如何評價阿里雲多隆成為阿里巴巴集團合伙人？
多隆是淘寶創始團隊三個工程師之一，非計算機出身，從底層碼農寫到阿里巴巴的合伙人，並且現在還在一線coding。
潛水知乎這麼久，終於有一個我能回答的問題了
去年9月份入職阿里，有幸在多隆組裡，跟著多隆做事一年，時間不長，只能粗淺談談個人的看法。
多隆
入職阿里前，特地看了 @子柳 校長的《淘寶技術這十年》，聽到HR電話里說我被分到多隆組，當時就激動萬分。。
多隆在阿里的層級是P11，相當於副總裁。剛來阿里的時候，我以為專家組，一定是都是高P的大團隊。哪知道進來發現，多隆下面包括我，僅有3個下屬，其中一位師兄還長期在北京。每天中午一起吃飯，可以當團建，吃完飯一起散步，就算是outting了。。
多隆不愛帶團隊，團隊一般溝通成本高、水平參差不齊，而他一個人就能頂一個高效頂尖的團隊（所以每次問他問題打斷他，我都深深內疚，感覺拖了阿里的後腿）。作為淘寶最早的程序員之一，很多產品早期就是他一個人開發維護的，文件系統tfs、key-value系統tair，cache、搜索、通訊框架等等，引用行顛對他的評價：
在內網的標籤上，他被稱為神，這不是恭維，在所有工程師眼中，他就是個神。多隆做事一個人能頂一個團隊，比如說寫一個文件系統，別人很可能是一個項目組，甚至一個公司在做，而他從頭到尾都是一個人，在很短的時間內就完成了。從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個人在寫，一個人在維護，而且這還不是他全部的工作，另外他還做了其他很多事情。
多隆不擅交際，不常分享，也不玩什麼社交網路，一般很難在公眾場合見到他，只要能不參加的會議、採訪，他都不會參加。就算去，他也常常會帶上筆記本。據說他也曾經帶著筆記本去outting，在車上寫代碼。。雖然被所有人視為神，但他真的由心底覺得自己是一個凡人，他做的最多的就是是默默的坐在工位上，對著屏幕上的黑框，寫代碼、解決問題。
曾經看到一句話，「熟悉滋長輕視」，一旦熟悉了，傳奇也會覺得不過如此。但在多隆這裡，完全是相反的。越深入了解，越欽佩他的專註、職業。他說過，他的興趣就是寫代碼，而他真的是每天上班除了吃飯上廁所，就是寫代碼，一寫就寫了十四年。
幾個月前他在實現一個複雜的功能，有一天他一來公司，就跟我說「昨晚凌晨四點想到了實現方式，現在來試試看」，他總是想著用各種方式提升性能。
這絕對是一個「比你聰明，還比你努力」的人。
有一次在散步的時候，問他是如何成長為現在這樣的大神的。他回答說「就解問題嘛」，從淘寶最開始遇到的簡單PHP問題，一直到現在尖端的性能難題。十四年的專註加上淘寶的飛速發展，他就這樣「簡單」的一步一步解問題解成大神。
多隆在技術上真的已經到了「手中無劍，心中有劍」的化境。他解決沒有現成答案的問題，就是直接看源碼。從程序源碼看到glibc，再一路看到kernel，直到問題解決。他很熱衷於看源碼解決問題，經常是今天我們都還不知道怎麼辦的問題，第二天他說他已經看了xxx的源碼，改一下哪裡哪裡就好了。
多隆說他的花名是小寶給他起的，當時淘寶還是一個PHP程序的時候，一有問題，小寶就說找總管多隆看看，所以後來都說有問題，找多隆。直到現在，如果遇到有解決不了的問題，還會來找多隆解決。
技術上全面且深入，工作上無與倫比的專註，不推卸責任、不計較個人得失，真正的匠人精神，真的是阿里的一個傳奇，完全配得上神的稱號。
合伙人
關於多隆成為合伙人，LUCY的回答如下
合伙人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同學都有單純、專註、堅持和熱愛的特質。他們三個人的特點就是很傻很天真。多隆寫代碼可以寫到入定的狀態
