為何在 A 股上市的服裝品牌大多是男裝？
如：大楊創世、七匹狼、報喜鳥、步森股份等。
謝邀。
男裝對生產其實要求更高。面料處理、工藝都是，看男裝和女裝價格就知道。為什麼義大利製造這麼出名，出名的其實是男裝方面，包括現在Zegna這些都還為GucciTom Ford這些品牌代工，另外義大利的其他代工企業還包括Gibo（現在屬於日本Onward）等。義大利的很多家族企業和品牌都是做紡織起家。
好多人提到男裝「沒什麼設計」，確實基本是以三件套為基礎。正是因為「簡單」，所以對其他方面要求比女裝要高得多得多、多得多、多得多，這就讓男裝代工公司的門檻大大提高。當生產轉移到中國等東南亞國家之後，中國正處改革開放，企業改制。大家應該都熟悉什麼「上海第一毛紡廠」之類，山東如意這些前身都是國企，機器、進出口配額都是日後成功的重要因素。一個很簡單的例子HMara這些平價以女裝為主的品牌有多少供應商？分布在多少國家？但是奢侈品為什麼更多的在中國生產，並集中在少數代工企業生產，因為生產力和成本需要平衡。奢侈品比HM的生產要求高，和男裝比女裝生產要求高同理，這就讓男裝代工企業更集中於少數中國企業。為了控制生產，當然還有為未來的渠道服務，ZegnaBrunello Cucinelli這些以面料和工藝主城的義大利男裝在國內都有合資公司。
中國女裝產值要比男裝高得多，但是由於太過分散，所以企業規模比較難達到上市標準，但是能上市的女裝企業絕對數量肯定遠高過男裝。而達到上市標準的女裝多在廣東地區，比如大家熟悉的以純這些，但是廣東這邊服裝老闆（多位當地地主）不愛搞這一套，事實證明其實服裝企業上市在中國目前也沒啥特別好的。去年年底港股上市的卡賓（男裝）市值大概16.5億，而國內很多女裝企業市值都超過這個。
同樣女裝數量多競爭就大，上市之後各種監管和必須的披露並不是好事，除非你急需融資。國內一直是加盟、代理制，出了點問題周轉和調整都非常困難，如果上市這些打擊都是致命的。同樣看看那些男裝上市公司，這幾年很多都涉足房地產，為什麼？因為投資回報率高，能做好業績，因為要想在公開市場表現好必須有業績刺激，實業企業在這方面一般增長都相對平穩。雅戈爾是其中最具代表性的。雅戈爾2012年的地產收入要高於服裝的收入，而服裝的毛利率其實高於地產，想不到吧。毛利率高當然主要來源於自主品牌。
女裝其實也不乏上市公司，百麗、達芙妮都是，不過都是港股。2011年淑女屋IPO失敗一個焦點就是「受歡迎程度」，而中國的男裝品牌因為少，在「市場佔有率」這種更明確和有利於IPO的數據上佔有很大優勢，因為路演認購，認購機構很多都根據更實際的數據來確定企業實力和增長前景。
謝邀。但是對上市問題沒有發言權，雖然我們公司剛在去年改制，走在準備上市的道路中。
不過從本公司持有的各品牌情況來看，確實是男裝品牌多且銷售業績領先女裝很多。從自己管理的手上這個品牌來看，男裝好女裝不要太多哦。
個人看法：
1.男裝比女裝產品分類少，款式少，本來商務男士對款式的挑選範圍就窄，除了襯衫T恤毛衣這類可以稍微有一點點新意以外，其他外套褲裝等基本不能求新求變，穩妥為上，這種狀況下，男裝每一季的區別不大，往年的款式只要沒有面料損壞，第二年當季了又可以拿出來銷售，庫存壓力相對較小。不像女裝，例如連衣裙有袖無袖，雪紡桑蠶絲、有領無領，還有季節流行色，如果不是本來就大牌，你真的得出齊各種風格的才能對到某一個人的胃口。這樣就導致了女裝的庫存壓力比男裝大很多。
2.從購買人群來看，女士到某個男女裝都有的品牌店鋪，購買女裝同時購買男裝，或者只購買男裝的人數佔比不小，具體未能統計。還有送禮的挑選，一般會對男士贈送襯衫T恤簡潔外套等，但絕不會贈送女士服裝，這種退換幾率相當高。
3.男士相當認品牌！只要找准適合自己場合和大多數適合穿著的品牌，一般男士對品牌的忠誠度可以達到3-5年！非常樂觀的數字啊！女士們，同一年不多季能買幾件同個品牌的衣服呢？
以上總結，男裝的資金集中，回籠速度更快，積壓資金更少，而且，為什麼我分析的是商務男裝呢，因為比起潮牌或者鄉土潮幾百最多上千的休閑品牌，商務男裝這類品牌價格高，動輒幾千上萬，針對的也是有消費實力的人群，高金額伴隨的是高利潤，更容易促成一家公司的上市。
