投資人在創業中發揮的作用是什麼？

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很多好的項目都是一些不起眼的學生，有些甚至是保安，有沒有直接接觸投資人的機會

投資人在創業中的作用可大可小，有好有壞。先說最大和最好的作用：

1，給錢。

2，幫助創業者理順思路。創業者對自己的創業項目有時候會「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，而投資人成天看不同的項目，「五嶽歸來不看山，黃山歸來不看岳」，投資人能夠幫助創業者看到自身模式和模式思維中的缺陷。

3，幫助創業者縷清合伙人法律結構、股權結構、團隊構成等基本關係。泡麵吧和西少爺之類的事情，假如有一位有經驗投資人在的話，會大大減少矛盾爆發和公開的可能性。投資人的工作，不是烤肉夾饃，而是「烤」公司，所以這方面投資人意義重大。馬雲說蔡崇信：「初創公司一般請不起蔡這樣的人，而金融法律方面的錯誤一旦犯下往往不可逆轉」。投資人往往能夠起到「蔡崇信」的作用。

4，假如Life is a journey, 創業則是一場探險。一路各種黑洞陷阱、明槍暗箭、外患內亂簡直防不勝防。許多投資人是成功創業者轉世而來，比如雷軍、沈南鵬以及俺老人家，他們帶來的成功經驗、失敗教訓、各類資源，能夠對創業者提供各種他們需要的幫助……好的投資人對於創業團隊，猶如多了一位優秀的「中國合伙人」，多了一份成功的保障。

5，某些投資人（比如真格基金的王強老師）還對創業者還提供一種特殊的幫助：企業靈魂的塑造。偉大的企業都是有靈魂的。初創的企業，往往能夠從它的價值訴求中展現是否有靈魂（比如俞敏洪在新東方早期提出「絕望中尋找希望」的校訓，就是小企業有靈魂並因此而長大的範例）。所以初創的企業也應該有意識培育自己的文化基因（靈魂的苗子）。一流企業做文化……五流企業做產品。初創企業一開始就應該有這種意識和追求。最好的投資人，能夠理解並激勵創業者發起對理想和價值觀的高遠追求。

Five Hard Things That Great VCs Do
這篇Data Collective合伙人Mike Driscoll寫的文章，介紹了一個好 VC 能夠幫創業 CEO 做什麼大事。

以下是我的看法。

作為投資人，出於金融獲益的角度，必然會儘力幫助他的投資對象。無論任何方面：人脈、人力資源、公關關係、資本、消費者——只要我能提供，你就能擁有。

天使投資人可能會從零開始教你怎麼運營一家公司，但VC要現實得多，絕對不會。風險投資人做的是幫助創業者建成熟的思路框架；如果是年輕的創業者，儘可能從優秀的創業者進化成為優秀的公司管理者。但是！不論投資者能夠提供多大的幫助，公司最重要的決策還是需要他們來制定，最重的擔子依舊在他們的肩上。投資人自己並不是專家，也許他可以通過工作和人際交往來學習並且提供給創業者幫助，但只有創業者最了解自己的公司。

因為投資的公司數目會來越來越多，所以對於已經發展起來的公司，往往董事會才是投資人能夠深入與創業者接觸的時機。在董事會上，投資人會協助（注意，是協助）CEO指定中、長期策略。除此之外，在創業者當局者迷的時候，因為投資人的觸角很廣，很有可能比創業者更早能感受到世界的改變，能夠直接的提醒CEO他所忽略的趨勢和真相。

在高層次的指導方面，往往有賴於機構的合伙人。合伙人因為積累多年的經驗，可以提供創業策略、技術方向與市場知識，可以協助創業團隊規劃財務、思考產品，以及提供產業情報。

另外一件很有意義的事情是幫助找到合作夥伴，無論在內部或是外部。投資人每天的工作就是接觸創業者，於是接觸高級人才的機會也比較多，比較容易有機會牽線。同樣的道理，在尋找合作夥伴方面，投資人跨產業的人脈積累往往也能派上用場。當公司需要增資、搭建海外架構、簽重要合同等等時候，投資人相對比較容易找到對該領域最有經驗的律師、會計師來協助，因為投資人經常有與他們合作的經驗。

