月餅券流通環的漏洞在哪裡？
廠商印的100元月餅券，65元賣給經銷商，經銷商80元賣給消費者A，A將月餅票送給B，B以40元賣給黃牛，廠商最後以50元向黃牛收購。沒生產月餅，廠商賺了15 ，經銷賺了15 ，A送人情 ，B賺40 ，黃牛賺10。廠家只需要生產月餅票就行了……
一圈下來，好像每個人都賺了，這個方案難道就沒有漏洞了么？
假設1：（A=B）人人平等，大家禮尚往來送著玩
如果B認為餅還不錯, 40賤賣很心疼, 則更傾向於選擇兌現月餅。如果面值100而B們認為不值40，則A送人情目的非但達不到還會有反效果所以不會去買，經銷商判斷A不買也就不會進貨，銷路不暢整個鏈條不成立。所以作為月餅廠家必須一方面壓低月餅生產成本，另一方面過度包裝使月餅看起來值面值，月餅看上去越接近面值,則傾向選擇兌現的人越多,看上去越不值面值,則買的人越少,如何把握尺度取決於月餅生產成本。
如果成本控到40以內，面值100以65價格輕易派發，正大光明直接就能賺25+，不必繞個灰色圈子還只賺15。只有在月餅市場充分競爭，生產成本在40以上，利潤薄到15以下，才有動機純賣券，但風險會很大，黃牛黨知道你餅商空手套白狼，手上沒有月餅現貨，攏了一堆券狙擊你，以擠兌相挾，逼你以面值把券都買回去。能發券的老牌廠商絕對不會賭上商譽與虎謀皮。
因此假設1下，黃牛消亡，餅商造餅，人吃餅。社會一派和諧。
假設2：（A&<&>B）人與人不平等，買券主要為了送LD
黃牛低價收券後的主要出貨途徑是加價賣給其它需要餅券送人的買家，相當於做市商。假設收授月餅券的是兩種人A（小老百姓）和B（LD），A與A之間每收到一張欠了人情就要回贈一張，進出相等，而B是凈收，經過幾輪流動以後，市場上的券彙集到了B手上（比如LD過節收到幾百張券），B持券成本為0，有賣出需要，則理論上黃牛可以任意開價，誇張一點比如五毛。於是餅廠選擇以一個有利潤的保底價收券托市，使自己品牌的月餅券不至於價格低到離譜影響品牌價值。而A當然選擇在二級市場（黃牛）買券，因為便宜多了。那麼從一級市場（經銷商）買券的不都是怨大頭了？才不是呢，你猜對了，除非公款有回扣。
所以假設2下，黃牛黨非理性繁榮，餅商造券不造餅，轉型為券商，餅吃人，社會財富空轉。
1，上層建築和社會風氣影響業態
2，月餅定價還請參照匹薩餅
一圈下來，好像每個人都賺了，這個方案難道就沒有漏洞了么？
員工賠了，你本來有100元的福利，公司花80元給你發了100元月餅券獲得了100元的發票，黃牛花40元從你手中買去，你賠60元。
即使你行權兌換了月餅，也不會有100元的價值，錢還是被月餅廠，經銷商和公司賺去了。
沒發現自己就是最大的受害者嗎，公司損害自己的福利，難道自己沒有權利選擇福利的形式？
另外一個例子：
購物卡造就價格瘋狂 杭州最大超市變「貴市」
杭州世紀聯華被戲稱為「公務員超市」 價格貴生意火__新聞中心
治理超市價格貴，只有取消超市卡
【0918 20：38 插入】如果題目說的是送禮，也是一個意思。送禮人用80元送100元的券，收禮人賣給黃牛40元。
送禮的人心意到了，花小錢買大額的券；收禮人能變現多少變現多少，價格不敏感；這樣就給黃牛空間。
那個妹紙無知就算了，但是有必要把金融界的@蕭瀟搖醒。
這個問題最大的槽點在於：每張月餅券都設置好有效期。（通常是中秋前兩三天）因此對於廠商而言，利潤最大化的做法是拖過有效期！拖過有效期！而不是再找黃牛回收這些月餅券啊！
如果這樣做的話，假設今年黃牛忍了不鬧事，明年這種月餅券不會再有黃牛收，沒黃牛收，誰2B的給領導這樣的月餅券，哪個公司採購這麼2B的月餅券，還不被老闆和員工罵死！
