如何在工作的頭三年里讓自己變得強大？
鏈接：你碰過的最自私的人是怎樣？ - 葛少華的回答
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此前更新：
插一條最近觀點：
30歲了，待業中，職場迷茫，找不到那種全力以赴的感覺，甚至不知道自己能做什麼，迷茫導致的自卑心理嚴重，該怎麼辦？ - 葛少華的回答
2016-06-05回答：
這段時間因為喜歡知乎Live的關係，上知乎上得多了答題多了，紛繁也多了。今天突然頓悟了一個道理：
「為什麼是30歲」
三十而立的「立」到底是什麼意思？個人認為，「立」的意思在於角色的轉變，從「人子」到「人父」的轉變。
作為年輕人，在「人子」階段，從年少時的熊孩子，到青春期的叛逆，到初入社會的毛手毛腳，到工作一兩年的迷茫，到戀愛結婚。這段時間，是從弱小到成長，到找到自己位置的階段。這個階段沒有叛逆過的人，是沒有骨血的。這和「年輕人不懂事」沒關係，而是「年輕人有血性」的必然。
而等有了孩子，進入「人父」階段，你的言行舉止不再只是一時意氣，而是會有後果，這些後果會會對你的家庭你的孩子有直接的影響。這個階段還是繼續叛逆的話，就是不負責任的了。招聘官或者投資人常會問「成家了么」不是問你「未婚未育」的產假問題，而主要問的是你的責任感。
我想明白了這一點，也就想明白了近來遇到的很多知乎的行為。
很多人包括我以前，也愛噴，愛顯擺，愛突出自己原本沒啥斤兩的文字。其實，不過是年輕罷了，不過是在向世界證明自己的存在罷了。另有一些人，在說理，在說教，在用各種觀點論據維護社會公義。其實，也不過是成熟罷了，有了顧慮，有了家庭，膽子小了不再衝動了。
雙方沒有絕對的對錯，也不是誰是「精緻的利己主義」，誰是「不諳世事的熊孩子」的問題，僅僅是缺乏理解，缺少有效交流的方式。
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2016-06-02
這是第三次修改本文了。
「讓自己變得強大」，之所以是雞湯，因為從科學的角度，「內心強大」不存在絕對值，而是相對的。一隻貓內心再「強大」，在獅子面前依然是弱小的。真正「內心強大」是能正確認識自己，個人認為。
每個人都是環境的產物。想要積極改變環境的願望是美好的，但這和「內心強大」與否無關。對環境的改變並非是戰而勝之，就像Man VS Wild那樣破壞環境改造自然。而是在尊重的基礎上適應環境改良環境。「內心強大」與「心存敬畏」並非是對立的。個人認為。
一個人能力有大有小，「內心強大」是在能力相對小時保持自信，在能力大時保持自謙。堅持自己認為正確的路徑，同時承認自己潛在的無知。個人認為。
世界上不太存在絕對的正確。每個人應有自己的基本判斷並為此而負責。但神話自己，神話他人，用宗教般的盲目看待世間一切並非「內心強大」，個人認為。
每個人首要的責任是對自己，對家人。進而對國家對社會。小家願意為大家而做出犧牲，這是高尚，是責任，但要求小家為大家而做出犧牲，這就有待商榷了，個人認為。
參與敏感問題的討論，的確是很多人的權利及義務。但不參與敏感問題的討論同樣是更多人的權利。希望人們能尊重包括我在內很多他人這種權利。
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2015-02-28
原文寫於2012-01-12，如今已過去整三年。是時候對答案做些修改了。
這是一個勵志的回答，也僅僅只是一個勵志的回答。真正「強大」與否，最終評判者只有你自己。你看到的，聽到的，讀到的，僅僅只是故事，屬於別人的故事。
《冰與火之歌》[卷一]權力的遊戲(重慶出版社，第14頁)，奈德與布蘭父子間有一段對話：
「人在恐懼的時候還能勇敢嗎？Can a man still be brave if he』s afraid?」
「人惟有恐懼的時候方能勇敢。That is the only time a man can be brave.」
沒有人是生而強大的，但人人都可以學習如何面對恐懼、迷茫與脆弱。這時，最好的老師往往就在你的身邊，父母、師長、朋友、老闆、同事……你最敬重的人若同處於你現在的位置，會作何選擇，會如何行動？
人生而孤獨。當全世界似乎都沒有合適的傾訴者或參照者時，除了上帝，你還可以求助於書本。歷史上有些偉人的性格言行或許會給予你啟發，但也可能帶來打擊。
「開玩笑，我怎麼可能和他們相比？！」
然而，「生活越艱辛，大腦越聰慧」（2015年2月26日CCTV9《小動物大智慧1》中同種的兩隻鳥智力截然不同，只因一隻世代生活優越，另一隻世代艱難求生）
你之所以沒有那些偉人「強大」，也許只是因為你一直比他們幸運罷了。
如今，你得到了同樣的機會，你也可以書寫自己的傳奇。
昨天，因為某些原因，我重新拿起了《羅馬人的故事IV愷撒時代(上)》，如有時間，你可以通過附文中的那些摘抄，看看古羅馬的那位真·男人，是如何成就一個時代的更替的。
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2012-01-12
有一本書叫做《畢業5年是個坎》。因為工作五年，基本上差不多能知道自己是誰，自己不是誰，自己想成為誰，自己能成為誰。
關於「如何在工作的頭三年里讓自己變得強大？」
- 頭三年，可以細分為不同的階段，第一階段是再社會化，從校園走出，接受職場的一套規則。規則有通用的規則，比如職場上的人際關係和校園裡的差別；規則也有根據不同職業的變化，比如銷售、財務、IT技術等不同職位方向上不同的職場要點。那些適應能力強或者性格興趣和職業相匹配的會更快融入職場，慢一點的也沒關係，只要積極融入就可以了，個性的稜角在恰當的時候反而會成為某種優勢。
- 第二階段，明白自己在職場上想要什麼。每個人的追求有自己獨特的優先順序，事業成功，家庭幸福，閱歷豐富，新鮮刺激……每個人在職場的感受到的工作幸福感不同，除了自身努力的因素之外，主要取決於價值觀是否能和環境匹配。在經歷了新環境的融入之後，我們便會開始把工作與生活進行平衡。這個時候，不喜歡現在工作的人就會認真考慮是否重新選擇方向（這時候新人的離職率最高），而再選擇之後，就會重新再經歷一遍適應的過程。此外，這個階段感情和家庭的考慮會逐漸上升為主要因素，並影響對於機會的取捨。
