怎樣從財務、發展、即時影響力角度看待聯想收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）？
2014年1月29日，美國北卡羅來納州三角研究園, 加州山景城 ─ 聯想集團（HKSE:992；ADR：LNVGY）與谷歌(Google)（NASDAQ: GOOG）今天宣布達成一項重大協議。聯想將收購摩托羅拉移動 (Motorola Mobility)智能手機業務。
官方鏈接：聯想中國_關於聯想
有沒有人注意過這29億美元交易的付款方式。6億現金+7.5億普通股+15億本票，貌似聯想的市值也就100億美元的樣子，交易完成後Google成為聯想的第三大股東。
補充：
這個付款方式實際上相當於，在聯想29億購買moto後，google反手又花了7.5億入股聯想，並給聯想提供了1筆15億的三年期無息貸款。所以這個交易絕對不是很多分析所說的google扔垃圾，至少證明GOOGLE對聯想整合moto是有期待的，並願意提供相當的幫助。
從聯想的角度看，通過這個付款方式已經成功的把google綁上了自己的戰車（也可以說是成功的抱上了google的大腿），在安卓陣營保持坐二往一的地位是有保證的。
預測一下，以聯想整合thinkpad的經驗，整合moto應該問題不大，加上google的支持。未來銷量應該能進入第一集團，拉開和其他手機商的差距。——現在是三星、蘋果第一集團，華為第三、聯想第四但和後面幾位差距不大。
十分感謝各位知友們的評論和指正，既然問題是如何看待，我也就是這個事情說說我自己的想法而已，至於答案的角度和立場問題，歡迎大家給出意見。
回答中還有一些不足的地方，更新下：
1、聯想手機目前在用vibe系統，主頁：聯想VIBE ROM官方網站首頁
目測新機型都會用這個系統，已經不是樂OS了，界面有了比較大的改觀。。。界面的美觀性我們不去討論，只是想說明，聯想和谷歌，誰更能在軟體層面，帶動摩托羅拉手機的創新和進步。
2、聯想收購摩托羅拉，除了大把的專利和技術以外，更是推動聯想手機在海外市場擴張的重要一步。
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比起MOTO的手機製造技術，MOTO的專利才是真正讓人動心的，沒錯，沒有摩托羅拉，手機的出現估計還要晚上幾十年，新聞里也說了，谷歌還會掌握大部分專利，說明只是把手機製造部分賣了，專利還在手裡，谷歌可能覺得自己做硬體不利於其他安卓手機製造商，也可能覺得與自家nexus有衝突，所以開始專心做軟體，按照這個勢頭，估計在不久的將來，安卓的谷歌化會更加明顯，系統內谷歌元素會越來越多，這正是谷歌擅長並一直在努力的部分。至於nexus，應該不會放棄，nexus才是安卓開發者的標杆機型。
對於聯想來說，收購摩托羅拉會得到一部分專利授權和摩托羅拉的移動通訊技術，無疑會大大加強自己在移動領域的競爭。至於以後會不會保留MOTO獨立品牌，繼續做新機型，不得而知。
對於摩托羅拉自己來說，前途未卜，MOTO的硬體水平沒得說，軟體才是短板，跟在谷歌后頭才算彌補了自己的不足，MOTO X和MOTO G的一大賣點不正是原生安卓嗎？ 那聯想的軟體水平怎麼樣？ 呵呵，我只能說你看看樂os那圓圓滾滾的圖標就知道什麼水平了。
曾經以為被谷歌收購算是摩托羅拉一個不錯的歸宿了，軟體上有大哥罩著，暫時沒有了盈利的巨大壓力，可以利用自己的獨有技術，踏踏實實搞幾個良心手機出來，MOTO X和MOTO G確實相當不錯，MOTO X的語音隨時喚醒和動作識別可以說是人機交互技術的一個巨大創新，也讓我們看到了沒有siri的安卓一樣可以把語音控制做好。
還有一點，告訴那些覺得可以買到行貨MOTO G的人們，也不要太樂觀，按照谷歌和中國的關係來看，就算你買到了行貨MOTO G，那也不一定是你當初想要的原生安卓了，至少play商店是不太可能有了，不過你要說買回來自己刷機，那估計可以。