【0918 20：38 插入】沒人買月餅券等於少了一大塊賺錢業務，實物月餅生產物流營銷都是錢，不趁著過節用金融掏點利，全國這麼多月餅地方品牌，一年就賣一次月餅能養活一個企業？
另外，月餅券兌換的禮盒裝月餅毛利大概在80%朝上。也就是說，一盒月餅標價100塊，實際成本至多20塊；那麼對於商家而言，多生產一盒月餅的成本比花50%標價回購月餅券的成本要低的多。這花50塊買自己20生產的東西，尼瑪是有病吧。
一張紙，賣100元，回收50元，在過節的時候還是被默許的，不幹這事，月餅廠腦子瓦特了吧。
諸位不覺得，在生活中最常出現的行為，是用月餅券兌換成月餅之後，再轉送給其他朋友么？月餅對於國人而言，更重要的是傳統、禮儀和社交意義吧。而月餅券的折現，真的只是少數現象。9月16日的時候，哈根達斯冰淇淋月餅兌換券即將到期；上海靜安寺門前哈根達斯的月餅兌換點前排了超過200的長隊。這時候黃牛們才有機可乘，因為很多人可能畏懼長隊而乾脆折現購買。但當大家發現這200米的長隊消化完統共也花不了15分鐘，這誰還要換現金。免費的哈根達斯月餅，對很多人來說，即使自己不吃，送給別人不也很有面子么？
在你家裡有10張哈根達斯月餅券的時候，你就知道為什麼要找黃牛了。
而放在平時，說真的，找到各大月餅券兌換點，比起找到黃牛而言，還要容易一些。誰無聊到沒事兒滿大街找黃牛賣月餅券啊！
黃牛比你信息靈通，會主動在辦公場所，街邊小巷定點收購。
你想賣的時候，必然會想起，好想在哪個地鐵口有人喊。
當然這種生態確實是有。黃牛在這裡的角色是收購一大堆月餅券，在有效期的最後時刻，拿著這些月餅券去找廠商兌換。而廠商為了避免擠兌風波，只好折現。而這時候，實際上黃牛的議價能力並不那麼足的。因為即使他們把數百上千的月餅券全都兌換，他們也沒有能力在保質期前銷售完以獲得足夠利潤（中秋之後，哪個人會Mud Horse去買月餅啊）。每盒月餅的保質期都很短，你有見過保質期超過1年的月餅么？
只要不過中秋節，月餅券就不會大幅掉價，因為月餅廠商還要銷售月餅。
黃牛一定要在過節錢把月餅券收集好找經銷商或者廠商兌現。
不要以為黃牛是路人甲，黃牛都是和經銷商或者廠商有千絲萬縷關係的人。
如果有廠商耍賴，前面說過。
如果這樣做的話，假設今年黃牛忍了不鬧事，明年這種月餅券不會再有黃牛收，沒黃牛收，誰2B的給領導這樣的月餅券，哪個公司採購這麼2B的月餅券，還不被老闆和員工罵死！
【0918 20：38 插入】沒人買月餅券等於少了一大塊賺錢業務，實物月餅生產物流營銷都是錢，不趁著過節用金融掏點利，全國這麼多月餅地方品牌，一年就賣一次月餅能養活一個企業？
所以最後高級點說無非是擠兌風波和月餅保質期的博弈。這尼瑪和金融有半毛錢關係！
「從廣義上說，政府、個人、組織等市場主體通過募集、配置和使用資金而產生的所有資本流動都可稱之為金融。」
維基百科：金融
「傳統金融的概念是研究貨幣資金的流通的學科。而現代的金融本質就是經營活動的資本化過程。」
百度百科：金融_百度百科
其實真的和金融有半毛錢關係！
看了@meta老師的答案，終於看到智慧知性有內涵獨立思考的女生是多麼有魅力。
@meta老師，這是@蕭瀟 的愛啊！
看了@meta老師的答案，終於看到智慧知性有內涵獨立思考的女生是多麼有魅力。
話說，同志們啊，這個問題真的槽點滿滿：
這個問題最大的槽點在於：每張月餅券都設置好有效期。（通常是中秋前兩三天）因此對於廠商而言，利潤最大化的做法是拖過有效期！拖過有效期！而不是再找黃牛回收這些月餅券啊！
另外，月餅券兌換的禮盒裝月餅毛利大概在80%朝上。也就是說，一盒月餅標價100塊，實際成本至多20塊；那麼對於商家而言，多生產一盒月餅的成本比花50%標價回購月餅券的成本要低的多。這花50塊買自己20生產的東西，尼瑪是有病吧。