我理解的合伙人，除了擁有提名董事的權利，還有就是阿里非常看重的文化和精神傳承。作為最早期的員工，多隆伴隨公司成長，與公司文化完全契合，在專業方面帶領阿里攻克技術難題，個人魅力激勵了許許多多的工程師，對公司有擔當有貢獻。論各方面，多隆成為合伙人都是實至名歸。
04年我加入淘寶，多隆是我的師傅，就是負責帶新員工熟悉工作環境的老員工。他是一個不太擅長言辭，但很謙遜平和的人。後來我們雖然在工作上合作不多，但每次見到我他也會戲稱我「徒弟」。
公司里有些同事發展得很好，我很佩服，但不一定羨慕。而多隆是公司里為數不多的我非常羨慕的同事。羨慕的是他的心態和狀態，他從頭到尾、自始至終都是一個非常單純，一心只執著於技術的工程師，從來沒見過他執著過非技術的東西。
雖然很多其他同事也熱愛技術，也有其他很多技術狂，包括我自己曾經也是。但應該這麼說：多隆是愛得最深，最持久，最單純，最心無旁騖的那一個。
在別人糾結著是不是要轉型管理，是不是要轉型業務，是不是要發揮更大的影響力，是不是要獲得更多的權力，是不是要得到更多的回報時，他卻從一直在考慮怎麼通過技術改進，把問題解決得更好。
而且幸運的是，阿里給了這些一心只專註於技術的同學們極好的機會，讓他們成長為「大牛」甚至「大神」。
阿里的業務一路成長起來，遇到的技術挑戰越來越大，需要解決的技術問題也越來越難，複雜性也越來越大，領域也是越來越多。這就給了多隆這樣的純技術人才逐步「打怪升級」的發展機會，而且他也很享受這樣的機會。
重要的是，阿里在壯大的過程中，發展出來一套很好的技術人員職業路線，一個技術人才，不需要做管理，只需專註於技術，就一樣可以有機會獲得更高的崗位層級，更高的收入，完全不輸於管理崗位。甚至在某種程度上機會比做管理還要多，因為管理者的位子比技術專家的位子少得多。
多隆在這樣的環境下，逐步成長為公司內「神」一般的人物，進而成為合伙人，應該說和他自己的能力、性格、專註分不開的，而且他也是生逢其時，在合適的時間加入了一家合適的公司，這也很重要。利益相關:非阿里人，只是《淘寶技術這十年》的普通讀者
（抱歉，只是下了盜版pdf，我有罪。請大家支持正版 《淘寶技術這十年》(子柳)）
讀過這書的都會發現多隆出鏡率特別高，而且還有專門一章來寫多隆，題目是「淘寶傳奇工程師多隆的程序世界 「，足以看出多隆在阿里員工眼中地位有多高。
上面有答案是鄙視多隆的技術水平，我看大可不必，老闆們從來不看一個人的技術能力絕對數值高低，他們更關心的是為公司做了多少事以及創造了多少價值。具體理由參看以下問題，答案引用自 @姚冬
在技術上強到什麼程度，才會成為年薪百萬的技術型大牛？
做個假設，如果我們讓三國人物穿越到現在，把武功換算成技術能力。
呂布明顯比關羽技術好，比關羽技術好的可能還有典韋許褚馬超呢，但是關羽的薪水會比其他人高很多，。
關二爺有能力砍人，而且為了一個崇高的信念去砍人，在多個關鍵時刻砍了關鍵的人，最後能堅持砍人一輩子，至死都沒慫過。
再說明白點吧。
關二爺作為技術合伙人加入了蜀漢創業團隊。
在和其他很多大公司合作的討董卓項目中，身為一個初級工程師（馬弓手）的他，當大公司技術人員束手無策的時候，他勇敢地站出來承擔了解決華雄技術難題的任務，並且在極短的時間裡乾淨漂亮地解決了問題。
在借調到曹魏公司工作期間，官渡項目面臨不利局面，他幾乎以一己之力解決了顏良文丑兩大技術難題，扭轉了局面。
他拒絕了曹魏公司的高薪挽留，堅決回到蜀漢公司。
他在項目最緊張的時候還不忘抽出時間學習理論知識（夜讀春秋），他五十多歲高齡時還能和年輕的龐德比賽寫tokenizer，可見一直在堅持編程能力的訓練。
一生中幾十個大大小小的技術項目中，一直作為項目技術核心沖在開發第一線，還為公司培養了一批技術骨幹。你想明白其中道理，就知道怎麼拿高薪了。
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載錄一下書中關於多隆的描述，請作者 @子柳 先生見諒，如有冒犯版權，請叫我刪除