最後，作為一個非常看好MOTO G和MOTO X的摩托羅拉粉吐槽一句，聯想你要是敢把樂OS裝在MOTO G和MOTO X二代上，你乾脆殺了我算了。
1，說起來是聯想收購摩托，但這其中一部分是google用摩托來買聯想股票啊，所以實質上是google入股聯想還差不多。
2，摩托的大多數對google有用的東西都還在google。比方說那個高新技術研究的那個實驗室什麼的。還有那專利。
3，聯想需要摩托的那部分（與北美運營商的關係，以及自身的品牌價值）其實都對google沒用，google留下的那部分對聯想也沒什麼用。這是雙贏的選擇。
4，在該交易宣布的同時，三星宣布放棄打造自己的替代google服務套件的行為。這說明，google放棄自己的手機製造廠可能存在對三星的一種妥協或者制衡。
不賠不賺。
貼一個賬單吧，原始出處是新浪上的 forcey@
Google 收購 Moto 時共支付 $12.4 B，其中：
$2.9 B 是 Moto 手頭的現金，
$5.5 B 是專利費,
$2.6 B 是溢價,
$730 M 是客戶關係,
$670 M 是零散資產。
以上來源：Form 10-Q
一年前，Google 把 Moto 的機頂盒業務賣給 Arris，回籠 $2.35B。
此次交易，聯想拿走的 2000 個專利大約 5500/24500*2000 = $449 M。假定客戶關係和零散資產都劃歸聯想，Google 應當收到 $449 + $730 + $670 M = $1.9 B。剩下只有 1 個 B，可以視為溢價。所以單從賬面上看，基本上是個不虧不賺的買賣。
當然，考慮到時間差，考慮到市場影響力，賬面上的計算是不能反應問題全貌的。移動這塊是聯想集團的未來。
聯想是賣貨的企業基因，聯想移動這塊負責人劉軍也是銷售出身。聯想的目標也定的是出貨量多少多少億台。所以得打開市場，打開銷量。
要想將聯想手機國際化，進入美國市場，買一個現成的公司速度會大大加快。
看PC歷程，聯想是做自己的品牌，再蛇吞象國際化，然後在海外市場有相對高端一點的品牌。Think和Lenovo並存，不同定位。至於摩托的品牌戰略，當下沒有公布。不過，個人覺得在美國市場，摩托可能作為聯想的相對高端品牌。聯想手機本身在美國是低端低價手機。
從Google手裡買，獲得了大量專利使用許可。但專利許可，Google本身也可以授權給別的廠商。
Google榨乾摩托羅拉移動的專利，吸收為己所用，能保護安卓陣營，不受其他公司的專利戰，能降低廠商採用安卓系統的使用成本。
買一個東西總會有些幫助的。但價格值不值29億美元是另一個問題？
買來ThinkPad之後，聯想在國際化過程中，問題多多，蛇吞象差點把自己玩死。怎樣把聯想自己的移動業務與摩托3500多人整合在一塊又是一個大問題。當年是柳傳志重新出山幫楊元慶，劉軍靠邊坐冷板凳去。現在劉軍負責聯想移動這塊業務集團，他自己搞得定嗎？
去年，聯想調整整個集團的架構，一分為二，Think和Lenovo兩個業務線，今年年初又由兩個拆成四個。聯想在不斷調整，調整之後，對於聯想移動業務集團來說我覺得仍然是個蛇吞象。
聯想收購摩托羅拉移動這筆交易總額本身可以理解為：29億美元 = 聯想支付6億現金 + 聯想支付谷歌7.5億美元普通股 + 15億美元本票（即谷歌提供3年共15億美元的無息貸款）。
對聯想而言，併購摩托，也可以花錢買時間，買專利，可以趕上時間窗口。這是一筆必須做的買賣，關係到存亡；這是一筆絕對正確的戰略性併購，絕對利好聯想！
第一：聯想有了2000多專利手機就可以順利出海了。不用像HTC那樣被人家折騰專利費折騰的一蹶不振。
第二：摩托羅拉雖然沒落，但是品牌依舊有輝煌歷史。認知度比聯想手機要強。
第三：摩托有3500研發和營銷精英加入聯想。會帶來產品設計和營銷的寶貴經驗，尤其是在聯想不熟悉的歐美市場！
第四：摩托的運營商關係渠道關係、以及相關經驗，依然是彌足珍貴的。
第五：這次收購的重點，不是價錢是否划算，而是聯想手機能否生存。這不是簡單的商品買賣，這是戰略投資。就像阿里可以花11億美元買下高德一樣。2014是全球手機行業的變革年。如果時間窗口錯過了，機遇也就消失了，花更高的代價也買不到了，到時就是存亡與否的問題了。
