2014 年有哪些迅速衰落的公司？
能夠迅速衰落的前提當然是曾經規模夠大，也輝煌過。
我猜許多人會說類似於三星、黑莓、沃爾瑪之類，那麼希望多請教幾句，為什麼說它們迅速衰落，有哪些例證，以及這些公司還有回天之力嗎？
今天是2014年的12月30日，來總結一下近年來有哪些迅速衰落的大公司吧。
福布斯2000強2013年的榜單上，市值在500億美元以上的大公司有158家，近兩年由於美股的牛市，大部分公司的市值都水漲船高了。在這158家公司中，市值增長最猛的是facebook、騰訊和吉利德科學，股價到今天都翻了一倍。事實上，這兩年的美股，是個互聯網公司和生物製藥公司，股價都已經雞犬升天了。這對應的，正是眼下如火如荼的互聯網革命和基因科技大爆炸。
那麼衰落的公司又有哪些呢？
——最醒目的，就是資源類公司。
從哥倫比亞石油、巴西石油、俄羅斯天然氣、俄羅斯石油、中海油、挪威石油，到淡水河谷、必和必拓，幾乎所有的石油和鐵礦石公司的股價都在暴跌，排名前列的幾乎都已經跌去了七成。石油價格從150美元跌到了50美元，鐵礦石價格一年下跌一半，現在一噸進口鐵礦石的價格只要533元，相當於一斤只要兩毛六，便宜的你都要偷笑。
資源類公司的衰落已經有些年頭了，自從2010年中國的房地產和基建大開發的黃金時代宣告結束，這些公司的股價就一直處於下跌的大通道中，與之相對應的，就是A股漫漫四年的大熊市。
今年的石油公司尤其命運悲催，據說美國的頁岩氣革命，讓能源產量大大滴增加，而需求還是那麼一點，於是俄羅斯盧布危機，把普京都煩透了，巴西經濟動蕩，世界盃都快辦不下去了。
中國都新常態了，普京大帝還不趕緊轉型，日子不好混吶。
——非資源類公司中，衰落最明顯的是新聞集團。
2011年的竊聽醜聞，讓新聞集團大受打擊，後來公司分拆成了兩個部分，一個是繼承了平面出版業務的新「新聞集團」，一個是繼承了影視業務的21世紀福克斯。福克斯的表現還不錯，新的「新聞集團」就要糟糕的多了。那些曾經如雷貫耳的名字，華爾街日報、泰晤士報、太陽報……在如今這個互聯網日益發達的時代，只能是江河日下了。
話說，連鄧文迪都要給老默戴綠帽子，老默的時代真的是過去了。
——在傳統的工業品牌中，衰落最明顯的是本田汽車。
你或許有很久沒有關注過本田推出的新車了吧？這家日本第二大汽車公司，目前在美國正在被大量車主起訴，由於使用的高田公司氣囊存在安全隱患，本田在2014年已經在美國召回了超過500萬輛汽車。在2014年11月的中國汽車銷量榜單上，本田的銷量連續第五個月下滑，主力車型雅閣和CR-V同比大幅下跌了20%至40%。在日本市場，本田銷量最好的車型飛度，本來計劃在春季新款上市，但是此後一直杳無音訊。
這些年來，本田發布的所有新車型都折戟沉沙，再也沒有了當年讓人眼前一亮的靈氣。而曾經的暢銷車，雅閣、CRV、飛度都已經賣了好多年，本田，是否該解甲歸田了？
本田的衰落，最本質的原因就是汽車工業的規模化效應。我們知道，在今天全世界的知名汽車公司中，本田是規模最小的獨立汽車公司之一。其他的汽車品牌，早就拉幫結派，像日產和雷諾結盟，克萊斯勒和菲亞特結為親家，沒有規模，高昂的研發投入就沒法分攤，新車型沒有競爭力，衰落只是遲早的事。
——在新興的IT行業中，衰落最明顯的是IBM。
是的，這個延綿百年的藍色巨人，又一次走到了人生的十字路口，要麼找到新的速效救心丸，要麼就真的是氣數已盡了。
別看藍色巨人的市值還有1600億美元，瘦死的駱駝比馬大，但是相比2013年的榜單，已經整整跌去了800億美元。二十多年前，IBM從硬體向軟體轉身，轉的很漂亮，世人稱之為「大象也會跳舞」。但是這一次，雲計算革命又來了，越來越多的客戶追隨著浪潮，將數據存儲到雲端，IBM的伺服器和大型主機需求嚴重萎縮。新興的salesforce發展迅猛，微軟、甲骨文的轉身都要比IBM更加的快。
IBM的根基正在被摧毀，而奔向雲端的步伐明顯的遲緩了，時間會等他嗎？我們不知道。
將視野拉遠一些，我們會發現，被時代拋棄的那些知名大公司，大多處於這麼幾個坑裡——
1，被互聯網浪潮推倒的傳統行業。比如平面媒體、批發零售、電信公司。
2，被智能手機革命的傳統硬體公司。比如索尼、諾基亞、摩托羅拉、佳能、惠普、宏碁等等。
3，曾經依賴於中國房地產大繁榮時期的上下遊行業和周邊國家。比如俄羅斯、南美、中亞、非洲的資源輸出國。
4，南歐的金融風暴中的難兄難弟們，比如標緻雪鐵龍，市值只剩下幾十億美元，一直在生死線上掙扎。
