日立（Hitachi）是一家什麼樣的公司？
用一句話來概括，日立是一家有能力獨立建國的公司。
以下腦洞：樓上眾多答主主要介紹的都是日立做成了什麼，而不是日立想做什麼。有不少產品日立搞出來後市場開發得不好就放棄了，讓人覺得是在玩票，但其實這都是技術積累的中間產物而已，虧損了就當交學費，盈利更好，重要的是有過這個經驗與人才儲備，能夠在想做時分分鐘做出來。
日立基本已經擁有建立一個工業社會的各方面儲備了，可以挖礦（日立建機），可以煉礦（日立金屬），可以發電（太陽能、風能、核能），可以送電（日立電線、智能電網），可以建通訊設施，可以搞基建（日立建機），可以造高鐵，可以搞倉儲運輸（日立物流），可以造醫療設施，可以建水源（海水淡化），還可以做水循環（污水處理），家用電器和半導體工業方方面面就不談了。
下面我著重介紹一下其他答案沒有注意到的部分
1、日立的智能抗災農業
Farm Gate [FGW]裝置：定期收集植物工廠內的生長環境的數據和栽培設備的控制數據 向數據中心傳送的同時 接受來自於數據中心的指示 控制栽培設備收集數據的控制裝置
極端氣候？重污染？人力不足？都不是問題！
2、日立造船，曾建造世界最大盾構機（2012,17.45米）
也就是說，特別擅長挖洞。
現在所有的碎片基本集齊，原本看似無關的各個產業終於可以拼成一幅巨大的圖景，為什麼日立要做中央空調、空氣凈化器，為什麼日立要做超高速電梯，為什麼日立要做智能物流機器人，為什麼日立要做防輻射石英玻璃存儲，答案呼之欲出——所有這些都是建立大型避難所、安渡核冬天，然後在人力緊缺的條件下進行廢土重建計劃的一部分！
日立的研發、宣傳部門將這一理念包裝成了一個很討喜的辭彙——智慧城市。那麼什麼是智慧城市呢，就是只需要工程師就能維持的城市（他們當然不會挑明這一層的），去看日立自己的宣傳，時常提起為了應對老齡化我們需要blabla，換一個語境更好理解，為了在廢土上重建國家我們需要blabla，畢竟，智能城市並不需要排雷機（日立建機）也不需要防輻射自動農業。日立是日本最大的conglomerate，前些年受到內需不振以及消費電子市場激烈競爭的影響持續創下虧損紀錄（資產減記為主），但在最近幾年成功改革後重生，雖然當下日立的業務仍然龐雜且缺乏高利潤支柱，但總算消滅了虧損業務(此前TV和HDD是重災區)，是日企變革的典範之一，簡言之日立剝離掉了大部分B2C業務，集中精力經營B2B業務。
日立管理體制的改革在大型企業中尤為明顯。12名執行董事中過半數為外部董事，且有3名外國董事。日立廢除了年功制度，集團內部企業實現人事共通，鐵路設備部門的總部也移至英國，這些做法非常大膽。目前外國投資者持股日立比率超過45%，在綜合電機企業中首屈一指。
近年日立的經營利潤創下新高，且勢頭強勁，不得不說很不容易，畢竟日立仍然較為依賴競爭過當的本土市場。
隨著成本削減和合理化的進行，我們認為日立在未來能獲得接近國際同業（GE和西門子）的盈利能力(OP)
日立樹是日立集團所有公司的統一品牌形象。現在的日立樹位於夏威夷瓦胡島，樹齡120年，屬於雨樹，日立每年支付40萬美元用於維持攝影資格，日立樹也是日本遊客去夏威夷旅遊的理想去處。日立樹含義有幾種說法，一般認為是像大樹一樣廣闊的事業群，但現在也有人解讀為把非營利業務放置在巨大的樹蔭下藏起來。
我們分業務來看
信息通信系統
日立目前是日本第三大，世界第17大IT服務提供商。日立的主要客戶是中小企業，這塊業務佔到公司利潤的22%。除了IT服務外，日立的企業用存儲系統（市場份額第五，次於EMC，IBM，NetApp和HP）和ERP也較為出名。存儲系統業務是海外比例最高的一塊，九成收入源自海外市場，單北美就佔到一半。
