企業的內審工作是一個怎樣的職位？發展前景如何？
本人目前在一家內資會計事務所，考Cpa對於本人這種非學霸來說太痛苦，並且感覺在事務所的節奏長遠來看不是很適合女生。所以請問，對於轉作企業內審工作的可行性如何？企業內控、內審具體做些什麼工作？（本人不喜歡「賬房式」的企業會計工作）謝謝各位！.
內審的工作內容和工作方式在不同公司差別很大，下面以我個人的經歷來說說。
我在某財富500強的央企做內審，首先要強調的是內審絕對不想很多人想像的輕鬆，雖然熬到半夜的機會不多，但是出差的頻率比我以前在四大還高；出差期間，通常要現場出報告，壓力是非常大的；試想，半個月左右的時間，對一家公司從業務模式梳理、業務風險分析、業務循環的主要控制點測試到最後的帳務處理全部摸清，註定了每天從早到晚要在訪談、查閱合同、翻看審批文件、會計憑證等資料中度過，有時半天都顧不上喝口水，晚上回到酒店還要整理文字材料，準備審計報告，周末加班也是在所難免的；以至於每個項目做完，不回家睡兩天就覺得緩不過來。所以，我想提醒立志於做內審工作的朋友，並不是每家公司的內審都是閑職，進來之前，你務必要了解清楚；特別是對於女生來說，有些集團式管理的公司業務分布全國、乃至世界各地，頻繁出差是不可避免的，請考慮好再做決定吧。
內審難做在於不僅要發現問題，更要提出建議，有些時候這看起來像是外行指導內行，但卻是我們不得不面對的。下屬公司所處的行業、經營的商品、管控模式都有差異，如何提出有針對性的審計建議，而且要讓作為業內專家的管理層接受是內審人員面對的永恆挑戰；當然，這也是內審鍛煉人的地方，只有在項目中慢慢積累，做內審就是一個邊工作邊學習的過程。以我的感覺來說，從外審轉行過來沒有三兩年的沉澱是做不好內審的，面上的東西照貓畫虎可以很快學會，但涉及實質性的、深入一些的問題卻很難分析出來，寫出的報告就顯得膚淺，讓人一看就外行；所以，外審轉行過來的朋友切不可掉以輕心。
內審工作往好了說可以讓人快速積累經驗，獲得全方位提高，你有機會了解到從業務模式設計、業務風險控制、管理水平優化到各種財務及稅務方面的技巧，但是弊端同樣明顯，哪裡都好像了解一些，但又都不深入，真輪到自己操作，往往發現遺漏了一些細節，很難上手，其實就是基礎打得不紮實。另外，談到個人發展，從我接觸的圈子看，內審部是比不上財務部的，今後晉陞機會比財務少很多，畢竟國內很多公司的領導對內審的認識和定位很有局限性，不知道什麼時候中國能誕生一家GE這樣的公司。建議在財務和內審之間糾結的朋友，優先考慮一下財務工作吧，那裡的舞台要廣闊的多。
題外話：事務所高強度工作的確不適合女生，但是為什麼我的項目組總是妹紙多膩？
進入正題
首先有在事務所工作經歷後再去企業做內審應該比較容易了，但是也要看你從事務所出來的時候是什麼職位，是高級審計員還是項目經理？有多少的項目經驗等，企業很看重這個。我說的企業指的是上市公司或者大中型的公司，而且你從事務所出來也希望能夠去上市公司或者大公司咯^_^
再就是企業內審這個崗位，一般組織機構或者內控制度比較健全的公司會有審計部這個部門的，具體看各個公司對審計部的定位，一般來說，審計部基本的的工作範圍有：一是公司內部流程審計，二是財務合規性審計。財務合規性審計你應該不會陌生的，就是看企業的賬務處理是不是符合會計準則和公司相關的財務規範的規定；流程審計比較像內控審計，不知道你在事務所是否做過？就是幫公司梳理下某些流程的內部控制是否規範，有沒有存在漏洞之類，比如採購付款流程。你在事務所學習過的知識和技能應當基本能應付了，但是內審是一個比較靈（ku）活（bi）的工作說實話，要做好，真心不容易的。
接下來想說的是，如果企業的管理層尤其是大BOSS很重視內審的話，那麼內審還是不錯的，想像下你去了某下面某個子公司，審計發現一堆問題，你可以直接向董事長或者總經理彙報，你劈頭蓋臉的指出balabala的指出這些問題的時候，被審計的子公司老總還得畢恭畢敬的聽著。→_→。。這感覺很酸爽的喔。
很重要的一點，在事務所你和同事之間的關係比較直接和單純（相對來說），但在公司的話，同事間的關係要複雜多了，畢竟那麼多部們，那麼多上下級關係。。說話做事，多留個心眼和餘地總是好的。簡而言之就是「辦公室政治」。
1.發票真偽，這個。。水很深的。這不是一個實習生能charge的了的，我只知道每省發票格式是不同的，地稅國稅也不同，比如地稅1開頭，國稅2開頭。
2.加總，沒錯，就是加總，別小看這個加總，大多數問題都在這裡，比如發票日期金額不匹配。少發票什麼的
3.是不是三票齊全。就是POSE單，機打發票，菜單。要做到三票齊全
非常非常非常得罪人，並且前景並不非常美好。
內審是個得罪人的活，很多公司是採用交叉審計，不專設崗位。
私企老闆和地區主管之間往往私交很好 然後讓你去查主管 你往往裡外不是人 因為你不吹毛求疵根本發現不了舞弊 如果你到處放飛機走程序 自然一團和氣 老闆看你人緣這麼好 對你工作自然不滿意了
所以 做內審最好還是去國企和股東較為分散的大公司。
發展前景按趨勢是不錯的 但是個人發展還是看個人造化。
以下是我從網上摘錄整理的關於企業內部審計相關的演講材料，可供你參考：
第一部分 內部審計的定義、作用、職責與流程
一、內部審計的定義
（一）中國內部審計協會的定義：
內部審計是指一種獨立、客觀的確認和諮詢活動，它通過運用系統的、規範的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。
（二）國際內部審計師協會的定義
內部審計是一種獨立、客觀的確認和諮詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規範的方法，評估並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。
目前的內部審計定義，主要強調的問題 ：
1.開展內部審計的前提，必須保持獨立客觀。這是內部審計的生命線，沒有獨立和客觀性，審計結果就沒有可信力。
2.內部審計的職能：確認和諮詢活動的內部審計工作的方式是通過確認和諮詢活動來達到工作目標的。
3.內部審計的目標：是為組織增加價值。
4.內部審計的方法:是規範化、系統化的方法。
5.內部審計的重點：是業務活動、內部控制和風險管理。
二、內部審計的產生與發展
