人到哪裡都不太合群，直到他們來到老羅英語培訓」
有人說，老羅，你這定位太小眾了，不是誰都是有思想的年輕人的，老羅回應說，你個臭XX，有思想的年輕人肯定覺得自己有思想，沒思想的年輕人，難道會說，我沒思想嗎？！
真正的發燒友，其實對小米是不屑的，特別是雷軍拿出非同步A8改良框架的高通MSM8260，打出1.5Ghz雙核的噱頭，而小米的一些服務（定時ROM更新、升級WP等）對於他們來說也完全不是什麼優勢，看看HTC HD2這貨在geek們手裡一次次的煥發青春就知道了
而別看國內iphone用戶這麼多，但是究竟iphone是 買來裝X掛Q的？還是像魏布斯那樣來領略iOS之美的？這兩種用途的用戶比例，我估計可以達到2:1。國內手機市場其實是就是被前者給撐起來的，且可待開發！沒有iphone，那些可能還用著山寨機、非智能機、諾基亞塞班的用戶絕對想不到自己哪天可能花4、5千塊錢去買個手機，沒有小米，那些用戶沒有4、5千買iphone，但是沒想到居然可以用上小米！買不起小米的……搜搜電視廣告鋪天蓋地的尼采手機，至少在農村是很有市場的= =
所以小米實則吸引的是大批的小白用戶，而這部分市場是大有可為的！
雷軍的小米之道
雷軍自己說以前在金山的時候，自己帶著一群人苦哈哈的花了5年才把金山弄上市，而馬化騰等一眾後出道的小弟輕輕鬆鬆的就把公司弄上市了。雷軍對此很鬱悶， 雷軍後面總結經驗，認為做事一定要順勢而為。雷軍認為的趨勢是智能機將成為人們日常活動的中心，智能機沒有出現之前，大家都是以PC為中心，智能機出現之後，PC也只是智能手機的附屬設備。因此他做了小米手機。
鐵人三項方面還是藍海
雷軍看待事物的視角與其他人是不同的，其他人認為智能機市場是蘋果與三星的天下了，別的品牌的手機很難分割開市場。
雷軍認為只有在軟體+硬體+互聯網服務這三個方面同時有投入有產出的公司才有恆久的競爭力，雷軍稱這三方面為鐵人三項，目前這三方面的玩家只有蘋果一家，還沒有跟隨者。
蘋果公司是自己做手機系統，自己做工業設計，自己用App store 賣軟體。三星與HTC從這個視角來說就是缺胳膊少腿的殘廢，因為他們只用安卓系統，沒有自己的粉絲社區。假如小米像HTC與三星做安卓手機那樣的方式做手機怎麼可能抵得過別人的先發優勢？在小米之前HTC與三星已經將安卓系統手機做的風生水起，這條路斷不可行。從鐵人三項方面來看，小米只要緊跟蘋果步伐，小米就是這個領域的第二號人物，蘋果是高端機，小米同時擺對自己的定位，面向中低端，小米就是中低端的第一號人物。鐵人三項的分析展示了雷軍的眼界，也決定了後來者做智能手機的路子。蘋果制定了這個標準，雷軍總結出來這個標準。無論後來者是鎚子手機還是1+手機，小米已經有先發優勢。小米要賺取賣手機硬體的錢，還要通過手機賣自己的服務，賺取軟體的錢。
互聯網思維來賣東西
互聯網的存在讓單品買賣成為可能，所謂的爆款就是銷量高的單品。與電子商務公司比較，線下賣衣服賣上幾千萬的銷售額可能要積累幾十年，淘寶店家爆款賣的衣服一天可能銷售額就上幾千萬。小米公司一開始只要做好自己的手機，然後用上雷軍的媒體資源做營銷做推廣，只需要賣小米手機一種就可以獲得銷售額，線下的手機店，面向的是所有進店的人，不同的人有不同的愛好，實體手機店需要準備多種手機。在此提一下魅族手機，魅族手機有自己的實體店，我以前在湘潭讀書的時候也去看過，實體店需要人流量，可是偌大的湘潭，有多少人知道魅族，知道魅族的人去過實體店看過之後，又會去重複的看幾次？魅族的店子只有魅族手機，MX與MX2，MX3，別人看過一次可能再看第二次，第三次了還去實體店去看那孤零零的三款手機？就算魅族粉絲去實體店看了手機就買了手機，魅族粉絲都買完了，實體店還需要開著嗎？顧客都沒了。網路起一個篩選的過程，不喜歡小米手機的不會去小米網，小米也只要專註於產品，服務好自己的粉絲。網路上有各種各樣的人，你的產品就算非常小眾，這麼多的網名也會有一部分人喜歡。這讓小而美存在有了可行性。