日立也是主要的ATM機廠商，在華份額可觀。日本國內業務由合資公司日立歐姆龍運營。
電力設備部門
日立將火電設備部門出售給了三菱重工（日立持有合資公司35%的股份），這塊業務並不賺錢，卻換來了有GTCC作利潤支柱的三菱側的35%股份，其實對日立來說是很划算的。
火電設備是日立的祖業，分離給三菱重工有違日企做大的傳統，但從效益上看應是可觀的。
火電業務分離後，日立只剩下了核能，輸送電和新能源部門，核能部門與GE合資，依賴日本國內的維保確保利潤，新能源中的海上風電站有不小發展空間。
社會產業系統
該部門貢獻公司15%的利潤，大半來自電梯業務。日立是在華排名前三的電梯廠（前三是通力，三菱和日立）。日立的海外業務基本集中在亞洲，除了大陸外，日立在台灣，香港和新加坡也有很高的市場份額，直接競爭對手是三菱電機和富士達。
注意:下圖三菱電機沒有包括在華的權益法子公司上海三菱電梯
和水泥，鋼材等建築原料的情況類似，中國的電梯銷量佔據世界的67%（數量非金額），由於維保情況複雜，廠家多依賴新設備盈利。
日立是日本最大的火車製造商，信號系統的市場份額高達六成。日立的海外擴張以英國為據點，在英國日立拿下了三筆大訂單(Intercity Express Programme,Channel Tunnel Rail Link / High Speed 1 project,Edinburgh-Glasgow ScotRail project)。
鐵路部門是日立希望大力發展的對象，日立在規模上次於中車，龐巴迪，西門子，阿爾斯通和GE，三成收入來自海外市場，利潤更是微薄，即便是和日本同業（KHI）比也是如此，我們認為有一定的提升空間。
日立近日以2500億日元收購了芬梅卡尼卡的鐵路設備部門，標誌著日立大舉進軍全球市場。義大利公司因為增長緩慢，估值較為便宜，是日本企業收購的理想選擇。
歐洲是全球最大的火車市場，日立的存在感一直很低，作為小廠家有獲取市場份額實現收益的可能性。
早先三菱日立制鐵機械收購了西門子的該業務，由於中國市場的飽和，此業務潛力不大，日立希望借收購來削減成本創造收益。
該部門的其餘產品均是工業品，例如PLC，伺服電機，空調系統，水處理系統和成套工廠設備。
電子設備
日立的電子設備部門的主體是三家上市子公司：日立高科技，日立國際電氣和日立工機。
日立高科技是重要的半導體製造設備廠商，在CD-SEM（微距量測掃描式電子顯微鏡）市場有壟斷地位，為其利潤支柱。其他設備方面，日立在電子束蝕刻裝置和晶片表面檢查裝置也佔據一定的市場份額，但面對AMAT和Lam research的激烈競爭，日立想獲取更高的市場份額並不容易。
日立國際電氣是早年合併的產物，其本業是廣電設備，但近年盈利重心集中到了半導體製造設備上，其在氧化膜生成用晶圓熱處理設備市場中領先，也是PECVD的小廠家。
日立工機是主要的電動工具廠商，市場份額約6%，落後於Black＆Decker，博世（各自20%）和牧田（17%），主要市場在歐洲和本土，利潤方面就很一般，管理開支居高不下。
其他業務包括日立麥克賽爾和剝離給日本顯示器(JDI)的小型液晶面板部門。
建築機械
也就是日立建機。日立是世界五大建機廠商之一，也是僅有的三家礦車製造商之一（市場份額約15%），其建機在日本國內擁有20%的市場份額，標誌性的塗裝是橙色。中國業務受到投資減少的影響而陷入低迷，但較為強勁的亞洲和北美市場抵消了負面因素。
由於日本市場急劇萎縮，日立在新世紀借海外市場重整旗鼓，並取得了成功。