關於「如何在工作的頭三年里讓自己變得強大？」
能夠把這兩個階段處理好，這三年就足夠強大了，簡單講，就是「適應職場環境」，和「平衡工作生活」。其他的東西，沒個人首先對「強大」的定義會有不同吧。
- 孫正義說，30歲之前（一說是20歲之前），要向自己所在的行業宣告自己的存在。這是事業進取的強大。
- 喬布斯說，不要被教條所限，要聽從自己內心的聲音，去做自己想做的事。這是特立獨行的強大。
- 《當幸福來敲門》里主人公Chris說，You got a dream, you gotta protect it. People can"t do something themselves,they wanna tell you you can"t do it.If you want something, go get it. Period.（如果你有夢想的話，就要去捍衛它。那些一事無成的人想告訴你你也成不了大器。如果你有理想的話，就要去努力實現。就這樣。）。這是捍衛夢想的強大。
關於「如何在工作的頭三年里讓自己變得強大？」
一切一切的前提是，認識你自己。你是誰，你不是誰，你想成為誰，你能成為誰。
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附文（2015-02-28更新）——以下全部摘自中信出版社《羅馬人的故事IV愷撒時代(上)》[日]鹽野七生 著，張偉 譯，如存在版權問題請隨時聯繫
P022
凱撒在母愛中成長，因此他的人格特徵之一就是不論身處何種絕境，都絕不會喪失平和的心態。他的樂觀來自從不動搖的自信心。是來自母親所給予的愛，最先使他擁有了身為男人的自負。因為從小在母愛滋潤下成長的人，自然從心底里擁有自信，具有均衡發展的人格。同時在不知不覺中養成了不問過去、展望未來的積極性格。
P024
出身良好的男子成年後註定要從事公職，因此十分需要如同手足般控制自如的助手。羅馬的重要人物直到生命終結一直會擁有與自己甘苦與共的人……這也是因為他們從小一期學習、成長，於是擁有終身苦樂與共的情感。
P027
天生體格纖弱的凱撒，無論日後遇到體格多麼壯碩的士兵也不認輸，無論環境多麼困難也不屈服，這都得益於他少年時代遵守母親指示，天天上運動場之賜。
P028
凱撒並不是在含著金鑰匙出生的優越環境中成長的，而是平凡地成長於當時羅馬家世良好的人家。
P030
從一個人成長的觀點來看，如果能夠平靜地度過不解世事的幼年時代，到了通曉世事的年齡時，又能幸運地獲得思索人生的契機，那麼即使身處亂世，其實也並非不好。
P032
少年時代的體驗對於敏感的人而言，將成為他日後思考模式的根基。
P035
但在局勢動蕩時代作出這個決定簡直是一場豪賭。由此看來，為凱撒一生增添了幾許傳奇色彩的賭徒性格，也許正是來自他的母親奧雷利婭身上。
P040
路奇烏斯·科爾涅利烏斯·蘇拉最大的特點就在於，無論身處順境還是逆境，他行事都乾淨利落，令人如沐春風。他性格豪爽，作風明快，給人勇於承擔責任的印象。
蘇拉雖然有著科爾涅利烏斯家族的血統——這個家族在名門中也是數一數二的——其本人卻誕生於羅馬史上默默無名的家庭中。儘管他始終不知父母為何人，並在貧困中度過了青年時代，但是無論在精神上還是肉體上，他都稱得上是一個貴族。個子修長的他，極適合穿著托加。他並不是像馬略那樣平等對待士兵的統帥，但他的僚屬對他口服心服——這不僅是因為他總能領導大家打漂亮的勝仗。如果只是完成任務，那並不足以令人折服，使人對他產生信賴感的，是他果敢明快的行事作風。蘇拉的長處還在於，他不畏懼任何負面的批評。概而言之，他對世人對他的評價如何毫不在意。
如果設想凱撒步入壯年後，他的競爭對手不是龐培而是蘇拉，那麼局勢會如何演變？這類假設性的問題，不僅是專業歷史學者，也是歷史愛好者們所鍾愛的問題之一。然而這類問題的答案很難得到。公元前83年，蘇拉55歲，凱撒17歲，這對當時的人來說是件幸運的事。
P041
但是平民派這邊比較值得惋惜的是，雖然有賽多留這般的指揮官人才，但最核心的統帥實力沒法與蘇拉相提並論。
P043
在蘇拉的「死刑黑名單」中有一位年輕人，他就是馬略的侄子、秦納的女婿——凱撒。對蘇拉而言，年輕資淺的凱撒也是平民派中不該放過的優秀人才。
但是當羅馬極受尊敬的女祭司長也替凱撒求情時，堅定的蘇拉也只好勉強答應她的懇求。當凱撒自「死刑黑名單」中被除名時，蘇拉說到：
「其實你們都不明白，此後生的才能遠超馬略百倍啊！」
蘇拉雖然答應放過凱撒，但提出一個要求，他命令凱撒與秦納的女兒離婚……即使像龐培這樣的人物也得服從蘇拉的命令……在秦納已死、平民派也被屠戮殆盡的時刻，與不合時宜的妻子離婚本是理所當然的事，而為凱撒求情者無不抱相同的看法。他們認為18歲的年輕凱撒必定會服從蘇拉的命令。
但從這位尤里烏斯家的年輕人口中反饋回來的回答卻是「不」……18歲的凱撒逃離了羅馬城，又快馬加鞭地逃到了義大利中部。他逃亡途中曾一度拖著發高燒的身軀躲進山洞避難，但因蘇拉的持續不斷的追捕，使得即使在義大利境內也不再安全。最後，他經由希臘逃亡小亞細亞，這才讓蘇拉的憤怒得以平息。
P044
是什麼原因讓這位年僅18歲的年輕人敢於對56歲的掌權者說「不」呢？凱撒自己並未留下任何明確的記述……
有史學家認為，這是因為凱撒自年少起便勇敢過人，一腔英雄俠氣。也有史學家認為，想成為平民派領袖的凱撒，理所當然地不能做出這種背叛的行為。另有研究者認為，凱撒是不忍拋棄因父親慘死而悲傷不已、且有孕在身的年輕妻子。
我認為這些推論似乎都很在理，但自凱撒後來的言行判斷，似乎還有另外一個理由，就是凱撒認為，即使是擁有絕對權力者，也無權介入他人的私生活。因此，當時年僅18歲的他就忠於自己的想法行事……蘇拉是個凡事堅持到底的人，凱撒與他之間雖有年齡、思想上的差距，但就「堅持到底」這一點而言，他們倒是殊途同歸。