5，和中國低成本的新興產業正面競爭的對手們，比如通訊業的阿爾卡特朗訊，造船業的現代重工，面板產業的台灣友達光電，馬上就要輪到智能手機的老大三星了。
——時間又過去了一年，為他們做個紀念吧。
麥當勞。
麥當勞的全球銷售額自從2013年10月以來從未增長過，從今年6月開始銷售額加速下滑，衰退的跡象至今沒有扭轉。從14年11月的最新數據來看，麥當勞在全球銷售額下降2.2%。麥當勞主要三大銷售區中歐洲地區下降2.0%，亞太中東非洲(APMEA) 下降了4.0%。而在其大本營美國，銷售額更是下滑了4.6%之多，是公司預期的兩倍。
下圖是公司14年11月的最新銷售數據：
從上圖可以看出，2013年麥當勞還能勉力維持零增長，2014年則基本是全面潰敗，其衰退還有加速之勢。在歐洲，銷售額受到糟糕的歐元區經濟拖累；在亞太地區，向中國和日本的麥當勞分店供貨的工廠被持續曝光駭人聽聞的衛生醜聞（12月最新：日本麥當勞過期雞肉問題後又遇土豆危機）；而在美國，麥當勞則面臨著全新模式的連鎖餐廳全面衝擊。
麥當勞的衰落基本是不可避免的。麥當勞代表的是一種曾經輝煌的商業文化，核心是「全球標準化」。麥當勞號稱，在全球任何一家餐廳吃到的漢堡都是完全一模一樣的，其標準化、流程化、全球化的經營模式一度被信奉為西方企業聖經。在美國的全盛時期，麥當勞的大黃M標誌是資本主義代表性符號，更是美利堅的資本與文化輸出最有名的標誌之一。在全球化的浪潮下，美利堅的全球霸權將麥當勞推上了商業巔峰。
時過境遷，麥當勞獨霸餐飲的時代已經一去不返。不多說，上圖一張：美利堅2014最受歡迎快餐評選：
大家可以仔細看看榜單，麥當勞在漢堡一項僅僅排在可憐的最後一名。我相信國內的大部分人對於榜單前列的名稱都十分陌生。我隨手挑一家，漢堡類排名第一的Habit Burger，是一家加州的地方漢堡品牌，其門店95%都位於加州，其門店專營漢堡，已經連續43個季度銷售收入正增長。再隨手挑一家，雞肉類排名第二的El Pollo，則是一家德克薩斯州的地方品牌，其門店80%分布在德克薩斯州，主打是墨西哥風味卷。以上兩家基本代表了上面榜單的絕大部分餐飲：範圍小、產品專註、形式多樣。而一些大而全的全球連鎖企業如麥當勞、肯德基、漢堡王之類，已經被這些生機勃勃的地方性小型連鎖餐飲甩在了後頭。對麥當勞來說，歐洲的經濟有朝一日可能會復甦；亞洲的供應鏈問題也可以修復；但美國的情況確是極其可怕的，因為這是不同的商業模式的較量，而且在可預見的未來，這種較量將很快席捲全球。
大家可以仔細看看榜單，麥當勞在漢堡一項僅僅排在可憐的最後一名。我相信國內的大部分人對於榜單前列的名稱都十分陌生。我隨手挑一家，漢堡類排名第一的Habit Burger，是一家加州的地方漢堡品牌，其門店95%都位於加州，其門店專營漢堡，已經連續43個季度銷售收入正增長。再隨手挑一家，雞肉類排名第二的El Pollo，則是一家德克薩斯州的地方品牌，其門店80%分布在德克薩斯州，主打是墨西哥風味卷。以上兩家基本代表了上面榜單的絕大部分餐飲：範圍小、產品專註、形式多樣。而一些大而全的全球連鎖企業如麥當勞、肯德基、漢堡王之類，已經被這些生機勃勃的地方性小型連鎖餐飲甩在了後頭。對麥當勞來說，歐洲的經濟有朝一日可能會復甦；亞洲的供應鏈問題也可以修復；但美國的情況確是極其可怕的，因為這是不同的商業模式的較量，而且在可預見的未來，這種較量將很快席捲全球。
另一方面，隨著美國霸權的衰落，全球化越來越受到本地化的衝擊，這些代表性企業首當其衝。在90年代，國內多少小孩會為了一周一次去肯德基或者麥當勞歡呼雀躍好幾天，而現在呢？這些洋快餐只是眾多可以挑選的餐廳中的一個普通選項而已，其曾經的輝煌已經不復存在。麥當勞的CEO已經提出了「積極致力於加強市場營銷、簡化菜單和實施更加當地化的組織結構」的總體路線，但船小才好掉頭，對於麥當勞這種巨無霸公司，轉型又談何容易呢？
麥當勞其實只是眾多迅速衰落的巨頭中的一個，可口可樂、通用汽車這些曾經的標誌，也都在各自的領域面臨和麥當勞一樣的困境。
未來的商業，是繼續留在標準化、流程化、全球化，還是走向個性化、多樣化、本土化？
時間會給予我們答案。
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非常感謝大家對此答案的滋瓷。看了大家的評論，決定針對評論里的大家提的比較多的幾個點更新一下：
1、麥當勞從價格上來說與其他上榜的餐飲不具有可比性。
關於這個問題，我選取了幾家榜單中比較靠前的餐飲價格表，以其主打套餐（即combo，一般形式為主打食品加飲料、薯條、莎拉等配餐）為參照物。坐標為加州地區。話不多說，上圖：
