阿里巴巴是否重天貓 B 店而輕淘寶 C 店？C店賣家出路在哪裡？
圍攻大賣家的事件已經快要完全淡出公眾視野。
但無可否認，即使在公眾視野里淡出，但淘寶C店的店主們在找到出路之前，這類事件就永遠不會在他們的視野里淡去
而關於淘寶C店的店主們與淘寶官方的糾葛，最核心的一點莫過於淘寶官方越來越有斷他們後路的苗頭
「不開車就幾乎得不到流量，完全把淘寶作為天貓商城的引流埠，封鎖非淘寶系的引流端，把C店的店主們儘可能的圈在淘寶官方打造的生態圈內。」
這幾個舉措首尾呼應，形成一根鎖鏈，死死地卡主C店店主們的脖子，讓他們這群支撐起淘寶的C店店主們頗有幾分對淘寶過河拆橋的怨念。
可是事實真的完全是淘寶的無情無義嗎？
當IPHONE引領了智能機時代，我們有幾個人會留戀伴我們成長的功能機？當微信的存在給我們帶來便利後，我們有幾個人會想到電信運營商得躲在被子里哭？當淘寶曾經提出免費，老牌商家們，又有幾個想到易趣的煎熬？
人都在逐利，商業上更是如此。我們的一切行為都是優先利己的，哪怕偶爾做出利他行為，也不是我們心地善良，熱衷慈善。而是這種利他舉動必然在未來會帶給我們更大的利益。僅此而已。
當然，這裡說這番話不是在給淘寶做槍手，去解釋它各種於C店商家「不合理」的舉措。而是希望告訴C店商家們，與其期望你們的聯合能夠讓淘寶官方退步妥協，不如自謀出路
因為，我可以肯定的告訴你們，哪怕淘寶做出妥協了。在未來，他也會一步步把今日被迫讓出的對他而言「合理的利潤」連本帶利討回來。
至於你們再次聯合，淘寶的官方運營者如果不傻，難道不會分而治之。完全可以在你們小商家裡慢慢的培育出幾個在細分品類拔尖的，然後靠他們分別在內部用合理的方式把你們擠到淘寶生態圈的邊緣。
這不是陰謀論，而是現實。因為，如同我們盡一切可能維護自己的利益，淘寶也會。而且從未來的大勢來看。淘寶如果不想出現亞馬遜完敗ebay的場面，就一定會在魚龍混雜的C店裡，培養出一個超大體量的中國版亞馬遜，他就是天貓。
為什麼，雖然亞馬遜是縱向結構，在戰略制定，戰術執行上具有更強的貫穿性。但別忘記，美國的聯邦制在產能上遠勝於我們天朝的這種縱向結構。如果這種解讀顯得抽象。你可以把天貓看做「美國」，各大天貓的獨立店鋪就是各個「聯邦」，而且由於天貓的審核制度。他會很好的控制同質化店鋪的數量。形成店鋪的競爭同時，又不陷入同質化惡性循環
別忘了淘寶現在的格局，同質化惡性競爭功不可沒。
一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很火；第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館；第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個酒店；第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品，於是開了超市；第五個，第六個……來的人越來越多，吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油，於是加油站、餐館、酒店、超市們的生意相繼更火了，逐步小鎮就成了個一個經濟繁榮的小鎮，很多猶太人都富裕了。