P045
躲開了蘇拉急迫的追擊之後，逃亡開始展現出大不相同的一面。不管怎麼說，這是凱撒從出生至今首度離開親人，不能不說有某種愉悅的情緒在他心中油然而生……凱撒年紀輕輕便遭遇不幸，但似乎又因此見到了生活的曙光。對他而言，這是一次正面因素大於負面因素的挑戰。
逃亡開始的那一年愷撒19歲，蘇拉已經57歲……當然，凱撒是在等待蘇拉的死……說穿了，這仍是一場賭博。
不過好在凱撒有著無法賦閑度日的性格。
……蘇拉除了是位出色的政治家及優秀的武將外，也是位頗具教養且不炫耀於外的人……
……米努修斯是蘇拉遠征東方時的部屬，隸屬於蘇拉派，但他並非官僚氣息濃厚的人，而是個如慈祥長著般的男子。他開導觸怒最高當權者而逃亡外地，毫無顧忌地以本名現身、父親曾擔任元老院議員的凱撒，並將他迎入當時的參謀總部……
P046
……但是，由行省被派遣到比提尼亞王國的使者凱撒，並未被使命感驅使著儘快完成任務，率領船隊返航，他反而以等候裝備船隻這個冠冕堂皇的理由，留在比提尼亞皇宮內享受起東方的奢靡生活來了。……縱觀凱撒的一生，對外他是個禁欲主義者，而私下他卻奉行享樂主義……他對東方宮廷內奢靡放縱的生活確實是樂此不疲。即使如此，對外奉行禁欲主義的他並未忘記自己的任務，他率領裝備齊全的船隊自黑海渡過博斯普魯斯海峽及馬爾馬拉海，自總督米努修斯的等候中歸來。萊斯博斯島的攻防戰也就此展開。
萊斯博斯島攻防戰是凱撒的首次戰爭體驗……他並非輕鬆地在參謀本部辦公。因為他獲得了一項直譯為「市民冠」的「勳章」……是頒發給不惜犧牲一己生命以解救同伴的戰士的勳章……是羅馬軍團中第二高的殊榮……
P047
……大約在公元前78年……也許是因為一如從前地偏愛前線的工作，22歲的凱撒想去正為應付海盜而大傷腦筋的行省總督塞爾維烏斯的手下工作。總督塞爾維烏斯聽說了他在萊斯博斯戰役中的事迹後，熱烈地歡迎這位擁有「市民冠」榮銜的年輕人。
不過，在他隨西里西亞軍團移師後不久，羅馬有使者火速趕到領軍團基地，使者帶來的是蘇拉的死訊。
凱撒馬上向總督要求辭去職務，並獲得批准。他急忙向羅馬出發，就像一艘起錨的船隻一樣，在不確定航向時便揚帆起航……此次行程耗時2個月……但在久違4年的首度羅馬，這位22歲的年輕人尚無嶄露頭角的機會……而在位於「蘇布拉」的家中，凱撒的母親奧雷利婭、妻子科爾涅利婭以及首都見面的女兒尤利婭正等待著他。
（待續…）
盡量簡單來說，這事說起來能說到天黑。簡單點來說
- 安逸的工作（公司）不要做。
- 可以累的跟孫子一樣，但是一定要能學到東西。
- 有機會能進大公司（或你認為特別牛逼的公司），就是擦地板也要去。
- 控制脾氣、一定要控制。
- 理想要好高騖遠，實現理想腳踏實地
- 記住！公司里每個大爺都當過孫子的時候。
- 公司里別站隊
- 加班一定要做，加班費一定要拿（不給加班費的公司可以直接否掉）
- 抓住在領導面前得瑟才能的機會，但是不要得瑟性格。
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補充幾點（為了60個贊而努力）
- 再不靠譜的領導，身上都有些值得學的東西（會關注領導的小細節，會把工作都分配出去讓自己清閑）。這些不一定要自己以後用在別人身上，以後可以多開這些
- 可以和同事交朋友，也可以交心。但是不要交流太多公司吐槽事情（比如吐槽領導為人，誰誰誰吃回扣）
- 辦公室戀愛很好，但是也很容易斷送這個公司的前程。如果有最好低調
- 公司不是你的家，領導不是你父母。別跟回家那麼自在，也別沒事跟領導抱怨。
- 頭三年（一般我認為是30歲以前）別惦記薪水，惦記職業規劃和能學到多少東西。（能力有了，票子自然就來了。同理女人漂亮了，追的男人就多了，自然優勝劣汰了）
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綜述： 畢業生很少有心平氣和，肯踏實工作的。大部分自我感覺可以改變全宇宙似地（往往這些基本沒幾個做得好的）。收起自己的性格，把才華都展示出來。同事也好領導也好，即使最後你離開了，以後也許會有人推薦你去他們朋友的公司或得到其他推薦的機會。
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之前知乎有一個講實習生的提問，你找找。裡面有更多詳細可用信息。
回答「如何讓自己在工作前三年變的強大」之前，先思考：黃、紅、藍三種終生收入模式分別代表哪些工作？（滑鼠不靈，畫歪一點，湊合看看(????)??）
- 黃色：工作初期變態式指數增長，到達極限後迅速下跌，然後進入緩慢下跌，最後停止收入。
- 紅色：工作初期穩速增長，到達極限後停止增長，保持收入然後進入穩速下跌，最後停止收入。
- 藍色：工作初期負收入，負到極限後，開始正向高速增長，工作年限越久收入越高。
黃紅藍三種終生收入模式，分別代表了哪些工作？
黃色：網紅、跳水運動員、程序員。
紅色：公務員，計程車司機、工人、民工、保潔阿姨。
藍色：教授、博士、碩士、醫生。三種終生收入模式，哪種最好？
是，早年收益最大化，如網紅？
還是晚年收益最大化，如教授？
或鐵飯碗收益穩定，如公務員？
任何工作都不可能一直收益最大化，如何選擇？
我們追求的：不是早年收益最大化，也不是晚年收益最大化，而是終生「正的面積最大化」。早年我們選擇職業的時候在猜，在找。找什麼工作、哪個行業能使我們終生收入最大化，而不是瞬時的最大化。
現在回看問題「如何讓自己在工作前三年變的強大？」，我們追求的不是一段時間的收益最大化，而是終生收入正面積最大化，那麼「讓自己工作前3年變的強大」還有那麼重要嗎？
①30而立：女性的平均壽命為81歲，男性為76歲。只活50歲，30而立尚可。活到80歲，30而立對自己來說是苛責。
②工作前3年變強大：前3年的強大並不能保證終身收入最大化，這種追求沒有意義。
③畢業5年是個坎：沒有能力的人在任何需要做出選擇時候都是坎，選擇衍生結果，1次錯誤可能終生偏移正確軌道。