小米的營銷=與年輕人的互動
小米營銷的目的是成為蘋果手機與非蘋果手機之外的小米手機，三星的廣告營銷目的也是這樣的，同時小米更加註重年輕人群體，因為他們是未來。小米手機的用戶大部分都是年輕人，所以小米與QQ空間合作，QQ空間的用戶大部分也是年輕人，客戶在哪裡，小米就在哪裡。小米為了與自己的粉絲更加的接近，有自己的粉絲社區，小米公司會不定期的舉行活動，比如米粉節，在米粉節上公司的高管員工會與小米的粉絲近距離的互動，小米是年輕人的小米。粉絲就是上帝。
小米的實質=？
無論雷軍眼界多高，無論小米手機多好，無論小米多招年輕人喜歡。賺錢才是王道。看看小米是如何做的！小米沒有開線下效率不高的實體店，也沒有花過多的錢做硬廣，沒有追求明星代言，沒有做這些事情，省下的都是真金白銀。小米做了網上銷售，通過小米網銷售，通過微博銷售，通過微信銷售，通過QQ空間銷售，不需要手機導購員，先收錢延遲發貨，做了這些事，也省下真金白銀。同時，小米採購高通，英偉達最新的晶元，用上最先進的技術。做這些事，提高手機的價值，這都是用戶可以直接看見的。綜合結果是：大家認為小米手機是高配低價的手機，便宜有好貨，值得擁有。
火爆的銷售結果證明這條路是行的通的，小米公司已經在用同樣的思路運作電視，路由器，小米公司意欲成為未來家庭多媒體活動的主宰者。飛速的擴張，我只想問小米的管理跟的上嗎？
應該比魅族遠，因為它對自己定位比較准。不像魅族沒有特點，對著小米說我比你精緻。背著小米對蘋果說你性價比沒我高。所以這種產品註定生活在夾縫中！
能打敗小米的目前還沒有出現，接下來就看小米是如何打敗自己的了，還一個就是要看谷歌是不是扶值小米了。目前小米很順，所有的矛盾都不會凸顯，可是，一旦有下坡，就是樹倒猢猻散，樹到猢猻推，我認為小米會被自己從內部打敗，外部介入的加速實力派會是360或者百度。當然，這至少是2年以後。不過小米不可能像諾基亞，蘋果一樣保持那麼久的強盛。
2025年米粉的一天
滋滋滋，小米手錶的震動將我喚醒，小米床啟動，將我的姿勢轉為舒服的坐態。床邊是小米飲水機，調配好我喜歡的49度溫水，用機械手臂送到了我的枕邊。
小米電視自動開啟，播放的是昨晚3.45的西甲比賽，它已經緩存好，可以流暢並且可跳躍的觀看。
10分鐘後，小米電飯鍋根據我鬧鐘的時間提前做好了米飯，正處於保溫的狀態，小米炒菜機器人也開始工作，為我煎了兩個荷包蛋。
走進洗漱間，邁過小米門檻，小米熱水器啟動水龍頭，給了我最喜歡的水溫來讓我洗漱。洗漱完畢後，坐在小米馬桶上，拿出手機，看一看今天的安排。
走出洗漱間，做到小米椅子上，體重的信息記錄在了手機里，小米桌子的碗閣將消好毒的碗筷從桌子內部吐出來，供我使用。一餐完畢，按下按鈕，小米桌子開始洗碗的工作。
來到小米衣櫃門口，選擇運動按鈕，衣櫃門打開，準備了一套舒適的衣服。我將睡衣扔在衣櫃裡面，進行洗滌。
小米汽車剛剛上線，好不容易搶了一台體驗。坐在後排，無人駕駛，到達我工作的地方。
家裡的電源根據北斗定位系統得知我已經遠離家門，關掉了不必要的設備，節能省電。
晚上乘坐小米汽車回家，小米空調早已調節好空氣的溫度和濕度。
回到家裡，玩著小米電腦，沒玩幾小時，小米滑鼠墊就閃亮提示不宜久坐。覺得確實疲憊，靠在了小米椅子上，椅子收錄了很多按摩大師的手法，挑了一個手輕的模式，休息一會。
當夜色變濃，小米窗帘自動拉上，發出柔嫩的光。滴滴滴，小米跑步機提示我快去和它作伴，不然響個不停。
最後又回到了小米床上，它的機械手臂輕輕的拍著我的背，就像兒時媽媽的力道，床頭播放著安眠的歌曲。
睡前習慣的打開手機，看到又有一個消息
小米男/女朋友即將推出，點此預約購買！