一個中國人來到小鎮上開了個加油站，生意很火；第二個中國人來了，發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕，趕緊開了第二個加油站；第三個中國人又來了，看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅，火速開了第三個加油站；第四，第五個同胞過來都是一樣，開加油站還打折促銷……最後惡性競爭，然後紛紛倒閉，小鎮又回到原點……
不知道看到這個故事有沒有淘寶C店的部分商家能有些別樣的感受。當初你們瘋狂湧入淘寶的時候，看到先行者發財的時候，有沒有想過過度的同質化競爭，最後一定是大家一起死。
而現在你們已經出現同質化惡性競爭了。你說淘寶官方會不會通過各種制度倒逼一部分同質化競爭者中的弱勢者出局，以保證淘寶的生態處於平衡的，可循環的狀態？
我絕不否認淘寶在打擊刷流量，打擊作假的時候一刀切的過分行為，因為此舉受到傷害的合法商家也應該得到淘寶的道歉和賠償。
但在此之外，聯合起來，在爭取合法權益之外，打算靠法不責眾脅迫淘寶給你們傾斜資源的小商家們。我只能說，你是在幻想。即使今日出於天朝的特殊，淘寶被迫妥協一時，用不了一年半載。你們照樣得出局。
因為，淘寶希望商家湧入，但希望的絕不是中國式湧入，他要的是猶太式的差異化湧入。否則，為了不讓他自己被打回原形，他一定會出台法規遏制後來者的同質化競爭。而如果你是一股腦的抵押車房進入。我只能說，你的命運在你腦門發熱沖入紅海的時候就已經註定。
那麼，對於已經陷入泥藻的該怎麼辦？
唯一的辦法是兩個字————轉型。
但轉型怎麼轉？
其一，宏觀上是你找到全新的產品。但由於淘寶經過這幾年的發展，幾乎已經包含，很難有新品切入，所以，這個方式只適合極少數人；
其二，精細化服務。大商家體量一旦大到一定程度，他就很難提供精細化服務。而消費者又必然的需要精細化服務，而這，就是小商家的契機。
這裡提供幾個個人看到的細分要素：
1.銷售始於售後
當我在淘寶購物時，從付費那一刻。淘寶的商家一般而言除非是質量問題，就不會再管我了。快遞送貨時，無論是速度慢，還是送貨員態度差，又或者送貨員打突擊直接衝到樓下。這些東西都只能我獨自承受。
假如有商家在同質化產品中，在我購買了他的產品時，能夠顧及到我這點，我很樂意拉上朋友一起到他的店去買東西。因為，我希望將來都能獲得愉快的購物體驗。所以我會支持讓我感到購物樂趣的商家。而對於不管我的，潛意識我巴不得快點倒閉。說這個陰暗心理不是在泄憤，而是希望商家們知道，精細化服務，未必是產品質量上精益求精，劍走偏鋒，注意流通過程中的消費者痛點，也有機會脫穎而出。
美國最牛的汽車銷售員喬·吉拉德講過一句話「銷售始於售後」，做到這點，你哪怕不用一毛錢去開直通車，你也能在同質化紅海殺出血路
2.讓消費者感受到你的真摯和用心
大概是五六年前，和一個朋友在吃飯的時候，他接到一個陌生電話。電話是誰打來的？一個他購買商品的廠商。電話里客套了幾句話，就是廠商顧問對朋友在使用其產品時各種詢問。且在結尾時，廠商顧問說了一句 「我們的產品是新品，會有很多的不足，希望您能多提意見，任何產品使用中的問題，都可以隨時撥打我們的免費專線，我們會竭力為您解決」（聊天內容還原）