在其他很多大事上VC也會起到很大作用，比如當公司發展到某個規模，再度擴張時併購幾乎是唯一的方法。無論是尋找目標、結構設計、條款處理，以及併購後的整合等，都需要細膩的策劃與執行，這些都是投資人更有機會參與的工作，往往能提供很大作用。

至於創新工場，在中小團隊投後以及同產業鏈內部促進協作方面做的比較好，其他方面離大牌VC還有不少差距。

參考資料：
解密創新工場的「投後管理大牛」
課程格子創始人李天放：我眼裡的創新工場（這個知乎上也有，http://zhuanlan.zhihu.com/tstyle/19845151）

與十年前相比，創投行業的發展取得了長足進步。投資人的存在使創業者有了更多選擇的可能。

要分析投資人在創業中發揮的作用，顯然，我們沒辦法一概而論。

首先，創業是有不同階段的，每個階段所需要的幫助和資源不同。我們姑且粗淺地分為創業早期與創業中後期兩個階段來看。

在創業早期，往往團隊配置不完善，股權架構也不夠合理。投資人在做出投資決定時，除了考察投資項目，也會重點考察投資創始人或者核心團隊。這時候，一個好的天使投資人或者早期投資人，甚至可能從幫助搭建團隊開始，在公司成長運作過程中扮演一個相當於「聯合創始人」的角色，其所發揮的作用體現在各個方面。

錢。不解釋。
商業模式梳理。創始人及其團隊可能受到經驗或認知的限制，在商業模式的確立上有誤區或者不夠清晰之處，這時候市場經驗豐富的投資人可以利用自己的智慧為創業公司做一些商業模式的梳理和修訂，使其更加合理可行。
融資。一個創業公司，可能擁有不只一個投資人。對於創始人團隊來說，如何找到更多投資，和如何選擇靠譜及適合自己的投資人也是非常重要的功課之一。這時候，已經投資過的投資人利用自己的人脈關係和他對企業的了解所引薦的投資人，大概率是非常靠譜的。
BD合作。創業公司早期，能否順利拓展業務甚至在很大程度上影響了公司存亡。如果投資人在這時候施以援手，幫助對接一些有價值的客戶，無疑能幫公司走得更快。
公司管理。如何確定公司業務方向或轉型方向、如何搭建公司組織架構、如何處理突發事件等，對經驗不足的早期創業團隊來說，無疑都是巨大的挑戰。作為具有豐富管理經驗（甚至創業經驗）的投資人給予適當的建議，可以避免踩一些不必要的坑。
項目推介與品牌站台。這個很好理解，投資人的站台可以在一定程度上提高項目曝光度和品牌認可度，某些基金對於項目的背書作用還是很強的。當然，這只是錦上添花，真正核心的還是項目本身。
其他。

舉例來說，滴滴的天使投資人王剛。說是滴滴的「聯合創始人」也不為過，甚至做打車軟體的想法也是他和程維一起碰撞並決定的。然後一起經歷困難、一起融資、一起找人、一起思考業務模式，在很多重大決策上，王剛作為投資人給予建議，也充分尊重程維的決定。

如果在創業早期遇到了比較特殊的天使投資人，能夠在企業成長過程中給予比較大的指導和幫助，可以說是非常幸運的。但這屬於可遇不可求的事情，不應該抱有太多期待。碰到了最好，碰不到才是常態。

在創業中後期，企業逐漸趨向穩定。投資人也會對接資源、幫助建立財務模型、找到後續融資機構、提供法律支持等，但相對於管理、項目PR等一些具體的幫助，企業對於資金的需求會更加突出。投資人的資金支持是創業企業能否順利完成或調整戰略布局的重要因素。

總結：不同的基金與投資人風格不同，對企業發展和管理的參與度有很大差異。比如朱嘯虎投資OFO，作為控股股東參與公司決策，幾乎與創始人的功能無二。但是有的機構就放養，只在重大決策時參與討論，放手讓創始人干。當然，每個創始團隊的風格也不同，有的希望投資人多給一些指導，一些則希望擁有更多的自由度和主動權。所以創業公司還是要根據自己的風格和需求，找到最合適的投資人，使企業能夠在一個和諧、同步的節奏上發展。