第六： 交易完成後Google成為聯想的第三大股東。谷歌不會對loser投資的。聯想成為谷歌集團的嫡系成員，大大加強了兩者合作的想像空間。
第七： 谷歌有些忌憚三星一家獨大。所以，聯想可以是谷歌扶持用來對抗三星一支獨大的。
聯想得到：
1 品牌價值
2 國際市場渠道(運營商，distributors，retailers)
3 專利授權
google 保留：
1 專利
2 先進技術團隊
3 打消 OHA 成員的顧慮
各取所需。而且聯想有吃掉 thinkpad 的經驗。威脅三星什麼的扯淡居多，聯想的產品在公開市場從來沒有表現出 galaxy s 系列的統治力。
話說回來， moto 的智能手機設計和製造能力似乎沒人很在乎。
我覺得有三方面原因：
- 是因為谷歌主要需要的是摩托羅了的專利，況且摩托羅拉不賺錢，這個很多知友都說過了。據說谷歌一年在摩托羅拉上面燒掉10億美元。Moto X 和Moto G雖然是很酷炫的產品，但是銷量大概也沒有達到期望吧。
- 而且聯想也希望進軍美國市場，並且在智能手機方面上一個台階。聯想原來準備收購黑莓但是失敗了，所以現在要收購摩托羅拉。楊元慶說對聯想有五個好處：
- 快速獲得美國的市佔率（摩托羅拉在美國市佔率應該是第四）；
- 獲得和世界多國運營商的合作關係；
- 獲得專利許可；
- 提高手機多元化；
- 獲得摩托的製造手機的水準。
3.另一方面，大家很少提到的就是,谷歌需要一個在Android市場上可以和三星匹敵的對手，聯想很有這個潛力。正如The Verge上面說的：
GOOGLE BELIEVES LENOVO CAN TURN MOTOROLA INTO "A MAJOR PLAYER WITHIN THE ANDROID ECOSYSTEM."
三星最近開發了一個有Metro風格的界面，和谷歌原生安卓大相徑庭。這和谷歌對安卓的期望不同，會破壞安卓的統一性，三星極高的市佔率意味著更多人接觸的是三星界面而不是谷歌原生界面。我想這件事和其他一些事情讓谷歌有些忌憚三星一家獨大，雖然前幾天還和三星簽訂了專利協議。（ 有評論指出這個協議讓三星放棄Metro界面）
另外對摩托來說這也不一定是件壞事，如果聯想運作得好，摩托羅拉可能銷量會變好，當然參考Thinkpad，品質可能會下降。這篇新聞給我的感覺就是，聯想越來越像一個專業的國際化公司了。
農曆新年前聯想做了三件事，收購IBM x86業務，業務架構調整，以及收購Moto。可以很清晰的看出聯想今後的發展脈絡，就是，向國際市場發力，重視移動市場。
收購IBM x86,看重的是國內市場份額與國際市場。
調整架構，從組織架構，管理水平，業務考核上向國際化大企業看齊。
收購Moto，中華酷聯已經把聯想手機定位了，科比代言的K系列銷售額並不令人滿意，聯想希望收購Moto後發力高端市場與海外業務，類似於收購ThinkPad後藉助ThinkPad品牌打開海外市場。不過，短期不是很看好，畢竟手機不像筆記本那樣，手機品牌眾多，門檻低，市場變化更快，新興攪局者更多，收購後股價下跌也能看出市場預期吧。
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但是，聯想不是傻子，Google做不好的事情，未必聯想做不好。
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蘋果，Mac定位於專業人士與小資文藝青年市場，Dell，HP定位於一二線城市的家用市場，三線城市以下就比較吃力，而Della，HP的商用系列總覺得有點貴的不值，同方、宏基，神州也就只能去三四線城市刷刷牆，而聯想利用ThinkPad與自身的品牌，在筆記本全線市場都佔有比較大的市場份額，不得不說，聯想把ThinkPad整合的很好。2005年之前活躍在中國市場比較知名的國內品牌除了聯想之外，還有清華同方，北大方正，Acer，神州什麼的，如今方正早已不復存在，同方、神州苟延殘喘，Acer在08年經濟危機時期推出上網本火了一年，但對市場的變化沒有及時做出調整，現在也在困境之中煎熬，相對來說舒舒服服過日子還能沒事兒拿出閑錢玩收購圖發展的聯想，比起競爭對手高出了不少量級。