不知道看到這一小段，如果換做你是顧客，你產生什麼感覺？反正就我而言，即使我買的東西出了故障。起碼，我不會在朋友圈刻意宣揚這個產品的不足。甚至，會渴望這家公司能發展起來。而在我個人的購物經歷中。這類接到售後回訪的，也就海爾和聯想。
如果商家能讓消費者感受到你的用心，感受到你的真摯。你還擔心產品無人問津？
3.也許廉價，但不代表你可以輕視這單交易
在淘寶的購物中，有一次由於趕時間，所以早上7點多就找到旺旺在線的商家，幾乎不給其反應的，就留下一大堆詢問「你們的褲子能今天發貨嗎」 「質量問題退貨包郵費嗎」「顏色有沒有其他的」「是不是全棉」「會不會脫色」 具體的還有一些。反正，我花了一分鐘左右把問題發出去後，對方沒回。然後我就連續點了幾次屏幕抖動。
最後是什麼？是這個商家直接旺旺下線。
而我當時還以為是對方網路問題，只能暗道自己倒霉，但當我晚上回家發現對方沒有回復且旺旺依舊在線的時候，這家店鋪進入了我的黑名單。而那條褲子的單價記憶中似乎在50左右。
這個價格，是很廉價了。可是我到現在都對這個商家有氣。雖然這可能有我個人素質的問題。但這裡說出來是想告訴商家們。即使你的商品廉價，利潤低，但如果你能像重視土豪一樣把我當上帝。我照樣會支持你
所以，總結的說一句：淘寶C店的店主們，你們唯一的出路就一條————轉型。而轉型的方式無非兩種：1.差異化產品經營，直接跳出紅海 2.精細化服務，做大商家沒法去狠抓的細節，別擔心大商家同樣跟進。體量太大後，他即使想，也沒那個功夫。
為何我標題寫上：你現在可以不轉型，可以維持呢？是因為：這個階段，我覺得小賣家和淘寶還是能在一定程度上制衡的。因為天貓還沒養大，支付寶也沒養大。淘寶中辛辛苦苦的小賣家還像工蟻一樣辛勤的為整個阿里生態系統辛勤勞作，產生食物鏈的最底層。
阿里生態系統的萬物之源是什麼？是陽光。是以億計數的買家。
２００萬家小店，每個店鋪能用心服務好１０個客戶，就是２０００萬忠實買家。這個天貓遠遠做不到的。等天貓就能維護好大部分買家的時候，阿里才有底氣把小賣家一腳踢開。
所以建議C店的店家一定要未雨綢繆啊！儘早為自己兩年後的職業打算！
前幾天，馬雲在來往上發布了一段語音，大意是，很多人抱怨現在開淘寶店很難掙錢，但其實哪個時代開淘寶店都很難，最開始淘寶沒火的時候開店沒人買，現在淘寶火了競爭又太激烈，還是沒人買，其實幹任何事情，成功的永遠都只是少數，所以我建議大家在前期做的時候慢慢來，兼職去做，隨著業務一點點好起來，再全職不遲，一定不能功利心太強，希望越大失望越大。
其實馬雲說的話還是比較靠譜的，也是對淘寶店的理性評價，但與馬雲以前的高調有點相悖。以前馬雲總喜歡說，淘寶解決了數百萬人的就業問題，其實是扯淡，誰都知道，淘寶上商品琳琅滿目，但你按照銷量搜索一個產品，每種商品，掙錢的都只是前面幾頁的賣家，後邊幾十頁甚至幾百頁的賣家是不掙錢的。
在「如今個人做淘寶，真的有這麼賺錢么？」這個問題中，@景伊澤 提供了一組數據：淘寶600萬以上的賣家，真正能賺錢的淘寶店不足30萬，5%的比例。天貓商城，6萬以上的賣家，不虧本的，10%都不到，去年雙十一當天，1%的商家佔了90%以上的交易額。
即便是上邊的數據略帶誇張，也可以證明，淘寶天貓上能真正有較大盈利的買家比例也非常之低，絕大多數都是上去開個店打醬油的，平時的職業該幹嘛還幹嘛。