美國市場方面，和小松不同，日立通過同迪爾設立合資企業來進軍美國市場。迪爾在美的市場份額約20%，日立除了分享兩品牌在美收益的一半外，還通過從日本出口挖掘機和礦車獲利。
美國市場方面，和小松不同，日立通過同迪爾設立合資企業來進軍美國市場。迪爾在美的市場份額約20%，日立除了分享兩品牌在美收益的一半外，還通過從日本出口挖掘機和礦車獲利。
中國以外的亞洲是日立的主要市場，日立在印尼握有兩成市場，次於小松的五成，印尼的建機市場實質上大半以礦山為主要客戶。日立在印度市場擁有36%的市場份額（通過與塔塔合資組建的公司，占股60%），該市場仍處於起步階段。日立在歐洲的市場份額約12%。
由於競爭對手少，礦用機械是利潤率超過10%的收益支柱，雖然近年鐵礦石和煤炭價格不斷走低打壓礦主的投資熱情，不過礦用機械的利潤主要依賴維保業務，生產商們受的影響有限。
高性能材料
即其子公司日立金屬和日立化成。
日立化成於1962年從日立分離，其業務範圍非常廣泛，包括半導體封裝材料（市場份額25%，次於住友電木），研磨材料（CMP slurry市場份額16%，次於Cabot），鋰離子電池負極材料，高性能樹脂，觸摸屏周邊材料，汽車樹脂成型品，蓄電池，PCB用感光膜（市場份額30%，次於旭化成），銅箔基板（市場份額30%，次於三菱瓦斯化學），鋁電解電容等等。
日立金屬的業務範圍較廣，包括高級金屬品（工具鋼，電子金屬材料，超硬工具，非晶態金屬），磁性材料（永磁體，低溫共燒陶瓷基板），機能部件（汽車零部件為主）和電線。
汽車系統
日立的汽車系統有超過三分之一的收入面向日產汽車，也就是芙蓉集團的另一家核心企業，其他主要客戶是通用（9%），斯巴魯（8%），福特（6%）等。
該部門年收入約9000億日元，運營利潤約470億。 主力產品涉及電子傳動設備，引擎管理和行駛控制。
日立旗下的歌樂是規模中等的車載影音導航系統廠家，該市場受到智能手機的衝擊。
數字媒體和家電
家電部門以空調業務為重點。令人意外的是，日立在去年決定把利潤可觀的海外空調業務出售（60%）給了美國江森自控（旗下品牌York），其實日立在華的多聯機業務成長性良好。不過不久前，GE也將家電部門出售給了伊萊克斯，退出非核心業務不一定是因為陷入困境，可能只是戰略性調整罷了。
日本國內的家電部門成長性很差，屬於legacy部門，日立在冰箱，空調，洗衣機，電磁爐，吸塵器的市場中分別位於第6，第4，第3，第2和第3。
2012年日立把世紀初從IBM手中購入的HDD部門出售給了西數，獲得39億美元現金和9億美元等值股票，換來了少量股份後不斷減持(從10%減至2.6%，幾番減持共換來1470億日元，算是投資收益)，因為早年巨額虧損的關係，這筆交易對日立並不划算，但也趁著市場景氣賣了個好價錢。
日立是市場份額14%的投影儀廠商，該市場愛普生領先，份額約26%。
日立曾經是全球最大光存儲廠商（與LG的合資公司），但近年該市場急劇萎縮。
經歷了長期虧損和過度競爭後，日立退出了電視業務。
醫療部門
日立的醫療部門規模不大，貢獻利潤輕微，下圖可見其市場份額並不高，日立是重要的診斷設備廠商，擅長小型設備，但受制於規模，其效益很一般。
除了生產診斷設備的日立醫療外，日立旗下的日立高科技也有生命科學業務，DNA測序裝置和全自動生化分析儀是其主要產品，其中全自動生化分析儀貢獻了相當的利潤。
金融服務
早年發家於日立的家電銷售部門，日立金融有著相當出眾的海外業務。主力業務是面向發達國家的汽車租賃，消費信貸和面向發展中國家的二手卡車租賃，醫療設備等工業品租賃等。其英國子公司在消費信貸市場有40%的份額。而在日本國內市場，Orix等公司明顯較日立強勢。
