前搜狐高管獲投600萬建「區塊鏈版領英」 10萬+用戶分享人脈可獲利

10-02

李一諾認為人脈資產的所有權和創造的價值應該回歸用戶本身。

文| 鉛筆道記者劉小倩

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在傳統的招聘平台上，簡歷信息由用戶創建，其他用戶（企業/獵頭）查看時，卻需要支付費用給到平台，這其中用戶卻得不到任何收益。李一諾認為，人脈是有價值的，原本屬於每個用戶創造的人脈資產信息的價值，應該回到他們本身。

今年4月，李一諾作為聯合發起人加入Delink。這是一個去中心化的人脈價值分享生態，通過token激勵設計，鼓勵用戶加入並且及時維護自己的個人信息，同時為尋求他人的信息提供便利。信息的所有者和維護者通過這一設計可獲得token，使用該信息的人需支付token。

早在5月，Delink就完成600萬融資，7月10日，Delink正式開始社群運營，一個月後上交易所。目前Delink內測版本已上線，社群用戶10萬+ 。

註：李一諾承諾文中數據無誤，為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄，已備份速記錄音。

LinkedIn（領英）作為職業社交平台的代表，會員人數在世界範圍內已超過3億，每個《財富》世界500強公司均有高管加入，2016年微軟官方宣布262億美元收購領英。在李一諾看來，領英核心資產來源於用戶，可用戶卻一點分成都沒有得到。

他表示，自己在大學時就對剝削用戶的平台較為不滿，用戶付出什麼，就應該得到相應回報。

比如，導遊對一個城市印象起關鍵作用，本應匹配較高價值，可旅遊社卻扣下大部分提成，這不合理。為此他曾創立旅遊助手「好導遊」，可後來因資金斷裂和技術障礙，項目未能存活。

但此想法從未在李一諾心中擱淺，因人脈關係介紹初識區塊鏈後，他開始重新思考如何將二者結合，讓用戶的受益落到實處，付出就有收穫。

2018

年4月，李一諾作為聯合發起人和趙楊晛等人共同成立Delink。

這是一個利用token激勵設計重塑人才流通領域的利益分配模型。主張分享人脈即挖礦來激勵社區用戶分享人脈，讓人脈資產的所有權與創造的價值回歸用戶。

在現有的求職招聘平台上，用戶找到工作後就不會再更新自己的簡歷了，那麼用戶後續的工作經歷在平台簡歷上是空白狀態。而Delink可以改變這種情況，一是，熟識者也就是你的人脈幫助你更新；二是，獵頭尋找高管信息時支付相應價值，並且此價值歸你所有，從而促進用戶實時維護自己的信息。

Delink

構建了三層網路，第一層是人脈網路層。

在這個網路層里打造人人互聯的狀態，讓現有人脈關係沉澱，通過分享拓展到全球，實現分享人脈即挖礦。

第二層是人脈信息層。

這是一個多維度的信息疊加，可以更新你的履歷、分享你的讀書心得、社交體驗及日常生活等，讓用戶在平台停留時間變長，擴大共識基礎，提升共識水平。

李一諾將第二層信息層分為兩個模塊。其一是：人脈的股東制。人脈信息的維護者即可成為人脈股東，當人脈信息產生交易時，信息維護者可以共享這份人脈收益。

另一個模塊是人脈能量值。能量值的構成很多，包含人脈數量、質量、信息完整度、被驗證程度、鎖倉的數量等等。其中用戶的能量值越大，在生態中可獲得的收益越大、影響力越大，比如在獵頭需要搜索某一領域的高端人才場景時，能量值越大，搜索排名就越靠前，從而具有優先順序。同時「被搜索的越多，也能說明可信度越高。」李一諾補充到。區塊鏈具有不可逆，可溯源的功能，在一定程度上能夠雙重印證信息的真實性與有效性。

第三層是場景應用層。

Delink首先考慮到的場景就是招聘，目前，在招聘場景中找人是高頻且剛需行為。然而招聘行業存在眾多中間商，他們在整個鏈條上攫取大量利潤，剝削了真正創造價值的人。

事實上，李一諾也從未擔心過用戶推廣、發展規模等問題。

Delink的基石投資人是人本管理機構的創始人趙楊晛。其顧問團隊中還有薛蠻子，蔡東青，郭強，顧凱，曾崢，溫躍宇，王國森等。

在項目內測階段，Delink只發了1500個獵頭的邀請碼。李一諾打趣道，「內測用戶，我都是知道他們家在哪的，都是因為人脈認識的一些很熟悉的朋友，所以他們如果說Delink不好，我會登門進行用戶回訪，讓他們最大化給到我真實的反饋和建議。」

為了反覆測試，Delink的內測會延續3個月，之後，Delink會開放一輪新的公測，再打磨3個月，確保產品問世時能獲得較高的用戶認同感。

在李一諾的價值信仰中，生態本身是免費的，用戶共識才最值錢。

通證經濟的市場向來不是零和博弈，更為看重整個市場發展狀況。當跨過寒冬，擠出泡沫，真正有價值的東西才會在潮水沖刷中留下。

編輯 | 薛婷校對 | 程用傑

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