在「如何看待 2013 年 12 月發生的 4000 名小賣家圍攻韓都衣舍事件？」這個問題中，「3皇冠桌游店，1皇冠玩具店，現已退出淘寶」的@神原說出了他退出淘寶的理由，那就是，淘寶限制C店的訪問流量。神原的證據就是，自己無論多招幾個人運作這個網店，無論產品更新有多快，爆款產品永遠都是兩三款，除了這兩三款以外，其他的產品銷量都小的可憐。這樣的經歷相信大家都有過，就是進入一家幾個皇冠的店鋪，發現爆款產品也永遠是那麼幾款，無論你再怎麼努力經營，都難以再增加幾款爆款商品。現在我們用淘寶搜索商品，搜出來的結果中，天貓的佔比是非常高的，但在天貓上卻搜不出淘寶店鋪的商品。這一切都說明，阿里在暗中支持天貓B店，打壓淘寶C店。
阿里為什麼這麼做呢？
1、阿里發展天貓，並把天貓從淘寶獨立出去，就是為了對抗京東、蘇寧等這樣更正規電商，把經營更加規範化，提升自己的檔次，防止在未來的的競爭中被淘汰。
2、阿里很清楚，靠淘寶C店很難增加營收，因為C店開店免費，只需要繳納一千塊錢的保證金，而且因為淘寶賣家實力小，捨不得花錢打廣告，淘寶的廣告收入也難以增長。在這種情況下，發展天貓才是增加營收的絕好途徑，因為天貓開店要繳費，技術服務要繳費，賣了產品還要給阿里分成，簡直是一條康庄大道，沒理由不走。
3、如果不限制C店，那麼幾個皇冠的C店就會尾大不掉，這樣導致的結果就是，不僅使得剛開的店面難以維持，而且還會失去淘寶的低價優勢。而且，淘寶店鋪對淘寶市場形成壟斷，規模持續擴大，將非常不利於天貓賣家的發展。這個情況下，對盈利情況良好的C店進行流量限制，不僅使得天貓賣家發展壯大，而且還能逼迫一些C店轉向B店，增加阿里的營收。
因為這些情況，馬雲也越來越被人們稱之為偽君子，說什麼代表小商家的利益，代表小個體的利益，都是扯淡，逐利才是商人的本能，而不是什麼普世情懷。無可厚非。
那麼這種情況下，淘寶C店將何去何從？我覺得淘寶C店在這上邊能做的努力非常少，因為淘寶是個大市場，阿里就是城管，讓你幹什麼不讓你幹什麼你只能逆來順受，以後，想靠個人努力經營在淘寶上爭得一席之地將非常困難。阿里走的路跟中國共產黨是一樣的，最開始的時候，號稱代表最廣大人民的根本利益，改革開放後，允許一部分人先富起來，慢慢的其實已經變成了代表資產階級的利益。你聽說過政府花納稅人的錢扶持那些大企業，但從來沒聽說過扶持那些小企業吧？
C店怎麼做？
1、改變環境。呼籲阿里把天貓徹底從淘寶獨立出去，在天貓搜索不到淘寶的商品，那麼就應該在淘寶也搜不到天貓的商品，這樣對淘寶這個平台上的賣家才是公平的。如果阿里不打算把天貓完全獨立出去，那麼說什麼代表小商家的利益都是扯犢子的。
2、適應環境。這個意思就是說，你改變不了阿里的體系操控，那麼你只能適應這個不公平的環境。不要想著做多大，能掙錢保證衣食無憂就行，逆來順受。
3、改變自己。剛才說了，這一點其實C店能做的非常有限。比如說個性化，有些賣服裝的C店的賣家就是設計師，或者團隊中有設計師，先把衣服款式設計出來，訂貨量達到一定範圍再去批量生產，但這樣的賣家比較很少。比如說轉移到B店，這真對一些有實力的賣家是可以的，但那些小賣家就不要想了，你糟不起那個錢。比如嘗試O2O模式，但也是適合有實力的賣家，小賣家跑到淘寶淘金，就是因為在現實中支付不起房租。其他的諸如站外宣傳和流量引入，個人覺得效果已經非常淡化了，網上鋪天蓋地都是淘寶的廣告，真正能起到引進流量帶來銷量效果的能有多少？