這樣吧，我先說點和前面的人一樣的，然後再說點和其他人不一樣的，告訴你們一點真實且殘酷的事實

先說一樣的

1. 錢。這個沒什麼好多說的

2. 行業信息。投資人橫向看的同類項目多，還有人做行業研究。

3. 找接盤俠。投資人認識其他投資人，後續融資幫忙找接盤俠

4. 免費PR。現在某些投資機構有很大的團隊做PR，順便幫被投企業宣傳了

5. 品牌效應。被某個著名機構投了，總讓人感覺比較靠譜

6. 管理經驗。投資人根據他的經驗，去知道創業，避免踩坑

7. 心理輔導。創業艱難，可以和投資人交流各類困難，舒緩心境

8. 人格和價值觀的重塑。就是遇到一個人，改變一輩子的意思

以上點的重要性，已經經過排序，重要性依次遞減

說點不一樣的

除了第一點之外，後面的都不是必須的，真正的好項目根本不在乎這些。而第八點，純屬瞎扯

事實上，一個項目是否成功，在投資時已經90%確定了。你寄希望於投資人幫你，那你已經敗了。

告訴你一個殘酷的事實，其實投資人在PR中說增值服務多麼厲害，那是忽悠你的，就是為了更好的打通渠道，找到項目

我不是說投資人在騙人，而是說，增值服務本身都是真的，但對項目成敗沒有決定性，項目成敗是由你決定的

投資人這樣做沒有錯，

事實上我認為

投資人的第一奧義是「在茫茫迷霧中找到能改變世界那個人」

而不是「找到一個中等偏上的庸人，再去幫助他改變世界」

以上兩句是我本人的投資第一準則

人的本質，是不可能被改變的。如果你想去改變一個人，往往是一個悲劇的開始，無論是在感情生活中，還是投資中。無論我們投資人提供什麼樣的增值服務，都不能對那些底層的本質的東西產生實質影響的。這些本質的東西，是基於對宇宙對生命的底層世界觀，延伸出的基礎能力，這些能力在後天無法培養的。

而如果創始人本質足夠好，那麼本身等於自帶光環，我們再來看一下

2. 行業信息。其實牛逼的創業者根本不在乎行業信息，他引領行業

3. 找接盤俠。這一點越來越沒用了，信息不對稱完全被打破，你項目牛逼，投資人早就踏破門檻了，實在不行，找個小飯桌、華興、以太、青桐之類的FA也能輕鬆搞定

4. 免費PR。你項目不牛逼你出錢去發問，你牛逼媒體倒給你錢要採訪你

5. 品牌效應。你項目名氣比投資人大，投資人還想借你的品牌呢

6. 管理經驗。去他的管理經驗吧！你看看國內的投資人，有幾個曾經自己從零開始創立過牛逼企業？自己都沒當過老大，成功創業過，你覺得他們的指導你敢信？即使偶爾有創業過的，都老了，老的經驗很大可能性是不適合你的