孫正義說，30歲之前（一說是20歲之前），要向自己所在的行業宣告自己的存在。這是事業進取的強大。
喬布斯說，不要被教條所限，要聽從自己內心的聲音，去做自己想做的事。這是特立獨行的強大。過去幾十年，幾百年，出了幾個孫正義？幾個喬布斯？誰都想出名要趁早。當能力不足以支撐慾望時，只會被慾望吞併。還不如什麼也不做。快一點，再快一點，到後來你會發現，你什麼都不是。那麼，工作前3-5年我們究竟要做好哪些事呢？
1.跟對領導：在中國，跟對人比選擇進大公司還是小公司更重要。你所有做事的思路、方法都會無限趨近你的領導。大牛領導帶出來下屬行事風格基本一致，辣雞領導只會帶來無數口黑鍋。
2.承認無知：工作中最難的事不是你不會，基本上很多小白都會很勇敢，相信直覺果斷行事，他們好像什麼都會。沒有一個解決所有問題的通用方法，承認無知，解決問題的方法未必在自己現有的知識結構之內。
3.遠離老油條：有些同事世故圓滑，做事老道。職場好像順風順水，小弟成群。你如果選擇靠近這個陣營，一定會脫離工作優秀的人。
4.學會拒絕：讓自己變貴的唯一方法，就是學會拒絕。每個人都有自己的職業規劃，幫助別人工作，未必會贏得所謂的友誼。
5.選擇朋友：開放心態，朋友可遇不可求。永遠不要試圖把自己的秘密告訴同事，然後藉此換回朋友，朋友的關係應該是平等互助。獲得友誼，你的利用價值比你的故事更有效。
這就像在人類文明進化的過程一樣，人類在從最先學會直立行走，用直立行走把手解放出來；到後來學會使用火和石器等，用各種工具使自己強大起來；直至最後建立軍隊和國家，通過團隊建設和管理讓人類的力量達到極限。在不斷變的強大的過程中，透視著的是一樣的真理。人生在邁向事業成功的過程中，也同樣可分為三個階段。
人生事業第一階段：化知識為技能，得到能力。
假如讓一隻老虎對一個赤手空拳的人，誰會贏？估計就算是這個人有再高強的武功，也還是會被老虎吃掉。因為老虎天生就是一部「殺人機器」，它身上的每個部位都是為捕食而準備的，甚至武裝到了牙齒和爪子，對老虎來說殺人是本能，捕獵是它生活中的一部分。而人不論如何訓練，在這方面都不會是老虎的對手。人生事業剛開始的階段，不正是如此？我們沒有老虎的血噴大口（資金），也沒有老虎的尖牙利爪（技術），要想取得初步成功，唯有向老虎學習，把在大學裡學到的那些知識，轉化為技能或者說是本能。
把知識轉化為能力的必要性在於，知識是儲存於人的大腦皮層，一段時間不使用就會被忘記，而技能則是將大腦皮層的知識轉變為神經中的習慣，一但曾經掌握就很難忘記，就像我們小時候學騎自行車一樣，一開始不會，但經過大量的練習後我們慢慢地掌握了平衡的技巧，動作也慢慢地熟練起來，即使我們十多年未騎過自行車了，我們也不會忘記如何騎自行車．只有將知識與技能合在一起才能稱作能力。人生事業的第一階段就是要不斷的加強自己的能力。
人生事業第二階段：藉助工具的力量。
假如讓一隻老虎與一個手持長槍的人對決，人的勝算是不是要大些？這是因為工具可以彌補人天生的不足。人類在進化的過程中，學會了使用工具，藉助火的力量使食品物由生到熟，並用它驅寒和阻擋其它野生動物；學會了使用石器，用它們來分割和儲存食物。正是這些工具，讓人類一步步與其它動物區分開來。
所以，當我們掌握了一定的能力，就要開始學會藉助一些工具的力量，來擴大自己的這種能力，比如網路就是其中的一種工具。就像是微博、搜索引擎，電子地圖等這些網路工具，這些工具能讓你快速的了解這個世界，並在最短的時間內，將信息傳達到世界上任何角落。不論你將要推廣的是一種觀點、一個產品、一個人，學會使用網路的力量，必將事半功倍。你所在的領域有著各種各樣的工具，學會使用，並藉助這些工具的力量，讓自己變得更強大。
人生事業第三階段：建立自己的團隊和遊戲規則（制度）
假如讓一群老虎對陣一群人，結果會如何？人類會百分之百完勝，因為人類可以利用各種工具把自己保護起來，不受老虎的傷害，人不論是在裝甲車中還是在飛機上，老虎甚至無法近身。而人類則可以使用槍炮等各種現代化武器，把老虎屠殺的精光。一群老虎和一群人的最大區別在於，一群老虎是一團散沙，而一群人有各自的分工，而只有有團隊的一方，才有機會建立遊戲規則。
企業家王石說：「我給外界的錯覺是因為個人能量非常大而成就了萬科的今天，其實不是這樣。我曾給萬科帶來了什麼？首先，選擇了一個行業；其次，建立了一個制度，就是現代企業制度；第三，培養了一個團隊，這是我的作用」。王石之於萬科，事實確是如此，沒有一個有效的團隊，以王石的「遊山玩水」和「遊走江湖」，萬科的管理和運作將陷入真空化狀態，倒塌是遲早的事。
王國維在《人間詞話》說：「古今之成大事業必經過三種之境界：『昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路』。此第一境也。『衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。』此第二境也。『眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處』。此第三境也。」 細細品味，真為這三境地折服和感嘆。若非曾經「獨上高樓」遠望「天涯路」，又怎能「為伊憔悴」而「衣帶漸寬」呢？如非「終不悔」地苦苦追索，又怎能見得「燈火闌珊處」的美景呢？(文/風青楊)
大公司，誰都想去，好人脈，誰都想要，學習到東西，誰都會想
但實際呢？
剛剛工作，最重要的，是踏實和樂觀，改掉受不了氣的壞脾氣，改掉嬌貴不願勤奮的手
也許你並不能馬上進入大公司，但你要堅持自己的信念，踏踏實實的工作比那些雞湯更為重要，你並不是獨一無二，你也並不是天之驕子，你只是和99%的人一樣，平凡而普通，上面的答案都沒有吧事情的殘酷表露出來，我來做這個壞人
你要成為自己，即使是那個平凡無奇的自己
你要成為自己，忘掉什麼大公司，好人脈，多學習。
忘掉那些所有人都知道的道理，在你自己的崗位上堅持和進步，不要眼高手低，比什麼都重要。
成為自己，實屬不易。
找個日企磨鍊自己 日本獨資工廠尤佳