諸位不覺得，在生活中最常出現的行為，是用月餅券兌換成月餅之後，再轉送給其他朋友么？月餅對於國人而言，更重要的是傳統、禮儀和社交意義吧。而月餅券的折現，真的只是少數現象。9月16日的時候，哈根達斯冰淇淋月餅兌換券即將到期；上海靜安寺門前哈根達斯的月餅兌換點前排了超過200的長隊。這時候黃牛們才有機可乘，因為很多人可能畏懼長隊而乾脆折現購買。但當大家發現這200米的長隊消化完統共也花不了15分鐘，這誰還要換現金。免費的哈根達斯月餅，對很多人來說，即使自己不吃，送給別人不也很有面子么？
而放在平時，說真的，找到各大月餅券兌換點，比起找到黃牛而言，還要容易一些。誰無聊到沒事兒滿大街找黃牛賣月餅券啊！
當然這種生態確實是有。黃牛在這裡的角色是收購一大堆月餅券，在有效期的最後時刻，拿著這些月餅券去找廠商兌換。而廠商為了避免擠兌風波，只好折現。而這時候，實際上黃牛的議價能力並不那麼足的。因為即使他們把數百上千的月餅券全都兌換，他們也沒有能力在保質期前銷售完以獲得足夠利潤（中秋之後，哪個人會Mud Horse去買月餅啊）。每盒月餅的保質期都很短，你有見過保質期超過1年的月餅么？
所以最後高級點說無非是擠兌風波和月餅保質期的博弈。這尼瑪和金融有半毛錢關係！
最後看在很多人口誅筆伐的份上補充幾點：
1. 月餅券的存在是有意義的，因為方便送禮和行賄。
2. 我認為月餅券的流通和倒賣，極大程度上是一種利益分贓，而不是所謂的金融。如大家所知，所謂黃牛也好，經銷商也好，多數都是和月餅產商有直接或者間接關係的人，這才是這條產業鏈最終能夠存續並且愈演愈烈的根源。
史無前例再手機更一次，我挨罵可以，不能因為話沒說清楚連累別人一起挨罵= =
槽點集中在「所有人都賺了」，我們一個一個看：
1、月餅生產商：嗯，它賺了。
2、公司採購人員：他們會拿到比其他產品還多的回扣，嗯，他們也賺了：
3、稅務系統：能從廠商處徵收增值稅所得稅（經銷商如果交稅的話會更多），但考慮到月餅券可能替代一部分獎金導致少征個稅，賺得不多；
4、A：哦這個倒霉蛋請你們記住他，本來他有100塊福利經費，買票報銷的話市價3%，最不濟發到工資裡面交點稅，就算40%吧，也還剩下60不是么，他本來可以直接買60塊到97塊的人情不是么，現在變成40塊是為哪般啊為哪般？
5、B：他本來可以得到60塊以上的人情不是么，現在變成40塊是為哪般啊為哪般？
經銷商和黃牛就不單獨說了，因為和廠商其實是一體的。
另外還要說保質期，要反覆說是因為正是因為保質期短才導致折現率低，這是月餅劣於其他送禮載體的關鍵點；也是因為這個導致回扣空間大，是一些地方特別熱衷於發月餅條的關鍵（注意「特別」兩個字的意思是超出正常需求）。
須記羊毛出在羊身上，A這個被拔毛的傢伙要是好高興說單位發月餅了對我真好哦耶我不言語，畢竟每朵烏雲都鑲金。可是他要是自己買來月餅條去送我就只好覺得他，呃，這是為哪般啊為哪般Ｔ－Ｔ
以上，A是被搶劫的，他沒有賺到好嗎。
下面是之前的回答：
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少年你們太天真了！最大的漏洞就是題目描述的行為模式根本不存在好嗎= =
月餅券這個東西，一般是單位用來發福利的，大多數都是從廠商或者飯店直接購買的，經銷商這個環節在哪裡啊？
送禮誰會用月餅券啊，商聯卡購物卡不比月餅券好送么，折現比例也高。
即使有我這樣的月餅厭惡者，單位發的月餅券也不打算提貨，可是我去問了星巴克，人家不肯給我折現啊= =
即使有廠商可以給月餅券折現（業界良心有沒有！），但是它恐怕沒有辦法精確估算提貨和不提貨的比例，為了保證兌付，總會比實際提貨的多備一些吧，這個也是成本鴨?另外100塊的月餅成本真的能有40么？怎麼看都是直接強賣出去比較划得來啊。
