新華 08 要突破彭博終端、路透的壟斷，要有什麼思路？

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新華08建設交易平台的可行性~？

無意中看到這個答案，覺得很親切又相對遙遠。早在新華08規劃之前，就曾經間接或者直接參与過這個項目。雖然從表面看來，目前這個項目是盈利的，而且還算不錯。但是目前從客戶反饋滿意度來看應該還是不足的。
新華08的由來是由於08年中行的路透黃金報價錯誤問題，導致交易癱瘓幾個小時，損失顯著。國資委的某些領導從風險管理的角度認為交易數據受國外壟斷，受國外產品制約。所以要從數據源角度打破國外的壟斷。因為b和r都是以新聞社自居，所以國家也想到了新華社這個國字型大小新聞社。國家從09年開始就規劃新華08計劃意在打破國外的數據壟斷。這個其實是個蠻好的規劃，中國是個新興金融市場，還沒有放任b和r全面進入中國，機遇與挑戰並存，其實並不缺乏相關人才。但是做了這麼長時間，效果如何可見一般。
個人總結原因如下：
1. 國外金融市場的領先度，決定了r和b的領先地位。r老牌金融信息供應商，雖然幾易其手，但是早在英法戰爭時期，就是重要的金融市場交易信息的提供商，報價都是r通過紙條傳遞。後來經過不斷發展，現在逐步成為第一第二的廠商。b創始的故事就是美國夢的象徵。86年以提供債券收益率起家。現在單終端機一項業務就達到66億美金。老闆又是紐約市長。個人認為b還是目前最好的終端，沒有之一。其實r和b都是時代的產物。是眼界超前一個時期的產物。目前，在b和r上報價的做市商和收錄的交易所已經覆蓋全球開放市場。開放市場！
2. 不光08想打破b和r的壟斷，歐美一堆公司想要打破它們的壟斷。每年付掉幾十到幾千萬美金買金融數據還是奢侈的。但是，又幾家做到呢，從數據全面性到及時性的角度，乃至精確性。
3. 08打破b和r的壟斷有兩條路，目前國內金融市場尚未對外開放，信息也沒對外完全開放。b和r在國內只能獲取有限的市場數據。而國外那是b和r的天下，除信用市場之外。08可以把國內數據做紮實。從這條線做起。但是我們看看有沒有做到。連最基本的收益率曲線都沒有，談的上什麼金融信息服務，談得上什麼報價？這點實在太欠缺。
4. 另外，就是機制上。08的機制不是獨立的企業載體，不可能有太強的創新機制來驅動需求產品化。方向一直在換，沒有實質。只有抱著開放並包的態度才有機會做好這個產品服務好國內的用戶。

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今天喝多了，以上言論不代表個人觀點，純屬練打字，大家看看就行。
晚安，明天抗戰70周年，向抗戰老兵致敬，向浴血奮戰的同胞致敬，敬禮！！！

作為中贏恆泰的天使投資人，我當初的建議如下，現在我們要發展移動終端，也要有雙屏的，可以下單的，什麼技術可以實現移動終端的大量數據交流，同時有很好的保密性，安全性，穩定性。

Our Business model 　　　　　　　
　　　　　　　
Customers

1.The need to do financial trades like stocks, futures,gold,property rights... 　
　 2.They need data and information to build their proproity models like Black stone,Squaia group ；
3.because they get first hand information,they can do trades base on the info, or even trade the info..... 　
　　　
　　　　　
　　　　　　　　　
中贏恆泰

1、customized and modulized xinhua 08 information and data, for different levels of content service 　
　 2、Using our financial and political resouces to promote the terminals, deploy the displays. marketing is the key；　
　 3、 Advertising income by Target customer；

中贏恆泰 would become a vital instrument of xinhua 08, by providing the terminal and data processing service, Content service provider, and provide security at each terminal. Utilizing our financial connections to finance its rapid expansion. And our business connections to quickly deploy the displays in desire locations. It surely will be a win win partnership 　
　　
　

Cash cow, 　
　　
1、Rental income of the terminals, like bloomberg
2. Content service provider, using specified terminal like bloomberg, we can even customized our advertising contents to different target groups，
they get better customized service ( we can charge different fees at different level), and more security,