麥當勞：
Chipotle：
In-N-out：
El Pollo:
以上數據來源於：Fast Food Menu Prices。網站上數據較全，基本可以囊括美國本土大部分快餐餐飲，有興趣的同學可以自行比對。不過請注意，由於美國稅收體制，比較時請在務必同一個state內比對，你拿俄勒岡州的價格去和紐約州比是沒有任何意義的。
從數據上來看，麥當勞與其他美式快餐在價格上並沒有十分明顯的區別。無論是商業報告還是一般大眾，都認可最受歡迎榜單上的企業為同一個商業門類，具備可比競爭性。事實上，判定兩個企業是否具備競爭可比性，要從商業模式、營銷架構等深層次的因素來判斷。現代商戰靠的是創新機制、營銷模式等等更深層次的制勝手段，單純靠價格取勝的時代已經一去不復返了。單純的市場層面來看，價格戰是最low、效果最差的商業手段，沒有之一。諾基亞的手機賣七十刀，蘋果的手機賣七百刀，結果呢？呃，好像扯遠了。。。。
2、Chipotle等餐飲也是大型全國連鎖快餐為何沒有面臨麥當勞的窘境。
我看到評論里有童鞋提到了Chipotle，不得不說這位童鞋的眼光十分精準，能在這麼多餐館中挑出這家。不錯，Chipotle也是大型全國連鎖快餐，但是發展卻蒸蒸日上，完全不像麥當勞走下坡路。這是為何？
答案其實很簡單，雖然都是全國連鎖，雖然都是美式快餐，但他們還真不是同一個商業模式的。Chipotle是一家定位為「快休閑」的餐飲公司，它開創了連鎖餐廳的新模式——fast-casual模式。這種模式兼顧了麥當勞等傳統快餐（ QSR 模式） 和正餐餐廳（casual-dining模式）的優點，比傳統快餐更有營養，又比正式餐廳更為快捷，這種模式已經在美國取得了很大的成功（Fast casual restaurant）。恰恰是Chipotle的成功，更從側面反映了麥當勞的衰落。麥當勞的傳統快餐模式已經越來越難以迎合市場，Chipotle這種全新經驗模式越來越能代表快餐業的發展方向。
話不多說，繼續上圖：
麥當勞近年來股價變化：
Chipole近年來股價變化：
花街大佬已經用資本作出了選擇。
花街大佬已經用資本作出了選擇。
請注意：股價只是一個點，拋開PE、股本等多方面因素而單純通過股價定性一個公司是絕對有失偏頗的。但是相差如此巨大，也可以作為一個趨勢上的參照。
3、肯德基和麥當勞在中國發展為什麼不一樣。
我發現評論內不少人將肯德基作為麥當勞的一個參照。我請大家注意，這種參照只適用於中國地區。只有在國內，肯德基才會和麥當勞相提並論。
截止2014年3月，麥當勞全球門店超3.5萬家，其中中國1982家，佔比5.6%；肯德基全球門店超1.3萬家，其中中國4707家，佔比36%。
還是老規矩，上圖：
大家注意肯德基和麥當勞分別在什麼位置。雖然是2010年的老數據了，但單就麥當勞和肯德基來說，四年多來其在華份額仍然保持這一趨勢。
大家注意肯德基和麥當勞分別在什麼位置。雖然是2010年的老數據了，但單就麥當勞和肯德基來說，四年多來其在華份額仍然保持這一趨勢。
這就是為什麼在中國肯德基會選擇本土化，而麥當勞仍然堅持全球化。這就是為什麼肯德基會賣飯賣湯賣油條，而麥當勞仍然是薯條可樂三件套。
這就是發生在我們身邊的全球化與本土化之爭。誰輸誰贏，各人心中自有答案。
4、麥當勞其實是房地產公司，人家靠房地產賺錢的。
這個說法一眼看上去十分新穎，非常奪人眼球。讓人把麥當勞和索尼保險公司聯繫起來，好像麥當勞是那種做副業超過做主業的公司。實際上，麥當勞和索尼有根本的區別，房地產業從來就不是麥當勞的副業，而是一種成本手段。
仔細看待這種說法的來源：麥當勞在入駐某一商業地產時，會連帶周圍鋪面人氣上漲。一方面，商業地產商出於人氣考慮願意以較低租金租給麥當勞鋪面；另一方面，麥當勞依託自己的人氣，將其店址周圍鋪面以較低租金得手後能以較高價格租賃給其他加盟者。一前一後，其租金差額非常可觀，有點類似於房地產業的二房東，於是就有了此種說法。
但請注意，以上一切的根源來自於麥當勞這一品牌影響力背書，而這種影響力正是依託於其餐飲業本身。如果麥當勞銷售額下降，其品牌影響力下降，吸引不了人氣，那麼地產商就不會以較低價格出讓鋪面，其他加盟者也不願意從麥當勞手中高價接盤。沒有說明這一切是由麥當勞餐飲業的影響力背書而得出所謂的「通過房地產賺錢」結論，完全是舍本求末。事實上，現今國內麥當勞已經很難拿到比附近商鋪更優惠的租金了，這種降低成本的手段越來越難以為繼。