初入社會前三年，務必要培養出獨立之意志，否則此生很可能難以擺脫庸眾的命運，獨立之意志意味著：
1、以我為本：價值體系由依附於外界評價轉變為自我損益的切實考量，不違反法律與基本倫理道德的情況下，能夠自覺地以自我損益作為想事做事的起點。
2、抵抗和過濾外界噪音：堅定自己由理性思考後作出的判斷，聽取他人意見，但決定權操之在我。同時不為他人的批評或讚揚而過度地耗費心力與情緒。
3、自省：不全待他人說後再改正，能洞察苗頭，定期自省，並進行自我修復和調整。
4、將他人視為人：看人擺脫臉譜化，將他人還原為一個個與自己一般利己且富有情感的自然人。對上不過分畏懼，對下不頤指氣使，富同理心的同時做到人情練達。
簡單而言，初入社會前三年，我們需完成心神由外向內的轉變。
作者：王小西
鏈接：想成長更快? 要踏實做事也要有更高的視角 - 副詞 - 知乎專欄
來源：知乎
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今天講講Y的故事，畢業10年，從畢業生做到知名互聯網公司HR總監。
Y的職業路走得非常最順。10年一直在同一個領域積累，我問她，有想過自己喜歡做這份工作嗎？她說，其實工作都差不多啦，有爽的也有不爽的，做現在的工作一直不斷有很多有趣的事和新的挑戰，一不小心就做到現在。
和她聊天是件特別有收穫的事，用什麼樣的態度工作？如何選擇不同的機會？從畢業生起步如何讓自己有更快的成長？今天講講她的故事。
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把手裡的事用心做好
2005年研究生畢業，Y進了深圳一家知名通信公司做海外員工培訓。公司總部培訓體系做的很好，但海外一窮二白。剛畢業的Y很困惑，問老闆說我要做什麼，老闆說，你自己摸索看吧，自由發揮。
開始也沒有思路，先把總部很成熟的東西往海外套。先做了員工的技能認證，所有中方和外方員工統一參加。因為人太多閱卷很難，Y自學了Excel的宏（說明：還記得第一次看到宏我嘆為觀止然而到現在也不會用），通宵編程實現了一個小功能，可以鎖定考試題目，固定考試時間到點了自動收卷子，就是這個小小的改變很大的節約了工作效率。
海外的各項培訓管理制度也慢慢做了梳理，課酬如何管理，費用怎麼分配，有規矩才有章法。作為海外培訓唯一的HR，事無大小都要自己上手，比如各種企業文化的活動，海外員工的英文月刊，做什麼怎麼做都是自己來想，回頭看，沒有基礎缺人指導也有一個優點，有足夠空間去嘗試自己的想法。
更難的是大小事務都只有靠自己。當地的外籍員工儘管受雇於中國公司，但實際上對公司沒有什麼認知，Y想了一個招，計劃把新員工拉到國內來培訓，從文化上「鎮鎮」他們。於是第一次把20幾個國家的新員工拉到一起培訓，大到講師安排、課程選擇，小到住宿、餐飲、機票、接機，全部自己搞定。回頭想想也很有成就感，特別有學員很認可，還有人培訓結束後給Y送禮物。
剛畢業做的事情很瑣碎，但再小的事也有做的更好的空間，用心、努力、靠譜是職場立足的第一步。從這個職位離開後很多年還有後任者被老闆派來向Y取經：去問問Y怎麼做的。可以被很多年這樣記得也是很大的成就感吧。
by zachary richard hill@Dribble
2
給自己新的挑戰
06年外派去公司南亞中心印度，當時印度有一個和美世（知名HR諮詢公司）合作的薪酬項目，Y第一次有機會接觸諮詢公司沉澱多年的職位評估、薪酬設計等專業方法，開始覺得自己在專業上積累還很不夠，產生了去諮詢公司學習一下的想法。
海外工作很辛苦，白天應對當地事務，晚上處理總部要求，回到家裡投簡歷準備面試。終於拿到了一家知名外資HR諮詢公司的offer。
彼時是諮詢公司發展最好的時候，黃金時間進入一個行業總是最好的去積累經驗提升自己的時候。國內企業管理走向正規，好企業都在推進管理變革，搭建更先進的管理體系。諮詢顧問都是精英招聘，工作含金量很高，可以有機會接觸中國最好的企業，從更高的視角深度參與管理變革。從崗位、薪酬、績效體系搭建的HR老三樣項目，到股權激勵、外派人員管理體系的構建等新興需求，都有非常多機會。現在很多國內HR界的骨幹人才都是那個時期諮詢公司培養和鍛鍊出來的。這個時期選擇進入諮詢，是Y做出的很重要的決策之一。
好的機會也意味著巨大挑戰。企業HR和諮詢顧問，工作的模式、節奏、內容都差別很大。Y說，第一天去報到，剛好遇到公司的亞太老闆組織大家開會，每個顧問彙報自己的項目進展的困難，做了1年HR的Y完全陷入聽天書狀態。好在老闆很Nice，他說：我知道你聽不懂，但是沒關係，再過1-2個月就會明白了。
最痛苦的時候也是成長最快的時候，如果覺得很舒服，那一定沒有進步。Y要迎接很多新的挑戰：快速了解不同行業和企業，學習更體系化的HR方法，和職位很高的客戶對話。那段時間，見到了很多商業雜誌才能看到的CEO，專業能力和視野上也都有很大進步。做顧問的成就感更多來自解決難題以及客戶認可，過了很多年，Y還和當時的客戶保持聯繫，路過彼此的城市總會約出來吃個飯聊聊天。
在企業一年雖然很受認可，但是也面臨著工作重複性越來越高，邊際效應遞減的瓶頸，這個時間為自己選擇新的挑戰，專業上的成長，是Y給自己職業發展的第一個加速器。
by DAN Gartman@dribble
3
站在更高的視野
諮詢顧問做了5年，越來越得心應手，不過總是在提出方案，不能親自解決問題，做久了有一點隔靴搔癢的感覺。有一家深圳的高科技製造企業給到Y一個機會，公司全球排名第二，生產研發各個職能都有，給到的機會是全面負責HR和行政，因為馬上上市，職位的工作也需要同事支持上市準備工作。那時候Y在北京已經買房安家，選擇這個機會意味著要再次搬家回深圳，畢業5年內搬了10次家的Y也很猶豫。但是她對自己的職業有了新的考慮，諮詢項目雖然做的很順手，但很多地方感覺自己的理解不夠深刻，可是又找不到突破點，換換職業路徑，再次回到企業，也許會有新的成長，Y做出了決定。