綜上所述，我覺得，淘寶C店已經很難再有什麼大的發展了。這就好比中國剛改革開放的時候，只要你膽子夠大，隨便進點貨擺個地攤都能掙錢，後來隨便開個小店都能掙錢，現在呢？小店難以為繼，掙錢的都是大型商場，小店關門的已經很多。
電商市場，集市化的淘寶時代已經快過去了，電商資本主義時代正在來臨。我想要先弄清C店賣家是什麼人才能開始討論這問題……
以目前阿里巴巴政策（參考淘寶論壇所發布2013年末一系列政策）來看C店的方向就是個性化及品牌化，但這不過是阿里巴巴想主導的，賣家裡面又分了三大類人：紮根淘寶的A類賣家、已有B店向下蠶食C店資源的B類賣家、以C店為基礎B店為目標的C類賣家
A類賣家：淘寶目前政策主導重點培養的賣家，涉及人群之廣：賣原創（手工、農業）產品、傳統商品網上拓展、個人服務網上交易、非標定製服務、特殊渠道產品網上銷售、代購、假冒偽劣………………數不清的賣家。但是他們基本上有一些共同想法：淘寶不收佣、本小利小。這類人群因為各種原因不會考慮或者長期內也不會考慮把自己經營手段「正規化」，他們才是最原始的淘寶C店賣家，帶有ebay及etsy核心屬性的賣家，可以用淘寶的「小而美」概括。
B類賣家：現在絕大部分B店也不是草根崛起的賣家，他們多是代運營公司操盤或者傳統品牌轉型，對於他們來說要的是「賣得更多」而不是微軟、飛利浦那類拓展品牌的做法，現在基本上B店大賣家都會有C店，這個C店不是代理商或者分銷商正是官方自己運營的C店。他們為的是拿到更多的流量，往上？獨立經營的電商？如凡客他們未必夠格，往下蠶食淘寶網屌絲賣家的流量自然可以讓他們流下口水。雙十一流量給了B店雙十二給了淘寶店，幾年前淘寶雙十二主會場賣家就是雙十一主會場賣家操作的C店，你說這雙十二是給了誰帶銷量？ 2012小而美淘寶C店慘敗，天貓不用出力B店也豐收，2013雙十二索性不管C店賣家了，天貓直接推品牌節，其實就是複製雙十一的模式同樣的賣家群體同樣的活動，只是這次沒有給C店賣家機會……
C類賣家：應該這就是題主心中想的目標賣家群體。從C店做到B店可以說是一個「淘寶夢」，但隨著電商操作專業化、電商受眾平民化這個淘寶夢難度一直在增加。淘寶C店怎麼做？不離低入高賣、刷單吹牛逼、導流量。沒有核心競爭力（原創、品牌、價格、老爹）的C店往B店沖，基本上沒有什麼可能，C店要發展還是看核心競爭力，哪怕就只有那麼一點，努力去放大，我相信C店也有春天。有人說C店沒流量賺不到錢，你看過垂直推廣的C店日流量不到100月收1W嗎？
送C類賣家一句話共勉：認同喝水也會胖，而不去減肥的人從來沒試過只喝水減肥。
題外話：天貓賣家蠶食淘寶份額，淘寶不反抗天貓大力支持是不是代表阿里巴巴也遵循黑白貓論。
聚划算也是跟淘寶、天貓同樣性質的獨立公司，他算是天貓的武器吧
@帝哲 的回答巴拉巴拉巴拉說了一堆最後總結意思是小賣家沒出路。
我反對。小賣家並非全部沒有出路。成功的是少數的，小賣家有沒有出路也遵循二八定律，如果有80%的小賣家沒有出路，就有20%的有出路。
小賣家並非永遠都是小賣家，有出路的小賣家會有發展成長的。