19世紀末20世紀初,資本主義進入壟斷階段。在少數發達的資本主義國家裡,一些大型股份企業為了開拓壟斷資本利潤的新來源紛紛將過剩資本輸出到發展中國家,在那裡設立分支機構和分公司,從而出現管理層次增多、管理權分散的情況。這就給企業管理者提出了這樣一個難題:一方面,必須制訂各種管理制度、方法和方針,確定各分公司在經營管理中履行職責的標淮;另一方面,必須採用新型的控制方式,對這些標準和方針的遵守情況進行管理。如果採用以前的控制方式,繼續聘用民間審計人員對下屬分公司的財產、會計記錄和經營情況進行審查,已無法滿足管理之需,因為民間審計人員一般只辦理一年一度的一次性審查。隨著企業管理的複雜化,一年一度的審計也有必要改為半年、一季度或一月審查一次。在這樣的情況下,總公司如果仍然依賴民間審計人員無疑所花費用太大,而且往往得不償失。於是,企業管理者便將目光轉向企業內部,千方百計從職工中選拔具有經營管理知識和能力的特殊人才,讓他們從企業自身的利益出發。對分公司的管理責任進行經常性監督。這些特殊的人才與外部審計人員相對應,被人們稱為「內部審計人員」。
所以,近代內部審計是19世紀末20世紀初,隨著大中型企業管理層次的增多和管理人員經濟責任的加重,基於企業單位內部經濟監督和管理之需而產生的,其主要內容是評價會計記錄與財務狀況。但是隨著經濟的發展,近年來內部審計在評價財務、會計工作的同時,著重向管理方面延伸,即審核和評價各種經營與控制系統,用以確定企業的政策是否得到貫徹,建立的標準是否得到遵循,資源的利用是否節約而有效,單位的目標是否實現,並對企業管理工作提出建議等。
三、內部審計的作用
審計的職能：經濟監督、經濟鑒證和經濟評價。
經濟監督職能：是審計的基本職能，是由審計的性質決定的。
內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用，是內部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現審計目標過程中(或之後)產生的客觀效果。
（一）、制約作用
內部審計通過對企業經濟活動及其經營管理制度的監督檢查，對照國家的法律法規和企業的規章制度，按照審計工作規範，揭示企業的違法亂紀行為，維護企業的經濟秩序。主要有以下三個方面:
1、制止違規違紀現象，保護國家財產和企業利益。通過檢查監督被審計單位執行國家財經紀律情況，制止違規行為，有利於企業健康發展。
2、披露經濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、正確、及時、合理合法的反映事實。糾正經濟活動中的不正之風。事實上不少單位的信息資料不僅存在錯誤，而且存在著具有造假性質的「賬外賬」和「兩本賬」及私設小金庫現象，因此，有必要強化內部審計監督，查錯防弊，提高會計和審計人員的業務素質。
3、配合紀檢監察部門，打擊各種經濟犯罪活動。內部審計部門通過開展財務收支審計、財經法紀審計、領導幹部離任審計，發現問題，查明損失浪費、貪污腐化行為，及時向紀檢監察部門提供證據和信息，採取措施，充分發揮審計的「經濟警察」的特殊作用。
（二）、防護作用
內部審計工作在執行監督職能中，對深化改革，降本增效起到了保證、保障、維護作用。
1、為建立健全高效的內部控制制度提供有力保證。
2、保障國有資產的安全、完整。
內部審計人員應重視生產經營情況，對企業資產狀況做到心中有數，隨時隨地開展內部審計督查，提出有效措施，經濟有效的使用資產，確保國有資產保值增值，防止國有資產流失。
3、降本增效，維護財經紀律。
有效地開展經濟效益審計是當前企業內部審計工作的重點和關鍵。降低成本增加效益，維護財經紀律是經濟效益審計的出發點。
（三）、鑒證作用
1、開展聯營審計，維護企業合法權益。
聯合經營是在生產社會化和市場經濟不斷發展的情況下，企業為了取得實效，一個企業和一個或數個企業為發展生產和產品交換而進行的經濟聯繫。
2、開展任期內經濟責任審計和領導幹部離任審計，強化內部監督機制。
實行領導班子在任定期審計，有助於監督企業領導依法辦事，遏制腐敗，促進企業廉政建設，為上級主管部門和政府考察提拔幹部提供依據。開展領導幹部離任審計，評價企業領導在任期問生產經營情況、遵守財經紀律情況、履行經濟責任情況，肯定成績，糾正不足，有利於人事制度改革和企業方針政策的連續性和穩定性。
（四）、促進作用
1、促進企業改善經營管理，提高經濟效益。
通過財務收支審計和經濟效益審計，發現影響財務成果和經濟效益的各種因素，提出解決問題的措施，進一步挖潛降耗，增加收入。
2、促進經濟責任制的完善和履行。
通過經濟責任制審計，發現制度本身的缺陷，向有關部門反饋信息，解決履行情況和責任歸屬不清的問題。
3、促進各種經濟利益關係的正確協調處理。
不定期的開展對企業子公司、分公司的審計，規範下屬實體遵章守紀，正當經營，依法辦事。有利於調動各方面的積極性。
（五）、建設性作用
建設性作用是通過對被審計單位的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業改善經營管理。
1、審查評價企業管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。
2、審查評價企業的財務收支和經濟效益，尋找新的經濟效益增長點，消化不利因素，優化資源配置，增強企業活力和市場競爭力。
（六）、參謀作用
我國已經加入世界貿易組織，企業也由原來的面向國內市場轉上了國際市場，企業經營決策的正確與否依賴於可靠的經濟信息。互聯網技術的普及，促進了內部審計事業的飛速發展。內部審計可以提供全球性的先進的技術資料和經濟信息，客觀公正的為領導決策服務。綜上所述，內部審計在貫徹執行黨和政府的方針政策和維護財經紀律方面，在保護國家和企業的合法權益、改善企業的經營管理、提高經濟效益及應對國際市場競爭等方面，都起到了重要作用。
三、監察審計部的工作職能
（一）根據集團公司**號文件內容，制定監察審計部的工作職能為：
1、負責監督各部門、子公司及其負責人對集團重大決策和重點工作的貫徹落實情況以及各部門崗位職責的執行情況；
2、按職權範圍調查處理集團管理人員違反行政紀律的行為；
3、負責對集團及子公司的財務收支及各項經濟活動的真實性、合法性、效益性進行內部監察審計；
4、負責集團及下屬各子公司的年度審計監督和離任審計、專項審計及相關審計工作；
5、負責配合、協調上級審計機關和外部審計機構的審計工作。
6、完成領導交辦的其他工作。
（二）現監察審計部主要的工作是：
1、對集團下屬子公司的財務收支及各項經濟活動的真實性、合法性、效益性進行內部監察審計。
2、對集團下屬子公司的年度審計監督和離任審計及相關審計工作。
3、公司領導交辦的專項工程審核工作。
4、負責配合、協調上級審計機關和外部審計機構的項目工程階段性審計及監督工程跟蹤審計報告回復執行情況工作。