再從公司金融的角度來說。以索尼為例，索尼的保險業有著完全的單獨會計單元，有著一整套完整獨立於其電子業務的運營體系，換句話說，哪怕索尼從今天起就不做電子產品了，他們的保險部門也能夠正常完整的運轉下來。反觀麥當勞，租金以及周圍店鋪的租金對應的是公司的運營成本項目以及固定資產項目，是公司現金流賬面的日常項目，麥當勞根本沒有對房地產有過單獨的會計核算，副業一說談何說起？只能說是麥當勞通過某些地產方面的運作，降低了自己的經營成本。
綜上，所謂「麥當勞其實是靠房地產賺錢的」這種說法不過是想搞個大新聞，站不住腳。中國郵政速遞物流。雖然下降幅度不到10%，但是在平均增速45%的行業也算是奇葩了。
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補充數據：
2014年1-11月全國快遞業累計完成123.2億件，較2013年同期增長41.6%。收入為1820.7億，增幅為27.6%。
同期中國郵政速遞物流標準快遞業務收入下降22%，經濟快遞業務基本持平。說說三星吧。
例證就是我們從12.27放假到1.2，例證就是我所在的廠子物量嚴重縮水，2013年以前一個月的物量大致在300W，最多上過千萬，是一個月的物量，沒錯一個月有1000W的產量。現在最多在100W，據說2015年還會更少，可能頂天也就100W。S6可能不會在中國做，最多惠州有生產。
原因很多，大家詳細的可以去搜搜三星手機衰敗的原因，說的都差不離。三星這種大門大戶的，不是沒有內部變革，但是變革推動起來實在是太難。手機這一塊出了Note 4以及低配高價的A3、A5之後，已經對三星手機的崛起不抱希望了。倒是特別看好三星的半導體業務。
補充一下答案。看到有很多人提到了微博和htc，在個人看來，2014年這兩家公司的發展穩中有進，並未有衰落跡象。
微博：微博自2009年誕生，依靠明星資源及媒體優勢甩出騰訊微博、網易微博等幾條街。2013年，阿里入股新浪微博，2014，微博登陸納斯達克，現市值達30億美元，2014年3月數據，微博月活躍用戶達1.29億。如今，重大的信息和熱點段子大都在微博平台發酵，隨後流轉到其它平台，所以微博仍是除微信外，最重要的自媒體社交平台。另外，背靠阿里這棵大樹，微博未來幾年的發展讓人期待。橫亘在微博面前的問題有兩個：一是如何提高用戶的活躍度，拓展三四線城市用戶，二是找到除廣告、遊戲、會員之外的營收渠道。
htc：相信任何一個對安卓歷史關注的人，都會對htc的發展史無限唏噓。htc從代工廠起家，自身積累了雄厚的技術，幸運抓住安卓發展機遇，自此進入了狂飆發展時代。想當年Hero、Desire等機型出來的時候，那真是震驚了我等還在用功能機的小白用戶。可惜，htc被自己作死。一是三星、蘋果崛起，迅速佔領高端市場，攫取巨額利潤，但htc自G7之後，就未有具有影響力的旗艦機。二是htc自身發展戰略的失誤。機海戰術（每出一款產品都號稱是旗艦）、產品價格虛高、價格控制乏力（htc大概是安卓陣營最有名的跳水王），營銷不佳，2011年htc市值超越Nokia，市值達339億美元，但在2013年，htc的市值已蒸發90%。
2014年，htc開始加強同內地運營商的合作，針對中端市場推出了Desire 820並得到不錯反饋，上半年發布了高端旗艦M8，這些舉措雖未能完全扭轉htc的頹勢，但據最先的財報顯示，2014年Q3，htc同比扭虧，凈利潤達2100萬美元，這說明htc的改革已經初見成效。雖然我個人對htc的未來並不看好，但對於M8，我還是很喜歡的。
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常年關注互聯網企業及高科技企業，所以從企業發展角度來說說2014年衰弱的企業。排名分先後。
1，快播
以P2P技術發家，但是軟體平台與內容分離的模式及內容監管的缺失，讓快播自始至終擺脫不了盜版、色情的灰色印記。2014打黃掃非橫掃網路，成立僅有7年的快播灰飛煙滅。
衰弱指數：
2，人人網
前身是05年成立的「校內」，09年「校內網」改名為「人人網」，2011年，人人在美國上市時，市值僅次於百度，是中國互聯網市值第三的公司。但是，在移動互聯網浪潮中，人人的發展卻裹步不前。移動客戶端體驗差、無拳頭產品、原創內容缺失、用戶粘性低、用戶增長呈現低迷之勢，人人網的發展在三年間一瀉千里。2014年，人人宣布重歸校園領域，但在第三季度，人人網凈虧3810萬美元，市值已不足12億美元。（另有消息稱，人人旗下的56將以1290萬美元的價格賣給搜狐視頻，哎，好歹我以前也是56的忠實粉絲，淚目……）