其他業務
日立物流（收入6600億，運營利潤250億）是日本最大的3PL企業，早年為日立集團內部服務，1989年其收入的75%面向日立內部，經過不斷的發展和收購，目前這一比例已經降至18%。雖然規模不小，但日立物流的盈利能力比較普通，原因是其自有卡車/自有倉庫的比率低，租賃費用較高。
參考資料：麥格理證券，日立製作所，MUMSS，SMBC日興，KHL，摩根大通和德銀。
關注了這個問題這麼久，沒人答
那還是我來答一下好了
株式會社日立製作所是日本八大電器廠之一（日立、松下、東芝、三菱、索尼、夏普、NEC、富士通），同時也是三大重電器（非重工）廠之一（日立、東芝、三菱）
（日）主要工廠在日本茨城縣的日立市
原身是以日立市為據點的銅礦和硫化鐵礦為主業的 原礦業所日立礦山
在此基礎上誕生了 久原財閥，第一次世界大戰後由於經營不善被鯰川財閥繼承，現在和日產組成了日產控股 或稱 日產日立集團
涉及到領域有 信息通信系統、電力系統、社會產業系統（公共、城市、交通）、建設機械、、電子裝置系統、高性能材料、汽車系統、數字媒體家電、金融等
年銷售額達到9兆6162億日元，純利潤2649億元，總員工數32萬725人，在日本是繼豐田汽車之後的第二大的企業。
一個個來說
信息通信系統（占營業額的18%）
主要是ATM
銀行櫃員解決方案
還有就是企業級的系統解決方案 例如醫療 物流 辦公 資料庫 視頻會議等
電力系統（營業額的7%）
第三代核反應堆
火力發電設備
以及發電配套的廢料處理 環保設備 控制系統等
社會產業系統（公共、城市、交通）（營業額的13%）
這一塊要講的就多了
首先是中央空調系統
扶梯
垂直電梯（萬年老二，始終打不過三菱）
工業設備
石油化工設備
水處理系統
鋼鐵廠設備系統（整套）
建設機械
電子裝置系統
醫療設備（X光 CT 核磁共振 超聲波）
還包括半導體製造 液晶製造裝置等
以前一直有做電視，後來放棄了
高性能材料
包括電線電纜 電子部件 工業材料電子材料（也賣賣鐵皮）
汽車系統（營業額的9%）
音響導航顯示器等全套系統
還包括發動機管理 電子傳動系統 行駛控制系統 全套汽車制動
數字媒體家電 來到喜聞樂見的消費級產品線
家用空調
冰箱
多功能洗衣機
空氣凈化器
吸塵器
最近很火的電飯煲
多功能微波爐 烤箱
剃鬚刀
投影儀
電池 光碟 硬碟 光碟機 U盤 記憶棒 音箱
耳機（他家耳機真是不行）
其實日立還造火車（全套系統）是世界上唯一的可以製造從 搭配電器 電力設備 票務系統 信息管理系統 到車身全部的公司
2000 3000形
參與了日本交通省的1330輛電車的改造
參與了日本交通省的1330輛電車的改造
西武30000系列
西武30000系列
最新出口英國的（395）
最新出口英國的（395）
新幹線800系列
新幹線800系列
台灣 TEMU1000型
台灣 TEMU1000型
概念車
下面是吐槽時間
爺也和富士通一起做過電話
（一開始做的時候 確實。。。丑）
十年前
後來變好看了
也有黑科技
720P/30FPS HD錄像功能的手機（09年）
爺也玩CROSS OVER
這是和NEC 卡西歐一起搞出來的
爺就是喜歡燃料電池 （差點把自己玩破產）
可以裝燃料電池的手機，什麼鬼。。。。
爺就是喜歡萬能
還有這種可以和IPHONE合體的多功能野外裝置，給跪了
爺就是喜歡短小精幹
DIY界 玩玩票 玩出了世界最小最短的電動工具
電熨斗爺也能做的比手小
爺偶爾也玩玩變形金剛
玩票的機器人（福島時間的時候投入使用過）
爺還做燈泡
