如何評價綠地集團？為什麼綠地實力強悍卻又非常低調？
綠地2014年經營收入達4021億元，年末總資產近4800億元，其中房地產業務全年實現預銷售金額2408億元，2020年目標8000億！
http://www.hnldzy.cn/xwzx/f47f4bd24b0a3304014b1499e6130000/rt.html
沒覺得低調，裡面的人自我感覺超好。 為什麼沒有其他公司高調？因為實在沒資本高調。
一，論人氣。
沒有明星，無法給自己袋鹽。
裡面的人長得全是路人甲，思維又國企。與媒體打交道依然在傳統套路層面。
既沒有任志強那種嘴炮手，也沒有王石老帥哥人脈資源一流，一會上珠峰一會紐約泡妞，既沒有潘石屹能微博曬基情，也沒有宋衛平有一幫媒體從業者鐵杆粉絲，自己還天天整點情懷抒發品牌理念。沒有更別提萬達王公子給女性朋友見面禮送12萬愛馬仕鉑金包第二天直接承包了所有頭條。
二，論產品。
中規中矩，毫無特色！
可能有人要說綠地有很牛逼的超高層產品，沒有最高只有更高。光高有啥用？這就跟男的器大可是活不好，還是沒用是一個道理。中國那麼多開發商，想靠產品高調，要麼學老潘的怪異審美即使soho把人給丑哭了也堅持做，要麼學萬達做點「中國最大xxx」「世界首個xxx」。
退一步說，即使是做普通產品複製，為什麼萬科比綠地知名？產品定位就是聚集的，從取樓盤名字就註定了營銷的聚焦和聯動效應。作為普通老百姓，我們就是這麼淺薄又直觀(╯3╰)。全國各個城市都有第一代萬科城市花園產品，全國各個都有萬科金色系列產品，群眾坐個公交車也有無數的機會在腦海中閃過萬科這個名字。而綠地推的產品也是複製，可營銷關聯性讓人斷片啊。這個就扯到第三點了。
三，媒體和營銷能力很差。
當然，三線小開發商不在談論行列。
廣告永遠是不知所謂，不得要領，沒有節操，看完了不知道說的什麼。
王石和田朴珺爆出緋聞的第一時間綠地的廣告馬上跟進長江商學院的段子；主打小三文化，什麼三房正好不能給她名分就給她房子；主打資產轉移，什麼美元區查稅，綠地房保值（這個廣告在我家樓下立了兩個月，答主作為文學類小本科讀了500也沒讀懂想說什麼，只怪金融知識無能）。
作為同行從業者，我可能會關注這樣子的廣告。相信普通百姓，晃一眼都懶得細看，誰知道是你綠地啊。
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論規模也是千億俱樂部頭幾把交椅。論人氣，在一些城市本土龍頭都不如。
沒有節操，自我炒作又不得要領。一會自爆力壓萬科，做了大哥，回頭就被打臉，那火辣。一會自封銷冠，隨後被爆出內部認購才是大頭，打折出售銷售額算的原價。我只想問，你敢不敢按原價給你們員工發提成嘛！
如果參照物是萬科萬達的話，綠地確實低調。
實際上，綠地的所謂低調，是沒有批量出現社會化公眾熱點人物造成的錯覺，說萬科就知道王石郁亮毛大慶，說萬達就知道王健林王思聰，說綠城就知道宋衛平，說融創就知道孫宏斌，張玉良有幾個人知道？綠地內部的其他人就更加沒人知道了。
說起綠地，大眾能知道綠地的某個項目就不錯了。
但是綠地做的事情可一點都不低調，比如放爺說的每到一地就是地標建築。但是地標建築這個東西，往往影響力僅限於當地，而且現在新奇特大樓實在太多了，綠地的地標被淡化了，所以里里外外都不被大眾所熟悉。
我不喜歡綠地，這家公司沒有氣質，綠萬的第一之爭，就算綠地贏得第一又如何？我不認為這家公司能贏得公眾對萬科那樣的尊重。
做政府想做的事，這是張玉良說的。這麼樣一家企業，現在的輿論環境下，你覺得敢高調么？綠地的這種價格觀，也就決定了無法像萬科一樣對外公開輸出，說出這種話來，就是桌子底下的交易，大眾還有啥可去討論的？沒人討論，沒有熱點，也就造成了低調的假象。