鏈接：人人公布2014年第三季度財報：凈虧損3810萬美元
衰弱指數：
3，迅雷
興盛於PC時代，但在移動互聯網時代，迅雷的發展無疑是失敗的。首先，隨著移動互聯網的普及及帶寬提升，下載的需求急劇減少。第二，迅雷推出一些列功能重複的APP，如手機迅雷、迅雷雲播、迅雷看看等，但各個APP功能定位模糊，體驗較差。第三，會員充值占迅雷收入較大比例，但2014網路打黃掃非及美國上市，讓迅雷會員的收入急劇下降。最近的新聞是，迅雷彈窗因為傳播黃色信息而被關停，12月，迅雷上市半年股價被腰斬，市值跌破6億美元。另，作為一個宅男來說，雲播技術被停，真是不能忍。
鏈接：迅雷上市半年股價幾被腰斬：市值跌破6億美元
衰弱指數：
4，凡客
模仿PPG，以電話直銷模式售賣男士襯衫，凡客前期知名度迅速打響。凡客體廣告、全免運費、24小時送貨、30天無理由退換貨，凡客聲望於2010年達到頂點。但隨後，凡客開始了無序擴張。凡客開始做起男女裝、鞋子、電飯鍋、拖把等產品，並開通了V+平台。無序擴張帶來的是滯銷產品的庫存成本增加，V+平台流量轉化率不高，也間接侵蝕了凡客品牌。2014年，凡客重新回歸低價+品質的服裝領域，但瘦身後的凡客並未有復甦跡象。
衰弱指數：
5，Sony
2014對索尼來說，倍顯煎熬。索尼未像三星那樣，抓住安卓發展的黃金時期，所以其智能手機業務的發展一直較為被動。Xperia高端系列雖獲得極大讚賞，但因營銷、渠道整合的缺失，美譽度並未能轉化成銷量，且一年兩旗艦的模式也屢遭質疑。但讓人驚喜的是，PS4的銷量倒是打破記錄。根據最新財報顯示，索尼2014年凈虧1284億日元，同比擴大2倍，智能手機成主要虧損，索尼移動表示，以後不會再開發針對中國市場的智能機。
鏈接：索尼發布2014財年財報：凈虧1284億日元 同比擴大2倍_TechWeb
衰弱指數：
6，三星
三星的成功可以歸結為兩點：一是強大的產業鏈整合功能，擁有自家技術的顯示屏和處理器，不受制於人。二是抓住了安卓發展黃金時期，營銷投入及效果超群（對比sony、htc，你就知道三星營銷真的很拼）。Galaxy S系列和Note系列讓三星成為與蘋果並駕齊驅的科技公司。但到了2014年，三星巨人可謂疲態盡顯。手機市場增速放緩，高端市場，S5不盡如人意，Note4遇見iPhone6和iPhone6 plus，在中低端市場，又有中華酷聯米魅圍剿。2014年對於三星來說，日子確實不好過。
衰弱指數：
7，Intel
在PC時代，Intel作為處理器巨頭，其發展可謂無往不利，但在移動互聯網領域，Intel的發展卻屢遭挫折。早年採用ARM架構拓展移動業務，最後卻賣給Marvel；凌動背景下的上網本不僅犧牲了用戶體驗，商業模式也未搭建起來。與Nokia共建的Meego系統過早夭折，更是讓人無限唏噓。在最為重要的智能手機業務中，Intel更是被高通虐的找不著北。好在Intel已積極布局平板及手機晶元業務，2014年，或許是Intel的轉折點。
衰弱指數：
8，聚美優品
12月1日，聚美開盤後連續2天下挫，相比上市時34億美元市值，聚美優品目前市值24億美元已縮水30%。聚美在2014年衰弱隱現的原因有以下三點：首先，增長放緩業績不佳。11月，聚美第三季度總凈營收為1.577億美元，連續2個季度環比0增長，不及分析師預期。第二，假貨風波。從若干用戶發微博說買到假貨，到禕鵬恆業被騰訊科技曝光，聚美從建立伊始，就無法擺脫假貨的困擾。第三，競爭領域陷入紅海。京東、1號店、阿里等巨頭對化妝品領域的細分化，整合了樂峰的唯品會，瓷肌、囍皂、牛爾在天貓建立的化妝品B2C。在化妝品電商領域，聚美面對的競爭壓力不言而喻。
對於聚美來說，真正需要花力氣解決的，是如何在世界彩妝巨頭嚴控渠道、產品的情況下，以合適的價格拿到正品貨源。
衰弱指數：
9，360
這個問題知乎已經有很多人討論了。引用一下知乎最好的回答。
奇虎 360 公司的發展前景如何？ - 周鴻禕（人物）
1，搜索增長乏力。PC端全線產品接近飽和，360搜索份額增長遇到了瓶頸。
2，移動端增長漸為人後。BAT三大巨頭瘋狂用資本和資源布局移動互聯網壓力下，360步履維艱。
3，資金缺乏。僅僅依靠導航網址、應用分發、遊戲、廣告等收入的增長明顯不能滿足目前移動互聯網市場野蠻增長的需要。
4，各方夾擊。來自百度系、騰訊系、金山系的圍攻，而且眾多企業紛紛站隊，讓360在移動端的發展極其被動，合作受限。
衰弱指數：