他們去了一個神秘的據點——湖畔花園小區的一套未裝修的
房子里，房子的主人是馬雲。這夥人剛進去的時候，馬雲給他
們布置了一個任務，就是在最短的時間內做出一個個人對個人
（C2C）的商品交易的網站。這裡出一個問題考考大家，看你適
不適合做淘寶的創業團隊：親，要是讓你來做，你怎麼做？
在說出這個答案之前，我們先介紹一下這個創業團隊的成
員：三個開發工程師（虛竹、三豐、多隆）、一個UED工程師
（二當家）、三個運營工程師（小寶、阿珂、破天）、一個經
理（財神），以及馬雲和他的秘書。
另外，他們也用開源的論壇系統PHPBB（ 中文PHPBB）
搭建了一個小的論壇社區，在當時，論壇幾乎是所有網站的標
配。虛竹負責機器採購、配置、架設等，三豐和多隆負責編碼，
他們把交易系統和論壇系統的用戶信息打通，給運營人員開發出
後台管理的功能（Admin系統），把交易類型從只有拍賣這一種
增加為拍賣、一口價、求購商品、海報商品（意思是還沒推出的
商品，先掛個海報出來，這是快速增加商品數的一個好方法）四
種。
隨著用戶需求和流量的不斷增長，系統做了很多日常改進，
伺服器由最初的一台變成了三台，一台負責發送Email、
一台負責運行資料庫、一台負責運行
WebApp。一段時間之後，商品搜索的功能佔用資料庫資源太大了
（用like搜索的，很慢），2003年7月，多隆又把阿里巴巴中文站
的搜索引擎iSearch搬了過來。
但對於PHP語言來說，它對資料庫
的訪問都是很直接的，每一個請求都要一個連接。如果是長連
接，應用伺服器增多時，連接數就多了，就會把資料庫拖掛，如
果是短連接，頻繁地連接後再斷開，性能會非常差（而Java語言有
很多現成的連接池）。那如何是好呢？我們打探到eBay用了一個
連接池的工具，是BEA賣給他們的。我們知道，BEA的東西都很
貴，我們買不起，就放棄了找BEA的念頭，於是多隆在網上尋尋
覓覓，找到一個開源的連接池代理服務SQL Relay（http://sqlrelay.
http://sourceforge.net），這個東西能夠提供連接池的功能，多隆對它進
行了一些功能改進之後，系統的架構就變成了如下形式。
雖然多隆做了很多修改，但當時那個版本
內部處理的邏輯不對，問題很多，最快的解決辦法就是「重啟」
它的服務。這在白天還好，只要連接上機房的伺服器，把進程殺
掉，然後開啟就可以了。但是最痛苦的是它在晚上也要死掉，於
是工程師們不得不24小時開著手機，一旦收到「SQL Relay進程掛
起」的簡訊，就從春夢中醒來，打開電腦，連上機房的網路，重
啟服務，後來乾脆每天睡覺之前先重啟一下。做這事最多的據說
是三豐，他現在是淘寶網的總裁。現在我們知道，任何牛B的人
物，都有一段苦B的經歷。
當時開發「安全交易」功能的是茅十八和他的徒弟苗人鳳
（茅十八開發到一半去上海讀MBA了，苗人鳳現在是支付寶的
首席業務架構師），開發與銀行網關對接功能的是多隆。當時多
數銀行的網站已經支持在線支付了，但多隆告訴我，他們的網關
五花八門，用什麼技術的都有，我們必須一家一家地去接。而且
銀行的網關不保證用戶付錢後就一定能扣款成功，不保證扣款成
功後就一定通知淘寶，也不保證通知淘寶後就一定能通知到，以
及不保證通知到了就不重複通知。這害苦了苗人鳳，他必須每天
手工核對賬單，少一分錢都睡不著覺，因為對不齊賬就一定是有
人的錢找不到地方了，這可是天大的問題。另外，他為了測試這
些功能，去杭州所有的銀行都辦理了一張銀行卡。一大堆銀行卡
擺在桌子上，不知道的人還以為他一定很有錢（高富帥啊），其
實裡面都只是十元八元的。現在我們再一次知道，任何牛B的人
物，都必須有一段苦B的經歷。
你可以想像，9000萬次的訪問量，有多少是在商品詳情頁