大賣家有大賣家的打法，小賣家有小賣家的玩法。各自佔有一定份額，獲得相對收益。@帝哲 說大型商城來了，小賣家就要倒了，我不贊同。沃爾瑪來了，小商店就倒閉了？顯然不合邏輯，大賣家和小賣家各有各的存在理由。小賣家中賺錢的都悶聲發財，大賣家中也不乏盈虧相抵、好久都沒有盈利的。
最後總結一下：有沒有出路，得看你是怎樣的小賣家。就我個人而言，我試了試，覺得有出路，能獲得一份不是很高但也不是很低的收益。換個人的話，可能是一直都沒有收益。總體上來看，獲利的少，不盈利的居多。並非全部沒有出路。
在阿里巴巴做這樣的抉擇前：
網購用戶重的是天貓、京東等平台，並不斷遷移。。。
品牌化與個性化！
有品牌，才有附加值，才有未來，當然不容易做到，但就是因為不容易，門檻高，所以競爭才不是那麼激烈；
個性化，給自己店鋪貼上一個個性鮮明的標籤，在眾多的淘寶C店中，讓所有人知道你不是一件簡單的事，但是在自己的領域，難度就不那麼大了。
淘寶C店的投入低，門檻低，所以形成了這麼大的市場，這就像一個集貿市場一樣，大家都來做生意，自然競爭加劇，每家都不容易做。而且還存在這麼多的問題，所以阿里巴巴推出天貓也就再自然不過了。
淘寶只是一個時代的產物，當以天貓、京東、噹噹為主的商城出現的時候，這個市場自然要面臨轉型，C店走向B店是必然的。
那麼到最後，淘寶成為一個什麼樣子呢，我想他還有存在意義的話，就是在它的靈活，多變、特色、五花八門的服務上，他有天然的集貿優勢。如果你這類網店，具有天貓這些商城所不具備的特色、甚或是你比他們經營同類產品更靈活，你就可以做下去，如果沒有，那就註定會更加艱難，因此，最自然不過的就是加快你的轉型，或者拓展你的優勢，否則，以淘寶這樣瞬息萬變的環境，也許有一天就死掉了。
淘寶的服務終有一天會越來越特色化，就是沒特色的東西都轉移到商城去了，而最終有特色，又有競爭力的產品還會進一步被分化，也許淘寶會演化出更多的服務區，甚至將這個網站拆分，比如，賣服務的到服務網，賣服裝的到服裝、賣特產的到特產網、總之，進一步分化，同時，各類相應的外圍門戶網站也會興起，從而使網商分類更細，更專業，這樣大家都不要再淘寶上打架了。現在很多這樣的網站就已經在上線了，如哇塞網、撲淘網等專門做手工藝的。
而天貓上也是不好做的，天貓在剛興起的時候，有品牌的都想上，結果最終做下來，能賺錢的也不多，所以，很多公司開了天貓官網，只是撐門面。實際又通過淘寶C店賣東西，這樣只是在加快淘寶的分化，在淘寶競爭無以復加的時候，新興事物就得到了機會。
兼職開了個淘寶店，有3個月了吧，拒絕刷信譽，開始很難做，流量低的很，現在雖然努力賣到了兩心，但流量越來越少，只能靠站外營銷來引流。
大商場，小地攤，各有各的道，如果市場不給你出路的話，那你也沒有存在的價值
因為本身是運營，然後又獨自創業過，所以其中辛酸特別能體會。每次關於C店賣家困難的問題我總是特別有同感，在此就也來廢話兩句。
首先，答案是肯定的，重天貓，輕淘寶。但是真的會甩掉淘寶嗎？我覺得不可能，一是起家之本，二是就算甩掉也會有其他競爭對手重新推出的，除非是這種模式已經被淘汰了，而縱觀全球的電商行業，這種無門檻集市類的模式還是有它的優勢和存在的價值。
然後，講一下造成這種現象的原因。
1、市場競爭關係