10，樂視
7月，廣電總局針對互聯網電視及機頂盒下發監管令，並點名批評樂視盒子等產品。樂視盒子受到極大影響，7.16-7.17日，樂視股價大跌，市值蒸發63億元。11月，騰訊科技爆出，樂視網早期的投資方匯金立方背景複雜，樂視被指與政治腐敗有所關聯。12月24日新聞，樂視股價下挫，市值一周內蒸發57億。
對於樂視來說，2014年絕對是命運多舛。互聯網電視機頂盒對於樂視來說意義重大，但在政策的壓力之下，樂視盒子遭遇重創。但隨著賈躍亭的回歸及在智能電動汽車的投入，樂視在2015年的發展讓人期待。
鏈接：樂視網市值一周蒸發57億 匯金立方相關股票大跌
衰弱指數：
11，搜房
5月28日，杭州9家中介公司下架搜房網所有房源。6月，搜房網在北京、廣州、成都遭到房產中介聯合抵制。8月5日，19家中介召開發布會宣布，即日起將下架在搜房網的所有房源。當天，搜房網股價跌幅逾7%。
在2014年房地產市場下行，線上廣告銳減的情況下，搜房網也開始從「媒體」向「房地產中介」轉型。搜房網宣布13億美元入股世聯行和合富輝煌，意圖搶奪房地產中介蛋糕，但搜房的這一轉型無疑觸動了眾多房地產中介公司的痛點。
搜房網的轉型之路必定是漫長而充滿坎坷的。首先是搜房轉型O2O涉及幾十個城市的布局和眾多門店、人員管理問題。其次，搜房也要面臨扭轉消費者長期消費和認知習慣的難題。對於大多數消費者而言，他們普遍認為網站是信息獲取、對比、預篩選的平台，對於交易服務，他們更傾向於交給經紀公司。
衰弱指數：
諾基亞吧，八月份的時候諾基亞中國分公司舉行了隆重的散夥飯，一萬多人被裁。
為什麼都在關注那些上市公司呢？本人是皮佬，敢問有人關注整個製造業嗎？！！2014年整個對中國製造業來說是一個多麼嚴寒的冬天，東莞這邊鞋廠包廠無論大小，老闆跑路的跑路，自殺的自殺，你們有關注到嗎，多少民營企業現在處在水生火熱的時候，入不敷出，市場冷清，製造業大國不是一句口號好嗎？人工費高居不下，成本提高，利益空間一再被壓縮，工廠破產倒閉，工人下崗，如果這麼多失業人口沒及時找到工作，有想過社會會變成什麼樣嗎？！2015年將會是一個更加寒冷的季節，製造業轉型迫在眉睫。
我說奇虎360大家會驚訝么。
首先直觀的來看股價。先是下圖，2014年之前，360上市後股價一路高歌猛進。搬進酒仙橋新辦公樓後員工工作環境也非常好，甚至爆出持有公司股票而身價千萬的廚師（親身體驗，伙食確實很好）不用多說，股價就能看出來。
接下來就是2014年了。
2014年出現了兩個峰值，但同樣不用多說，下降趨勢明顯而猛烈。
股市下降並不一定就是公司不行了。那接下來我就說說我看到的一些跡象，一家之言。
一、搜索業務遇瓶頸
我承認360搜索市場份額增長很快，已達百分之30。但這大多是前期依靠360瀏覽器、安全衛士等產品的強大帶動以及低成本模仿，例如各垂直產品對百度的抄襲。
而當這些紅利用光以後，360的技術創新成本變高，後續動力明顯不足。同時360搜索的商業化程度也非常低，如今的360搜索業務已經失去增長勢頭，也一直掙不到錢。
二、公司氛圍改變
公司上市後僱員人數迅速增加，現在大概已經超過八千了吧。
連老周自己都很不爽，說很多員工搬進酒仙橋新大廈之後沒有了以往的創業精神。我的感覺也確實是這樣。
人說，看一家公司好壞，就看最優秀的員工是進公司還是出公司。優秀員工流失，工作效率下滑，員工素質良莠不齊。當年安全衛士的產品設計令我嘆服膜拜，但現在的360卻很久沒有令人眼前一亮的東西了。
另外公司大了，就有大公司的病，而且沒預防沒治好，不多說你懂。
三、動作緩慢，失去機遇
股價不斷下降的最重要原因恐怕就是360一直找不到一個新的發力點。安全，搜索都不掙錢，整個公司投資動作緩慢。公司在混亂中也做了一些嘗試，例如被公司寄予厚望的兒童衛士，點睛平台等但都沒能挽救股價。老周自己也急得去美國轉一了圈。
360其實已經到了了安迪格魯夫所說的戰略轉折點，但亂中求治卻沒找到希望。其中原因很多，我才疏學淺。
舉個栗子，360安全是全球頂尖，安全衛士模式也很優秀，360早就想利用這些拓展海外市場。寫這答案是剛看到小米在印度的新聞，以及老周南下做手機的消息，不禁感到惋惜。
總的來說，360這一年在衰落，很快。而對360的未來，我也並不看好。不過終歸都是我一家之言。
360大廳寫的那句話，我很喜歡：
為人民服務。
iphone6還未出來，業界就流傳其將使用藍寶石作為屏幕，GTAT接受蘋果的注資為其生產藍寶石屏幕，股價暴漲。然而由於藍寶石的抗跌落性質較差，生產工藝複雜，能不能正式使用還是一個懸而未決的問題。但是投資人好像過於樂觀，對藍寶石的未來報有巨大的期望。後來的事情大家都知道了，iphone6未採用藍寶石，GTAT宣布破產，股價暴跌90％。