而當初沒有收購ThinkPad的話，聯想大概能比同方活的舒服些吧，國內市場被Dell，HP，Acer蠶食，國際市場基本沒有。所以，收購ThinkPad讓聯想自身充滿了活力。
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我一直都覺得，聯想是不到1%的天才領導著99%的普通人，跟聯想裡面的人接觸，感覺就是普普通通民企的風格，可看聯想走的路，無不是高大上的國際路線。儘管會遇到水土不服的問題，但都能很好的消化，收購Moto，走的也是國際化路線，至於怎樣，看未來的變化吧。
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就個人來說，我還是看好未來長期發展的，最重要的一點，正如屌絲教主所說的，「站在風口，豬都能飛。」聯想的成功依託於中國市場，未來的發展也依託於這裡。
我個人覺得聯想買的不是手機，是品牌。
三年前，摩托羅拉想分拆業務的時候，聯想就已經開始打他的主意，只不過後面與谷歌競購摩托，被後者買了罷了，所以說，聯想才是真愛，三年了，摩托還在他的心中，直到高富帥谷歌榨乾了，他仍然有興趣。當年，谷歌收購成功，楊元慶請施密特吃飯就說了，如果有一天谷歌想出售摩托羅拉硬體業務，聯想還會來的。終於在今天，買下了朝思暮想的摩托羅拉。這就是真愛。
但是文件上說了，谷歌仍將持有摩託大部分專利，聯想擁有使用權。當年穀歌獲得了1.7萬項專利，而真愛聯想只獲得了2000項專利，所以聯想真正看中的是他在全球尤其是北美的品牌價值，眾所周知，北美市場是多麼的難以進入，華為折騰了多少年還沒施展開，有了摩托羅拉，聯想會輕鬆許多。還有摩托羅拉和幾大運營商的關係，聯想進入美國市場沒有幾大運營商的幫助還是很難的，就像集團現在極力推向市場的VIBE，有了成熟的渠道，才有可能實現聯想以後的目標。同樣適用於歐洲市場，這個就不說了。在越成熟的市場獲得越大的成功才能證明自己的價值。
在此之前，聯想業已收購IBMX86伺服器，可以看出聯想正在加快全球化布局，要儘快染指中高端手機市場就是當務之急，所以摩托羅拉正是合適的對象。也許當初傳聞想收購黑莓是真的，但是到最後不還沒成功嗎，HTC作為傳統的台灣企業，他們很難接受被收購的命運，所以這時候只剩下摩托一家了。
楊元慶在上午的記者會就說了五點，我不詳述了。
第一：通過收購，我們能夠快速，有力地進入關鍵市場。按我的理解，那就是北美和歐洲。
第二：品牌。不多說了，大家都懂得。
第三：知識產權。事實上，谷歌還是擁有絕大部分專利，聯想只是獲得了使用權，但是蚊子肉也是肉啊，買了2000項專利總比沒有的好。
第四：產品組合得到進一步加強。說到底就是憑藉摩托羅拉的產品線終於可以進入中高端市場了。
第五：人才和專業能力。楊元慶主要提到了善於和電信運營商以及用戶建立良好關係。
怎麼這麼多人在糾結硬體？
從一開始google收購moto就主要為了安卓生態系統構建專利牆啊。
沒有這個專利牆，安卓根本就發展不起來好么。
其實聯想併購摩托羅拉移動，最大的收穫就是專利。
關於專利和對MOTO的評價，目前贊同數最高的回答 @Velaciela ，其實有所偏頗。最近對聯想這次完成併購的話題還是很感興趣，下面是我對於專利以及MOTO的一些解讀：
1.專利：
新聞報道稱：收購之後，聯想將獲得2000多項專利以及2.1萬項交叉授權專利，將有利於聯想開拓成熟市場的業務。對於聯想,摩托羅拉的價值在哪?_網易財經
的確，想進入歐美成熟市場，專利是一個不可逾越的鴻溝。國內的手機廠商很少直接在歐美成熟市場上直接銷售產品，因為如果沒有專利屏障，企業大約要拿出20%-25%的營收作為成本，用於專利授權。這樣搞下來，手機廠商幾無獲利可言。