Any way, I dig more into the Bloomberg business model and found that they do not provide any adversing as the terminal only provide real time news, to make it look professional, because the customer has paid a high cost rent and do not want to be bothered , And I do not see their VIP service level as I mentioned.. .But, I came up some ideas
1. Advertising by P.R. ( public relation) , we can set up a P.R. company, to get customers, design the P.R articles to incorporate in the rolling of the market news.
2. Vip service, a VIP not only get the first hand data and some modulation service, but also can interact with the news writer real time to get more back ground info if he wish to discover more. And we can set up service levels by different service level and real time interaction level. This way,we also help train our reporter quickly by having them interacting with the customers to know what news content, data they really want,

Bloomberg的成功之道對國內電視財經節目製作的啟示

韓鴻

國際財經傳媒的後起之秀——美國彭博新聞社（Bloomberg L.P.）是與路透社、道瓊斯公司齊名的全球三大信息服務、新聞和傳媒公司之一。這家創建於1981年的新聞社通過對數據、新聞、分析工具、多媒體報告、電子交易和電子郵件的整合，以其「專業服務」的口碑改變了華爾街的賺錢方式。1

彭博電視是彭博新聞社的最新產品之一。從1992年彭博資訊開始為馬里蘭公共電視台製作每日30分鐘節目，到1994年彭博電視台成立，如今彭博電視已經是歐美增長最迅速的商業和金融新聞頻道，每天24小時在10個電視網上以7種語言向全球觀眾播放金融與市場新聞。目前彭博電視服務遍及歐洲、美國、亞太區、非洲、中東及拉丁美洲，觀眾達2億多人。

最近，筆者作為首批中國學員接受了彭博較為系統的專業培訓，在彭博終端機的專業平台上，實地體驗了彭博新聞生產的基本程序及彭博電視製作的模式流程、新聞製作理念。在世界各大電視財經傳媒紛紛搶灘中國之際，借鑒彭博的成功之道對我們不無裨益。

1、搭建先進的信息資訊平台——電視財經節目製作的基礎和前提。

欲善其事，先利其器。經濟報道與其他新聞類型不同，在經濟全球化的時代，資訊日益成為一個相互扭結的網路，必須有一個龐大的信息庫作支撐。彭博新聞報道的差異性優勢和支撐點之一，就是利用其全球采編系統資源建立了一個獨有的資訊渠道和傳播網路，其1600多名記者遍布全球100多個國家和地區，日信息採集量超過4000條，並在全球200多家銀行和金融機構安放彭博的攝影機，在該平台上，客戶可實時觀看重大經濟活動實況、全球各大交易市場行情、跨國上市公司的股東大會等……事無巨細，無不纖毫畢至，從而保證了信息搜集的詳細、到位，資訊傳播的迅捷、準確。

彭博交易平台集信息技術、信息採集、信息處理於一身。該平台既是一個信息的匯聚點，也是一個發散點。進入彭博，每個桌面上兩台時尚的終端視屏十分引人注目。其全球十八萬多個終端機在互聯、互通、互動的過程中，共建了一個「彭博社區」（Bloomberg 「Community」），用戶可以隨時就剛剛播出的一條信息與采編人員直接溝通，相互討論，了解背景，從而走到了專業化生產、對象化服務的極致。由於信息的搜集、處理、儲存、傳播都在一個共享平台上，主持人在平台上能方便查找信息並做出實時的分析、播報，從有當凌絕頂，一覽眾山小之感。相形之下，國內大多數電視財經節目的生產類似於手工的信息加工作坊，走的是一條前店後廠、自產自銷的生產經營道路。分散、薄弱的生產力難以有效整合，信息的質與量無法提升，市場影響自然有限。對於中央電視台經濟頻道、上海第一財經及其他衛視來講，在經濟節目的生產中，一個具有中國特色的財經資訊平台的構建是當務之急。

2、專業化、對像化的信息服務與傳播——彭博公司的致勝之道。

對信息服務對象來講，贏利才是硬道理。彭博公司終端用戶的年收益平均三十多萬美元，十八萬核心終端用戶成為彭博業務的支撐（終端用戶占彭博年收入的 95%）。這在相當程度上受益於彭博公司財經資訊的準確（Factual Word）、及時(First Word, Fastest Word)、全面(Final Word)、到位(Future Word)的服務。與路透財經大而全的格局不同，彭博資訊奉行專而精的發展模式。其目標客戶包括各國央行、投資機構、商業銀行、政府部門、大型公司、新聞機構等。道瓊斯和路透社向客戶提供海量信息，但僅止於此，而彭博還向客戶提供專業化的定價與財務分析方法，其分析軟體和歷史數據，為客戶的產業分析和投資策略提供了解決之道。