老實說，我對小米的印象不好~外觀差~而且網路營銷總讓我感覺很不專業，官網也亂七八糟~再加上雷總和老羅，總覺得不靠譜啊~所以同學再怎麼推薦小米我都不想買來用~
一家人用小米，所以不得不說說
我理解前一階段小米的戰略定位實際是要擠佔一部分山寨手機的市場份額。所以在手機的功能和營銷方式上都對山寨機構成完全替代。這仗打得很漂亮，沒什麼可說的。
問題在於，順利實現前一階段目標之後，小米怎麼辦？我理解目前小米真正需要慎重考慮的有如下幾個問題：
1.主要競爭對手的轉變。以前小米是nobody，主要的競爭對手是山寨機廠商，小米依靠的是專門的銷售渠道（避開地面渠道，很聰明！）、黏性的售後服務（雖然其實對此的需要並不剛性）還有價格優勢（上游預售後代工、下游減掉渠道成本，價格想沒優勢也很難）。但是下一階段，小米主要的競爭對手轉變為iphone、HTC、三星等國際品牌。上述的策略是否仍然能夠幫助小米形成優勢呢？守成在中短期應該可以，但是若要再進，必須轉型。
2.核心能力的轉變。電子產品行業幾乎是每3-5年就有一次革命性變化。上一輪革命的主題小米抓住了，就是「個體性」，注重人機交互與體驗。而下一輪革命的主題則應該是社群內的多機聯動，注重社交群體內部多種信號方式的互動，以及手機、電腦、電視等多種電器之間的共享與交互。國際上是有很多大公司先後發布不少這方面的產品理念或技術，但是小米完全可以利用中國的國內市場空間形成「後動優勢」。小米是否還能夠抓住這次革命的主題，就要看他們的了。
3.國際化戰略的布局。小米今天在中國手機市場的市場份額，自己也應該知道，再要增長，這個增長率也不會太高了。無論從自身擴張的角度，還是從與跨國公司形成競爭均勢的角度，小米都應該考慮考慮國際化戰略。但是，國際化戰略如何布局，跨國擴張的根本目的是獲取發達國家的技術創新資源還是獲得中等發達及欠發達國家的市場份額，這可能是決定小米下一階段走成什麼樣子的戰略性問題。
總而言之，凡是國資委沒顧得上（或沒本事顧上）的領域，我們都樂於見到民營企業的快速崛起。
雖然我很討厭小米的飢餓營銷，但是不否認，小米這五年極其成功，按照目前的態勢發展的話，應該會走很遠............雖然我也不知道到底是多遠，但在手機出現下一個革命性產品之前，小米應該會一直站在國產廠商的前三。
小米優勢：
1～miui可以稱得上是現階段最實用，最好用，可定製性最強，流暢性較好的安卓系統了，這是小米最大的競爭力
2～價格優勢明顯。對於生命周期只有兩到三年的電子消費品來說，國際廠商的旗艦機動輒四五千的價格虛高嚴重。即使刨去設計、研發（蘋果三星）、營銷的費用也不合理。
3～產品本身過得去。小米的做工用料在國產機中屬於中等稍偏上，與國際廠商差距不大。大家對國際品牌向來包容度較高。以我用過的手機舉例，iPhone5的掉漆（工藝問題）、邊緣觸摸不靈（技術問題）、按鍵鬆動，htc butterfly 的usb介面塞斷裂，htc one的「大紅大紫」……任何一項發生在小米等國產機身上不得被人罵的狗血噴頭？更別提三星傳說中的自燃自爆了
小米劣勢：
1～沒有掌握核心技術，甚至可以說基本就沒什麼研發。命運始終掌握在別人手中。
2～一度讓小米風光無限的飢餓營銷，現在已經成了人人喊打的過街老鼠；而且小米的宣傳很取巧，說白了就是忽悠小白。同樣是1300w像素攝像頭，索尼產和國產在價格和效果上可差了不少。
3～售後服務相對落後，這個大家查查小米之家的數量與規模就很清楚了
總結一下：相對於硬體商，小米更像一個互聯網公司。而且以現階段來看，即使硬體做成了，它也是「聯想式」的發展。但是，小米絕不是只靠營銷生存的企業，它擁有算得上還不錯的產品，同時又迎合了很大一部分消費者的需要。
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