沒有詳細做研究，題主如有必要可以著重看一下朗姿股份的招股書。以下僅從個人感覺去分析此事。
（1）女裝市場更為分散（從商場好幾層女裝、男裝就那麼幾層可以看到），更不易做大做強。
（2）女裝對設計的要求遠大於男裝（尤其是職業裝市場），男裝在設計上發揮空間與女裝相比較小，因此女裝要求的設計新穎，小批量生產（這條也會導致成本降不下來），而且很多女人貌似忌諱撞衫，需要更多的款式去迎合顧客，設計成本較高。男裝則基本差不多，可銷售周期較長，而女裝一旦過季了，就只能甩賣了。因此，雖然單純的毛利率而言，女裝可能更高，但是女裝比男裝有更大的存貨積壓可能，存貨計提減值比例要更高，這都影響業績。
（3）雖然男裝也是洋品牌更為受到歡迎，但是相對而言，商場中女裝品牌中洋品牌的比例更高，國內更多的女裝服裝企業還是在做代工吧（或者說自有品牌銷售與代工銷售相比佔比較低）。西服類、夾克類企業國產產品佔比還是蠻高的。
（4）純代工生產的服裝企業，一般毛利率低。國內別的行業中也有代工出口為主的，但是人工成本的上升可以通過機械化、自動化逐步消除，毛利還算可觀。女裝代工企業，規模也未必大。各個委託代工的洋品牌為了防止版式被對手抄襲，一般都委託不同的廠商進行代工生產。因此，純代工生產的女裝企業上市較難。
（5）國內還有一批外資品牌的國內代理企業，這類企業更多的類似一個貿易公司，屬於資金投入高（備貨成本、鋪貨成本、宣傳費用）、風險較大（存貨積壓），而且國內對這類貿易公司上市也處於不是太鼓勵狀態（主要是代理期限具有不確定性，議價能力也不是很強）。
上市的根本目的是融資，國內運作比較好的女裝基本上都不缺錢(相對)，所以他們不需要上市。
（寒冬來了，可能一些受到影響，但是我想應該還是要比男裝過的好）
一般服裝企業上市是為了融資擴展店鋪，拓展規模，走資本運作等，很多品牌當年的想法就是圈錢走人。
不過也有好的，真正拿了錢做大的，比如百麗集團（雖然他不是服裝，但是他現在開始動手了）我只能說得粗俗一點了，因為男裝的錢好騙，中國男性的服裝品味簡直是丑到完全沒有品味，即使是許多的所謂成功人士。只要在中央一套砸幾個月的廣告，然後就可以坐等分錢了。
換一個角度來說，男裝生產類似資本密集型，把機器設備投下去，做出來的東西總不會太差，不太差的東西由於上一段的原因總有市場。可是女裝就不是這麼一回事，款式失敗的衣服真是白送也沒有人要，資本回報率風險太高了。因為炒股的男人多、最怕買女裝
這個問題是局限在前幾年，最近兩年已經上市或正在排隊上市的女裝公司尤其多，下面做一個梳理：
1.拉夏貝爾
日前，據證監會官方網站提前披露，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司在5月25日報送了首次公開發行股票招股說明書。而這次招股書的預披露，是拉夏貝爾在6年內第3次向A股市場IPO發起衝擊。
拉夏貝爾作為國內服裝市場龍頭企業之一，2014年底已經登陸港股港交所；本次擬登陸上海交易所，向社會公開發行不超過5477萬股，募集資金約16.4億元，其中15.56億元用於零售網路擴展建設項目，未來三年新建3000個線下零售網點；0.84億元用於新零售信息系統項目。這意味著，未來，拉夏貝爾門店將超過一萬家，且幾乎全部是直營店，這將是國內服裝市場首家。
集團品牌
公司是一家定位於大眾消費市場的快時尚、多品牌、全直營時裝集團，旗下經營La Chapelle、Puella、7m、Candie』s、La Babite?、POTE、UlifeStyle、MARC ECKO?、JACK WALK、O.T.R、OTHERMIX 和 Siastella等多個差異化的大眾時尚休閑服裝品牌，致力於為消費者提供兼具時尚、品質及高性價比的各式服裝產品。集團品牌發展歷程如下