面？訪問這個頁面的時候，數據全都是只讀的（全部從資料庫中
讀出來，不寫入資料庫），在那個時候，我們的架構師多隆大神
做了一個基於 Berkeley DB 的緩存系統，把很多不太變動的只讀
信息放了進去。
資料庫撐不住怎麼辦？一般的緩存策略是不支持實時更新
的，這時候多隆大神想了個辦法，在Apache上面寫了一個模塊，這
個數字根本不經過下層的WebApp容器（只經過Apache）就寫入一
個集中式的緩存區了，這個緩存區的數據再非同步更新到資料庫。
這就是我前面提到的，整個商品詳情的頁面都在緩存中了，把緩
存用到了極致。
淘寶在很早就開始使用緩存技術了，在2004年的時候，我們
使用一個叫做ESI（Edge Side Includes）的緩存（Cache）。在決
定採用ESI之前，多隆試用了Java的很多Cache，但都比較重，後
來用了Oracle Web Cache，也經常掛掉，Oracle Web Cache也支持
ESI，多隆由此發現了ESI這個好東東。ESI是一種數據緩衝/緩存
伺服器，它提供將Web網頁的部分（這裡指頁面的片段）進行緩
沖/緩存的技術及服務
我們的架構師
多隆大神再一次出手寫了一個緩存系統，叫TBstore，這是一個分
布式的基於Berkeley DB的緩存系統，推出之後，在阿里巴巴集團
內部使用非常廣泛，特別是對於淘寶，TBstore上應用了ESI（就是
上面說過的那個ESI）、Checkcode（驗證碼）、Description（前文
說過的商品詳情）、Story（心情故事，商品信息裡面的一個大字
段，長度僅次於商品詳情）、用戶信息等內容。
多隆專門為UIC寫了一個緩存系統，取名叫做TDBM。TDBM拋
棄了Berkeley DB的持久功能，數據全部存放在內存中。到2009
年，多隆又參考了memcached的內存結構，改進了TDBM的集群
分布方式，在內存利用率和吞吐量方面又做了大幅提升，推出了
TDBM 2.0系統。
還記得幾個DBA在做數據遷移時候的囧
樣，數據結構已經面目全非了，@正牌七公、 @fenng、多隆、魯
肅搞了三天三夜。
正祥：其實事情是大家一起做的，這不是我個人的產品，是
整個團隊的，這個團隊非常優秀，多隆在這個團隊做了不少關鍵
的工作，東邪、正明和楚材等領導以及整個團隊都非常支持我。
淘寶傳奇工程師多隆的程序世界
多隆是淘寶的創始人之一，也是淘寶的第一個程序員，他奠
定了諸多淘寶重大軟體項目的基礎。有人說他是淘寶的「掃地
僧」，有人說他是「神」。在淘寶，他做到了既懂C/C++語言，
又懂Java和內核；既可以深入技術底層，又能切入到高層業務領
域，從前端到後端，知識既廣又深。他就是核心系統部專家組的
多隆。
技術小二中流傳一句話——「有困難，找多隆」。關於這
點，我深有體會，有一次，我們組解決一個Apache伺服器無故崩
潰的詭異問題，搞了三天還沒找出原因，於是請教多隆，他在
三分鐘後就告訴了我答案。瞬間的秒殺，讓我領教了「高級研究
員」的威力。
我和多隆在同一個部門，工位相鄰。這個近水樓台先得月的
條件，讓我平時有機會觀察他，從他的一舉一動中思索他如何以
非科班出身（生物系生命科學專業）成長為計算機牛人。
多隆說他知識經驗的積累主要歸功於在淘寶業務發展的過程
中，他遇到了各種各樣的問題。這些問題促使他不斷學習解決
問題的各種技術，他和淘寶一起成長。在我看來，他對技術始終
保持著謙卑的心態也很關鍵。他把自己當成海綿一樣去吸收新知
識——在他的字典里，沒有不值得去解決的問題，也沒有不值得
去學習的技術。而且每學一個知識點，多隆都會寫一段代碼去驗
證，一方面是練習，另一方面也讓他加深理解，直到真正掌握這
個技術。
多隆還有一個常人難以做到的特質。當他沉浸在他的程序世
界時，外界的人和事很難干擾到他。一天的工作時間裡，他絕大