爺做的硬碟你們不都要跪舔，不比隔壁棒子的和美國佬的好用？
爺做電腦的時候 SONY他們還在玩WALKMAN呢
做了電腦那順便伺服器也做做吧
爺也喜歡玩錄像
錄了像要看啊
爺自己動手
爺也有惡趣味
（是他老人家發明的 1968年）
什麼？喜歡爺的東西沒錢買？沒關係，來爺銀行借你錢！
最後再說一下日立與二戰
日立的前身是久原礦業日立礦山附屬的機械修理廠，1910年小平浪平在久原礦業公司的日立礦業修理工廠生產了第一台5馬力電動發動機。從那時起日立製作所正式成立。在1920年，在這個電機修理廠基礎上改組成名為日立製作所株式會社，名義上脫離久原礦業公司獨立經營，但實際上仍然從屬於鯰川財團。在不久爆發的第一次世界大戰中，由於日本電機產品的進口受阻，日立電機一下子紅火起來。他們在鯰川義介的經營指導與資金支持下，擴大生產規模，因而逐步發展成日本最大的電機廠家之一。在隨後發生的日本對外戰爭中，日立製作所得到了日本軍部對軍艦、坦克、發動機（收購了東京瓦斯電氣公司的飛機部門，成立了日立航空機公司，生產軍用飛機引擎及其他零件，至戰爭結束合共生產飛機引擎11969台。）、發電機、電動機、變壓器、雷達等產品的訂貨，因而得到了更快的發展。至1944年，日立已擁有日立、龜戶、茂原等11家工廠。
其生產軍艦包括：
驅逐艦：樫號、 檜號、峯風號、 衝風號、 島風號、灘風號、汐風號、 太刀風號、 帆風號、 野風號、 波風號、 沼風號、 春風號、 松風號、 旗風號、 如月號、 菊月號、 吹雪號、初雪號、敷波號、 夕霧號、 漣號、 響號、 夕暮號、 海風號、 大潮號、 霰號、 陽炎號、 親潮號、 天津風號、 野分號、 嵐號、夕雲號、巻波號、 早波號、 衝波號、 浜波號、早潮號、 島風號、 秋月號、 初月號、 冬月號、 花月號、 松號、 桃號、 槙號、榧號、椿號、 楡號、 椎號、 樅擰 雄竹號、 初梅號、 朝露號、 疾風號、 杉號
其他艦隻：海防艦和炮艦（700-1000噸級）21艘、魚雷艇4艘、驅潛艦10艘、運輸艦17艘、掃雷艦9艘、特種艦隻12艘
生產坦克包括：九七式中型坦克（與相模兵工廠一起生產了2123輛）、一式75mm自行火炮（數量不祥），一式100mm自行火炮（數量不詳）
九七式中型坦克
九七式中型坦克
軍艦也造啊！！
不對，手抖上錯圖了
是這玩意
是這玩意
可以說日立像很多德國企業一樣 例如西門子 還有荷蘭的飛利浦 幾乎涵蓋了工業機器 消費家電所有領域，擁有豐富的產品線和發達的銷售渠道。是世界上少有的大型企業。日立的很多產品線其實說真的市場份額和技術遠遠不如對手，例如耳機、剃鬚刀、特別是集中在消費級家電中。但是正是由於日立集團的多元化發展思路，使得日立整體的利益得到了提升。（其實我就是覺得日立的消費級產品大多都是玩票的，當然白家電還是不錯的）
這種全領域都涉及的企業正是日本工業向全世界滲透的支柱，同時戰時也能夠很好的轉化成軍工。
參考資料
日立製作所
[轉載]請看：日本企業與二戰!!!!!!!!!!(轉)_zy5548_新浪博客
日立在中國：以提供維繫中國可持續發展的日立產品為運作核心
日立研發總部工作了兩年多，簡單講講研發總部的情況。
總論：
日立在日本的感覺就是國企，工作穩定，不主動辭退員工，福利也可以，屬於比上不足比下有餘的狀態。上有各種大型外企國家公務員銀行電力石油公司廣告諮詢行業等，下有其他中小型企業特別是電氣相關的企業。對於日本人來說，日立是個不錯的選擇，研發總部每年招的人裡面基本上都是東大東工大京大等各大名校學子。研發總部有三個地方，一個鄉下茨城，一個橫濱附近和東京都內，運氣好的話，可以工作在橫濱和東京這個大都市圈裡面，各方面都很方便。類比一下，就如同清華畢業進入央企北京總部，一般不太有野心的人都會安於現狀，爭取好好努力以便早日實現公司內的出世！不過對於中國人來說，由於語言和文化差異會感覺到諸多不適應，而且日本是個對外國人非常保守的國家，中國人上位為高層非常難。