好在新的職業充滿樂趣。重新回到企業，從HRD的角度看問題很多視角都不同，挑戰也完全不一樣。一方面，要從公司戰略發展的角度考慮解決問題的方案，和原來單純的執行或者單純的技術視角完全不同，另一方面，面對的對象更多，接觸的層面更高，從公司老闆、監管部門，甚至街道辦律師都要去交流，上市籌備的時候也要和投行、審計師事務所，投資機構打交道，學到的東西和視角很不一樣。
挑戰和任務都很多，一項一項羅列出來，按照優先順序排序，從大家最關心的問題開始著手解決。從來沒帶過人的Y過來也要開始學習管理自己30人的團隊。公司一直在發展，Y的角色也在變化，從開始的人事，行政，到戰略，上市前籌備，新的任務不斷增加。
最大的成長是視野，大家總說思考問題要有高度，但屁股決定腦袋，職位沒有到達一定的層級，很難有高度的跨越。比如推動一項幹部管理的工作，從前可能就事論事解決就好，但是站在更高的視野會讓你重新審視相關的全部模塊，包括組織發展、評估、獎金分配、文化傳播，所有模塊全部打通，才能得到更完整的解決問題的方案和最好的效果。而且管理戰略和上市相關的工作帶來更多業務視角，老闆在業務決策中的權衡，行業的問題和格局、外部投資者的觀點，在HR的理論模型之外，給了更多從業務出發考慮問題的參考信息。
適當的時候，讓自己有機會站在更高的層級，更廣的視野去思考問題，是Y給自己職業發展的第二個加速器。
by Robin bierens@dribble
4
一些關於職業的看法
Q：怎麼確定了自己喜歡做這個職業？
A：人的發展可能性很多，也有很多人機緣巧合做了某個職業，覺得不好又去嘗試另一個，實際上每個行當都有覺得爽和不爽的事情，關鍵是認清本心後堅持下來，就會看到另外一種風景。從來都沒有去想過是不是特別熱愛HR這個職業，剛開始做了，做下來一直都有機會接觸很多好玩的事情，一不小心就做了10年。
Q：甲方和乙方工作最大的不同？
A：企業HR是甲方，諮詢顧問是乙方。HR最重要的是得到業務認可，需要發現問題推動各種資源解決，相對來講人際關係和執行的事情也會比較多。諮詢顧問則是有明確的目標，在短時間內找解決方案，更多關注專業方面而不是人際關係的處理，目標比較清晰，效果和成就感很直接。
Q：諮詢公司需要什麼樣的人？去鍛煉一下對職業發展有幫助嗎？
A：做諮詢需要邏輯能力數據處理，人際理解，溝通，學習能力強。諮詢公司不是必然的一環，用好了也是一個不錯的加速器。不過坦白來說諮詢公司的黃金時期有點過去了，現在的含金量不比從前。但有諮詢公司經歷和HR，視角和思考問題的角度還是很不一樣。不過現在企業HR也有有很多和諮詢公司合作的機會，有心去學習也有一樣的成長。
和Y聊天很有收穫，第一，最重要的前提是把手裡的事做好，再小的工作，只要用心都做的更好。第二，做具體的事很好，但必要時要為自己爭取更高的視野，屁股決定腦袋，視野提高才能看到更廣的風景。送給每一位在職場努力希望有新的成長的你。
小調查：剛入職場時候有什麼好玩的故事，不適應的，很吃驚的，很難忘的都可以！比如我的是：本來自由徜徉在校園裡突然每天九個小時待在辦公室，看不到太陽感覺好崩潰啊。
歡迎關注我的微信公眾號：Onefuci，不是成功學，不是雞湯，聊聊真實的職場和人生故事。
後台給小西留言~歡迎勾搭~么么噠~
好久沒答題，這段時間參加黨校的學習，有了一些新的想法，下段時間準備實踐:
1.三年畢竟有點短，時間長點，周期長點可能更好，這段培訓時光和不同同學進行了交流，大家都對於機關事業單位的職業發展有新的看法，甲:專業技術類公務員打好基礎，按部就班干好本職，以後搞實體副業，乙:炒股炒股，機關不開我，股市停盤我就下班，丙:我是女子，我要養好娃，看好丈夫，照顧好家，丁:成為領導，改變世界。選擇沒有好壞，無外乎價值觀不同使然。
2.最高票答案中的特立獨行的堅持說法個人較為喜歡。三年時間足夠你找到自己喜歡什麼，擅長什麼，興趣在哪，注意喜歡擅長興趣是不同層面，當你的興趣不能支撐你的生存時，生存下去是具有優先順序的。
3.絮絮叨叨說了很多，那下一步就是先生存下去，找到興趣，發展擅長，規劃職業，變得強大了。方法:無它，實踐。如何實踐，自我總結了下，和牛人交流，讀書，經歷，模仿，觀察（觀察對象可以是你的榜樣，親人，領導，上司，朋友等等，一切比你牛的人），找到他們比你強的地方，且非身份血緣等無可改變因素，而你又想改變的點，制定計劃（詳細到倒推到現在這一瞬間我就知道該做什麼），改變之，改變的過程極其噁心，甚至痛苦，因為你要放棄你愛遊戲，愛淘寶，愛讀心靈雞湯等舒適習慣，像sb一樣特立獨行地堅持下去，1年，2年，3年…………並適時修訂計劃和定時總結回顧。
4.關於體制內賺錢問題，一直在思考賺錢的問題，體制內賺錢不易，年輕公務員常常牢騷，但是也無濟於事。一老師教育到:要善用職業的光環，即合理合法地賺取報酬，憑藉單位的平台講課，寫文章，做項目等。單位不一樣，渠道不一樣。
5.樓主的個人一攬子計劃，持續中。a鍛煉健身，知乎幾大正確之一，早晚跑步，重力訓練；b業務精通，技能熟練，專業技能+通用技能；c證書持續，根據職業和業務，尋找自己缺乏的證書，然後每年考點，避免呆在體制內廢掉，逐步提升綜合競爭能力；d賺錢，換崗或利用職業光環在不違法亂紀情況下賺錢；e照顧家庭，發展興趣。
堅持，堅持，堅持，我只是個普通人，資質一般，權當一笑。
2015-12-28
嘗試擁有自己的事業或現金流，無論多小，只要可積累。越早越好，別偷懶，別怕未知和失敗。這是我到30歲才明白的道理。
以下幾點：
- 大平台：第一份工作最好選擇大公司。不是說沒有可以鍛煉人的小公司，而是要找到這樣的小公司很難。大公司風險相對低，尤其對於剛步入職場眼光不夠銳利的新人。而且大公司可以提高你的眼界，讓你了解行業標準。
- 勤奮：接受並擁抱加班，自己給自己加班。前3年別考慮太多物質回報，能學到東西最重要。
- 養成一些好習慣，比如
- 記日誌：每周甚至每天記錄、回顧、反思。學而不思則罔。
- 看書：看大師寫的書，即真知灼見又往往很薄，值得反覆讀。思而不學則怠。
- 人脈和人際關係：因人而異，如果自己性格不合適不用花太多功夫，不如把時間放在增強自己上。自己強大了，才會有強大的人和你交往。