-------補充------
題主所說的綠地低調，我很能理解，因為我也提出過這個問題討論過，後來我自己得出結論就是：綠地的價值觀無法與他自身的體量相匹配，無法向社會輸出自己的價格觀。
再拿綠地和華為做對比，華為很低調，但是是有價值觀輸出的，任正非的文稿一度被當做聖經。但是綠地和張玉良，除了蓋幾幢醜陋的摩天大樓，再無向社會輸出可學習的正向價值理念。謝邀。
實力強悍，但是題主說的低調，我到是沒看出來。到一個城市就說要造地標，這邊606那邊301的，別顧著宣傳，您倒是造啊
真說低調的，招商中海啥的才是低調純屬個人印象。
1、實力
只談開發實力。
融資項目上有過合作，他們把資金成本控制到很低，甚至要求利率下浮，也在武漢這邊做了不少項目，位置稍偏，面積很大，基本處於二線左右的地段和價格，與萬達萬科華潤存在一定差距。
對建築商很苛刻，賬期很長，三個月以上，我只是無心的問了一句賬期還有說到武鋼的賬期較長，一個45歲+的大叔淚流滿面，巴拉巴拉的吐槽了半個多小時，還找出簡訊給我看，我相信這不是演戲，快過年一個大男人哭沒神馬好演的。簡單來說，壓你款是考驗你實力，看你夠不夠格給我們做項目，欠你款是因為你實力強，一兩千萬保證金拖個一兩年不給你那是看得起你。
2 低調
武漢這邊比較低調，個人只覺得是因為高調不起來，拿地位置，建築質量，區位配套，都很一般。相比萬達拿的中心地帶，金碧輝煌的土豪金，萬科的品質品牌服務，華潤的性價比，沒有覺得綠地可以高調的地方在哪裡。補一句，萬達萬科的回款，問起建築商都是開心的微笑，大拇指，確認後回款很快。
以上。
哪裡低調了
全國商品房中蓋的最具回遷房品質的。
全國回遷房中最能賣出商品房價格的。
西安有個都市之門，它計劃長這個樣子
實際上長這個樣子
共有四個單體建築，其中有一個上面有這樣幾個字：「綠地集團西北總部」
這叫低調？！
題主不知道的不代表是低調
低調？你還是別逗了。所到之處全是中心。。，到處都在說建超高層地標，你去查一下，不是收購的就是還沒建起來。走到哪裡第一句話就是世界五百強。。。
真心不算低調的吧，起碼在上海。
除了上面說的，你開車在上海內環中環外環各轉一遍。
綠地的大廣告牌比其他所有地產加起來都多。
本人綠地資深員工，在綠地工作6年。可以詳細的給大家介紹下大綠地集團。首先他的國企身份就是個扯淡，最大股東是格陵蘭，格陵蘭最大股東是張玉良，上海國資委的那幾個股東都是小股東，實際控制者還是張玉良，不信大家自行看股東成分。其次，綠地的世界500強更是扯淡，賬面上的業績都是抵賬、作假、高槓桿預售的業績，實打實的賣能超過保利就不錯了，更別說和萬科比了。再次就是資金鏈，可以這麼說吧，任何一個城市公司的實力都不如當地的本土龍頭開發商（北京上海市除外），大部分的事業部資金鏈都有問題，特別是東北區，幾乎是斷裂，全國上下的綠地都面臨著沒錢，延期交房，業主退房，沒錢退房，業主鬧事，無法銷售的怪循環。這就是綠地為什麼要開那麼多城市公司，因為他只能做一勺子買賣。再說綠地企業文化，尼瑪啊，太黑了，各事業部總經理就是最大的幫派，始終在和各種想挑戰他權威的大佬鬥爭，包括集團下派的大佬。一個普通員工每年都要面臨一次站隊，站錯了你就拜拜，能在綠地干滿3年的都是能人。本屌由於業務能力好點，並且從來不站隊，從來不得罪人，勉強苟活。還有就是和綠地合作的供應商，奉勸大家一句，珍愛生命，遠離綠地。全國上下各事業部都是一個吊樣，你一年能要回錢，說明你上炮的錢給對人了。兩年能回錢說明你人品不錯。三年你能要回錢說明你的對接人有良心。一般情況下，你要是想自然付款就得他破產清算了。