工作氛圍：
比較而言，研發總部比起工廠好很多，日立注重避免以權壓人，至少上司責罵比較少見。工廠的話，上司開罵是很常見的，當然裡面外國人也少。（其實，有個罵人的上司對自己的成長是非常有力的，同時可以極大的培育自己的抗壓能力。）
培養制度：
日立有完善的社內研修等等培養制度，同時新入社的同學，兩年內設有指導員，幫助你順利實現學生到社會人的轉變。研發的人會有獨特的工廠實習和營業實習，畢竟研發不在市場第一線，很需要體驗一下工廠和營業的實況。日企最大的好處就是捨得下血本培養人，即使你什麼都不懂，只要肯學習就好了。但是，問題是，培養速度好慢，磨人心志，比起國內來說，成長速度慢一個節拍。
工作內容：
日立本社有大約3萬人，加上各類分公司，一共100萬人，再加上這些人的家庭，得將近500萬人呢。像日立的大本營——茨城，感覺一半都是在做與日立相關的工作。日立這麼大，決定了研發基本上都是做自己本公司的項目，基本上接觸不到太多社外的客戶。工作內容大約分兩部分，一部分是產品對應，包括產品性能改進，設計等。另一部分是，著眼於領先10年的次世代技術的研發，包括基礎研究等。產品對應是相當累的，很不幸，自己就做產品對應，這個非常累。跟著客戶要求走，需要快速有效的滿足客戶要求，需要知曉大量產品相關的國內國外規格，需要在客戶——事業部之間周旋並做大量情報收集。可以學到不少東西，但是也非常累。次世代研發要輕鬆的多，基本上不加班的也都是這幫人，所以有時候覺得不公平，你加班六七十小時，一周三天出差，他們幾乎不加班，而你們工資都是一樣的。所以，工種太重要，男怕入錯行就是這個道理。
日立雖然外國人多，但是也仍然是日企，效率低下，而且規矩特別多。文書方面非常非常多，周總結，月總結，年度總結，這些東西消耗大量時間也讓人受不了，對於真心想科研的朋友來說，會非常失望，用於科研以外的時間太多了，所以我同期25人中已經2人離職。
日立福利也算可以，居然有個變態的規定是，如果配偶去海外工作了，可以留職跟隨去，這個對於中小企業不敢想像。日立基本上不主動辭退人，好處是讓人安心，壞處是也養了一批混吃等死的人，比如坐我旁邊的大叔，每天按時下班，隔一個小時出去溜一圈，工作時間雅虎新聞看的飛起，即便這樣也不會被辭退，相反由於能力不夠，也不會被派去做產品對應，沒有加班，沒有苦逼出差，沒有周六周日家裡加班，想一想，老祖宗說得對，只要臉皮夠厚，走遍天下都不怕！上面最高票答案提到了日立做過電腦，我也來湊個熱鬧。
其實日本的大多數家電廠商都做過電腦。除了東芝、富士通、松下、NEC、索尼（只能算後起之秀了）幾家還在做，日立、三菱、夏普都已經撤出PC市場。還有做音響的先鋒，以前也做過電腦，而且是跑Mac OS（版本好像是7.6）的！還可以放鐳射影碟！
這是日立做的台式一體機。Prius 是日立一體機的品牌之一。2007年以後日立就不再發布新的個人電腦，事實上撤出了PC市場。說是個人電腦，其實它的定位更傾向於家電。它是一台可以上網、寫報告、做表格的數字電視機！
冬假的時候剛去的日立橫濱研實習，我來怒答一發。
剛報道的時候給我發了一個大蓋帽，我當時就震驚了，難道是讓我去工地搬磚（正好看到旁邊有座樓在建，對了，建樓用的挖掘機也是日立自家的，還真方便）？事後證明這個是地震時候戴頭上逃跑用的。