當年HTC和蘋果打官司，吃過虧。小米現在也吃這樣的虧。所以阿黎去矽谷，很重要的一個任務就是了解北美市場的專利規則並爭取合作機會。根據國家知識產權局的統計數據顯示，在發明授權數方面，小米只有10項。如果和國產手機廠商比，「中華酷聯」是小米的上百倍，尤其中興華為超過千倍。2013年，華為的專利數量為71903項，累計申請中國專利44168件，而小米總共只有1141項。
粗略地檢索了下，大家可以感受下：
當年穀歌收了MOTO，看中的無非也是MOTO的專利池。
收購摩托羅拉就是希望通過增強自身的專利實力來提升市場競爭力，這有利於我們抵禦來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅——Larry Page
拉里·佩奇：預謀已久的戰爭
大概明白了專利的厲害，也大概就明白了為什麼說專利是這次聯想MOTO併購案中最大的紅利。當然紅利也有運營商關係，人才，但個人覺得都不及專利重要。
而關於此次併購的專利權，有人說谷歌很精明的留下了大部分的專利。的確，大概有90%被谷歌保留下來。但是這90%的專利，聯想獲得了免費的授權。而且，在MOTO過去20000多個核心專利的巨大專利池之下，聯想和MOTO所簽訂的跟各專利方的授權協議，聯想也都買過來了。最重要的是，未來的新的專利將完全的100%的屬於聯想。所以說，聯想相當於買了一隻能下蛋的雞，每年MOTO會產生很多項專利，而這些專利，都將會屬於聯想。
2.MOTO：
現在很多聲音都在說MOTO業務是虧損的，也在質疑聯想是否能整合好。我不討論聯想是否會整合好MOTO，事在人為嘛。我只說MOTO，的確在虧損，但瘦死的駱駝比馬大，MOTO的品牌效應、50多家運營商的關係、一流的軟硬體工程師團隊……況且，這駱駝還沒死呢。有幾個點值得關註：
A.業績整體回暖：2014第二季度，ABI Research發布的數據顯示，摩托羅拉移動售出了860萬部智能手機，高於第一季度的650萬部，比上年同期更是增長了一倍多，全球出貨量同比增長達到130%
ABI Research：2014年摩托羅拉智能手機銷量達860萬部 同比增長100%
B.區域市場：MOTO憑藉Moto G和Moto E，在印度市場，2014年第二季度，MOTO售出了 955650 部智能手機，而諾基亞這一數字為 633620。我們可以對比下今年第一季度的數據，摩托羅拉銷量為 379310 部，諾基亞為 583160 部。Motorola Beats Nokia to Become India"s 4th Biggest Smartphone Vendor
在英國市場，市場調研公司Kantar Worldpanel Comtech發布的統計數據顯示，截至今年2月，在短短的六個月時間裡，MOTO在英國智能手機銷量中的份額就從「幾乎忽略不計」快速上升至6%。Moto G受追捧 摩托羅拉在英國市場份額躥升至6%_網易科技
綜上，雖然是反駁1樓的答案，但是還要扣個題：怎樣從財務、發展、即時影響力角度看待聯想收購摩托羅拉移動。
財務我不精通，但是29.1億併購來的資產，的確不是小數目，加之併購MOTO之前剛剛花了23億併購了IBM x86伺服器業務。至少從財務上來說，聯想的賬面壓力會不小吧？聯想最為擅長的戰略是，先有規模而後通過供應鏈管理、整合等改善利潤，最終佔據產業領先地位。PC上如是，智能手機也會如法炮製。但現在MOTO業務是在虧損狀態的，所以短期來看，會讓聯想的業績不會太漂亮。另外，在支付方式上， @David Mao解釋過，之前也有問答如何理解聯想收購摩托羅拉的支付方式？
發展來說，我持看好態度。且不說聯想CEO楊元慶所說的4-6個扭虧為盈靠不靠譜，從長遠角度講，聯想整合好MOTO還是有很大概率的。從04年併購IBM PCD起，聯想的海外併購大大小小近10起（日本NEC、巴西CCE、德國Medion、美國Stoneware等），在企業併購整合上，我覺得聯想是有著豐富經驗的。而且與當年併購IBM PCD不同的是，此次MOTO併購，是完全獨立運營的。這多少會保持MOTO的獨立性。不過，未來，聯想到底要如何整合MOTO，從人員、供應鏈到企業文化，的確也是很重要的議題。