Candies和Marc Ecko是拉夏貝爾集團與美國ICONIX共同成立的合資公司；OTR及JACKWALK均為收購的公司；Siastella為集團控股子公司廣州熙辰服飾有限公司2016年上半年推出的女裝品牌。 公司收購了杭州電商品牌七格格，負責集團的線上銷售，依託七格格電商平台的運營經驗及帶來的流量，拉夏15和16年線上銷售增長迅速。Candies和Marc Ecko是拉夏貝爾集團與美國ICONIX共同成立的合資公司；OTR及JACKWALK均為收購的公司；Siastella為集團控股子公司廣州熙辰服飾有限公司2016年上半年推出的女裝品牌。 公司收購了杭州電商品牌七格格，負責集團的線上銷售，依託七格格電商平台的運營經驗及帶來的流量，拉夏15和16年線上銷售增長迅速。
集團業績
集團業績：集團此次招股書公布業績與港股年度財務報表的數據存在差異，主要原因為：港股的年度報表中，通過商場專櫃產生的銷售收入為包括商場扣點的不含稅銷售總額，對應商場扣點計入銷售費用;此次招股書報表中，通過商場專櫃產生的銷售收入為扣除商場扣點後的銷售凈額，對應商場扣點不計入銷售費用而作為銷售收入的抵減項。 但是最終的銷售凈利潤是相同。14-16年營業收入如下圖：
品牌業績：集團銷售業績依然是以女裝為主，佔比95%左右。2016年主品牌lachapelle營業收收入22.5億，業績同比下滑4%左右，佔比26.33%,在集團中的佔比連續三年下滑。puella營業收入20.4億元，同比增長2.5%，佔比23.82%,在集團中的佔比同樣連續三年下滑。主要原因是公司實施多品牌戰略，其它培育品牌業績不斷提升。Lababite和7M連續3年均保持30%以上的銷售增長率，16年營業收入也雙雙突破10億元，佔比分別為12.07%和15.36%。15年新推出的款式品牌US，16年銷售收入也接近5億元，該品牌為公司未來5年發展的重點之一。跟品牌銷售佔比變化如下圖：
渠道網路：集團網點擴張策略:第一，與全國及各地領先的百貨商場與購物中心達成戰略合作關係，隨其向三、四線城市下沉而開設新門店，以覆蓋逐步釋放的三、四線城市需求;第二，藉助於多品牌運作優勢， 在公司經營良好的百貨商場或購物中心內，實施網點加密策略，開設其他品牌網點;第三，對已形成規模的品牌，進行門店升級、改裝以及淘汰店效差的門店。不同城市級別的店鋪分布如下：
2016年，公司共有店鋪8907個，在一、二線城市擁有4100個零售網點，佔比46.03%，在三線及以下城市擁有4807個零售網點，佔比53.97%。2014年-2016年每年店鋪增加數量超過1000家（前文說過，公司很多店鋪為加密店：比如開設一家2000平米店鋪，集團中有10個品牌入駐，體現在報表中將是10家店鋪，各品牌分攤店鋪費用）。2016年，公司共有店鋪8907個，在一、二線城市擁有4100個零售網點，佔比46.03%，在三線及以下城市擁有4807個零售網點，佔比53.97%。2014年-2016年每年店鋪增加數量超過1000家（前文說過，公司很多店鋪為加密店：比如開設一家2000平米店鋪，集團中有10個品牌入駐，體現在報表中將是10家店鋪，各品牌分攤店鋪費用）。
網點類型：主要分為百貨商場和大型購物中心兩種，因地制宜地開設專櫃或者專賣店。截至2016年12月底，公司擁有直營專櫃 5730個，佔比64.33%，直營專賣 店3175 個，佔比 35.65%。其中，專賣店佔比從2012年的22.16%增長至35.65%，適應購物中心逐漸興起的商業零售業態變遷趨勢。
品牌網點：Puella品牌店鋪首次超過2000家，佔比23.5%；La Chapelle／7m／La Babite店鋪均超過1000家；各品牌的銷售規模基本與店鋪數量成正比，集團的銷售規模增長略高與店鋪數量增長速度，說明公司的老店增長乏力，靠大量開店帶動業績增長。。
2. 瑪絲菲爾：坎坷的IPO之路
瑪絲菲爾作為中國最成功的中高端女裝品牌之一，在上市這條路上卻走的一直不太順利，甚至可以用坎坷來形容。2014年第一次申請IPO，期間經歷3次中止審查，原因均為「申請文件不齊備等導致審核程序無法繼續」。時隔3年，再一次發起IPO衝刺深交所中小板，計劃募集資金23.8億元用於「營運管理中心擴建項目」「大浪設計研發及展示中心建設項目」「製造中心擴建項目」「信息化改造升級」等六個項目。