剛報道的時候給我發了一個大蓋帽，我當時就震驚了，難道是讓我去工地搬磚（正好看到旁邊有座樓在建，對了，建樓用的挖掘機也是日立自家的，還真方便）？事後證明這個是地震時候戴頭上逃跑用的。
上班路上，樓還是比較氣派的，有好幾座。
上班路上，樓還是比較氣派的，有好幾座。
日立有好幾個寮，我住的那個單身狗公寓叫暁光寮，設施還是很先進的，有娛樂室（裡面有按摩椅，電視，各種漫畫之類的，我每天下班會去按摩一下），室內gym，大溫泉等等。因為是單身狗宿舍，所以寮里年輕人偏多，不過也有幾個四五十歲的大叔，估計在日立幹了大半輩子了。由此看來日本非婚主義確實挺嚴重的。
日立有好幾個寮，我住的那個單身狗公寓叫暁光寮，設施還是很先進的，有娛樂室（裡面有按摩椅，電視，各種漫畫之類的，我每天下班會去按摩一下），室內gym，大溫泉等等。因為是單身狗宿舍，所以寮里年輕人偏多，不過也有幾個四五十歲的大叔，估計在日立幹了大半輩子了。由此看來日本非婚主義確實挺嚴重的。
室內gym
室內gym
然後說說上班生活吧，早上8:45準時上班，晚上17:15下班，對於碼農這種夜行生物這個時間太不科學了，作為研究所起碼得搞個flextime制吧。中間一個小時午飯時間，有自己的食堂，很便宜，種類也多，非常不錯。
然後說說日立的業務吧，日立應該是存儲比較有名吧，我是去做開源雲計算平台的實習，具體就是openstack怎麼和日立自家的存儲系統結合的。在這點上日立的競爭對手主要是emc、netapp和ibm；據不可靠消息稱，日立似乎對IBM有著特別的敵意，如果你說你拿到ibm的offer了，日立絕對會給你發offer求你來。
然後研究所里全是名校生啊，第一周跟比我們早一年入職的前輩聚餐，實習生加新卒一共大概50來人，有一個早大的，兩三個慶應，兩三個阪大，剩下來四十來人被東大，京大和東工平分了……
實習過後的感覺就是福利非常好，土豪，不差錢。但是這種傳統日企的氛圍真是受不了啊，太沉悶了，就職的時候果斷去了互聯網公司了，據說下午三點開始上班也行ww日本可以沒有松下 索尼這樣的公司 不能沒有日立 三菱 從核電站 鐵路 軍事 到家用電器 日立涉及的領域相當廣 去年營業額 10兆億日元 全球僱員 10多萬人 日本的超級大手公司 但是傳統的年功序列制色彩很重 一個字 硬 就是有點死板的意思
日立 按摩棒，這是我覺得日立做得最偏的一個
不錯的公司，不過員工水平就真心覺得很普通。
好像hitachi有一款按摩棒賣了30多年。請摺疊我
Hitachi很有眼光，代言人選的不錯。(^o^)/
歡迎關注微信公眾號：TEM小工匠
今天主要來談一下三家主要的透射電鏡供應商的最後一家——日立HITACHI。如果說JEOL和FEI算是比較專一型的企業的話，那麼Hitachi就是比較博愛了。
HITACHI
日立是日本的一家超級大國企，可以說它本身就是一個完整的工業體系，涉及的產業從核電站，鐵路，軍工，到家電，醫療，物流，通信，金融以及各種黑科技(^_?)☆，可以說是無所不做。他的總員工數約32萬人，在日本是繼豐田汽車之後的第二大的企業。
日立的歷史
日立的前身是久原礦業日立礦山附屬的機械修理廠，1910日立製作所正式成立。在1920年，改組成名為日立製作所株式會社。同樣，在之後的第一次世界大戰及二次世界大戰，給日立提供了很好的發展機會，生產各種軍艦，坦克，發了戰爭財。到1944年，日立已經發展起來了，擁有了11家工廠。
日立樹日立集團的統一品牌形象
你知道嗎？
日立樹位於夏威夷瓦胡島，樹齡120年，屬於雨樹，日立每年支付40萬美元用於維持該樹的攝影資格。日立樹含義有幾種說法，一般認為是日立有像大樹一樣廣闊的事業群，不過，現在也有人解讀為日立把非營利業務放置在巨大的樹蔭下藏起來。