題目描述的這種架空產業鏈太低估中國人民的智慧了，尤其是A的智慧啊?是哪個營銷號或者娛樂財經媒體中秋交不出稿想出來的= =
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不我要補充一下，因為我突然想到一句話：月餅的價值是由價格決定的。。
是的，我忘記了傳說中的天價月餅這個高冷的存在，這種設定下，A與飯店談好回購價，重金買下月餅條送給B，B再心照不宣去飯店退貨，根據利益轉移需求還可以在中間酌情加入經銷商甲乙丙等等。。
但是，這種比用諮詢公司轉賬還麻煩的節奏就非要拿月餅做載體么！我又理解不能了Orz
_________
哦有一些朋友對我的智力和商業常識提出了疑問，這對基本靠這兩樣東西吃飯的樓主我來說無疑是一個沉重的打擊，那麼我要悲傷地繼續更新這個回答，挽回一些面子。
當然作為一個沒見過世面的人，我當然要盡量避免跟你們談世面，接下來我要談邏輯。
我想了一下，如果我開家店要賣月餅，肯定會盡量希望多賣點出去。如果市場對我月餅的正常需求是一百盒，我又想賣一千盒怎麼辦？我要去聯繫各個公司政府機關民間組織的辦公室或者類似部門，給他們折現承諾，給他們回扣，給他們洗腦說發現金還要交稅你買了我的月餅條我八折收總比稅少還能開發票你好我好大家好...
當然考慮到現實情況的複雜性，比如我無法高效地聯繫到這些負責福利或者禮品採購的人，我可能會找一個專門做市場推廣的人，也就是你們說的「經銷商」。另外在回收環節考慮到這些禮券會分散於各處自然也會有黃牛來處理這個收集工作。
當然月餅是一個很難吃的東西，這個時候我要把它作為一種半硬不軟的奇怪的類通貨，這個載體本身就非常不重要了，而它的價格、折現率才是重點，這也就是為什麼說「月餅的價值是其價格決定的」。
上面這個方案是不是看起來特別合理特別應該存在呢？少年們原諒我吧，我又要說了：想問題不要這麼天真。下面還有幾個點：
1、這個鏈條是基於企業和個人層面的避稅需求還有層層回扣產生的灰色產業鏈，跟金融沒有半毛錢關係；
2、並且，月餅這個載體幾乎可以被其他任何東西替代毫無特殊性，我可以用一幅畫一餅茶一盆花一雙筷子去替代它，並且還不像月餅那樣效期超短。
說單位確實發了月餅條確實給客戶送月餅條的同學們請認真閱讀以上兩條並且捫心自問：你真決定自己是一個合格的具有較高思考能力的「A」嗎？
又碎嘴子說了這麼多你們看懂了嗎，你們知道手機打字有多辛苦嗎？很多你們以為多麼複雜的東西在我看來就是這麼簡單啊並且和表象不一定一致啊，還「金融」呢，還「世面」呢，我已經不忍說下去了。。a花了八十好不好
這種模式成功的關鍵是4折回收，只有這點成立了，廠家才能掙錢。
看了諸多知友的回答，我想你們一定不清楚這是廣州酒家的真實案例吧。
以廣州酒家雙黃白蓮蓉月餅為例，一盒定價138元，
月餅券85折117.3元出售也相關企業，
企業用於饋贈政府或大客戶
（看到有人說誰用月餅票發福利送禮，新BOOS上台後你們還敢大搖大擺提著2盒月餅進大樓送禮么，月餅券優勢，輕薄，方便折現易，一個公司幾十個客戶，一個客戶公司送10盒月餅，提著多辛苦）
政府和大客戶因為自單位有發月餅，對於多餘的月餅券不如折現處理倒賣給黃牛，廣州市價90元
黃牛大多為廣州酒家聘請人員，每一個廣州酒家的門店門口都有至少2名黃牛，
廣州酒家最後以100元價格回購月餅票
站在廣州酒家立場來講，生產一張月餅票成本1元，實得利潤16.3元，利潤率1630%
如生產一盒月餅成本50元，按定價138元出售，實得利潤88元，利潤率176%
如何操作不言自明。