7. 心理輔導。據說牛逼創業者有空還給別人輔導心理

8. 人格和價值觀再造。嗯，除非重新回到娘胎來一遍

大概就是這樣了

以前，上海一個創業創新方面的領導，諮詢我一個問題。

他：「你覺得怎麼樣能搞好一個創業孵化器？提供什麼樣的增值服務，才能孵化出一批喬布斯一樣牛逼的創業者來？」

我：「說真話，還是說假話？」

他：「當然說真話」。

我：「這個問題本身就是錯誤的。牛逼創業者根本不是任何孵化器能刻意孵化出來的，任何增值服務都沒有用處。牛逼人物根本不需要孵化器」

其實那天我還有半句沒說完

事實上，如果股權眾籌起來了，以後牛逼人物牛逼項目創業，連VC都不需要，這是事實

最後，估計一批同行會出來說

你說的不對啊，你太土鱉了，不知道美國VC幹了幾十年，都是靠增值服務的

是啊，美國VC增值服務是很強

其中最強的一招殺手鐧，就是

創始人不強可以補，我們請CEO

但是，別忘記，這裡是天朝，不是美國

我做投資這麼多年

還從未看到有哪家公司通過外聘CEO做起來的，謝謝

總結：VC負責給錢，其他的那些，是你想多了。想的越多，證明你越弱，你越弱，你失敗的概率也越大。如果你想VC的作用想多到一定程度，那你還是別創業了，必敗

青銳創投同樣提供增值服務，越弱，越危險的項目，我們提供服務越多。牛逼的項目，我們坐等賺錢

1，關於題主問到不起眼的初創者有沒有機會直接接觸到風投。
要10年前一個不起眼的初創者想接觸風投，這確實有難度，因為畢竟沒生活在一個世界，不在一個圈子和階層里。信息勾兌也沒現在這麼方便。今天創業已經進入了一個超大規模，單就我身邊的小夥伴有3成都在互聯網創業。
當前企業初創者接觸風投大概有這幾個渠道：
A，很多風投都會在自己微博上留下工作郵箱，你可以把融資計劃書發到對方郵箱，風投覺得項目和團隊介紹都不錯都話，會給接觸機會的。
B，其他附帶私信功能的媒介工具。比如說知乎和微博私信，題主你現在提出這個問題徐小平先生來回答了，你就可以私信他，注意措辭簡潔表達通順嚴謹，忌冗長。
C，中間人引薦。
D，很多地方政府或者一些投資公司都會定期舉辦一些路演活動，為投資人和創業者搭橋。你可以想辦法去參加這些活動。
E，投資公司的網站上留有電話或者郵箱給創業者，或者去上第三方搭橋性質的互聯網平台。
這是一個雙向尋找，並不是說只有你去找風投，事實上風投每天也在尋找新項目。大部分情況下，風投都是很高興看到郵箱里有新人的計劃書發來，或者很開心認識創業新人的。
2，關於投資人在創業者發揮的作用， @徐小平先生已經從專業角度闡述的很詳細了。我只贅述一點，風投自身在業界的影響力會對創業公司後面幾輪融資帶來無形便利，風投在行業里的人才資源和高效先進的行政資源，這些都會對新公司產生推進作用。
以上
Holli

不請自來各位大神請原諒我班門弄斧

首先我覺得樓主想問的是自己作為一個剛出道的人能不能拿到風投，或者是起到一個拋磚引玉的作用，看看有沒有人私信問你計劃是什麼。

那我就告訴你，可能性是有的，但是很難為什麼難
1 風投很多喜歡投二次創業的人多過於首次創業的人，也就是對於成功過的人他們會比較感興趣。這點無可厚非，你總不能誰都信然後把錢給人家吧。雖然成功過不代表以後會成功，現在還沒成功代表以後不會成功。
2 有錢人更容易找到錢，荒地無人耕，耕完有人爭。馬雲在做阿里巴巴剛起步的時候大多人都不理他，等到他有了大把投資的時候，又大把人爭著給他錢。這裡面有一個投資人作為信任背書的作用。也就是無論高盛也好，軟銀也好，都為阿里巴巴做了信任背書。
3 風投需要的東西比較規範，就像整套商業策劃，不是你只拿一個idea就能夠換風投的，這對於你前期的精力要求投入很大，而且這種專業性的東西可能你未必能做得很好。還會影響你的創業。

風投的好與壞之我見

好處：
1 規模。找到一個廣闊的市場，然後利用資本，形成巨大的規模，自然成本等都會優化，要引爆大事業必須如此。
2 資源。我認識一家律所的合伙人，裡面錢是其次，我相信投的那點錢對於有錢人不算什麼，但是不是要合伙人或風投就是為了錢，而是資源和人脈。律所的合伙人包括各個圈子，金融區，司法系統的人，法院大佬，等等。
3 方向。就像孫正義對於馬雲，曾經ebay進入中國的時候，孫正義為馬雲判斷的形式，所以有了後來的淘寶，完敗巨人ebay。
4 風險的承擔。自己借錢貸款敗光了就不是能不能東山再起的問題了。雖然你敗光了VC的錢也基本在那個行業就混不下去了。
5 信任背書。高盛軟銀投資了阿里之後，為阿里帶來了多少矚目，從此大把人開始信任阿里，因為這是兩家多牛的投行，他們都扔錢下去了，別人肯定跟著上。