部分都在座位上寫代碼。若他不在座位上，那基本上就在洗手間。
我還記得2010年公司的乒乓球比賽決賽是在創業10樓的休閑吧舉行
的，比賽現場距離多隆只有20米遠，鑼鼓喧天，人聲鼎沸，很多
人都被吸引過去了，整個辦公區只有多隆一個人還「粘」在椅子
上。這大概就是《功夫熊貓2》里的最高武功心法「Inner Peace」
（內心 平靜）吧。有了這樣的專註力，不成為高手也難。
多隆從2000年加入阿里巴巴，到現在已經十多年了，仍在淘寶
技術第一線寫代碼。我曾問他是如何堅持這麼久且至今還這麼有激
情。他回答說，很簡單，因為他在做他喜歡的事情，解決問題和寫
代碼讓他覺得很有成就感。有一次，我們在從廬山郊遊回來的火
車上，他還在寫代碼，可見他對寫代碼喜歡到了什麼程度。
在淘寶，多隆被從副總裁到普通的軟體工程師等諸多同事衷
心佩服，廣受愛戴。這裡面既有大家對多隆技術上的認可，更有
大家對他默默付出和人格魅力的讚歎。2011年的公司年會上，那
個《淘寶的一年，親》的視頻曾感動了很多小二。很多工程師
為了淘寶線上的穩定，奉獻了很多，也對親人和家庭虧欠了很
多。看視頻的時候，坐在我旁邊的多隆淚流滿面。我想，他之所
以有如此深的感觸，是因為視頻里的故事正是他無數個類似不眠
之夜的寫照——2009年之前，公司甚至還沒有視頻里提到的「消
防群」這個集體解決、承擔故障的組織，即使是半夜，多隆都要
起來解決問題、排除故障。而求救過他的小二說他總是隨叫隨
到，沒有架子，態度和藹，任勞任怨。直到現在，很多消防群里
解決不了的問題，仍然會找多隆來解決，而他也會在第一時間
出現。
一個計算機工程師該以怎樣的態度和方式來工作和學習？多
隆的一條樸素的建議或許可以很好地解答：「發現問題，解決問
題，不要繞開問題的本身；多做事情，不會吃虧，即使不是你的
事情。」這大概也是多隆最大的成功秘訣吧。看似容易的原則，
卻不是每個人都能做到的。做到了，你也有希望成為「多隆」。
始終保持對代碼的那份單純的熱愛，保持對技術的專註和鑽
研；別人把工作當工作，他把工作當事業——這就是多隆的程序
世界。
（註：本篇作者為叔度）
怎麼看？答：為阿里點贊！
給匠人一個舞台，給碼農一個春天。借@simpx 答案里的話，
他說過，他的興趣就是寫代碼，而他真的是每天上班除了吃飯上廁所，就是寫代碼，一寫就寫了十四年。
這件事，能讓更多熱愛編程的程序員可以開心，專註的堆代碼，能讓更多的企業轉變觀念關注技術創新和人才培養，能讓類似「程序員只能幹到30歲」的浮躁能少一些。也希望能讓事件相關人多隆繼續專註，希望能讓阿里走得更遠。（非利益相關）
以前因為寫淘寶技術的稿子，跟多隆請教過怎麼理解淘寶的技術水平，多隆說淘寶的技術發展到今天，無他，「簡單夠用」即可——在淘寶只有100萬交易量的時候，就支持100萬交易量；在淘寶有1個億交易的時候，就支持1億交易量；在淘寶過千億的時候，就支持千億成交。因此，淘寶的技術基本上是跟著商業需求在走，找到最快實現或者最合用的解決方案。
哪怕是一個文科生也知道，讓技術基本上能夠跟上淘寶發展的腳步，基本上都能滿足發展過程中的技術需求，這並不是一件簡單的事情。
所以，多隆牛逼。他的牛逼不是體現在技術上有多少創新，能寫出多牛逼的代碼，而是，他在淘寶發展的過程中，能夠一直秉持著「簡單夠用」的原則去想辦法解決發展所需的技術問題，比如說在《淘寶技術十年》中子柳不斷提到多隆找到的技術解決方案。
另一方面，因為多隆的勤奮和另類。記得WWDC的時候，許多人都在感嘆Chris幾乎憑藉一己之力完成SWIFT，幾十年如一日地寫代碼。。。恩，看看多隆一個人維護淘寶搜索，十幾年如一日寫代碼，是不是有點眼熟？說另類是因為，傳言中，多隆對於影響寫代碼的事情都沒什麼興趣，比如管理，比如帶團隊，基本上十幾年仍然是一個碼農。國內講究「學而優則仕」，像多隆這樣的人就屬於被羨慕的少數人，既不流於世俗，又在自己的一方天地取得成功。