為什麼會有這樣說呢？因為從整個電商行業的布局來看，京東系和淘系兩家互相競爭，但京東卻越來越敵不過淘系。個人想用之前聽過的一個報道來解釋這個情況，那就是京東系的官直模式，馬雲在創立阿里巴巴之初就已經考慮過，如果一開始就選擇京東的模式，那估計沒幾個人願意跟他乾的，也不能夠發展這麼迅速，要知道時間是風口是IT行業的命脈之一。
馬雲說，讓天下沒有難做的生意，低門檻、無風險投入、範圍廣、成效顯著是淘寶最初得以快速壯大的主要原因。這時嗅到商機的劉強東立馬推出了極具競爭力的京東商城。隨著京東的橫空出世，阿里巴巴很快有了危機意識，在不斷壯大淘寶的同時，慢慢開始培養自己的主力部隊——天貓商城。
2、市場發展規律
世間萬物，基本都遵循著優勝劣汰的自然法則，商業也不例外。就像消費者會不自覺的選擇更好的商品，停留在更好的店鋪里一樣，就算馬雲不把天貓建立起來，C店也會很自然的形成各類目的頂尖團體，在網路流量日益緊缺的當下，轉化好的店鋪自然能創造出更大的價值，也能為阿里巴巴產生更多的利潤，樹立更好的品牌價值，對各方都是特別有幫助的。
3、市場方向先進
在中國，哪怕是在全世界，阿里巴巴的電子商務團隊都處於世界的領先水平。從最近幾年的內容化展示來看，這是阿里巴巴早幾年就提出來的政策，並且早就開始在實施了，直到去年才慢慢為人所知。誇張來講，也就是說，馬雲團隊現在已經在思考離你十幾光年外的事情了，我覺得擁有這種前瞻性的團隊無需普通人去指手畫腳的。
接著，C店出路在哪裡？其實上面的回答基本都講到了，無非也就是一些普遍的商業規律。
1、差異化
就是一個覆蓋率的問題。這種的可以對比分析下城市商場和鄉鎮集市，縱使城市商場能夠接納大部分的商品，但是有些集市上普遍能見到的東西，商場不一定能見到。小賣家能夠更加豐富的提供這些產品則是成功的關鍵。
2、競爭力
也像上面的幾個回答一樣，發展了這麼多年，開個玩笑，汽車也好房子也罷，幾乎什麼都可以上淘寶買到。所以，要找一個完全沒有的產品也不太可能，但基於第一點，做豐富，做優質，保持核心競爭力，也是成功的關鍵。
3、執行力
執行力需要信心的加持，這是一個長期的過程，要保持初心，功利性不能太強。你的東西確實能夠解決用戶需求，而目前只是曝光量不夠導致的，那沒關係，苦心人天不負。其實，市場資源總是只保持在少部分人手裡的，隨便去翻類目，做得好的依舊寥寥無幾，如果你有好的產品，有足夠的競爭力，絕對能夠迅速做出成績的，我見證過n多一兩年就過千萬甚至過億銷售額的店鋪。
最後，
擁抱變化，是阿里巴巴的主張，也是阿里人的核心競爭力。在馬雲那個位置上的人，行業和社會帶來的壓力會讓他考慮得比我們更加慎重，作為淘系的一員，我們則應該以更加開放的態度去接受這些變化，迎接這些挑戰。就算不是淘系的一員，有商場的地方就有戰場，抱著想切入一個空白市場的想法不可取。
人生處處是挑戰，又何必在意在什麼地方遇到呢？
無論是人與人之間，公司於公司之間，或者是個人與公司之間都要講究一個互惠互利。C店的未來在哪裡？就是你要對淘寶有用，如果你不是垃圾貨去分淘寶有限的流量，而是你擁有很好的服務還能額外給淘寶引來流量，那淘寶肯定愛你。這不就是網紅嗎？網紅不佔用淘寶自身的流量，還給淘寶帶來高品質的流量，這不就是互惠互利嗎？
我來補充一點，未來要想在C店混出頭很難，但如果你提供的產品或服務比較獨特的話，還是有機會發展起來的。