五、監察審計部工作流程
1、董事會對審計工作提出要求；
2、根據董事會要求、公司審計任務、領導交辦的審計事項制定年度（專項）審計計劃；
3、根據經公司領導審批後的審計計劃編製審計項目方案；
4、根據審計方案明確審計任務和審計事項的分工,完成實施前的其他準備事項並下達審計通知書；
5、被審計公司、部門根據審計通知書提供相關資料並做好實施前的準備工作；（特殊的審計事項可以現場實施審計，被審計公司、部門沒有準備時間）
6、開始實施審計，形成審計工作底稿，編寫審計報告；被審計公司、部門對審計報告有異議應提出書面意見；
7、監察審計部進行核實，如果需要則修改審計報告；
8、監察審計部將審計報告報公司領導審批；
9、監察審計部將審計報告和審計工作底稿存檔，實施後續審計；
10、被審計公司、部門按審計報告整改，監察審計部負責監督；
11、監察審計部負責撰寫後續審計報告並存檔。
五、工作流程圖
3、審計小組審前調查
2、部門經理確定具體審計項目、審計對象和實施時間、指定人員組成審計小組
第二部分 內部監察審計的發展方向
一、我國企業內部審計的發展趨勢。
目前，我國內部審計工作面臨的壓力很大，但在挑戰存在的同時也呈現出良好的發展勢頭。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，內部審計也不斷得到豐富和發展。因此。客觀地分析和探討內部審計發展的趨勢，將有助於進一步健全和完善內部審計，促進內部審計的法制化、制度化和規範化。
1、從財務審計向經營審計和管理審計發展
從財務領域向業務經營領域和管理領域拓展，是內部審計的一種國際趨勢，而且在許多西方發達國家內部審計對單位管理和業務經營系統的關注程度，已經遠遠超出了對財務領域的關注程度。我國的內部審計也應儘快轉移工作重點，向經營審計和管理審計拓展，主要包括以下幾個方面工作內容：開展對單位內部控制制度的審計，評價業務經營內部控制制度的健全性和有效性，為改進控制服務；開展對專項業務活動的審計，評價其對企業決策和管理規章制度的執行情況，評價其活動是否達到預定目標，是否做到了節約高效。
2、從事中、事後審計向事前審計發展
隨著企業經營活動的多元化和企業管理的現代化，單純的事後審計已不能對企業的經營活動做出全面、科學、準確的評價。因此，內部審計要做到的事中、事後審計與事前審計相結合，發揮好防護性、建設性作用，把審計工作貫穿於生產經營管理的全過程，變事後監督為事前預防。首先，要對企業的計劃、決策進行審計，審查決策方法的科學性，審查決策所依據的資料、數據的可靠性，審查決策有關保證措施的可行性和執行情況與結果。在企業經營決策過程中，內審機構應積极參与項目可行性研究，對各方面進行經濟技術分析和論證，提出自己的意見，作為企業的決策參考。項目上馬後，要進行跟蹤審計調查，對計劃的實施、方案的落實和決策的執行、經濟效益和工作效果進行分析。當經濟活動結束後，內部審計應對計劃、決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評價，總結並提出改進意見。通過事前、事中、事後審計相結合的方法，可以降低企業在項目建設中的消耗，保證企業預期效益的實現。
3、從手工審計向計算機審計發展
隨著會計電算化的日益普及，審計手段已經由傳統的手工查賬審計逐慚向計算機審計過渡。審計信息化是審計領域的一場革命。審計手段實現電子化並逐步發展到網路化，是審計技術發展的必然趨勢。電子化、網路化大發展，一方面可以使財務報告實時生成，縮短會計報表編送時限，另一方面使審計人員能夠即時地審查被審計單位的財務信息成為可能。審計信息化將使內部審計工作從單一的靜態審計轉為靜態與動態相結合。審計信息化還將使審計人員的作業模式發生重大變化。因此，實時審計將在很大程度上取代事中、事後審計，網路審計或者在線審計將在很大程度上取代就地審計。
4、內部審計人員從單純的會計人員向複合型審計人才轉變
為滿足現代審計工作的要求，內部審計人員必須具有科學、合理的專業知識結構。內部審計人員的專業知識包括會計與財務、行為科學、經濟學、經濟法規、定量分析法、會計與管理制度等。應掌握的基本知識包括人事管理、技術管理等。我國的內部審計人員結構必須改變，未來的內部審計需要更多的具備綜合素質的複合型人才。現階段我國內部審計人員可以由「四師」組合配備，即由會計師、經濟師、工程師和律師四方面的專業人員組成。
二、國際內部審計的發展趨勢
前幾年國際金融危機的擴散和蔓延，對全球實體經濟的衝擊和造成的損失的擴大，對我國經濟發展的影響明顯。風險管理不力、缺乏透明度和無效的公司治理是造成金融危機的重要原因之一。內部審計作為受託責任的一種控制機制，以風險管理、控制和治理過程為作用點，以監督、評價和諮詢為職能，促進內部控制、公司治理建設，確保內部控制、公司治理持續有效運行，這既是內部審計的職責，更是內部審計發展的方向。
1、國際內部審計的定義及其發展
公司內部審計的發展，是隨著一國經濟、文化、法律意識和公司制度的發展而發展的。內部審計的職責也不是一成不變的，是不斷發展、變化的。1947年至1999年間，國際內部審計師協會（IIA）先後7次對內部審計的基本職責進行了新的定義，國際組織對內部審計理論內涵認識的不斷深入，也反映了社會對內部審計職能和作用的不斷深入挖掘。監督和評價始終是內部審計的兩大核心職責，但監督和評價的範圍在不斷拓展，層次在不斷提升。內部審計在實踐中迅速發展並不斷適應組織的需要，逐漸站在管理層甚至整個組織的高度，以為組織增加價值為目的。到20世紀90年代早期，內部審計師已經從事包括財務檢查與審計、經營審計、管理審計以及遵紀守法審計在內的綜合性審計工作。隨著組織內、外部環境的日益複雜和所面臨風險的日益增長，傳統上對內部審計的職能定位已不能滿足組織治理、風險管理和內部控制的要求。1999年6月，國際內部審計師協會理事會通過了內部審計新定義和新的專業實務框架（PPF），基於風險管理的內部審計被定義為：內部審計是一種獨立、客觀的確認和諮詢活動，旨在增加組織價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規範的方法，評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。1999年IIA對內部審計的定義具有深遠的歷史意義，不但拓展了內部審計的內涵，同時還明確了內部審計發揮職能的著力點，主要表現在：
（1）、新增了諮詢服務功能。強調要通過內部審計的諮詢服務職能，「改善」風險管理、控制和治理過程，為組織提供增值服務。