最後，他還出名了。恩，我相信像這樣另類的人雖然少數，但不是沒有，但是先有子柳技術十年在前，出任合伙人在後，我相信不是多隆的本意，但他確實出名了。
和淘寶一起成長（大環境）令人羨慕，勤奮和另類（個人努力）令人嫉妒，出名（成就為人所知）對於某些朋友來說有些可恨，羨慕嫉妒恨都全了，只能說時也命也，大環境+個人努力+成就為人所知造就了現在人們所知的多隆大神。
專註、持久，做正確的事情。
彭蕾近日在接受內部採訪時說，「通過這次提名討論以及投票結果，我們發現合伙人體系跟管理體系正在自然地慢慢分開。」
彭蕾說，「哪一天如果阿里巴巴的業務調整了，結構變化了，管理這條線可能會發生變化，但合伙人精神不會改變，我們依然可以憑藉這種精神長出各種新的可能，這就是合伙人存在的意義和價值。」
這是官方言論，目的很明顯：重申合伙人和管理是兩個體系。馬雲想繼續控制阿里就必須採用合伙人制度，這是歷史問題，但這名義上不好聽，所以需要正名。名正言順一點，解釋起來就不那麼被動了。
不是碼農，不知道多隆的技術水平，從消息看管理水平可能確實不行，或者說確實無意做這一塊（其實這可能性大點，要不他不會活的這麼舒暢），但必須承認是阿里的大功臣之一。這樣的秉性很適合把他加進名單啊，既正名了，也不會出亂子。
這樣做還有一個好處是阿里給了辛苦工作的碼農一個願景，再好的戰略，沒有這群人阿里也轉不起來。馬雲是善於畫餅的大師。
阿里做到這麼大沒這麼簡單的，這種大公司關係到國家的戰略，so～
我就想知道，多隆寫個腳本，用別人買一盒月餅的時間買了100盒，阿里有沒有太監總管之類的HR要以多隆違反了阿里的核心價值觀為由，把多隆開了。
哪有上面很多人說的那麼誇張，主要是根正苗紅
自由放達的心境，心無外物的專註，面對困境的智慧，無堅不摧的毅力，自覺自發的勤奮，大道至簡的瞭然。
借用 @simpx 回答中的一句話：
比如說寫一個文件系統，別人很可能是一個項目組，甚至一個公司在做，而他從頭到尾都是一個人，在很短的時間內就完成了。從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個人在寫，一個人在維護，而且這還不是他全部的工作，另外他還做了其他很多事情。
我想說：
文件系統，開源世界多少人在維護，經歷過多少代更新，全世界多少院校與研究院的論文支撐，至今的文件系統依然有這樣那樣的問題。
搜索引擎，百度搞了多少人在研究。就中文一個類別，多少院校與研究所給百度做研發。再看Google，MIT頂尖人才在裡面做研發，但人家依然謙虛的說，自己在某些關鍵性問題上，比如語意理解，都不及之前的一些公司。
以上這些人不說都是天才，至少也不笨。因此simpx宣稱某某一個人在很短的時間內就能完成這些東西，你的老闆馬雲他知道嗎？
同時，感謝 @梁川 的提醒：我是挺奇怪，tair的作者不是若海么，怎麼變成多隆了？
最後，Talk is cheap show me the code。感謝 @xanpeng 提供的資料：
多隆的代碼之一：tb-common-utils
原來這人的水平並不如simpx宣稱的【神】一樣，@simpx寫的東西難道是在高端黑？
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更新：
看， @simpx 這人回復我的評論了：
simpx（作者） 回復 pig pig
某某是我見過最謙虛的人之一。他的作品，也是學習借鑒了許多優秀的代碼，他自己一直都覺得沒什麼特別的。在旁人看來，就是學得快、做得快，一人挑起一個項目。
剛才 @simpx 這人不是還在說別人一個項目組，別人一個公司怎樣怎樣，但某某卻一個人怎樣怎樣。。現在卻改口說某某也是借鑒了.....