品牌戰略
旗下共有6個品牌，5個女裝品牌1個男裝品牌，品牌成長軌跡如下：
公司現有「Marisfrolg」(瑪絲菲爾女裝)、「MARISFROLG」(瑪絲菲爾男裝)、 「MASFER.SU」(瑪絲菲爾素女裝)、「AUM」(噢姆女裝)、「ZhuChongYun」 (朱崇惲女裝)、「Krizia」品牌，在設計風格、品牌內涵和目標客戶等方面形成 互補和延伸，具體各品牌的定位如下
市場佔有率
從2012年起，「Marisfrolg」(瑪絲菲爾女裝)市場佔有率連續四年排名國內高端女裝品牌第一名。但是前十位市場佔有率有2012年的25.21%下降到2015年的9.5%，瑪絲菲爾也有2012年的3.66%下降到2015年的1.31%，逐年下滑，也說明市場更加的多元化。
銷售業績
2015年全年營業收入24.8億元，同比增長12.3%；凈利潤7.05億元，同比增長5.26%；2016年1-6月營業收入10.4億元，同比下滑12.21%，凈利潤1.87億元，同比下滑47.3%，近三年來首次出現營收和凈利潤雙降。
公司的主營業務毛利率水平分別為78.83%、79.61%、79.74%和78.63%，處於行業較高水平；直營業務的毛利率一直穩定在80%以上，加盟業務毛利率在68%-75%之間波動。較高的品牌定位，銷售價格相對較高，單位產品生產成本較低，導致公司的毛利率維持在較高水平。
2015年直營收入20.63億元，佔比84.55%；加盟收入3.77億元，佔比15.45%；直營收入在15和16年呈現上升趨勢。
各品牌銷售：2015年主品牌Marisfrolg女裝營業收入16.43億元，佔比67.31%，連續三年佔比下降；MASFER.SU營業收入5.05億元，佔比20.69%，近三年銷售佔比比較穩定；AUM營業收入2億元，佔比8.2%，較14年增長185%。ZhuChongYun營業收入0.9億元，是4年的3.7倍，佔比3.71%。
公司直營店鋪發展趨勢如下圖所示，每年呈現增長的趨勢，尤其是AUM品牌，店鋪增長速度較快。瑪絲菲爾公司566家直營店中商場店有472家，Shopping Mall有80家，旗艦店（含線上）14家。
3.日播時尚 VS 地素時尚
日播時尚5月17日開始申購，地素時尚在5月9日也已經過會成功；將從品牌定位、營業規模、渠道特徵等多維度對兩家公司進行對比分析。
品牌定位
為了應對不同消費群體的需求，日播和地素均是注重多品牌發展戰略，但基本都是內延式發展，新品牌依然是以女裝品牌為主，暫時還沒有獨立的男裝、童裝等外延式品牌。如下圖所示：
播時尚旗下四個女裝品牌，其中TAORAY WANG是日播公司與前設計總監王陶共同打造的國際化品牌，該品牌已先後參與四次紐約時裝周，並計劃在上海、北京、紐約、倫敦等核心商圈開設實體門店。各品牌定位及風格特徵如下表
地素時尚旗下同樣是4個品牌，其中NA BY DAZZLE是地素公司與著名歌手那英在2016年聯手推出的品牌。各品牌定位及風格特徵如下表：
兩家時尚公司均是致力於中高端品牌女裝相關的設計、推廣以及銷售，經過多年的積累，兩家公司均已經樹立了自己品牌的影響力、市場競爭力逐漸增強，市場佔有率處於行業前列，品牌風格和時尚內涵得到市場的廣泛認可。在市場中兩個品牌也是相互競爭的關係，雙方均把對方列為自己的主要競爭品牌之一。兩家時尚公司均是致力於中高端品牌女裝相關的設計、推廣以及銷售，經過多年的積累，兩家公司均已經樹立了自己品牌的影響力、市場競爭力逐漸增強，市場佔有率處於行業前列，品牌風格和時尚內涵得到市場的廣泛認可。在市場中兩個品牌也是相互競爭的關係，雙方均把對方列為自己的主要競爭品牌之一。