彭博公司的成功之路為我們標示了一個努力的方向。在今後中國電視受眾市場細分與專業化頻道走向過程中，如何正確認識大眾化與專業化、廣播與窄播的市場效果問題，彭博公司財經節目的運作思路確有值得借鑒研究之處。彭博財經以投資的理念來辦經濟節目，以經營的方式來推動節目，強化信息生產與傳播中的受眾意識（做給哪些人看），收益意識（有什麼必要看，看了以後有什麼收穫），差異意識（看了有何與眾不同），這是彭博公司排他性的優勢。彭博成功的經驗證明：最有針對性的受眾傳播、直接抵達目標受眾的傳播，並能促使受眾再生產需求的傳播就是最有效的傳播。

3、多樣化贏利模式——廣電財經傳媒的生存之基。

可以預見，目前國內廣播電視的單一贏利模式與財經節目專業化走向必將發生矛盾。財經資訊本身是一種生產資料，而不是消費資料，主要投入專業的生資市場，而不是消費品市場，妄圖以其大眾傳播博得收視率而實現向廣告客戶的二次銷售的觀念本身就有失科學。

從全球範圍來看，專業化的財經電視節目的生存狀況一直不太樂觀。2001年11月，路透財經電視台關閉。CNBC全球財經新聞頻道（NBC和道瓊斯各持股 50%合作）、CNNfn（CNN財經節目）的經營也一直不太樂觀，而彭博電視倒一枝獨秀。原因很簡單，相對於CNNfn、CNBC而言，彭博收入的主要來源在於彭博信息系統的終端的使用費，以及其他衍生增殖服務形式（2003年，彭博已經佔到了全球實時數據市場銷售份額43.1%2），而CNNfn、 CNBC則主要是通過廣告收入來維持。其實電視只是彭博品牌戰略的一個部分，而非彭博公司的核心業務。彭博注重的是品牌的協同效應，其董事長彼得·格勞爾（Peter T. Grauer）2003年在上海就坦言：「我們的電視傳媒，更多的時候只是我們的促銷手段，或是為了提升品牌而採取的一個廣告策略」。3

兩相對比，現階段我國電視財經節目的贏利模式類似於CNNfn和CNBC，即是通過廣告收入來回收成本再循環投入，這預示著節目高收視率、最大受眾是節目的安身立命之本，而這樣一來，則必然走向「廣播」而不是「窄播」，從而進入專業化與綜合性的兩難困境，這不僅是經濟節目，而且也是專業化的經濟頻道面臨的困境。對於專業化越來越強的財經節目而言，CNNfn和CNBC的這種運做模式已經證明不是一個好的方向，因此在現階段以及相當長的時期內，必須改變電視節目廣告創收的觀念，改進我們的贏利模式，建立廣播電視財經節目的多樣化贏利方式，拓寬創收渠道，建立財經節目專業化、對象化服務和其他衍生服務形式，否則，單靠廣告支撐的廣播電視財經節目的生命力將很有限。

2004年國家廣電總局在《關於促進廣播影視產業發展的意見》中，強調要「儘快實現電視產業經營的轉型，改變過去單純依賴廣告的經營模式和贏利方式」，「積極擴大電視節目經營和資源開發」。廣電財經節目要真正發展，必須與廣電產業集團化走向相結合，在集團組建中採集彭博所長，以資源整合和平台打造為先，完善財經資訊及衍生產品生產架構，遵循最大公分母原則，開發多樣性的財經節目產品，實現平面媒體、財經電視、財經電台和財經網站的四位一體，攤薄節目成本；從營銷方式上，開辦連鎖店而不是雜貨鋪，開發多種利潤實現形式，實現內容的多次銷售，才能真正深化經營性產業體制機制改革。

4、內容生產——用事實說話。

財經節目的製作有其本質規律和特點。投資是一個科學、理性、嚴謹的決策過程，財經節目就是為投資者提供科學、可靠、有價值的投資決策依據。彭博新聞生產的核心理念突出「5F」原則（The 」Five Fs」） 4：即新聞的首家報道（First Word），新聞背景的最快報道（Fastest Word）、事實報道（Factual Word）、總結性報道（Final Word）、及預測性報道（Future Word），強調新聞生產的獨家、速度、詳盡、精確、全面和預見性。而通俗易懂則是其追求的方向(即「KISS」原則——Keep It Simple Stupid)。彭博新聞寫作走精確新聞的道路，追求準確性，盡量使用名詞和動詞，而不用形容詞和副詞，諸如「巨大成功」（hugely successful,）、「斷然拒絕」(flatly denied)、「大大低估」(greatly underestimated)等不確定的辭彙在彭博新聞寫作中是尤其杜絕的。5所以在彭博公司，馬克·吐溫（Mark Twain）當年對一個記者的告誡被奉為圭臬：「如果你能（在稿件中）找出一個形容詞的話，那就弄掉它」（When you can catch an adjective, kill it）。