原諒答豬刪了2014財富世界500強下降幅度排名的回答，《財富》雜誌的世界500強排名是今年7月份發布的，數據來源應該是2013年的公司財報最多也就統計到今年的第一個季度業績，那麼用來回答這個問題顯得有些答非所問。
2014 年有哪些迅速崛起的公司？ - 那個東的回答 （這裡的上升幅度排名就不刪了，刪了感覺對不起國家和人民。）
回到正題，下面是答豬花了好多時間查找整理思考總結的回答，希望彌補過錯。原來那個排名可以去財富的中文網找到。可能下面有些企業不能說是迅速衰退，但也是發展不太樂觀的。
排名不分先後，人人平等，並且可能存在主觀臆斷，請及時指正。
1.索尼：原諒我把最愛的日企代表先拉上斷頭台。
索尼預計其今年虧損將加劇到2300億日元（約合21.4億美元），並且2014財年還將停止分紅，這也是該公司自1958年上市以來首次停止分紅。
首先是日本經濟不景氣，太多的泡沫在破滅。索尼領導層過於執著於短期利益以及事業多角度發展。業務沒有主心骨，加上競爭對手的更種打壓，索尼每況愈下。雖然喬幫主都說：索尼大法好。心碎一地。
日媒解析：技術索尼緣何沒落？--日本頻道--人民網
2.馬航：天要亡我
過去幾年馬航一直處於負債狀態，經營狀況本來就不佳。史無前例的空難更是將其推向輿論的風口浪尖，而對於事件的處理更是使馬航聲譽全毀，雖然馬航有國庫撐腰，但基本上馬航已經遭到全中國人民乃至世界人民無限期的封殺。
馬航會破產嗎？為什麼？ - 馬來西亞航空 370 號班機空難
3.三星：
2014年第二季度財報顯示，公司營收同比下降了8.9%；凈利潤，同比下滑19.6%。這是三星電子連續第三個季度出現營收下滑的情況，也是它近兩年來交出的最差的財務報表。三星的減速在下面這張圖表裡可以清楚得看出。
關於三星頹廢的原因下面這個問題最高票的答案回答得很好。
什麼導致了三星電子在 2014 年前後的盛世危機？ - 三星電子 (Samsung)
4.荷蘭超跑製造商世爵(Spyker)：草率的收購導致滅門。
風格獨特的百年老廠，跑車全部為手工打造，土豪級產品，低調奢華。2014年12月18日發布聲明宣布破產。直接原因是草率地收購了薩博，以及收購後在運作上的能力不足。
從輝煌到破產 世爵錯在哪一步--人民網汽車--人民網
5.RadioShack：電子商務時代的犧牲品
美國信譽最佳的消費電子產品專業零售商，曾是美國消費者購買電子產品的首選場所之一，但是近年來無力對抗電子商務公司和低成本競爭對手的挑戰。
美國第二大電器連鎖店現金耗盡 或宣布破產
6、藍寶石玻璃公司GTAT：賺蘋果的錢不容易
10月6日，為蘋果公司供貨的明星企業GT Advanced
Technologies(GTAT)申請了破產保護。當天股價從前一交易日的11.05美元狂瀉至0.8美元。
直接原因是成品率低，達不到蘋果嚴格的標準。但其太聽蘋果的話過度擴張，結果就是最近要賣了自己的藍寶石熔爐去還蘋果的債。什麼仇什麼怨？
來自GTAT的教訓：不要過分依賴蘋果
7.美國郵政：
曾經盛極一時，現在連生存都面臨嚴峻挑戰,2014財年凈虧損55億美元。
直接原因是美國國會2006年要求美國郵政每年向退休員工醫療福利基金賬戶預先支付50多億美元資金導致其更加入不敷出。還有就是美國普通通信函投遞量的下滑，業務不景氣和其商業模式的低效。
美國郵政改革迫在眉睫
8.海鑫鋼鐵：家族恩怨毀一生
曾經的民企50強，山西第二大鋼鐵企業，也是山西省規模最大的民營企業，已進入破產重整法律程序。
鋼鐵行業生存狀況的折射，加上市場低迷與債務壓力等影響導致其命懸一線。重點是家族恩怨複雜加速了其大限日期的到來。
海鑫鋼鐵：怎樣的家族恩怨毀了鋼鐵巨人
9.快播：無翻身機會了！
原因你懂的。。。。
快播還有翻身的機會嗎？如何翻身？ - 快播（Qvod）
10.人人影視、射手網：也是醉了！
但願還有來生，請以全新的姿態到來！
謝贊，好累，不更了。
迅雷