兩家時尚公司均是致力於中高端品牌女裝相關的設計、推廣以及銷售，經過多年的積累，兩家公司均已經樹立了自己品牌的影響力、市場競爭力逐漸增強，市場佔有率處於行業前列，品牌風格和時尚內涵得到市場的廣泛認可。在市場中兩個品牌也是相互競爭的關係，雙方均把對方列為自己的主要競爭品牌之一。兩家時尚公司均是致力於中高端品牌女裝相關的設計、推廣以及銷售，經過多年的積累，兩家公司均已經樹立了自己品牌的影響力、市場競爭力逐漸增強，市場佔有率處於行業前列，品牌風格和時尚內涵得到市場的廣泛認可。在市場中兩個品牌也是相互競爭的關係，雙方均把對方列為自己的主要競爭品牌之一。
銷售規模
銷售規模
日播時尚：2014年-2016年營業收入基本穩定在9億元左右，16年營業收入9.4億元，較15年同比增長5.68%。
地素時尚：2014年-2016年營業收入基本穩定在18億元左右，16年營業收入18.15億元，較15年同比下滑2%。
從營業收入來看，地素基本是日播的2倍左右。
日播和地素在渠道模式上基本是一致的：直營+經銷商+線上，2016年日播新增了部分聯銷模式（公司與聯銷商簽訂聯合經營合同，公司統一提供貨品並擁有貨品的所有權，聯銷商開設商場專櫃或自收銀店，由公司與聯銷商共同負責貨品銷售及運營，雙方按照貨品銷售額或吊牌價的分成比例結算貨款），這種聯銷模式部分公司也稱為託管。
4.江南布衣 - 香港上市
- 7年半年報業績增長22.4%，凈利潤增長24%，店鋪快速拓展，老店同比增長明顯
截止16年12月31日的17年上半年營業收入13.1億元，同比增長22.4%，實現凈利潤2.27億元，同比增長24%。毛利率64.4%，同期增長1.8個百分點
收入的增加主要由於本集團零售網路的擴展及零售店鋪可比同店的上升：截止12月31日店鋪數量1498家，半年店鋪凈增長182家；老店同比增長11.3%。
從店鋪分布來看：一線城市佔比31%，二三線佔比49%，其它佔比20%；從省份來看：浙江省店鋪數量最多，到達202家，江蘇和遼寧省也均超過100家。
收入按品牌和品類分：江南布衣品牌收入增長11.8%至7.88億元，但是佔比有15年的65.8%下降至60.1%；less、速寫和童裝品牌的銷售佔比不斷加大，尤其是童裝業績增長53%，銷售佔比提高2.5個百分點。
按銷售渠道劃分：線下渠道和線上渠道銷售佔比比較穩定，分別為92.6%和7.4%，自營的比例有2.2個百分點的增加，業績同比增長28.3%。
5.維格娜絲
16年收入7.44億元，凈利潤1.00億元，同比分別下降9.71%和10.51%。
VGRASS收入7.16億元，同比下降11.97%，主要原因是公司主動優化店鋪結構，16年新開高端店鋪10家，關閉與品牌形象不符的店鋪近50家，調整樓層、擴大面積，優化店鋪近30家。截至16年末，VGRASS品牌共有終端店鋪189家，其中直營店佔比達95%，平均單店收入同比增長19.4%，渠道優勢有所提升。
吉祥雲錦品牌快速增長，但目前體量仍然較小，16年實現營業收入0.27億元，同比增長192.34%。
16年公司斥資42.17億收購依戀集團品牌TeenieWeenie，該品牌店鋪1425家，直營佔比91.65%。童裝有望成為未來增長點，且近年TW部分門店增設了餐飲業務，把小熊主題咖啡廳融入原有的單一服裝門店，店內販賣商品除了服飾箱包，還增加了茶杯、抱枕等家居生活類產品。
6.朗姿
16 營業收入13.68 億元，同比增長20%，凈利潤1.64 億元，同比增長120%。
公司營收大幅增長主要原因是：16年新增合併主體九家，其中阿卡邦與6家醫美公司，分別貢獻收入2.99、0.86億元，泛時尚生態圈布局成型
女裝業務：16年女裝業務營收9.77億元，同比下滑14.52%。渠道方面：公司直營渠道數量294家（-7.3%）、經銷商數量151家（-10.7%），營收分別為7.66億元（-11.34%）、2.11億元（-24.37%）
可以這樣理解嗎，女性對款式要求很多樣，很少有一個牌子能滿足各種女性需求。而男裝都差不多款，定位中高端的就那幾家，所以更多人買吧…答案比較主觀
因為這些針對企業做工作服等大訂單多
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