壞處：
1 受制約。自己的企業或者說事業對於創業者就像孩子一樣，但對於風投，在商言商，都是會從利益出發去考慮而未必是長遠的發展，而你接受了人家的錢，拿人的手短，有時候也無可奈何。即使VC也可能做出殺雞取卵的事情。你覺得要把孩子養大，人家要把孩子賣了換軟妹幣。無可厚非
2 利益分配。要找風投找天使必須要先懂這個遊戲。不是錢越多越好，也不是隨便開個價就能給人家很大的股份，需要取捨衡量。尤其是很多沒有接觸過的人，在項目被看好的情況下，拿了蠻少的錢就給了很多的股份，結果等到企業發展了才後悔莫及。

end 如有錯漏之處，懇請指正，感激不盡。
ps 我也想創業，如若有人帶我飛，很願意。

提問者真正想問的是：風投對創業公司有什麼作用，一定非要跟風投合作嗎？有什麼好處是我非要不可的嗎？

結論：一定

為什麼：相當於我們的鐵路提速，我們以前很多要花掉5年甚至10年的事情，有了它，有了風投，也許我們只用一半的時間就能達到。

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（01）我們公司附近開的一個湘菜館，生意非常火爆，幾乎每天客人爆滿。我經過打探，從老闆娘口中得知，她這家店年可以賺60萬純利潤。但要開第二家，需要2年的時間才能賺到開店的錢。所以老闆娘如果想開100家店。那得要等多少年？如果引進風投呢？但老闆娘文化素質低，不懂什麼叫風投，就像自己一個人踏踏實實的干，賺了錢再開第二家（so，明顯刻舟求劍，到幾年後市場已經沒有現在那麼寬鬆了，可能被其他連鎖湘菜館佔領了各地。）

（02）從商業哲學上講，很少有一個企業，同時具備「又快、又大，上來就賺錢」這三件事——要麼，成長很快且上來賺錢，這種通常做不大，這種案例滿街都是;成長快且做得很大的，往往一開始賺不到錢，例如騰訊淘寶都是;還有很多「駱駝」公司一開始就能賺錢且後來挺大，但往往成長速度是極慢的。

而雕爺牛腩，恰恰在商業策略上，選擇了「發展快，前景大，但可以前期不賺錢」的路徑——為啥賺不到錢? 因為，如果你想做大，起碼須做到菜品味道穩定、口碑得好，而傳統餐飲，依靠「優秀大廚」模式，是沒法複製的。想大量複製，就得模式創新，比如減少菜品，建立中央廚房。沒有中央廚房，甭想做到「菜品一致性」，甚至店開多了，管理跟不上，連基本的衛生都沒辦法保證。

而中央廚房的最大缺點，則是初期投入很高，動輒幾百萬至幾千萬，而且，對規模要求很嚴格——類似目前雕爺牛腩才四家店，根本無法滿足中央廚房的產能，而浪費的產能，當然就是虧損最大原因嘍!

虧損的「小原因」就多了去了，比如，「創新廚房」的四位頂級大廚，均來自麗思卡爾頓、鉑爾曼甚至迪拜伯瓷等世界頂級酒店的廚師長，都是中西貫通的大家，普通高檔餐廳請一位就很吃力了，雕爺牛腩一口氣請了四個……他們的年薪，以雕爺牛腩目前四家小餐廳來分擔，真可謂天價啊!

但當你算明白了，就一點不擔心，只要過了臨界點，賺錢一旦開始，就大賺特賺而且威力驚人，遠不是普通炸彈能比。

所以漢庭、如家、聚美優品……為何能短時間內成功，如果他們靠自己賺錢盈利，慢慢來發展，早就被人弄死了——風投是必需品

在做決策時風投會非常尊重創業者，很多投資的企業投資人連董事都不是。創業企業不太可能靠股東投票解決問題，也不太可能靠外部的投資人強行決定某件事。對創業者說，你作為CEO，你來做決定，投資人只是把建議告訴你，因為這畢竟是你的企業，不是投資人的企業。

這是很簡單的道理，如果投資人決定自己要做這個事，那投資人何必還要投資別人呢？自己就跳進去做了。

創業成功取決於三大關鍵點：人、錢和項目，投資人就是解決缺錢的問題嘛，至於投資人吹噓的什麼戰略支持，不過是錦上添花或者一個噱頭而已。
認識投資人要看人脈、要看緣分，目的性不要太強，可以從一些投資人會上的社交網站著手。

投資人對創業項目的作用總結下來就是：

火上澆油，錦上添花。

而且投資人從來不會雪中送炭。

Good luck！

可能的好處，
1.你搞不定的資源。
2.錢，夠你打仗的。
3.管理思路。
可能問題，
1.失去主動權和話語權。
2.業務擴張計劃節奏不對，被拖死。
3.純粹賺一筆賣給後面接盤俠的壓力。
4.不斷的溝通，報備精力分散。