至於有人說到廠家的最優選擇是將月餅票拖至過期，的確這樣可以使得廣州酒家的短期利益最大化，但是廣州酒家作為廣東地區的傳統老店和知名品牌，一旦這樣操作，這一經營模式將不復存在，對於企業影響深遠。。。。
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補充一下，這個模式之所以可以一直運行是因為市場需求量大，月餅企業產能不足而引發的。
比如A地區中秋月餅需求為1000盒，企業產能為600盒，為了能搶佔市場份額，考慮到有一部分客戶會有折現需求，月餅廠印製月餅票700張並組織回購，在贏得600喝月餅實物利潤的同時，可以獲取額外的餅券利潤，並擠壓了競爭對手的市場空間
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看到有人贊同，不勝欣喜，首先我覺得我其實答非所問，只是看到大家討論這個方式是否可行便聯想到了身邊的具體例子，想說明下這是個完全可行，而且在華南地區十分成熟的運作方案··
我贊同META老師所講一部分，首先這和金融毛關係沒有，一個很普遍的商業手法，類似於大超市的購物卡和航空公司經濟艙超員售票的模式，有一定的投機性，另外羊毛出在羊身上META老師有了清楚的說明
說道這個模式的漏洞（其實是可行性）主要是准入門檻高
發券企業必須要有承擔惡意通兌的風險，在供需不平衡的市場中處於強勢地位，在同類競爭對手中處於優勢地位，這些在評論里都有提到
還有發券其實只是個空手套白狼的手法，月餅企業的核心贏利點當然還是月餅了（話說廣州酒家的月餅券還捆綁了廣州酒家的20元用餐優惠券，這算是廣告吧）
至於說到月餅票的兌現率和送禮價值，月餅券最大的優勢就是紙片易於攜帶不易發現（對收送禮雙方都很重要）
折現率方面，廣州酒家大部分月餅定價在130～230之間，價格不高，但是送禮時往往以單位人數進行饋贈，比如A單位有30人 我們通常訂30張月餅票統一交送A單位領導，至於A領導是發福利還是折現，這就難說了，畢竟大部分單位都已有了月餅福利。
歪個樓，說到送禮，算是中華民族傳統「美」德了，而中秋和春節無疑是最佳時段，通常中秋月餅春節卡相信很多公司都是這麼做的。META老師提到筷子也能這麼操作，的確仍何商品都能套用此模式，可是是否實際可行呢，中秋過節你送筷子- -筷子券？金筷子？
本人還是喜歡古人的行賄洗錢方式（本來就是啊！！），逢年過節，大官老爺們便拿出家裡字畫到集市售賣，當我有求於老爺時，便拍下字畫，擇日送還，如此風雅。
申明下我和廣州酒家並無任何關聯，我僅僅是個送票收票折現小職員而已··
最大的漏洞在於 花了八十塊錢的消費者A所獲得的對價不可量化且不具有穩定性和預期性。
也就是說，80元的月餅券的流動性和最根本的存在意義在於消費者A的送禮對價。
第一具有政策性風險，例如現在的所謂提倡節儉，基本上斷了豪華月餅的銷路。
第二基礎資產風險，月餅券的金融中的基礎資產是月餅。但出現流動性風險時，買入並持有的策略並不會有任何收益。月餅真的是很難吃的東西啊 騷年！！！特別是甜不拉幾的。再說月餅也有保質期的好伐。
大閘蟹的券也是一樣，但人家就不會有啥流動性，因為大部分像我一樣的，收到之後肯定會妥妥的把螃蟹下鍋的好伐。
為毛今年沒人送我蟹券啊。我想不通想不通啊啊啊啊啊。
漏洞就是A為什麼一定要送月餅，而不是送現金，如果A送禮（或者企業發中秋福利）的形式可以用現金而不用月餅，那麼這個環節就玩完了
月餅券發行量過多 等於變相發行 人民幣兌付券 等於變相吸收公眾無息存款， 玩的好 流芳百世，搞砸了 遺臭萬年，個中門道，自己領悟。
我又忍不住要來手賤了。歡迎看我在另一個問題裡面的回答……
http://zhi.hu/V1OG