日立高新技術
如上所說，日立的產業和產品十分豐富，子公司也非常多。而日立的電子顯微鏡部門屬於日立高新技術公司。
2001
日立高新於2001年由日立製作所旗下的測量儀器集團、半導體製造設備集團及貿易集團Nissei Sangyo公司合併而成，日立製作所持有日立高新52%的股份。雖說「日立高新」只有十幾年的歷史，但是其實體則於1947年就已經存在了。現在的日立高新主要提供電子顯微鏡、全自動生化分析儀、通用分析儀器、半導體元器件檢測設備等尖端技術產品，從近兩年的市場表現來看，可以說日立高新還是相當成功的。
2012
從FEI的發展歷史可以看到，併購是一個擴充核心業務、增強企業競爭力的重要策略。然而對於日本企業來說，併購並不多見。但是2012年日立高新的一個併購項目相當成功，2012年5月日立高新收購精工電子旗下全資子公司精工電子納米科技，成立了日立高新技術科學。精工電子以光、電子線、X射線、熱分析為核心技術，特別是它的聚焦離子束技術有很好的歷史和評價。同年，日立高新就推出了實時三維結構分析聚焦離子束掃描電鏡(FIB-SEM)新品NX9000。
你知道嗎？
日立高新科學儀器營業本部本部長Okada Tsutomu曾說過，儘管日立高新的分析產品有很多，其他儀器的銷售台數比電鏡多很多，但是銷售額卻遠趕不上電鏡業務！可以看出，電鏡業務的利潤有多大，但是沒辦法，我們做不出來嘛！！！
日立透射電子顯微鏡
目前，日立高新在掃描電鏡技術方面積累頗豐，成果也十分顯著，但相比較來說，日立在透射電鏡尤其是高端透射電鏡技術方面卻稍遜一籌。
2015：球差校正透射電鏡
日立推出了一款球差校正透射電鏡HF5000，雖然比其他兩家企業稍晚一點，但是，這也標誌著日立在電鏡方面的水平和實力。這撞球差校正電鏡採用了日立高新經過考驗而被認可的冷場發射電子槍技術，達到了亞埃級的空間解析度(0.1 nm或更低)。另外，它的鏡筒和樣品台經過了重新的設計。該產品的推出使得日立高新形成了120kV、200kV、300kV全系列的透射電鏡產品。
環境透射電鏡
另一台比較成熟的商用電鏡是日立原位環境透射電鏡，可以通過特製樣品台施加外場刺激，同時進行實時觀察。三款環境透射平台分別為H-9500ETEM、HF-3300ETEM/STEM/SEM，以及HF-3300S Cs-corrected ETEM / STEM / SEM。在我國，浙江大學、西安交通大學、北京化工大學都安裝了該系列電鏡。
有人說：中國工業想要比過日本要先比過日立！確實，作為一個有完整工業體系的超級大公司，確實有很多值得學習的地方，中國工業還有很長的路要走。
更多信息歡迎關注微信公眾號：TEM小工匠
舉個例子來說吧。建設銀行的自動取款機，就是日立牌的（部分）。
我談下負面，我供應商合肥日立。
正常LT =60 days 到他們那邊需要90 天，固定期限的價格是一定時間內固定，但是他們需要每次報價，交期從來沒準，日本企業病
「卡拉ok錄像機，日立的777」
「日立牌是HITACHI」
懂的人都懂。我家的日立洗衣機 跟我年齡差不多，現在依然可用。。我現在31
日立的離子阱是封閉的有衣服帽子！純路過摺疊我吧…+_+
坐電梯，覺得比較快的，就是Hitachi.慢的就是Siemens
這幾年好象沒見日立的廣告了，以前電視里老有呢，很是納悶了一陣子，「日立才是黑他去」。
那個時候對日本品牌很好奇啊，還有個東芝的廣告吧，「偷去吧，偷去吧，新時代的東芝」，一直不明白東芝為啥還要偷偷買呢
日立大法好
推薦閱讀：