- 志存高遠，腳踏實地：巨人都是頭頂天看到遠方，腳踩地落到實處。對於胸有大志的人，應更注重實幹，做好能做的每件事，走好每一步。
曾經給部門的同事寫過一封郵件，談我對初入職場人如何打下基礎的看法，拿出來供大家批評拍磚：
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我覺得，人進入職場第一步就應該規範自己的行為和培養良好的習慣，這相當於建房子時候從鋪第一層土就開始夯實。各位都是還在職場的第一階段，是很好的夯實基礎的時機，即便是工作較久的同事，我覺得，只要你能忍的了痛，通過不斷拷問和反省自己就還可以去重新打破壞的習慣再次構建一個堅實的根基，為自己未來的幾十年的職業發展和人生構建新的可能。
這裡談談我對初入職場人士應該建立何種基礎的三點看法
1, 正確的價值觀
稻盛和夫提出過一個獲得成就的公式：成就＝能力x熱情x價值觀，能力和對所從事事業的熱情是獲得成就的基礎，但價值觀如果是錯誤的，是公式中的零，相乘後結果仍然是零。浩如煙海的成功學書籍大多是講商業的成功，是如何積累財富獲得權利，這讓人們模糊了對良好價值觀的判斷。
當我們把工作主要當成謀生的手段，是一種時間和金錢的交換的時候，你就不會擁有強大的自我驅動去實現目標。
當我們給眼前的利益而不是正確的事情更高優先順序的時候，天平傾斜，你會喪失未來更大的機會
當遇到左右為難的時候，如果沒有正確的價值觀，你會搖擺和猶豫，會喪失機遇，會作出錯誤的決定。
那麼，具體來說什麼是正確的價值觀？每個人的成長經歷不同，受到的教育不同，文化熏陶不同，可能對什麼是正確的東西的理解有所差異。但我覺得存在一種共性和放之四海而皆準的東西，那就是做一個好人。聽起來有些可笑，但我認為做一個好人就是正確的價值觀。
一個好人不會欺騙，不會撒謊，不會損人利己，不會偷懶搭便車，不會不守承諾等等，這些做到了，你會知道在職場遇到的80％問題如何解決和選擇。
2, 學習的習慣
有人說，人生是長跑，我覺得人生更象是長途跋涉，區別在於，跋涉中你可以自由的選擇給自己不斷的補充能量。在職場的道路上，能比其他人走的更遠很大程度上來自於你是否比別人獲得更多，更持續的給養，獲得的主要方法就是學習，並且主要的是自我學習，自我驅動的學習。
講一個我身邊的故事，我的堂哥，16歲加入一家工廠，因為沒有學歷，只能做清掃廠區的工作，但三十年後，他是這個企業的董事長。我認為他的唯一訣竅就是不斷的自我學習。他在清掃廠區的時候就主動的幫助財務室跑腿，學習一些財務的知識。後來，企業發展壯大需要一個新的出納人員，勤奮而且熟悉工作的他自然就抓住了這個機會。在作出納的過程中，他開始自學會計的知識，很快成為了企業最年輕的會計。幾年後，國家規範會計制度，出了很多新的會計規定，他比其他人更快的學習和熟悉了新的規定，並且通過了全國第一批會計師認證考試。後來就自然的發展成了企業的總會計師，接著開始學習企業的經營管理，升為副總經理，總經理和董事長。
從16歲開始，他沒有參加過正式的高等教育，每一步堅實的進步都來自於自己主動的學習！
3, 選擇苦難道路的勇氣
很多年輕的朋友會問我一些職場道路選擇的問題，我的回答一律都是，選擇那條更加困難的路。其實大到職業道路的選擇，小到解決一個技術的問題，我都希望大家選擇那條把自己推出舒適區的路，去挑戰自己，去直面困難。 請各位回顧一下自己過去的一年的經歷，是否曾經把自己逼到死角，是否有過精疲力盡的感覺，是否絞盡腦子殫精竭慮；如果沒有，抱歉，你又浪費了一年的時間。
這就是我希望與大家分享的三點看法：1、建立自己強烈、清晰的什麼是正確的事情的準則；2、每天推動自己學習新的知識；3、當面對選擇時候把自己推到苦難的路上；
1.細緻耐心做好領導安排的每件任務；
2.察言觀色趨近領導喜好；
3.不抱怨，不拋棄，不放棄！
此乃成功之道！
做好每一件小事
個人愚見，自知之明最為重要。知道自己要什麼，知道自己有什麼，知道自己能棄什麼。
所有的一切都落腳在執行力，其實可以內化為控制力，或者自控能力。
我想，大多數情況下，工作頭三年與後來也沒有什麼區別，於是如何真正變得強大，別於他人：那麼答案在工作和睡覺外的8h。
- 被各種人操爆，第二天照常開心上班。
- 主動加班幹活，練到手熟，提高效率。
- 有機會一定要爭取，失敗了也沒事。沒機會不要硬來，容易扯著蛋。
- 不怕嘲諷，就怕捧殺。
- 要強的信念不能滅，堅持住！
三年不夠用，一般要到5年左右職場人才能打好基礎，起初2-3年可以算作是一個學習時間，這段時間主要一方面是學習和提升職場存活能力。另一方面是定位自己的職業道路，3年的時候是一個門檻，4-5年的時候基本上思想方面對自己未來的設計都搞得比較清楚了，這段時期一般在專業能力上面會得到比較大的提升，為以後5-8年期間的小飛躍提供基礎。
在頭三年，堅持學習和認真思考都是很重要的。基礎做好的，前3年的任務就算是完成了。
我不算強大，也很普通，我只能將我知道的都告訴你。
1.什麼是強大？
如果你想做一個大企業的高管，前三年就快速做出成績升職加薪，這算不算強大？
如果你想出來創業？前三年把所有創業所需要的各種知識，人脈，團隊，demo，融資都找好準備好，算不算強大？
2.如果你有一個目標，為之更快的努力，達到效果算強大的話，我的回答是：
所有的強大在於不斷的拆分細節，有效執行，定期回顧和調整方法，
世界上沒有那麼多一炮而紅，一蹴而就，有的只是實打實的積累。
0 了解自己：不是每天冥想，拍拍腦袋就能了解自己的。經歷很多事情，你才會更清楚，自己究竟是什麼樣的，能力底線在哪裡，短版長處是什麼。但每次遇到事情，都要給自己當頭棒喝，我原來這麼弱，我的短板缺點這麼多，而不是逃避。
1 制定目標：什麼是強大？比如，我的目標是做遊戲製作人？那麼其他遊戲製作人的經歷是怎麼樣的，他們在我的同年齡段做了什麼？走了哪些彎路？計劃目標一定要有，執行過程不斷調整。
2 時間管理：最基本的四象限，緊急重要和不緊急重要。然後去做，去了解自己的各個時間使用的情況，反思0，調整1.