以上。

我以為投資人做為引導更為重要，錢絕對只是一方面問題，並不是絕對重要的。

@徐小平徐老師說的相當完整了，雖然靈魂塑造什麼的，我還沒有機會體驗：-）

補充一點：創業不是一蹴而就，同理，VC的投入往往不是一次性而是連續的。不能持續跟蹤扶持的VC，對創業項目可能是投機成分較多----不行就算了，不浪費時間。雪中送炭難，兩次三次送炭就更難了。

我創業過來的，我覺得投資人在創業中的幫助主要體現在增強信心部分吧。。
錢是主要的，這個不用說，但另一方面，當初投我們的公司投資人定期組織被投企業創始人培訓交流會，在創業過程中，總是有各種問題，但是在這樣的交流會，會實實在在的增強創業者的信心，往往被創業整的很疲憊時，通過這樣的一些分享會，能重新燃起鬥志。。。

兵馬未動糧草先行

大部分都在添亂。

給錢，讓團隊有資金去按照想法試錯，找解決方案，以及找到後瘋狂奔跑。

全局觀，讓創業者更清楚了解公司所在的位置，包括市場競爭的態勢，巨頭最新的動向。

同理心，投資與創業說到底也都是在和人打交道，於VC於CEO，有同理心在逆境中總是更容易順利一些。

純搬運，原文地址：
http://www.36kr.com/p/208649.html

這樣看電影《霍比特人》：法師甘道夫是如何當好VC的

上周末，由彼得·傑克遜導演霍比特人三部曲的第二部已經上映了，影片中的法師甘道夫所表現的模式我覺得可以給創業者和VC們帶來很多啟發。

我從小就是霍比特人的粉絲，非常興奮被自己喜愛的角色終於登上了熒幕。每當我回憶起來的時候，大腦就會浮現比爾博·巴金斯在腦海裡面遊走，從霍比特人家園夏爾(Shire)的柔軟草地到溫暖的精靈庇護所。穿越幽暗密林和長湖鎮(Laketown)，直到孤山下的龍穴。

在第二部中，傑克遜引入了一個新的場景，事件發生在霍比特人開始之前：在佈雷的村莊，甘道夫說服矮人的領袖索林（Thorin Oakenshield），他們應該大膽開啟一場尋寶之旅，奪回本屬於他們的財寶。探險的故事就這樣被翻開了。

這個新場景，加之在上部電影《霍比特人：意外之旅》（_The Hobbit: An Unexpected Journey_）的旁白讓我更深刻地思考了甘道夫角的意義：有時像是顧問，有時還幫招人，有時就是做事的一份子，有時又像一個利益攸關的股東。甘道夫的多層次角色讓我不禁想起，一個真正偉大的投資者，導師或VC在我們的「起業之旅」中扮演的角色是多麼豐富。

對於許多人來說，創業之旅恰似類似矮人們的探險之旅：充滿挫折與曲折、九死一生，還有萍水相逢的朋友、半路殺出的敵人。跟探險相似，雖然最終可能會收穫可觀的財富，創業中如果不能管理好自己的情緒，就會為創業平添風險：恐懼和貪婪、勇氣與同情、一意孤行與開放包容。

在影片中，我們看到甘道夫在指導初創團隊上十分老道嫻熟，有時以理服人，有時手段強硬，必要時也不避狡猾和詭詐，有時施起招來宛如變魔術，在緊要關頭幫初創公司逃過劫難。

如果甘道夫是一個VC ，他是一個初始團隊完美的老成歷練的導師，在關鍵時刻能夠指路，並適時放權，讓創始人大展羽翼，總能如"及時雨「一般獻言獻策，甚至在創始人們在處理日常運營事務措手不及時還能保持「大局觀」。

下面是從霍比特人一些具體實例來說明我的意思：

1. 甘道夫瞅准了機會招募了一個CEO。在新場景中，甘道夫在布雷會見了索林（顯然易見，這絕對不是個偶然相遇），並說服了矮人王子踏上收復故國的征程。這樣的冒險能帶來一個廣闊市場，索林的背景顯然是這個職位的最佳人選，只要他願意。同樣，一個高效的VC或者顧問，會時刻盯著市場，一有機會便如同毒蛇出洞。真正的創業導師，會鼓勵企業家創辦公司，搶佔有利可圖的垂直市場。