即時影響力方面，我覺得最明顯的是小米的排名下跌，哈哈！庫克出櫃搶頭條；聯想moto聯姻小米手機成最短命探花。當然，對於聯想來說，總算有高端品牌了，這是一個好信號。未來聯想會實行Lenovo和Motorola雙品牌策略，MOTO主推高端。但是，從反方面來說，如同當年的IBC PCD，有多少消費者花了多少時間，才認可了聯想？如今的MOTO也面臨這樣的困境，那就是最終，消費者們，尤其是摩粉們，會真正的認可「Motorola,a Lenovo Company」？
谷歌收購MOTO後，仔細縷了一遍才發現，這個腐朽臃腫的龐然大物根本已經無法適應快節奏低成本的生產設計模式。Nexus7如果給Moto做，售價至少要299美元，時間至少要晚3個月。結果就有了讓大家大跌眼鏡的親兒子跟華碩合作的故事。後來的Nexus4也是同理，非谷歌不希望Moto做，實在是做不出來啊。
看看摩托最近做的MOTO X，配置過時，設計老套，除了業內老炮叫叫好，老粉絲捧臭腳之外，根本沒有什麼影響。想必是被谷歌逼著出了台Moto G，也是乏善可陳，低價也低不過國內的中華酷聯。谷歌早就看清了安卓高速低價的發展方向，也認定了Moto扶不上牆的本質，這時專利已到手，自然到了離場的最佳時機。
至於聯想，低價快速都做得到，就是美國市場不好進，高端賣不上價。勉強做了個Vibe，效果也普通。這時一看Moto X，擦，720P的屏幕就能賣到499刀！好厲害！乾脆買回來吧！看了下IDC，哇，買回來後直接老五變老三了！更開心了，自然一拍即和咯。
至於Moto，早就無法適應新時代的競爭，只能拼爹，這次換了個中國爹，看能否轉型成功了。我覺得，難。高富帥厭倦了落寞的白富美，屌絲逆襲上位成功喲西
有人覺得聯想沒收購專利，很垃圾；有人說Moto品牌好，聯想Hold不住。有人說，根本沒有價值，只是讓某些人高潮了。
但是聯想收購專利才是真正的Hold不住啊。什麼能力幹什麼事，聯想收購專利不才是真正的Hold不住，不才是真正的「只是讓某些人高潮了」？
被頂的最高那位回答者似乎並不了解現在的聯想，聯想的手機軟體這一年進步明顯，茄子快傳，樂安全，樂雲記事等等軟體都有明顯的改變。雖然他們做的vibe x /vibe z確實工業設計很差勁，但是主流機型的Vibe Rom以及配套的軟體還是值得表揚的！
至於moto，其實聯想只是為了進入美國市場。谷歌只是增加為了安卓陣營的底氣。
一句話，這次收購moto和當年收購thinkpad一模一樣。
聯想目前的水平只能夠玩硬體，所以通過moto很快可以佔領國內領軍地位。
我國的國情就是人多，所以只好聯想這樣的背景企業賺錢。沒有什麼可以唏噓的，我關心的是這次收購後憑藉聯想老謀深算的功力是不是會提前結束掉第二輪國內手機浪潮？？小米還沒有形成體系，魅族依舊自戀自己的小宇宙，換句話說我們現在還是一無所有，同志們，你們還記得波導，還記得科健嗎。
好多人從市場，技術等方面分析聯想收IBM伺服器和MOTO手機的利弊，但大部分人的眼光都沒有楊元慶看的長遠。
稜鏡門以後，政府顯然更堅定了去IOE的決心（IBM伺服器，Oracle資料庫，EMC存儲設備），轉而尋求國內廠商支持。
聯想歷來是政府採購的重要廠商，不排除取得高層授意，忍受外界加以的接盤俠「美名」，悶聲發大財。
在此預測，待兩項業務收購完成，政府就會頒布政策，伺服器優先採購國內廠商產品，政府工作人員手機必須優先使用國內廠商產品，高級官員採購定製手機。如此一來，花去的幾十億美金馬上就賺回來了。
聯想不傻，別為他操心了
我在幻想聯想要是也有大木馬,37.9億歐收購諾基亞設備與服務部門，16.5億歐購買諾基亞10年專利許可證，這才是賺
一方面google真心無意做硬體，一方面聯想2020年超越三星的目標有戲了。
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