（2）、明確了內部審計、評價和諮詢服務的著力點。拋棄了以前「經營業務」、「組織活動」等模糊的定義語言，明確了內部審計職能有效發揮的著力點是「風險管理、控制和治理」。
（3）、升華了內部審計的目標。將內部審計目標與組織目標相統一，提出了內部審計「通過應用系統的、規範的方法，評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標」。
2、國際內部審計發展的最新趨勢
從1999年IIA對內部審計的定義可見，國際內部審計呈現四大發展趨勢：一是開拓風險管理新領域；
二是深入介入內部控制；
三是推動更有效的公司治理；
四是更新內部審計師的職責。
可以看出，在國際內部審計四大發展趨勢中，前三大趨勢重視的是加強公司的管理與規範建設；後一趨勢對內部審計師的職責在改變，強調的是提高內部審計人員的整體素質以適應其職責的改變。
（1）、國際內部審計開拓風險管理新領域
近年來，很多內部審計組織開始介入風險管理，並將其作為內部審計的重要領域。內部審計之所以涉足風險管理領域，主要有以下幾個原因：
①內部審計順應加強風險管理的要求隨著社會經濟的發展，特別是經濟全球化及國際化程度的加深，公司的經營環境日趨複雜，經營風險也大為增加。公司在對外經營運作過程中，面臨各種經營風險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導致的風險、因合作夥伴履約資信問題導致的風險以及因經營環境變化導致的風險。而在內部的運營過程中，公司也面臨運作效率低下所帶來的損失風險等等。公司、行業之間的競爭日益加劇，如何防範風險、加強風險管理，已成為公司經營者面臨的重要問題。因此，減少公司面臨的風險是組織實現目標的關鍵，也是公司管理人員十分關心的問題。內部審計的目的在於增加組織的價值和改善組織的經營，內部審計人員是公司的管理諮詢師，因此，內部審計部門和內部審計人員參與公司的風險管理也就順理成章了。
②內部審計組織對拓展新領域的探索
內部審計組織為了自身的發展，為了在公司中擔當更重要的角色和發揮更重要的作用，不斷探索內部審計的新領域。公司高層管理人員對風險管理的空前重視，為內部審計發展提供了一個良好的機會。內部審計組織對風險管理的介入，使內部審計在公司中成為一個重要的角色，並將其作用推上一個新台階。國際內部審計師協會推進內部審計由財務審計為主逐步向以風險管理審計為主轉變，既是內部審計發展的結果，更是受託責任關係發展變化的體現。1999年國際內部審計師協會通過的內部審計新定義，對內部審計的定位為「評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標」。
③內部審計發展和作用發揮的內在要求
內部審計作為內部控制的重要組成部分，其在風險管理中發揮著不可替代的獨特作用，主要有以下幾個方面：
A、內部審計人員從事具體的業務活動，獨立於業務管理部門，這使得他們可以從全局出發，從客觀的角度對風險進行識別，及時建議管理部門採取措施控制風險。
B、內部審計人員通過對長期風險策略與各種決策的審計、調查，可以調控、
指導公司的風險管理策略。
C、內部審計部門獨立於公司管理層，其風險評估的意見可以直接上報給董事會，其建議更易引起管理當局的重視。從內部審計發揮的上述職能看，內部審計已經參與到公司治理與風險管理中，幫助組織發現並評價重要的風險因素，促進組織改進風險管理體系。內部審計人員是風險管理專家，通過對風險的把握和評價，實現對風險的控制。
④內部審計受外部審計開展風險評估的影響
近年來，註冊會計師的業務領域不斷擴展，在其所擴展的新的保證服務業務中就包括了風險評估，且是其主要業務之一。這不能不對內部審計界產生影響，因為，內部審計部門和內部審計人員在風險管理方面擁有註冊會計師無可比擬的優勢。比如：內部審計部門和內部審計人員對公司面臨的風險更了解，對防範公司風險、實現公司目標有著更強烈的責任感。既然外部審計可以從事此項業務，內部審計就更可以從事這一工作。
（2）、國際內部審計深入介入內部控制
在20世紀80年代，內部控制是國際企業管理的重要內容，檢查和評價內部控制制度是否充分、有效和具有可操作性是內部審計的重要工作。從1991年開始，世界許多大公司開始了兼并、重組和公司治理工作，企業面臨的風險普遍增大。主要原因是：企業實行多樣化經營，進入了眾多以前未涉及的領域；實施國際化發展戰略，控制鏈大大延長；信息技術在經營管理中廣泛應用導致計算機犯罪增加。在這種情況下，企業開始注重風險管理，內部審計的重點也從制度基礎審計轉向風險導向審計。
①深入介入內部控制的原因
美國《薩班尼斯—奧克斯萊法案》第404條款——管理層對內部控制的評價：強調公司管理層對建立和維護內部控制系統及相應控制程序充分有效的責任；上市公司管理層在最近財務年度末應對內部控制系統及控制程序的有效性進行評價。國際內部審計深入介入內部控制這一領域，是與該法案的明確要求密切相關的。這是因為人們已經認識到內部控制在組織目標實現過程中所起的關鍵作用，因此，公司內部控制的運行狀況已不僅僅是公司內部關心的對象，而越來越受到外部相關人士的關注。對於404條款中要求的管理層對內部控制的評價，擔任年度財務報告審計的會計師事務所應當對其進行測試和評價，並出具評價報告。上述評價和報告應當遵循委員會發布或認可的準則，上述評價過程不應當作為一項單獨的業務。
②內部控制自我評估
內部控制自我評估是近年來西方國家內部控制系統評審的一種方法，是公司監督和評估內部控制的主要工具。它將運行和維持內部控制的主要責任賦予管理層，同時，使員工和內部審計師與管理人員合作評估控制程序的有效性，共同承擔對內部控制評估的責任。這使以往由內部審計部門對控制的適當性及有效性進行獨立驗證，發展到全新的階段，即通過設計、規劃和運行內部控制自我評估程序，由企業整體對管理控制和治理負責。它要求從整個業務流程中發現問題，由計算機匯總並反饋問題；審計人員轉變成外向型人才，廣泛接觸各部門人員，採用多種技術方法，促進經營管理目標的實現。簡言之，這種方法不再以內審部門實施內部控制評價為主，而是以管理部門的自我評估為主。通過內部控制自我評估，使內部審計人員不再僅僅是「獨立的問題發現者，而成為推動公司改革的使者」，將以前消極的以「發現和評價」為主要內容的內部審計活動向積極的「防範和解決方案」的內部審計活動轉變，從事後發現內部控制薄弱環節轉向事前防範，從單純強調內部控制轉向積極關注利用各種方法來改善公司的經營業績。另外，通過內部控制自我評估，可以發揮管理人員的積極性，使他們學到風險管理、控制的知識，熟悉本部門的控制過程，使風險更易於發現和監控，糾正措施更易於落實，業務目標的實現更有保證。內部審計人員廣泛接觸各部門人員，與各管理部門建立經營夥伴關係，有利於共同採取措施防止內部控制薄弱環節的產生。