人人網：我記得我剛上大學的那一年應該是人人網臨近衰敗的最後一年，那時候剛剛到一個陌生的城市，和一群陌生的人相處，對於以前的同學朋友懷念極了。於是註冊了人人，打開網頁直接看到的就是新入學大學生直通窗口，不由得感嘆人人做的真是人性化極了。使用了一段時間發現，人人幾乎只是承載分享視頻這一項功能。在南方上學的朋友說上海人喜歡用人人，北方人喜歡用qq。具體沒有調查，不過人人的確在實時分享之類的功能上成為不了Facebook，被qq佔去大部分市場。後來隨著微信的興起，移動互聯時代的到來，人人帶給我手機的，竟然是一個屎一樣的客戶端～連最喜愛的視頻分享都在客戶端上被取消了。我覺得人人敗，就敗在移動互聯。如果他們當初不以怎麼做中國的Facebook為思路，而是怎麼順應潮流做一個移動互聯時代的優秀社交網站來出發的話，應該不會敗的這麼慘。
浙江溫州，浙江溫州，最大皮革廠，江南皮革廠倒閉了！王八蛋老闆，黃鶴，吃喝嫖賭，欠下3.5個億，帶著他的小姨子跑了！我們沒有辦法，拿著錢包抵工資，原價都是一百多，兩百多，三百多的錢包，統統20塊，統統20塊！黃鶴王八蛋，你不是人，我們辛辛苦苦跟你幹了大半年，你不發工資，你還我血汗錢，還我血汗錢！
全是終端的消費類企業。。。怎麼沒有人談談上游的原料企業和中游的製造業。。。
李寧
我是互聯網行業的，所以就說說互聯網行業相關的吧，也看了其他一些回答，基本上也涵蓋了。
1、人人網:人人網的衰落並不是從2014年就開始了的。基本上是同開心網一個時間段開始走下坡路的。主要是產品定位、目標用戶定位有關，定位模糊不清，社交關係強弱不分，用戶粘度低。
2、迅雷:雲端存儲的迅速崛起，帶寬障礙的消除以及視頻網站內容的不斷豐富，使得下載成為雞肋。
3、凡客:興起時間點和人人網差不多，衰落時間點也差不多，原因也差不多。
4、聚美優品:衰落還說不上，單純股價的在一段時期內的下跌也不能說明它的衰落。垂直類電商最重要的還是目標用戶定位準確、貨源可靠有保障、價格優勢、便捷高效、用戶體驗好。
5、樂視:興起原因可以歸為會講故事，不斷的講新故事支撐股價。股價一跌就申請臨時停牌。產品無多大特色，多屏聯動和互聯網電視以及自製內容並無多高門檻。這種公司衰落是必然早晚的事。但這兩三年，很多人包括其內部員工通過股價上漲賺了個缽滿。
6、360:靠免費殺毒和瀏覽器起家的公司，雖周在多年前做過搜索，但是時過境遷，搜索技術和商業路徑已時過境遷。搜索是一種用過忠誠度和認知偏見很高的領域，且搜索質量關鍵在於對數據的長期積累，用戶對平時使用的搜索引擎已形成很難改變的認知偏見。360搜索初期依靠瀏覽器導流以至於目前形成的瓶頸，很難突破。
7、新浪微博:雖然2014上市且有阿里巴巴可依靠，但是因為垃圾信息和營銷內容太多，造成用戶活躍度急劇下降。再就是給人的印象是無長遠規劃，戰略模糊。
8、微信:雖然擁有6億多的用戶，但是整個2014年並無多大亮點，建立在社交關係上的商業模式如微店、營銷、微支付、O2O給人的感覺就是還找不到北。單純的社交功能長期也不足以支撐用戶的活躍度和粘性，微信電話本因用戶體驗和無法突破運營商的流量基礎設施，也無特色。
三星，被大屏iphone打的潰不成軍。歸根結底，還是沒有自己良好的生態圈。
新浪。
回想2年前的這個時候，微博還是一片一統江湖的態勢。而今，無論門戶、內容還是微博，都是一片兵敗如山倒之勢，僅餘下一些老本可吃。你要問新浪的希望在哪裡，對不起，我真的看不到。
新浪曾經一手好牌，短短兩年，變成如此境地，其中有主觀原因也有客觀原因，但實在令人噓唏。說說我個人的片面了解吧，大致有以下幾個方面
所有傳統的製造業，像什麼鋼鐵啊，化工啊，以前這些行業的大型國企，現在都基本看著像空中樓閣，表面上看似乎還是跟以前一樣牛，其實內部各種效益什麼的都不行了。。
再就是房地產，雖然房價依然高的讓人看不到希望，但是就整體分析，各個城市不斷取消限購什麼的，房價下跌（雖然我感覺跌了跟沒跌一樣）都預示繼續下去效益會不好，房地產的大佬們都提出整個行業需要轉型。。
還有各種百貨的實體店，前幾年在一年一度的雙十一，雙十二，一系列的狂歡節的重創下，實體店就快不行了，今年馬雲還新引進了各種全球購商品，還有分階段付款，甚至國外黑色星期五的瘋狂購的網上商店，也能用支付寶付款了，這一系列的進步，快讓實體店的老闆欲哭無淚了。。。
最後就是經歷過互聯網激烈大戰後，慘敗的那一方，雖然利用大戰造勢了一番，但是一旦被打敗，就很難得再爬起來。。
作為一個消費者，用戶的角度來看問題，我覺得敗落的企業，都是原地踏步踏的，現在互聯網時代變化異常迅速，如果不及時轉型，跟上時代的腳步，再大的企業都會瀕臨破產。還有那些服務於大眾的企業，要時時以用戶的角度，對自己提出各種改進，因為用戶很挑的，公司絕對不能想著一勞永逸。。。我可以說是整個製造業嗎？
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