漏洞在於這個根本不是金融。機會成本的概念是經濟學的基礎啊同學
你難道沒發現……B賺40+經銷商賺15+廠商賺15+黃牛賺10=A花費80。我其實覺得問題的關鍵在於A……如果A覺得他送人情也賺了的話，就皆大歡喜。。如果A發現這麼個鏈條，知道他自己是冤大頭之後。。呵呵。
看了@meta@ronnie xiao老師的答案，說的很有道理。姑且不論商業，金融，這個題目本身的問題等，我想從數學的角度解釋這個問題。題目中說每個人都賺到了，我們假設賺到價值用M表示：則廠商，經銷商，A，B，黃牛分別用M1，M2，M3，M4，M5表示。
那麼：M1=65-50=15
M2=80-65=15
M3=人情1-80
M4=40-人情2
M5=50-40=10
反覆研究題主的疑問，感覺是問題出在了這裡，題主設定的人情1≥80，而人情2≤40，所以給人的感覺是都賺了。
結果一：不難看出，結果等於正數值的是M1，M2，M3 也就是說廠商，經銷商，黃牛是一定賺了。
結果二：而如果M1+M2+M3+M4+M5=15+15+人情1-80+40-人情2+10=人情1-人情2 即：M1+M2+M3+M4+M5=人情1-人情2 也就是說在整個價值的循環過程中，數值總值是為零的，如果把這5個視為一個整體的話，數值總值沒有變化。
結果三：人情1與人情2是否相等決定了問題的關鍵。這個問題涉及到很多後續的行動，比如A有事相求於B時，更好說話或接近。比如B的舉手之勞就能幫助A解決最瓶頸的問題等等。我不再做過多的解釋，各位看官也能領悟，你懂得、、、
這個漏洞已經有人填補了。
現在送禮是這樣的。
一種類似充值卡的卡號，根據送禮人不同，面值不同。
收到卡的人，在某網站兌換禮品，可以是月餅，也可以是金條；
網站根據兌換情況，與送禮單位or個人結算；
這樣，送禮的人不會因為對方不使用禮品券而浪費；
網站可以收取手續費，
受賄人正常網購未標價物品，不能算是受賄
這個某網站註冊公司在重慶，就是曾經唱紅歌的那個城市……
這個必須匿名吧？我覺得這個問題就在於，有沒有人要吃月餅！
如果，你 送八十塊錢買的「值」一百月餅的人情，別人只得到四十，這叫都賺了？
等你要別人還人情的時候會有：那個龜孫子我送他一百的月餅卷到現在連五十的話費也不肯給我沖。或者那個王八蛋，送我只值四十的月餅卷居然讓我還五十的話費，扯淡。。。。。。。。。。
發券的月餅廠如果破產了的話，月餅卷就作廢了。
所以，月餅卷不會一直流通下去，到八月十五前後就基本兌現完了，留到明年兌換的情況應該極少發生。
因此，月餅券的流通時間是有限的。
就答主這種情況，只有少部分月餅卷會流通到黃牛手裡，所以廠家能回收的只一部分卷，但為了應付現貨兌付，廠家仍必須生產一定的月餅，至於生產和發行的比例，這個要靠經驗來估計。
如果黃牛最後仍堅持兌換現貨而不是出售月餅卷，那麼廠家就要準備100%的現貨以供兌付。
因此，答主的這種流通是在許多限制條件下進行的，首先，只有一部分能這樣完成流通，其次，流通的時間有限制，再次，需要黃牛這個關鍵環節，最後黃牛仍可能堅持要現貨而不是出售月餅卷。
考慮到這麼多限制因素，廠家最後的經濟效益是相當不穩定的，至少不象答主所說的那樣穩賺不賠。
應該是這麼說 。
A想送給B，80元。
但是因為B是官員，通過三個環節洗錢。 環節一15元，環節二15元，環節三10元。
最終洗錢花費40元，消耗比50%。
所以月餅券本身的設立初衷，就是為了行賄和洗錢。
這個沒有漏洞啊，挺好的。
題主問的就有問題，這一套環節本來就沒漏洞。除了a都賺了錢，而a花了80.
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