（3）、國際內部審計推動更有效的公司治理
在現代市場經濟條件下，公司治理結構完善與否決定了公司能否有序運轉，公司效益和持續發展能力能否不斷提高，進而關係到整個資本市場能否規範有效運行。這也是近年來公司治理越來越受到政府監管部門和社會各界廣泛關注的原因。
①公司治理的四大「基石」
2002年7月23日，IIA在對美國國會的建議中指出：一個健全的治理結構是建立在有效治理體系的四個主要條件的協同之上的。這四個主要條件是：審計委員會、執行管理層、外部審計和內部審計。在司法機構和管理機構的監管下，這四個部分是有效治理賴以存在的基石。
審計委員會——確保有效的內部控制系統，確定並監控經營風險和績效指標；
執行管理層——實施風險管理和內部控制，日常計劃、組織安排；
外部審計師——應保持獨立性，審計與諮詢業務分開；
內部審計師——評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果。
由此可見，有效的內部審計是公司治理結構中形成權力制衡機制並促使其有效運行的重要手段，是公司治理過程中不可缺少的組成部分。
②公司治理過程
IIA對「治理過程」的定義是：「組織的投資人代表，如股東等所遵循的程序，旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督。」IIA《標準》2130規定：「內部審計活動應該評價並改進組織的治理過程，為組織的治理作貢獻。公司治理有助於：
A、制定、傳達目標和價值；
B、監控目標的實現情況；
C、確保責任制的落實；
D、維護價值。
內部審計師應對經營和管理項目進行評價，以確保經營管理活動與組織的價值保持一致，應該為改進公司的治理過程提出建議，為公司治理做出應有的貢獻。」在強化公司治理方面，國際內部審計已逐漸形成：強化報告關係、協助董事會完成其職責、評價整個組織的道德環境。
③強化公司治理的重要舉措
在安然公司財務醜聞曝光之前(註：安然公司，成立於1930年，總部設在美國休斯敦。曾是一家位於美國得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。安然公司在2000年《財富》世界500強排名第16位，是美國最大的天然氣採購商及出售商。現在，「安然」已經成為公司欺詐以及墮落的象徵，並因此而破產)，美國的公司治理結構大多為三位一體，即董事會、管理層和外部審計。但是，安然公司、世界通訊等公司的財務醜聞充分證明了三位一體的公司治理結構的主要缺陷在於：
A、由管理層聘請外部審計，使會計師事務所自身的利益與公司管理層密切相關，喪失獨立性。
B、內部監督機制不健全，內部審計缺乏相對的獨立性。在安然和世界通訊公司財務醜聞爆發之前，美國的相關法律並沒有明確規定審計委員會和內部審計的職能。許多公司的內部審計機構向公司管理層報告工作，審計的內容、範圍和結果報告受到管理層的限制，致使董事會無法全面了解公司經營管理和財務的真實狀況。《薩班尼斯—奧克斯萊法案》要求公司的審計委員會發揮更加積極的作用，監管會計、財務報告程序，領導內部審計和選擇聘請外部審計機構。採用審計委員會這種內部監督機制，可以避免由管理層直接聘請會計師事務所和決定審計費用的現象，從而強化對公司管理層的監督功能。在審計委員會領導下的內部審計機構，受公司董事長的直接領導，地位比較超脫，有較強的獨立性和權威性，其工作範圍不受管理部門的限制，能夠確保審計結果受到足夠的重視，進而提高內部審計的效率。
（4）、國際內部審計人員職責的更新
①內部審計人員從「幕後」逐漸走向「前台」
美國《薩班尼斯—奧克斯萊法案》第404條款——管理層對內部控制的評價，要求管理層對本組織內部控制狀況進行評價，擔任年度財務報告審計的會計師事務所應當對其進行測試和評價，並出具內部控制評價報告。因為內部控制制度及其程序是管理部門建立的，其執行狀況和有效性由管理部門自己評價有失公允，所以，在會計師事務所審計之前，內部審計人員要對本公司的內部控制狀況進行評價，向高級管理層提交內部控制評價報告，高級管理層認可後才能向會計師事務所提交報告。這樣一來，就把內部審計人員從後台推向了「前台」。
②未來內部審計人員的職責
2007年IIA全球審計信息網路調查結果表明，內部審計人員的職責應該是：調查人員（44.6%）；指導顧問（57.%）；諮詢專家（45.6%）；管理層的有益助手（34.7%）;其他人士（32.1%）。未來的內部審計師必須具備以下素質：
A、多面手。擁有大局觀，對整個組織的價值具有前瞻性考慮。
B、置身其中。要參與和了解公司各項業務，發現問題並及時提出解決措施，不搞秋後算賬。
C、精通技術。應用專業技術知識來預防和減少公司的風險，改進治理過程和提高效率。
D、顧問。提供保證、培訓和諮詢服務。
E、領導人。在風險控制和改進組織的效果方面發揮領導作用。《高考金刊》雜誌社找我約文，我正好想起了2015年初時候的這個問題，總算是填上了，也謝謝雜誌社的娟姐，給了我繼續寫作的動力。
由於最終文本面對對象為高中學子，故原文有一定刪節，如果想看原文請購買《高考金刊》11月版。
本文已經有償授權給《高考金刊》，如果轉載請與該雜誌社聯繫。
裝——訂——線——內——禁——止——答——題
內部審計師，又叫"內審師"，銀行裡面的內審師，名字好高大上有木有，出去唬別人、撩妹可是必殺神器。可是這個工作真的干下來。。。。。。
坑爹呢這是，忙到死，加班到死，出差到死，撩妹呵呵，繼續當單身狗。
但是捫心自問你真的喜歡內部審計嗎？喜歡，這行干久了，妹子哪有審計好玩，在財務的真理世界中，層層剖析，最終得到「真相」那種心跳的感覺，是無法用語言能夠表達的。
好了，現在就讓我介紹一下妹子世界，不對不對。。。審計世界（污）
說起審計，學習財經的同學一定不會陌生，「審計是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。」（敲黑板，劃重點）
以上是審計的總體概念，在校學生主要關注的是外部審計，出來的工作是會計事務所，外審最高大上的就是傳說中的「四大」（普華永道PwC、德勤DTT、畢馬威KPMG、安永EY）；還有神秘莫測的機構——審計署。
而內部審計的世界，就很少有人關注啦，因為這裡屬於公司行業內「老法師」的領域。