成也低價，敗也低價.當年人們不知道電商，卻知道淘寶，因為便宜，新鮮的購物體驗，淘寶迎來了輝煌，但隨著淘寶競爭的激烈，商家大打價格戰，原本少有的物美假廉的商家早已滅絕，留下來的有幾個不是靠低價的，，其次，低價勢必導致劣質，消費者一次兩次三次買到坑貨，維權，售後基本沒有，，明白了有一種職業叫刷好評，五毛黨，皇冠什麼都是假的，已很難相信魚龍混雜的淘寶，，有品質保證的天貓，京東自然更受青睞，，
C店只剩下特色可以做了
阿里巴巴重大賣家輕小賣家
這句話是耍流氓，
優勝劣汰是正常現象。
問題應該是：沒錢推廣上不了搜索首頁生意不好做怎麼辦？
有實力的轉B店或者阿里巴巴平台，同時開其他b2c 店
沒實力的做自媒體社會化營銷也可
奢望騰訊發力拍拍。
打算死磕的話就打造爆品，刷銷量，店流量轉化導給其他商品（能吃上殘羹剩菜，餓不死）。
除了@齊濤 說的品牌化和個性化。
尋求外部網站流量導入。
例如微博、豆瓣、人人等等。
如果是女性服裝之類的，蘑菇街、美麗說什麼的也可以。
繞開淘寶搜索，其實還是個性化。
那種批發點東西就想網上賺大錢的肯定不行了，有核心競爭力是客戶找你，哪裡開店已經不重要了，正所謂酒香不怕巷子深
有點看不過去了！
很多人都在罵馬雲，我想問讀者兩個問題：1 假如你開店賣商品，肯定會有利潤高的，還有利潤低的，對吧？你是努力賣利潤高的還是賣利潤低的？答案應該是賣利潤高的，對吧？
如果把淘寶B店和C店看做是馬雲的商品，B店賺錢，C店不賺錢，人家馬雲把中心放在B店上無可厚非啊！！！
經商者不為賺錢，不如辭職在家搞慈善，這一直是我的觀點。馬雲是商人，不是上帝不是慈善家，人家手下身後有一幫的員工和股東要養的！
第二個問題：你知道同樣一條街，街道兩邊的買賣火爆程度都有可能不一樣嗎？南街火的一塌糊塗，北街冷清的都能凍死；東頭賣啥火啥，西頭賣啥賠啥，這都是客觀存在。
最最火爆的商場中，都有經營不善做不下去的買賣，所以我們經常可以看到大商場中的裝修入駐廣告，有人入駐，就說明又有人賠錢走人了。
淘寶只是一個平台，人家沒有義務對所有賣家負責，親兄弟姐妹，父母對孩子的疼愛程度都不一樣，何況是媒介和入駐雙方。
有競爭的地方，就會有崛起，就會有淘汰，一年1000元的抵押金而已，一大群的工作人員隨時要提供支撐，憑什麼提供那麼多額外服務，人家工作人員不吃飯不養家？！
一個公司，每年銷售最好的客戶經理，肯定是同層級中年終獎拿的最多的，有機會上位時，他的機會也是最大的，因為人家的貢獻是最大的！
自己活不下去，就別在淘寶上找原因，別唧唧歪歪說馬雲如何如何，北方有句話：有招去想，沒招去死，話很糙，理不糙。
A有出路，A告訴大家，大家都活了，把A的路堵死，結果A掛了，A是傻子？你們見過哪個電視台講股票的專家賺錢的？！購物中心商場能上市，農貿市場上不了市吧~ 就一個道理，淘寶是農貿市場，能簡單收點管理費，天貓是商場，商家租地賣貨，天貓收租金拿返點，你說你是馬雲會重視哪個？換位一下你就知道戰略上你該幹嘛了，不是~
至於C店的出路嘛，就是要麼做特色，要麼就當開了一個檔口不圖掙大錢就有個找到你的渠道入口，要麼就當避返點的店面，要麼就當夫妻店，要麼就當玩票~
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