本想回復它，但卻發現，它的評論狀態卻是：只有作者關注的人才能在這裡評論
寫這麼多，並不是為了抨擊某某，而是想對 simpx 說，你這種赤裸裸的近乎吹牛的神化，你的老闆馬雲他知道嗎？
不過，這真的是 simpx 的本意嗎？難道是阿里在搞軟文營銷？
淘寶官網一堆問題沒處理，APP做得像屎一樣也不著急更新，各種假冒產品也不加強監管，其職員天天在論壇在QQ群里吹牛打屁開會討論不幹正事不搞研發也睜一隻眼閉一隻眼，而阿里的人卻總在這裡搞軟文營銷。
阿里，能不能踏實些？要知道，你們今天的成績來之不易，一定要珍惜啊。一個被樹立的典型。
讓廣大一線碼農們能夠安心工作。
老闆就是需要所有員工都儘可能穩定，收入才會穩定。
額，我不是很懂，就是直覺地覺得有些不對，樓上的碼農誰教我下，初創團隊唯3個工程師之一，為什麼到了今天才混上合伙人嘛
話說問題里講多隆從一個底層碼農成長為阿里合伙人，我還當這種初創團隊主要技術人員一般默認就是團隊核心之一，身家，地位隨著公司的成長水漲船高天經地義，到今天怎麼樣也能混個技術條線負責人，和馬主席應該也就差個半級，怎麼講的好像多隆是在阿里上市以後再加入，聽著馬主席核心價值觀成長，在馬大大的思想照耀下從校招應屆生成長為阿里合伙人一樣，哪位給我解個惑嘿？
主要是看集體需要什麼弘揚什麼倡導什麼。這沒有褒義貶義，必須要做該做的事。
都是沒見過真正的程序員么，雖說他的解決問題在你們看來是非常出色，但是請記住它所解決的問題多半是他們一開始就沒有設計好而造成的，使用開源解決方案進行網站建設，摸著石頭過河的人，踩到石頭才知道噢，原來這裡有塊石頭，所以把這塊石頭搬走，然後問題解決掉，大神》？？
不否認向樓上有人說的，多隆自己說自己能夠成長皆因為淘寶的不斷變大，不斷遇到問題，不斷解決問題從而不斷積累知識，但是這些知識在我看來，並不是什麼很有意義的知識，因為這樣的知識並不具有擴展性，同時也不具備創新性，最多具有實用性。再說回來對於很多他們建設淘寶所遇到的問題本來就歸咎於他們自己，一開始或許他們並沒有想過淘寶能夠發展到這麼大，所以根本沒有考慮很多性能的問題，也就是說對於他們將構造的系統的規模都不清楚的情況下就開始做，本身就是愚蠢的。然後好在天道酬勤，十年如一日寫代碼的多隆站出來，解決這些該死的本就不因該有的低級問題。所以歸根結底，他的技術上的能力多是因為他在這個滿目瘡痍的淘寶系統建立的過程中一直都在，所以出了問題的時候當然相比其他後來加入的同事更能夠找到問題的癥結，而不是說在大家對一個問題都擁有同樣的已知條件下進行比較。
再說回他的生活，什麼舉辦乒乓球比賽，近在咫尺都不為所干擾，聽著也是醉了，一個不敢嘗試新鮮事物的人我實在不覺得有任何值得他人借鑒的，或許你在解決那些他人解決不了的問題的時候能夠更好的獲得成就感，但是生活遠不至於那些啊。突然又想到你還是淘寶的第一個程序員。。。最後過了這麼多年才成為什麼阿里合伙人。
算了，我有什麼資格評價你呢，我連阿里的面試都拿不到。。。
不過請記住，真正的技術大牛他真的算不上。
作為一個coder,我覺得多隆是很牛B的人,不僅僅是代碼,更是素質和理念.從普通人,到專家的過渡是年復一年的積累和勤奮. 相比現在社會的浮躁,對名利的追逐,他是好樣的.馬雲肯給他這個席位,也是對他的認可. 每個公司都需要這樣的專註到極致的好員工,但是阿里產生了.說明企業文化造就真正的人才,價值觀非常重要.短期看利益,長期看價值觀.一點都沒有錯.
阿里有兩撥人，一波會唱會說的，一波默默做事的。
在我認識的阿里人裡面，多隆是我見過的，為數不多的敬佩的人。專註且單純著。
還有兩個，蔡和行癲。都是在各自的領域發揮到了極致，專註了一輩子。很牛B，話說金山WPS還有以個工作二十年以上的員工，至今還奮戰在一線Coding！！
勇氣，智慧，力量。毅力，堅信，可以被滅亡，不能被大敗的力量
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