私以為，內審和外審很相似，但是也有本質的不同，最大的根源還是「獨立性」的問題，內審的對象甚至職能配備，還是要靠董事會，高級管理層，內審只對董事會負責，相當於拿著「尚方寶劍」對公司財務、流程等等進行巡查，並對董事會負責，得到的審計底稿報告等很少向外提供。
而外審依據《獨立審計準則》，出具外部審計報告，是針對對象是社會大眾，投資人等，拿傭金辦事，有公允性。比如，上市公司就對財報的披露有明確的規定，這方面本人不了解證券這塊，就不多說了。
一個好的審計師是怎樣的
如果，以上內容覺得比較枯燥，那我就舉個栗子，審計的工作其實挺像「偵探」，這裡不得不提我一直以來的偶像，「毛利小五郎」，為什麼不是柯南呢？給大家分析一下。
首先毛利小五郎是一名好偵探。以手上現有依據，充分利用自己的想像力、聯想能力，將毫無相關的證據串聯起來，形成證據鏈條，以目標心理為出發，綜合分析，形成「狀況-依據-差異-影響-原因」整個破案流程。好吧描述的不像毛利小五郎，倒像是柯南，不過這是偵探的基本能力。同時這段描述也是「審計底稿」的基本描述格式。
其次毛利小五郎是一名好領導。手下頭號大將柯南同學，以高超的偵探技巧，圓滿的解決了一件件棘手的案子，同時也頂住柯南被識破的風險，做到了領導人的擔當職責，作為一名優秀領導人，毛利小五郎老師有著極其廣泛的社交圈，可以充分利用資源，為偵緝提供了便利條件。什麼是好領導，好領導並不需要掌握很強大專業知識，但是一定要懂得有效的利用資源，為團體獲得到更大的效益。在審計的世界，掌握更多的審計資源非常關鍵。
最後毛利小五郎是一位「大隱」的智者。每一次毛利小五郎老師在每次辦案過程中，就是被柯南麻醉後「破案」，所以江湖上人稱「沉睡的毛利小五郎」，看起來比較沒用的樣子，但是在我看來真是一位智者呀，眾所周知，偵探（審計）工作是非常累的，以前經常爆出「四大」過勞死新聞，我也親身經歷，熬夜寫報告，在飛機上還在看底稿的經歷。而小五郎老師玩玩樂樂，睡著覺就把案子破了，並得到了名譽榮譽，然後去享受生活，賭賭馬，玩玩遊戲，泡泡妞，人生贏家呀。
所以學生黨拜「柯南」為了不掛科，我們審計拜「毛利小五郎」為了成為老司機。
銀行內部審計現狀
說完對審計的觀感，現在講一講銀行裡面的內部審計吧。由於銀行的崗位很多，這裡無法一一說明這些崗位職責是什麼，就講講自己現在的工作。
首先總結一下這幾年的在銀行業的感受，一句話，越來越不如以前呀，11年時候，銀行還是一個比較大爺的工作，而且利潤還是很讓人羨慕，每一位員工可以說享受高福利和高薪酬，也非常體面。
可是現在，隨著我國經濟「L」型經濟下滑，各行業都出現了不同程度的萎縮，其中以往銀行貸款重點行業比如，鋼鐵、煤炭、電力、紡織、水泥等等，遭遇了全面過剩的行業危機，覆巢之下安有完卵，銀行業作為一個寄生性很強的第三產業，也出現行業性不良增加，利潤下降，人員壓縮等情況。
這幾年，銀行內審由於特殊崗位關係，能看到大量的數據，不能說看到「銀行業」起高樓，但也確實見過行業之繁華，看著他宴賓客，看著他樓塌了，其中的心靈震撼，其中的酸楚無奈，並不是幾句話能寫的出來。
撇開當前經濟形勢，撇開經常出差，撇開天天加班，撇開等等等，總體來說，銀行內審還是不錯的工作，畢竟在大企業做財務和業務相綜合的職業，對自己的職業發展是有很大幫助的，可以說一旦有機會，真的不要錯過呦，這是成為一名真正「老法師」的好機會呀。
成為「老法師」的修鍊方法
那麼什麼是銀行內審所要掌握的呢？最重要的是對業務的掌握，同時也是「老法師」稱謂的來源。
「老法師」是什麼人，拿「龍與魔法」世界觀來說，就是那些不單知道「火球術」怎麼使用，更知道「火球術」是誰發明的，需要多長時間冥想，法術基本脈絡，需要什麼魔法陣可以將其加強等等。基本上可以定義為在這一領域精通、經驗豐富的專家，他們可以沒有稱謂，沒幹過領導職務，但是他們在這行業裡面見多識廣，人際熟悉，業務精通，他們是傳統意義上審計的基本素質之一。
那麼為啥審計隊伍混進去了那麼多「年輕法師」（菜鳥），除了組織隊伍裡面新陳代謝以外，更重要的是審計的世界變了，冒出了像「大數據」、「爬蟲技術」「統計分析」等新工具，有了這些工具，以往的「老法師」一天看幾個信貸客戶已經很厲害了，大數據加統計異常分析，一天分析上百戶，快的話上千戶都沒啥問題，這就是技術改變給行業帶來的變革，技術加強經驗，甚至改變了經驗。
總結一下，如果你決心走上內部審計這條路。
第一確定行業，了解行業裡面的方方面面，起碼做到和內行一起不像外行，和外行在一起像內行。
第二審計的新手法新趨勢一定要關注，審計有些時候需要綜合知識，比如抽樣就需要「概統」知識，我們隱隱感覺到，在數據爆炸，「大數據」時代，審計需要一部分數學的素養。
第三不是說財務對於內審不重要，這只是一個相對概念，放心吧，如果在審計隊伍混，沒財務基礎，你那麼能咋不上天呢，所以財務也千萬別放棄，該考CPA、CIA之類就去考，但是也請想清楚要不要干這行再去努力，畢竟這種考試不是那麼容易，簡直煎熬，要是有沒在國外工作打算的，像ACCA之類的就算了吧，中國大陸很多企業不是很認同，其實就算是國外，很過國家也不認同。
最後，大家身體好，心態好挺重要的，身體好是為了應對出差、加班的高強度工作節奏；好心態是為了，這裡就不想吐槽了，送讀者兩句話：
寵辱不驚，看庭前花開花落；
去留無意，望天空雲捲雲舒。
我分享一下之前做的內部審計全球發展趨勢課題關於內部審計發展的截取部分：
受到薩班斯法案和其他新興理念的推動，企業在加強內部控制、完善內控監督手段方面採取了很多措施。傳統的內控導向審計方法所發揮的作用日漸減弱，而且有可能對內部審計未來履行更多新的職能產生負面影響。當其他風險管理職能部門承擔了相關領域的職責時（比如內控日常監督），如果僅專註於內部控制確認和評估，內部審計發揮的作用可能被認為是有限的。因此，內部審計目前處於一個重要的轉折點，未來面臨兩個發展方向。一個方向是墨守陳規，存在未來被逐步淘汰的風險，另一個方向是滿足現代企業不斷變化的需求，以及高級管理層和審計委員會不斷提升的預期和要求。這就需要內部審計基於風險和控制重新定位自身的價值理念。
根據普華永道2012年全球內部審計發展調查的研究結果（以下簡稱「調查研究」），認為影響內部審計潛在價值的兩個因素包括內部審計關注重點的性質和所在企業風險管理達到的成熟度水平。
具有戰略意義的內部審計價值定位應以風險為導向，既包含傳統的對內部控制的確認和評估，也包含對風險管理的確認和評價，將使得內部審計在成熟的企業風險管理體系中發揮更大作用。以風險為導向的審計理念意味著內部審計人員利用全面的、成形的方法進行審計、風險評估和風險管理，成功跨越以內部控制為中心的審計理念。當然前提是基於管理層風險管理的有效性，少數企業已經實現了這樣的轉變，多數企業內部審計的轉型將有待企業風險管理框架和內控流程更為完善後得以實現。