3尋找導師：這就是吃經驗書，非常有效。如果正常人打怪升級，5年達到「強大」，那麼有一個導師，可以讓你3年達到「強大」
4拆分所有能組織為強大的目標：
比如，我的目標是做一個專業的產品經理，那麼我要拆分產品經理的各個能力，然後看自己落在哪個程度，怎麼去有效高效可執行的做起來。
比如：產品經理的維度有：執行力，心態情商，技術知識，產品規劃版本節奏，專業設計能力，運營數據分析能力，商戶BD能力，知識傳承能力等多個緯度；每個緯度都能再拆
比如技術知識，你是產品要了解每個需求的實現方，是前端還是後端，是涉及到伺服器，帶寬設備，再細分，你的需求前端實現起來有哪些方法，那種好，哪種不好。
把所有拆分的可執行的事情，設定為一種。
你可能有1000+的事情要去做，花很多時間，這個時候，就是你對這些事情根據你的所出環境和本身能力，學習能力 排序優先順序的時候，然後就是去執行的時候，你就開始考驗你的時間管理。
5不斷的做，不斷的回顧。過程很痛苦，要你有強大精神動力。當然，這都來自於熱愛，一種情懷與執著。
因為單位（我們是公務員機關單位）里新來了幾個年輕人，日常由我負責對他們的培訓，所以看到這個題目想回答一下～
這是一群88-89年的大學畢業生，工作已經三年左右了，我在他們身上總結出來幾個特點：一是對學習毫無熱情，從來不閱讀書籍，只會用微信微博看一些碎片化東西，對雞湯什麼的毫無辨別能力。從大學出來，終於可以不學習了，這才是他們的心聲，而且最重要的是他們對學習這件事本身沒有興趣，哪怕是某種愛好都沒有，每天最大的興趣就是玩遊戲，看肥皂劇。視野比較狹窄，我給他們推薦羅輯思維、冬吳相對論這類的節目也都沒有興趣。二是心理極其脆弱，對自我認知不明，並且不具備剖析個人心理問題的能力和願望，所以表現出的或多或少的心理問題比較多。三是傾向安逸得過且過的生活狀態，在工作剛剛幾年的情況下考慮比較多的是自己的小日子，職業規劃不多，當然這也和公務員這種工作性質有關。絮絮叨叨這麼多，不是批判，只是覺得他們都是再普通不過的大學生年輕人了，這樣的應該是職場里的主流，那麼這樣的人三年在工作中應該做什麼呢？盡量讓自己以後的道路好一些的話，我想一是不要偷奸耍滑，比你只要哪怕大個一兩歲的都能看出你的意圖，所以，年齡是硬杠杠，不要在這上面浪費時間，反而容易得不償失！二是起碼把你工作崗位上的這點兒事做好，做熟練，如果有可能就做精緻，起碼有點兒一技之長，這在機關里來說不是難事，因為肯用心工作的人不多。三是剩下的就用來鍛煉身體，修鍊心理，盡量身心健康吧，身體強壯了，頭腦也許會更願意多學一些東西，好奇心才會更多，你才能看到更廣闊的世界！
【寫在工作一周年】
去了6個不同的城市，平均2個月出一次差，考了2個證，拿了3個獎。接觸了6個業務板塊。
從一開始連怎麼做考勤都頭痛，開始思考制度的搭建;從erp每次操作都要打電話請教國網的老師，到可以一個小時報完6大報表;從接電話的語氣和內容都要打草稿，到可以獨立自主的選拔人員;從氣哭怒離領導辦公室，到緩和上下矛盾;從苦於執行完成任務，到優化配置。
哦，原來我還可以踏實成這樣。
我配不上努力兩個字，從來都是這樣。
看起來我總是事半功倍地、運氣好地完成了很多事。並不知道的事，我在期末考試的教室里從早到晚的抱佛腳;我在每一次活動前要把每個人吃幾分鐘的飯精確到;吃了一個月的餅乾只為了考雅思;穿梭在上海的高校慘淡的接受教授的拒絕。
當然，還是有人一直目睹著我凄慘的時刻。
我會記得冬日在北京半夜的出租上，握著沒電的手機和必須趕回單位的命令還有一張已經趕不上的機票，哭到失聲;
——教會了我沒人有義務為你著想，只能自己堅強。更要感恩伸手幫你的人。還要記得買充電寶。
我會記得每個月都有一天加班加到不敢走回家;
——教會了我一切都是結果導向不管是事太多還是你太慢，結果自己擔。
我會記得準備錯文件彙報領導時的惶恐;
——教會了我一言一行都要反覆思考準備，謹慎為先。機會留給有準備的人。
我會記得暴雨里抱著拉杆踩著高跟鞋去做第一次宣講的狼狽；
——教會了我考慮全面，沒事別穿高跟鞋。我會記得自己毫無怨言地接受該我做不該我做的所有事；
——教會了我我比其他人會的都多，經歷會帶給我財富。
我會記得熬夜到4點準備年終會議的材料；
——教會了我理清思路，提前準備，統籌資源。
我也在努力的變成自己想成為的人:
遇到再難再煩的人和事，都告訴自己寬容理解，做個聖人。
堅持隨身帶書，隨時學習和記錄。
周末都回家陪著父母和狗爬山看水。
堅持抄經和自己對話。
不要把自己的快樂和幸福建立在別人身上，杜絕比較，自給快樂，才能永遠快樂。
不斷調整心態，想要做的更好。
但是我想變的更好。
我不希望官運亨通，責任權利意味著痛苦
我不希望大富大貴，財富慾望意味著折磨
我不希望釣金龜婿，平等和同語是基礎
我不想成為一個為了僱主利益忘記自己本真的人，道不同不相為謀。
我不想成為一個為了追名逐利費勁心思的人，心不高不與為伴。
我不想成為一個為了兢業工作以身立命的人，身不正不屑為士。
工作是為了更好的生活，決不是生活的全部。我生來就是想當英雄的，想為聖母的，想憑自己make a different in the world的。我不缺那個錢，去改變自己的初心。
做一個有格局的、有魅力、有想法的女人
做一個認真負責、嚴謹謹慎、情商夠的員工
做一個終身學習、涉獵廣泛出口成章的學生
做一個細緻體貼、溫暖積極、多聯繫的朋友
做一個善良陽光、向上指引、被依賴的姐姐
做一個孝順聽話、開懷放心、多陪伴的女兒
嗯，就是這樣。
永遠記住:
未來的你將面對千變萬化和難以意料，許多註定的痛苦已在未來等你。你只有變得足夠強大才能熬過未來的苦難。
多陪伴父母。除了生死，都是小事。
話不能太滿，風水輪轉；人不能不謙，山外有山；心不能不寬，笑口常開~
祝明年的你更好。創建於 2016-08-02
著作權歸作者所有
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