我們傳統的新聞理念是宣傳導向，提供思想和觀念，傳播者與受眾之間是主動與從動的關係，是引導與被引導的關係，這種觀念也或多或少影響了財經節目的製作方式。我們的財經節目在擺事實的同時還要以理服人，除了傳遞信息還要講究敘事方式，要引人入勝，因此不免使用較多模糊性、感性、煽動性的辭彙。而彭博相信它的服務對象是理性的公眾，具有判斷力的公眾。因此彭博理念是提供事實，不提供觀點（Show Don』t Tell），對他們而言，一個好的記者就是綜合各種背景、傳聞、評論，儘可能提供盡量多的事實，讓用戶得出自己的結論。在今後財經節目的製作中，我們應吸收彭博精華，多說事，少說理；多用實詞，少用虛詞；多客觀敘事，少主觀評判，同時更要化艱深為平易，化死板為鮮活，化理念為實例。

「新華08」介紹

一、「新華08」是什麼

（三）八項服務：

1、資訊

提供外匯與貨幣、債券、股票、商品與能源等市場的資訊，以及國際貿易、宏觀經濟、行業發展、企業動向、商品報價信息；面向國內用戶，以中文為主，提供全面的中國行業與市場的微觀、宏觀資訊，以及中國金融市場政經要聞和精鍊的分析評論；彙集新華社經濟分析師和特聘經濟學家撰寫的分析報告；針對當前重點行業和熱點行業的競爭形式和發展趨勢進行前瞻性、預警性分析；稿量大，覆蓋行業廣，時效快，專業性強，每日發稿約8000條，內容涉及55個行業、5大市場；引入權威的國內外第三方信息機構的資訊，全方位打造專業化資訊平台。

2、行情

提供全球主要交易所的實時行情數據：實時行情報價系統，提供股票、外匯、債券、商品、基金等實時行情數據，以及國內外主要商品價格。（特別值得一提的是，新華08是我國內地唯一能實時同步展示港股行情的平台。有用戶說，就這一項就能賣出「大價錢」來，因為內地其他系統都是延時的，一般都要延時15分鐘。）

3、數據

系統提供宏觀經濟、行業統計、進出口貿易三大類結構化數據。為投資和交易決策提供數據參考：中國宏觀經濟數據覆蓋了由國家統計局發布的近10年來的統計數據，涉及800多個宏觀經濟指標，逾26萬條數據；中國行業數據提供33個行業、千餘種商品的15大類指標，約32萬條數據；主要國家和地區宏觀數據包括G7國及部分亞洲國家等18個國家或地區的500多個經濟指標，約20萬條數據；2007年9月至2008年9月中日韓三國消費價格指數（cpi）對比圖。

4、分析

每天提供新華社經濟分析師采寫的經濟分析報告。人民幣債券分析系統是債券交易系統的基礎和重要組成部分，是一個專業化債券綜合信息展示平台和具有強大分析功能的投資決策系統，主要為固定收益市場分析人員和交易人員提供專業級債券相關分析及交易決策支持。

5、模型

能提供的17種金融模型，分析精確到小數點後8位。功能包括：金融產品定價、金融產品風險指標分析、金融產品評級、金融產品情景分析、金融交易監測、金融市場瀏覽、組合管理、基礎分析、基本輔助工具。（這裡也要特別說明的是，這是新華社自主研發的，在世界同類系統中處於領先地位。目前，西方通訊社的金融模型一般都精確到小點後６位。）

6、諮詢

《經濟分析報告》由新華社特約經濟分析師和經濟分析師從遍及海內外的新華社記者所採集的基礎信息加工而成，針對某一行業、領域或區域的經濟運行走勢進行深入淺出的分析，強調預警性和前瞻性。