調查研究表明，在內部審計持續向以風險為導向演變的過程中，將受到五大發展趨勢的影響：全球化、內部審計角色的轉變、風險管理的變化、專業人才和組織架構方面存在的問題以及科技進步。了解和掌握這些發展趨勢及其可能帶來的影響，將有助於內部審計負責人協助高級管理層識別和管理風險，並提供增值服務。
（1）全球化
企業追求業績增長而積極開拓國際市場，並在全球範圍內選擇供應商以降低採購成本，將面臨一系列與跨國經營相關的問題。如：
①政治風險，包括政局動蕩、監管要求、合規要求的變化，市場准入的門檻，以及觸犯《反海外腐敗法》（FCPA）的商業行為；
②資本市場的全球化和會計準則的國際化，在美國，會計準則的國際化甚至使得基本的會計語言發生了改變；
③外包業務的發展和境外經營（包括提供服務、加工製造）的激增使得全球供應鏈的內在聯繫更為密切、更易受攻擊，以及金融市場更為複雜多變；
④地區文化是重要的考慮因素，跨國經營所在國人們的思維方式和習慣做法直接影響經營理念能否得以貫徹和執行；
⑤供貨商的資質和產品標準是跨國企業優先考慮的問題，即使可以準確地識別裝備配件質量潛在的風險，但如何確定這些風險在多大程度上得到緩釋，需要投入多少審計資源是個難題。
全球化擴展了內部審計的職責，但尋求全球化市場所帶來的風險可能使得內部審計難以對其進行識別和評估，內部審計還遠未做好準備以應對全球化帶來的風險。
（2）內部審計角色的轉變
審計委員會和高級管理層給予內部審計更多的壓力，期望其能夠提供更具有戰略意義的工作成果。具有戰略意義的內部審計應將緊隨企業風險管理和內部控制的發展並發揮重要作用，在進行內控審計的同時對風險進行確認和評價。在資源更為有限但需優先考慮的事項不斷增多的情況下，內部審計師將在風險管理、反舞弊、內部控制和流程梳理中投入更多的關注。
（3）風險管理的變化
首席審計師將面臨應對形形色色的風險，比如合規風險、信息安全風險、舞弊風險、財務風險、環境風險等，由於風險評估和監控需要實時進行，實施審計的時點也更為靈活，傳統的內部審計方法和經驗無法達到以風險為導向的工作要求。傳統的審計程序可以說是更為防守型的，風險評估一旦完成，就按照年度審計計劃開展工作，審計資源已經預先分配，時間表已經確定，除非因為重大突發事件才會改變。所以未來內部審計工作的開展，更多是基於企業風險組合的變化，更為關注持續審計和評估的理念，從傳統的以年度審計計劃為中心轉向更為反應迅速和靈活的審計計劃模式。除了滾動審計計劃，內部審計應預留充分的時間和資源隨時應對新的風險帶來的審計需求。
（4）專業人才和組織架構存在的問題
當各利益相關方對內部審計的期望值逐漸提高，內審人員所應具備的識別戰略和經營相關風險、舞弊風險和信息科技風險的能力成為首席審計執行官面臨的首要挑戰。目前大部分內審人員多以財務會計為背景，缺乏信息技術、金融、法務、風險管理等方面的專業人才，儘管傳統的會計和審計技能仍然很重要，但已不能滿足以風險為導向的審計對風險監控和分析的要求。另外根據調查研究，到下個世紀，大量「嬰兒潮」時出生的人開始退休，8－10年內，首席審計執行官們將面臨中級管理人員和內部審計人員的缺乏。想從薪酬快速增長的四大會計師事務所挖來人才已經不容易了，相比其他行業，四大會計師事務所給了員工更快速升職的機會，一個在會計師事務所工作五年就成為經理的專業人士（在美國），如果在別的行業，可能需要10年的時間才能達到這樣的職位，以這樣的薪酬差異可能招聘剛畢業的大學生是更好的選擇。但校園招聘的員工即使具備不錯的IT技能，但他們缺少對商業知識和內審專業技能的掌握，依然不能勝任內部審計工作。綜上，專業人才的缺乏和未來人才的競爭制約著內部審計的發展。
內部審計在企業組織中的地位是內部審計的獨立性決定的，在行政上直接向CEO報告，而不是CFO，在職能上向審計委員會報告。但是，單純的報告關係不足以建立內部審計在企業中的重要地位，首席審計執行官應該在企業中扮演重要的戰略角色，成為高級管理層的一員。這樣的首席審計執行官將不斷努力使內部審計所關注的重點與審計委員會和高級管理層的想法保持一致，他們通過正式和非正式的方式定期與審計委員會主席溝通和報告，他們將自己定位於各主要利益相關方可以信任的建議提供者。由於今後內部審計需要向企業提供內控確認之外更多的價值，這樣積極主動的方式將在未來變得很重要。
（5）科技化
科技可以被廣泛地應用到內部審計當中，比如企業正將持續審計和評估的理念與科技手段相結合以改進確認和評估的質量、完善審計管理和測試方法，提高內部審計的及時性和相關度。他們將依靠技術手段風險分析方法來加速審計進程、評估新的發展趨勢、報告異常情況，並對數據總體進行分析而非單獨樣本。企業通過技術手段提取數據，以及獲取與商業風險及風險控制相關的知識，他們將標準的計算機輔助審計工具和人工程序相結合，提高審計效率。一旦審計風險分析理念開始逐漸運用，越來越多的內審人員將運用科技技術來識別和跟蹤關鍵風險指標，並進行實時監控。另外，科技具有加強審計報告展示的潛力，比如，管理者往往會得益於關於關鍵風險指標的各種可視性展示，以及一些展示組織風險範圍和性質的易於理解的圖表。這些應用將使得內部審計的領導者們會不斷提高對科技的重視程度。
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希望越來越多的人加入到內部審計的隊伍，並且堅守這份神聖的職業。
必須來答一下，情商不夠的話，千萬別做內審，怎麼走的或許你都不知道！
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內部審計，不僅僅要有財務知識作為基礎，更要懂得企業管理的風險、制度流程的完整、相對應行業的規則，相關領導的態度也是很重要的，在道德底線之上，你能對你老闆的要求做到哪一層，畢竟，這是一個得罪人的工作。
當然，到最後，你做到了讓被審計對象和大老闆都心悅誠服的接受你提出的問題和建議的話，那麼你也就成功了。
這條路有多難，經歷過的內審高人自會懂。
趁著還沒下班，一個保險公司內審小透明來回答一下樓主。