綠地哪裡低調？大濟南不服嗷，上圖！泉城之根！呼呼，啥還能比綠地中心更高調？
匿了匿了，我是純情小姑娘~
作為一個曾服務於綠地的乙方，本屌從以下幾方面說說我的看法：
1、對待客戶問題，本屌深有體會，世界無賴500強！本屌作為一個廣告公司的小文案，當初曾在東北綠地某售樓處現場和綠地企劃與售樓員一起工作，經常面對客訴問題。該項目一再推遲交房，業主自然有很大情緒，就有一些有頭有臉的客戶組織業主來售樓處討說法找賠償，雖然有些情況是業主本身不講理，但是歸根到底還是綠地晚交房的問題。但綠地從上到下沒有一個人會出來承擔責任，毫不顧忌業主的情緒，後來等到業主鬧到政府，鬧到房產局，綠地領導才出面調解，然而並沒有解決實際問題，只有一拖再拖。並且，晚交房的問題再全國綠地都是普遍存在的，本屌所在的項目還好，只推遲了半年多，其他城市的綠地項目推遲一年兩年的都有，究其原因就是開發商資金鏈不健全，資金扭轉不開，全國綠地那麼多項目，現在又伸手到金融、地鐵等行業，自然是有人能吃肉有人連湯都喝不上。再來說說客戶退房問題，綠地集團領導多，審批程序複雜，一個客戶要退房，首先要在售樓處辦手續，然後交給所在的城市公司，城市公司在交給所屬的事業部（本屌服務的項目隸屬東北事業部），搞不好還要上交給上海總部，這就造成了辦事效率低，官僚主義濃厚，有的業主一年多還沒有拿到退回來的錢。
2、對待乙方問題，本屌最有發言權，世界欠款500強！本屌所在的廣告公司累死累活的給綠地幹了好幾年，月費根本就給不全，有的時候拿房子抵，有的時候就是拖著，截止到現在為止，綠地該項目已經欠我們半年多的月費了，更不用提花銷更大的活動公司和建築公司了。綠地項目延遲交房的主要原因就是經常拖欠乙方的工資導致建築單位沒有錢給工人發薪水。本屌曾見過一幫農民工拖家帶口的到售樓處來討薪，導致售樓處關門半個月！更熱鬧的是建築單位與業主同一時間起義！屋裡幾十號業主靜坐討說法，外面施工單位用水泥車把路給堵上，車上掛著橫幅「綠地集團還我血汗錢」，場面那叫一酸爽！但是本屌所在的廣告公司沒辦法鬧事，從文案到設計再到策劃全是文弱書生，一個保安就把我們撂倒了。
3、對待臉面問題，本屌更是苦不堪言，世界裝逼500強！2013年萬科獲得全國地產銷冠，綠地全國第二，事後綠地總裁張玉良發話，要在2014年超過萬科。萬科在2014年的銷售計劃定的是2000億，綠地就定2400億。等到2015年1月1日，綠地集團總部就發消息了，年銷售2408億超過萬科全國第一，本來這個數字沒什麼，後來有記者採訪萬科總裁王石怎麼看待這事，王石就說了一句：你們懂得。事後就再無下文。後來本屌聽說，綠地的2408億是把給乙方的抵賬房也算進去了才勉強湊出來的數。這說明什麼？應該是給乙方的錢有一部分拿房子抵賬，最後就把諸多乙方也算作了購買客戶（看來本屌所在的公司也為綠地的2408億做了一定的貢獻）。本屌再拿萬科舉例，萬科上海某項目因為推遲交房等問題在微信等推廣通路上放下身段公開向業主道歉，而綠地的微信都在說什麼？老子世界500強！老子全國第一！老子2408億！就是各種吹流弊。對待客訴問題不但沒有誠意道歉，反而避重就輕，問題一拖再拖，最終就像決堤的洪水一樣防不住。
水能載舟，亦能覆舟，得民心者得天下。無論綠地的牌子做的多麼響亮，張玉良的政治地位如何再提升，你的世界500強地位，你的全國第一房企的地位都是諸多客戶與業主給你們的。試問：對廣大老百姓離心離德，背信棄義，這樣的企業以後誰還會買賬？