7、交易

按照總體規劃，有序推出產權、債券、外匯等交易功能。產權交易系統：新華08獨家率先推出產權交易系統。目前，新華08已與上海聯合產權交易所、北京產權交易所、天津產權交易中心簽署合作協議，在產權模塊中提供實時報價、成交趨勢、政策法規、產權交易動態、經典案例、理論探討、交易指數等內容。推出人民幣債券綜合分析系統，逐步實現債券交易功能：債券交易系統建設目標是以本幣市場為主，形成交易便捷、功能齊全、價格全面及時、合理、有足夠流動性的債券交易平台。實現本幣債券多市場主體、多交易渠道、多品種的交易。

8、發布

不僅向用戶提供資訊，還通過新華08發布用戶的資訊。用戶可通過兩種方式實現信息發布功能。一是利用新華08用戶直接發布；二是通過新華08「用戶投稿」欄目，在線提交信息稿件，經編輯審核後為用戶發布。

（四）五個特點：

一、它是一個快捷、全面、準確的資訊平台。

一是中國宏觀經濟的資訊，包括新華社作為國家通訊社首發的信息。二是新華社駐全國各地分社採集的國內各省區市的相關信息，特別是國內各要素市場的動態信息。三是新華社駐一百多個國家和地區分支機構採集的全球相關信息，特別是紐約、倫敦、芝加哥、多倫多、法蘭克福、巴黎、新加坡、孟買、蘇黎世等世界金融中心的動態信息。四是境內外主要金融機構、金融監管機構、上市公司、大型企業、專業貿易市場通過新華08發布的相關信息。五是用戶需求的個性化信息。

二、它是一個用戶共享的資源平台。

全世界與金融市場有關的資源都是新華08吸納的對象，除充分利用我社多媒體資料庫資源，全面整合資源外，還大量引進了國內外資源，如道瓊斯財經資訊等。我們還將大量引進著名投資銀行等金融機構分析類資訊。

中國人的想法弊端就是，美國出了個什麼東西，中國就該弄個東西複製它。
有了WINDOWS操作系統，就要弄什麼中國操作系統。這和朝鮮弄個紅星操作系統一個德行。
這種狹隘自私的想法最終損害的是我們國家自身的利益，別人有的東西為什麼要弄重複的呢？我們公營部門自己開發的東西，質量水平完全不可能比得過資本主義歷練的老牌私營企業的。
中國的機構用了，什麼功能都缺，什麼功能都差，往小了說是用的不爽，往大了說國際上都用最先進的設備和軟體，就我們中國用那麼差的，我們劣勢一環套一環的惡性循環，結果我們中國整個落後別人，這種損失誰來彌補？？？
如果別人已經有這項技術，我們就應該直接拿來用，運用別人的技術在發展自己高於之上的技術，而不是搞一個山寨複製品做重複勞動，科技是全人類的財富，相關部門卻用狹隘的國家觀念看待，結果反而讓我們中國輸給國際上正常的國家，這種責任誰來負責？？
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20150822更新

有人以為路透和彭博就相當於美國的新華網一樣，其實不然，路透和彭博是民營公司，和美國政府不相關，自己保持有獨立性。所以就算付錢使用也沒關係。自己研發新華08不僅浪費錢，況且國內機構使用了，在交易速度和功能上無法和國際媲美，最嚴重的後果是中國在金融交易市場上的失利。研發的費用+損失的費用&>每年付給彭博的年費

time flies~ 歡迎大家關注「新華財經」新一代的國家金融信息終端：國家金融信息中心（鏈接）

覺得目前國內系統里做的最好的是萬得，抓住了國內債券市場，現在不斷豐富功能

將開發設計外包給杭州衡泰

期待業內人士的解答

坐等行內人的回答

機制不行，百法不靈

土豪不差錢，大力購買國內外的成熟競爭對手啊。

發香蕉共和國資訊

新華08的構想（八項服務，五個特點）在當初我構建分紅china 網站前的想法有很多相似的地方，但對於我們一開始就拋開走傳統模式，建金融信息門戶的想法，（門戶模式在網易時代就到頂峰了）專註于思考以下幾條
1，核心競爭力是否獨有
2，是否不久將會有新興科技替代
3，提供的服務是否有足夠大的成長空間
4，是否公司人數小而服務客戶數量相當龐大
5，ROE收益水平是否夠高
6，是否善於市場營銷
參考http://www.zhihu.com/question/19615958#207328
由於我們自己創業過，現又從事投資行業，對公司前景的研判非常看重以上幾條，做好了突破市場是自然的事

默默學習

坐等業內人士

坐等行內人回答

聽說你們都變相裁員了。