按照監管的規定保險公司是必須設立審計部和專職審計崗位，而且人數也有要求。主要的工作就是要完成各種監管規定的固定審計項目，還有突發的高管離任審計和監管心血來潮的各種自查、檢查項目。不清楚其他大企業的內審怎麼樣，就只能吐槽一下自己的公司了。以前在事務所的時候只管審，做內審不僅要審計還要涉及到整改。對分公司還好，畢竟屬於上下級的關係；對總公司其他部門的時候就比較凄慘了，各種拖各種不回復，還有當沒這回事的。由於我們部門人手一直不夠，加上最近突發的審計項目特別多，只能壓縮審計時間；比如需要兩周的時間，領導要求10天之內必須把報告的初稿都寫出來，那就只能和同事每天加班，現場審計的質量肯定也會下降，導致有很多資料沒來得及看，問題也不能全部檢查出來。一般對分公司的審計比較多，因為是內審所以其實很多問題說出來並不會怎麼樣，有的時候我們還會隱瞞（口頭彙報，並不會體現在報告中），也經常會遇到分公司的人各種編謊話最後被揭穿險些撕起來的事情。上面也有人提到了的同事關係，企業里真心比事務所複雜許多。
逛了知乎這麼久，總算可以找一個稍微可以回答的問題了。真的是500年的等待啊。
回歸正題：
我是在國企工作的，內審員只是我一部分工作。幹了這麼久的內審，我覺得這項工作真的是太水。首先，考這個內審員。公司從外面認證機構找來培訓老師，給我們上了幾天課程，上課的時候，我是真的沒怎麼聽過，那些什麼ISO9001等等各種體系文件，讓我這種看見那種喜歡動手和注重情節的人，聽到那個就徹底開啟了睡眠模式。然後在結束的時候考了一次考試，考試就像以前我們大學的時候考的任意選修課程，開卷，隨意發揮，你們懂的。其次，拿完證後，安排去內審其他部門工作，那簡直就更水了。受審部門端茶倒水水果零食滿桌子，檢查的時候，一直在旁邊說先別急，來吃個香蕉 ，來吃點葡萄，來…一天一大半的時間是被他們在各種打叉的。內審如果你查到了問題，那麼精彩的局面就來了。他們就像犯了錯的小孩，各種噼里啪啦的理由，各種甜言蜜語，然後你很無奈的把那個問題用比較溫柔的口吻記下來或是忽略。最後，內審完後，你會發現下次內審的時候他們以前的問題還在依然沒有改進。你唯一能做的就是你當內審員，平時正常，內審的時候要是傻子，但是也是那種能看出問題的傻，別以為自己啥都不懂也行，那樣的話你就是完全被別人忽悠的份。
內審嘛，這個主要是在於企業的重視程度。企業如果注重自己內部問題，加強自身管理改進，那麼這項工作的意義其實挺大的。它能從每個部門的基礎業務工作發現問題，提出改進意見，便於工作優化，管理能力提升。哎，這也是一些套話，國企已經是個得過且過的病人，你想讓它去健身，比殺死它都難。
不過，工作嘛始終還是看自己需要啥吧，上班不是為了理想，是為了賺錢！！！！最好是不用幹活，還錢多！！
好了，發現我其實只是在哭訴，不知道能否幫助樓主
看到上面提假賬的，還是來給題主點正能量吧-_-
自己和幾個朋友都在內審，對比下發現不同公司對內審的定位或者要求確實差異較大，不過共同點還是有的。個人覺得可以概括成：
1，確認業務，也就是對子公司或者下屬部門的業績/財務報表做審計工作，這個和外部審計的差異不大，也可以理解成「幫boos發現內部假賬」：）
2，諮詢業務，主要關注公司風險和流程漏洞。C-SOX和404都要求企業對內控進行自評嗎？內審就要承擔一部分這個自評的責任。和外部審計的穿行及控制測試挺像的，但是關注點不止是和財務報表相關的控制，而是和企業運作的都要看。
3，就是對付外部審計師啦。
千萬別聽上面這些扯淡的話，有的也是不懂裝懂的內審「磚家」。
1、對於轉作企業內審工作的可行性如何？
可行，國企、事業單位的內審就是養老，到民營企業麻煩，需要你熟悉財務和業務。
2、企業內控、內審具體做些什麼工作？
企業內控：做內控體系、內控審計、對管理層做風險和內控意識的培訓以及向證監會提交內控自我評估報告
企業內審：一級審計，常規審計，做財務、運營審計；二級審計，專項審計；三級審計，舞弊、舉報審計
本人在國企做內審，特別反對那些說國企內審是養老部門的回答！！！！
一個企業的內審是不是閑或者是否無關緊要，關鍵在於公司領導的重視程度以及內審部門的自我定位。我所在公司內審算是領導較為重視的，故也不閑。內審最重要的工作其實就是關注領導重視的地方，通過審計發現問題，提高公司管理。說起來，內審就是一個打工仔的活，除了常規的內控審計、專項審計等，我們還會遇到各種被紀檢、財務檢查拉去幹活的情形，以及各種應付上級審計（國資委、審計廳、審計署…………orz）。
關於出差，相對事務所應該好很多，但基本四月份以後每個月也都有一兩周在外。
就醬。
謝瑤，看到內審工作，我就可恥的匿了
有個朋友做內審，兩方面工作內容
1、幫BOSS做假賬，而且要做到天衣無縫，跟BOSS處好關係
2、幫BOSS發現公司內部的假賬，然後想辦法處理，減少損失
內審是容易出中層領導的地方。內審更關注的是流程，而流程管理近年來成為企業中堪比項目管理最流行的新管理手段。
就我公司來看，（國企3000人以上）並不設專職內審員，是在每個部門抽取人員進行培訓，並通過內審員考試，然後做為兼職內審員。同時工資待遇與非內審員無差別，只在每年一次的內審活動後有一定補貼。
每個行業每個企業的內部審計的發展情況都不相同。例如，金融行業的內部審計崗位相對薪資待遇好一些。越是大的企業，內部審計部門的規模越大，內部審計受到重視的程度越高。內部審計從前景發展來看，還是不錯的，因為公司上市必定要加強內部審計工作。內部審計還會接觸到公司組織的很多領域，對個人的提高還是很有幫助的。
這個問題問得好，我也來回答一下吧。
你的問題有兩個，一個是轉內審的可行性，一個是內審的主要工作。
可行性是有的，但是手裡要有東西，考下CPA是理想的選擇，同時還要拿下中級職稱。在事務所多接觸一些除了年度財務審計以外的業務，比如協助企業進行內控評價，接受委託開展經濟責任審計等。有了這些準備就差不多了。
一旦轉過來，全部的工作都是新的，唯一有用的就是工作方式，職業懷疑。工作內容都是新的。具體的內容大概有這麼幾個：有常規的內控評價工作，有規定的經濟責任審計，更多的是各類專項審計，所以說靈活度是比較大的。
內控是熱點，也是終點。內審的工作始終是圍繞內控開展的。內控建設一般參與不多，但要有這方面的積累，尤其是採購、工程方面的內容。內控評價是建議你學習的方向。目前國內對於內控評價還不夠規範，每個公司都有自己的一套做法，個人認為這一塊是有較大空間的。
至於提升，的確如其他人所說，內審提升的空間大多數情況下並不明顯，但是目前的大環境對於內審的發展應該是好的時機，只要你有自己的功底，不愁找不到好的出路。
祝好運。
總的來說還得看集團公司or 大boss對審計的重視程度啦，有的公司審計部就是做做樣子，知道需要設立這樣一個部門，具體幹啥的根本不care，重視審計的企業，審計部直接由董事長監管的....啦啦啦～～
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