聽說最近《權利的遊戲》第七季已經完結，而裡面的一個家族就能很形象地概括綠地的處境。
綠地——拜拉席恩家族
如果我們開個腦洞，那麼對應綠地的族語——創想無止境
劇中，拜拉席恩家族是七大家族之一，短暫掌握王權後，就淡出了人們的視線。
綠地集團的房地產業務也是一樣，2014-2015年期間最為輝煌。在2014年底依靠全年的銷售業績率先突破2000億，成為近十年第一個真正超越萬科的房企。到了2015年，綠地控股正式在上海上市，藉助大牛市的東風，股價最高時達到了42.78元，市值超過5000億元，成為全世界最大的房地產公司。
但後來隨著股市泡沫的破裂，綠地的市值迅速縮水，王者桂冠也被萬科重新搶回。
如今，股價嚴重縮水，綠地數據顯示：
上半年主要經濟指標全面增長，實現營業收入1260億元，凈利潤62億元，較去年同期分別增長16.62%和30.80%。
上半年經營活動產生的現金流量凈額120億元，較去年同期大幅增加202.09%，凈增加額237億元。
但綠地作為中國五大地產之一，仍舊有能力向「鐵王座」發起挑戰，拭目以待。
我還專門用《權利的遊戲》中的家族關係寫過一篇關於中國五大房產巨頭角逐的文章，感興趣歡迎點擊下面的鏈接閱讀。
一部美劇帶你看透中國五大房企的激烈角逐
北京商報記者 崔啟斌 程維妙/文 胡瀟/製表
近一年雲峰債違約事件始末
2015年10月
綠地解除對雲峰34%股權委託管理
2016年1月
「15雲峰PPN003」、「15雲峰PPN005」本息違約
2016年2月
綠地稱不對雲峰發行的債券償付承擔責任
2016年4月
雲峰債投資人聯名阻攔綠地發行私募債
2016年6月
聯合資信、惠譽等機構下調綠地評級
2016年8月
綠地金融擔保牌照註銷
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2016年12月
出售上海黃浦江核心資產與陸家嘴
出售農商銀行股權捨棄銀行牌照
2017年1月
綠地股權質押累計借款達59億
別的不知道，13年哥買的瀋陽綠地國際花都的房子，一年了都不蓋，好不容易才退回錢來，這輩子都不會買綠地了
綠地員工必須答啊！！！！！低調！！！！！哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，綠地那是相當的低調啊，開篇第一句，世界唯一500強房企，各大地標都是綠地的啊！杭州之門啊，武漢606米超高建築等等都是出自綠地啊，進了綠地各大營銷中心都是一種叫有錢的氣息在你的四肢百骸流竄……
綠地在武漢地產業的名聲令眾多合作方聞風喪膽啊！
被綠地坑了業主表示以後再不買他家房子了
前員工來回答。
1.如果你是消費者，建議不要買綠地房子，不要買綠地房子，不要買綠地房子。
2.如果你是求職者，建議不要加入綠地，不要加入綠地，不要加入綠地。
原因如下:
1.文化太差。
單一、唯上、包容性極差的文化。工作氛圍壓抑，以領導的話為準則。
派系鬥爭。內部各種斗。
產品差。拍腦袋出定位，設計粗放，施工管理粗放，成本奇高。導致產品出現了各種說不清改不了的毛病。
跨部門溝通成本奇高。各部門之間互相挖坑。因意見不同，留有各種話術取笑其他部門。
2.管理導向，逢迎，權謀。
內部逢迎成風。
盛行玩權謀，為了顯示自己的權威，爭奪話語權。
機會主義。做產品首先考慮的不是用戶，而是怎麼樣成本最低，做一鎚子買賣。做*也是如此，不去做研究，而是領導拍腦袋決定。
來到這裡，不久就發現如此，感覺很好笑，覺得人都沒有進化好。這些導向的結果就是劣幣驅逐良幣。
簡言之，不要來綠地，不要買綠地的房子。推薦閱讀：