2.甘道夫能看到比爾博身上其他人看不到的優點。甘道夫認為同伴中需要一個竊賊，一個能神不知鬼不覺的隨意出入龍穴的高手。而其他人認為比爾博沒有完成旅程的勇氣，甚至比爾博自己也是這麼認為。一個好的VC和天使投資人，能看到團隊成員身上不易被人發現的品質。我常想，很多人幻想著成為企業家，人們往往很難為某個目標實際行動起來。但正如禪宗所言，未知是一件好事，因為它使我們能夠在新問題出現時想出新的解決辦法來。沒人會知道比爾博能最後能不能走到最後。一切都是因為甘道夫看到他自己所沒發現的能力。

3. 甘道夫總能說服人們去做那些正確的事，無論他們知道與否。在電影里，很明顯，他們應該去精靈庇護所，索林固執地反對，也不想讓精靈族幫忙。甘道夫也認識到，如果埃爾隆德（愛隆）知道的矮人之旅的真正目的，他也許不會幫他們。最後甘道夫意識到，如果矮人請求白道會(White Council)繼續這場冒險，一樣會被拒絕。甘道夫的年齡，經驗和及對人性的洞察（更不用提矮人和精靈的）在這些場景下發揮了突出的作用。

他說服索林前往精靈庇護所，為了讓埃爾隆德幫忙破譯地圖，他不得不對埃爾隆德加以隱瞞。然後在白道會（不妨視之為」董事會「）下」禁令「前前勸說矮人族離開。在創業初期，人們往往無法看到全局。他們只是看到一些碎片——不過在一個人能充分認識自己的角色以及全面認知之前，能在別人的指導下從特定的角度下理解問題也很重要。

4. 甘道夫的人脈讓團隊避免很多傷害，探險也得以為繼。如果沒有甘道夫的人脈，從埃爾隆德到老鷹比翁(Beorn)，我們的英雄早就成烤肉了——在Goblins和Wargs放為燒林里那一幕中。甘道夫曾經幫助過老鷹王，這就是為什麼老鷹王在願意幫他們走出煉獄火海！無論是吸引收購方，還是投資方，一個很好的VC或顧問都會利用自己的關係網來幫助公司超出困境。

5.甘道夫奕能適時退出，以上比爾博和他的夥伴們能夠大展羽翼。在某些節點上，甘道夫會讓比爾博和矮人們獨面對困難，這讓比爾博和矮人們樹立自信心，特別是比爾博，他在後來的旅程中好幾次都憑實力挽救了團隊。任何創業者或CEO都應該學會獨立應對局面，導師是很重要。自己當家做主雖然有時會出錯，但是這大大培養了勇氣、性格及團隊的創造力。一個好的創業團隊，不管創業伊始什麼情況，在結束時都該收穫智慧，自我認識和自信，甚至不管最後有沒有掙到錢。一個好的顧問或董事會成員知道何時退出，何時全力投入。

甘道夫為團隊帶來了智慧、經驗、人脈和眼界，否則這場旅行就只能以失敗而告終，我在此只是從某些方面地對此做了呈現。

即使是比爾博，一個本不喜歡「冒險」的角色，總是怕這種事情會耽擱他」吃大餐「，正是因為甘道夫這個顧問和導師，他也最終做得不錯。

風險資本家，投資者和顧問做好準備再次觀看這個影片，並多注意「VC」甘道夫！

發展快，前景大，但可以前期不賺錢」的路徑——為啥賺不到錢? 因為，如果你想做大，起碼須做到菜品味道穩定、口碑得好，而傳統餐飲，依靠「優秀大廚」模式，是沒法複製的。想大量複製，就得模式創新，比如減少菜品，建立中央廚房。沒有中央廚房，甭想做到「菜品一致性」，甚至店開多了，管理跟不上，連基本的衛生都沒辦法保證。

據我們上市邦平台上投資人的獨家採訪，他們投資時不僅僅提供錢，還會提供很多上下遊資源。只要項目優秀，很多投資人也願意幫助創業者從0到1.

快感與消化